Sistemat Experiencias Productivas de Mujeres Montes de María_Agosto2013

8/11/2019 Sistemat Experiencias Productivas de Mujeres Montes de Mara_Agosto2013

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Proyecto: Empoderamiento sociopoltico y Econmico de

jvenes, mujeres y campesinos: Por una Cultura de Paz en los

Montes de Mara, Financiado por Lutheran World Relief. Con el

acompaamiento de la Corporacin Desarrollo Solidario. 2007-

2013

Asociacin Femenina Agropecuaria de San

Cayetano-Afasan

Asociacin Primero los Nios-Asoprini

Cadena ArtesanalRed de Mujeres Rurales del

Norte de Bolvar

Nyria Ramrez Ortega.

Agosto,2013


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Coordinacin de la Sistematizacin:

Fotografas

Nyria Ramrez

Felipe Bustamante

Una produccin en el marco del Proyecto:

Empoderamiento sociopoltico y Econmico de jvenes, mujeres y campesinos: Por una

Cultura de Paz en los Montes de Mara, Financiado por Lutheran World Relief y

coordinado por la Corporacin Desarrollo Solidario.

Agradecimientos

Red de Mujeres Rurales Norte de Bolvar-Asociacin Femenina de produccin

agropecuaria-AFASAN; Asociacin Primero Los Nios-ASOPRINI.

Equipo tcnico de la Corporacin Desarrollo Solidario: Inilida Ballestas, Miguel Florez, EverIglesias, Auristella Moreno, Gabriel Urbano.

Montes de Mara

Agosto de 2013

Nyria Ramrez. Comunicadora Social y Periodista. Apasionada por la comunicacin para el

cambio social y convencida del importante papel que sta puede cumplir en el

fortalecimiento de los procesos sociales. Desde diferentes escenarios organizativos y

acadmicos he logrado acompaar a organizaciones y comunidades especialmente rurales,

en el diseo, implementacin y evaluacin de estrategias de comunicacin e investigacin

participativa. Para la realizacin de esta sistematizacin se retoman herramientas de la

comunicacin con el fin de generar procesos de construccin colectiva de significados y

sentidos.

En los Montes de Mara he tenido la oportunidad de apoyar a organizaciones de vctimas en

la reconstruccin de la memoria histrica. Y desde la Corporacin Desarrollo Solidario hepodido acompaar a la Red Juvenil Antorchas en su estrategia de comunicacin rural, y a las

organizaciones campesinos en los espacios de formacin, comunicacin- investigacin e

incidencia local para la defensa de los derechos territoriales.


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1. INTRODUCCIN ............................................................................................................5

2. METODOLOGA.............................................................................................................7

3. CARACTERIZACIN DE LAS MUJERES ........................................................................... 10

4. LAS EXPERIENCIAS ...............................................................................................................16

4.1 Cadena Artesanal de la Red de Mujeres del Norte del Bolvar ................................. 17

Surgimiento de la Iniciativa

Cmo Funciona

Momentos Significativos

Estrategias de comercializacin y Venta

Generacin de IngresosDescripcin-Recomendaciones

Organizacin-comunidadDescripcin-Recomendaciones

Desarrollo PersonalDescripcin-Recomendaciones

4.2 Asociacin Femenina Agropecuaria de San CayetanoAFASAN- ............................. 35


Cmo Funciona


Seguridad AlimentariaDescripcin-Recomendaciones




4.3.Asociacin Primero los Nios-ASOPRINI .............................................................. 50


Cmo Funciona


Seguridad AlimentariaDescripcin-Recomendaciones




5. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................... 65

ANEXOS


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1. INTRODUCCIN

En los municipios de Mahates, Mara la Baja y San Juan Nemomuceno del departamento

de Bolvar, durante los aos 2007 a 2013 se desarroll el proyecto Empoderamiento

sociopoltico y Econmico de jvenes, mujeres y campesinos: Por una Cultura de Paz en

los Montes de Mara, Financiado por Lutheran World Relief - LWR con el

acompaamiento de la Corporacin Desarrollo Solidario - CDS.

En el marco de este proyecto y en la bsqueda por aportar a la seguridad alimentaria y deincrementar los ingresos mensuales de los hogares campesinos, se acompa a tres

iniciativas productivas de mujeres, quienes lideran propuestas agropecuarias y

artesanales. Esta publicacin nos adentra en ese universo organizativo y productivo que

las mujeres han construido, nos comparten aprendizajes, barreras y recomendaciones.

Adems conoceremos qu ha significado para ellas este trabajo tanto a nivel personal

como organizativo, y cules son sus proyecciones y estrategias para mejorar.

Si bien el proyecto de Empoderamiento, tambin contempl el trabajo con jvenes y

contiene un fuerte componente de incidencia social y poltica, sta sistematizacin est

enfocada en comprender los aprendizajes, significados y valoraciones qu hacen las

organizaciones de mujeres sobre sus iniciativas productivas.

Estas experiencias se desarrollan en un contexto nacional, donde los derechos

econmicos de las mujeres son altamente vulnerados, donde el acceso y control de los

recursos de produccin por parte de las mujeres es limitado y a veces nulo, as lo vemos

en una regin como Montes de Mara donde la tierra y los recursos estn concentrados

en pocas manos. Es claro que no existen polticas pblicas claras para que las mujeres

desarrollen en condiciones dignas, sus capacidades para ejercer como empresarias,

agricultoras o trabajadoras.

En medio de estas dificultades se desarrolla la Cadena Artesanal con el eslogan Mujeres

campesinas que crean y que hace parte de la Red de Mujeres Rurales del Norte de Bolvar.

Esta iniciativa logra congregar a siete organizaciones de mujeres artesanas de los

municipios de San Juan Nepomuceno, Mahates y Mara la Baja. Las dos iniciativas de

produccin agropecuaria en parcelas comunitarias son lideradas por la Asociacin


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Femenina de San Cayetano en San Juan-Bolvar, integrada por nueve (9) mujeres y la

Organizacin mixta Asociacin Primero Los Nios, que integra catorce (14) mujeres y tres

(3) hombres.

La metodologa utilizada para esta propuesta estuvo centrada en las voces de sus

protagonistas, mediante entrevistas semi estructuradas colectivas e individuales, revisinde informes y conversacin con los tcnicos acompaantes. Nos dispusimos a

comprender el papel que han cumplido estas iniciativas productivas en la vida tanto

individual como colectiva de las mujeres que las lideran; quines son las mujeres y

organizaciones que participan de las iniciativas productivas (situacin previa, historia de la

iniciativa); porqu lo hacen, qu ha significado para ellas participar de un proceso

colectivo de produccin (aprendizajes, dificultades en lo personal, econmico); conocer

sus percepciones sobre el aporte a la seguridad alimentaria (acceso, diversidad, calidad) y

a la generacin de ingresos en sus hogares. Y conjuntamente identificar proyecciones y

nueva estrategias de mejoramiento de sus iniciativas.


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2. METODOLOGA DE LA SISTEMATIZACIN

El eje de la sistematizacin:

Las iniciativas productivas agropecuarias y artesanales de Afasan, Asopriniy la Cadena Artesanal como tres experiencias que aportan en el

mejoramiento de la calidad de vida desde la seguridad alimentaria, la

generacin de ingresos y desarrollo personal y comunitario de las

asociadas y sus familias.

Se establecieron tres objetivos especficos

Identificar los resultados ms relevantes en la seguridad alimentaria de las familias

que participaron de los proyectos agropecuarios y artesanales, as como analizar y

comprender los factores que incidieron en los alcances de los mismos.

Establecer el aporte de las iniciativas en la generacin de ingresos familiares y

colectivos (organizacin), identificando logros, barreras y recomendaciones para

nuevas propuestas.

Establecer una caracterizacin general sobre las mujeres que lideran estas

experiencias y comprender de qu manera las iniciativas productivas que lideran

han contribuido en satisfacer las necesidades y demandas de las mujeres en sus

diferentes roles (personal, familiar, organizativo, poltico)

Se tuvieron en cuenta tanto el enfoque como las herramientas que brinda la

Sistematizacin de Experiencias, con el fin de reconstruir el proceso vivido, y comprender

los impactos y aprendizajes significativos, desde las voces de sus protagonistas.

En este sentido se plantearon instrumentos de recoleccin de informacin que

posibilitaron la conversacin y el intercambio con quienes participan directamente del

proceso, en este caso las mujeres de la cadena artesanal de la Red de Mujeres Rurales del

Norte de Bolvar y los procesos productivos de ASOPRINI Y AFASAN.

Revisin de fuentes secundarias

Mediante la revisin de informes del proyecto de LWR, los registros productivos

realizados por acompaantes y directivos de CDS, se logr hacer un panorama de

cada iniciativa, que nos permite comprender los avances, las dificultades y

estrategias para solucionarlo.

Ficha de la Experiencia:


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Formato diseado con el objetivo de recoger los datos mnimos de cada iniciativa, y quefue diligenciada colectivamente por cada organizacin:

Nombre de la organizacin

Ao de creacin-Modelo jurdico

Nmero de integrantes

Objetivo Tipos de iniciativa productiva

Fecha comienzo de iniciativa productiva

Descripcin de la Iniciativa

CASO DE AFASAN Y ASOPRINI

Obtencin de la materia Prima - INSUMOS Y SEMILLAS EN CASO DE ASOPRINI Y AFASAN

Fuentes de financiacin -apoyos-crditos(ver anexos)

Ficha de informacin individual bsica de protagonistas

Nombre Edad

Si es cabeza de hogar

Si est en situacin de desplazamiento

Nmero de Hijos

Nivel de escolaridad

Otros estudios

Otras actividades econmicas adems de la iniciativa

Entrevistas individuales y colectivas

Entrevistas semi estructuradas con una gua de preguntas, algunas generales y comunes a

los tres tipos de protagonistas identificados, y otras ms focalizadas en su rol dentro de la

iniciativa.

