UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAOFacultad de Ciencias Administrativas

ANEXO NMERO1AREAS INTERNAS Y SUS FUNCIONES

SISTEMA LOGSTICO

ANEXO 1SISTEMA DE LOGSTICAAREAS INTERNAS ENTRADA DE INFORMACION1. rea de planeacin logstica

Seleccionar proveedores ptimos para la adquisicin. Condicionar los ambientes para el almacenamiento re-operativo Programar fechas para el mantenimiento de los bienes operativos. Seleccionar el medio de transporte para la distribucin. Calcular y determinar las adquisiciones para la produccin.

2. rea de Asesora

Asesorar a la toma de decisiones para la seleccin del proveedor Asesorar al almacn en el control de calidad en la recepcin Analizar los inventarios Sugerir software para el control de los bienes Sugerir la aplicacin de tcnicas de codificacin de productos

3. rea de consultora Internacional

Agilizar las transacciones de gestin aduanera Facilitar tcnicas internacionales para el control logstico Gestionar medios de transportes internacionales Verificar el ingreso de mercadera internacional en los puertos Verificar las exportaciones en las agencias aduanerasPROCESO DE INFORMACIN4. rea de compras nacionales

Estudio de proveedores nacionales Anlisis de insumos de calidad Programar la recepcin de compras nacionales Emitir informes sobre el total de compras nacionales Verificar el ingreso de las mercaderas nacionales

5. rea de importaciones

Seleccionar el proveedor adecuado en el extranjero Solicitud de cotizaciones al proveedor extranjero Requerimiento por parte del rea comercial Agilizar la gestin en la SUNAD Ejecutar un control de calidad de los productos importados

6. rea de administracin de maquinarias y transporte

Programar el control de nuestros bienes operativos Realizar un mantenimiento general trimestralmente Adquirir maquinaria moderna Obtener nuevos medios de transporte

7. rea de administracin de almacenes

Registro de entradas y salidas del almacn Almacenamiento de materiales Mantenimiento de materiales y de almacn Recepcin de materiales Determinar la manipulacin y transporte de materiales

SALIDA DE INFORMACIN8. rea de informacin de operaciones logsticos nacionales

Informacin estadstica de la operacin de almacn (diaria y mensual) Seguimiento de las entregas (track and trace) que puede realizarse en forma on-line y dar visibilidad al cliente sobre el estado de su pedido Asignacin de los viajes a los transportistas Administracin de la gestin de transporte Operar con Radio Frecuencia, Cdigo de Barras y tener una operacin sin papeles (paper-less)

9. rea de informacin de operaciones logsticas internacionales

Tener acceso a informacin suficiente y oportuna. Con lo cual ser capaces de adaptarse a otras culturas y realizar una comunicacin eficiente. Realizacin de un plan de mercadeo internacional. Debe incluir objetivos y metas de exportacin, estrategias y acciones a realizarse para introducir, penetrar y consolidarse en el mercado elegido. Preparacin de los pedidos o la ejecucin de cross docking (trnsito) Transporte de distribucin hasta el cliente. Contar con una pgina web facilita la difusin de los productos, proporciona informacin, permite reducir costos de promocin y es una forma de hacer negocios.REAS BIFUNCIONALES10. rea de administracin logstica (E-P)

Programar las adquisiciones a realizar Clasificar y ordenar los productos en el almacn Llevar un ptimo control interno en el sistema logstico Programar el mantenimiento de nuestras unidades de transporte Controlar el estado de los bienes operativos

11. rea de control de inventarios (E-P)

Mantener un stock permanente de existencias Actualizar los mtodos y procedimientos de salidas del producto Revisar y evaluar la solidez del control de inventarios Preparar informes peridicos con el resultado del trabajo Determinar la eficiencia de la poltica para el manejo de inventarios.

