SISTEMA COMANDO DE INCIDENTES BASICO Trabajo elaborado por: PATRICIA MEDINA ROMERO Proveedor de...
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SISTEMA COMANDO DE INCIDENTES BASICO
Trabajo elaborado por:PATRICIA MEDINA
ROMERO
Proveedor de Servicios en Prevención de
COLMENA vida y riesgos profesionales
LECCION 1
OBJETIVOSOBJETIVOS Al finalizar esta lección el participante
será capaz de:1. Citar las principales instalaciones que
se pueden establecer en un SCI.2. Definir que es un recurso.3. Explicar las tres categorías de los
Recursos.4. Identificar la terminología que se
utiliza en un Sistema de Comando de Incidentes .
Tr 3- 1Rev 7-05
Puesto de Comando
Tr 3- 2
Lugar desde donde se ejerce la
función de comando.PC
PCPC
PC
Rev 7-05
Área de Espera
Lugar donde se concentran los recursos mientras
esperan sus asignaciones.
E
Tr 3- 3Rev 7-05
Área de Concentración de Víctimas
• Seguro• Cercano a la escena• Accesible para los vehículos• Fácilmente ampliable• Aislado del público• Deber estar preparado para un flujo
eficiente de víctimas como de personal
médicoTr 3- 7
ACV
Rev 7-05
BaseBaseLugar físico donde se coordinan y administran las funciones logísticas
primarias.
B
Tr 3- 4Rev 7-05
CampamentoCampamentoCampamentoCampamento• Pueden haber varios campamentos.
• Cada Campamento requiere de un Encargado.
• Se designa con un nombre geográfico o número.
Tr 3- 5
CRev 7-05
Helipunto
H1Tr 3- 6
Rev 7-05
Definición de RecursoDefinición de Recurso
Equipamiento y / o personal disponible o potencialmente disponible para su aplicación táctica en un incidente.
Tr 3- 8Rev 7-05
Categorías de los RecursosCategorías de los Recursos
• Recurso Simple• Equipo de Intervención• Fuerza de Tarea
Tr 3- 9Rev 7-05
Categorías de los Recursos
Recurso Simple
Es el equipamiento y su complemento de personal que pueden ser asignados parauna acción táctica de un incidente.
Tr 3- 10
Rev 7-05
Equipo de Intervención
Conjunto de recursos de la misma clase y tipo, con un solo líder y comunicaciones.
Tr 3- 11Rev 7-05
Fuerza de Tarea
Cualquier combinación y número de recursos simples de diferente clase y tipo, que se constituyen para una necesidad operativa, con un solo líder y comunicaciones.
Tr 3- 12Rev 7-05
Base Estructural del SCI
Tr 3-13Rev 7-05
Comando
Oficial
Jefe de Sección
Coordinador
Supervisor
Líderes
Rama
ComandanteIncidente
Operaciones Planificación Logística
Administ.y Finanzas
Rama Rama Rama
División
Grupo
Fuerza de TareaEquipo de Intervención
Recurso Simple
PlanificaciónLogística
Adminst./FinanzasUnidades
Seguridad
Terminología de la EstructuraNiveles de Manejo
Tr 3- 14Rev 7-05
Comandantedel IncidenteComandantedel Incidente
Tr 3- 15Rev 7-05
Comandante del IncidenteComandante del Incidente
Equipode Intervención
Médico
Equipode Intervención
MédicoFuerza de Tarea Fuerza de Tarea Recurso SimpleRecurso Simple
Tr 3- 16Rev 7-05
Expansión de una Estructura SCIExpansión de una Estructura SCI
UNIDAD DE TIEMPOS
UNIDAD DE PROVEDURIA
UNIDAD DE COSTOS
Rama
DIVISIONES
Rama
GRUPO
Fuerzas de tarea
Equipos de Intervención
Recursos Simples
RECURSOS
UNIDAD DE RECURSOS
DESMOVILIZACION
DOCUMENTACION
RAMA DE SERVICIO
COMUNICACIONES
MEDICAS
ALIMENTOS
RAMA DE APOYO
APOYO
INSTALACIONES
APOYO TERRESTRE
COMANDO
OPERACIONES LOGISTICAPLANIFICACION ADMIN./ FIN.