Se identificaron tres tipos de protagonistas;

Comunitarias Cadena Artesanal:Entrevista colectiva alcomit productivo, cinco (5) mujeres y dos

(2) entrevistas individuales.Afasan: Entrevista colectivaASOPRINI: Entrevista colectiva y una (1)entrevista individual

Familiar Afasan y Cadena Artesanal: Un esposo deuna de las integrantes de cada iniciativa


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Institucional Facilitadora de la cadena ArtesanalPilanderas (CDS)Tcnicos: profesional Pecuario yprofesional agrcola (CDS)


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3. Caracterizacin General

En este apartado se presentan datos generales de las mujeres que hacen parte de las tres

experiencias productivas: Promedio de edad, escolaridad, nmero de hijos, y otras

actividades econmicas. Esto nos permitir hacernos una idea de a quienes ha logrado

llegar el proyecto Empoderamiento econmico ()

Asoprini, la Cadena Artesanal y Afasan son tres procesos organizativos que logra integrar

a 78 mujeres con sus familias, para un total de 394 personas beneficiadas directamente

desde los alcances en seguridad alimentaria, generacin de ingresos y fortalecimiento de

las capacidades de las mujeres.

ASOPRINI

Organizacin campesina que integra a poblacin afrodescendientes en situacin de

desplazamiento. Naci en 1998 en la vereda la Suprema del municipio de Mara la Baja.

Es de carcter mixto, lo integran 13 mujeres y 4 hombres, quienes lideran la parcela

comunitaria de 23 hectreas, denominada Puerto Luna. Esta sistematizacin se focaliza

en la participacin de las mujeres.

Afasan

Organizacin de mujeres rurales del corregimiento de San Cayetano en San Juan

Nepomuceno. Naci en el ao 2004 con el fin de trabajar propuestas productivas

agropecuarias. Integrada por nueve (9) mujeres que lideran una Parcela de 9 hectreas,

denominada Madre Tierra.

Cadena Artesanal

Iniciativa productiva de la red de Mujeres Rurales del Norte de Bolvar. Nace en el ao

2006 con el fin de articular la produccin artesanal de las organizaciones de tres

municipios, Mahates, San Juan Nepomuceno y Mara la Baja. Actualmente la integran

siete organizaciones (Caminos de Esperanza , Rayito de Luz, El Porvenir, Arco Iris, Activas

de Gamero, Asociacin de Mujeres Desplazadas de MonteCarlos, Asociacin Campesina

de Pueblo Nuevo,)


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Procedencia rural

Si bien son organizaciones de comunidades rurales, las mujeres de estas organizaciones,

aunque son de procedencia campesina, no todas tienen algn tipo de relacin con eltrabajo agrcola. En el caso de la Cadena Artesanal, organizaciones como Caminos de

Esperanza y Rayito de Luz tienen un contexto ms semi urbano, al estar ubicadas en los

cascos principales de Mara la Baja y Mahates respectivamente; Asomonte y Pueblo

Nuevo son mujeres campesinas en situacin de desplazamiento, las primeras crearon un

barrio de Mara la Baja y mantienen labores agrcolas en algunos patios, las segundas se

reubicaron en un corregimiento del mismo municipio y adems de las artesanas

continan participando de las labores agrcolas en las parcelas familiares; y las

organizaciones El porvenir de evitar y Arco iris conformada por mujeres rurales, ubicadas

en los municipios de Mahates y San Juan Nepomuceno respectivamente.

En cuanto a las organizaciones con iniciativas de produccin agropecuaria, se encuentra

ASOPRINI, que integra mujeres en situacin de desplazamiento campesinas que viven en

la vereda La Suprema del municipio de Mara la Baja, y para quienes las prcticas

agrcolas son su diario vivir. AFASAN,son nueve (9) mujeres que habitan el casco urbano

de San Cayetano, y quienes en su mayora afirman haber tenido algn tipo de relacin

con el campo, pero es la parcela comunitaria la que logra que ellas desarrollen labores

agrcolas y pecuarias.

Conformacin

ORGANIZACIN INICIATIVAPRODUCTIVA

ORGANIZACIONES # mujeres queintegran lainiciativa

MUNICIPIO/CORREGIMIENTO

CADENAARTESANAL

Produccinartesanal

Confecciones

ACTIVAS DE GAMERO 9 Gamero-Mahates

EL PORVENIR DEEVITAR

8 El Porvenir-Mahates

RAYITO DE LUZ6 Casco Urbano Mahates

ARCO IRIS7 San Cayetano-San Juan

CAMINOS DEESPERANZA

6 Casco Urbano-Mara LaBaja

ASOMONTES 8 Casco Urbano Mara La Baja

ASOPUEBLO NUEVO11 Corregimiento Pueblo

Nuevo-Mara La Baja

AsociacinPrimero losNios-ASOPRINI

Produccinagropecuaria

14 Corregimiento La Suprema-Mara la Baja

Asociacin Produccin 9 Corregimiento de San


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FemeninaAgropecuaria deSan Cayetano

Agropecuaria Cayetano-San JuanNepomuceno

TOTAL 78 familias

394 personas

De estas tres iniciativas productivas participan un total de 78 mujeres, un gran porcentaje

entre los 35 y 40 aos de edad, con un promedio de seis (6) hijos por familia, la

organizacin con el ms alto promedio es Asoprini. En cuanto a su nivel de escolaridad el

58% termin su bachillerato, que corresponde en su mayora a integrantes de la Cadena

Artesanal. De las mujeres que terminaron su bachillerato el 23% han hecho algn tipo de

estudios a nivel tcnico, como sistemas, modistera, belleza y slo el 4% ha participado de

un proceso de formacin profesional, en este caso, por ser madres comunitarias. Por su

parte el 26% han cursado slo la primaria de las cuales el 12% no logr terminarla, y en su

mayora corresponde a integrantes de la organizacin ASOPRINI. El 44% de las mujeres

que integran estos procesos productivos son vctimas del conflicto armado por

desplazamiento y de las 78 mujeres, el 15% afirm ser mujeres cabeza de hogar.

Cuando se indag si se dedicaban a otras actividades econmicas, el 59% de las mujeres

respondieron que s, evidenciando un gran abanico de posibilidades que ellas han tenido

que crear para generar ingresos en sus hogares, clasificadas as:

CARACTERISTICA TIPO DE ACTIVIDAD

Relacionadas con

actividades individuales apartir de lo aprendido consu iniciativa

Confeccin de uniformes para dos colegios

Piscicultura, Proyecto agrcola, Apicultura (relacionados conaquellas mujeres que participan en organizaciones mixtascomo Pueblo nuevo y Afasan)

Elaboracin de productos en iraca Micro empresa de decoracin de fiestas, confeccin de ajuar de

beb

Relacionada con saberesparticulares

Saln de Belleza Masajes Clases particulares para nios Hacer bollos de mazorca

Actividades decomercializacin

En el hogar

Venta de Revistas de catlogos Venta de hielo, helados Miscelnea Venta de Carne Tiendas Venta de pescado Venta de Esterillas


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Afuera del hogar Venta de fritos y tinto Vente Chance Venta de sopa en la orilla carretera Venta de boletas Venta de mercanca en pueblos

Venta de pescado Venta de frutas

Trabajo con unaremuneracin diaria omensual

Madre comunitaria o Madre Fami Manipuladoras de alimentos en colegios Jornaleras de la Palma (Caso mujeres ASOPRINI)

Otros Cuidar nios

Esta informacin nos permite inferir:

Que las mujeres que integran los proyectos productivos, no dependenexclusivamente de los ingresos que generan sus iniciativas productivas.

Que son variadas las estrategias de subsistencia y de involucramiento en elmundo laboral implementadas por las mujeres para generar ingresos en susfamilias; vemos que son actividades de carcter informal, con bajasremuneraciones. Son labores de horario flexible y no son de dedicacin exclusiva,porque segn ellas les permite combinarlas con sus labores domsticas, estasltimas no reconocidas como un trabajo.

Estas actividades econmicas, en su mayora no corresponden a un trabajoasalariado, o mano de obra calificada y los niveles de ingresos econmicos sonmuy bajos.

Solo dos mujeres de las propuestas productivas agropecuarias actualmentetrabajan como jornaleras, actividad en su mayora es de tiempo parcial,estacional y mal remunerada. Es el caso de ASOPRINI, organizacin rodeada delmonocultivo de palma en donde varios de los esposos de las mujeres en vista dela difcil situacin que enfrenta el campesino para poder producir, han tenido que

dedicarse al jornaleo en estos cultivos. Como veremos en la historia de ASOPRINI,el jornaleo era una de las principales actividades a las que se dedicaban estasmujeres antes de tener su parcela comunitaria.

Teniendo en cuenta que el 59% son mujeres que han terminado su bachiller, caberesaltar que slo dos de ellas han tenido la posibilidad de estudiar una carreraprofesional, y el 23% han realizado algn tipo de estudio tcnico.


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Desafortunadamente, en muy pocas oportunidades han encontrado el espaciopara desarrollarlo.

Que las mujeres desarrollan trabajos que complementa los ingresos que generansus iniciativas, la pregunta es qu tipo de trabajos y qu tanto es reconocida su

labor, y si estos trabajos son reconocidos como actividades econmicas.

(ver tabla anexo Informacin individual)


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La realizacin de esta sistematizacin permiti conocer sobre el desarrollo yfuncionamiento de cada una de las experiencias. A continuacin

presentamos en cada una de las iniciativas la informacin sobre la situacinprevia de las mujeres que participan, el desarrollo y funcionamiento de cadauna y los momentos significativos que ellas identificaron durante el trabajode esta sistematizacin. De igual manera, nos permitimos socializar lavaloracin que hicieron las mujeres sobre los resultados en cuanto a lageneracin de ingresos, la seguridad alimentaria (organizaciones produccinagropecuaria), y en su desarrollo personal y comunitario. Y al final de cadaexperiencia, se expondrn algunas recomendaciones tanto de las mujeresparticipantes de las iniciativas, como de los tcnicos de CDS que acompaan

las propuestas y de quien acompa esta sistematizacin.


