Sistema de Control Centralizado Instalacion de sistema Proyecto Integrador Final-1

8/19/2019 Sistema de Control Centralizado Instalacion de sistema Proyecto Integrador Final-1

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IMPLEMENTACION DELSISTEMA DE CONTROLCENTRALIZADO FALABELLACAJAMARCA

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

INSTITUTO PARA LA CALIDAD

DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIÓN AVANZADA DE GERENCIA DE

PROYECTOS Y CALIDAD

TRABAJO INTEGRADOR

“Instalac!n " P#$sta $n Ma%c&a '$ #n Sst$(a '$ C)nt%)l C$nt%al*a')

+a%a Sa,a Fala-$lla . Ca/a(a%ca0

INTEGRANTES1

Os)%) S#a%$*2 J)%,$

Cast%) Ca-all$%)2 I3)nn$

Al3a S4nc&$*2 J#an J)s5 A#,#st)

Isla G)n*4l$*2 Ma%tn

I%a%t$ Ga%c6a2 Dan$l

L(a . P$%7

89:;

Fecha de Actualización: 19/03/16 Versión: 2.0

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Instalac!n " +#$sta $n (a%c&a '$lSst$(a '$ C)nt%)l C$nt%al*a') $n

Sa,a Fala-$lla < Ca/a(a%ca

Trabajo integrador


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Contenido1. Plan de Gestión de Integración.............................................................................6

1.1 Enunciado del trabajo del proyecto................................................................6

1.2 Acta de Constitución del Proyecto.................................................................7

1.3 egistro y e!aluación de Interesados...........................................................1"

1.3.1 egistro de Interesados.......................................................................1"

1.3.2 #rganigra$a %aga &alabella...............................................................12

1.3.3 #rganigra$a 'o(nson Controls...........................................................12

2. Plan de Gestión de Alcance................................................................................1)

2.1 Plan de gestión de re*ueri$ientos................................................................172.2 +ocu$entación de re*ueri$iento.................................................................1,

2.2.1 +iagra$a de -lujo para control integrado de ca$bios........................2"

2.3 atri/ de tra/abilidad de re*ueri$ientos.....................................................2"

2.3.1 e*ueri$ientos !s. 0ecesidades.........................................................2"

2.3.2 e*ueri$ientos !s. Co$ponentes de la E+.....................................2"

2.) Enunciado del Alcance.................................................................................21

2. Estructura detallada del trabajo....................................................................23

2.6 +iccionario de la E+..................................................................................23

3. Plan de Gestión del ie$po................................................................................2

3.1 ista de 4itos del Proyecto...........................................................................25

3.2 ista de Acti!idades Atributos y re*ueri$iento de recursos.......................3"3.3 Estructura de desglose de recursos 8%9....................................................3

3.) Calendario de ecursos................................................................................36

3. Cronogra$a del proyecto.............................................................................37

). Plan de Gestión de Costos..................................................................................35

).1 Esti$aciones de costos de las acti!idades....................................................)3

).2 :nea 8ase del Costo....................................................................................

).3 Cur!a % !s i$ite de &inancia$iento..........................................................7

. Plan de gestión de Calidad..................................................................................5

.1 ;tricas de calidad.......................................................................................63

.2 atri/ de proceso.........................................................................................6

.3 istas de control de calidad..........................................................................66

.) Plan de $ejora del proceso de instalación del siste$a.................................71

6. Plan de Gestión del Personal..............................................................................7)

6.1 #rganigra$a del Proyecto............................................................................,"

6.2 Cronogra$a de


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,. Plan de Gestión de iesgos.................................................................................56

,.1 egistro de iesgos....................................................................................1"2

,.2 iesgos Cuali-icados..................................................................................1")

,.3 iesgos Priori/ados....................................................................................1",.) egistro de iesgos y estrategias de respuesta...........................................1"6

5. Plan de Gestión de Ad*uisiciones.....................................................................1",

5.1 +ecisiones de &abricación +irecta o Co$pra..............................................113

5.2 Proceso de Ad*uisiciones de E*uipos para el Proyecto..............................11)

5.) ista de ateriales *ue el contratista debe de considerar en su propuesta115

5. Enunciado del rabajo %#=9....................................................................12"

5.6 %olicitud de Propuesta &P9.......................................................................123

5.7 Criterios de E!aluación a Contratista..........................................................12


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CONTROL DE VERSIONESVersión Realizado por Revisado por Fecha Motivo

1.0 Grupo 4 ugusto lva 01!04!"01# Versión inicial".0 Grupo 4 ugusto lva 01!0$!"01# Versión Final


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:= Plan '$ G$st!n '$ Int$,%ac!n

8= En#nca') '$l t%a-a/) '$l +%)"$ct)Mediante la presente se establecen los re%ueri&ientos &'ni&os para el dise(o) su&inistro *&ontaje de e%uipos * co&ponentes) ejecución de canalizaciones) cone+iones el,ctricas)supervisión) elaboración * pruebas de so-tare) puesta en &archa * prueba de un siste&ade /ontrol * Monitoreo entralizado para el pro*ecto 2aga Falabella aja&arca.

3a tienda est dividida en sala de ventas * edi-icio de o-icinas. 2e tienen dos pisos de salade venta * cinco niveles en el edi-icio de o-icinas) en la zona de techo se ubican los e%uiposde aire acondicionado * ventilación a controlar.

5l siste&a de control centralizado actuar sobre6

Sst$(a >VAC control * &onitoreo de e%uipos de ventilación * aireacondicionado.

Sst$(a $l5ct%c) $ Il#(nac!n) control de circuitos de ilu&inación *to&acorrientes de sala de ventas * edi-icio de servicios) &onitoreo de grupoelectrógeno.

Sst$(a '$ ($'c!n '$ $n$%,6a) &edición sobre tableros el,ctricos generales)de ilu&inación) to&acorrientes * cli&a.

5l proveedor deber su&inistrar e instalar un siste&a co&pleto * operativo) inclu*endo todolos accesorios necesarios) a &enos %ue sean e+pl'cita&ente e+cluidos en estaespeci-icación. 5l alcance del presente pro*ecto cubre la 7ngenier'a apta para licitar lostrabajos8 luego el contratista de control debe incorporar las canalizaciones %ue se re%uieranbasndose en la presente in-or&ación en su siste&a o-recido para &ostrar susre%ueri&ientos.

5n caso %ue el proveedor a %uien se le otorgue la buena pro del siste&a) re%uiera puntosel,ctricos adicionales se deber enviar el re%ueri&iento al rea de pro*ectos para %ue seanconsiderados en los planos de ingenier'a al detalle.

5l siste&a de auto&atización debe realizar la ad&inistración * gestión de los siste&aselectro&ecnicos &encionados en la presente &e&oria) ade&s del control *!o &onitoreode estos) seg9n se indi%ue.

OBJETIVOS

5l objetivo principal del pro*ecto de control centralizado es ad&inistrar * &onitorear lossiste&as electro&ecnicos de la tienda) generando reportes de eventos * al&acena&ientode variables &onitoreadas) %ue per&itan &anejar recursos * por un punto &u* i&portantepara cu&plir en el proceso de certi-icación 355:. 5l siste&a deber dese&pe(ar -uncionespara la veri-icación * control de par&etros %ue per&itan apo*ar el -unciona&iento de latienda dentro del concepto de sustentabilidad de la operación * de la certi-icación 355:.

Todos los e%uipos debern ser de dise(o aprobados por laboratorios de reconocidoprestigio) de 9lti&a generación * con e+tre&a con-iabilidad no se aceptarn prototipos osiste&as o e%uipos con &enos de # a(os de operación en el &ercado &undial.


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:eber de&ostrar e+periencia en instalaciones si&ilares orientadas a la acreditación 355:otorgada por el ;2Glan 5strat,gico del Drea


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reportes * al&acene variables &onitoreadas %ue per&ita &ejorar la operación dela tienda * a*udar a conseguir los puntos del Guide 3ine cer dentro de lacerti-icación 355:.

5l siste&a deber generar reportes de alar&as de las variables &onitoreadas)te&peratura) par&etros de consu&o el,ctrico para el &anteni&iento preventivo%ue cu&pla los puntos para la certi-icación

u&pli&iento del plazo establecido en el contrato.

R$#$%($nt)s P%nc+al$s

u&pli&iento del alcance) tie&po) costo * calidad

u&pli&iento con las nor&ativas de seguridad * salud ocupacional

:urante la ejecución del pro*ecto se re%uiere una co&unicación -luida %ue co&o

&'ni&o debern conte&plar6i. 5ntrega de cronogra&a del pro*ecto

ii. 5ntrega de reportes se&anales de avance * per-or&anceiii. 5ntrega de valorizaciones &ensuales con respaldos necesarios

R$#$%($nt)s n$c$sa%)s +a%a $l nc) '$ )-%a1

i. Fir&a del ontratoii. delanto de 0I para co&pra de e%uipos * &aterialesiii. Trabajos previos de otras contratas liberadas @civiles * electro&ecnicasB

R$#$%($nt)s (6n()s +a%a ac$+tac!n '$ t%a-a/)s1

i. 5ntrega de 5+pediente T,cnico -inal para aprobación @%ue inclu*e certi-icados decalidad de e%uipos instaladosB

ii. erti-icación al &o&ento de la capacitación

R$s,)s P%nc+al$s '$l P%)"$ct)

Retraso en el inicio de obra debido a la no entrega oportuna de las Jbras iviles *

5l,ctricas >reli&inares por parte de otras contratas

Retraso en la instalación de e%uipos por retraso en la entrega por parte de los

proveedores

>roble&as en las -ases de instalación) pruebas * puesta en &archa por de-ectos enlos e%uipos.

