1. Lic. Noritza Reyes LOS DESAFIOS QUE UN LIDER DE 3600 ENFRENTA. CUALIDAD DE LIDER: SOLUCION DE PROBLEMAS La Ley de la Adicin / La Ley del Terreno Firme Sesion 5 2. Seccin II Los desafos que un lder de 360 enfrenta 3. La mejor oportunidad de ayudarnos a si mismo y a nuestra organizacin, es convertirnos en lideres 360 grados. Por lo tanto familiaricmonos con los siete desafos ms comunes que enfrentan los lderes en la fase intermedia. As que resolvamos estos dilemas y preparmonos para convertirnos en Lderes 360 grados. 1. El desafi de la tensin: la tensin de quedar atrapado en medio de la escalera. 2. El desafi de la Frustracin: Seguir a un lder ineficiente. 3. El desafi Orquesta: Un solo msico. muchos instrumentos. 4. El desafi del Ego: Con frecuencia esta escondido cuando esta en el nivel intermedio. 5. El desafi de la realizacin: A los lderes les agrada estar al frente y no en el medio. 6. El desafi de la Visin: Apoyar la visin es ms difcil cuando usted no la presento. 4. 1. El desafi de la tensin: La tensin de quedar atrapado en medio de la escalera. La clave para manejar con xito el desafi de la Tensin: Aprenda a dirigir en los lmites que otros le han puesto. Tambin se le llama a esto, la presin de parece que usted tiene todo el poder y al mismo tiempo ninguno. Si usted no es el lder principal, usted no tiene el control de la pelota, pero puede que sea responsable de ella. Como lder intermedio de una organizacin, la autoridad que usted posee no es suya. Veamos algunos factores que afectan la tensin: 1. Facultades. Cunta autoridad y responsabilidad le concede la persona que esta por encima de usted y que tan claros son los lmites? Los buenos lderes pocas veces piensan en trminos de lmites, ms bien, piensan en trminos de oportunidades. 2. Iniciativa. Cul es el balance entre iniciar y no pasarse de los lmites? Los lideres son iniciadores, la caracterstica numero uno es su capacidad de que las cosas sucedan. Algunas veces ese deseo de iniciar les lleva a una expansin de sus responsabilidades y de sus lmites. Otras veces los lleva a un conflicto con la persona que lo dirigen. Si usted presiona los limites de manera continua, es muy probable que afecte a las personas de mala manera. 5. El desafi de la tensin: La tensin de quedar atrapado en medio de la escalera. 3. Ambiente. Cual es el ADN, del liderazgo de una organizacin y de su lder? Yoda organizacin tiene su propio ambiente especial. Como lder evalu su ambiente. Un ambiente puede estar bien para un lder, pero no para otro. Solo usted puede hacer esa evaluacin. 4. Parmetros de trabajos. Qu tambin conoce su trabajo y como llevarlo a cabo? Mientras Solo cuando controlamos la situacin de nuestro trabajo, se reduce la tensin de estar en el nivel intermedio. 5. Reconocimiento. Puede vivir usted sin el merito? Dirigir desde el nivel intermedio en una organizacin es que usted no va a obtener tanto reconocimiento pblico ni apreciacin como los lderes que estn en la cima. 6. Cmo aliviar el desafi de la tensin? A Contignacin veamos cinco sugerencias para desarrollar y aprender a aliviar la tensin. 1. Sintase cmodo en el nivel intermedio. Disfrute y aprenda de los lideres que estn a su alrededor 2. Conozca lo suyo y lo que debe dejar ir. 3.Encuentre un rpido acceso a las respuestas cuando se encuentre en el nivel intermedio. 4. Nunca viole su posicin o la confianza de su Lder. 5. Busque una forma de aliviar la tensin Mantenga un archivo que se llame: Cosas que nunca har a mi equipo cuando me convierta en un lder de cima. La clave para triunfar es aprender a lidiar con la tensin en cualquier posicin en la que se encuentre. 7. 2. El desafi de la Frustracin: Seguir a un lder ineficiente. 8. La clave para manejar con xito el desafi de la frustracin: Su trabajo no es arreglar al lder, es aadirle valor: Si el lder no cambia, entonces cambie su actitud o el lugar donde trabaja. Los lideres que nadie quiere seguir. 1. El lder Inseguro 2. El lder sin visin. 3. Lder Incompetente. 4. El lder egosta. 5. El lder Poltico. 6. El lder controlador. . El desafi de la Frustracin: Seguir a un lder ineficiente. 9. La solucin para el Desafi de la Frustracin: Aadir Valor Veamos lo siguiente: 1. Desarrolle una relacin firme con su Lder. 2. Identifique y Aprecie las fortalezas de su Lder. 3. Compromtase a aadirle valor a las fortalezas de su Lder. 4. Desarrolle un plan de Juego que complemente las debilidades de su Lder. 5. Exponga a su lder a buenos recursos de Liderazgo. 6. Reafirme pblicamente a su Lder. 10. 3. El desafi Orquesta: Un solo msico...muchos instrumentos. La clave para manejar con xito el desafi orquestal: Saber que instrumento tocar y luego disfrutar del desafi. El dilema orquesta: Los lderes intermedios que desean practicar un liderazgo de 360 grados experimentan presiones como ningn otro. En otras palabras: Las personas en la parte inferior de una organizacin. Las personas en la parte superior de la organizacin. Las personas en la parte intermedia de la organizacin. Los lideres Intermedios generalmente experimentan el desafi orquesta diariamente.. 11. Como administrar el desafi orquesta. 1. Cada papel o instrumento que se le pide tocar tiene sus propios objetivos y Responsabilidades. 2. No toque un instrumento para entonar una sinfona que requiere de otro instrumento. 3. Cuando usted cambie de instrumento no cambie de personalidad. 4. No ignore algn instrumento que es su responsabilidad tocar. 5. Mantngase flexible. 12. 4. El desafi del Ego: Con frecuencia esta escondido cuando esta en el nivel intermedio. La clave para manejar con xito el desafi del ego: Recuerde que un liderazgo coherentemente bueno se va a notar. Como manejar el desafo del Ego. Es normal que cualquier persona desee ser reconocida, as pasa con los lderes. Veamos como podemos manejar este desafi. 1. Concntrese ms en sus actividades. 2. Aprecie el valor de su Posicin. 3. Encuentre satisfaccin en conocer la verdadera razn del xito de un Proyecto. 4. Acepte los cumplido de los dems durante la etapa Intermedia. Origen del Cumplido Duracin 5. Comprenda la diferencia entre la Autopromocin y la Promocin desinteresada. 13. Lic. Noritza Reyes 5. El desafi de la realizacin: A los lderes les agrada estar al frente y no en el medio. La clave para manejar con xito el desafi de la realizacin: El liderazgo es ms una disposicin que una posicin, influye en los dems donde sea que se encuentre. Cuando usted es el perro lder su perspectiva cambia. La verdad es que la persona que gua el trineo lo es, y se encuentra ubicado en la parte de atrs. Es estar al frente tan importante como parece? La respuesta es si y no . Porque a los lideres les gusta estar al frente. 1. La posicin ms reconocida de un lder es al frente. 2. Todo se ve bien desde el frente. 3. Los lderes al frente logran determinar la direccin. 4. Los lderes pueden poner el ritmo. 5. Los lideres disfrutan donde esta la accin. 14. Lic. Noritza Reyes Thanks!Wondershare software