Sistema de Compensaciones, Políticas Salariales,
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TEMA No. 6:CONTENIDO:
SISTEMA DE COMPENSACIONES.POLITICAS SALARIALES.
CARÁCTER VARIADO DEL SALARIO.RETRIBUCIONES Y BENEFICIOS.
SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL.PLANES DE BENEFICIOS SOCIALES.
OBJETIVOS (DERECHOS EN LA UNION EUROPEA Y LATINOAMÉRICA).
BASES LEGALES.
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos.
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera
Participantes:Licda. Figueredo MilagroAbog. Milano LeyrinLicda. Soto Noraida
SISTEMA DE COMPENSACIONES
Definición de Compensación
El término compensación se utiliza para designar todo aquello que las personas reciben a cambio de su trabajo como empleados de una empresa.
La compensación (salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.
A continuación una de las muchas clasificaciones de los sistemas de compensaciones existentes:
1. Salarios con incentivos individuales al personal directo.
2. Salarios con incentivos individuales al personal indirecto:
3. Salarios con incentivos colectivos:
4. Otros sistemas de compensación
SALARIOS CON INCENTIVOS
INDIVIDUALES AL PERSONAL DIRECTO
- Salario por destajo o por piezas
- Salarios basados en la producción: este incluye salario con prima por pieza y el sistema diferencial (Taylor y Grantt)
- Salarios basados en la economía de tiempos:
(Sistema Halsey y Sistema Rowan)
- Salarios por puntos o sistema de puntos Bedaux
SALARIOS CON INCENTIVOS INDIVIDUALES AL PERSONAL
INDIRECTO:
- Prima para verificadores de línea y producto terminado
- Prima para el personal de almacén
- Incentivo para vendedores, incentivo para mandos e incentivo para directores
SALARIOS CON INCENTIVOS COLECTIVOS
Los incentivos a percibir dependen de los beneficios empresariales y se distribuyen por igual entre los miembros de un grupo, estimulando la integración de sus miembros: participación en beneficios, salario proporcional, remuneración de equipos autónomos.
OTROS SISTEMAS
- El plan Emerson (plan de eficiencia escalonada) ofrece una escala de bonificaciones calculada como porcentaje del salario mínimo garantizado, que se gradúa a fin de que esté en concordancia con una escala de factores de eficiencia.
- El sistema York garantiza un jornal fijo, aunque sea nula la actividad del obrero, y sobre esta retribución convenida se añade una pequeña prima por pieza entregada
SISTEMAS DE COMPENSACIÓN
POLÍTICAS SALARIALES
Entendiéndose como política salarial al conjunto de principios que ayudarán a la orientación y filosofía de la organización, en lo que se refiere a la administración de remuneraciones. Dentro de la política salarial se encuentra:
La clasificación de los cargos y las escalas salariales para cada clase de cargo
El salario de admisión para los empleados calificados debe coincidir con el límite inferior de la escala salarial
La previsión de reajustes salariales, determinados por los contratos colectivos, o por disposición del ejecutivo, también puede darse por promoción, escalafonamiento, méritos del empleado
Toda política salarial debe tomar en cuenta el sistema de recompensa al personal como: beneficios sociales, estímulos e incentivos de a cuerdo al desempeño de los empleados; estabilidad en la empresa, oportunidades de
crecimiento.
CARACTERVARIADO DEL SALARIO
Participante: Licda. Noraida Soto
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera
COMPENSACION
COMPENSACION FINANCIERA
DIRECTA
COMPENSACION FINANCIERA INDIRECTA
RETRIBUCIONES Participante: Licda. Noraida Soto
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera
CONCEPTO
TIPOS DERETRIBUCIONES
RETRIBUCIONES ESTANDAR . RETRIBUCIONES POR BENEFICIOS SOCIALES. RETRIBUCIONES DE CONCILIACIÓN. RETRIBUCIONES EMOCIONALES.
Participante: Licda. Noraida Soto
BENEFICIOS
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera
PAGOS FINANCIEROS NO MONETARIOS OFRECIDOS POR LA EMPRESA A SUS EMPLEADOS PARA GARANTIZARLES UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA Y MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO.
SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL
El sistema de seguridad social está constituido por programas públicos diseñados para proporcionar ingresos y servicios a particulares en supuestos de jubilación, enfermedad, incapacidad, muerte o desempleo.
Participante: Licda. Milagro FigueredoE-mail: [email protected]
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera
PLANES DE BENEFICIOS SOCIALES
Las prestaciones sociales son aquellas facilidades, conveniencias, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados, en el sentido de ahorrarles esfuerzos y preocupaciones y mejorar su calidad de vida. Tal es su variedad e importancia en el quehacer cotidiano de los empleados que las prestaciones sociales constituyen medios indispensables en su manutención y en la preservación de un nivel satisfactorio de motivación y de productividad
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera
Participante: Licda. Milagro FigueredoE-mail: [email protected]
TIPOS DE BENEFICIOS SOCIALES
Beneficios Sociales
Asistenciales
Recreativos
Supletorios
Asistencia medico-hospitalaria.Asistencia odontológica,Asistencia financieraServicio socialSeguro de vida colectivo
Asociaciones recreativas, planes vacacionales, música, paseos , excursiones, entre otros.