Retrasos en ejecución) llegada de e%uipos *!o personal a obra ocasionado por paros o

huelgas de construcción civil) co&unidades agr'colas u otros aconteci&ientos %uerestrinjan las v'as de acceso

P%$s#+#$st) %$s#(')

T)tal1

E 1$)01.#H @:ólares a&ericanosB osto no inclu*e i&puestos de le*.


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C%t$%)s '$ a+%)-ac!n '$l +%)"$ct)

u&pli&iento con los re%ueri&ientos solicitados por el cliente en lcance) plazo *

costo u&pli&iento con los estndares de calidad del cliente.

S#+#$st)s1

3as otras contratas encargadas de los trabajos civiles * el,ctricos preli&inares

cu&plirn con el plazo establecido

5l procedi&iento de inspección de calidad del cliente ser re%uisito tanto para ?7

co&o para los otros consultores

5l gerente de pro*ectos de 2aga Falabella tiene el su-iciente poder para la

absolución * aprobación de te&as relacionados al lcance) Tie&po * osto seg9nniveles de clasi-icación de estos.

Tanto ?7 co&o el cliente se encontraran en todo &o&ento involucrados en el

desarrollo del pro*ecto de tal &anera de poder dar respuesta in&ediata aproble&as surgidos durante el desarrollo del pro*ecto.

R$st%cc)n$s1

5+isten en el sitio otras contratas %ue realizaran trabajos en paralelo) con loscuales se debern coordinar las posibles inter-erencias.

5l plazo de ejecución del pro*ecto es de 1#H d'as

5l presupuesto del pro*ecto es6 E1$) 01.#H dólares a&ericanos

2e deben cu&plir los re%ueri&iento e+igidos para la certi-icación 355:

APROBACIÓN DEL PROYECTO

7ng. Victor havez>roject Manager ?7

7ng. Roland Gonzlez>roject and 5ngineering Manager ?7

7ng. Guiller&o Jto*a

3ead 2*ste&s 5ngineer ?7

7ng. ?os, ;ceda

ontrol and 2*ste& Manager ?7


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= R$,st%) " $3al#ac!n '$ Int$%$sa')s

;= R$,st%) '$ Int$%$sa')s


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= O%,an,%a(a Sa,a Fala-$lla

= O%,an,%a(a J)&ns)n C)nt%)ls


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CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO

G%#+)18

N)(-%$ '$l+%)"$ct)1

I(+l$($ntac!n '$l sst$(a '$ c)nt%)l C$nt%al*a') +a%a Sa,aCa/a(a%ca=

Plan '$G$st!nS#-s'a%)1

>lan de Gestión de lcance K >lan de Gestión de RRLL

>lan de Gestión de ronogra&a >lan de Gestión de o&unicaciones

>lan de Gestión de ostos >lan de Gestión de Riesgos

>lan de Gestión de alidad >lan de Gestión de d%uisiciones

Int$,%ant$s'$l $#+)1

N)(-%$ C)%%$) El$ct%!nc)G#ll$%() Ot)"a ,#ll$%()=)t)"a,(al=c)(Ca%l)s Sal3a')% ca%l)s=sal3as,(al=c)(R#'" La3a') %$'s)nlt,(al=c)(

alt$% D$l,a') '$l,a'),(al=c)(C5sa% A%$llan) c$sa%$)899H,(al=c)(


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H= Plan '$ G$st!n '$ Alcanc$

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCECOMPONENTE DESCRIPCIÓNGrupo Grupo 2Nombre del proyecto Instalación y Puesta en marcha del Sistema de Control

Centralizado en Saga Falabella - CajamarcaGerente del proyecto ictor Ch!"ez - Project #anager $CIIdenti%cación yclasi%cación de loscambios al alcance delproyecto

&a identi%cación 'ormal puede ser realizada por(

- Gerente de entas ( Giomar Giraldo- Gerente de Proyecto ( ictor Ch!"ez- Ingenier)a y Proyectos( Guillermo *toya

&os cambios en el alcance se clasi%car!n por Ni"el deimpacto y de acuerdo al +, en(-./$/-#+,I/-/&/

Recopilar re!i"ito"#0 +ntradas( /cta de constitución y &ista de interesados0 1erramientas( +ntre"istas tormenta de ideas3 Serealizar!n tormenta de ideas para obtener una listapreliminar de re4uisitos los cuales se completar!n y"eri%car!n realizando entre"istas a los sta5eholderscla"es pre"iamente identi%cados30 Salidas( ,ocumentación de re4uerimientos3

CREAR EDT#0 +ntradas( ,ocumentación de re4uerimientos y/cti"os de la

organización 6plantilla y metodolog)a de gestión deproyecto7

0 1erramientas( ,escomposición usando 8.S ChartPro3 Se

realizar! la descomposición en pa4uetes de trabajohasta el ni"el en 4ue pueda ser '!cilmente estimadala duración y pueda ser asignado a un miembro dele4uipo de proyecto

0 Salidas( +, ,iccionario de la +,3 6Cuando se iteregenerar! actualizaciones a los documentos delproyecto73

$ERIFICAR EL ALCANCE#0 +ntradas( Plan de gestión del proyecto,ocumentación de

re4uerimientos #atriz de trazabilidad "alidados


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0 1erramientas( Inspección ')sica3 Se utilizar! lainspección ')sica para "eri%car 4ue se haya cumplidocon cada uno de los entregables 4ue 'orman parte del

alcance del proyecto30 Salidas( +ntregables aceptados por el clienteSolicitud de cambios y /ctualizaciones a losdocumentos del proyecto3/l t9rmino de elaboración de cada entregable 9stedebe ser presentado al gerente del Proyecto el cual seencargar! de aprobar o presentar las obser"acionesdel caso3 Si el entregable es aprobado es en"iado alcliente3

CONTROLAR EL ALCANCE#

0 +ntradas( Plan de gestión del proyecto,ocumentación de

re4uerimientos y #atriz de trazabilidad0 1erramientas( /n!lisis de "ariación0 Salidas( ,ocumento de desempe:o Solicitudes decambio y

/ctualizaciones de los documentos del proyecto3

/ continuación se describe el procedimientoestablecido para controlar el alcance(0 +n primera instancia el Gerente de proyecto se

encarga de "eri%car 4ue el entregable cumpla con loacordado en la &)nea .ase del /lcance3 Si aprueba elentregable es en"iado al Cliente caso contrario elentregable es de"uelto a su responsable junto con lascorrecciones o mejoras 4ue se deben hacer30 +n segunda instancia a pesar 4ue el Gerente deproyecto se encarga de "eri%car la aceptación delentregable del proyecto el Cliente tambi9n puedepresentar sus obser"aciones respecto al entregablepara lo cual re4uerir! reunirse con el Gerente deproyecto y presentar sus re4uerimientos de cambio oajuste3

Finalmente de lograrse la aceptación del Cliente y detratarse de un entregable muy importante sere4uerir! 4ue el cliente %rme el /cta de /ceptación delentregable correspondiente3

Procedimiento decontrol de cambios dealcance

;3 ,ocumentar la solicitud de cambio23 Presentarla al comit9 de control de cambiosesponsables deaprobar los cambios al

>esponsables deaprobación(

Contrata Cliente


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alcance Gerente deProyecto()ctor Ch!"ez

$e'e deProyecto(+d?in S!nchez

Gerente deentas( GiomarGiraldo

Gerente deProyecto( $a"ieridal

NI$ELES DE APROBACIÓNNi"eles deimpacto(

Contrata Cliente

.ajo( No mayor a;@@@ soles

Gerente deProyecto

$e'e deProyecto

#edio( +ntre ;@@@y 2@@@ soles

Gerente deProyecto

Gerente deProyecto

/lto( #ayor a 2@@@soles

Gerente deentas $e'e deProyecto

TIEMPO DE RESP%ESTA DE AC%ERDO AL NI$ELDE IMPACTO#

.ajo( ; d)a#edio( < d)as/lto( ; semana

,e%nición de cambios4ue pueden seraprobados sinre"isiones

Cambios menores como(>uta de entubado 4ue no eAceda los 2@ mNumeración de e4uiposCambio de posición de tableros de control 4ue no

a'ecte la 'uncionabilidad de acuerdo a ingenier)a

Integración de controlde cambios dl alcancecon el control integradode cambios

;3 &as solicitudes de cambio deben ser siemprepresentadas al

CGC23 ,eber!n siempre ser e"aluados por el comit9 4uebasados

en el juicio de eApertos determine el impactoe4uerimientos parasolicitud de cambios alalcance del proyecto3

;3 Plantilla de solicitud de cambios23 Seguimiento de aprobaciones


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= Plan '$ ,$st!n '$ %$#$%($nt)s

PLAN DE GESTIÓN DE REUERIMIENTOSCo&ponente" De"cripci'n

)tulo del ProyectoInstalación de Control Centralizado para SagaFalabella - Cajamarca3