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Para entrar aqu a la organizacin fue un proceso largo, porque yo era una joven

vendedora en la calle, trabajaba vendiendo pescao, entonces a m me pareca que el

tiempo no me iba a alcanzar si yo me meta en un grupo. Yo no me puedo quejar de

mi primer trabajo, porque de mi primer trabajo ayude a mis hijas a estudiar gracias a

dios, pero era muy duro a punta de sol todo el da, ya despus mi hermana me

convenci de entrar al grupo . Rosirys Ballesta Rayito de Luz

Antes de vincularse a las organizaciones que integran la cadena artesanal, las mujeres en

su mayora coinciden en afirmar que su ocupacin era en el hogar, donde hacan las

labores domsticas y solo en algunos casos se tena algn tipo de entrada econmica,

muy mnima por algunas ventas que colocaban en sus casas o que desarrollaban en la

calle como nos cuenta Rosiris.

Reconocen que esta situacin previa de no trabajar y permanecer en la casa haciendo las

labores domsticas, les generaba un alto nivel de dependencia de sus esposos,

respondiendo al modelo patriarcal de familia en el que quien lleva la comida toma las

decisiones: Con el papa de mi hija yo no necesitaba trabajar si no que ya yo deca se

acab esto, el enseguida a veces ni esperaba si no que deca nena vamos hacer el

mercado. Cuando el muri yo vine a Gamero, fue otro cambio otro vuelco en mi vida yo

deca a quien le voy a decir ahora, tengo que rascarme el bolsillo. Aqu me toca trabajar,

me toca hacer lo que sea, yo vena un poca baja porque yo deca no tengo ingresos, pero

me met en este proceso de la organizacin. Rosario, Activas de Gamero.

Algunas mujeres expresan que no slo es la bsqueda de generacin de ingresos lo que

las motiv a ingresar en la dinmica de los proyectos productivos; la necesidad de salir de

la casa, de encontrarse con otras mujeres y de conversar sobre temas e intereses en

comn:, yo me met en esto para salir de la casa y encontrarme con las amigas, yo viva

encerrada en la casa, viva como presa dice Enoe. Ella misma reconoce que estas

iniciativas se convierten en un escenario propicio para reconocer que se tiene un saber o

4.1 Cadena ArtesanalRed de Mujeres Rurales del Norte de Bolvar


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que se es capaz de hacer algoa mi edad muchas mujeres creen que no sirven para nada,

yo quera capacitarme y ahora me doy cuenta que an puedo aprender a hacer muchas

cosas, confirma Enoe Silgado quien a sus 68 aos es una de las principales productora de

confecciones en la Cadena.

Es de anotar que algunas de las organizaciones vinculadas a la Cadena Artesanal surgieroncon un objetivo ms comunitario, es por eso algunas de las mujeres antes de ingresar a

estos proyectos productivos, ya lideraban diferentes actividades para solucionar los

problemas en sus comunidades y participaban de diferentes escenarios por la defensa de

sus derechos:

El objetivo de nuestra organizacin siempre ha sido la de mejorar la calidad de vida de

cada socia de Asomomontes y de la comunidad; es por eso que las mujeres de esta

comunidad decidimos organizarnos pues nos haban desplazado de nuestra tierra y ac en

esta nueva vida, nosotros queramos conseguir ayuda pa los nios, primero que todo,tenamos el problema de las viviendas, el problema de la inundacin de las calles y las

casas tambin, tantos problemas que no sabamos por dnde meternos. Los proyectos

productivos aparecen despus primero con el cultivo de ame que lo perdimos todo y

ahora con la cadena artesanal relata Myriam Alvis, quien actualmente es la

representante legal de Asomontes.

Surgimiento de la iniciativa

La cadena artesanal, nace en el ao 2006

como el proyecto econmico de tres

organizaciones de mujeres que integraban la

Red de Mujeres Rurales del Norte de Bolvar.

Ellas venan trabajando y capacitndose bajo

el acompaamiento de la Corporacin

Desarrollo Solidario, produciendo sus

artesanas de manera aislada, y con un nfasis

en lo productivo.

La cadena artesanal nace por dos razones, una ms relacionada con la dinmica interna

de cada organizacin, segn relatan las mujeres: Unas tenan habilidades en una cosa y

las otras en otra entonces por ejemplo si Rosyris hacia todo el bolso, desde tejer la tela


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hasta cerrarlo, entonces Ana se quedaba sin trabajar y yo tambin me quedaba, entonces

se cre el trabajo en cadena para que hubiera la unidad en el grupo y no se trabajara

aislado y se mantuviera esa solidaridad de que las unas ayudaran a las otras relata

Mnica y contina diciendo: Tambin nos dimos cuenta que como estbamos en

municipios diferentes, no era muy fcil reunirnos para producir en ms cantidad y hacer

un buen control de calidad, necesitbamos crear algo que nos uniera y nos organizara

toda la produccin artesanal.

En el 2009 se integran dos organizaciones de Mara la Baja, que tenan un carcter

distinto al productivo, pues venan trabajando con un nfasis comunitario y adems

integradas por mujeres en situacin de desplazamiento, es el caso de la Asociacin de

Mujeres de Monte Carlo y Asociacin Campesina de pueblo Nuevo, sta ltima, una

organizacin de carcter mixto que hasta ese ao haba estado integrada solo por

hombres. En este mismo ao se vincula a la Cadena, un nuevo grupo de mujeres del

corregimiento de Evitar en Mahates. La vinculacin de nuevas organizaciones, si bienbusca dinamizar y aumentar la produccin y el nmero de socias beneficiarias, le marca

un reto a la cadena artesanal y por ende a la Red de Mujeres, pues al incrementar la

produccin, tambin aumenta la necesidad de herramientas, de acompaamiento y

capacitacin, actividad que la sigue asumiendo una sola persona desde la CDS.

Actualmente esta iniciativa es liderada por siete organizaciones que integran a 55 mujeres

de tres municipios del Norte de Bolvar, quienes desde la utilizacin de materias primas

como la iraca, el totumo, y telares, tejen, tallan y moldean diferentes productos que se

han ido clasificando en 6 lneas de produccin:

LINEA TIPOS PRODUCTOS ORGANIZACINPRODUCTORA

TEJIDOS CrochMacramPaleteado (telar)

BolsosMochilasPorta celularesAccesorios para mujer(balacas y chalecos)Gorros masculinos yfemeninos

Rayito de LuzActivas de GameroEl Porvenir de Evitar

SANDALIAS Material Sinttico

Las pilanderas, enplantillas de Iraca,espuma, tejido en telarRelajantes

Plataformas,cleopatras

Las pilanderas se dividenen relajantes y de salida.

Asociacin de MujeresDesplazadas de

Montecarlos.Rayito de Luz

ACCESORIOS ENTOTUMO

Utilitarios

Decorativos

Accesorios de Cocina Caminos de EsperanzaArco IrisAsociacin Campesina


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BisuteraAretes, collares Pueblo Nuevo

PRODUCTOS ENIRACA

Utilitarios y decorativos CanastillasFlorerosPortavasosCofres

CONFECCIONES Bolsos en Tela

Ropa Deportiva

Ropa Interior

Diseos personalizados

SueterSudaderasMultiusosPantalonetas

Tangas, cacheteros (ellasle llaman pantaletas)

Camisa de dormirTop

Activas de GameroEl porvenir de EvitarAsociacin de MujeresDesplazadas deMontecarlos.Asociacin CampesinaPueblo Nuevo

MADERA COUNTRY Utilitarios y decorativos CofresPaalerasdecoraciones

Activas de Gamero

Cmo Funciona

La propuesta es que la estrategia de encadenamiento funcione tanto a nivel interno

como entre las organizaciones, as lo confirma Mnica:

La cadena empieza cuando el comit productivo compra los materiales y hace ladistribucin en las diferentes organizaciones, un ejemplo del funcionamiento de la Cadena

entre los municipios es el de los bolsos paleteados, que comienza en Gamero, donde

elaboran las telas que una vez terminadas van a Rayito de Luz donde se cierran los bolsos

y si hay que hacer macram all mismo se terminan. Se revisa la calidad del producto, que

est en buenas condiciones y que tenga buenos acabados y de all sale para los tres

puntos de venta. As mismo cuenta que a nivel interno algunas organizaciones han

logrado asumir en los trminos de la cadena, los diferentes momentos de la produccin,

tanto en la revisin de la materia prima, como en el diseo, la produccin y la

distribucin, En cada organizacin hay una persona encargada de revisar la calidad quees la persona que hace parte del comit productivo de la Cadena, aunque aclaro que el

control de calidad empieza desde la compra de la materia prima.

Desde el ao 2008 y para una mejor organizacin de su trabajo, la Red de Mujeres creo

tres comits; el formativo que apunta al fortalecimiento de las capacidades de cada

organizacin, y la articulacin e incidencia de las organizaciones de la red en general; el


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productivo encargado del control de calidad, de la distribucin de la materia prima y de la

articulacin de la produccin; y el de comercializacin que est conformado con las

mujeres que coordinan los puntos de venta. En cada una de las organizaciones se nombra

una persona para cada uno de los comits.

En cada organizacin se encuentran 1 o 2 das semanales para la produccin colectiva, yquienes cuentan con herramientas individuales para coser y tejer, producen desde sus

casas. Una vez por semana se encuentran con la facilitadora de CDS, para el proceso

formativo y de acompaamiento.

Momentos significativos

Empezamos de bien abajo, nosotras comprbamos los materiales para poder trabajar

haciendo actividades y en cada reunin cada miembro aportaba 500 pesos para tener

fondos para poder comprar las herramientas, la materia prima y para los pasajes cuandotenamos que salir Mnica.

Conjuntamente se logr reconstruir con las mujeres cules han sido los momentos que

ms han impactado en el desarrollo de su cadena artesanal. Esto nos permiti conocer la

manera como se van incrementando las estrategias de venta, las mltiples

capacitaciones, las crisis organizativas y las alianzas que logran establecer para el

mantenimiento de su propuesta.

AO MOMENTO

2001 Se crea la Red de Mujeres con las tres organizaciones que se venan capacitando en loartesanal; Rayito de Luz y Activas de Gamero (Mahates); Caminos de Esperanza (Mara laBaja);

2006 Nace la cadena artesanal con las tres organizaciones que integraban la Red de Mujeres. Setrabajaba en la produccin de sandalias en Iraca, bolsos paleteados y macram. Porprimera vez se particip en una feria artesanal que fue en Cartagena, el objetivo no soloera la venta, era tambin darnos a conocer.

