SISTEMA DE PRESUPUESTO · 2017. 5. 31. · 5 MGP. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA Presupuesto es el...

1

MGP. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA

SISTEMA DE

PRESUPUESTO

MGP. Freddy E. Aliendre España

2


Prever los montos y fuentes de recursos

Asignar recursos a los requerimientos de la programación de operaciones

Sujeción a los límites legales de las entidades que cuenten recursos provenientes de tributación, aportes a la seguridad social, otros aportes o transferencias de los tesoros del estado

Presupuesto indicativo para las empresas y

entidades públicas

Artículo 8vo. Ley 1178

Ley SAFCO

Sistema de Presupuesto (SDP)

3


Presupuesto: Programa de

Operaciones en términos financieros

4

Presupuesto Público

“El Presupuesto es un instrumento de

planificación económico-financiero de corto

plazo, en el que se expresa objetivos y metas

del sector público, que son traducidos en

programas operativos anuales, destinados a

prestar bienes y servicios públicos, mediante

la combinación adecuada y eficiente de los

recursos”.

“Un presupuesto es, esencialmente, un plan

de acción expresado en términos

financieros”.

5


Presupuesto es el proceso a través del cual se elabora, expresa,

aprueba, coordina la ejecución y evalúa la producción pública, así

como las asignaciones financieras de gastos y la evolución de los

recursos necesarios para satisfacer necesidades colectivas por

parte del Sector Público en un período de tiempo determinado. Es

el instrumento más importante de Administración Financiera.

4. Control y

Evaluación

1. Formulación

2. Discusión y

aprobación

3. Ejecución

CARÁCTER

INTEGRAL DEL

PRESUPUESTO

6


a) Acto Legislativo

Y Político

b) Instrumento de política

económica

c) Instrumento de Gestión

d) Instrumento de Administración.