Gerente del Proyecto ictor Ch!"ez - Gerente de Proyectos

,escripción de la Gestiónde >e4uerimientos delProyecto

/ partir del acta de constitución del proyectodonde se encuentra la memoria descripti"a delproyecto y las narrati"as de control del sistema

junto con el registro de interesados se realizar!nreuniones con el e4uipo de proyectos y el clientey el juicio de eApertos para de%nir el alcance delproyecto de la cual se obtendr!n ladocumentación de re4uerimientos y la matriz dere4uerimientos3

Procedimiento de control decambios

&os autorizados para realizar la identi%cación yclasi%cación del control de cambios son(*mar Giraldo - Gerente de entasictor Cha"ez - Gerente de ProyectosIngeniero +specialista - Guillermo *toyaSe clasi%car!n segn ni"eles de prioridad(generales y espec)%cosPara la atención del cambio de re4uerimientos sesolicitar! una reunión con el cliente para la

aprobación del cambio re4uerido&a solicitud de cambio tendr! una respuestadentro de = d)as h!biles

Proceso de priorización dere4uerimientos

&as prioridades se clasi%caran de acuerdo altiempo en el cual tiene 4ue ser entregado talescomo(- >e4uerimientos a entregar antes de inicio deejecución de obras- >e4uerimiento a entregar antes de entrada depersonal a obra- >e4uerimiento a entregar antes de inicio de

puesta en marcha+sto se e"aluar! segn el juicio eAperto yreuniones con el cliente para la toma dedecisiones

#9tricas a utilizar

Para analizar re4uerimientos se utilizar!nreuniones periódicas con el cliente para realizarencuestas y elaborar actas de reunión donde seindicar! el estatus de ejecución o cumplimientode cada re4uerimiento


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+structura de trazabilidad

&os re4uisitos ser!n trazable de acuerdo a(->e4uerimientos en base a los objeti"os delProyecto

->e4uerimientos en *bjeti"os de la empresa->e4uerimientos en alcance delproyectoDentregables del +,

:9=D)c#($ntac!n '$ %$#$%($nt)

DOCUMENTACIÓN DE REUERIMIENTOSCo&ponente" De"cripci'n

)tulo del ProyectoInstalación de un Sistema de ControlCentralizado para Saga Falabella -Cajamarca3

*bjeti"o del Proyecto ydel negocio

*bjeti"o del negocio( Identi%car a $CI comola principal empresa en Per en asesorar enla obtención de la Certi%cación &++,*bjeti"o del Proyecto( Instalar los e4uiposde control y medición para 4ue se logre elcontrol centralizado el cual administra ymonitorea los sistemas electromec!nicos delas tiendas y genera reportes 4ue mejoranla operación

>e4uerimientos'uncionales

&a ar4uitectura del sistema deber!presentar controladores distribuidos en loscuartos de tableros para la gestión dee4uipos electromec!nicos y deber!n estarconectados entre s) con un bus decomunicaciones r!pida3 +l sistema deber!tener la capacidad de ser monitoreado porun computador mediante una inter'az de"isualización+l sistema debe permitir el acceso a la redde datos del cliente ")a plata'orma +thernet

para la interconeAión a la red de datoscentralizada del sistema+l sistema de automatización deber! ser unsistema super"isor con capacidad decontrol monitoreo generación de reportesde los sistemas o e4uipos de la tienda+l sistema deber! estar dise:ado paracumplir con la acreditación &++, y el ahorrode energ)a+l sistema propuesto deber! ser altamenteintuiti"o y '!cil de operar contar con

pantallar en el entorno gr!%co 4ue reEeje


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los par!metros de control y monitoreo decada uno de los componentes del sistema

>e4uerimientos no'uncionales

+l sistema deber! tener ni"eles deseguridad para acceso por parte deloperador

+l sistema deber! tener un mantenimientopre"enti"o y periódico cada @ meses&a garant)a de los e4uipos deber! ser de @;a:o luego de la instalación

>e4uerimientos de calidad

Se deber! entregar cat!logos t9cnicos deso't?are y hard?are a emplear en lasolución3Se deber! entregar narrati"as de control delos sistemas a implementar3Se deber! cartas de garant)a y tiempos degarant)a de los e4uipos instalados3Se deber! contar con un protocolo depruebas para cada punto ha de sermonitoreado o controlado3


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Criterios de aceptación

Se deber! contar con un protocolo depruebas para cada punto ha de sermonitoreado o controlado y 4ue cada una

de estas se est! grabando en la base dedatos del sistema centralizado3Se "eri%car el 'uncionamiento del sistemade acuerdo a la memoria t9cnica y lasnarrati"as de control3&os documentos a entregar deber!n estarlistados en el dossier de calidad y coincidircon los descritos en la memoria t9cnica3&a capacitación deber! cumplir con lostemas indicados en la memoria descripti"adel proyecto3

>e4uerimientos desoporte y capacitación

&a capacitación deber! cumplir con los

temas indicados en la memoriadescripti"a del proyecto3

Se deber! una capacitación a losencargados de mantenimiento de latienda para 4ue puedan operar elsistema3

/sunciones

Se asume 4ue la parte ci"il estar! acargo del cliente3

Se asume 4ue el suministro de energ)apara las labores de ejecución delproyecto ser! entregado por el cliente3

Se asume 4ue el cliente dar! ladisponibilidad de trabajo sobre su red&/N3

>estricciones

Cual4uier material no especi%cado en eldocumento de cotización ser! cotizadode manera adicional3

Se precisa 4ue los dispositi"os de controlde iluminación en las o%cinas re4uierenl)nea a tierra por lo 4ue se deber! dejaresta l)nea en los puntos mencionadossegn planos3

Ser!n considerados el uso de andamiostipo acro?3

::= Da,%a(a '$ @l#/) +a%a c)nt%)l nt$,%a') '$ ca(-)s


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:8=Mat%* '$ t%a*a-l'a' '$ %$#$%($nt)s

:?= R$#$%($nt)s 3s= N$c$s'a'$s

>er Ane?o A.

:= R$#$%($nt)s 3s= C)(+)n$nt$s '$ la EDT

>er Ane?o 8.


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:;=En#nca') '$l Alcanc$


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EN%NCIADO DEL ALCANCE DEL PRO(ECTOGrupo Grupo 2Nombre del

proyecto

Instalación y puesta en marcha del Sistema de

Control Centralizado en Saga Falabella - CajamarcaOBJETI$O DEL PRO(ECTO;3 Instalar los e4uipos de control y medición para 4ue se logre un controlcentralizado el cual administre y monitoree los sistemaselectromec!nicos de la tienda y genere reportes y almacene "ariablesmonitoreadas 4ue permita mejorar la operación de la tienda y ayudar aconseguir los puntos del Guide &ine /cer dentro de la certi%cación &++,323 +l sistema deber! generar reportes de alarmas de las "ariablesmonitoreadas temperatura par!metros de consumo el9ctrico para elmantenimiento pre"enti"o 4ue cumpla los puntos para la certi%caciónoo' op se asume 4ue son de unsolo estado 6una sola se:al de arran4ueDparada73

• Se incluye los termostatos para el control proporcional en cadazona de los dampers de suministro de las unidades >oo' op3

• Se ha considerado el uso de andamios tipo /C>*83• Para el registro de datos históricos del sistema se ha contemplado

usar el so't?are /,S 4ue actualmente se encuentra instalado en latienda Saga *pen Plaza /ngamos por este moti"o el cliente debegarantizar una adecuada coneAión CPDIP entre la tienda S/G/Cajamarca y Saga *pen Plaza /ngamos3

• +sta propuesta no incluye control acti"o de aire acondicionadopara las o%cinas es decir el control de iluminación en estas zonasse har! usando un detector de ocupación y el control detemperatura lo har!n los e4uipos de aire acondicionado con surespecti"o sensor de temperatura sin 4ue se presenteinterconeAión entre estos dos sistemas3

• Se asume 4ue los e4uipos roo'top tienen tarjeta de comunicación./Cnet #SDP o ./Cnet CPDIP y 4ue el pro"eedor los entregar!


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correctamente con%gurados3• +l entubado del sistema se considera desde la bandeja de datos

hasta los puntos donde se ubi4uen los tableros sensores y dem!s

elementos del sistema se contempla el uso de la bandeja de datospara canalizar todas las se:ales del sistema .#S3• Se han considerado 2 puntos m!s de control en los tableros de

control de iluminación de cada piso de la sala de "entas estos paracontrolar los tomacorrientes del piso de "entas3

RESTRICCIONES• Cual4uier material no especi%cado en el documento de cotización

ser! cotizado de manera adicional3• Se precisa 4ue los dispositi"os de control de iluminación en las

o%cinas re4uieren l)nea a tierra por lo 4ue se deber! dejar estal)nea en los puntos mencionados segn planos3

•

Ser!n considerados el uso de andamios tipo acro?3

:=Est%#ct#%a '$talla'a '$l t%a-a/)>er ane?o C

:=Dcc)na%) '$ la EDT>er Ane?o +.


