SOCIEDAD GENERAL DE AUTORES Y EDITORES compartidos/Gobierno corporativo/Auditorias... · Mercedes...

2013INFORME DE GESTIÓN

SOCIEDAD GENERAL DE AUTORES Y EDITORES

Sociedad General de Autores y Editores. Informe de Gestión 2013

El presente Informe se encuentra a disposición del público en general en www.sgae.es, así como la información adicional exigida por la legislación vigente.

Dirección editorial: Sociedad General de Autores y Editores. Edición: Departamento de Relaciones Institucionales y Sociales. Coordinación editorial y producción: Departamento de Publicaciones. Fundación SGAE. Asesoría literaria: Marisa Barreno. Diseño y maquetación: José Luis de Hijes. Impresión: Eventos y Sinergias, S.L.

Fecha de edición: mayo de 2014. M-13487-2014

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE3 INFORME DE GESTIÓN ÓRGANOS DE GOBIERNO (a 31 de diciembre de 2013)SGAE

Presidente

José Luis Acosta Salmerón

Vicepresidentes

Fermín Cabal RieraColegio de Obras de Gran Derecho

José Miguel Fernández SastrónColegio de Obras de Pequeño Derecho

Miguel Hermoso TorresColegio de Obras Audiovisuales

Teresa Alfonso Segura (Teddysound, S.L.) Colegio Editorial

Consejeros de Honor

Jaime de Armiñán Oliver

Antón García Abril

Joan Guinjoan Gispert

Colegio de Obras de Gran Derecho

Carles Alberola Ortiz Ana Isabel Álvarez-Diosdado GisbertFermín Cabal Riera Eva María Garrido García (Eva Yerbabuena)Mariano Marín RiojaAntonio Ruiz Onetti

JUNTA DIRECTIVA

CONSEJO DE DIRECCIÓN

Presidente


Colegio de Obras de Pequeño Derecho

Manuel Aguilar Figuero

Joan Albert Amargós Altisent

César Cadaval Pérez

José Ignacio Campillo Reino

Juan Carmona Amaya

Manuel de la Calva Diego

José Miguel Fernández Sastrón

Mónica Fernández de Valderrama Díaz

Jesús Glück Sarasibar

Javier Losada Calvo

Jayme Marques Serrano

Mercedes Rodríguez Vázquez (Mercedes Ferrer)

Francisco Javier Ruibal de Flores Calero

José Manuel Soto Alarcón

Manuel Rafael Villalta Alonso

José Zárate Rodríguez

Colegio de Obras Audiovisuales


Lluís Arcarazo Martínez

Julia Altares Medina

Mercedes Cruz Herrera

Enric Gomà Ribas

Miguel Hermoso Torres

Ángel Illarramendi Larrañaga

Inés París Bouza

Imanol Uribe Bilbao

Colegio Editorial

EMI Music Publishing Spain Leire Alcalde Viviano

M 20, S.L.Carlos Martínez Ortiz

PEERMUSIC ESPAÑOLA, S.A.Rafael Aguilar Grabowski

SEEMSA (Sociedad Española de Ediciones Musicales) Manuel López Quiroga Clavero

SONY ATV Music Publishing (Spain), LLC, S en CJuan Ignacio Alonso Puig

Teddysound, S.L. María Teresa Alfonso Segura

Universal Music Publishing, S.L. Rafael Artero Montalván

Warner Chappell Music Spain, S.A.Álvaro de Torres Zabala

Colegio de Obras de Gran Derecho

Carles Alberola Ortiz

Fermín Cabal Riera

Colegio de Obras de Pequeño Derecho

Manuel Aguilar Figuero

Mónica Fernández de Valderrama Díaz

José Miguel Fernández Sastrón

Javier Losada Calvo

José Zárate Rodríguez

Colegio de Obras Audiovisuales


Julia Altares Medina

Enric Gomà Ribas

Imanol Uribe Bilbao

Colegio Editorial

M 20, S.L.Carlos Martínez Ortiz

SONY ATV Music Publishing (Spain), LLC, S en CJuan Ignacio Alonso Puig

Warner Chappell Music Spain, S.A.Álvaro de Torres Zabala

INFORME DE GESTIÓN ÓRGANOS DE GOBIERNO (a 31 de diciembre de 2013)SGAE4

DIRECCIONES DE ZONA

Zona Centro(Madrid, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Extremadura)Jesús López Palmero

Zona Mediterránea (Cataluña y Baleares)Ramón Muntaner Torruela

Zona Mediterránea (Valencia y Murcia)Antonio Martínez Bodi

Zona Norte (Euskadi, Aragón, Navarra y La Rioja)Ignacio Casado Casado

Zona Noroeste (Galicia, Asturias y Cantabria)Juan Carlos Fernández Fasero

Zona Sur (Andalucía, Ceuta y Melilla)Verónica Repiso Rubio

Zona CanariasCristina del Río Fresen

DELEGACIONES EN EL EXTRANJERO

Sudamérica (excepto Brasil)Lorena Carolina Campos

México, Centroamérica y República DominicanaJosé Enrique Fernández

Estados UnidosEddie Fernández Sánchez

CubaDarsi Fernández Maceira

BrasilMaria Rita Araújo

EQUIPO DIRECTIVO

Dirección GeneralNatalia Garzón Pacheco

Secretaría GeneralFrancisco Galindo Villoria

Dirección de Servicios JurídicosPablo Hernández Arroyo

Dirección de Relaciones Institucionales y ComunicaciónJavier Martín Domínguez

Dirección ComercialEnrique Gómez Piñeiro

Dirección Económico-FinancieraDirección de Recursos HumanosLuis Felipe Palacios Arroyo

Dirección de SistemasAntonio Jiménez Serrano

Dirección de SociosCarmen Pacheco Ronda

Dirección de Operaciones Elisa García Villar

INFORME DE GESTIÓNSGAE5

Estimados socios:

En julio de 2013, los miembros del máximo órgano de go-

bierno de la SGAE estimaron conveniente propiciar un

cambio de rumbo con respecto a la línea de actuación del

año precedente, y, en virtud de mi pertenencia a la Junta

Directiva que se constituyó en abril de 2012, fui designado

para presidir esta centenaria entidad.

Desde entonces, desempeño esta tarea con la convic-

ción de que resulta imprescindible que esta Sociedad, la

principal gestora de las obras de los más de cien mil crea-

dores que la integran, sea fuerte, activa y con visión de

futuro.

Los retos que había que abordar de forma inmediata

han resultado tremendamente complejos. Por una parte, el

anteproyecto de reforma de la Ley de Propiedad Intelec-

tual, que en sus primeras fases de andadura resultaba muy

dañino para los intereses de los autores y de los editores.

En ningún momento hemos cejado en el empeño de nego-

ciar para que la futura Ley contemple y reconozca la deci-

siva aportación de los autores a la cultura y a la economía

del país. Por otro lado, el descenso de los ingresos socia-

les, debido principalmente al menor consumo de produc-

tos culturales como consecuencia de la crisis económica

que asuela nuestro país, pero que proviene también del

inaceptable incremento del IVA aplicado a la cultura, de la

práctica desaparición de la compensación por copia priva-

da y del persistente uso ilegal, especialmente en las Re-

des, de las creaciones autorales.

Las cifras y estadísticas resultan irrebatibles. La Fede-

ración Estatal de Asociaciones de Empresas de Teatro y

Danza (FAETEDA) ha proporcionado datos relativos al des-

censo recaudatorio en su sector que resultan muy revela-

dores: entre septiembre de 2012 y agosto de 2013, los in-

gresos cayeron un 26 %, es decir, 84 millones de euros;

pero también la venta de música se redujo —de nuevo—

un 15 %. Por su parte, según estimaciones de la Asocia-

ción Española de Cinematografía, el desplome de la taqui-

lla cinematográfica alcanzó el 20 % y el rodaje de obras

audiovisuales cayó un 28 %. En el ejercicio 2013, el des-

censo del consumo cultural significó el cierre de 1.978 em-

presas y la pérdida de 24.100 empleos, el 5 % del total,

según reflejan los datos incluidos en el Anuario de Estadís-

ticas Culturales 2013.

A este desolador panorama hay que añadir la precarie-

dad financiera que atraviesa la Entidad como consecuencia

de las inversiones del pasado en la red de teatros Arteria, las

rémoras de una gestión fiscal y financiera inapropiada que

pesa como una losa y los inadecuados acuerdos con usua-

CARTA DEL PRESIDENTE

DE LA SGAE

01


© L

uis

Cam

acho

rios fundamentales, como las televisiones, que han devalua-

do el ingreso de los asociados. Tanto la SGAE como la Fun-

dación SGAE tienen que afrontar una compleja herencia

económica, con hipotecas, impuestos impagados y un de-

terioro patrimonial, que, en conjunto, supera los 200 millo-

nes de euros.

Quiero ser claro con los socios: lo más importante en

este momento es hacer frente a la verdadera situación so-

cial y económica en la que nos encontramos. Sin triunfalis-

mos ni maquillajes. No sirve el ocultamiento ni los paños

calientes. La primera receta para que el trabajo sea útil es

la claridad y la transparencia, sin medias verdades. Nunca

como ahora el debate ha sido tan abierto y directo para

clarificar dónde nos encontramos. Solo así podemos de-

terminar las soluciones objetivas que nos permitan crear

un futuro seguro para la SGAE, para su Fundación y para

sus socios.