SEGURIDAD
INFORMACION P.
ENLACE
ESPECIALISTA TECNICO
Fuerzas de tarea
Equipos de Intervención
Recursos Simples
Tr 3- 17Rev 7-05
Objetivos ObjetivosAl finalizar la lección el participante será
capaz de:
1. Explicar que es el SCI.
2. Nombrar seis aplicaciones en que puede utilizarse el Sistema de Comando de Incidentes.
3. Nombrar seis principios del SCI.
4. Listar las funciones del Sistema de Comando de Incidentes.
TR 2-1
Sistema de Comando de Incidentes
Instalaciones Personal Procedimientos Equipamiento Protocolos Comunicaciones
Estructura Organizacional
Resolucióndel incidente
TR 2-2
Terminología Común:Terminología Común:• Nombres comúnes para los recursos• Instalaciones con denominación
precisa.• Funciones y niveles del sistema
organizacional
COMANDANTE
OPERACIONES
E
TR 2-3
Rama
ALCANCE DE CONTROLALCANCE DE CONTROL
• Número de personas que puede supervisar, óptimo cinco
Comandante
Planificación Operaciones Logística Admin y Fin.
Seguridad
Información P.
Enlace
TR 2-4
Organización Modular Está basada en el tipo, magnitud y
complejidad del incidente.
Crece de abajo hacia arriba en función de los recursos en la escena y del alcance de control.
Se establece de arriba hacia bajo de acuerdo a las necesidades.
TR 2-5
Comunicaciones Integradas
Comunicaciones Integradas
• Las comunicaciones se establecen en un plan único.
• Se usa la misma terminología.• Los canales y frecuencias son comunes o
interconectadas.• Las redes de comunicación se establecen
dependiendo del tamaño y complejidad del incidente.
TR 2-6
PLAN DE ACCION CONSOLIDADO
PLAN DE ACCION CONSOLIDADO
• Objetivos
• Organización
• Estrategias
• Recursos
requeridos
Plan de ACCION
SCI 202
Plan de
Acción
SCI 206
Plan
Médico
SCI 204
Asignaciones Tácticas
TR 2-7
Unidad de Comando Cada persona
dentro de la organización responde e informa solamente a la persona designada.
TR 2-8
Unidad de ComandoUnidad de ComandoComando
Planificación Operaciones Logística Admin./Fin.
SeguridadInformación P.
Enlace
TR 2-9
Comando UnificadoComando Unificado• Planificar en forma conjunta las
actividades.• Determinar los objetivos para el
periódo operacional.• Conducir las operaciones en forma
integrada
TR 2-10
Comando Unificado
• Optimizar el uso de los recursos.
• Asignar las funciones del personal bajo un solo Plan de Acción del Incidente
TR 2-11
COMANDO UNIFICADO
Div.ADiv.A Div.BDiv.B
Jefe Sección deOperaciones
Jefe Sección deOperaciones
Objetivos y EstrategiasPlan de Acción
Objetivos y EstrategiasPlan de Acción
A
B
C Comando Unificado
A CB
Incidente Incendio Forestal
TR 12
INSTALACIONES SCIINSTALACIONES SCI
• Puesto de Comando
• Area de Espera
• Base
• Campamento
• Helibase
E
H
BC
PC
TR 2-13
Manejo Integral de los Recursos
Garantizar la seguridad del personal.
Optimizar su uso.
Contabilizar y controlar el uso de los recursos.
Reducir la dispersión en
el flujo de comunicaciones.
Reducir las intromisiones.
