Cooperativas y plan de empresa

Etxarri Aranatz

2013-01-19

Cooperativas y plan de empresa

Etxarri Aranatz

2013-01-19

MISIÓN

ANEL es la Asociación empresarial que agrupa a las empresas de Economía Social de Navarra, tanto Sociedades Laborales como Cooperativas de trabajo asociado.

•Creación de nuevas empresas.

•Transformaciones y reconversiones

•Cooperación Empresarial

•Derechos asociadas•Apoyos a la gestión•Formación continua•Escuela de Gerentes

•Difunde el modelo•Participa en proyectos en representación del la Economía social.

•Participa en la Economía Navarra a través de sus instituciones.

•Representa a la E.S. Navarra en las organizaciones del sector

Representa a las empresas de

Economía Social de Navarra. Promueve el

modelo de empresa de

Economía Social en la Sociedad

Navarra.Fomenta el

crecimiento de la Economía Social a través del apoyo a

la creación de nuevas empresas y la cooperación entre empresas.

Apoya el desarrollo

empresarial y la formación de los

líderes de las empresas asociadas.

3.845 empleos

1982 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

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200168 EMPRESAS

Nº EMPRESAS

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50

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200

250

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VENTAS 409 Mill.€/ Año

TOTAL VENTAS

Datos 2012

3.845

409

168

Aurkezpena

1. Qué es una Cooperativa de trabajo asociado

2. Principios y valores cooperativos

3. Pasos para constituir una cooperativa

4. Ayudas específica

5. Plan de Viabilidad

Justificar páginas

1Qué es una Cooperativa

de trabajo asociado

Es una asociación de personas físicas que, mediante la aportación de su trabajo, realizan cualquier actividad económica o profesional de producción de bienes o servicios, proporcionándoles un empleo estable.

La empresa es propiedad de las personas que trabajan en ella, siendo las Personas el principio y el fin de la actividad empresarial.

Las cooperativas son empresas de responsabilidad limitada, donde los socios/as responden de las deudas sociales únicamente con su aportación y no con sus bienes particulares.

Qué es una Cooperativa (1/2)

Qué es una Cooperativa de trabajo asociado

Número de socios/asEl número mínimo de socios/as para crear una cooperativade trabajo asociado es de tres. Próximo cambio normativo en Navarra permitirá

constituir cooperativas con 2 socios

Cada persona tiene un voto con independencia del capitalaportado.

Clases de socios/as

Socios/as de trabajo: aquellos/as que prestan su trabajo y su capital.

Socios/as colaboradores: aquellos/as que sin realizar plenamente el objeto social, contribuyen a su consecución.

Régimen societario (1/3)

Qué es una Cooperativa de trabajo asociado

Régimen de seguridad social: Los socios/as de la cooperativa podrán optar por cotizar en el Régimen General de la Seguridad Social o en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos. Todos y todas deberán cotizar en el régimen elegido y éste deberá mantenerse durante, como mínimo cinco años.

Límite a la contratación de trabajadores/as porCuenta ajena: El número de jornadas legales realizadas por los trabajadores/as por cuenta ajena con contrato por tiempo indefinido (FIJOS) no será en ningún caso superior al 30% del total de las jornadas realizadas por los socios/as de trabajo.

No hay límite a la contratación temporal más allá de la marcada en la ley

Régimen societario (2/3)

Qué es una Cooperativa de trabajo asociado

Altas y bajas de socios/as: se regulan en los estatutos de la cooperativa.

La admisión de socios/as es competencia del Consejo Rector y su decisión puede ser recurrida a la Asamblea.

Los socios/as pueden causar baja voluntaria cuando lo deseen y siempre con el preaviso que se establezca en los estatutos o baja obligatoria cuando ya no se reúnan los requisitos para ser socio/a.

Régimen societario (3/3)

Qué es una Cooperativa de trabajo asociado

El capital social mínimo de una cooperativa de trabajo asociado es de 1.500 euros entre todos los socios

El capital social, que es variable, está compuesto por:

Aportaciones obligatorias:  aquella aportación al capital social que debe desembolsar cada socio/a para adquirir tal condición y que no será inferior a 60 euros.

Aportaciones voluntarias: aquellas que, acordadas en Asamblea, el socio/a puede desembolsar de forma voluntaria.

Las aportaciones de cada socio/a no pueden ser superiores al 33% del capital social, en el caso de las cooperativas de menos de diez socios y del 25% para el resto de cooperativas.

Las aportaciones al capital social producen intereses si así se establece en Estatutos o así lo acuerda la Asamblea General.

Régimen económico (1/2)

Qué es una Cooperativa de trabajo asociado

FONDOS OBLIGATORIOS (continuación):

Retorno cooperativo: es la parte de los excedentes disponibles que, una vez dotados los fondos obligatorios y si así se acuerda en Asamblea General se destina al retorno de los socios/as, en proporción a las operaciones, servicios o actividades realizadas por cada socio/a (en ningún caso será proporcional a la aportación del socio/a al capital social)

Compensación de pérdidas: la compensación de pérdidas en la Cooperativa puede hacerse, bien con cargo a reservas o en proporción a las operaciones, servicios o actividades realizadas por cada socio/a o combinando estas fórmulas según se establezca en los estatutos.