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G%#+)18

N)(-%$ '$l+%)"$ct)1



>lan de Gestión de lcance >lan de Gestión de RRLL

>lan de Gestión de ronogra&a K >lan de Gestión de o&unicaciones




N)(-%$ C)%%$) El$ct%!nc)G#ll$%() Ot)"a ,#ll$%()=)t)"a,(al=c)(Ca%l)s Sal3a')% ca%l)s=sal3as,(al=c)(R#'" La3a') %$'s)nlt,(al=c)(alt$% D$l,a') '$l,a'),(al=c)(C5sa% A%$llan) c$sa%$)899H,(al=c)(


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27/140


:H= Plan '$ G$st!n '$l T$(+)

G$%$nt$ '$l P%)"$ct)

Victor hvez = >roject Manager ?7D$sc%+c!n '$ c!() s$%4 ,$st)na') $l c%)n),%a(a '$l +%)"$ct)>ara el desarrollo de este pro*ecto se ha encontrado la necesidad de i&ple&entar los seis

procesos reco&endados por el >Mlantillas de red de cronogra&a realizadas en pro*ectos anteriores

2alidas6

:iagra&a de red del pro*ecto

ctualización de la lista de actividades * atributos de actividades @indicar


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predecesoras * sucesorasB.

3. Estimar los recursos de las actividades:

5ntradas6

3ista de actividades.

tributos de cada una de las actividades

Lorarios de disponibilidad de los recursos.

Oor&as laborales.

ctivos6 7n-or&ación de pro*ectos anteriores.

Factores a&bientales6 Microso-t >roject "00) Microso-t J--ice.

Lerra&ientas o t,cnicas6

?uicio de e+perto de &ie&bros e+peri&entados del e%uipo.

nlisis de alternativas

T,cnica de esti&ación ascendente.

2alidas6

Re%uisitos de recursos para realizar las actividades

5structura de desglose de recursos

ctualización de lista de actividades) sus atributos * los horarios de

disponibilidad de los recursos.

4. Estimar la duración de las actividades:

5ntradas6

3ista de actividades.

tributos de cada una de las actividades.

Re%ueri&ientos de recursos de las actividades.


roject

"00) Microso-t J--ice @para la docu&entaciónB)Nro.


?uicio de e+perto de &ie&bros e+peri&entados.

nlisis de reserva.

2alidas6

Tie&po esti&ado de la duración de las actividades.

ctualización de horarios de disponibilidad de los recursos.


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5. Desarrollar el Cronograma:

5ntradas6

3ista de actividades

tributos de las actividades

:iagra&a de red del cronogra&a.

Re%uisitos de los recursos de las actividades.


5sti&ación de duración de las actividades.

Factores a&bientales6 Lerra&ienta de soporte in-or&tico M2 >roject

"00) Microso-t J--ice @para la docu&entaciónB) Nro.


M,todo de la ruta cr'tica. 2e identi-icarn &ediante el >roject cuales son

las actividades %ue no tienen holgura para hacer un &ejor segui&iento del

pro*ecto * en caso se tenga %ue realizar alguna co&presión del

cronogra&a estas ser'an las pri&eras en analizarse.

Oivelación de recursos.

2e redistribuirn recursos de actividades %ue no est,n en ruta cr'tica a

otras %ue s' lo est,n para %uitar carga a los recursos sobre asignados. 2e

deber tener en cuenta %ue los recursos debern tener las &is&as

habilidades para desarrollar las actividades enco&endadas) pero en el casode no contar con los recursos re%ueridos se asignar a a%uellos recursos

junior el asesora&iento de un recurso de &a*or e+periencia %uien trabajar

un porcentaje &enor al del recurso junior.

plicación de adelantos * retrasos.

2alidas6

ronogra&a del pro*ecto.

3'nea base del cronogra&a.

:atos del cronogra&a. 2e incluir asunciones * restricciones ctualización del cronogra&a de recursos.

ctualización de -echas de inicio * -in para cada actividad del pro*ecto.

Re%ueri&ientos de recursos @en caso se vea necesario contar con &s

recursos luego de la nivelaciónB

6. Controlar el Cronograma:

5ntradas6

>lan de gestión del cronogra&a.

ronogra&a del pro*ecto.


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@M2 >roject) Nro) Microso-t J--iceB de las co&putadoras %ue utilizar el e%uipo

de pro*ecto * se evaluar contra las -echas de cul&inación del pro*ecto. 5n base a ese

resultado se inicia el tr&ite para la renovación de las licencias. 5l costo de la renovación

de las licencias se carga a los costos de los recursos.

5n caso -uese necesario re-orzar al e%uipo en el uso del so-tare de gestión de pro*ectos

se realizar la capacitación a dicho personal.D$@nc!n '$ ca(-)s #$ +#$'$n s$% a+%)-a')s sn %$3s)n$s

Ver plan de Gestión del lcance = >rocedi&iento de control de a&biosInt$,%ac!n '$l c)nt%)l '$ ca(-)s '$l c%)n),%a(a c)n $l c)nt%)l nt$,%a') '$ca(-)s

Ver plan de Gestión del lcance = >rocedi&iento de control de a&biosR$#$%($nt)s +a%a s)lct#' '$ ca(-)s al c%)n),%a(a '$l +%)"$ct)

Ver plan de Gestión del lcance = >rocedi&iento de control de a&bios

:=Lsta '$ >t)s '$l P%)"$ct)

GERENCIA DE PRO(ECTOSINICI/CI*N @=DHD;;P&/NIFIC/CI*N @=DHD;;

CONTROL ( SEG%IMIENTO,esarrollar el Control Integrado de Cambios 2DJD;;

+laboración de In'ormes de desempe:o 2DHD;;

CONTROL DE )A*)C,esarrollar el Seguimiento y Control de N*

Con'ormidades2DJD;;

CIERRE DE PRO(ECTO,ossier de calidad 2@D@;D;2

Cierre %nanciero ;D@;D;2

INGENIERIA+ntrega Planos 1/C y Kni%lar del Sistema ;


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ENT%BADO+ntubado erminado D;;D2@;;

CABLEADO

Cableado de Fuerza erminado2


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;3;3;3; /cta de constitución del proyecto ;< dayGP1IC1IR

-0-02 PLANIFICACIÓN

; days GP1IC1I

R;3;323; PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE = day;3;323;3; ,e%nir el alcance del proyecto

; day GP1IC1IR

;3;323;32 +laborar el plan de gestión del alcance

2 day GP1IC1IR

;3;323;3< >e"isar el plan de gestión del alcance

; day GP1IC1IR

;3;3232 PLAN DE GESTIÓN DE TIEMPO B days;3;32323; ,e%nir y secuenciar acti"idades

2 day GP1IC1IR

;3;323232 >e"isar el diagrama de red ; day GP1IC1IR;3;32323< ,esarrollar el cronograma

; day GP1IC1IR

;3;32323= ,e%nir la l)nea base del cronograma

; day GP1IC1IR

;3;323< PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS ; day;3;323<3; >e"isión del presupuesto y linea base

; day GP1IC1IR

;3;323= PLAN DE GESTION DE CALIDAD < days;3;323=

3; +laborar el plan de calidad

2 day GP1IC1I

R;3;323=32 >e"isar el plan de calidad

; day GP1IC1IR

;3;323B PLAN DE GESTION DE RR,, 2 days;3;323B3; +laborar el plan de rrhh

; day GP1IC1IR

;3;323B3; >e"isar el plan de rrhh

; day GP1IC1IR

;3;323 PLAN DE COM%NICACIONES 2 days;3;3233; +laborar el plan de comunicaciones

; day GP1IC1IR

;3;32332 >e"isar el plan de comunicaciones ; day GP1IC1IR;3;323H PLAN DE GESTION DE RIESGOS J days;3;323H3; Identi%car los riesgos

; day GP1IC1IR

;3;323H32 >ealizar el analisis cualitati"o

; day GP1IC1IR

;3;323H3< +laborar el plan de riesgos

< days GP1IC1IR

;3;323H3= >e"isar el plan de riesgos

; day GP1IC1IR

;3;323H +laborar el plan de contingencias 2 day GP1IC1I


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3B R;3;323J PLAN DE AD)%ISICIONES 2 days;3;323J

3; +laborar plan de ad4uisiciones

; day GP1IC1I

R;3;323J32 >e"isar plan de ad4uisiciones

; day GP1IC1IR

-02 CONTROL ( SEG%IMIENTO3.da/"

;323; ,esarrollar el Control Integrado de Cambios JB days GPIC;3232 +laboración de In'ormes de desempe:o JB days GP;323< Fin del proyecto @ days

-04 CONTROL DE )A*)C3.da/"

;3


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;323e4uisición de Compra ; day GP;3e4uisisón de Compra +n"iada a entas @ days

-0404 ENTREGA DE E)%IPOS44da/" TEM

;3


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-0502 ENT%BADO-6da/" ETB

;3=323;

endido de tuber)as desde Caja de trans'ormador

a .andejas Ni"el ; B days SCIN

;3=3232 endido de tuber)as desde Caja de trans'ormadora .andejas Ni"el 2 B days SCIN

;3=323< endido de tuber)as desde Caja de trans'ormadora .andejas Ni"el < B days SCIN

;3=323= endido de tuber)as desde Caja de trans'ormadora .andejas /zotea B days INSC

;3=323B +ntubado erminado @ days

-0504 CABLEADO23da/" CBL

;3=3


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Ni"el ;

;3B3232Pruebas de encendido y apagado de CircuitosNi"el 2 ; day ICI>IN

;3B323<Pruebas de encendido y apagado de CircuitosNi"el < ; day ICI>IN

;3B323= Prueba de sensores de Iluminación y *%cinas ; day ICI>IN;3B323B Sistema Control Iluminación en marcha @ days

-0.04PR%EBA DE SISTEMA DE MONITOREO DEENERGIA - da/

;3B3

;3B3)%aEstan'a% C)st)Us)

: Man) '$ O-%a

1.1 Gerente de Proyecto GP ;

L2B3@@Dhou

r

1." Ingeniero de Controles IC ;L2@3@@Dhour

1. Ingeniero >esidente I> ;L;@3@@Dhour

1.4 Super"isor de campo SC ; LJ3@@Dhour1.# Instalador IN LB3@@Dhour1.Q ,ibujante ,I ; LB3@@Dhour

1. Super"isor de log)stica S& ;L;B3@@Dhour

8 Mat$%al$s


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".1 Cables C.&LBJ3@

@

"."