TR 2-14
Funciones del Sistema de Comando de Incidentes
Seguridad
Admin./ Finanzas
Operacio-nes
Información Pública
Logística Planifica-ción
Comando
Enlace
TR 2-15
Funciones de Comando
Comprende el cargo de Comandante de Incidente y las responsabilidades de Staff de Comando y de las Secciones asumiendo todas mientras no las delegue.
TR 2-16
Funciones de Seguridad
• Evaluar situaciones peligrosas e inseguras.
• Desarrollar medidas de seguridad para el personal.
• Detener o prevenir acciones inseguras.
TR 2-17
Funciones de Información Pública
• Punto de contacto y responsable del manejo de la información acerca del incidente, a los medios de prensa, instituciones y público en general.
• Establecer un único centro de información y preparar los comunicados de prensa.
TR 2-18
Funciones de Enlace
• Contactar con representantes de las instituciones de ayuda y cooperación.
• Mantener un directorio de los representantes de cada una de las instituciones.
TR 2-19
Funciones de PlanificaciónFunciones de Planificación
• Prever las necesidades.
• Recolectar, analizar y difundir la información acerca del desarrollo del incidente a lo interno de la estructura.
• Llevar el control de los recursos.
TR 2-20
Funciones de Planificación
• Elaborar el PAI para el siguiente periodo operacional.
• Recopilar toda la información escrita del incidente.
• Planificar la desmovilización de todos los recursos del incidente.
TR 2-21
Funciones de OperacionesFunciones de Operaciones
• Manejar todas las operaciones de la respuesta.
• Implementar y ejecutar el PAI.
• Determinar las necesidades y solicitar los recursos adicionales que se requieran.
TR 2-22
Funciones de LogísticaFunciones de Logística
• Proporcionar instalaciones, servicios y suministros de apoyo durante el evento, operativo e incidente.
• Asegurar del bienestar de todo el personal .
TR 2-23
Funciones de Administración y Finanzas
Funciones de Administración y Finanzas
Justificar y Administrar todos los gastos que se realicen durante el incidente.
TR 2-24
LECCION 2
OBJETIVOSOBJETIVOS
Al finalizar esta lección el participante será capaz de:
1. Citar las principales instalaciones que se pueden establecer en un SCI.
2. Definir que es un recurso.3. Explicar las tres categorías de los
Recursos.4. Identificar la terminología que se
utiliza en un Sistema de Comando de Incidentes.
Tr 3- 1Rev 7-05
Puesto de Comando
Tr 3- 2
Lugar desde donde se ejerce la
función de comando.PC
PCPC
PC
Rev 7-05
Área de Espera
Lugar donde se concentran los recursos mientras
esperan sus asignaciones.
E
Tr 3- 3Rev 7-05
Area de Concentración de Víctimas
• Seguro• Cercano a la escena• Accesible para los vehículos• Facilmente ampliable• Aislado del público• Deber estar preparado para un flujo
eficiente de víctimas como de personal
médicoTr 3- 7
ACV
Rev 7-05
BaseBaseLugar físico donde se coordinan y administran las funciones logísticas
primarias.
B
Tr 3- 4Rev 7-05
CampamentoCampamentoCampamentoCampamento• Pueden haber varios campamentos.
• Cada Campamento requiere de un Encargado.
• Se designa con un nombre geográfico o número.
Tr 3- 5
CRev 7-05
Helipunto
H1
Tr 3- 6Rev 7-05
Definición de RecursoDefinición de Recurso
Equipamiento y / o personal disponible o potencialmente disponible para su aplicación táctica en un incidente.
Tr 3- 8Rev 7-05
Categorías de los RecursosCategorías de los Recursos
• Recurso Simple• Equipo de Intervención• Fuerza de Tarea
Tr 3- 9Rev 7-05
Categorías de los Recursos
Recurso SimpleEs el equipamiento y su complemento de personal que pueden ser asignados para una acción táctica de un incidente.