2007 La primera vez que participaron en el festival de San CayetanoSe legaliza la Red de Mujeres y en ese mismo ao se hace el lanzamiento de la marcaPilanderas a partir de una Feria artesanal en Mara la Baja.Para lanzar la marca, tuvimos una capacitacin muy importante con una diseadora,

quien nos ense a investigar, descubrir capacidades que no sabamos que tenamos, y

aprendimos a hacer sandalias relajantes con iraca; incluso ella nos busc mercados

nacionales e internacionales.2008 La diseadora abri mercado en Europa, se enviaron varios pedidos. Sin embargo el pago

nunca se hizo efectivo, sin que se obtuviera alguna explicacin.Vino una gran desmotivacin del grupo, algunas se retiraron, esto hizo que nos

volviramos ms prevenidas para dar a conocer nuestras ideas y comenzamos la labor

para registrar la marca.Es el ao que ms participamos en las Ferias artesanales de los Festivales de San

Cayetano, San Pelayo, Palenque.Para organizar mejor el trabajo de la Red de Mujeres, se conformaron los comits


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productivos, formativo y de comercializacin.

2009 Se estableci el convenio con el museo del Calabazo y el totumo, con quien seincrementaron las ventas.Segunda participacin en el Festival de San Pelayo, donde las ventas superaron lasexpectativas.Comienzan con la capacitacin y produccin de lencera que encuentra un buen mercado

en las comunidades y aumentan las ventas.Entran tres (3) organizaciones nuevas a la cadena artesanal, ms no a la Red de Mujeres;Asomontes y Asopueblo Nuevo de Mara la Baja, y el Porvenir de Evitar (Mahates).Aprendimos a hacer estudios de mercado porque fuimos a Barranquilla, Chin, San Pus,

San Sebastin, con el fin de establecer precios e identificar lo que ms se venda.

2010 Se termin de construir la Casa de la Mujer Pedro Nel Luna, que se convertira ms tardeen un punto de venta y en un lugar de encuentro y capacitacin de las mujeres.Comenzamos a organizarnos mejor pues ya ramos 7 organizaciones produciendo

diferentes artesanas y trabajos

2011 Asomontes comienza con el trabajo de la ropa interior.Se realiz la Feria artesanal en Evitar y se vendieron mucho productos, aunque fue unmomento difcil porque las altas ventas no fueron bien manejadas por las integrantes de

Evitar, evidenciando su debilidad organizativa.Este ao se estableci el punto de venta en la Casa de la Mujer de Mara la Baja.Por primera vez, la Red de Mujeres logr gestionar y ejecutar ante la Fundacin ActivosCulturales Afros-ACUA, un proyecto con un fuerte componente productivo y de incidencia.

2012 Por primera vez se participa en la Feria artesanal del Festival de Gaitas en San Jacinto,pero no hubo buena venta por los bajos precios que venden las artesanas de este

municipio. Esta situacin nos dej ver que all cobran al ojo, es decir que no han hecho

estudio de costos para darle precio al producto y por eso no saben cunto debe valer cada

producto.Este ao comienzan a organizar y a implementarse los registros productivos para hacerleseguimiento a los ingresos que entraban a la organizacin.

Fue un ao de mucho trabajo en actividades de incidencia poltica con la Red de Mujeres;

se hizo la elaboracin de la Agenda, la reactivacin de la campaa Pare pero Preprate, yse particip de la escuela de ciudadana.Se decide cancelar el punto de venta de Mara la Baja pues no se logr hacer seguimientode la produccin entregada y de las ventas generadas.Reactivamos las labores jurdicas para registro de la marca, aceptaron los documentospero no se ha logrado la legalizacin.Comenzaron las capacitaciones en el tallado de la madera.

2013 Se logr gestionar con el apoyo de CDS un proyecto ante la convocatoria OportunidadesMujer Rural del Ministerio de Agricultura, que actualmente est listo para comenzar suejecucin.Se reactiv el mercado de San Antero.Se retoma la lencera

Apertura de tres puntos de venta


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Las Estrategias De Venta y Comercializacin

Diversificacin de mercados: Primero las ventas individuales en el mercado local (los

vecinos del barrio), ms tarde la participacin en Ferias, las visitas de organizaciones e

instituciones, luego los convenios con tiendas artesanales de la regin y actualmente lostres puntos de venta: Antes vendamos individual, fulano me deca que le hiciera un

bolso, que el otro que le haga otro, se hacan los bolsos y se vendan a los que nos

encargaban, despus se fueron buscando otros mercados, se fueron vendiendo de tres, de

cinco docenas. Ahora hasta tenemos mercado internacional como el mercadillo de

Espaa, aunque solamente es cada ao Mnica.

Dificultades

Valoracin de la produccin artesanal. Las mujeres sienten que su produccin es muy

poco valorada en el mercado local, pues el poder adquisitivo de las comunidades que

habitan es muy bajo y adems no existe una sensibilizacin sobre el valor de este trabajo.

Los intermediarios; Consideran que sus productos artesanales, especialmente los hechos

en Iraca, en Totumo y los diferentes tejidos, son ms valorados en el nivel regional y

nacional, mercado al que no tienen acceso directo, sino a travs de las tiendas

artesanales que cumplen un papel de intermediarios y donde quieren comprar a precios

muy por debajo de su valor: En Cartagena donde venden las artesanas las quieren

comprar muy baratas, pero ellos si las venden elevadsimas, por eso no nos hemos podido

poner de acuerdo, si usted llega y pregunta el mismo bolso que nosotros vendemos a 30mil ellos los venden en 50 0 60 pero a nosotros no los quieren pagar en 20mil puntualiza

Mnica.

La calidad en la produccin: Las mujeres coinciden en sealar que su produccin tienen

muy buena calidad y as lo han reconocido algunos de sus compradores al por mayor,

pero que no se ha logrado equilibrar este aspecto en todas las organizaciones y en todas

las asociadas, por lo que han tenido que devolver produccin generando retraso en la

entrega de los pedidos, prdida de materia prima. Esto sumado a que muchas veces los

pedidos se hacen sobre el tiempo hace que la calidad no sea la mejor.

Recomendaciones

Proponen retomar la propuesta de hacer ferias propias, como la propuesta para el

mes de septiembre en Mara la Baja. Se convertira en un espacio de visibilizacin, de

venta y de encuentro comunitario y de posicionamiento del trabajo artesanal en la

regin.


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Consideran que es urgente contar con el registro de la marca Pilandera, para lograr

posicionar sus productos y abrir nuevos mercados nacionales e internacionales..

Fortalecer el comit de comercializacin con capacitacionesen mercadeo y ventase

intercambios con otras experiencias de produccin artesanal

Implementacin de una pgina web Tenemos ahora una propuesta innovadora quees la misma propuesta que tiene Rayito, la de abrir una pgina web, donde las

personas puedan ir y ver como es el proceso de produccin, contar de nuestro

proceso Rosario, de Activas de Gamero.

Entrar en el mundo del mercado no ha sido algo fcil para estas mujeres, sobre todo

porque no han tenido la oportunidad de reflexionar polticamente sobre las

implicaciones que ha trado consigo esta entrada en la lgica del mercado; han

sentido comose les exige un mayor nivel de produccin, cmo cambian sus tcnicas y

prcticas de produccin. Adems ya han sentido una mayor demanda de materiaprima como es el caso del Totumo y la Iraca, que aunque ellas han sembrado en la

casa de la mujer, este no sera suficiente en caso de abrir grandes mercados

nacionales e internacionales, situacin que amerita comenzar a hablar de un plan de

manejo sustentablepara estos recursos.

Igualmente se hace necesario generar espacios de encuentro sobre lo que significa

liderar una experiencia de economa solidaria, que ellas tienen muy claro en sus

prcticas pero que an es necesario reflexionar para cualificar la relacin con el

mercado y sobre todo sus propias polticas de produccin y comercializacin. Incluir

en este aspecto acceso a informacin sobre el movimiento de comercio justo.

GENERACIN DE INGRESOS

En el marco del proyecto empoderamiento econmico que financi LWR, la Corporacin

Desarrollo Solidario ejecut diferentes recursos encaminados a fortalecer la cadena

artesanal desde el aumento de materia prima y el fortalecimiento de las capacidades de

produccin y comercializacin. Esto con el fin de incrementar la cantidad y calidad de la

produccin, y por ende aumentar la generacin de ingresos de las mujeres como lo

estableca el proyecto en su tercer objetivo.

Entonces Qu tanto aument el ingreso mensual de las asociadas a partir de su

participacin en la cadena artesanal? Y cmo se refleja tanto en la organizacin como en


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la vida diaria de cada una de las mujeres?, fueron algunas de las preguntas planteadas en

el marco de esta sistematizacin. Las respuestas, nos permitieron identificar algunos

aspectos para resaltar:

Slo hasta el ao 2011 la organizacin CDS comenz la implementacin de

formatos para los registros productivos, que en el caso de la Cadena Artesanal hatenido serios tropiezos para que las mujeres logren hacerlo de manera

sistemtica, no solo para los informes del proyecto, sino para el anlisis de la

rentabilidad de su produccin. Hasta el ao 2013 con la implementacin de los

puntos de venta, ellas han visto la necesidad de hacer un seguimiento riguroso a la

inversin y las ganancias obtenidas.

Aun as, a partir de los pocos registros productivos y de los relatos de las mujeres,

se logr establecer que efectivamente se han dado importantes resultados en la

generacin de ingresos tanto en trminos colectivos en la organizacin, como enel nivel familiar de cada asociada. Cabe resaltar que para ellas no fue fcil la

cuantificacin de estos ingresos y algunas prefirieron relatar la manera como

distribuyeron las ganancias tanto en la organizacin como en el nivel individual.

Organizacin Ingresos Colectivos

Uno de los acuerdos establecidos por las mujeres de la Cadena Artesanal en cuanto a la

reinversin de las ganancias en su proyecto productivo, es que cada organizacin destine

un 10% de las ventas mensuales para el fondo comn. Con este rubro re invierten en

materia prima y herramientas pequeas, porque si bien hasta el momento han contado

con la donacin de estos recursos, se tiene establecido que a partir del ao 2013, no

habr ms donacin de materia prima pues las ganancias de la Cadena artesanal deben

garantizar la reinversin en este aspecto.

