Sistema Pull
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SISTEMA PULL
PRESENTADO POR:• MARCELA PEREZ• RAMON MARIMON• FARID HIDALGO• GREY RUIZ
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Sistemas Pull (jalar)• Establecer una herramienta de control sencilla que reduzca
el tiempo de entrega y trabajo en proceso.• Controlan: El trabajo• Miden: La producción
• El concepto Pull no solo abarca los sistemas de producción, sino los clientes y proveedores junto con el control de calidad y el flujo de trabajo.
• Se piensa en el como la “Administración de la interdependencia”• Interdependencia Secuencial• Interdependencia Reciproca
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MÉTODO PULL
EL INVENTARIO REALIZA UN EFECTO DE ARRASTRE
PROVEEDORES COMPONENTES FABRICACIÓN MONTAJE FINAL CLIENTE
FLUJO DE INFORMACIÓN
FLUJO DE COMPONENTES
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• Kanban: un método manual para implantar el sistema Pull.
• JIT: Todo un sistema de gestión involucrando, control de flujo de materiales, inventarios, desperdicios, y una filosofía administrativa.
HERRAMIENTAS SISTEMA PULL
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El Sistema JIT• Combina control de producción y filosofía
administrativa.• Eliminación del desperdicio.• Participación de los empleados en la toma de decisiones.• Participación de los proveedores• Control de calidad.• Flexibilidad
• Los sistemas PULL pretenden que los clientes sean servidos justo en el momento preciso, exactamente en la cantidad requerida, con productos de máxima calidad y mediante un proceso de producción que utilice el mínimo inventario posible y que se encuentre libre de cualquier tipo de despilfarro o costo innecesario.
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Aunque el JIT se desarrolló para el entorno de la producción, parece que no hay ninguna razón para que este concepto no pueda a extenderse a todas las demás áreas empresariales.
El concepto básico es recibir lo que se necesita justo a tiempo para utilizarlo
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Sistema Jit
• Células de trabajo• Equipo flexible y portátil• Reducción de distancias• Espacios reducidos para inventarios• Capacitación cruzada de los empleados• Usar dispositivos poka-yoke• Despacho directo a las áreas de trabajo
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software
• El software pull se centra en el control de planta y por lo común se encuentra para la parte técnica del JIT.
• En general este modulo se agrega a MRP II resultando un hibrido eficaz para la planeación y organización de la producción.
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Sistemas Kanban
• Es un sistema de pull basado en la utilización de una serie de tarjetas, normalmente rectangulares y enfundadas en plástico, que dirigen y controlan la producción entre los distintos centros de trabajo.• P-kanban• T-kanban
• Existen dos sistemas de control con tarjetas:• El sistema de tarjeta dual• El sistema de una sola tarjeta
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• Los flujos, tanto de información como de materiales, son mas simples en la gestión JIT.
• El lanzamiento de ordenes de fabricación del MRP esta centralizado, mientras que en JIT se ha descentralizado.
• Las empresas que utilizan el sistema MRP realizan pedidos en grandes lotes, mientras el JIT procesa lotes pequeños.
• JIT trata de eliminar los stocks y disminuir el numero de trabajadores por medio de la resolución de problemas, mientras el MRP se apoya en stock de seguridad para evitar interrupciones de flujo.
Algunas diferencias