12. rea de anlisis, evaluacin y control e informacin en general del sistema (P-S)

Reconocimiento de la informacin Buscar una posible solucin fiable Anlisis de la informacin requerida Evaluacin de la informacin con la que se cuenta Control de la informacin para fines futuros

ANEXO NMERO2ELEMENTOS INTERVINIENTES

SISTEMA LOGSTICO

ELEMENTOS INTERVINIENTESSISTEMA DE LOGSTICAELEMENTOS INTERVINIENTES 1. AGENCIA DE ADUANAS Qu tipo de organizacin es?Una aduana es una oficina pblica de constitucin fiscal situada en puntos estratgicos, por lo general en costas y fronteras. Encargada del control de operaciones de comercio exterior, con el objetivo de registrar el trfico internacional de mercancas que se importan y exportan desde un pas concreto, y cobrar los impuestos que establezcan las aduanas, se podra afirmar que las aduanas fueron creadas para recaudar dicha tributacin, y por otro lado regular mercancas cuya naturaleza pudiera afectar la produccin, la salud o la paz de la nacin.Cmo se relaciona con la empresa?El Agente de Aduanas realizar los trmites de desaduanamiento de las mercancas con los documentos comerciales o de embarque. Los documentos que a continuacin se indican permiten al Agente de Aduanas verificar la mercanca y proceder a confeccionar la declaracin de importacin y el giro comprobante de pago, en el formulario declaracin de ingreso.Caractersticas principales de la organizacin Procesar la informacin suministrada por sus clientes debiendo exigir los documentos de base. Comprobar la congruencia de dichos datos y solicitar las aclaraciones pertinentes. Verificar la condicin en que llegaron los bultos y si stos vienen averiados o en malas condiciones debe efectuar un reconocimiento. Integrar los datos en la Declaracin de Ingreso.2. ALMACENESQu tipo de organizacin es?Son aquellos lugares donde se guardan los diferentes tipos de mercanca. Es un lugar o espacio fsico para el almacenaje de bienes.Cmo se relaciona con la empresa?El almacenamiento de mercancas ha sido muy importante en la historia del comercio internacional debido a que con esta accin importante dentro de la conformacin de los negocios a gran escala en el mercado, se ha logrado recuperar, mantener y/o nivelar el estado de atencin de ciertos servicios transnacionales.

Caractersticas principales de la organizacin Mantienen las materias primas a cubierto de incendios, robos y deterioros. Permitir a las personas autorizadas el acceso a las materias almacenadas. Mantienen en constante informacin al departamento de compras, sobre las existencias reales de materia prima.

3. EMPRESAS DE TRANSPORTEQu tipo de organizacin es?La gestin o administracin de la circulacin es un rea en la que se estn utilizando sistemas avanzados de electrnica para mejorar el control del trfico o trnsito rodado. En algunas ciudades, la circulacin de las principales carreteras se controlan mediante cmaras de vdeo, radares o sensores en la propia carretera. Un sistema de ordenador/computadora central analiza la informacin.Cmo se relaciona con la empresa?La concentracin de la poblacin en grandes ciudades o grandes reas metropolitanas ha supuesto la necesidad de dotacin de un transporte colectivo eficiente para el desarrollo de la vida cotidiana de stas. En los ltimos aos en los grandes ncleos urbanos de Espaa se ha procedido a la implantacin de servicios ferroviarios de cercanas para el traslado al trabajo y otra serie de actividades de grandes cantidades de poblacin residentes en el extrarradio de la ciudad. Caractersticas principales de la organizacin Orientar el comercio internacional hacia los rumbos que ms convengan a las necesidades del pas. Desarrollar convenientemente su actividad pesquera y facilitar el transporte de sus productos a lo largo de su extenso litoral martimo. El transporte de petrleo y de carbn desde los centros de produccin en la Patagonia. El transporte de pasajeros y carga a travs de su red fluvial. Absorber parte del transporte internacional de pasajeros.