e) Instrumento de Control

f) Instrumento para la transparencia

PRESUPUESTO INSTRUMENTO DE MULTIPLES

FINES

7


Sistema de Presupuesto

Principios

Conjunto

Ordenado

y coherente

Disposiciones

normativas

Procesos

Instrumentos

técnicos

Formulación,

aprobación,

ejecución,

seguimiento y

evaluación

Pre

su

pu

esto

s

pú

blico

s

Programas

y

Proyectos

del PDES

es

de

Que

tienen

por

objeto

de

se

gú

n

Por objeto Generación

y obtención

Información

confiable,

útil y

oportuna Eje

cu

ció

n

pre

su

pu

esta

ria

Evaluación del

cumplimiento

de la Gestión

Pública

a su vez

tiene

la de

so

bre

para

8


Normas Básicas del Sistema de Presupuesto

Disposiciones

legales y técnicas

Implantar el SP en entidades

y órganos públicos

Con el

objeto de

Son

limitativas

Excluyen

a los

servidores

públicos

Cumplimiento de

las disposiciones

legales y normativas

Regulan la

gestión

pública

no

del que

constituyen

Aplicación

obligatoria

Entidades del sector público

comprendidas en los artículos

3º y 4º de la ley 1178

Son

de Para

9


Elaboración de

Reglamentos

Específicos del SP

Entidades y órganos públicos

Art. 27 de la ley 1178

No mayor a 180 días Aprobación

de las normas

según

a cargo

de

en plazo desde

para

luego Ser aprobado

por Máxima Instancia Resolutiva

Compatibilización del órgano rector previa

debe

establecer

Instancias resolutivas

de aprobación de

Reglamento Específico

Anteproyecto de Presupuesto

Institucional

Modificaciones de estos documentos

Procesos inherentes

al sistema

Mecanismos

y/o actividades de

control

Así como

sus

Unidades encargadas

Plazos de realización

Disposiciones

legales y

normativas

Control Interno

Gubernamental

en el

marco

de

del

10


Principios

del SP

Transparencia

El monto

de gastos debe

corresponder al

monto de

recursos en cada

gestión fiscal

El

presupuesto

debe sujetarse a

las posibilidades

reales de su

financiamiento

El presupuesto debe

contener todos los

recursos y gastos

que se estimen disponer y

realizar en

cada

gestión

fiscal

El

presupuesto

debe ser expresado

en términos claros y

difundido al interior

de la entidad y al

público

El

presupuesto

puede ser objeto de

ajustes o modificaciones

sujetadas a

disposiciones

legales y

técnicas

11


Interrelación del SP con otros sistemas

SP SCG

SISPLAN SNIP

SPO

SOA

SAP

SABS STCP

SCI

Permite definir

objetivos, programas y

proyectos de los

PSDES y los PEI’s

Definiendo

proyectos de

inversión pública

según el PGDES

para la asignación

de recursos

Establece objetivos

de gestión y sus

operaciones

Definiendo la estructura

organizacional necesaria

para la ejecución de

programas y proyectos

Definiendo planilla

presupuestaria para

programar y efectuar

los pagos de los

salarios

Presupuestando la

adquisición de

bienes y servicios

identificados en el

POA

Permite programar

los pagos en

función del flujo de

caja y asignaciones

aprobadas

Dando información

para el seguimiento

y evaluación de la

ejecución

financiera

Establece mecanismos

de evaluación del

cumplimiento y eficacia

del Sist. De presupuesto

12


ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA

Normativo y consultivo Ejecutivo y operativo

Ministerio de

Eco Finanz Pub.

Órgano Rector

del SP

como

Viceministerio

de Presupuesto

y Contabilidad

Unidad Técnica

Especializada

como Todas las entidades y

órganos públicos incluidos

en el ámbito de aplicación

constituido por constituido por

tenemos

NIVELES DE

ORGANIZACION

13


Atribuciones del

Órgano Rector

Emitir las

Normas

Básicas del

Sistema de

Presupuesto

Cumplir y

hacer cumplir

la normativa

inherente al

SP

Evaluar o

compatibilizar los

Reglamentos Específicos

emitidos por las entidades y

órganos públicos

Emitir

disposiciones

técnico-normativas y

desarrollar instrumentos

para elaborar, aprobar y

presentar anteproyectos de presupuestos, así como para ejecutar,

seguir, evaluar y ajustar los mismos

Elaborar

y ejecutar la política

fiscal y presupuestaria

conforme a la política

económica de

Gobierno

Ajustar, agregar y consolidar el

proyecto de Presupuesto Público

para su remisión y tratamiento en el Congreso así como

las modificaciones

a considerar

Establecer plazos y condiciones

para la presentación de información

de ejecución presupuestaria

de las entidades y

órganos públicos

Vigilar el

funcionamiento

del Sistema de

Presupuesto en

todas las

entidades y

órganos públicos

Proponer y

participar en

programas de

difusión sobre

presupuesto


14


Atribuciones de

las Instituciones

Ejecutoras

Cumplir las

Normas

Básicas del

SP.

Elaborar el

Reglamento

Específico de

Presupuesto

Efectuar la

evaluación y control

del funcionamiento

del SP.

Elaborar el

Presupuesto

Anual

Institucional

Generar y

proporcionar la

información de

ejecución

presupuestaria

Evaluar

la ejecución

presupuestaria y

proponer medidas

correctivas para

optimizar la ejecución y

cumplir con los objetivos

de gestión

Proponer al

Órgano Rector

ajustes a las

Normas Básicas


15


Responsabilidad

Implantación y

Funcionamiento

del SP

Elaboración y

ejecución del

Presupuesto

Aprobación del

Anteproyecto

de Presupuesto

Máxima

Autoridad

Ejecutiva

Máxima Autoridad

Ejecutiva y servidores

públicos involucrados

Máxima

Instancia

Resolutiva

sobre

es es es

Auditoria de Gestión

debe

priorizarse

en

POA

debe

permitir

Unidad de

Auditoria Interna

Verificar el Grado de

Cumplimiento del Sistema

por


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INSTRUMENTOS Y POLITICAS PRESUPUESTARIAS

Directrices especificas de

Formulación Presupuestaria

Clasificador Presupuestario

Sistema de Información

computarizada Del Sistema de

Presupuesto

Políticas Presupuestaria

17


POLÍTICAS E INSTRUMENTOS

Política

Presupuestaria

establecida

por

Ministerio

de EcoFinPub

en

base a

PDES

PS

Objetivos y políticas

de Gobierno

Gestión Fiscal cada

Directrices de

Formulación

Presupuestaria

emitidas

por Ministerio

de EcoFinPub disponiendo

Lineamientos fundamentales

de Política presupuestaria

Técnica de Formulación

del Presupuesto

a la que deben

sujetarse

Formulación, aprobación y presentación

de los Anteproyectos de Presupuesto

Clasificadores

Presupuestarios

&

Sistemas de

Información

aprobados por

obligatorios

para

Ministerio

de Eco Fin Pub

Todas las entidades y órganos públicos

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a) Programación de la ejecución