Nuestro primer objetivo ha sido conformar una gestión

más eficaz y compartir con los socios, día a día, la realidad

y la toma de decisiones. Se ha puesto en marcha un plan

comercial renovado, que cuenta con nuevos instrumentos

tecnológicos capaces de identificar el uso del repertorio y

de facilitar su contratación por parte de los usuarios. Tanto

en nuestro país como en el ámbito internacional, hemos

abordado el reto de ampliar la difusión de las obras de

nuestros autores y conseguir el justo retorno por su utiliza-

ción, especialmente en las redes digitales. Hemos acome-

tido la modernización de todo el sistema informático para

ponernos a la altura del siglo xxi, lo que nos permitirá dedi-

car más tiempo y esfuerzo a la implantación de una gestión

productiva. Buscamos el consenso y no la confrontación, y

por ello hemos suscrito acuerdos sectoriales con los usua-

rios que contribuyen a mejorar la gestión de los derechos e

implican su compromiso en la defensa permanente del va-

lor de la propiedad intelectual.

El objetivo de esta presidencia es persistir en la gestión

eficiente de los derechos de los 109.903 socios directos

que, a 31 de diciembre de 2013, pertenecen a la SGAE. El

valor añadido que suponen la consolidación de la demo-

cracia interna y la cercanía a los socios se manifiesta en

una comunicación más fluida con estos y en la valiosa

aportación de los Consejos Territoriales, cuya presencia y

operatividad intentamos mejorar cada día.

Es evidente que el descenso de la programación cul-

tural ha incidido de forma terriblemente cruda en la eco-

nomía de nuestros socios. En favor de quienes sufren gra-

ves dificultades para cubrir sus necesidades básicas por

la falta de oportunidades laborales, la SGAE y su Funda-

ción han reaccionado con rapidez, estableciendo líneas

de apoyo a emprendedores culturales, ayudas de emer-

gencia social y de carácter especial o un programa de

voluntariado; pero, también, mediante la puesta en mar-

cha de vías de acción solidaria con otros colectivos que,

en época de escasez de recursos públicos, han contado

con el respaldo de los autores y editores de la SGAE (por

ejemplo, la Fundación Secretariado Gitano; Educación,

Cultura y Solidaridad o la Comisión Española de Ayuda al

Refugiado).

Con todo, el objetivo a corto plazo debe ser la estabili-

zación social, política y financiera de la entidad. Para ello,

6 INFORME DE GESTIÓN CARTA DEL PRESIDENTE DE LA SGAESGAE

Lo más importante es que hagamos frente a la verdadera situación social y económica en la que nos encontramos

La consolidación de la democracia interna y la cercanía a los socios se manifiesta en una comunicación más fluida y en la valiosa aportación de los Consejos Territoriales

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE7

continuará la implantación de procesos de ajuste interno,

orientados a hacer más eficaces los métodos de gestión; el

incremento de los fondos destinados a respaldar a los pro-

fesionales de la creación y la internacionalización del re-

pertorio gestionado, con el doble propósito de lograr que el

repertorio español “suene” en todo el mundo y que se am-

plíe el número de autores internacionales que nos confíen

el suyo para gestionarlo adecuadamente, y, por último, se-

guiremos reclamando con firmeza, perseverancia e intensi-

dad la reorganización del injusto mercado digital, un entor-

no en el que el autor solo percibe un porcentaje mínimo por

el uso de sus contenidos en la Red.

Pero, más allá de los retos internos, todos debemos fo-

mentar la respetabilidad de nuestro trabajo como creadores

y avanzar por la senda que permita recomponer la imagen

pública de nuestra entidad. Los sucesos del pasado no pue-

den utilizarse para limitar o rebajar los derechos y la justa

remuneración que merece nuestro trabajo. La nueva Ley de

Propiedad Intelectual no debe ser una amenaza para un

sector que contribuye decisivamente no solo a la mejora de la

vida cultural y social de nuestro país, sino, además, y de

manera muy significativa, a la evolución positiva de su eco-

nomía y de su imagen internacional. Junto al resto de enti-

dades de gestión, ponemos todos los recursos para que la

cultura y las industrias culturales se perciban como lo que

son: el mejor medio para el desarrollo integral de una nación.

Desde la presidencia de la SGAE, mi reto particular ha

sido poner en marcha iniciativas respaldadas por la mayo-

ría de los socios. Sin personalismos ni decisiones unilate-

rales; en todo momento, desde el consenso. Sin duda, de

esta manera resulta más ardua la consecución de los obje-

tivos, pero los resultados siempre serán superiores y más

duraderos. El mejor liderazgo es el que se ejerce cuando se

suman las voces de todos.

Presidir una institución centenaria como la SGAE supo-

ne una gran responsabilidad que he asumido con la con-

fianza puesta en el compromiso de todos los socios en

este periodo tan complejo, un compromiso que reclama lo

mejor de nosotros mismos y cuenta con el apoyo y la ca-

pacitación técnica de los trabajadores de la Entidad.

Los autores estamos por encima de siglas, institucio-

nes, leyes y coyunturas. Nadie mejor que nosotros mismos

para defender y potenciar nuestros legítimos derechos,

para trabajar por el incremento de nuestros ingresos, para

optimizar y dotar de transparencia a nuestra Sociedad, ga-

rantizar una vida digna a los creadores y ofrecer una ima-

gen respetable de nuestro trabajo y de nuestra entidad.

Porque las claves fundamentales para la supervivencia de

nuestra casa son: estabilidad, responsabilidad y unidad.

Estoy seguro de que, si conseguimos mantener firme el

timón, rumbo a la consecución de esos objetivos genera-

les, los autores y los editores de la Sociedad, pero también

el panorama cultural y creativo español, mejorarán sustan-

cialmente. Como un socio más, mi esfuerzo y dedicación

están puestos al servicio de la SGAE, que no es ni debe ser

otra cosa que la suma de sus socios.

Un cordial saludo,


Presidente de la SGAE

INFORME DE GESTIÓN CARTA DEL PRESIDENTE DE LA SGAESGAE

Todos debemos fomentar la respetabilidad de nuestro trabajo como creadores y avanzar por la senda que permita recomponer la imagen pública de nuestra entidad

Las claves fundamentales para la supervivencia de nuestra casa son: estabilidad, responsabilidad y unidad


Estimados socios:

En el año 2013 iniciamos un modelo de gestión que permi-

tirá a nuestra Sociedad recobrar su importante papel como

garante del patrimonio cultural y pilar para la cultura y para

aquellos que la hacen posible, los autores.

Tenemos la obligación, con los autores que nos han

precedido, con los que están hoy y con los que vendrán

mañana, de mantener ese legado y recordar constante-

mente a la sociedad los motivos que llevaron a nuestros

fundadores a crear esta organización: la mejora de las con-

diciones de trabajo de los creadores, la defensa del legíti-

mo derecho a una digna contraprestación acorde con su

talento y esfuerzo, el apoyo a los que comienzan y la ayuda

a quienes están atravesando dificultades.

Hoy, en un contexto de globalización económica y re-

volución tecnológica, todos estos motivos están de actua-

lidad, y el modelo de gestión colectiva se erige como el

más eficiente y sostenible, garantizando estas conquistas

irrenunciables.

Esta Dirección General, en su ámbito de competencias,

elaboró, a principios de 2013, un Plan Estratégico que de-

fine nuestra misión y visión, y traza las grandes líneas que

presiden nuestra actual gestión y la de los próximos años.

Este ejercicio ha sido, por tanto, el primero de los años de

implantación de este nuevo Plan Estratégico y el primero

durante el cual se han materializado varias de las iniciativas

programadas.

Nuestra Sociedad es una entidad sin ánimo de lucro

cuya MISIÓN es hacer efectivos los derechos sociales y

económicos de los autores en el siglo xxi, garantizando a

sus socios la recaudación y el reparto equitativo; a sus

usuarios, un acceso rápido, eficaz, eficiente y jurídicamen-

te seguro a los repertorios representados; y a la sociedad,

la promoción y protección del proceso creativo.

En el contexto de la globalización económica y la re-

volución tecnológica, la SGAE está desarrollando un

nuevo modelo de gestión digital, eficaz, transparente y

global, que le permitirá estar a la altura de las grandes

entidades de gestión, gracias a las oportunidades que

nos brindan nuestra cultura universal y nuestros lazos

internacionales. En todo caso, siempre fomentando la

dimensión social, que está en la esencia de su origen

como asociación.

Acorde con nuestra visión de una SGAE más digital,

hemos diseñado un Plan Global de Sistemas de Informa-

ción a tres años que ampara la correcta elección y elabo-

ración de las nuevas aplicaciones que permitan acometer

con éxito todos los procesos de transformación.

El Plan Global de Sistemas de Información ampara la elección y elaboración de las aplicaciones que permitan acometer con éxito todos los procesos de transformación

INFORME DE LA DIRECTORA GENERAL

02

Natalia Garzón Pacheco

9 INFORME DE GESTIÓN INFORME DE LA DIRECTORA GENERALSGAE

Los aspectos clave de este Plan de Sistemas son:

1. La automatización de los procedimientos internos con

la finalidad de hacerlos más rápidos, transparentes, tra-

zables y eficientes. En el año 2013 se ha puesto en mar-

cha la actualización y unificación de los sistemas SAP

para el soporte de los procesos económico-financieros

y comerciales.