+4uipos de sitema de

Control y #edicion +C#

L=;


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88= Cal$n'a%) '$ R$c#%s)sR$c#%s) C)st) t)tal D$tall$ JUL AUG SEP OCT NOV DEC JAN FEB

Gerente de Pro/ecto:2615560

66 Trabajo1Q0.0 h

1Q4.$h 10#.Qh 1"Q.4h 10#.Qh $1.Qh 4H.Qh "4h

Costo$4,000.0

0 $4,120.0

0$2,640.0

0 $3,160.00$2,640.0

0 $2,040.00$1,240.0

0 $600.00

In;eniero de Controle" :-31636066 Trabajo 1#".0h 1Q$.0 h 1"."h $#.Qh #."h "."h 1"$h

Costo$3,040.0

0 $3,376.0

0$2,464.0

0 $1,712.00 $704.00 $544.00$2,560.0

0

In;eniero Re"idente:81-8606

6 Trabajo4$ h

1#" h "4h $h HQhCosto $480.00 1,520.00 $240.00 $80.00 $960.00

S!per!?ante:-166606

6 Trabajo 1Qh #Qh "4h 104hCosto $80.00 $280.00 $120.00 $520.00

S!perle":81.8306

6 Trabajo 0.#4 0.4QCosto $6,568.0 $0.00


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0E!ipo" de "i"te&a de Control/ Medici'n

:5-145=066 Trabajo 1

Costo$41,347.0

0

Ent!>ado:-81.330

66 Trabajo 0. 0.

Costo$16,588.0

0 $0.00

$iatico" In"talacion:-219--0

=8 Trabajo 0.1 0.$ 0.$ 0.14

Costo$12,911.7

6 $0.00 $0.00 $0.00

$iatico" In;enieria:212950-

2 Trabajo 0.1 0.$$Costo $2,294.12 $0.00

Tran"porte E!ipo" /Meteriale"

:-1=850=- Trabajo 0.0 0.Q 0.

Costo$1,764.7

1 $0.00 $0.00


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8?= C%)n),%a(a '$l +%)"$ct)


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G%#+)18

N)(-%$ '$l+%)"$ct)1





>lan de Gestión de ostos K >lan de Gestión de Riesgos



N)(-%$ C)%%$) El$ct%!nc)G#ll$%() Ot)"a ,#ll$%()=)t)"a,(al=c)(Ca%l)s Sal3a')% ca%l)s=sal3as,(al=c)(R#'" La3a') %$'s)nlt,(al=c)(alt$% D$l,a') '$l,a'),(al=c)(C5sa% A%$llan) c$sa%$)899H,(al=c)(


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8= Plan '$ G$st!n '$ C)st)s

G$%$nt$ '$l P%)"$ct)

Victor hvez = >roject Manager ?7D$sc%+c!n '$ c!() s$%4 ,$st)na') $l +%$s#+#$st) '$l +%)"$ct)>ara el desarrollo de este pro*ecto se ha encontrado la necesidad de i&ple&entar los tres

procesos reco&endados por el >M


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Re%uisitos de -inancia&iento del pro*ecto) se identi-ican * solicita presupuesto para

cubrir los gastos por las actividades.

ctualizaciones a los docu&entos del pro*ecto) registro de riesgos) esti&aciones de

costos.

". Controlar los costos

5ntradas

>lan para la dirección del pro*ecto) el cual sigue la in-or&ación del plan de gestión de

costos * la l'nea base de costos.

7n-or&ación sobre el dese&pe(o del trabajo) se in-or&ar el porcentaje en %ue se

est avanzando el trabajo.

Lerra&ientas o t,cnicas

Gestión del valor ganado @Litos 7ncre&entales para ingenier'a *

porcentajes de avance valorizados para la -ase de instalación C ver reglas

de valor ganado para &a*or detalleB

Revisiones del dese&pe(o) se co&paran los in-or&es sobre el dese&pe(o del

trabajo) trans-or&ados en costo) con la l'nea base del costo) se eval9a la variación *

se to&a decisiones para realinear el trabajo. 2e deter&inarn los indicadores V *>7 los cuales servirn de base para las co&paraciones * anlisis.

2o-tare de gestión de pro*ectos

2alidas

Mediciones del dese&pe(o del trabajo @indicadores de dese&pe(o V *


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>7B

2olicitudes de ca&bio

ctualización de la l'nea base del costoN3$l '$ +%$cs!n '$ l)s c)st)s>ara este pro*ecto se trabajarn las ci-ras relacionadas a dinero con dos deci&ales.Un'a'$s '$ ($''a

3as unidades de &edida %ue se usarn en este pro*ecto son6• Loras=Lo&bre para los recursos.

• :ólares &ericanos para los costos.U(-%al$s '$ c)nt%)l5l rango de variación per&itido para el 'ndice de rendi&iento de costos @>7B se encuentra

entre 0.H * 1.1. 3os &is&os %ue sern veri-icados de &anera &ensual co&o parte de las

reuniones se&anales de contrato * plani-icación) debiendo el gerente de pro*ecto preparar

un reporte con las &edidas correctivas en caso el 'ndice se encuentre -uera del rango

per&itido.

5l rango de variación per&itido para el 'ndice de rendi&iento del cronogra&a @2>7B se

encuentra entre 0.H# * 1.0#. 3os &is&os %ue sern veri-icados de &anera se&anal co&o

parte de las reuniones se&anales de contrato * plani-icación. :ebiendo el gerente de

pro*ecto preparar un reporte con las &edidas correctivas en caso el 'ndice se encuentre

-uera del rango per&itido.R$,las '$ Val)% Gana')2e usar la siguiente regla de valor ganado6

• Litos 7ncre&entales

>ara la evaluación del estatus de la ingenier'a se proceder a deter&inar hitos


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parciales para los pa%uetes de ingenier'a) los cuales tendrn co&o &'ni&o6

>a%uete 7niciado 10I

>a%uete en Revisión 7nterna 4#I

>a%uete e&itido para probación del liente 4I

>a%uete probado por el liente @aprobado para construcciónB 100I

• vances Valorizados para 7nstalación de MaterialesI progresounidades instaladas!unidades esti&adas

• vances Valorizados para 7nstalación de 5%uipos

5%uipo retirado de l&ac,n 10I

5%uipo presentado en sitio #0I

5%uipo instalado con observaciones @inclu*e cone+ionadoB $#I

5%uipo instalado sin observaciones @inclu*e cone+ionadoB 100I

• Litos Valorizados para >rocura

J 5&itida 10I

5%uipo 5ntregado en Fabrica #0I

5%uipo entregado en Jbra 100I

• Litos Valorizados para >ruebas

>ruebas pre operativas realizadas 0I

>ruebas -uncionales con observaciones $0I

>ruebas -uncionales sin observaciones 100II'$nt@cac!n " clas@cac!n '$ l)s ca(-)s al +%$s#+#$st) '$l +%)"$ct)Ver plan de Gestión del lcance = >rocedi&iento de control de a&bios


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P%)c$'($nt) '$ c)nt%)l '$ ca(-)s al +%$s#+#$st)Ver plan de Gestión del lcance = >rocedi&iento de control de ca&biosD$@nc!n '$ ca(-)s #$ +#$'$n s$% a+%)-a')s sn %$3s)n$s

Ver plan de Gestión del lcance = >rocedi&iento de control de ca&biosInt$,%ac!n '$l c)nt%)l '$ ca(-)s '$l c)st) c)n $l c)nt%)l nt$,%a') '$ ca(-)s

Ver plan de Gestión del lcance = >rocedi&iento de control de ca&biosP%$s#+#$st) %$s#(') '$l +%)"$ct)

EDT D$sc%+c!n C)st) KUSD

:PROYECTO IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE CONTROLCENTRALIZADO FALABELLA CAJAMARCA :?H29:=;

1.1 G5R5O7 :5 >RJS5TJ2 E0)"4$.00

1." 7OG5O75R7 E)#"0.00

1. :P;7277JO52 E#)#Q4.1

1.4 5?5;7JO :5 JR;57T7O :5 >5R2JO3 E")40.00

R525RV :5 G52T7O E1H)"Q."4

N)ta6 5l &onto de reserva de gestión para este anlisis se obtuvo de la e+periencia obtenida en los tres @B pro*ectos anteriores) los cualesson si&ilares en costo * tie&po de ejecución. 3os pro*ectos -ueron6