Hasta el momento solo una organizacin reinvirti de sus fondos en la adecuacin de su

espacio con la compra de algunas mesas para sus mquinas, es el caso de Rayito de Luz.

Individual - familiarComo veremos a continuacin es mucho ms notorio el aporte en los ingresos en

trminos individual-familiar que en lo colectivo:


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La obtencin de ingresos puede ser por pago de mano de obra, por ejemplo en el caso

de las mujeres que tejen las telas paleteadas reciben $10.8001por tela, y algunas pueden

llegar a producir 2 o 3 en la semana, o ms cuando hay pedidos en cantidad. As mismo,

en el macram de un bolso se paga $800 pesos, en el que tarda menos de una (1) hora

hacindolo, en el croch de un bolso se paga $2000 y en una mochila $17.000 o $20.000

dependiendo del tamao y el trabajo. Adems, cada dos meses la asociada que ha

producido, recibe el porcentaje de ganancias que le corresponde por las ventas de los

productos vendidos por su organizacin.

En cuanto a la destinacin de estos ingresos, se lograron identificar cuatro grandes

intereses de las mujeres para la re inversin de sus ganancias individuales. En primer

lugar la educacin de los hijos, en segundo lugar el arreglo de la vivienda, en tercer lugar

la re inversin en herramientas, especialmente en quienes producen individualmente, y

por ltimo para comprar sus cosas personales. Se evidencia as, el importante papel que

cumplen las mujeres y sus proyectos productivos en la economa familiar, adems de vercon preocupacin el plano en el que se encuentran los gastos personales.

Mnica, estudi secretariado, hoy coordina el comit de Comercializacin y se

siente feliz por tener una hija universitaria, quien estudi Pedagoga Infantil en

Cartagena gracias a trabajo de su mam:

Yo era madre soltera, yo dije me voy a meter en el grupo, y con las

ganancias le pagaba los transportes a mi hija para la universidad, incluso

despus solicit un crdito y mont un negocio de variedades y juntando las

ganancias de la organizacin me daba a veces hasta para completar pal

semestre de la universidad. Yo no me puedo quejar, porque aqu uno mismo

se forma como unas metas a nivel personal y yo las he ido cumpliendo.

Rosirys quien a sus 41 aos aprendi a coser y tejer y hoy despus de seis

aos se ha especializado en la costura de uniformes y el tejido paleteado:

Yo no puedo decir que con la venta de pescado no ganaba, pero aqu

en la costura gano bien y no me mato tanto. Yo me puedo sacar

semanalmente 30 o 40 pesos, y hay meses en que he logrado vender

hasta 300mil pesos. Con esto que vendo y con lo que me paga Rayito

de luz por las telas para los bolsos paleteados yo le pagu el estudio a

mi ltima hija, le puse la cermica a mi casa, me compr una

fileteadora que me cost 160mil pesos, y una plancha de calor que me

11 dlar = 1.922 pesos colombiano (TRM 20 de agosto de 2013)


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cost 140mil y eso me lo compr de mi trabajo y eso que yo no cojo de

trabajar todo el da, por ejemplo a m me gustar tejer es de noche,

oyendo mi novela.

Teolinda, Mujer de 60 aos, especializada en las artesanas de Totumo, quien

considera que el aprender a hacer artesanas ya es una de las principalesganancias, pues los ingresos si bien son un apoyo, no son algo estable:

Estos ingresos, no son permanente, cuando vendemos bastante es en las

ferias, que nos ha quedado hasta 100 mil y 200 mil por socia (6

integrantes), pero como aqu no trabajamos para ganarnos una millonada.

Yo tengo mis entraditas y son para mis cosas y para invertir en pinturas,

lija, segueta. Ya no tengo que decirle al seor de mis zapatos, de mis cosas

personales, yo me las compro cuando gano bien.

Miriam, mujer de tradicin campesina y en situacin de desplazamiento, quien a sus 54

aos sigue soando con un proyecto productivo agropecuario que le posibilite volver a

sembrar. Para ella los ingresos que genera la cadena, deben complementarse con otras

actividades econmicas:

Yo vendo pescado, vendo cremas, todo lo que es relacionado con belleza;

vendo comidas y la ropa interior que vendemos en la cadena artesanal. Mis

ganancias las estoy ahorrando para ahora en diciembre comprarme una

ternera. Yo tengo una alcanca que tiene figura de una vaca y est bien

pesada, es que yo siempre estoy pendiente que estn vendiendo unmarrano, si veo que en cuatro meses voy a sacar mi plata, lo compro y lo

doy a la media, entonces aqu es donde yo meto lo de mis ganancias, de

mis negocios.

Una de las estrategiasde la cadena para aumentar los ingresos tanto de la organizacin

como de cada asociada, es la implementacin de los puntos de venta en tres

comunidades; en los corregimientos de Evitar y San Cayetano y en el casco urbano de

Mahates. es muy reciente lo de los puntos de venta, solo llevamos tres meses, perovemos que las ventas son ms estables, en el caso de Rayito de Luz aqu en Mahates,

hemos tenido ventas de hasta 300mil en el mes relata Mnica, encargada de uno de los

puntos de venta. As mismo Evitar confirma que se han vendido alrededor de 400mil

pesos en dos meses.


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Reconocen que el aprender a hacer costos de produccin, sacando tiempo, materia

prima, mano de obra, la depreciacin de las maquinas, ha sido clave para aumentar las

ganancias: Antes le ponamos precio al ojo, ahora tenemos en cuenta los precios del

mercado, as sabemos el mximo que podemos venderlo y con los costos de inversin,

sabemos el mnimo.

En el 2009, se plante como punto de partida o lnea de base que las familias tenan un

promedio mensual de ingresos de 90.000 pesos por familia, segn los informes

presentados a LWR, estos ingresos lograron aumentar 30 mil pesos para el ao 2011 y se

mantuvo para los siguientes dos aos.

Dificultades

Consideran que si bien ha habido momentos de buenas ganancias, hay otros

meses que las ventas son muy escasas. Esto ha generado que algunas mujeres se

retiren al considerar que el ingreso no es estable y no corresponde al esfuerzo de

su trabajo.

Algunas de las explicaciones que ellas encuentran para que estos ingresos no sean

suficientes y justos, se relacionan con la baja capacidad de produccin, los pocos

mercados, las prdidas que ha dejado la venta a crdito por la falta de control.

Nosotras en las sandalias no le pusimos empeo porque como que no mas estbamos

pendientes a vender pero no cobrbamos, no nos sentbamos y llevbamos un cuaderno

donde hubiera un control que fulana debe tanto, fulana debe tanto, que se invirti tanto

y de ganancia hay tanto

Resaltan que la baja capacidad de produccintambin se debe al bajo nmero de

asociadas en cada organizacin, a la falta de ms maquinaria y herramientas, y en

otros casos al tiempo limitado que tienen algunas mujeres para su iniciativa, pues

algunas deben combinar su trabajo productivo con el de ser liderezas comunitarias

y adems con las labores domsticas (ver ms abajo Desarrollo Personal).

Las pocas herramientas y la falta de espacios adecuados para la produccin, se

evidencia en grupos como Asomonte, donde ocho mujeres producen ropa interiory lencera en una sola mquina y en la casa de una de las asociadas. Este grupo de

mujeres no han logrado enviar produccin para los puntos de venta porque la

poca que logran sacar se queda en el mercado del barrio. Segn ellas, del primer

mes que se organizaron lograron sacar 40mil pesos de ganancia en el mes para

cada una de las asociadas y en el segundo 37mil, que para algunas es un ingreso


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significativo, pero para otras es imposible pensar que este rubro pueda sostener

un hogar.

Igualmente reconocieron que para algunas mujeres la participacin en la cadena

no tiene como prioridad la generacin de ingresos; llegan por la bsqueda de

espacios para ocuparse en otras cosas fuera de la casa, para desarrollar un saber o

fortalecer sus capacidades, pues consideran que las ganancias que aqu se generan

son ms complementarios y a veces inesperadas, por lo tanto una familia no

puede depender exclusivamente de lo aqu se genera:

No voy a decir que todos los das recibo ingresos, pero si me genera. Yo voy

cosiendo y voy cosiendo, y el da que Mnica me paga yo digo esto no estaba en mi

presupuesto. Yo como tengo un mini taller, yo invierto, compro telas, hilos, encaje,

todo lo que necesito. Algunos me dicen que esto no da, pero yo no me quejo. .dice

Ana de Rayito de Luz.

Algunas del grupo se han ido porque lo que se van a ganar en otro lado no se

ganan en el grupo, como el ingreso no es estable y es poco, si no tenemos otro

ingreso por fuera del proyecto, pues nos come el tigre confirma Teolinda de

Caminos de Esperanza.

Quiz no es suficiente, depende del producto que elabore cada compaera,

algunas no tienen la paciencia y la constancia que tenemos quienes estamos en

estos desde un inicio. Esto va es de paciencia, empezamos con las uas para llegar

donde estamos, y algunas que estn ganando lo justo es porque se dedican a

producir confirma Odalis de Activas de Gamero.

Y finaliza Mnica sobre este aspecto de la generacin de ingresos:

Sabemos que nuestras experiencias nacen para apoyo econmico en los

hogares, pero no podemos olvidar lo que han significado estos proyectos en

lo personal de las mujeres y en la incidencia con la comunidad

Recomendaciones

Una de las razones que da surgimiento a estas iniciativas es precisamente la

necesidad de fortalecer la capacidad econmica y productiva de las mujeres que

se asocien a estas experiencias. En este sentido, la cadena artesanal valora que

algunas mujeres que participan de las organizaciones tambin desarrollen ventas

individuales que les generen otros ingresos. Sin embargo, consideran que es

necesario que se respete el acuerdo en relacin con hacer ventas individuales solo


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en mnimas cantidades, y que si supera los 4 o 5 productos, el pedido se debe

remitir al grupo.Recomiendan que dentro de los ajustes al funcionamiento de la

cadena se establezca que de las ventas individuales se destine un porcentaje

mnimo como aporte a la organizacin.