2. La potenciación de los canales online para ofrecer un

mayor y mejor servicio a nuestros socios y a nuestros

clientes. También en este año se ha desarrollado un

nuevo canal electrónico de servicio al socio que ofrece

la posibilidad de gestionar las liquidaciones de forma

interactiva, lo que ha supuesto la mejora de la usabili-

dad del sistema. Asimismo, se ha desarrollado un nue-

vo registro online para autores y editores.

3. El refuerzo de la integración con los agentes de la in-

dustria en lo que respecta al intercambio de informa-

ción y datos, con el fin de hacerlo más ágil y eficaz.

Durante este año se han iniciado conversaciones con

los principales usuarios de nuestro repertorio y las so-

ciedades que los representan, orientadas a la identifica-

ción de nuevos mecanismos de contratación basados

en canales de acceso remotos que faciliten el uso de

nuestro repertorio y cuyo desarrollo está previsto para

los próximos años.

4. La innovación en procesos y sistemas para hacer frente

a los retos que el entorno digital plantea a la gestión

colectiva y a los derechos de autor. En este sentido, y

durante todo el año 2013, se han puesto en marcha di-

ferentes iniciativas con el objetivo de mejorar los proce-

sos de gestión de los grandes volúmenes de informa-

ción generados por el uso online del repertorio para

reducir los tiempos para su tratamiento, agilizando así

el proceso global.

Como todos sabemos, el ámbito digital, a través del cual

se ofrecen los contenidos de manera masiva por encima

de las fronteras tradicionales de la gestión colectiva, cons-

tituye un reto en sí mismo. En la SGAE estamos trabajando

con el objetivo de que su repertorio natural sea plenamente

accesible por estos medios, siempre con la garantía de

unos justos términos de uso y licencia que resulten equita-

tivos para los titulares de las obras que gestionamos.

El entorno digital representa, sin duda, el área con la

tasa de crecimiento más importante, con un aumento de

la recaudación durante 2013 de un 27,5 %, situándose ya

en 4,8 millones de euros. Dada su creciente importancia, a

lo largo del ejercicio se han potenciado las acciones orien-

tadas al licenciamiento de servicios de música online tanto

de ámbito nacional como internacional, para fomentar así

el uso legal de nuestro repertorio en este entorno.

Por otro lado, estamos inmersos en un proceso de mejora

continua de los criterios y procesos que permitan cumplir

con mayor eficacia y eficiencia nuestras funciones como

entidad de gestión colectiva.

Hemos diseñado un ambicioso Plan Comercial con el

firme objetivo de aumentar la recaudación, prestando es-

pecial atención a mejorar la gestión de nuestra red comer-

cial. Para ello, contamos, como principales palancas, con

un plan específico de redefinición y formación de nuestra

red de representantes, la reorganización de las zonas de re-

presentación y la optimización de la gestión a través de

procesos centralizados, el desarrollo de un proceso auto-

matizado de gestión de deuda y la planificada expansión a

un mercado potencial previamente analizado.

Hay que mencionar, en particular, el diseño de un nuevo

modelo de retribución para los representantes de zona que

permitirá una mayor adecuación de sus servicios a la reali-

dad del mercado y a las necesidades de la entidad, así

El entorno digital es el área con la tasa de crecimiento más importante, con un aumento de la recaudación de un 27,5 %

La puesta en marcha del Portal de Formación online para la red territorial asegurará la calidad del trabajo de los representantes de zona

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE10 INFORME DE GESTIÓN INFORME DE LA DIRECTORA GENERALSGAE

como la puesta en marcha del Portal de Formación online

para la red territorial que asegurará la calidad del trabajo de

los representantes de zona.

Es imprescindible ofrecer una especial dedicación a la me-

jora de los procesos de identificación y reparto, continuan-

do con el plan especial lanzado hace dos años de revisión

del pendiente de identificación generado en períodos ante-

riores y mejorando nuestros procesos, al objeto de reducir la

generación de cantidades pendientes de identificación.

Nuestros principales puntos de atención son la cons-

tante revisión y puesta al día del registro de obras de

nuestros socios y la mejora en los procesos de identifica-

ción automática de los usos de obras de los distintos re-

pertorios, tanto de nuestros socios como de los socios del

resto de entidades con las que mantenemos acuerdos de

reciprocidad. Nuestro logro está siendo una reducción

muy significativa del pendiente de identificación, del que

se han podido rescatar 16,1 millones de euros.

A todo lo anterior, debemos añadir que estamos abor-

dando un Plan Global de Eficiencia, revisando procesos y

estructura, lo que se está traduciendo en una progresiva re-

ducción de costes sin menoscabo alguno de la eficacia en la

gestión, sino todo lo contrario. En este sentido, durante el

año 2013, se ha llevado cabo la revisión de los principales

procesos de gestión y aspectos más significativos del mo-

delo operativo que han servido para elaborar recomenda-

ciones para la puesta en marcha de diferentes acciones

orientadas a la mejora de nuestra eficiencia global.

Desde el área económico-financiera de nuestra organiza-

ción estamos abordando un plan de sistematización de todos

los procesos de gestión, con especial atención a los procesos

de control financiero y supervisión, implantando las mejores

prácticas de gestión y reporting de información, en aras a

conformar una SGAE más sostenible y transparente.

En esta área de gestión destacan los trabajos dirigidos

a optimizar el control presupuestario y financiero de la en-

tidad, circunstancia que ha permitido un mayor control del

gasto presupuestario y, también, su contención. Asimismo,

es importante subrayar la aprobación de un Reglamento

de Inversiones en el que se han sentado las bases para

lograr una importante mejora en la rentabilidad media de

la cartera de activos, que ha pasado del 2,5 al 4,7 %.

De igual forma, se ha iniciado un trabajo tendente a mejo-

rar la representación internacional de nuestros socios a

través del cuidado y la mejora de nuestra relación con el

resto de entidades de gestión.

A 31 de diciembre de 2013, disponíamos ya de 279 con-

tratos de representación con 151 sociedades, lo que supone

la cobertura de 209 países. De ellos, 99 operan en el campo

de la Comunicación Pública; 82, en el de los derechos Me-

cánicos y la Copia Privada; 62, en el de los derechos Audio-

visuales, y 36, en el de los derechos Dramáticos.

Por otro lado, en 2013, se realizó un intenso trabajo de

gestión para mejorar los derechos de autor procedentes

del extranjero, con lo que se alcanzó los 25,7 millones de

euros, es decir, se obtuvo una variación positiva del 7,6 %

respecto a 2012, y ello a pesar del entorno de crisis global

y de la caída del tipo de cambio de la mayoría de las mo-

nedas locales frente al euro.

Para cumplir el objetivo de seguir siendo un referente mun-

dial, debemos consolidarnos como una SGAE más global.

Para ello, se han impulsado alianzas estratégicas entre las

que destaca especialmente el proyecto ARMONIA para la

licencia de los derechos online en Europa. Junto con nues-

tros socios en dicho proyecto —SACEM, SIAE, SABAM y

ARTISJUS—, trabajamos por la optimización de los pro-

Se han rescatado del pendiente de identificación 16,1 millones de euros

La aplicación del Plan Global de Eficiencia se está traduciendo en una progresiva reducción de costes sin menoscabo de la eficacia en la gestión

La rentabilidad media de la cartera de activos ha pasado del 2,54 al 4,7 % gracias a la aplicación del Reglamento de Inversiones

Disponemos de 279 contratos de representación con 151 sociedades de gestión, lo que supone la cobertura de 209 países

cesos que contribuyan a una administración eficiente y

ágil en el ámbito digital, preservando la defensa de los

derechos de nuestros autores.

Durante 2013, y dentro del ámbito de ARMONIA, se han

firmado acuerdos con muchos de los servicios internaciona-

les de música online más importantes (Google Play, Deezer,

VEVO y, en especial por su complejidad, YouTube), lo que,

unido a los acuerdos firmados directamente por nuestra so-

ciedad, hace que superemos ya la treintena de licencias in-

ternacionales para la explotación de nuestro repertorio en

red; sin duda, se trata de un importante paso para la defensa

de los derechos de nuestros autores en el entorno digital.

Merece una mención muy especial nuestra continua rela-

ción con las entidades de gestión en Latinoamérica, con

las que nos unen idioma y nuestras culturas. Entre todos

debemos avanzar en su promoción y protección.

Y, por supuesto, mantenemos una presencia muy activa

en las principales instituciones internacionales, como la

Confederación Internacional de Sociedades de Autores y

Compositores (CISAC) o el Grupo Europeo de Sociedades

de Autores y Compositores (GESAC).

Por último, y especialmente relevante, creemos en una

SGAE eminentemente social, donde el socio es nuestro

principal interés, cobrando especial importancia una ade-

cuada y merecida atención hacia él.

Destaquemos, por otra parte, el relevante volumen de

recursos que se destinan a la Fundación SGAE para el de-

sarrollo de la necesaria e importantísima labor de asisten-

cia, promoción y formación de autores.

Desde esta área de trabajo conviene destacar los si-

guientes hitos: la aprobación de la Normativa de las Ayu-

das de Emergencia Social, la creación de la Convocatoria

Microemprendedores “Creando”, la firma de Convenios de

Colaboración con otras entidades de apoyo social o la co-

laboración al desarrollo de las Asociaciones de Creadores.