presupuestaria

b) Modificaciones presupuestarias

a) Seguimiento de la ejecución del

presupuesto

b) Evaluación del Presupuesto

SUBSISTEMAS

FORMULACIÓN

PRESUPUESTARIA

COORDINACION DE

LA EJECUCION

PRESUPUESTARIA

SEGUIMIENTO Y

EVALUACION

PRESUPUESTARIA

a) Estimación de Presupuesto de

Recursos

b) Estructura Programática

Presupuestaria

c) Programación del Gasto

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COMPONENTES DEL SP

Subsistema de Formulación

de Presupuesto

Presupuestos

institucionales

Formulación su contempla

Estimación del

Presupuesto de Recursos

Definición de

Estructura

Programática

Programación del

Presupuesto de Gastos

según

Programas y

proyectos

Vinculados

al PDES

20



de Presupuesto

Presupuestos

institucionales

Estimación del

Presupuesto de Recursos

que

corresponden

a

Límites financieros determinados

por el Min. de Eco Fin Pub por las

transferencias de recursos del TGN

Los recursos propios generados por

el ejercicio de sus competencias

institucionales

Recursos para proyectos y

programas Específicos financiados

por Organismos Nacionales e

Internacionales, por concepto

de transferencias, donaciones

y créditos

La disponibilidad de caja y bancos

al 31 de diciembre de la

gestión anterior

21



de Presupuesto

Presupuestos

institucionales

Definición de la

Estructura Programática

del Presupuesto

A ser

definido

por

Cada entidad y

órgano público

En

base a

POA

PEI

PDES

incluye Apertura de

categorías

programáticas

que deberá

identificar

Bienes y servicios que

deberán generar según

sus competencias

Objetivos de gestión,

resultados esperados e

indicadores de desempeño

inherentes al Programa

Asignación de recursos a

cada categoría

programática

22



de Presupuesto

Presupuestos

institucionales

Programación

del Gasto

Según

Debe sujetarse a

POA

PEI

PDES

Disponibilidad de recursos

Restricciones establecidas en

las disposiciones legales

Para cada gestión fiscal

23



de Presupuesto

Presupuesto General

Del Estado

Preparación

del Proyecto

de Ley del PGE

a cargo

del

Min. De

EcoFin Pub

Agregando y

consolidando

Anteproyectos de

Presupuestos

Institucionales

Incluidas las

Autonomías

reconocidas

en la CPE

para

Asamblea

Leg. Plur.