Mnica resume as sus proyecciones con la cadena artesanal: Para generar ms

ingresos es necesario tener fortalecidos los puntos de venta y que la

comercializacin que se haga afuera sea con ms volumen. En ese sentido

considera que para mayor nivel de ventas es necesario mejorar la capacidad de

produccin, y una de las capacitaciones que considera prioritarias es el curso de

sistemas para llevar un buen control en cada punto de venta y otro sobre

mercadeo para lograr abrir mercados.

Es necesario que se pueda hacer un acompaamiento ms personalizado con el

comit productivo de la cadena, sobre las ventajas de llevar un control de la

produccin y las ventas. Si bien la facilitadora actualmente acompaa el

diligenciamiento de los registros se hace necesario crear espacios para el anlisis

de los datos que arrojan, por ejemplo encontrar explicaciones para los meses de

ventas altas o bajas, en qu producto estn invirtiendo ms costos, cual tiene ms

salida en el mercado.

Si bien las mujeres valoran como positiva las mltiples capacitaciones que han

recibido a lo largo de estos aos de trabajo, en el caso de la generacin de

ingresos se recomienda que se analice la posibilidad de priorizar y generar

especializaciones en las lneas de produccin ya sea conformando grupos de

asociadas por lneas o la especializacin por organizacin. Esto podra contribuir

en mejorar la calidad de la produccin, concentrar recursos de inversin de los

proyectos tanto para la formacin, como para la adquisicin de herramientas,

pues hay organizaciones que han recibido materia prima o herramientas para las

seis lneas de produccin y actualmente no se estn utilizando.


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recordemos que las dos primeras son de mujeres campesinas en situacin de

desplazamiento, que lideran diferentes actividades en funcin de resolver los problemas

de sus comunidades y de exigir sus derechos como vctimas.

Queremos capacitacin no para nosotras, para el pueblo, para las mujeres; Hemos

tenido mucha violencia intrafamiliar, hay mucha chicas jovencitas que lo necesitan

entonces nosotras queremos organizar esa parte porque si usted va a Gamero y ve el

autoestima de muchas mujeres que esta bajita, por el suelo. Vamos hacer la casa de la

mujer, para la mujer confirma Rosario.

Caminos de Esperanza, Rayito de Luz, Arco Iris y el Porvenir de Evitar, venan trabajando

en el tema productivo y es a partir de las estrategias de incidencia poltica que se lidera

desde el proyecto Empoderamiento econmico de LWR, que logran fortalecer ese rol

en su comunidad. Afirman que el mismo proyecto econmico le presta un servicio a la

comunidad, al ofrecer productos de buena calidad a muy buen precio: haban personasque para conseguirse un bolso tenan que ir a Cartagena o a San Jacinto pero si ya aqu

todo el mundo sabe que Mnica vende los bolsos a buen precio, no tenemos que ir a otra

partedice Rosyris.

Recomendaciones

Fortalecer la Comunicacin entre grupos. Hay muchas dificultades por la

comunicacin entre los grupos, en algunas organizaciones no se ha logrado

fortalecer la solidaridad entre compaeras, y existe la competencia para la

produccin. Planes de trabajo organizativos y de la RED. Son varias agendas en curso en cada

una de las organizaciones, por un lado las acciones comunitarias, las actividades

productivas, las de la Red de Mujeres, las de la cadena artesanal, y ahora la

articulacin con otras redes de la regin, entonces cmo lograr la

implementacin de un plan de trabajo que articule las diferentes apuestas en cada

organizacin y de la misma RED?.

Formacin en formulacin, gestin, ejecucin y evaluacin de proyectos

Crear mecanismos y estrategias pedaggicas para la formacin permanente, que

les permita recordar las capacitaciones y formar a las nuevas integrantes;Realizacin de video-mdulos, cartillas impresas y fortalecer su capacidad de

rplica.

Acompaamiento para el fortalecimiento organizativo-poltico: Actualmente la

facilitadora de CDS realiza el acompaamiento productivo y ha logrado

implementar estrategias encaminadas al fortalecimiento de la Red y las

organizaciones que la conforman. Sin embargo, se hace necesario desde el sub-


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programa organizativo y el de Mujer Rural implementar una estrategia, para el

trabajo organizativo-poltico en cada organizacin de mujeres y en la Red misma.

DESARROLLO PERSONAL

Si bien los puntos analizados anteriormente contribuyen en el fortalecimiento de las

capacidades de cada una de las mujeres que lideran estas iniciativas y aportan en su

desarrollo personal, era necesario compartir en el marco de esta sistematizacin, las

valoraciones que ellas hacen sobre lo que ha significado en trminos personales, el estar

en un proyecto productivo.

El poder tomar decisiones en su hogar, ser tenida en cuenta, el amor y respeto por smismas, el sentirse escuchadas y la capacidad para expresar con seguridad su opinin,

son algunos de los aspectos que resaltan:

Ha sido en mi vida como parte de una liberacin; puedo salir, me distraigo, antes

no sala, y ahora cuando salgo me ro. Cuando veo esas maripositas as volando, yo

digo, yo me he puesto as, libre!. Ana Agamez Rayito de Luz.

Yo siento que, me ha gustado porque en realidad yo era una mujer de estar all en

la casa, me ha gustado porque me he defendido en ciertas cosas ya no me da

miedo hablar con nadie. Miriam, Asomontes.

Andar en estos procesos me ha ayudado a fortalecer la autoestima, es que t

sabes que antes lo criaban a uno con ese machismo; que si uno se casa, el que

tiene que trabajar es el hombre, en mi caso no, los dos somos cabeza de hogar,

los dos tenemos que trabajar para la familia Rosario Activas de Gamero.

No tengo palabras con que expresar todo esto, principalmente lo que ha

significado para mi autoestima, no tengo con que agradecerle a estas compaeras

todo el calor que me han dado,Teolinda Caminos de Esperanza.

Resaltan que el acompaamiento de la facilitadora ha sido muy importante,

especialmente para las tres organizaciones que llevan ms tiempo, pues en las

capacitaciones se toma el tiempo para conocer en qu anda cada una, qu problemas se

han presentado en los ltimos das e incluso ayuda a encontrar soluciones.


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Retirarse, Callar, Negociar

El apoyo econmico en el hogar da equidad, dice una de las mujeres Porque yo digo que

a veces nosotras nos volvemos sumisas porque el marido es el que, si viene la luz el marido

la paga, hay que comprar la comida, el marido la paga, hay que pagar el colegio del

nio, el marido lo paga. En cambio as nosotras podemos decir, mira t pagaste esto y

entonces yo voy a comprar esta quincena el arroz, uno con el fortalecimiento econmico

ya no hay que decir mi amor no hay la sal, sino que uno tiene ese empoderamiento al

decir nio vez cmprame la sal y de dnde lo saco? de lo que he trabajado . Confirma

Rosario de Activas de Gamero.

La relacin de sus esposos con estas iniciativas productivas ha sido uno de los principales

problemas que han tenido que enfrentar gran parte de las mujeres de estos proyectos;

ellos no comparten las salidas formativas, los das de produccin, el generar ingresos para

el hogar, las labores domsticas, el conocimiento de sus derechos, as lo explican lasmujeres en sus relatos:

Yo cuando voy salir le dejo la comida hecha para que el nada ms saque y la

caliente, a veces vengo y la encuentro ah. Relata Ana.

Algunas consideran que es necesario multiplicar sus roles, pues es la nica manera de

poder participar en estos proyectos:

Si yo tengo un hogar yo tengo que ver que voy a salir, entonces tengo que saber

que tengo que dejarles la ropa limpia, tengo que dejar mi casa limpia, porque a

veces uno sale y deja todo sucio. Entonces cuando llega el marido dice: hay que

quieres estar en la calle y dejas todo sucio. Entonces yo siempre he tenido ese

cuidado y por eso con el nunca he tenido esas dificultades. Rosyris

Otras afirman que su esposo es un excelente apoyo en todo este trabajo; Cuento con el

apoyo de mi compaero. No he tenido dificultad, yo lo invito a encuentros y el me

acompaa. Si tengo que salir, l cocina relata Mnica.

Recomendaciones

Se considera necesario poder implementar ms herramientas de seguimiento al

desarrollo personal de las mujeres; fichas personales, seguimiento familiar, conocer

quines son, qu hacen, a qu se dedican, sus saberes, capacidades, formacin.


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San Juan Nepomuceno

La asociacin Femenina de

San Cayetano, se cre en el

ao 2004 en el municipio deSan Juan Nepomuceno,

como una organizacin de

trabajo agropecuario, con el

objetivo de mejorar la

calidad de vida de las

asociadas y sus familias,

tanto desde lo productivo

como desde lo formativo,

explica Dubis Ballesteros,una de sus integrantes:

nacimos con la idea que la

mujer sea reconocida por su capacidad para trabajar.

Las actividades y propuestas productivas desarrolladas con ellas en el marco del proyecto

con LWR son:

Agrcola: Una (1) hectrea de cultivos anuales asociados, yuca, maz y ame,

Frijol, aj, guandul frutales: pltano guineo, papaya, guayaba, guanbana, nspero,

caa dulce, pia. Ampliacin de 1.250m de hortalizas Pecuario: propuesta apcola ( 17 colmenas), bovino (4 vacas y 1 toro)

4.2 Asociacin FemeninaAgropecuaria de San Cayetano

Afasan-


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De las 38 mujeres que fundaron la organizacin, actualmente nueve (9) son las quetrabajan las 9 hectreas que componen la parcela Madre Tierra como llamaron a su

proyecto productivo. Desde all desarrollan diferentes proyectos agrcolas y pecuarios que

benefician tanto a sus familias como a la comunidad de San Cayetano. Ellas reconocen

que para algunas las actividades del campo como cultivar, cuidar animales, mantener una

finca, fue algo nuevo para ellas, porque aunque todas haban crecido en el campo o

provienen de familias campesinas, el ser hijas mujeres les signific una limitacin para

participar en estas actividades.

No saba nada del trabajo en el campo, viva en el monte pero mi mam deca que

esto era para hombres y despus mi esposo tampoco me dejaba trabajar en la

agricultura"afirma Dubis, quien antes de ingresar al proceso se dedicaba a su casa

y al trabajo comunitario.