P%)"$ct) R$s$%3a '$ G$st!n2iste&a de ontrol entralizado para2aga nga&os

E1H)$00.00

2iste&a de ontrol entralizado para2aga >iura

E1H)#00.00

2iste&a de ontrol entralizado para E1$)$#0.0


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2aga re%uipa

8;=Est(ac)n$s '$ c)st)s '$ las act3'a'$s

BS D$sc%+c!n C)st)Un'a'$sAs,na'as T%a-a/) D#%ac)n

-

PRO(ECTOIMPLEMENTACION DELSISTEMA DE CONTROLCENTRALIZADOFALABELLACAJAMARCA

:-431=6-0.9

.164=086o!r"

-..da/"

-0-GERENCIA DEPRO(ECTOS

:461536066

-5=2o!r"

-..da/"

-0-0- INICIACION :51836066 263 o!r"-4da/"

-0-0-0-Acta de Con"tit!ciondel pro/ecto :51836066 263 o!r"

-4da/"

1.1.1.1.1 Recopilar Requemientos $2,520.00 112 hours 7 days

Gerente de Proyecto $1,400.00 1 56 hours

n!eniero de "ontroles $1,120.00 1 56 hours

1.1.1.1.2 denti#car y ealuar anteresados $1,%00.00 %0 hours 5 days

Gerente de Proyecto $1,000.00 1 40 hours

n!eniero de "ontroles $%00.00 1 40 hours

1.1.1.1.&'la(orar el )cta de"onstiruci*n del Proyecto $&60.00 16 hours 1 day


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52/140

Gerente de Proyecto $200.00 1 % hours

n!eniero de "ontroles $160.00 1 % hours

1.1.2 P+)-")"

1.1.2.1P+) /' G' /'+

)+")"' $1760.00 6 hours 4 days

1.1.2.1.1

/e#nir el )lcance del

Proyecto $440.00 24 hours 1 day Gerente de Proyecto $200.00 1 % hours


n!eniero Residente $%0.00 1 % hours

1.1.2.1.2'la(orar el plan deGestion de )lcance $%%0.00 4% hours 2 days

Gerente de Proyecto $400.00 1 16 hours

n!eniero de "ontroles $&20.00 1 16 hours

n!eniero Residente $160.00 1 16 hours

1.1.2.1.&Reisar el plan deGestion de )lcance $440.00 24 hours 1 day




1.1.2.2

P+) /' G' /'+

'3P $160.00 104 hours 5 days

1.1.2.2.1/e#nir y ecuenciar las

)ctiidades $640.00 &2 hours 2 days




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54/140


1.1.2.4.2 Reisar el plan de "alidad $440.00 24 hours 1 day




1.1.2.5 P+) /' RR $%%0.00 4% hours 2 days

1.1.2.5.1 'la(orar el plan de RR $440.00 24 hours 1 day Gerente de Proyecto $200.00 1 % hours



1.1.2.5.2 Reisar el plan de RR $440.00 24 hours 1 day




1.1.2.6P+) /'"3")"' $%%0.00 4% hours 2 days

1.1.2.6.1'la(orar el Plan de"omunicaciones $440.00 24 hours 1 day



n!eniero Residente $%0.001 % hours

1.1.2.6.2Reisar el Plan de"omunicaciones $440.00 24 hours 1 day





Página : 54 de 140


55/140

1.1.2.7P+) /' G' /'R'G $&520.00 12 hours % days

1.1.2.7.1 denti#car los Ries!os $440.00 24 hours 1 day




1.1.2.7.2 Realiar el )nalisis"ualitatio $440.00 24 hours 1 day




1.1.2.7.& 'la(orar Plan de Ries!os $1&20.00 72 hours & days




1.1.2.7.4 Reisar Plan de Ries!os $440.00 24 hours 1 day




1.1.2.7.5'la(orar Plan de"ontin!encia de Ries!os $%%0.00 4% hours 2 day



n!eniero Residente 160.00 1 16 hours

1.1.2.% P+) /' )/8"' $%%0.00 4% hours 2 days

1.1.2.%.1'la(orar Plan de

)dquisiciones $440.00 24 hours 1 day


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56/140




1.1.2.%.2Reisar el Plan de

)dquisiciones $440.00 24 hours 1 day


n!eniero de "ontroles $160.00 1 % hoursn!eniero Residente $%0.00 1 % hours

-0-02CONTROL (SEG%IMIENTO :91.26066 563 o!r"

3.da/"

-0-020-De"arrollar el ControlInte;rado de Ca&>io" :81-26066 2=2 o!r"

3.da/"

Gerente de Proyecto $&,400.00 0.2 1&6 hours

n!eniero de "ontroles $2,720.00 0.2 1&6 hours

-0-0202

Ela>oraci'n deInor&e" dede"e&peo :41566066 -48 o!r"

3.da/"


-0-04 CONTROL DE )A*)C :41566066 -48 o!r"3.da/"

-0-040-

De"arrollar elSe;!i&iento / Controlde NO Conor&idade" :41566066 -48 o!r"

3.da/"


-0-05 CIERRE DE PRO(ECTO :-1336066 -26 o!r"--da/"

-0-050- DOSSIER DE CALIDAD :-1636066 33 o!r"--da/"


Página : 56 de 140


57/140

-0-050-0-

Ela>oraci'n delDo""ier de Calidad :236066 .8 o!r" = da/"

/i(u9ante $2%0.00 1 56 hours-0-050-02

Reorar Dia;ra&a" de :266066 -8 o!r" 2 da/"


Página : 5 de 140


58/140

In"talaci'n paraE!ipo" ,$AC

n!eniero de "ontroles $160.00 0.5 % hours

/i(u9ante $40.00 1 % hours

-020204

Ela>oraci'n de ,o?a"Tcnica" del Si"te&a,$AC :266066 -8 o!r" 2 da/"



-020205Apro>aci'n de Plano"por el Cliente :426066 -8 o!r" 5 da/"

n!eniero de "ontroles $&20.00 0.5 16 hours

-0204

DISE7O DE SISTEMADE MONITOREO DEENERGIA :926066 85 o!r"

-6da/"

-02040-

De"arrollar lo" La/o!tde Si"te&a deMonitoreo de Ener;@a :266066 -8 o!r" 2 da/"



-020402

Ela>orar Dia;ra&a" deIn"talaci'n

paraSi"te&a deMonitoreo de Ener;@a :266066 -8 o!r" 2 da/"


/i(u9ante $40.00 1 % hours-020404 Ela>oraci'n de ,o?a"

Tcnica" del Si"te&a:266066 -8 o!r" 2 da/"


Página : 5! de 140


59/140

de Monitoreo deEner;@a



-020405Apro>aci'n de Plano"por el Cliente :426066 -8 o!r" 5 da/"

n!eniero de "ontroles $&20.00 0.5 16 hours

-0202

DISE7O DE SISTEMADE CONTROL DEIL%MINACION :926066 85 o!r"

-2da/"

-02050-

De"arrollar lo" La/o!tde Si"te&a de Controlde Il!&incaci'n :266066 -8 o!r" 2 da/"



-020502

Ela>orar Dia;ra&a" deIn"talaci'n paraSi"te&a de Control deIl!&incaci'n :266066 -8 o!r" 2 da/"



-020504

Ela>oraci'n de ,o?a"

Tcnica" del Si"te&ade Control deIl!&incaci'n :266066 -8 o!r" 2 da/"


/i(u9ante $40.00 1 % hours-020505 Apro>aci'n de Plano" :426066 -8 o!r" 8 da/"


Página : 59 de 140


60/140

por el Cliente n!eniero de "ontroles $&20.00 0.5 16 hours

-020.DISE7O DE TABLEROSDE CONTROL :.86066 56 o!r" 8 da/"

-020.0-

Ela>oraci'n delDia;ra&a deConeionado deTa>lero" de Control :266066 -8 o!r" 2 da/"



-020.02

Ela>oraci'n delDia;ra&a Mecnico delo" Ta>lero" de Control :266066 -8 o!r" 2 da/"



-020.04Apro>aci'n de Plano"por el Cliente :-86066 3 o!r" 2 da/"


-04 AD)%ISICIONES :.1.850=- 242 o!r"4.da/"

-040-ELABORACION DELISTA DE E)%IPOS :36066 402 o!r" - da/

-040-0-Ela>orar la Li"ta deE!ipo" a co&prar :36066 402 o!r" - da/

Gerente de Proyecto $%0.00 0.4 &.2 hours

-0402 COMPRA DE E)%IPOS :36066 402 o!r" - da/


Página : 60 de 140


61/140

-04020-En


62/140

-050-02$ericaci'n de P!nto"Elctrico" :-55066 -8 o!r" - da/


uperisor de campo $64.00 1 % hours

-050-04

$ericaci'n deColocaci'n deBande?a" Elctrica" /de Control :-55066 -8 o!r" - da/



-0502 ENT%BADO:-9182306

6 .86 o!r"-6da/"

-05020-

Tendido de t!>er@a"de"de Ca?a detran"or&ador aBande?a" Nier@a"de"de Ca?a detran"or&ador aBande?a" Nier@a"de"de Ca?a detran"or&ador aBande?a" Ni


63/140

uperisor de campo $160.00 0.5 20 hours

nstalador $600.00 & 120 hours

-050205

Tendido de t!>er@a"de"de Ca?a detran"or&ador aBande?a" AHotea :=86066 -56 o!r" . da/"

uperisor de campo $160.00 0.5 20 hoursnstalador $600.00 & 120 hours

-0504 CABLEADO:-.163606

6-1.83o!r"