Transporte o conducción del personal, comedor, bono de alimentación, entre otros
OBJETIVOS
Los planes de beneficios sociales procuran traer ventaja tanto para la organización como para los empleados y también extenderse a la comunidad.
Participante: Abog. Leyrin Milano
E-mail: [email protected]
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera
VENTAJA DE LOS BENEFICIOS
PARA LA ORGANIZACIÓN PARA LOS EMPLEADOS
- Elevan la moral de los empleados - Ofrecen ventajas no expresadas en dinero
- Elevan la lealtad del empleado hacia la empresa
-Aumenta la satisfacción laboral.
- Aumenta el bienestar del empleado
- Contribuye al desarrollo personal e individual del trabajador.
- Reducen la rotación y el ausentismo
- Mejora las relaciones con la empresa
- demuestra las directrices y propósitos de la empresa hacia los empleados
- Ofrece compensación extra.
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera
Participante: Abog. Leyrin Milano
E-mail: [email protected]
DERECHOS EN LA UNIÓN EUROPEA Y LATINOAMÉRICA
- Derechos consagrados en la Unión Europea:
Igualdad de trato de los trabajadores.
Pensiones no contributivas incorporadas al ordenamiento jurídico para no excluir a personas que no pudieron cotizar.
La totalización de los períodos cotizados o de residencia. (principio de exportabilidad de las prestaciones sociales)
El mantenimiento de los trabajadores en caso de sucesión de empresas.
La protección en el supuesto de insolvencia del empresario
Las disposiciones de seguridad y salud, entre muchas otras
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera
Participante: Abog. Leyrin Milano
E-mail: [email protected]
- Derechos consagrados en Latinoamérica:
Se puede encontrar una combinación de los sistemas clásicos de seguridad social de previsión de enfermedades, vejez e invalidez y sistemas de seguridad social de orientación universalista, por ejemplo el caso de los servicios gratuitos de salud pública.
BASES LEGALES•Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (Gaceta
Oficial del jueves 30 de diciembre de 1999, N° 36.860)
•Ley Orgánica del Sistema de Seguridad Social (Gaceta Oficial N° 37.600 de fecha 30 de diciembre de 2002).
•Ley Orgánica del Trabajo (Gaceta Oficial N° 5.152 de fecha 19 de junio de 1997)
•Ley del Régimen Prestacional de Vivienda y habitad (Gaceta Oficial 38.204, del 8 de junio de 2005)
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera
Participante: Abog. Leyrin Milano
E-mail: [email protected]
• Beneficios sociales de carácter “no remunerativo” previstos en la LOT:
El parágrafo tercero del artículo 133 establece los siguientes beneficios no remunerativos:
1. Los servicios de comedores, provisión de comidas y alimentos de
guarderías infantiles.
2. Los reintegros de gastos médicos, farmacéuticos y odontológicos.
3. Las provisiones de ropa de trabajo.
4. Las provisiones de útiles escolares y juguetes.
5. El otorgamiento de becas o pago de cursos de capacitación o de
especialización.
6. El pago de gastos funerarios.
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera
Participante: Abog. Leyrin Milano
E-mail: [email protected]
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (Gaceta Oficial del jueves 30 de diciembre de 1999, N° 36.860
Guzmán, R. (2006) “Nueva Didáctica del Derecho del Trabajo”, adaptada a la constitución de 1999 y la Ley Orgánica del Trabajo, Caracas. Editorial Nuevo Mundo.
Ley Orgánica del Sistema de Seguridad Social (Gaceta Oficial N° 37.600 de fecha 30 de diciembre de 2002)
Ley Orgánica del Trabajo (Gaceta Oficial N° 5.152 de fecha 19 de junio de 1997)
Ley del Régimen Prestacional de Vivienda y habitad (Gaceta Oficial 38.204, del 8 de junio de 2005
Méndez , A (1998) El derecho a la Seguridad Social en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela.
[Consulta en línea 28/10/2010, disponible en: http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/ve/2008/ccdg3.htm]
[Consulta en línea 28/10/2010, disponible en: http://html.rincondelvago.com/doctrina-y-filosofia-de-la-seguridad-social-en-venezuela.html]
Gracias por su Atención
“Así te golpee la vida una vez mas no te entregues nunca, di una oración,
pon tu esperanza al frente y arremete.No te preocupes si en la batalla sufres
alguna herida, es de esperar que algo así suceda.Junta los pedazos de tu esperanza, ármala de
nuevo y vuelve a arremeter”