Tr 3- 10
Rev 7-05
Equipo de Intervención
Conjunto de recursos de la misma clase y tipo, con un solo líder y comunicaciones.
Tr 3- 11Rev 7-05
Fuerza de TareaCualquier combinación y número de recursos simples de diferente clase y tipo, que se constituyen para una necesidad operativa, con un solo líder y un sistema de comunicaciones.
Tr 3- 12Rev 7-05
Base Estructural del SCI
Tr 3-13Rev 7-05
Comando
Oficial
Jefe de Sección
Coordinador
Supervisor
Líderes
Rama
ComandanteIncidente
Operaciones Planificación Logística
Administ.y Finanzas
Rama Rama Rama
Division Grupo
Fuerza de TareaEquipo de Intervención
Recurso Simple
PlanificaciónLogística
Adminst./FinanzasUnidades
Seguridad
Terminología de la EstructuraNiveles de Manejo
r 3- 14Rev 7-05
Comandantedel IncidenteComandantedel Incidente
Tr 3- 15Rev 7-05
Comandante del IncidenteComandante del Incidente
Equipode Intervención
Médico
Equipode Intervención
MédicoFuerza de Tarea Fuerza de Tarea Recurso SimpleRecurso Simple
Tr 3- 16Rev 7-05
Expansión de una Estructura SCIExpansión de una Estructura SCI
UNIDAD DE TIEMPOS
UNIDAD DE PROVEDURIA
UNIDAD DE COSTOS
Rama
DIVISIONES
Rama
GRUPO
Fuerzas de tarea
Equipos de Intervención
Recursos Simples
RECURSOS
UNIDAD DE RECURSOS
DESMOVILIZACION
DOCUMENTACION
RAMA DE SERVICIO
COMUNICACIONES
MEDICAS
ALIMENTOS
RAMA DE APOYO
APOYO
INSTALACIONES
APOYO TERRESTRE
COMANDO
OPERACIONES LOGISTICAPLANIFICACION ADMIN./ FIN.
SEGURIDAD
INFORMACION P.
ENLACE
ESPECIALISTA TECNICO
Fuerzas de tarea
Equipos de Intervención
Recursos Simples
Tr 3- 17Rev 7-05
LECCION 3
OBJETIVOS Al finalizar la lección el participante será
capaz de:1. Nombrar los ocho pasos que debe seguir
si usted es el primero en llegar a la escena con capacidad operativa.
2. Listar seis aspectos a considerar al establecer el Puesto de Comando
3. Nombrar seis puntos a tomar en cuenta al establecer un perímetro de seguridad.
Rev 7-05TR4-1
OBJETIVOS
4. Nombrar cinco aspectos a considerar al la evaluación .
5. Listar seis aspectos a considerar en una transferencia de mando en forma verbal.
Rev 7-05 TR4-2
Implementación del SCI:Implementación del SCI:
Unidad de ComandoComando Unificado
Rev 7-05 TR4-3
Ocho pasos a seguir si Ud.es el primero al llegar a la escena con capacidad operativa.
1. Informar a su base de su arribo a la zona de impacto
2. Asumir y establecer el Puesto de Comando
3. Evaluar la situación4. Establecer un perímetro de Seguridad
Rev 7-05 TR4-4
Ocho pasos a seguir si Ud.es el primero al llegar a la escena con capacidad operativa.
5. Establecer los objetivos 6. Determinar las estrategias 7. Determinar la necesidad de
recursos y posibles instalaciones8. Preparar la información para
transferir el mando
Rev 7-05 TR4-5
Al establecer el Puesto de Comando asegurese de que este tenga:
• Seguridad• Visibilidad• Facilidad de acceso y circulación• Disponibilidad de comunicaciones• Lugar alejado del ruido y la confusión• Capacidad de expansión física
Rev 7-05TR4-6
GRACIAS