23da/"

-05040- Ca>leado de F!erHa :41656066 .86 o!r"-6da/"

-05040-0-

Tendido de Ca>le" deF!erHa Nile" deF!erHa Nile" deF!erHa Nile" deF!erHa AHotea :=86066 -56 o!r" . da/"



Página : 63 de 140


64/140


-050402Ca>leado de Control,$AC :41656066 .86 o!r"

-6da/"

-0504020-

Tendido de Ca>le" deControl ,$AC Nile" deControl ,$AC Nile" deControl ,$AC Nile" deControl ,$AC AHotea :=86066 -56 o!r" . da/"



-050404Ca>leado de ControlIl!&incaci'n :-12-8066 225 o!r" 5 da/"

-0504040-

Tendido de Ca>le" deControl Il!&inaci'nNi


65/140

nstalador $240.00 & 4% hours

-05040402

Tendido de Ca>le" deControl Il!&inaci'nNile" deControl Il!&inaci'nNile" deControl Il!&inaci'nAHotea :465066 .8 o!r" 2 da/"

uperisor de campo $64.00 0.5 % hours

nstalador $240.00 & 4% hours

-050405Ca>leado de ControlMedici'n de Ener;@a :-12-8066 225 o!r" 5 da/"

-0504050-

Tendido de Ca>le" deControlMedici'n deEner;@a Nile" deControlMedici'n deEner;@a Ni


66/140

-05040504

Tendido de Ca>le" deControlMedici'n deEner;@a Nile" deControlMedici'n deEner;@a AHotea :465066 .8 o!r" 2 da/"

uperisor de campo $64.00 0.5 % hours

nstalador $240.00 & 4% hours-0505 E)%IPOS DE CONTROL :541==906

6553 o!r" 3 da/"

-05050-

Monta?e de E!ipo"Ni


67/140

uperisor de campo $12%.00 0.5 16 hours

nstalador $4%0.00 & 6 hours

-050.CONFIG%RACION DELSISTEMA :516220-2 -48 o!r" 3 da/"

-050.0-

$ericaci'n deconeionado deE!ipo" :483066 53 o!r" 2 da/"


uperisor de campo $12%.00 1 16 hours

nstalador $%0.00 1 16 hours

-050.02Con;!raci'n deControlador Principal :-86066 3 o!r" - da/


-050.04Inte;raci'n de lo"ter&o"tato" :256066 -8 o!r" - da/



-050.05Con;!raci'n de lo"ta>lero" de Control :-26066 3 o!r" - da/

n!eniero de "ontroles $%0.00 0.5 4 hours

n!eniero Residente $40.00 0.5 4 hours

-050.0. Inte;raci'n de lo"ta>lero de Control :-26066 3 o!r" - da/ n!eniero de "ontroles $%0.00 0.5 4 hours


-050.08

Inte;raci'n de lo"E!ipo" de Medici'nde Ener;@a :536066 42 o!r" 2 da/"


Página : 6 de 140


68/140



-050.0=Inte;raci'n de lo"E!ipo" Rootop :-26066 3 o!r" - da/



-050.03 Inte;raci'n del ;r!poelectr';eno :-26066 3 o!r" - da/ n!eniero de "ontroles $%0.00 0.5 4 hours


-0508PR%EBAS PRE+OPERATI$AS :.55066 =2 o!r" - da/

-05080-

$ericaci'n deConectia" de!nciona&iento deSitce" de pre"i'n :-36066 -2 o!r" - da/

n!eniero de "ontroles $120.00 0.75 6 hours


-050804Pr!e>a O&ica deCa>le" :465066 .8 o!r" - da/


nstalador $240.00 6 4% hours-0. PR%EBAS (

CAPACITACIÓN DE:21=56066 2.408

o!r"9 da/"


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69/140

PERSONAL

-0.0-PR%EBA DE SISTEMADE CONTROL ,$AC :-1656066 --2 o!r" 4 da/"

-0.0-0-Pr!e>a" deTer&o"tato" :-56066 26 o!r" - da/


n!eniero Residente $20.00 0.25 2 hoursnstalador $%0.00 2 16 hours

-0.0-02Pr!e>a" de "en"ore"CO2 :-56066 26 o!r" - da/




-0.0-04Pr!e>a" de Sen"or deTe&perat!ra Eterior :-26066 3 o!r" - da/



-0.0-05

Pr!e>a de encendidode $entiladore"1Etractore" / Rootop :426066 42 o!r" 2 da/"


n!eniero Residente $%0.00 0.5 % hoursnstalador $%0.00 1 16 hours

-0.0-0.

Pr!e>a" de Control deAct!adore" deD!&per" :426066 42 o!r" 2 da/"



Página : 69 de 140


70/140

n!eniero Residente $%0.00 0.5 % hours


-0.02

PR%EBAS DE SISTEMADE CONTROL EIL%MINACION :456066 48 o!r" 2 da/"

-0.020-

Pr!e>a" de encendido/ apa;ado de Circ!ito"Ni


71/140

nstalador $20.00 0.5 4 hours

-0.04

PR%EBA DE SISTEMADE MONITOREO DEENERGIA :256066 -8 o!r" - da/

-0.040-

$ericaci'n de Lect!rade par&etro" de&edici'n Ni


72/140

Manteni&iento /i(u9ante $200.00 1 40 hours

-0802CAPACITACION APERSONAL :856066 42 o!r" 5 da/"

-0.080-Carla de Capacitaci'nIn"it! :536066 25 o!r" 4 da/"

n!eniero de "ontroles $4%0.00 1 24 hours

-0.0802Fir&a de Acta deCapacitaci'n :-86066 3 o!r" - da/



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73/140

8=L6n$a Bas$ '$l C)st)

WBS DESCRIPCION COSTO TRABAJODURACION INICIO FIN

JULAUG SEP OCT NOV DEC JAN

1PROYECTO IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DECONTROL CENTRALIZADO FALABELLA CAJAMARCA $138,701.!

,037."0#%&'

1()*' 8+8+011 3++01 $ 7,0.00

$10,!80.71 $8,0-.00 $3",07.7" $1","00.00 $,7!3.1 $",108.0

1.1 GERENCIA DE PROYECTOS $30,-80.00 !0- #%&'1()*' - +7 +011 3 + +01 $ 7 ,0 .00 $8,"1".00 $3,3--.00 $3,1!.00 $3,3--.00 $,8-.00 $1,80.0

1.1.1 INICIACION $4,680.00 208 hours 13 days 4/7/2011 20/7/2011 $ 4,680.00

1.1.2 PLANIFICACION $ 11,000.00 600 hours 27 days 21/7/11 26/8/11 $ 2,840.00 $ 8,160.00

1.1.3 CONTROL !"#I%I"NTO $&,'20.00 408 hours12'days 4/7/2011 23/12/2011 $336.00 $2,464.00 $2,3'2.00 $2,464.00 $1,&04.00

1.1.4 CONTROL (" )A/)C $3,400.00 136 hours 8' days 2&/8/2011 23/12/2011 $120.00 $880.00 $840.00 $880.00 $680.00

1.1.' CI"RR" (" PRO"CTO $1,880.00 120 hours 11 days 1&/1/2012 3/2/2012 $1,280.0

1. INGENIERIA $3,0.00 -8 #%&' -0 ()*' !+8+011 1+10+011 $30.00 $,0-0.00 $1,1"0.00

1.2.1 (I!"*O (" PLANO NIFILAR ("L !I!T"%A $200.00 16 hours 2 days 2&/8/2011 30/8/2011 $200.00

1.2.1 (I!"*O (" !I!T"%A (" CONTROL +AC $&20.00 64 hours 10 days 31/8/2011 13/&/2011 $120.00 $800.00

1.2.3 (I!"*O (" !I!T"%A (" %ONITOR"O (" "N"R#IA $&20.00 64 hours 10 days 14/&/2011 27/&/2011 $&20.00

1.2.2 (I!"*O (" !I!T"%A (" CONTROL (" IL%INACION $&20.00 64 hours 12 days 28/&/2011 13/10/2011 $320.00 $600.00

1.2.' (I!"*O (" TA-L"RO! (" CONTROL $'60.00 40 hours 6 days 14/10/11 21/10/2011 $'60.00

1.3 ADUISICIONES $,"-.71 3 #%&' 3 ()*' !+8+011 1-+10+011 $,0--.71 $,"-0.00 $880.00

1.3.1 "LA-ORACION (" LI!TA (" ")IPO! $80.00 3.2 hours 1 day 2&/8/2011 2&/8/2011 $80.00

1.3.2 CO%PRA (" ")IPO! $80.00 3.2 hours 1 day 30/8/2011 30/8/2011 $80.00

1.3.3 "NTR"#A (" ")IPO! $',404.71 22'.6 hours 33 days 31/8/2011 14/10/2011 $1,884.71 $2,640.00 $880.00

1.- EJECUCION DE OBRAS $!",3!".88 ,83 #%&' 8 ()*' -+10+11 11+1+01 $30,8-3.7" $13,".00 $0,0!.1 $,088.01.4.1 O-RA! PR"LI%INAR"! $432.00 48 hours 3 days 24/10/11 26/10/2011 $432.00