Régimen económico (2/2)

Qué es una Cooperativa de trabajo asociado

Órganos Sociales (1/3)

Asamblea general: es el órgano superior de deliberación y decisión de la cooperativa.

En ella todos los socios/as, asociados/as y colaboradores/as expresan la voluntad social mediante acuerdos que son vinculantes y obligatorios incluso para los disidentes y no asistentes.

La asamblea puede ser ordinaria o extraordinaria:

Cada socio tiene un voto.

Los acuerdos se toman por mayoría simple salvo que por ley o en estatutos se establezca una mayoría reforzada.

Qué es una Cooperativa de trabajo asociado

Consejo rector: es el órgano de gobierno, gestión y representación de la cooperativa.

El Consejo Rector está compuesto por al menos tres miembros pero cuando el número de socios/as de la cooperativa sea inferior a diez y así este previsto en los estatutos podrá ser un administrador/a único/a.

El mandato del Consejo Rector tendrá una duración de entre tres y seis años según se establezca en los estatutos de la Cooperativa.

Órganos Sociales (2/3)

Qué es una Cooperativa de trabajo asociado

Los administradores responderán de los daños causados cuando actúen contra la ley, estatutos o sin la diligencia debida.

Los estatutos o la Asamblea General regularán el funcionamiento interno del Consejo Rector, que deberán reunirse, al menos, una vez al trimestre.

Órganos Sociales (3/3)

Qué es una Cooperativa de trabajo asociado

2Principios

cooperativos

Cooperativas ante la crisis

Etxarri Aranatz

2013-01-19

1. PROTAGONISMO DE LAS PERSONAS

2. GESTIÓN DEMOCRÁTICA

3. PARTICIPACIÓN

4. COOPERACIÓN

5. VINCULACIÓN AL TERRITORIO

.

Principios cooperativos

“La persona es el fundamento de estos proyectos empresariales”.

PROTAGONISMO DE LAS PERSONAS

Principios cooperativos

- El objetivo es la creación de empleo para los/as socio/as-trabajadores/as.

- El capital se necesita para el desarrollo empresarial, pero es un instrumento subordinado al trabajo.

A la persona le une un triple vínculo con el proyecto empresarial: - Societario. - Laboral. - Emocional De cada vínculo surgen derechos y obligaciones en el

ámbito mercantil, laboral … y personal.

Jurisdicción diferente en caso de conflicto

Necesidad de distinguir:

Posición de socio/a.

Posición de trabajador/a. En qué momento y respecto a qué temas puedo hacer valer (dar

opinión, decidir) mi posición de socio o trabajador/a.

Herramientas que ayudan a discernir: Formación, Practica Gestión de Personas, Reglamento

Consejo Administración/Rector, R.R.I

PROTAGONISMO DE LAS PERSONAS

Principios cooperativos

Las Cooperativas son organizaciones gestionadas democráticamente por los socios, los cuales participan activamente en la fijación de sus políticas y en la toma de decisiones.

GESTIÓN DEMOCRÁTICA

Principios cooperativos

Existen diferentes “poderes” y debe existir un equilibrio entre ellos.

Socios a través del Consejo Administración/Rector marcan las políticas, las grandes directrices de empresa.

La ejecución de la estrategia se deja en manos del gerente y equipo de dirección

Los socios contribuyen equitativamente al capital de suscooperativas y lo gestionan de forma democrática. Por lo menosparte de ese capital es normalmente propiedad común de lacooperativa.

Normalmente, los socios reciben una compensación, si la hay,limitada sobre el capital entregado como condición para sersocios.

Los socios asignan los excedentes para todos o alguno de lossiguientes fines:

El desarrollo de su cooperativa posiblemente mediante el establecimiento de reservas, de las cuales una parte por lo menos sería irrepartible.

Beneficiando a los socios en proporción a sus operaciones con la cooperativa.

El apoyo de otras actividades aprobadas por los socios.

PARTICIPACIÓN

Principios cooperativos

1. COLABORACIÓN ENTRE SOCIOS/AS “Personas que COLABORAN”.

¿Porqué?:

Personas comprometidas con un “proyecto común compartido”.

Muchos proyectos de empresa necesitan de ésta forma jurídica para tener viabilidad.

Se superan limitaciones individuales a la hora de emprender.

COOPERACIÓN

Principios cooperativos

Las Cooperativas sirven a sus socios lo más eficazmente posible y fortalecen el movimiento cooperativo trabajando conjuntamente mediante estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales

Las personas que toman las decisiones tienen una fuerte vinculación, compromiso en el territorio.

Creación de valor, generan riqueza en el entorno:

- creación de empleo. - desarrollo empresarial.

Proyecto sostenible en el tiempo, priorizan la creación de empleo a la obtención de resultados económicos.

Son empresas con valores que generan una sociedad más humana, responsable, sostenible.