4. EMPRESAS DE SEGUROSQu tipo de organizacin es?Una compaa de seguros o aseguradora es la empresa especializada en el Contrato de Seguro, cuya actividad econmica consiste en producir el servicio de seguridad cubriendo determinados riesgos econmicos (riesgos asegurables) a las unidades econmicas de produccin y consumo.

Cmo se relaciona con la empresa?La actividad aseguradora es uno de los tres pilares de los mercados financieros, junto con el mercado de crdito o bancario y los mercados de valores o de instrumentos financieros.Su importancia estratgica, social y econmica, lleva a que estn sometidas a estricta supervisin administrativa con reglas propias de funcionamiento, control e inspeccin.Las empresas de seguros por su funcin mediadora en el sistema financiero son unos intermediarios financieros con unas caractersticas especiales que las diferencian de las empresas de otros sectores de la economa e incluso con las restantes empresas financieras.Caractersticas principales de la organizacin Seguros en caso de muerte: En los seguros de este tipo, al fallecimiento del asegurado, el asegurador abona al beneficiario instituido por aqul el importe del seguro. Seguros en caso de vida: En estos seguros la entidad aseguradora abona al asegurado el importe del seguro, siempre que viva al vencimiento de un determinado periodo de tiempo. Tambin puede convenirse el pago de una renta peridica mientras viva el asegurado, a partir de una fecha establecida de antemano. Seguros mixtos: Constituyen una combinacin de los seguros de muerte y de vida. Por lo tanto, el importe del seguro se paga a los beneficiarios si el asegurado muere antes de vencer el contrato, y se le entrega a l si supervive a esa fecha.

5. OMAQu tipo de organizacin es?La OMA es una organizacin intergubernamental que es reconocida internacionalmente como un centro global de prcticas aduaneras y juega un rol de liderazgo en la discusin, desarrollo, promocin e implementacin de un sistema moderno y seguro de procedimiento aduaneros.Cmo se relaciona esta organizacin con la empresa a travs del sistema?La OMA ha establecido una clasificacin estndar a nivel internacional de productos llamado Sistema Armonizado de Designacin y Codificacin de Mercancas o Sistema Armonizado a secas.Caractersticas principales de la organizacin Trabaja principalmente a travs de Comits Tcnicos de los cuales los principales son: Comit del Sistema Armonizado conformado por dos subcomits de Revisin y Cientfico. Comit Tcnico sobre Valoracin en Aduana Comit Tcnico de Normas de Origen Comit Tcnico Permanente Comit de Lucha contra el Fraude, con un Subcomit de Informacin Gerencial.

6. SUNADQu tipo de organizacin es?Es parte del proyecto del nuevo proceso de despacho aduanero, e implementa el nuevo esquema de transmisin de las declaraciones de aduaneras, manifiestos de carga y otros documentos aduaneros en formato XML, para su respectiva validacin y aceptacin.Cmo se relaciona con la empresa?Los funcionarios de la Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria SUNAT, y de la Superintendencia Nacional de Aduanas SUNAD, la maana de ayer realizaron un operativo a los negocios que se dedican a la venta de telfonos celulares y accesorios con el objetivo de controlar si los equipos cuentan con la documentacin respectiva.Caractersticas principales de la organizacin El SEIDA est Implementado como un servicio web, y realiza las siguientes validaciones: Validacin en lnea, que permite identificar errores de estructura de los datos, formatos, tipos de datos, datos obligatorios, autenticacin con Clave SOL. Y una validacin en diferido, que permite aplicar las reglas de negocio a la informacin, de acuerdo a la transaccin a realizar. La respuesta a esta validacin debe ser consulta por el mismo servicio.

