Siete Habitos

SIETE HABITOSStephen Covey

Preparado por: Lic. Irma Chávez Miranda

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TRANYCOP: GERENTES ALTAMENTE EFECTIVOS

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Los siete hábitos de las personas altamente efectiva nos enseña a como vamos a ir

desenvolviendo tanto en lo personal como en el campo laboral



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El modelo del Siete Hábitos de Stephen Covey de la gestión y del liderazgo es una teoría que es aplicable a nuestra vida personal, a nuestra vida social y a nuestra vida laboral.

Sin embargo el marco de los Siete Hábitos es altamente aplicable para líderes y gerentes. Según Covey, nuestros paradigmas afectan la forma en cómo interactuamos con los demás, lo cual en respuesta afecta cómo los otros interactúan con nosotros.



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Por lo tanto Covey discute que cualquier programa eficaz del esfuerzo personal deba comenzar con “de adentro hacia fuera” un acercamiento, más bien observando hacia nuestros problemas como “estando fuera de allí” (de afuera hacia adentro un acercamiento).

Debemos comenzar con examinar nuestro propio carácter, pradigmas, y motivos.



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1. Sea proactivo.Este es la capacidad de controlar su

entorno, más bien que el contrario, al giual que tan a menudo es el caso. Los gerentes necesitan controlar su propio entorno, usando la autoderminación y la capacidad de responder a distintas circunstancias.

Lo importante es que la decisión es nuestra, que somos los responsables de nuestra conducta.

LOS SIETE HABITOS DE COVEY



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2. Comience con el resultado final en mente.Esto significa que el gerente debe poder ver el resultado deseado, y concentrarse e las actividades que ayudarán a lograr ese resultado.

Cada vez que tomemos una decisión importante debemos pensar si ésta nos acerca o nos aleja de nuestros objetivos.



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3. Coloque lo primero en primer lugar.Un gerente debe saber administrarse

a sí mismo. Personalmente. Y los gerentes deben implementar actividades que apunten a alcanzar el segundo hábito. Covey dice que el segundo hábito, es el primero, o la creación mental; el hábito 3 es el segundo, o la creación física.

Consiste en distribuir nuestro tiempo sobre la base de prioridades




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4. Piense en alternativas ganar-ganar.Este es el aspecto más importante de la

dirección interpersonal, porque la mayoría de los logros se basan en esfuerzos compartidos. Por lo tanto, la meta necesita ser un tipo de solución ganar-ganar para todos.

Si después de razonar con nuestro interlocutor no logramos un acuerdo ganar-ganar, nos queda la opción de "no hay trato".



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LOS SIETE HABITOS DE COVEY5. Procure primero comprender y después ser comprendido.

Desarrollando y manteniendo relaciones positivas a través de una buena comunicación, hace que los demás entiendan al gerente, y así, él puede a su vez entender a los subordinados.

Es quizás el más difícil de practicar, casi siempre pasamos más tiempo hablando que escuchando y creemos que las cosas sólo pueden ser de la manera en que nosotros las vemos.



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LOS SIETE HABITOS DE COVEY6. Genere Sinergias.

Este es el hábito de la cooperación creativa: el principio en el que la colaboración para lograr un propósito a menudo logra mucho más de lo que se proponían lograr los individuos si lo hubieran trabajado independientemente.

Algunas metas las podemos lograr solos, pero las empresas grandes sólo las podemos lograr con trabajo en equipo.



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LOS SIETE HABITOS DE COVEY7. Afile la sierra.

Debemos aprender de nuestras experiencias anteriores. Y debemos animar a otros a que hagan lo mismo. Covey ve el desarrollo como uno de los aspectos más importantes para poder hacer frente a los desafíos, y para aspirar a niveles más altos de desempeño.

Aplicado a nuestra vida afilar la sierra se refiere a dedicar un breve espacio de nuestra vida a mejorar nuestras condiciones físicas e intelectuales mediante el ejercicio físico y el estudio.



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8. Encuentre su propia voz y haga que su voz inspire a otros para que encuentren la suya.

Animar hacia la “grandeza”, significa actuar con integridadintegridad como individuo y ayudar a otros para que hagan lo mismo. Según Covey, este hábito representa la 3ª. Dimensión de su modelo. La grandeza es el traslape de:



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La grandeza es el traslape de:

• Grandeza personal.Aplicación de los 7 hábitos en las formas de: visión, disciplina, pasión y conciencia.

Grandeza de Liderazgo. Aplicando los 4 papeles del

liderazgo, que están modelando los 7 hábitos:



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La grandeza es el traslape de: Encontrar la trayectoria. Creando el modeloAlineamiento. Crear un sistema de trabajo técnicamente impecable.Empoderamiento. Liberar el talento, la energía, y la contribución de la gente.Dar el ejemplo. Para construir confianza en otros. Es el corazón del liderazgo eficaz.



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La grandeza es el traslape de:

• Grandeza Organizacional.Esta es grandeza convertida en una visión, una misión y unos valores. Esto trae la claridad, compromiso, difusión, sinergia, y permite la confiabilidad.



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• La ética del carácter enseña que existen principios básicos para vivir con efectividad y que las personas solo pueden experimentar un verdadero éxito y una felicidad duradera cuando aprenden esos principios y los integran en su carácter básico.



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• Los sietes hábitos de las personas altamente efectivas producen una sinergia óptimas entre esas dimensiones, la renovación en cualquier dimensión aumenta la capacidad para vivir por lo menos uno de los siete hábitos.



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Gracias por su atención

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