Nuestros avances como entidad digital, eficaz, transparen-

te, global y social, que potencia el desarrollo de nuevos mo-

delos de negocio, nos están permitiendo abrir una ventana

de diálogo con nuestras autoridades gubernamentales de

cara a una tramitación más favorable del actual proyecto

de reforma parcial de la Ley de Propiedad Intelectual. Esto no

significa que el camino sea fácil, pues el contexto regulatorio

se sigue presentando adverso, no solo en España, sino tam-

bién en el resto de Europa. Sirvan como ejemplos el incre-

mento hasta el 21 % de nuestro impuesto al consumo en los

productos y servicios culturales, la sustitución de la compen-

sación equitativa por copia privada por un mecanismo de

compensación con cargo a los Presupuestos Generales del

Estado que supone su práctica desaparición, o el Antepro-

yecto de Reforma de la Ley de Propiedad Intelectual, que,

entre otros asuntos, prevé una importante injerencia en la fija-

ción de nuestras tarifas, así como en otros aspectos que res-

tan autonomía a nuestra capacidad de autogestión.

En este contexto, nos resulta imprescindible una ges-

tión eficaz y eficiente y una sólida estrategia internacional.

No debemos olvidar el arraigo que el sistema de gestión

colectiva tiene en los países de nuestro entorno y que ello

se debe, sencillamente, a que ha demostrado, y lo sigue

haciendo, que es el modelo más justo y eficaz para garan-

tizar una remuneración equitativa a los creadores y, al mis-

mo tiempo, un acceso universal a los bienes culturales.

En España, a pesar del contexto de crisis económica en

el que estamos inmersos y que, evidentemente, supone

una dificultad añadida, la creación intelectual ha aumen-

tado significativamente en la última década, con un cre-

cimiento del 368 % en la creación de obras musicales,

del 66 % en la producción de películas y del 27 % en la

edición de libros.

Nuestros esfuerzos tratan de amortiguar y compensar

este complejo contexto que supone una oportunidad de

mejora, y así lo hemos entendido en la SGAE. Nuestra cen-

tenaria institución ha tenido importantes desafíos de los

que siempre ha salido fortalecida. Ahora los retos son la

globalización económica, la revolución tecnológica, la lu-

cha contra la piratería y la deficiente regulación. Miramos al

futuro con seguridad, y queremos compartir nuestro com-

promiso con nuestros socios, a quienes nos debemos.

Superamos la treintena de licencias internacionales para la explotación de nuestro repertorio en red

El sistema de gestión colectiva es el modelo más justo y eficaz para garantizar una remuneración equitativa y el acceso universal a los bienes culturales

11 INFORME DE GESTIÓN INFORME DE LA DIRECTORA GENERALSGAE


INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVO

03Como ya es habitual en cada informe anual, este es el es-

pacio reservado para ofrecer el detalle de la configuración

de los órganos de gobierno y control de la entidad a lo

largo de 2013, informar de las sesiones de trabajo y dar

cuenta de las respectivas remuneraciones abonadas en

concepto de dietas.

REGLAS APLICABLES DURANTE 2013

Estatutos sociales de la SGAE, cuya última modificación

fue aprobada por Resolución del Ministerio de Educación,

Cultura y Deporte de 27 de febrero de 2013; Estatutos

Sociales de la Fundación SGAE de 9 de enero de 1997,

cuya última modificación se acordó por el Patronato de la

Fundación SGAE el 20 de marzo de 2013, y Reglamento

interno de la SGAE.

INFORME DE GESTIÓN INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVOSGAE

INFORME DE GESTIÓN INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVOSGAE13

DIETAS

JUN

TA D

IRE

CTI

VA

CO

NS

EJO

DE

DIR

EC

CIÓ

N

CONSEJOS TERRITORIALES

ÓRGANOS DE GOBIERNO Y CONTROLConfiguración y dietas percibidas

(continúa en doble página sgte.)

IMPORTE BRUTO

IMPORTE NO EXENTO

IMPORTE EXENTO

IMPORTE RETENCIÓN

CAT

ALU

ÑA

P. V

AS

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VALE

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IA

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LUC

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LIC

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MIE

MB

RO

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A J

UN

TA D

IRE

CT

IVA

ACOSTA SALMERÓN, José Luis 18.332,09 € 15.334,07 € 2.998,02 € 6.440,24 €

AGUILAR FIGUERO, Manuel 32.673,49 € 32.673,49 € 13.722,83 €

AGUILAR GRABOWSKI, RafaelPEERMUSIC ESPAÑOLA, S. A.

14.969,22 € 14.969,22 € 6.287,03 €

ALBEROLA ORTIZ, Carles 28.406,96 € 28.406,86 € 0,10 € 11.930,96 €

ALCALDE VIVIANO, LeireEMI MUSIC PUBLISHING SPAIN, S. L.

3.269,02 € 3.269,02 € 1.372,98 €

ALFONSO SEGURA, María TeresaTEDDYSOUND, S.L

62.638,12 € 58.537,76 € 4.100,36 € 24.585,86 €

ALONSO PUIG, Juan Ignacio SONY ATV MUSIC PUBLISHING SPAIN

32.550,28 € 32.550,28 € 13.671,15 €

ALTARES MEDINA, Julia 55.807,73 € 55.807,73 € 23.439,36 €

ÁLVAREZ-DIOSDADO GISBERT, Ana Isabel 14.969,53 € 14.969,53 € 6.287,17 €

AMARGÓS ALTISENT, Joan Albert 23.114,15 € 21.767,93 € 1.346,22 € 9.142,51 €

ARCARAZO MARTÍNEZ, Lluís 11.636,79 € 11.349,31 € 287,48 € 4.218,19 €

ARTERO MONTALVÁN, RafaelUNIVERSAL MUSIC PUBLISHING, S. L.

18.797,17 € 18.797,17 € 7.894,77 €

CABAL RIERA, Fermín 63.921,28 € 63.921,28 € 26.846,99 €

CADAVAL PÉREZ, César Ramón 2.384,75 € 2.384,75 € 1.001,61 €

CALVA DIEGO, Manuel de la 11.348,40 € 11.348,40 € 4.766,35 €

CAMPILLO REINO, José Ignacio 4.608,65 € 4.608,65 € 1.349,09 €

CARMONA AMAYA, Juan José 14.006,95 € 13.984,00 € 22,95 € 5.873,26 €

CRUZ HERRERA, María Mercedes 16.456,57 € 16.456,57 € 6.911,77 €

CUERDA MARTINEZ, José Luis 2.234,50 € 2.234,50 € 938,50 €

FERNÁNDEZ SASTRÓN, José Miguel 66.732,79 € 66.732,79 € 28.027,78 €

FERNÁNDEZ DE VALDERRAMA DÍAZ, Mónica 28.452,68 € 28.452,68 € 11.950,14 €

GARRIDO GARCÍA, Eva María 11.834,81 € 11.834,81 € 4.970,66 €

GIL FERNÁNDEZ DE ANGULO, BeatrizEMI MUSIC PUBLISHING SPAIN, S. L.

5.154,54 € 5.154,54 € 2.164,92 €

GLÜCK SARASIBAR, Jesús 17.814,46 € 17.814,46 € 7.481,99 €

GOMÀ RIBAS, Enric 40.765,52 € 39.803,67 € 961,85 € 16.717,51 €

HERMOSO TORRES, Miguel 47.608,78 € 47.565,78 € 43,00 € 19.977,66 €

ILLARRAMENDI LARRAÑAGA, Ángel 21.099,80 € 19.275,80 € 1.824,00 € 8.095,82 €

LOPEZ-QUIROGA CLAVERO, ManuelSEEMSA

16.779,63 € 16.779,63 € 7.047,37 €

LOSADA CALVO, Javier 31.464,48 € 31.464,48 € 13.215,07 €

MARÍN RIOJA, Mariano 18.201,99 € 18.201,99 € 7.644,81 €

MARQUES SERRANO, Jayme 11.865,66 € 11.865,66 € 4.983,59 €

MARTÍNEZ ORTIZ, CarlosM 20, S. L.

27.424,37 € 27.424,37 € 11.518,26 €

PARÍS BOUZA, Inés 16.650,21 € 16.650,21 € 6.993,09 €

REIXA RODRÍGUEZ, Antón 57.227,50 € 50.222,71 € 7.004,79 € 21.093,56 €

RÍOS CAMPAÑA, Miguel 2.245,75 € 2.245,75 € 943,21 €

RODRÍGUEZ VÁZQUEZ, Mercedes 16.132,95 € 16.132,95 € 6.775,85 €

RUIBAL DE FLORES CALERO, Fco. Javier 9.468,34 € 8.480,74 € 987,60 € 3.561,92 €

RUIZ ONETTI, Antonio 44.456,70 € 44.046,70 € 410,00 € 18.499,77 €

SOTO ALARCÓN, José Manuel 2.535,00 € 2.535,00 € 1.064,71 €

TORRES ZABALA, Álvaro deWARNER CHAPPELL MUSIC SPAIN, S. L. 25.210,56 € 25.210,56 € 10.588,46 €

URIBE BILBAO, Imanol 26.131,22 € 26.131,22 € 10.975,16 €

VILLALTA ALONSO, Manuel Rafael 11.446,69 € 11.446,69 € 4.807,62 €

ZÁRATE RODRÍGUEZ, José 38.456,77 € 38.202,62 € 254,15 € 16.045,16 €

TOTAL DIETAS Y NÚMERO DE REUNIONES 1.027.286,85 € 1.007.046,33 € 20.240,52 € 421.824,71 € 9 16 7 7 4 5 5 5

COMISIONES

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2 2 2 2 2 0 1 5 5

CONSEJEROS DE HONOR

DIETAS

IMPORTE BRUTO

IMPORTE NO EXENTO

IMPORTE EXENTO

IMPORTE RETENCIÓN

ARMIÑÁN OLIVER, Jaime de 6.703,50 € 6.703,50 € 2.815,50 €

GARCÍA-ABRIL, Antón 8.938,00 € 8.938,00 € 3.754,00 €

GUINJOAN GISPER, Joan 5.537,95 € 5.310,40 € 227,55 € 2.230,40 €

TOTAL DIETAS 21.179,45 € 20.951,90 € 227,55 € 8.799,90 €


COMITÉS PROFESIONALES GRUPOS DE TRABAJO

ÓRGANOS DE GOBIERNO Y CONTROL

Configuración (continuación)

DIS

CIP

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ACOSTA SALMERÓN, José Luis

AGUILAR FIGUERO, Manuel

AGUILAR GRABOWSKI, RafaelPEERMUSIC ESPAÑOLA, S. A.