ANEXO NMERO4DUACONTABILIZACIN DECLARACIN DE ADUANAS

SISTEMA LOGSTICO

ANEXO 4DUA

Contabilizacin Declaracin nica de Aduanas DUA de Importacin

Declaracin nica de Aduana(DUA)

Este documento es emitido por la autoridad aduanera, en ella el importador procede a declarar las mercancas que est importando y del cual debe proceder a pagar los derechos aduaneros y dems impuestos que gravan la importacin.Este documento es una parte del total de documentos que vamos a tener que dar tratamiento contable en una operacin de importacin de bienes (existencias, activos fijos, etc.), en donde la sumatoria de todos ellos nos va a permitir determinar el COSTO DEADQUISICINa la que nos hace referencia el prrafo 11 de la NIC 2 EXISTENCIAS, as tambin el numeral 1 del 6to prrafo del artculo 20 de la Ley del Impuesto a la Renta.Para fines de apreciar la contabilizacin, vamos a pasar a exponer la informacin contenida en una DUA de importacin (importes supuestos), el mismo que est la expresamos en dlares americano (que es como es emitido por la autoridad aduanera), el TC que vamos a emplear es de 2.814 (para llevarlo a moneda nacional); antes de continuar, es de comentarle que toda DUA contiene informacin referencial (no se contabiliza) e informacin que si es materia de contabilizacin, en nuestro caso, el importe referencial asciende a USD 28,265.50, y el importe a pagar (que es lo que se contabiliza) asciende a USD 9,406.76; tambin es de aclarar que el presente caso, estamos asumiendo que el caso presente es el de una importacin de materias primas, as tambin que la empresa que est realizando la importacin realiza operaciones de venta gravadas con el IGV, por lo que el IGV pagado en sus compras,es un impuesto del cual tiene derecho a utilizarlo como Crdito Fiscal (artculo 69, 18 y 19 de la Ley del IGV).

ANEXO NMERO5SOFTWARE DE APLICACIN

SISTEMA LOGSTICO

ANEXO 5SOFTWARE DE APLICACIN

Stock de ArtculosPrograma a medida para controlar el stock de tu empresa, se puede codificar las familias, asociar a los artculos, ingresar Movimientos de Alta y Bajas de Stock, logra imprimir un remito de salida, y tiene un informe de inventario de los artculos, esta es la primera versin, si tengo cuorum para seguir desarrollando, lo voy a seguir a todos lo que quieran tener un soft, agradable funcional, para su empresa o deposito. El tipo de usuario que pueda usar el sistema, es cualquier persona que tenga un pc, y un sistema operativo, Microsoft. de cualquier versin.

ProsContras

gran interfaz fcil manejo no de puede listar articulos por correlativo no avisa cuando hay poco stock

NG 2014 ERP/CRMUna empresa se compone de varios ejes, y para que funcionen tienen que estar todos alineados. Por ello, la gestin de cada uno de ellos es imprescindible, y herramientas como NG son de gran ayuda.El objetivo de NG es centralizar todos los aspectos de tu negocio a travs de mdulos: ventas, compras, logstica y almacenamiento, gestin comercial y mrketing, contabilidad, personal... As conseguirs ahorrar tiempo y espacio.NG se administra a partir de una base de datos con formularios. Desde una sola ventana tendrs acceso a toda la informacin gracias a los mens, divididos por departamento, al buscador y a los filtros, que te ayudarn a encontrar mejor datos concretos.Adems, cada mdulo en NG cuenta con estadsticas y la posibilidad de generar informes y guardarlos en varios formatos o imprimirlos

BeneficiosContras

Buscador y filtros Funcionamiento modular Funcionamiento mediante formularios Permite ver datos diferentes a la vez Atajos de teclado Slo adaptado a la normativa fiscal de Espaa

Frostbow Home Inventory

Frostbow Home Inventory es un gestor de informacin especialmente desarrollado para registrar y gestionar todo tipo de inventarios.Con Frostbow Home Inventory es posible aadir todo tipo de objetos a una lista especificando caractersticas como nombre del artculo, fecha de adquisicin, estado, valor econmico, lugar de almacenamiento, fotos, entre otros detalles. Frostbow Home Inventory organiza toda la informacin por en categoras totalmente personalizables. Adems, permite generar informes detallados con imgenes, grficas y otros detalles que te ayudarn a controlar todos los artculos de tu inventario.En definitiva, Frostbow Home Inventory es un programa ideal para controlar todas tus posesiones en traslados, preparar envos masivos de artculos o, simplemente, tener bien clasificadas y localizadas todas tus cosas.