Presentación y

consideración del

24



de Presupuesto

Presupuestos

institucionales

Trámite de

aprobación del

PGE

A cargo

del

Asamblea

Leg. Plur. en

Términos y

plazos

que prevé

la CPE

Elaboración del

PGE

A

cargo

del

Min. De

EcoFinPub

adjuntando

Presupuestos de

entidades autónomas

25


Subsistema de Ejecución

Presupuestaria

Ejecución

Presupuestaria comprende

Procesos

Administrativos de

Captación de Recursos

Realización de

Desembolsos o Pagos

Ajustes al Presupuesto

aprobado

Programación de

la Ejecución

Presupuestaria

Debiendo

elaborar

Cronograma de

Ejecución de

Gastos

Flujo periódico

estimado de

recursos

iden

tifi

can

do

o

bserv

an

do

Fuentes y

organismos

de financiamiento

Partidas de gasto

Cronogramas

mensuales

de desembolsos

Monto a devengar no exceda la disponibilidad

de recursos

Provisión oportuna de

recursos para el

desarrollo del POA

26


Subsistema de Ejecución

Presupuestaria

Ajustes a la Ejecución

del Presupuesto de Gastos

Modificaciones

al Presupuesto

Por

causa

Sujetas

a

Reglamento

General

aprobado

por DS

Reglamentación

aprobada por

sus Máximas

Instancias

Resolutivas

para

para

Entidades de

la administración

central

Entidades con

autonomía

reconocida

por la CPE

Modificación al POA

Desviaciones respecto

a las Previsiones

presupuestarias

iniciales

27


Subsistema de Seguimiento

y Evaluación Presupuestaria

Seguimiento

de la Evaluación

del Presupuesto

mediante

Reportes de

Ejecución

Financiera

preparados

Deberán

considerar

por

A nivel

A cargo

de

Cada entidad y

órgano público

Agregado o

institucional

Categoría

programática

Relación con la

ejecución física

prevista en el POA

28


Subsistema de Seguimiento

y Evaluación Presupuestaria

Evaluación

del Presupuesto

A cargo de

En forma

Cada entidad y

órgano público

En forma periódica,

durante la ejecución

y al cierre del

ejercicio fiscal

Deberá

posibilitar Identificación de factores

o circunstancias que hubieran

incidido en la ejecución del

presupuesto

Adopción de medidas

correctivas que permitan el

cumplimiento de los objetivos

de Gestión

presentando

Informes de

evaluación al

órgano rector

29

Relación

POA - Presupuesto

OBJETIVOS DE GESTIÓN

•Operaciones de Inversión

•Operaciones de funcionamiento

•Recursos:

- Humanos

- Servicios

- Materiales

- Activos fijos

Programa Presupuestario

• Proyecto

• Actividad

• Partidas presupuestarias

- 10.000

- 20.000

- 30.000

- 40.000

31


PRESUPUESTO POR PROGRAMAS

El Presupuesto por Programas es un instrumento adecuado y útil para

reflejar de forma organizada y sistemática las actividades, obras y

proyectos que realizará en una gestión, y la relación de estos con los

objetivos planteados

Las entidades públicas: MISION:

producir bienes y prestar servicios

de acuerdo a las necesidades de

la población.

bienes o

servicios

Intermedios.

Terminales

El presupuesto es el instrumento

idóneo de asignación de recursos

físicos y financieros para la producción

de bienes y servicios

32


INSUMOS

Humanos

Materiales

Servicios

Equipos

CENTROS LEGALES

DE ASIGNACIÓN DE

RECURSOS

CENTRO DE

GESTIÓN

PRODUCTIVA

PRODUCTOS

INTERMEDIOS

- Directos

- Indirectos

PRODUCTOS

TERMINALES

- Bienes

- Servicios

Relación insumo - producto Relación de condicionamiento

Proceso

Productivo

Proceso

Productivo

Tecnología de produccion

LAS INSTITUCIONES PUBLICAS COMO SISTEMAS DE

PRODUCCION

33


PRODUCTO TERMINAL:

SERVICIO DE SALUD

INSUMOS:

BIEN O SERVICIO

TERMINAL

BIEN O SERVICIO

INTERMEDIO

34

Acciones Presupuestarias: “Son centros de programación y

asignación de los recursos necesarios para la producción de

bienes y servicios. Sus elementos son:

• Insumos (recursos reales y

financieros)

• Producto (necesariamente

excluyentes)

• Centro de gestión productiva o

asignación de recursos.

Servicios de Salud

Servicios de Educación

Saneamiento Básico, etc.

35


36


Producto

Terminal

P3

Producto

Terminal

P1

Producto

Terminal

P2

N

H

F

E

D

I

G

J

L

B

A

C

ProgramasActividades

Especificas

Actividades

Centrales

RED DE ACCIONES PRESUPUESTARIAS

K

M

Proyectos

37

CATEGORIAS PROGRAMATICAS • PROGRAMA ESPECÍFICOS.- Está relacionado a un objetivo

especifico de gestión, que responde a un línea estratégica. Se conforma por la producción de bienes o servicios (actividades) y la construcción de infraestructura (proyectos)

• ACTIVIDAD.- Muestra la producción institucional de bienes y servicios de acuerdo a sus competencias dentro de un Programa Especifico.

• PROYECTO.- Es la producción de bienes de capital (caminos, edificios, mercados), de uso publico o institucional. Se conforma actividades (por ejemplo supervisión contratada a un tercero)

• PROGRAMAS ACTIVIDADES CENTRALES, para la

asignación de recursos a gastos administrativos no distribuibles

a otros Programas Presupuestarios Específicos.

• PROGRAMAS PARTIDAS NO ASIGNABLES A

PROGRAMAS , para la asignación de recursos destinados a

inversión financiera, pago de deudas, transferencias y otras

asignaciones no distribuibles.

38

Codificación de categorías programáticas

Las categorías programáticas de gasto deberán regirse a la

siguiente codificación:

I. Para los Programas Centrales se utilizará códigos del 00 al 09.

II. Para los Programas Específicos, se utilizará el rango entre “10”

y “96”.