ALBEROLA ORTIZ, Carles

ALCALDE VIVIANO, LeireEMI MUSIC PUBLISHING SPAIN, S. L.

ALFONSO SEGURA, María TeresaTEDDYSOUND, S.L

ALONSO PUIG, Juan Ignacio SONY ATV MUSIC PUBLISHING SPAIN

ALTARES MEDINA, Julia

ÁLVAREZ-DIOSDADO GISBERT, Ana Isabel

AMARGÓS ALTISENT, Joan Albert

ARCARAZO MARTÍNEZ, Lluís

ARTERO MONTALVÁN, RafaelUNIVERSAL MUSIC PUBLISHING, S. L.

CABAL RIERA, Fermín

CADAVAL PÉREZ, César Ramón

CALVA DIEGO, Manuel de la

CAMPILLO REINO, José Ignacio

CARMONA AMAYA, Juan José

CRUZ HERRERA, María Mercedes

CUERDA MARTINEZ, José Luis

FERNÁNDEZ SASTRÓN, José Miguel

FERNÁNDEZ DE VALDERRAMA DÍAZ, Mónica

GARRIDO GARCÍA, Eva María

GIL FERNÁNDEZ DE ANGULO, BeatrizEMI MUSIC PUBLISHING SPAIN, S. L.

GLÜCK SARASÍBAR, Jesús

GOMÁ RIBAS, Enric

HERMOSO TORRES, Miguel

ILLARRAMENDI LARRAÑAGA, Ángel

LOPEZ-QUIROGA CLAVERO, ManuelSEEMSA

LOSADA CALVO, Javier

MARÍN RIOJA, Mariano

MARQUES SERRANO, Jayme

MARTÍNEZ ORTIZ, CarlosM 20, S. L.

PARÍS BOUZA, Inés

REIXA RODRÍGUEZ, Antón

RIOS CAMPAÑA, Miguel

RODRÍGUEZ VÁZQUEZ, Mercedes

RUIBAL DE FLORES CALERO, Fco. Javier

RUIZ ONETTI, Antonio

SOTO ALARCÓN, José Manuel

TORRES ZABALA, Álvaro deWARNER CHAPPELL MUSIC SPAIN, S. L.

URIBE BILBAO, Imanol

VILLALTA ALONSO, Manuel Rafael

ZÁRATE RODRÍGUEZ, José

NÚMERO DE REUNIONES 0 3 2 3 3 2 5 4 6 3 4 2 6 11 3 2 3 1 44 2


IMPORTE BRUTO

IMPORTE NO EXENTO

IMPORTE EXENTO

IMPORTE RETENCION PERTENENCIA A ÓRGANOS DE GOBIERNO Y CONTROL

MIE

MB

RO

S E

MÉ

RIT

OS

ALBERT BROTONS, Antonio R. 258,63 € 258,63 € 54,31 € COMISIÓN: Control Reparto Dchos. Dramáticos

AMEZAGA ASENSIO, Aitor 1.293,15 € 1.293,15 € 271,56 € CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco

ARCANGEL RAMOS, Fco. José 647,46 € 647,46 € 135,96 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía

BAREA MONGE, José Ramón 1.034,52 € 1.034,52 € 217,25 € CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco

BAS GARRAUS, Paula 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Jazz

BIERN BOYD, Claudio 1.034,52 € 1.034,52 € 217,24 € GRUPO DE TRABAJO: Entorno Digital

CAPELLAS SANS, Xavier 1.879,00 € 1.810,41 € 68,59 € 380,18 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña

CARMONA GONZÁLEZ, Jesús 2.086,53 € 1.946,53 € 140,00 € 408,76 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía; GRUPO DE TRABAJO: Buenas Prácticas

CASADESÚS CALVO, Cesc 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Coreografía

CASAÑ FERNÁNDEZ, José Manuel 1.034,52 € 1.034,52 € 217,25 € CONSEJO TERRITORIAL: Valencia

CASTAÑO BALEIRÓN, Óscar 1.646,28 € 1.646,28 € 345,72 € CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco

CASTEJÓN ASENSIO, Julio 1.551,78 € 1.551,78 € 325,86 € GRUPO DE TRABAJO: Actividades Previsión Social (APS)

CHASTANG DELGADO, Miguel Ángel 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Jazz

CID FRANCO, Arturo 1.122,40 € 1.034,52 € 87,88 € 217,24 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía

COLOMO GÓMEZ, Fernando 1.474,17 € 1.474,17 € 309,57 € COMISIÓN: Sgto. Convenio Colab. SGAE - F. SGAE; GRUPO DE TRABAJO: Entorno Digital

COMESAÑA GARCÍA, Alberto COMITÉ: Disciplinario

CRESPO OLMO, Fernando 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Flamenco

DÍAZ GUTIÉRREZ DEL ÁLAMO, Antonio 1.208,12 € 1.208,12 € 253,70 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucia

DÍAZ RODRÍGUEZ, Mariano 1.293,15 € 1.293,15 € 271,55 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid

DIEGO ABAD, Fernando de 1.293,15 € 1.293,15 € 271,55 € GRUPO DE TRABAJO: Actividades Previsión Social (APS)

DISLA SANZ, Juli 926,14 € 926,14 € 194,49 € CONSEJO TERRITORIAL: Valencia

ELORRIETA PÉREZ DE DIEGO, Javier 1.551,78 € 1.551,78 € 325,86 € GRUPO DE TRABAJO: Actividades Previsión Social (APS)

ESLAVA HUNGRÍA ÀLEX DISMEDI, S. A. 1.949,39 € 1.810,41 € 138,98 € 380,18 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña

ESPAÑOL I CASTELLS, Pere Jordi 1.551,78 € 1.551,78 € 325,87 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña

FERNÁNDEZ DEL REAL, Antonio 1.293,15 € 1.293,15 € 271,55 € GRUPO DE TRABAJO: Actividades Previsión Social (APS)

FERNÁNDEZ GÁLVEZ, Juan 775,89 € 775,89 € 162,93 € GRUPO DE TRABAJO: Flamenco

FERNÁNDEZ SOTO, Fco. Javier 1.293,15 € 1.293,15 € 271,55 € CONSEJO TERRITORIAL: Galicia

FURUNDARENA USABIAGA, Aitor 1.551,78 € 1.551,78 € 325,87 € CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco

GALÁN FONT, Eduardo 258,63 € 258,63 € 54,31 € COMISIÓN: Control Reparto Dchos. Dramáticos

GALÁN PÉREZ, Rafael Antonio 1.034,52 € 1.034,52 € 217,24 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid

GALCERAN FERRER, Jordi 775,89 € 775,89 € 162,93 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña; COMISIÓN: Asuntos Internacionales

GÁMEZ ORTEGA, Enrique GRUPO DE TRABAJO: Coreografía

GARCÍA EXPÓSITO, Javier Antonio 517,26 € 517,26 € 108,62 € REFERENCIA: García Expósito, Javier Antonio; GRUPO DE TRABAJO: Coreografía

GARCÍA LAPIDO, José Ignacio 1.203,66 € 1.034,52 € 169,14 € 217,24 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía

GARCÍA MARTIN, María del Carmen 1.034,52 € 1.034,52 € 217,25 € CONSEJO TERRITORIAL: Valencia

GARCÍA SERRANO, Yolanda 2.327,67 € 2.327,67 € 488,79 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid; COMITÉ: Disciplinario; GRUPO DE TRABAJO: Entorno Digital

GÓMEZ AGUDO, Aída GRUPO DE TRABAJO: Coreografía

GONZÁLEZ DE LARA, Carlos 258,63 € 258,63 € 54,31 € COMISIÓN: Dictámenes y Conflictos

GONZALO GARCÍA, Antonio 1.208,12 € 1.208,12 € 253,70 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía

GUIU MARQUINA, Juli CLIPPER’S, S.L. EDICIONES MUSICALES 775,89 € 775,89 € 162,93 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña

HERNÁNDEZ IVARS, Luis 3.262,72 € 3.010,72 € 252,00 € 632,24 € COMISIÓN: Asuntos Internacionales

HIRSCHFELD, Esteban M. 835,79 € 835,79 € 207,07 € COMISIÓN: Control Reparto Dchos. Reprod. - Distrib.