BeneficiosContras

Permite personalizar categoras Es fcil de utilizar Soporta imgenes Genera todo tipo de informes Es ideal tanto para uso domstico como profesional El entorno es algo rudimentario Se echa en falta un listado mejor maquetado

Frostbow Home InventorySistema operativo: win 7Desarrollador: Frostbow SoftwareWeb: http://frostbow-home-inventory. softonic.com/Tamao: 12.4 MBPrecio: gratis

ANEXO NMERO6TEMAS DE ACTUALIDAD

SISTEMA LOGISTICO

MARTES 23 DE MARZO 2015 | 10:01 FUENTE:COMERCIO30% de empresas peruanas tiene una alta eficiencia logsticaEste resultado representa un avance de tres puntos porcentuales en comparacin con el ndice registrado en el 2013(El30% de lasempresas nacionalespresentan un alto nivel de automatizacin y eficacia en su cadenalogstica. Este ndice se ha incrementado en tres puntos porcentuales en comparacin con el registrado en el 2013, segn el estudio Reporte de la Logstica en el Per Benchmarking 2014 realizado por GS1Per.Sigue a Portafolio tambin enFacebook

Los resultados del estudio permiten concluir que en el pas se estn dando pasos importantes para mejorar la logstica, pero que tenemos una brecha grande de oportunidadespor cubrir si queremos que laspequeas y medianas empresassean ms competitivas, seala Mary Wong, gerenta general adjunta de GS1 Per.Este estudio realizado en conjunto con la consultoraApoyoy la revista Semana Econmica se ejecut investigando las prcticas logsticas de 142 empresas que facturan ms de US$10 millones.

COSTOS LOGSTICOSWongseala que si bien, la optimizacin de los procesos logsticos significa mayorcompetitividady menos costos para las empresas, an existen muchas que se rehsan al cambiopero esta situacin est cambiando y las empresas estn tomando consciencia sobre la importancia de la logstica en la reduccin de costos innecesarios, dijo.Como se sabeel costo de la logstica en el Per representa entre el 20% y 30% sobre las ventas, cuando en Chile es de 12% y en Estados Unidos de 8%.

La ejecutiva seala que, contrario a lo que podra pensarse, la reduccin de costos logsticos no pasa necesariamente por inversiones en software o elementos de automatizacin, sino pormejorar procesos, como la compra, manejo eficiente de almacenes o transporte.

Otro de los puntos a considerarse cuando se habla de optimizacin de procesos, es lainversinen capacitacin y contratacin de personalque trae consigo nuevos conceptos en materia logstica, que implementados repercutirn en la productividad sin necesidad de grandes inversiones.