III. Para eñ Programa Partidas no asignables a programas Activos

Financieros se asigna el código 97

IV. Para Programa Partidas no asignables a programas Otras

Transferencias se asigna el código 98

V. Para Programa Partidas no asignables a programas Deudas

se asigna el código 90

VI. Para la identificación de Proyectos de Inversión Pública se

asignarán los códigos entre “0001” y “9999”.

VII. Para la identificación de Actividades se asignaran los códigos

entre “01” y “99”.

MGP. FREDDY ALIENDRE ESPAÑA

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PROCESO PARA LA DEFINICIÓN DE

ESTRUCTURAS PROGRAMÁTICAS

Política Presupuestaria

Definir la producción terminal (bienes y servicios terminales) (Programas)

Determinar los productos intermedios (bienes y servicios directos) (Actividades u obras)

Determinar los recursos reales y financieros para cada producto intermedio (relación insumo - producto)

Analizar la posibilidad y la importancia de asignar y disponer recursos reales y financieros a cada producto intermedio directo.

Determinar los centros de gestión productiva a nivel de cada producto intermedio directo.

Determinar las acciones presupuestarias de mínimo nivel.

Determinar las acciones presupuestarias agregadas.

Determinar los productos intermedios indirectos: actividades comunes.

Determinar los recursos reales para los productos intermedio indirectos (actividades comunes) y analizar la posibilidad y relevancia de asignar estos recursos.

Determinar los productos intermedio indirectos: actividades centrales.

Determinar los recursos reales para los productos intermedio indirectos (actividades centrales) y analizar la posibilidad y relevancia de asignar estos recursos.

Graficar la Red de acciones presupuestarias.

Identificar la tecnología de producción.

Definir las categorías programáticas.

Codificar la estructura programática.

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El Gobierno Municipal de Pucarani se ha propuesto como objetivos de gestión:

• a) Incrementar la cobertura de educación en 5%

• b) mejorar y ampliar la infraestructura urbana, e

• c) Mejorar la capacidad productiva de los comunarios del municipio.

Para este propósito se ha definido realizar las siguientes operaciones:

• Construcción de un sistema de riego para la zona Este

• Apoyar la asistencia técnica en actividades pecuarias (vacuna y ovina) a los

productores del municipio

• Dotación de semillas para siembra de forraje para animales

• Enlosetado de avenidas Simón Bolivar y Eduardo Abaroa

• Refacción de la Alcaldía Municipal

• Desayuno escolar para los niñ@s del municipio

• Construcción de 2 escuelas en la comunidades de kelviri y Palcoco

• Dotación de materiales educativos a las unidades educativas del municipio

• Estudio para la instalación de alcantarillado en la capital de Pucarani

El Gobierno Municipal cuenta con instancias y acciones presupuestarias: el

Concejo Municipal que Norma y Fiscaliza la gestión, y el Ejecutivo Municipal

que mediante su Administración Municipal ejecuta el POA.

Elaborar la red de acciones presupuestarias y estructura programática

correspondiente

41


EDUCACIÓN

DESARROLLOPRODUCTIVO

INFRAESTRUCTURA URBANA

PROGRAMAPROYECTOACTIVIDADCENTRAL

SISTEMA DE RIEGO

ASISTENCIA TÉCNICA

DOTACION DE SEMILLAS

ENLOSETADO AV. S.

BOLIVAR

ENLOSETADO AV. E. ABAROA

REFACCIÓN ALCALDÍA

DESAYUNO ESCOLAR

CONSTRUCCIÓN ESCUELA KELVIRI

ESTUDIO ALCANTARILLADO

MAT. EDUCAT

C. MPAL

ADM MPAL

ACTIVIDAD

CONSTRUCCIÓN ESCUELA PALCOCO

42


EDUCACIÓN

DESARROLLOPRODUCTIVO

INFRAESTRUCTURA URBANA

PROGRAMAPROYECTOACTIVIDADACTIVIDADCENTRAL

SISTEMA DE RIEGO

ASISTENCIA TÉCNICA

DOTACION DE SEMILLAS

ENLOSETADO AV. S.