No saba nada del campo, era completamente ajena a todo lo que se poda hacer

all, pero fui aprendiendo poquito a poquito, aprend a agarrar un machete (risas),

en mi casa nunca me dejaron cogerlo, porque deca que me poda cortar, all

aprend a cogerlo. Lizeth, otra mujer que antes de la Parcela estaba dedicada

completamente a las labores de su hogar.

Para otras por el contrario, la Parcela signific recuperar su vida campesina:

Cuando me cas con el joven nos vinimos a vivir al monte de los paps y a partir de

all, yo fui aprendiendo de cmo se sembraba, como l (esposo) trabajaba, y as yo

fui haciendo y me entusiasm y yo le ayudaba a limpiar, a sembrar, a mochar,

arrancar, entonces vino la poca de la violencia nosotros tenamos 2 nias,

entonces nos vinimos para el pueblo, luego el seor (esposo) se fue y quede sola

Inmaculada.

Yo si tena experiencia, porque desde que yo nac, mi familia ha sido en finca,

estn en finca, y yo estoy ac fuera por motivos de mi trabajo. Porque si no fuera

por el trabajo, yo estara criando gallinas y cerdos en mi finca, pero aja como esta

finca est ms cerca estoy ah, y ah estamos en esa lucha, Teodora.

Amas de casa, madres comunitarias, campesinas, trabajadoras independientes, deciden

juntarse en el ao 2004 para pensarse un proyecto colectivo. Recuerdan que antes de


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crear a AFASAN, algunas estaban vinculadas con una cooperativa de ame, pero no

haban tenido buenos resultados. Motivadas por el seor Pedro Nel Luna, director de CDS

es que deciden conformarse como asociacin para la produccin agrcola y pecuaria

despus de conformada la organizacin que ya tenamos Junta Directiva provisional

empezamos a trabajar la parte de hortalizas, pero no tenamos tierra donde sembrar,

caminamos por varias partes para conseguir la tierra, hasta que nos dijeron de una finca

que la estaban vendiendo o la iban a alquilar, hablamos con el seor (dueo) y por ser una

organizacin de mujeres accedi a alquilrnosla relata Dubis. Un ao despus esta tierra

se convirti en la parcela de Afasan.

Cmo Funciona

En la parcela Madre Tierra se han implementado diversos proyectos agrcolas de

Pltano, yuca, ame, maz, hortalizas y en lo pecuario propuestas de abejas, gallinas,

bovinos y cerdos.

Actualmente se han organizado en comits de trabajo por proyecto productivo; cinco

familias en el proyecto apcola (17 colmenas); siete (7) en peces y bovinos (4 vacas y 1

toro); todos participan de las hortalizas y en cultivos transitorios con cultivos individuales.

Estas propuestas estn distribuidas en las 9 hectreas.

Cuando comenzaron con la iniciativa cada familia donaba mensualmente un da de

trabajo para limpiar toda la parcela, actualmente cada comit de proyecto hace el

mantenimiento de su rea. Se tiene establecido que una vez a la semana van todas en

grupo a organizar la produccin y revisar los proyectos y si alguna no puede, debe enviar

a alguien en su reemplazo. Para el proyecto bovino cada familia asume un da para el

cuidado, y cuando es tiempo, para el ordeo y la venta de la leche.

Consideran que es mejor la distribucin individual de los cultivos porque las propuestas

colectivas generaron muchos conflictos: Veamos que a veces unos si iban, que otros no,

entonces nos reunimos y miramos la opcin de repartir por pedazos de tierra o por parcela

a cada Asociada, y as cada quien iba a cultivar lo que quisiera cultivar cuenta Mariela.

Momentos significativosUna tierra de ganadera convertida en tierra frtil para sus cultivos, robos de sus

animales, crisis organizativa, estrategias de resistencia, sus primeras cosechas, los nuevos

proyectos, son algunos de los momentos que han marcado la vida de esta organizacin.


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AO MOMENTOS SIGNIFICATIVOS

2004 En este ao comenzamos a organizarnos, varias hacamos parte de coagro-SanCayetano, conocimos al seor Pedro Nel Luna quien nos propuso quetrabajramos como asociacin de mujeres y 38 comenzamos ese trabajo. Alprincipio fue con hortalizas y no tenamos tierra, la tierra era prestada, quedabamuy lejos, y no tenamos agua. Nos la pasbamos buscando tierra

2005 Se hizo la constitucin legal de AFASAN, ya ramos 19 mujeres de las 38,algunas se desesperaron porque no haba tierra. La legalizacin la hicimoshaciendo pasteles, peto, arroz con pollo, haciendo rifas.

2006 Arrendamos una finca por dos aos con opcin de compra, esto se hizo con unproyecto de la CDS, fue con Lutheran, solo de ellos hemos recibido apoyofinanciero. Se pag la mitad y se dej la clusula que haba posibilidades decompra.Yo le deca la seor Pedro, esto va a ser de nosotras, CDS nos va a comprar esta

tierra y l me deca no creo y yo le deca si por que la Biblia dice lo que tu pises

con tus pies, lo confiesas y lo creas, eso ser y yo confieso que esta tierra va a

ser de nosotras.Comenzamos con semillas que se entregaron en un proyecto con CDS, era unproyecto de hortalizas, recibimos capacitacin y asesora. Tenamos muchasganas de aprender, era un gran reto. Juntas tuvimos que cercar la tierra para queno se entraran los animales. En ese tiempo nos decan que no bamos a sercapaces.Como la tierra estaba muy dura porque era de ganado la tuvimos que picar conmartillo, eran terrones duros. Algunas pedimos ayuda a los esposos, nos fuimosenfermando una por una.En ese mismo ao llegan 10 vacas y un toro, tuvimos asesora tcnica de CDS ynuestros compaeros empezaron a colaborarnos porque de eso si no sabamosnada, adems haba que hacer corrales. ramos 17 mujeres.

2007 Nos robaron las vacas, no hubo arroyo ni montaa que no conocimosbuscndolas, aparecieron 5 vacas y el toro.Despus de eso sigui todo un proceso duro, pusimos la denuncia, nos

amenazaron, no bamos solas a la parcela, muchas socias se retiraron, soloquedamos 7.Se hizo un prstamo de 2 millones de pesos, un milln para darle un avance alabogado que llevara el caso del robo y otro para ir recogiendo pruebas, hicimosactividades para recolectar los intereses mensuales, o salan de nuestros bolsillosy hasta de nuestros esposos.

2008 Todo lo de la finca era para pagar el abogado, llegamos a un punto que tenamosque comprar hasta el tomate para comer. En ese ao se hizo una poza en laparcela para un proyecto pisccola.

2009 Lleg un proyecto de abejas, nos metimos en eso aunque no tenamoscapacitacin. De las 4 colmenas en la primera cosecha sacamos media pimpina.Ese ao tambin tuvimos muchos problemas con el verano, las plagas y lospuercos que se metan a las hortalizas. Una vaca se desnuc y la otra la mataronlas abejas, fue cuando los hombres se vincularon ms con la finca. .

2010 Llegaron dos proyectos con Lutheran, el de gallinas ponedoras y peces. En loapcola participaron los hombres. Fue cuando se conformaron comits detrabajo por proyecto, 5 familias en el de ganadera, 4 en apcola, todos en lashortalizas, todos en peces y todos en gallinas.Haba cansancio y demasiado estrs con lo del abogado, esto hace quevinculemos a los hombres dentro de la organizacin y dentro de los proyectos,pero sin legalizarlos. Reconocemos que su fuerza era mayor, pero no saban deorganizacin, de ponerse de acuerdo, resolver problemas, todos queran


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mandar, se formaban discusiones en los momentos de trabajar y eso estabagenerando conflictos entre nosotras.

2011 Los hombres no siguieron porque no aguantaron lo organizativo, quedamos 9mujeres. Nosotras continuamos con los cultivos, de ame, yuca, pltano, ajchivato, frutales, desde esa fecha no compramos ms bastimento.

2012-2013 Retomamos la finca con ms organizacin en cada uno de los comits de trabajo

Crece la produccin de miel y de leche lo que motiva ms a las mujeres en eltema de generacin de ingresos.

SEGURIDAD ALIMENTARIA

Las familias vinculadas a esta iniciativa productiva deban comprar todos sus alimentos,

ninguno trabajaba en el campo y el costo de estos productos se haba encarecido en la

zona por la baja produccin campesina. Es por ello que la prioridad en la produccin de

las propuestas agrcolas ha sido para mejorar la seguridad alimentaria de las nueve (9)

familias que se benefician directamente de esta parcela:

Desde que comenzamos con estos cultivos, nada ms tenemos que comprar la sal,

pues tenamos yuca, ame, maz. El que compra la yuca es por pereza de ir a arrancar

el pedazo de yuca. Nosotros arrancamos y de una sembramos una nueva mata.

Relata Teodora.

El aporte de esta iniciativa en el acceso a los alimentostambin lo confirma Fredy Cota,

esposo de una de las integrantes, quien relata como su familia se ha beneficiado de los

cultivos que su esposa ha cosechado: Consumimos, pltano, maz, yuca, ame, leche, ha

sido algo buenoporque anteriormente usted sabe lo que era comprar la yuca, el ame, el

bulto de yuca que cuesta 30 o 40mil y solo un pltano ya cuesta 500 0 600 pesos dice

Fredy.

En cuanto a la calidad de los alimentosconsumidos, al principio hubo dificultades para la

implementacin de prcticas agroecolgicas, porque esto implicaba ms esfuerzo y

tiempo, es la llegada del proyecto apcola el que logra que se comiencen a evitar el uso de

qumicos en sus cultivos y a sembrar diferentes especies de floracin como el aj, la

berenjena, que a la vez sirven para su alimentacin: han disminuido la utilizacin de

estos qumicos por lo que significa esto para la abejas porque son unos animales muy


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sensibles a esto y pueden perder el apiarioconfirma Miguel Flrez uno de los tcnicos de

la CDS que acompaa a esta experiencia.