El estudio ser presentado en la XIX Expogestin Crecimiento y Rentabilidad en la Cadena de Suministro a realizarse entre hoy martes 23 y el mircoles 24 de setiembre en el hotelLos Delfines, San Isidro.MARTES 23 DE ABRIL 2015 | 10:01 FUENTE: COMERCIOConoce el camino que recorren los productos hasta tus manosConoce el proceso de distribucin yalmacenamiento devarios productos de tu rutina diaria a travs de un videoFideos,cereales,golosinas, productos de limpieza personal y del hogar. Todos estos ellos los podemos encontrar en el supermercado de nuestra preferencia o en los distintos comercios cercanos a nuestros hogares, pero alguna vez te haspreguntado cules son los pasos que siguen estos productos para que lleguen a los puntos de venta donde los adquieres?Toms Moro, gerente central de operaciones deRansanos explica cmo se lleva a cabo el proceso de almacenamiento y distribucin de este tipo de bienes.Paso 1 Todo comienza con una orden emitida por el productor o importador de cualquiera de los productos que usted compra en elsupermercado. Esta empresa le enva un pedido al operador logstico -en este caso Ransa- a travs de un sistema electrnico, para que reciba un lote de carga en su centro de distribucin. Esta orden es sumamente necesaria porquea partir de ella se asignarn los espacios en el almacn para recibir la carga y mantenerla all hasta que sea necesario trasladarla a los diferentes puntos de venta. Esta fase tambin es conocida como unaoperacin de inbound.Paso 2 Una vez llegada la carga al centro de distribucin, esta debe ser ubicada en los racks de acuerdo a su rotacin y otros factores, de tal modo que a los operadores del almacn les resulte fcil encontrarla una vez que el cliente solicite el traslado o distribucin de la misma. Estos productos estn ordenados por grupos llamados palets.A este paso se le llamaslotting, para ejecutarlo se utiliza un sistema informtico que permite con la digitacin de un cdigo, identificar la posicin de la carga. Con este paso se inicia la fase del outbound, que no es otra cosa que estar listo para atender cualquier pedido del cliente de distribucin o traslado de los productos.Paso 3 Lleg un pedido del cliente. En este le indica al operador logsticoque necesita una determinada cantidad de productos para ser llevados a distintos puntos de ventas. Entonces el operador logstico comienza a preparar el pedido. Si este contempla productos ubicados en distintos palets, el operador ordena el pedido medianteun proceso llamado picking, que consiste en sacar unos cuantos productos para armar un nuevo palet. Si es que el pedido contempla varios palets de un mismo producto, entonces la modalidad de ordenamiento del pedido se llamaextraccin.Paso 4 Una vez que el pedido est listo, la carga se ubica en una fila en la que se comprueba, una vez ms,si es que est completo. Confirmado esto, los camionesdel operador logstico o alquilados por el cliente, ya pueden llevar la carga a los distintos puntos de comercializacin. Esta fase se llamaexpedicin.JUEVES 02 DE ENERO DEL 2014 | 08:45 FUENTE:COMERCIOQu puntos debe considerar para dar crdito a tus clientes?Si no hay unabuena organizacin y no se analiza bien la capacidad de pago de un comprador, se puede tenerms de una molestia 1. Creauna poltica de crditos y cobranzasCmo se escoge bien a los clientes con los que se puede trabajar al crdito? Antes que todo, piense si suempresatiene reglas claras sobre este tema -cunta lnea de crdito puede soportar en determinado perodo de tiempo, por ejemplo- porque para esto se necesita un sistema de cobranza posterior que sea efectivo.La palabra clave es organizacin. La relacin de tiempo entre sus compras al crdito a proveedores y las ventas al crdito a sus clientes debe marchar en paralelo. Esto con el fin de que no haya necesidad de poner del capital propio para pagar deudas con el proveedor sino utilizar en la medida de lo posible el dinero de las cobranzas.2. Sepa cmo se comportan sus clientesCon viejos o nuevos clientesel riesgo jams desaparece, solo se minimiza. Con un comprador nuevo con el que apenas hemos trabajado, deben hacerse indagaciones bsicas. Pero al