VINCULACIÓN AL TERRITORIO

Principios cooperativos

3Pasos para constituir

una cooperativa de trabajo asociado

1. Solicitar certificado de denominación no coincidente al registro de cooperativas:certificado que emite el Registro de Cooperativas para asegurar que el nombre elegido no corresponde con el de otra cooperativa ya existente (tiene una validez de seis meses)

2. Elaboración de los estatutos sociales

Pasos para constituir una cooperativa de trabajo asociado

3. Celebración de la asamblea constituyente estará integrada por los socios/as promotores/as y deberá adoptar acuerdos sobre los siguientes extremos:

a) Aprobación del proyecto de estatutos sociales.

b) Forma y plazos en que se deberán suscribir y desembolsar las aportaciones al capital social.

c) Designación del gestor o gestores que han de realizar los actos necesarios para la inscripción de la proyectada Sociedad Cooperativa.

d) Nombramiento, de entre los promotores, de quienes, una vez inscrita la Sociedad, han de ocupar los distintos cargos del primer Consejo Rector o el de Administrador único, el de Interventores y, en su caso, los del Comité de Recursos.

e) Designación, de entre los promotores, de las personas que han de otorgar la escritura de constitución.

Pasos para constituir una cooperativa de trabajo asociado

4. Calificación previa de los estatutos sociales

5. Solicitud del código de identificación fiscal

6. Desembolso de las aportaciones que constituyen el capital social fundacional.

7. Elevación a escritura pública de los estatutos sociales

8. Impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados.

9. Inscripción en el Registro de Cooperativas de Navarra y declaración de actividad

10.Alta en el impuesto de actividades económicas

Pasos para constituir una cooperativa de trabajo asociado

11.Licencia de apertura

12.Afiliación de la empresa en la Seguridad Social y alta de los socios/as en el régimen de la seguridad social correspondiente

13.Comunicación de apertura del centro de trabajo

14.Legalización del libro de visitas

15. Legalización de los libros sociales obligatorios

Pasos para constituir una cooperativa de trabajo asociado

4Ayudas específicas

para cooperativas de trabajo asociado

1.- Capitalización del 100% del Desempleo.

2.- Ayudas a la incorporación de socios

5.500 € hombres – 7.000 € mujeres – 10.000 otros colectivos

3.- Ayudas a fondo perdido para inversiones, hasta un 50% anual con un límite de 3.000 € primer año por socio/a y en torno a 2.000 € a partir del segundo por socio/a.

Ayudas específicas para cooperativas de trabajo asociado

5Plan de Viabilidad

Plan de Viabilidad

Antes de analizar la viabilidad hay que tener una idea de negocio

La idea se debe traducir en un modelo de negocio.

El modelo de negocio analiza:

• quienes van a ser los clientes, cómo llegamos a ellos, cómo fidelizamos

• Qué nos diferencia de otros, por qué nos compran

• Cuáles serán las líneas de actividad que vamos a desarrollar

• Principales ingresos y gastos

• Recursos con lo que debemos contar

El modelo de negocio se debe CONTRASTAR en mercado.

Plan de Viabilidad

Antes de analizar la viabilidad hay que tener una idea de negocio

La idea se debe traducir en un modelo de negocio.

El modelo de negocio analiza:

• quienes van a ser los clientes, cómo llegamos a ellos, cómo fidelizamos

• Qué nos diferencia de otros, por qué nos compran

• Cuáles serán las líneas de actividad que vamos a desarrollar

• Principales ingresos y gastos

• Recursos con lo que debemos contar

El modelo de negocio se debe CONTRASTAR en mercado.

Plan de Viabilidad

ANTES DEL PLAN ANALIZAMOS LA IDEA DE NEGOCIO.

ANALIZAR EL MODELO DE NEGOCIO PARA ESA IDEA

¿ESO PUEDE SER UNA EMPRESA VIABLE? LO ANALIZAMOS EN EL PLAN DE VIABILIDAD

Plan de Viabilidad

Un plan de viabilidad es un documento que permite al emprendedor evaluar la rentabilidad de su proyecto. Para ello, se analizan tanto las inversiones y gastos que el negocio ocasiona como los ingresos que se prevén obtener.

Es recomendable elaborar de un plan de viabilidad con anterioridad a la puesta en marcha del proyecto.

El plan de viabilidad es IMPRESCINDIBLE si queremos obtener un préstamos bancario, una línea de crédito…..

Desde ANEL apoyamos la elaboración de planes de viabilidad 

.

Plan de Viabilidad

Contenido mínimo del plan de viabilidad:

Presentación del equipo emprendedor (experiencia, formación, etc.)

Descripción y desarrollo de la idea de negocio (qué voy a hacer, por qué y cómo).

Quiénes van a ser mis clientes

Quiénes son mis competidores

Inversiones y gastos iniciales (qué necesito para empezar y que gastos voy a tener en el ejercicio de mi actividad)

Previsión de ingresos y gastos (personal, financieros, compras, otros gastos externos..)

Resultados previsionales: cuenta de resultados, balances, tesorería…