Afirman que es permanentepues en una poca, tienen las hortalizas, la yuca que siempre

estn sembrando, que si no tenemos la yuca ahora, pero tenemos el ame y a principios

de aos tenemos el maz, siempre hay un producto cuenta Dubis.

El hecho de conservar la semilla criolla para ellas es una estrategia para la estabilidad de

su alimentacin, pues se tiene de manera permanente la posibilidad de sembrar, por

ejemplo yo voy a la finca, arranco una yuca y de una siembro otra. De la cosecha de ame

y maz siempre dejamos unos bultos para la semilla de la siguiente cosecha. A nosotros

nos dieron la primera semilla, el resto de cosechas ha sido de las nuestras dice Dubis.

El trueque o intercambioes la mejor forma para conseguir productos distintos a los que

siembran y de esta manera diversificar y abaratar el consumo familiar. Si cojo un gajo de

pltano, yo s que todo no me lo voy a consumir o la yuca, yo a veces vendo mil, dos mil,

pero tambin puedo cambiar por otros productos.

En trminos de seguridad alimentaria no solo las 9 familias logran acceder a estos

alimentos, tambin la comunidad se ha visto beneficiada ya sea desde la venta a un

precio justo, el tradicional intercambio o trueque que an se aplica entre las familias

rurales, o el regalo que en tiempos de cosecha ellas hacen a sus vecinos y familiares.

Para la diversificacin de su alimentacin tambin han implementado la siembra de

frutales en diferentes reas de la parcela; papaya, mango, guanbana y nspero, que

comenzaran a dar resultados en el mediano plazo y esperan genere excedentes para la

venta.

La formacin y acompaamiento tcnico.El hecho de no ser agricultoras por cultura, les

ha representado doble esfuerzo en el trabajo con la parcela. Valoran positivamente el

tipo de capacitacin y acompaamiento que ha recibido por parte de LWR y CDS, puesto

que les ha permitido solucionar rpidamente algunos problemas cotidianos que se

presentan en sus cultivos y proyectos pecuarios y aprender nuevas tcnicas para mejorar

su produccin.

Dificultades

Una de las dificultades para poder mantener una produccin permanente y de

buena calidadse explica en el hecho que las mujeres que lideran esta iniciativa no

son agricultoras, ni tampoco sus esposos, la agricultura es algo cultural, que

necesita de saberes tradicionales para resolver algunos problemas como las


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plagas, el manejo de las semillas expresa Eber, acompaante de CDS en las

propuestas agrcolas. Sin embargo, considera que lo que han hecho este grupo de

mujeres con la parcela es de admirar, pues de ser una tierra de ganado ha pasado

a ser una frtil parcela, pero an es necesario tomar medidas que les ayude a

incrementar y mantener no solo la cantidad sino la calidad de la produccin,

como por ejemplo la rotacin de los cultivos y el manejo agroecolgico de plagas.

NOTA. Las recomendaciones aplican para el siguiente tem por lo tanto se colocan al final.

COMERCIALIZACIN y GENERACIN DE INGRESOS

Como se expona en el punto anterior gran parte de la produccin se destina para el

autoconsumo, ellas consideran que no tienen una estrategia clara de comercializacinque les permita organizar la produccin para este fin.

Con los proyectos agrcolas han logrado importantes resultados en el rendimiento

de la produccin; Dubis nos relata que uno de los momentos que ms recuerda es

la cosecha que tuvo antes del robo (2007) yo misma sembr 1200matas de ame,

que me dio 27 bultos, de esos vend 15 en 22mil pesos y eso que en ese tiempo

estaba barato, otros 4 los dej para semilla y 6 para autoconsumo, de aqu saco

para mis vecinos y mis familiares.

Teodora junto a su esposo lograron producir grandes ingresos con la produccinde aj dulce; solo en una cosecha vendieron un milln cuatrocientos mil pesos

(1.400.000) como lo confirma uno de los informes remitidos a LWR.

Como la produccin agrcola se hace de manera familiar las estrategias de venta

dependen de cada productora, algunas no producimos para vender, porque el

espacio que tenemos nosotras no es que d para sacar mucha produccin para

vender, solo alcanza para el autoconsumo dice Mariela, quien adems de cultivar

es madre comunitaria.

La rentabilidad de los proyectos pecuarios. Las mujeres reconocen que tanto el

proyecto bovino como el apcola les han despertado nuevas expectativas en

cuanto a las posibilidades que tiene su parcela para la generacin de ingresos.

En Afasan se venden muy pocos productos, pero la miel si es segu ro que se vende

cuando hay cosecha. Ahora tenemos 17 colmenas de la que sacamos 20 litros, que

lo vendemos cada litro a 20mil y es un fondo que queda para el proyecto apcola,


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se les da medio litro de miel a todas las asociadas, la mitad de la venta para lo que

necesite el comit y la otra parte se la reparten los del comit apcola y la otra

mitad para fondo del comitrelata Mariela presidenta de la asociacin.

Incluso afirman que con el proyecto apcola han comenzado a mejorar sus

prcticas de produccinpara sacar ms y mejor miel, ahora limpiamos a tiempo,

hacemos biopreparados para los cultivos, sembramos frutales puntualiza una de

las integrantes de afasan. Segn uno de los tcnicos de CDS, la parcela no d para

ms de 20 colmenas, por la deforestacin que existe alrededor de la parcela, pero

con el cuidado de las mujeres y la mejora en la asistencia es posible que se pase

de 20 a 150 kilos de miel.

En cuanto al proyecto bovino, actualmente tienen cuatro (4) vacas y un torete que

producen hasta 10 o 15 litros de leche diario: Con un da que uno de nosotros

asiste el ganado y de lo que se recoge se tiene leche para casi el resto de lasemana dice Mariela.

Generacin de ingresos por ahorros Antes de tener la parcela, estas familias

relatan que todo sus alimentos los tenan que comprar: Con el ahorro hecho al no

comprar todo esta comida, pudimos mejorar la vivienda, tambin compramos

unas gallinas, la vendimos y compramos cerdos, solo esperamos que nos vaya bien

para con la venta de los cerdos, comprar unas vacas y as seguir mejorando

nuestro nivel de vidarelata Antonio, esposo de Teodora (informe de CDS a LWR-

2011).

El hecho de poder garantizar la alimentacin a partir de la parcela es otra manera

de cuantificar el aporte a los ingresos mensuales de estas familias: as lo confirma

un informe presentado por CDS a LWR en el ao 2012, en el que se establece que

el consumo permanente de yuca, maz, ame, cebolln, col, apio, miel y leche, le

ha representado a cada familia un ahorro mensual de 80.700 pesos.

La mayora afirma que los ingresos son justos pues cuando logran una buena

cosecha se logra garantizar la siembra siguiente y para los gastos familiares, de

educacin principalmente, mejoramiento de vivienda y transporte. Sin embargo,

consideran que estos son estacionales es decir depende de cada cosecha.

Ingresos colectivos

El proyecto bovino y apcola, tienen establecido que de la venta de leche y miel

respectivamente se deja un monto para el mantenimiento de cada proyecto y de la

parcela, adems cada 15 das una familia dona un da de trabajo.


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Cuando se empezamos recaudbamos lo que vendamos, por ejemplo de la leche se

recogan alrededor de 10 12 litros y se las vendamos a unas madres comunitarias a

cualquiera que las necesitara. Se coga un litro de leche para cada familia y Entonces ese

un ingreso que entraba y ah se iban adquiriendo fondos para la organizacin cuenta

Fredy, esposo de Dubis.

De los cultivos familiares no surge ningn aporte econmico para la parcela.

Dificultades

La seguridad de la parcela. Como lo resaltan en los momentos significativos, una de las

principales barreras que han tenido que afrontar fue el robo de las vacas en el ao 2007,

y las amenazas subsiguientes por las denuncias que ellas lideraron. Esta situacin afect

notablemente el desarrollo de las propuestas pecuarias, agrcolas y por ende laorganizacin. En el caso de la generacin de ingresos los aos siguientes, los fondos y la

produccin de la parcela tuvieron otro objetivo: en ese tiempo la parcela si daba, pero

todo lo que recogamos, la pltica que entraba era para el abogado, no haba fondos para

invertir a la parcela, no haba oportunidad de eso porque toda la pltica que recogamos

vendiendo la leche tambin era para el abogado relata Mariela.

Adecuacin de la parcela para proyectos avcola y porcino. La seguridad de la finca y el

manejo individual que se hace de los proyectos de cerdos ha impedido un buen

funcionamiento de estos proyectos que se esperaba dinamizara no slo la seguridad

alimentaria sino los ingresos mensuales de cada familia. Segn sus relatos, ellasconsideran que tanto el proyecto avcola como el porcino pueden ser viables en su finca,

pero con ajustes en su manejo y en la finca.

La falta de apoyo para proyectos campesinos. Las polticas locales y nacionales no logran

promover la economa campesina. Ellas aceptan que an tienen mucho por fortalecer en

el tema de la gestin de proyectos, pero las instituciones no quieren apoyar este tipo de

propuestas o les exigen condiciones inalcanzables, como altas contrapartidas, las

escrituras de su parcela la siembra de un cultivo rentable que no contribuir con la

seguridad alimentaria de estas familias.

El clima y el agua. La siembra de algunos productos se ha visto afectada ya sea por el

intenso verano o por largas temporadas de invierno inesperado. De igual manera el

problema de acceso al agua que es un problema generalizado en la regin.


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Recomendaciones para seguridad alimentaria y Generacin de

ingresos

En una regin como los Montes de Mara, donde la Unidad Agrcola Familiar es de 20

hectreas, es sorprendente ver como este grupo de mujeres con una parcela de tan solo

nueve hectreas logran beneficiar a nueve familias, y adems a toda una comunidad. Sin

embargo, si se espera un mayor impacto tanto en seguridad alimentaria como en la

generacin de ingresos se hace necesario implementar algunos ajustes,pues va a llegar el

momento en que esta finca va a ser muy pequea para todos los proyectos que se

pretenden implementar y los resultados que se esperan, como lo confirma Miguel Flrez

de CDS.

Seguridad en la finca.Las mujeres de AFASAN, consideran que la baja produccintambin se debe a los continuos robos que

Sistemat Experiencias Productivas de Mujeres Montes de María_Agosto2013

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