HORMIGÓN VIENTE, Laura GRUPO DE TRABAJO: Coreografía

HOYOS PANADERO, Cristina 775,89 € 775,89 € 162,93 € GRUPO DE TRABAJO: Enlace SGAE-MAE

IBAIBARRIAGA ARAKISTAIN, Iñaki 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Jazz

IBARRA GONZÁLEZ, Elixabete CASCOPORRO, S. L. 1.551,78 € 1.551,78 € 325,87 € CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco

INIESTA TORRES, Eduardo 6.526,49 € 6.049,21 € 477,28 € 1.585,87 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña; GRUPOS DE TRABAJO: Enlace SGAE-MAE, Actividades Previsión Social (APS) ; COMISIÓN: Dictámenes y Conflictos

IPIÑA GARCÍA, José Antonio 1.551,78 € 1.551,78 € 325,86 € GRUPO DE TRABAJO: Actividades Previsión Social (APS)

JIMÉNEZ LUJÁN, Miguel INTERPRETACIONES ARTíSTICAS, SS, S. L. 1.034,52 € 1.034,52 € 217,25 € CONSEJO TERRITORIAL: Valencia

JOAN I JUVÉ, Joel 258,63 € 258,63 € 54,31 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña

LEÓN RODRIGO, Cecilia EDICIONES JOAQUIN RODRIGO, S. A. 1.034,52 € 1.034,52 € 217,24 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid

LLOPIS OSCA, José 1.870,31 € 1.870,31 € 392,76 € CONSEJO TERRITORIAL: Valencia

LÓPEZ DE GUEREÑA, Javier 258,63 € 258,63 € 54,31 € COMISIÓN: Asuntos Internacionales

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE16 INFORME DE GESTIÓN INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVOSGAE

IMPORTE BRUTO

IMPORTE NO EXENTO

IMPORTE EXENTO

IMPORTE RETENCION PERTENENCIA A ÓRGANOS DE GOBIERNO Y CONTROL

MIE

MB

RO

S E

MÉ

RIT

OS

LUACES FANDIÑO, Fernando E. / MARTÍNEZ ORTEGA, Alma. BOA MÚSICA EDITORIAL, S. L. 3.491,40 € 3.491,40 € 733,20 € CONSEJO TERRITORIAL: Galicia

LUNA BRICEÑO, Arturo 258,63 € 258,63 € 54,31 € COMISIÓN: Control Reparto Dchos. Com. Pública

MAÑÓ GUILLÉN, Ignacio 1.034,52 € 1.034,52 € 217,25 € CONSEJO TERRITORIAL: Valencia

MARÍN PÉREZ, Andrés GRUPO DE TRABAJO: Coreografía

MARTÍNEZ TÉBAR, Joaquín 258,63 € 258,63 € 54,31 € GRUPO DE TRABAJO: Jazz

MARVIZÓN CARVALLO, Manuel 1.810,41 € 1.810,41 € 380,17 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía; COMISIONES: Control Reparto Dchos. Com. Pública, Estudios (CIMEC)

MAYA GARCÍA, María Belén GRUPO DE TRABAJO: Coreografía

MAYA SEIN, Jon 511,18 € 408,88 € 102,30 € 117,42 € GRUPO DE TRABAJO: Coreografía

McGILL FERRARI, Guillermo 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Jazz

MELIVEO MENA, Antonio Manuel 1.254,74 € 1.246,99 € 7,75 € 261,87 € CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía

MIRA MARTÍNEZ, Antonio 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Coreografía

MORAL ITUARTE, Ignacio del 258,63 € 258,63 € 54,31 € Comité Disciplinario. COMISIÓN: Dictámenes y Conflictos

MURILLO ARCE, Enric 1.034,52 € 1.034,52 € 217,25 € CONSEJO TERRITORIAL: Valencia

MURO ARRIETA, Gregorio 1.551,78 € 1.551,78 € 325,87 € CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco

OJESTO BARAJAS, Pedro 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Jazz

ORTEGA MARTOS, Cristóbal 258,63 € 258,63 € 54,31 € GRUPO DE TRABAJO: Coreografía

PARDO CORDERO, Jorge GRUPO DE TRABAJO: Jazz

PAUS GUTIÉRREZ, Ramón 2.793,12 € 2.793,12 € 586,56 € COMISIÓN: Sgto. Convenio Colab. SGAE - F. SGAE

PEDRERO DÍAZ-CANEJA, Paloma 2.827,67 € 2.827,67 € 593,79 € GRUPOS DE TRABAJO: Actividades Previsión Social (APS), Buenas prácticas

PÉREZ DE PABLOS, Silvia 1.034,52 € 1.034,52 € 217,24 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid

PÉREZ HIDALGO, Eloy CRÓTALO EDICIONES , S. L. CONSEJO TERRITORIAL: Andalucía

PILES FERRER Jesús PILES, EDITORIAL DE MÚSICA, S. A. 4.705,30 € 4.705,30 € 1.086,56 € CONSEJO TERRITORIAL: Valencia; COMISIÓN: Sgto. Convenio Colab.

SGAE - F. SGAE; GRUPO DE TRABAJO: Sinfónicos

PLANS I SORIANO, Albert COMISIÓN: Estudios (CIMEC)

PUERTA GONZÁLEZ, José Francisco 925,89 € 925,89 € 194,43 € CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco

QUINTANA RODEJA, Gerard COMISIÓN: Estudios (CIMEC)

REBOLLEDA HERREROS, Rubén 1.034,52 € 1.034,52 € 217,24 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid

RIVAS PIRES, Juan Pablo 1.293,15 € 1.293,15 € 271,55 € CONSEJO TERRITORIAL: Galicia

ROMÁN RAMIRO, Alfonso CONSEJO TERRITORIAL: Galicia

ROMANÍ BLANCO, Rodrigo 2.023,41 € 2.023,41 € 424,90 € CONSEJO TERRITORIAL: Galicia

ROSADO SAMITIER, Fernando GRUPO DE TRABAJO: Buenas Prácticas

ROYO FERNÁNDEZ, Fco. Javier 517,26 € 517,26 € 108,62 € COMISIÓN: Control Reparto Dchos. Reprod. - Distrib.

SACRISTÁN GÓMEZ, Alejandro GRUPO DE TRABAJO: Entorno Digital

SÁENZ DE HEREDIA NIÑO, Álvaro 3.166,99 € 3.109,69 € 57,30 € 653,01 € GRUPO DE TRABAJO: Estatutos y Reglamento

SAN JOSÉ SÁNCHEZ, Víctor Manuel 534,50 € 534,50 € 170,18 € COMISIÓN: Control Reparto Dchos. Com. Pública

SÁNCHEZ SERRA, Santiago 775,89 € 775,89 € 162,93 € CONSEJO TERRITORIAL: Valencia

SANZ GRAJERA, JavierBMG RIGHTS ADMINISTRATION (Spain), S. L. U CONSEJO TERRITORIAL: Madrid

SEIXIDO GÓMEZ, M.ª Purificación 1.293,15 € 1.293,15 € 271,55 € CONSEJO TERRITORIAL: Galicia

SIERRA FERREIRO, Victoriano 1.293,15 € 1.293,15 € 271,55 € CONSEJO TERRITORIAL: Galicia

SIRERA TURÓ, Rodolf 517,26 € 517,26 € 108,62 € CONSEJO TERRITORIAL: Valencia

SISA MESTRES, Jaume COMISIÓN: Sgto. Convenio Colab. SGAE - F. SGAE

SUÁREZ ESCOBAR, Juan José 1.034,52 € 1.034,52 € 217,24 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid

SUÁREZ RODRÍGUEZ, Mercedes 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Coreografía

SUNYER LLOP, Joaquim Antoni 1.293,15 € 1.293,15 € 271,56 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña

TANTIÑÁ ALMELA, Pedro 1.293,15 € 1.293,15 € 271,55 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña; COMISIÓN: Control Reparto Dchos. Dramáticos; GRUPO DE TRABAJO: Entorno Digital

TARRÉS GARCÍA, Ignacio 4.986,06 € 4.786,56 € 199,50 € 1.304,29 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña; Grupo de Trabajo: Actividades Previsión Social (APS)

TORRES LARUMBE, Juan A. GRUPO DE TRABAJO: Coreografía

UNGRÍA OVIES, Alfonso 258,63 € 258,63 € 54,31 € COMISIÓN: Control Reparto Dchos. Reprod. - Distrib.

VALENCIANO SUÁREZ, Josefa M.ª GRUPO DE TRABAJO: Coreografía

VALLS BALLESTER, Rosario Ángeles 517,26 € 517,26 € 108,62 € GRUPO DE TRABAJO: Coreografía

VAONA, Federico Danilo 1.810,41 € 1.810,41 € 380,17 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid

VIGUERA LÓPEZ DE MURILLAS, Adolfo 1.034,52 € 1.034,52 € 217,24 € CONSEJO TERRITORIAL: Madrid

VIVES SANFELIU, Joan 2.239,59 € 2.219,29 € 20,30 € 497,60 € CONSEJO TERRITORIAL: Cataluña

ZUGASTI PERURENA, Leire ELKARLANEAN, S. L. CONSEJO TERRITORIAL: País Vasco


Para el departamento de Socios es un objetivo que presi-

de el día a día acercar la gestión a los autores, herederos

y editores que integran la SGAE, y ofrecer al socio aten-

ción personalizada en todos los niveles operativos.

La actividad esencial de la organización es administrar

de manera eficiente las obras de sus socios para que

autores, editores y herederos obtengan el justo valor que

aquellas merecen, en virtud de su contribución a la ri-

queza que generan. Hacer posible y eficaz esa adminis-

tración requiere documentar las creaciones y sus usos,

conceder licencias, así como recaudar y repartir los de-

rechos de autor a sus legítimos titulares.