1.4.2 "NT-A(O $1&,628.00 '60 hours 10 days 27/10/11 &/11/2011 $17,'00.00 $2,128.00

1.4.3 CA-L"A(O $1',080.00 1,'68 hours 28 days 10/11/11 1&/12/2011 $11,128.00 $3,&'2.00

1.4.4 ")IPO! (" CONTROL $43,77&.00 448 hours 8 days 20/12/11 2&/12/2011 $43,77&.00

1.4.' CONFI#RACION ("L !I!T"%A $4,022.12 136 hours 8 days 30/12/11 10/1/2012 $2,478.12 $1,'44.0


Página : 3 de 140


74/140

1.4.6 PR"-A! PR"OP"RATIA! $'44.00 72 hours 1 day 11/1/12 11/1/2012 $'44.0

1. PRUEBAS Y CAPACITACI/N DE PERSONAL $,7-0.00 3." #%&' ! ()*' 1+1+01 -+1+01 $,7-0.0

1.'.1 PR"-A (" !I!T"%A (" CONTROL +AC $1,040.00 112 hours 3 days 12/1/2012 16/1/2012 $1,040.0

1.'.2 PR"-A! (" !I!T"%A (" CONTROL " IL%INACION $340.00 36 hours 2 days 17/1/2012 18/1/2012 $340.0

1.'.3 PR"-A (" !I!T"%A (" %ONITOR"O (" "N"R#IA $240.00 16 hours 1 day 18/1/2012 18/1/2012 $240.0

1.'.4 PROTOCOLO (" PR"-A! $280.00 17.6 hours ' days 12/1/2012 18/1/2012 $280.0

1.'.' %ANAL (" OP"RACION"! $200.00 40 hours ' days 13/1/2012 1&/1/2012 $200.0

1.'.6 CAPACITACION A P"R!ONAL $640.00 32 hours 4 days 1&/1/2012 24/1/2012 $640.0

RESERVA DE GESTI/N 121 $20,80'.24

LIMITE DE FINANCIAMIENTO14RESERVA DE GESTI/N $1!,0".83


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75/140

8=C#%3a S 3s L(t$ '$ Fnanca($nt)


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76/140

SIS+#/ P/>/ &/ *PI#IM/CI*N+N &/ P&/NIFIC/CI*N ,+ />+/S

8H= Plan '$ ,$st!n '$ Cal'a'

PLAN DE GESTION DE LA CALIDADCOMPONENT

EDESCRIPCIÓN

Grupo Grupo 2Nombre delproyecto

Instalación y Puesta en marcha del Sistema de ControlCentralizado en Saga Falabella - Cajamarca

Gerente delProyecto Victor hvez = >roject Manager ?7

SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD


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G%#+)18

N)(-%$ '$l+%)"$ct)1 I(+l$($ntac!n '$l sst$(a '$ c)nt%)l C$nt%al*a') +a%a Sa,aCa/a(a%ca=





>lan de Gestión de alidad K >lan de Gestión de d%uisiciones


N)(-%$ C)%%$) El$ct%!nc)G#ll$%() Ot)"a ,#ll$%()=)t)"a,(al=c)(Ca%l)s Sal3a')% ca%l)s=sal3as,(al=c)(R#'" La3a') %$'s)nlt,(al=c)(alt$% D$l,a') '$l,a'),(al=c)(

C5sa% A%$llan) c$sa%$)899H,(al=c)(


77/140


+structura*rganizacional

>oles yresponsabilidades

esponsable Plani-icación de Calidad Aseg. de Calidad

Gerente de Proyectos @

Ing. Esp. en Controles

Gerente de Proyectos

- %e encargarB de plantear los linea$ientos de calidad.- %e encargarB de !elar por el cu$pli$iento del

asegura$iento y control de calidad.

Ingeniero Especialista en Controles

- ,esarrollar! los distintos componentes delproyecto y a medida 4ue se a"ance con losdesarrollos se iniciar!n las pruebas indi"iduales

para "alidar cada componente de calidad3- >ealizar! las pruebas de integración en la cual

interactuar!n todos los componentes del


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proyecto3- ,eber! re"isar los in'ormes y entregables y dar

su aprobación o hacer llegar las obser"acionesdel caso al responsable3

Procedimiento ;3 +l +4uipo de dirección de proyecto identi%car! losatributos de calidad solicitados y analizar!n la 'ormam!s adecuada como el proyecto deber! cubrirlos3Para ello se re"isar!n las actas de las reunionessostenidas con el cliente se de%nir!n losre4uerimientos y se clasi%car!n en re4uerimientos

'uncionales y no 'uncionales teniendo en cuenta 4ue9stos se encuentren dentro del alcance del proyecto323 +l Ingeniero +specialista en Controles desarrollar!los distintos componentes del proyecto y a medida4ue se a"ance con los desarrollos se iniciar!n laspruebas indi"iduales para "alidar cada componente3


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>ecursos&a gestión de la calidad tiene en el proyecto tiene unpresupuesto aplicado de la siguiente manera(

Capacitaciones( L ;@@@,ocumentar procesos( LB@@/plicar y "eri%car el cumplimiento de est!ndares decalidad( L;B@@Costo relacionado al tiempo para realizar pruebas ycorrecciones( LB@@

otal( L


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#ejoracontinua delproceso

+l responsable del mejoramiento de la calidad ser! elIngeniero +specialista en Sistemas3

Cada "ez 4ue se re4uiera mejorar un proceso seseguir! lo siguiente(

O ,elimitar el proceso3O ,eterminar la oportunidad de mejora3O omar in'ormación sobre el proceso3O /nalizar la in'ormación le"antada3O ,e%nir las acciones correcti"as para mejorar elproceso3O /plicar las acciones correcti"as3O eri%car si las acciones correcti"as han sidoe'ecti"as3

O +standarizar las mejoras logradas para hacerlasparte del proceso3

Caso anterior(

+ste proyecto se considera la cuarta instalación deeste tipo para el mismo cliente se ejecutaronpre"iamente en /re4uipa Piura y &ima3

Para este tipo de proyectos se tienen como leccionesaprendidas las siguientes(

- Se conocen los procedimientos administrati"os

del cliente3- Se conoce la 'orma de trabajo del personal

contratista encargado de los trabajos ci"ilespre"ios a la ejecución de nuestra parte3

Se tienen en cuenta detalles t9cnicos 4ue retardaronlas ejecuciones anteriores3


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81/140


Control deCalidad

+l control de calidad se ejecutar! re"isando losentregables para "er si est!n con'ormes o no3

&os resultados de estas mediciones se consolidar!n yse en"iar!n al proceso de aseguramiento de lacalidad3

&os entregables 4ue han sido reprocesados se"ol"er!n a re"isar para "eri%car si ya se han "ueltocon'ormes3

Para los de'ectos detectados se tratar! de detectar lascausas ra)ces de los de'ectos para eliminar las 'uentesdel error los resultados y conclusiones se'ormalizar!n como solicitudes de cambio yDo acciones

correcti"as Dpre"enti"as+l control de calidad dentro del e4uipo de trabajo ser!desarrollado mediante reuniones semanalescon"ocadas por el Gerente de Proyectos para sure"isión junto al responsable del entregable y dele4uipo de trabajo3 Se utilizar!n herramientas comodiagramas de control diagramas de Eujo einspecciones3

&os controles de calidad del sistema se desarrollar!npor medio de re"isiones de los a"ances parciales de

las cuales las obser"aciones o con'ormidades de losentregables se plasmar!n en actas3

8=M5t%cas '$ cal'a'

N #5 #$%$()s($'%

O-/$t3)s '$l+%)"$ct)

M5t%ca F#$nt$ '$'at)s

P%)c$s)s

1 a&bios en loscostos iniciales

del pro*ecto

;tilización deE1$ 01.#H

asignados alpro*ecto

Undice dedese&pe(o del

costo @>7B

3'nea basedel costo

ontrol delcosto

" a&bios en eltie&po inicialestablecidopara concluir elpro*ecto

Fecha delpro*ectoconcluido el0!0"!"01"

Undice dedese&pe(o delcronogra&a@2>7B

ronogra&a ontrol delcronogra&a

a&bios en elalcance delpro*ecto

2e debecu&plir con elalcanceestablecido)tanto delpro*ecto

>roducto -inal 5nunciadodel alcance

ontrol delalcance


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82/140


co&o delproducto

4 3iberación derecursos

2e debercu&plir con elplazoestablecidopara laliberación derecursos.

Fecha deliberación derecursos

>lan degestión depersonal

ontrol decronogra&ade recursoshu&anos

# Tie&po derespuesta delsiste&a

integrado

Oo a-ectar eltie&popro&edio de

operación

Tie&popro&edio deejecuciones


83/140


?9=Mat%* '$ +%)c$s)

G$st!n'$Alcanc$

G$st!n '$T$(+)

G$st!n '$C)st)

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3a calidad enla gestión detie&po secontrolar&ediantediagra&as decontrol parael 2>7

3a calidad enla gestión delos costos secontrolar&ediantediagra&as decontrol para el>7

3a calidad enla gestión delos riesgos secontrolar&ediante los-lujogra&asde losprocesosasociados adicha gestión

2e realizarnpruebas dearran%ue *ejecución delprogra&aintegrador

Sistema de Control Centralizado Instalacion de sistema Proyecto Integrador Final-1

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