BOLIVAR

ENLOSETADO AV. E. ABAROA

REFACCIÓN ALCALDÍA

DESAYUNO ESCOLAR

CONSTRUCCIÓN ESCUELA KELVIRI

ESTUDIO ALCANTARILLADO

MAT. EDUCAT

C. MPAL

ADM MPAL

CONSTRUCCIÓN ESCUELA PALCOCO

10

12

11

0000

0000

0001

0001

0002

0003

0001

02

01

01

02

01

02

00

0002

0004

43


PRG PYT A/O DENOMINACIÓN

00 0000 00 ACTIVIDADES CENTRALES

00 0000 01 Concejo Municipal

00 0000 02 Administración Municipal

10 0000 00 EDUCACION

10 0000 01 Desayuno Escolar

10 0000 02 Material Educativo

10 0001 00 Construcción Escuela Kelviri

10 0002 00 Construcción Escuela Palcoco

11 0000 00 INFRAESTRUCTURA URBANA

11 001 00 Enlosetado de Av. Simón Bolivar

11 002 00 Enlosetado de Av. Eduardo Abaroa

11 003 00 Refacción de Alcaldía

11 004 00 Estudio de alcantarillado

12 0000 00 Desarrollo Productivo

12 0000 01 Asistencia tecnica

12 0000 02 Dotacion de semillas

12 0001 00 Sistema de riego

44


45


46


47


48


49


50


51


52


53


54


CÓDIGO DENOMINACIÓN

10000

11000

11100

11700

12000

12100

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

90000

SERVICIOS PERSONALES (grupo)

Empleados permanentes (Subgrupo)

Haberes Básicos (partida presupuestaria)

Sueldos (partida presupuestaria)

Empleados no permanentes

Personal Eventual

SERVICIOS NO PERSONALES

MATERIALES Y SUMINISTROS

ACTIVOS REALES

ACTIVOS FINANCIEROS

SERVICIO DE LA DEUDA PÚBLICA Y DISM. DE

PASIVOS

TRANSFERENCIAS

IMPUESTOS, REGALÍAS Y TASAS

OTROS GASTOS

CLASIFICADOR POR OBJETO DEL GASTO

55


56


57


CLASIFICADOR DE RECURSOS POR RUBROS

Ingresos Corrientes

Ingresos de Capital

Fuentes Financieras

58

CLASIFICADOR DE RECURSOS POR RUBROS

•11000 INGRESOS DE OPERACIÓN Este rubro NO debe ser utilizado por los Gobiernos Municipales, ya que esta destinado específicamente al sector empresarial y al sector público financiero

•12000 VENTA DE BIENES Y SERVICIOS DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS

•13000 INGRESOS TRIBUTARIOS

•14000 REGALÍAS

•15000 OTROS INGRESOS NO TRIBUTARIOS PROPIOS

•16000 INTERESES Y OTRAS RENTAS DE LA PROPIEDAD

•17000 CONTRIBUCIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL

•18000 DONACIONES CORRIENTES

•19000 TRANSFERENCIAS CORRIENTES

•21000 RECURSOS PROPIOS DE CAPITAL

•22000 DONACIONES DE CAPITAL

•23000 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL

•31000 VENTA DE ACCIONES

•32000 RECUPERACIÓN DEPRESTAMO ECORTO PLAZO

•33000 RECUPERACIÓN DE PRESTAMOS A LARGO PLAZO

•34000 VENTA DE TÍTULOS Y VALORES

•35000 DISMINUCION DE OTROS ACTIVOS FINANCIEROS

•36000 OBTENCIÓN DE PRESTAMOS INTERNOS

•38000 INCREMENTO DE OTROS PASIVOS

59


60


COD. DESCRIPCIÓN

100

110

130

150

170

200

280

300

310

340

410

500

510

540

640

670

700

710

ORGANISMOS FINANCIADORES INTERNOS

Gobierno

Ingresos propios de Operación

Bancos

Fondos de Financiamiento

Organismos de Recursos Específicos

Otros Organismos Financiadores Internos

ORGANISMOS FINANCIADORES EXTERNOS MULTIL

Organismos Regionales

Organismos Extra- regionales

Organismos Financieros

ORGANISMOS FINANCIADORES EXTERNOS BILATERALES

Agencias Financieras

Gobiernos

Organismos No gubernamentales

Bancos Privados y Proveedores

OTROS ORGANISMOS FINANCIEROS EXTERNOS

Otros Organismos Financiadores Externos

CLASIFICADOR DE ORGANISMOS FINANCIADORES

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