Al cierre de 2013, formaban parte de la SGAE 110.526 socios directos

LOS SOCIOS

A 31 de diciembre de 2013, la SGAE contaba con 110.526

socios directos. De ellos, 100.623 son autores, 2.160, edi-

tores musicales, y 7.743, herederos.

ACTIVIDAD PROFESIONAL

La SGAE está integrada por 100.623 creadores, de los que

82.678 son músicos de todos los géneros y estilos, 9.722

son autores de obras audiovisuales —argumentistas, guio-

nistas y directores—, y 8.223, dramaturgos y coreógrafos.

Total autores 100.623

Música

Compositores 66.808

Letristas 15.870

82.678 82,2 %

Artes Escénicas

Dramaturgos 7.042

Coreógrafos 1.181

8.223 8,2 %

Audiovisual

Argumentistas - Guionistas 7.047

Directores - Realizadores 2.675

9.722 9,6 %

04

100.623 Autores

2.160 Editores7.743 Herederos

Los socios de la SGAE en 2013

82.678 Música

8.223 Artes Escénicas

9.722 Audiovisuales

Autores por disciplinas creativas

SOCIOS

UN ÁREA AL SERVICIO DE LOS PROFESIONALES

DE LA CREACIÓN


JÓVENES, MUJERES Y NUEVAS INCORPORACIONES

A LA SGAE

En 2013, más de 43.000 autores de la Sociedad tenían me-

nos de cuarenta años. Y de los más de 3.800 que se incor-

poraron a la SGAE durante ese ejercicio, casi la mitad tenía

menos de 30 años.

En cuanto a la presencia de mujeres en la SGAE, al fi-

nal de 2013 pertenecían a la Sociedad 15.572, es decir,

el 15,5 % del total del colectivo autoral. Además, de las

nuevas incorporaciones, 758 fueron femeninas, un índice

próximo al 20 % de los socios más recientes.

En 2013, se registraron 713.363 obras nuevas (musica-

les, audiovisuales o escénicas), y más de 1.627.848 crea-

ciones existentes fueron objeto de modificación por parte

de sus titulares.

Más de un 20 % de las nuevas incorporaciones, 829

socios, ya han percibido remuneración por el uso de sus

obras en 2013.

Obras Nuevos registros Modificaciones

Musicales 664.897 1.515.162

Audiovisuales 46.796 112.164

Escénicas 1.670 522

14-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 < 80Edad no reseñada

Socios 785 3.283 8.070 15.150 15.731 11.093 9.613 6.527 4.714 3.915 2.789 1.894 1.858 4.574 10.627

Autores por edad

Los autores menores de 30 años suponen casi el 50 % de las nuevas incorporaciones

Más de un 20 % de los nuevos asociados ya ha percibido remuneración por el uso de sus obras

España 96.486 %

Madrid 22.552 23,4

Cataluña 17.919 18,6

Andalucía 10.498 10,9

Valencia 8.263 8,6

Murcia 884 0,9

Euskadi 3.930 4,1

Aragón 2.608 2,7

Navarra 1.109 1,2

La Rioja 300 0,3

Galicia 3.157 3,3

Canarias 2.883 3

Castilla-La Mancha 1.634 1,7

Castilla y León 2.084 2,2

Extremadura 586 0,6

Asturias 1.533 1,6

Cantabria 518 0,5

Baleares 2.324 2,4

Ceuta 17 0,02

Melilla 51 0,05

Sin residencia fija 13.636 14,1

Extranjero 4.137 %

Cuba 1.360 32,9

Argentina 576 13,9

Brasil 163 3,9

México 282 6,8

EE UU 352 8,5

Europa 850 20,6

Resto 554 13,4

Autores por lugar de residencia


AUTORES EN EL RECUERDO

En 2013 fallecieron 112 autores de la SGAE. Jesús Franco,

Miguel Narros, Jaime Salom, José Luis Sampedro, Alfonso

Santisteban, Elías Querejeta, Sacho Sáenz de Tejada, Ma-

riano Cariñena, Bigas Luna, Germán Coppini y Javier Tomeo

son algunos de los creadores que nos han dejado.

Las obras, el talento y el recuerdo de todos permanece-

rán vivos en la memoria de la SGAE.

SERVICIOS A LOS SOCIOS

Licencias de autoproducción

Para quienes se abren camino en el mundo de la música o

para los que deciden emprender una nueva etapa profesio-

nal, más independiente, la SGAE cuenta con una licencia

especial que permite a los socios publicar su propio disco

con todos los derechos garantizados.

En 2013, 320 autores solicitaron a la SGAE 376 licen-

cias de autoproducción para publicar sus trabajos, y se li-

cenciaron 274.040 soportes.

Gestión online. Atención 24 horas

A través de la zona privada de la Web de la SGAE para los

socios, estos pueden acceder a sus liquidaciones de de-

rechos, al repertorio registrado, a sus datos personales y

bancarios, a una bolsa de trabajo, etcétera. Además, pue-

den agilizar el servicio de documentación, identificación y

reparto de sus derechos registrando online sus obras dra-

máticas, musicales y audiovisuales.

Al finalizar el año 2013, 33.172 socios ya llevaban a

cabo sus gestiones online. Solo en ese ejercicio, 3.825

socios se dieron de alta en el servicio telemático, y se re-

gistraron online 73.410 obras. El número de conexiones

ascendió a 756.746.

Préstamos sobre derechos

Los préstamos sobre derechos de autor para financiar pro-

yectos creativos o para ayudar a los socios en períodos de

inactividad laboral alcanzaron la cifra de 32.978.468 €. Un to-

tal de 1.606 socios (1.510 autores y 96 editores) hicieron uso

de esta fórmula: solicitaron y recibieron el apoyo de la SGAE.

PréstamosAutoresbeneficiarios

Editoresbeneficiarios

Cantidad concedida a autores

Cantidad concedida a editores

32.978.467 € 1.510 96 28.211.852 € 4.766.615 €

GESTIÓN SOLIDARIA

Para la SGAE constituye una prioridad el apoyo a los crea-

dores que atraviesan períodos de dificultad. Por otra parte,

es necesario garantizar una gestión eficiente de los fondos

de la Fundación SGAE destinados a este fin. Por eso, la

entidad, desde el conocimiento directo de los problemas

y las necesidades de los creadores, es capaz de dar opor-

tuna respuesta a las peticiones de ayuda, sobre todo en el

actual contexto de crisis económica.

En 2013, el Departamento de Socios se dotó de una

Normativa de Ayudas de Emergencia Social (APS) para re-

gular la concesión de las ayudas con mayor objetividad y

justicia. La creación de una sección propia en la página

Web de la SGAE también ha facilitado el proceso de solici-

tud de dichas ayudas, así como la confidencialidad en su

tramitación.

Se registraron online 73.410 obras a lo largo del ejercicio

En 2013, 1.606 socios recibieron préstamos sobre sus derechos


Servicios prestados

a) Ayudas de emergencia social y de carácter especial

— Información y orientación al socio en situación de nece-

sidad.

— Intervención social en los casos crónicos y/o más graves.

— Orientación, valoración y, en su caso, derivación a la

Administración o entidad más adecuada para la mejora

de las condiciones de vida de los socios.

— Acompañamiento, orientación y seguimiento en los

procesos de integración social.

— Coordinación con otras entidades o administraciones

para la resolución de los casos.

— Gestión de las Ayudas de Emergencia Social (recepción

de documentación, orientación, grabación, canaliza-

ción, comunicación a las sedes, Tesorería, etcétera).

— Gestión de las Ayudas de Carácter Especial (material

óptico y audífonos).

b) Convenios con ONG y/o entidades públicas o privadas

Otra manera de ayudar a los socios en situaciones de

dificultad es dar valor a su profesionalidad. Con este

fin, los socios que reciben el apoyo de la SGAE pueden

colaborar con otras personas de forma desinteresada

gracias a los convenios de cooperación que la SGAE ha

suscrito con varias entidades sociales de reconocido

prestigio y bagaje social. En 2013:

— Fundación Secretariado Gitano.

— ONG Educación, Cultura y Solidaridad.

— Comisión Española de Ayuda al Refugiado.

Los autores colaboran con las entidades sociales en

función de criterios de integración psicosocial y de movili-

zación de su situación personal, determinados por el Tra-

bajador Social.

Gracias a esta colaboración, se han puesto en mar-

cha 11 talleres socioeducativos con una asistencia de 165

alumnos/as, entre los que se encuentran niños/as, adoles-

centes y adultos.

Los autores Dolores Sabaniego y Antonio Recio dirigieron sendos talleres (Flamenco para niños y Escritura creativa, respectivamente), en aplicación del convenio de colaboración firmado por la SGAE y la ONG Educación, Cultura y Solidaridad. ©Luis Camacho. Archivo SGAE

Año 2012 Año 2013

Ayudas solidarias Beneficiarios Importe concedido Beneficiarios Importe concedido

Ayudas emergencia social (APS) 99 317.452 € 132 438.235,34 €

Ayudas de carácter especial (gafas y audífonos) 15 4.540,87 €

Ampliación temporal de seguro sanitario 14 16.086,66 €

Microemprendedores “Creando” 11 50.899,75 €

Autores con APS, profesores en asociaciones y ONG con conv. de colab. 11 Inc. APS

Beneficiarios de la formación de autores con APS - ayudas indirectas 165 Inc. APS

Acciones Programa Voluntariado 4.325,75 €

Total 99 317.452 € 348 509.762,63 €


c) Convocatoria de Microemprendedores “Creando”

Esta iniciativa destinada a fomentar el autoempleo ha

servido para contribuir a financiar los proyectos empre-

sariales de emprendedores, socios de la entidad, en los

que la base fuese la música, el audiovisual o las artes es-

cénicas, y que contasen con vocación de perdurabilidad.