antiguo no se lo debe dejar de monitorear por ms que llevemos mucho tiempo vendindole. El gran error es confundir el tamao de las ventas con la posibilidad real que tiene de saldar el crdito. Por ejemplo, si un cliente acostumbra a comprar al contado por montos cada vez ms crecientes, eso no garantiza que cuando pida el primer crdito tambin lo pague con igual solvencia. Lo bsico es indagar encentrales de riesgoopedir referencias de otros proveedores del sector. Haga una verificacin por medio de Reniec, Sunat, Registros Pblicos, etc. Luego de determinar que un cliente puede comprarle al crdito, calcule la lnea que le otorgar -hasta qu monto puede llegar ese crdito?- y los plazos de pago que ofrecer.3. Cmo gestionar la cobranzaEl momento de la cobranza necesita un trabajo muy planificado para evitar malestares y contratiempos entre ambas partes. En primer lugar,debe definirse si el encargado de cobrar ser la misma persona que tiene a su cargo la venta.Por ejemplo, en el caso de una compaa de abarrotes es lo ms comn. Quienes solo son cobradores suelen trabajar con productos de rotacin ms lenta, como la ropa, el calzado, es decir, productos que no son de primera necesidad; pero tambin con insumos industriales, que tardan en procesarse y salir al mercado.4. Evale peridicamente si el modelo funciona:Esta fase es opcional, pero interesante, para las empresas que desean mejorar sus procesos.Cada seis meses deberan redefinirse o reafirmar, segn la efectividad del sistema de crditos y cobranzas, las reglas de la empresa para este tema. Esto exigir del empresario una visin panormica de lo que ocurre alrededor suyo: desde cambios en las leyes que rigen en el mercado hasta impactos polticos o sociales que pueden afectar su modo de trabajo y la capacidad de pago de sus compradores.LUNES 29 DE SEPTIEMBRE DEL 2014 | 16:54 FUENTE: COMERCIOTNT Express ampliar sus servicios de Courier y de cargaCompaa atender apymesque buscan convertirse en exportadoras e invertirUS$5 millones Jorge Coronado, gerente general de TNT Express Per, dice que ya estn listos parapasar de ser una empresa courier que transporta documentos paquetes y carga ligera de hasta 150 kg. a un agente de carga.Esta reconversin, explica el ejecutivo, se dar porque la firmalleg a la maduracin y puede cubrir la demanda de sus clientes, cuyos envos crecen cada vez ms.Ya estamos en capacidad de movilizar cargas que pueden superar la tonelada de peso. Pero adems, este nuevo servicio le rendir mayores dividendos a la compaa, porque a ms peso, mayor es la tarifa, afirma.INVERSIONESEn esta reconversin la divisin peruana de TNT Express cuya matriz se ubica en msterdam, Holandainvertir ms de US$5 millones. De ellos, US$4 millones los destinar a la reconstruccin de su sede administrativa de La Victoria, lacual se convertir en un edificio corporativo de 14 pisos, cuyas obras comenzarn en 2015.Mientras que el resto del monto, es decir US$1,5 millones, los invertir en la edificacin de un almacn propio en elCallao, cerca al aeropuerto. An no hemos precisado la ubicacin porque estamos en la bsqueda, pero la obra se concretara entre el 2016 y el 2017, seala Coronado.Con estos desembolsos, la empresa, con 20 aos en el mercado peruano, busca atender carga seca de sectores como los proveedores deminera, textiles, entre otros.Para este ao la firma proyecta facturar US$10 millones y hacia el 2017espera tener ventas por US$15 millones.Jorge Coronado, gerente de TNT Express Per afirma que para la incursin en esta nueva lnea de negocio no necesitarn de un socio estratgico, lo que implica que su crecimiento se dar de manera orgnica. Es ms, afirma que bastar con la experiencia que tiene su casa matriz en la movilizacin de este tipo de productos.

ANEXO NMERO7FLUJOGRAMAS, ORGANIGRAMAS Y MAPAS CONCEPTUALES

SISTEMA LOGSTICO1. AREA DE PLANEACION LOGISTICA

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAOFacultad de Ciencias Administrativas

SISTEMA DE INFORMACIN GERENCIAL2. REA DE CONTROL DE INVENTARIOS

3. AREA DE IMPORTACIONES

PRINCIPALES AEREOPUERTOSMAPAS DE LOS PRINCIPALES MEGAPUERTOSMEGAPUERTO ISLA SAN LORENZO

Sistema de Logstica