COLABORACIÓN CON LAS ASOCIACIONES

PROFESIONALES

Conocer de primera mano los problemas y desafíos de los

creadores y promover mejoras en las condiciones de tra-

bajo de los autores son los objetivos prioritarios que persi-

gue la colaboración de la SGAE con las principales asocia-

ciones profesionales de todo el Estado. Entre otras:

— Asociación Catalana de Compositores (ACC)

— Asociación Cultural para el Fomento de la Composición

vasca y navarra (Musikagileak)

— Asociación de Autores de Teatro (AAT)

— Asociación de Autores Literarios de Medios Audiovi-

suales (ALMA)

— Asociación de Autores y Editores de Galicia (AUGA)

— Asociación de Compositores de Música para Audiovi-

sual (MUSIMAGEN)

— Asociación de Compositores y Autores de Música (ACAM)

— Asociación de Escritores Cinematográficos de Andalu-

cía (ASECAN)

— Asociación de Mujeres Cineastas y de Medios Audiovi-

suales (CIMA)

— Asociación de Músicos de Jazz y Música Moderna de

Catalunya (AMJMMC)

— Asociación de Músicos Unidos siglo XXI (MUS XXI)

— Asociación de Productores y DJ’s de la Comunidad Va-

lenciana y Murcia (PRODJ)

— Asociación de Profesionales de la Danza de la Comuni-

dad de Madrid

— Asociación Española de Editores de Música (AEDEM)

— Asociación Galega de Guionistas (AGAG)

— Asociación Madrileña de Compositores (AMCC)

— Asociación Mujeres en la Música (AMM)

— Asociación Profesional de Danza de Catalunya

— Asociación Profesional de Danza de Valencia

— Asociación Profesional de Guionistas de Euskal Herria

— Asociación Vasca de Acordeón (HAUSPOZ)

— Autores de Música Asociados (AMA)

— Col.legi de Directors de Cine de Catalunya

— Compositores Sinfónicos de la Comunidad Valenciana

(COSICOVA)

— Escriptors de l’Audiovisual Valencià (EDAV)

— European Composer and Songwriter Alliance (ECSA)

— Federación de Asociaciones Ibéricas de Compositores

(FAICC)

— Federación de Músicos Asociados (FEMA)

— Foro de Asociaciones de Guionistas (FAGA)

— Gremio de Editoriales de Música de Catalunya (GEMC)

— Guionistes Associats de Catalunya (GAC)

— Junta de Autores de Música (JAM)

— Músicos ao Vivo

— Plataforma de Autoeditores (PAE)

— Plataforma de Nuevos Realizadores (PNR)

— Profesionales de la Música de las Islas Canarias

(PROMUSIC)

— Unión de Músicos por el Trabajo y sus Derechos

(UMTRADE)


ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALESEn 2013, las obras dramáticas de los socios de la SGAE

generaron unos ingresos sociales de 10,3 millones de eu-

ros, lo que representa un descenso del 12,1 % con res-

pecto al año anterior. Asimismo, las Artes Musicales han

sufrido un descenso en su aportación, que ha pasado de

los 23 millones de euros obtenidos en el ejercicio anterior

a los 19,5 de este. Esta bajada de un 15,4 % es conse-

cuencia, igual que en las Artes Escénicas, de los recortes

presupuestarios de las Administraciones, el menor número

de giras con éxito de taquilla, la subida del IVA, así como de

una mayor programación del dominio público.

COMUNICACIÓN PÚBLICALos 58,0 millones de euros generados en 2013 suponen un

decrecimiento del 4,9 % con respecto al ejercicio anterior, un

porcentaje algo menor que el de los años precedentes. El cierre

de establecimientos y la reducción de la actividad en salas de

exhibición cinematográfica, del ocio nocturno o las organiza-

das por entidades públicas son, sin duda, los causantes de

este nuevo descenso de los ingresos sociales.

RADIODIFUSIÓN Y CABLEEn 2013, se ha alcanzado la cifra de 119,1 millones de euros

de ingresos sociales frente a los 119,2 millones que se había

presupuestado para este año. Este buen resultado es conse-

cuencia de la recuperación y negociación de atrasos, funda-

mentalmente con los Entes Públicos, así como del cierre de

numerosos acuerdos de pago de atrasos.

SOPORTESLos ingresos sociales obtenidos por esta modalidad en

2013 continúan su descenso de un 20 %, aunque menor

que el experimentado por la industria de un 25 %. Así, los

ingresos sociales provenientes del soporte vídeo fueron de

1,3 millones de euros, lo que supone un descenso del

18,8 %. Como consecuencia de esta tendencia de mer-

cado, muchos autores eligen la autoproducción como al-

ternativa para lanzar su carrera o la utilización de nuevas

tecnologías para acceder al mercado.

REDES DIGITALESEn 2013, los ingresos sociales del área digital alcanzaron

los 4,8 millones de euros, lo que supone un incremento de

un 27,5 % respecto al año anterior y un 15 % por encima

de lo presupuestado para este año. Además, ya son 701

las licencias concedidas para plataformas que operan solo

en España, y 30, para plataformas multiterritoriales. Gra-

cias a la alianza supranacional ARMONIA, se han cerrado

acuerdos con grandes plataformas de servicios digitales.

GESTIÓN INTERNACIONALLos derechos de autor procedentes del extranjero han al-

canzado los 25,7 millones de euros, que suponen un incre-

mento de un 7,6 % con respecto a la cantidad percibida en

2012. Para ello, ha sido necesario afrontar la caída del tipo de

cambio de la mayoría de las monedas locales frente al euro.

ADMINISTRADOSLos derechos administrados de otras entidades de gestión,

como AGEDI y AIE, ascendieron a 11,3 millones de euros,

con un crecimiento del 18,3 % frente al ejercicio anterior,

y un incremento en el volumen de contratación del 5,2 %,

lo que supuso 22.420 nuevas licencias en el ejercicio y de-

muestra la capacidad de la Red Territorial de la SGAE para

consolidar derechos de terceros en los mercados de la co-

municación pública.

LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS

05

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALESSGAE23

ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES

En el año 2013, los ingresos sociales correspondientes a

Artes Escénicas y Musicales han supuesto 29,8 millones

de euros, lo que significa que se ha producido un des-

censo con respecto a 2012 de un 14,3 %. Dicha disminu-

ción se debe fundamentalmente a la menor programa-

ción de espectáculos, conciertos y giras en el sector

privado, a los recortes presupuestarios de cultura en las

Administraciones Públicas y a la no inclusión de los de-

rechos de los autores en los beneficios del Plan de pago

a proveedores regulado por el RDL 08/2013, a diferencia

de lo acontecido con el RDL 04/2012, que ha supuesto

una merma superior a los 3,0 millones de euros. También

el incremento del IVA aplicable ha influido negativamente

en la pérdida de espectadores, y como consecuencia en

los ingresos para los socios, debido a la reducción en la

base de cálculo de los derechos de un 13 % lineal.

La bajada de los ingresos sociales correspondientes a Artes Escénicas y Musicales se debe al descenso de la oferta y al impacto negativo del incremento del IVA

ARTES ESCÉNICAS

Las obras dramáticas generaron a los socios de SGAE

unos ingresos de 10,3 millones de euros, lo que, compa-

rado con el año 2012, supone un descenso del 12,1 %

(1,4 millones de euros menos).

La merma de ingresos nacionales tiene su causa funda-

mental en un contexto de crisis económica en el que, a la

disminución significativa de grandes espectáculos de reper-

torio nacional, sobre todo musicales de gran formato con

repertorio administrado por la SGAE, hay que sumar el des-

censo, en más de un 25 %, de la oferta de representacio-

nes dramáticas en la Red de Teatros, así como el negativo

impacto del incremento del IVA en la venta de las entradas,

cercano al 34 %, con una pérdida del 30 % de espectadores.

Los ingresos sociales provenientes del extranjero por el uso del repertorio dramático presentan un espectacular incremento del 25 %

2012

12,4

2013

11,7 10,3

2009 2010

15,1

2011

14,3 12,5

-12,1 %

Dramáticos. Ingresos sociales (en millones de euros)

2012

19,5

2013

21,3 17,9

2009 2010

25,9

2011

24,8

-16,1 %

Variedades. Ingresos sociales (en millones de euros)

2012

1,9

2013

1,8 1,6

2009 2010

2,1

2011

2,1

-7,5 %

Sinfónicos. Ingresos sociales (en millones de euros)

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALESSGAE24

Las obras dramáticas que más ingresos han obtenido

en 2013 son:

— Campanades de boda, de Jordi Milán y Joan Vives Sanfeliu.

— Toc Toc, de Laurent Baffie, adaptada por Julián Quintanilla.

— Lutherapia, de Les Luthiers.

— Más respeto que soy tu madre, de Hernán Casciari.

Por el contrario, los ingresos sociales provenientes del

extranjero por el uso del repertorio dramático suman 1,2

millones de euros, que representan un espectacular incre-

mento del 25 % con respecto a 2012, lo que permitió que

al cierre del primer semestre de 2013 se equilibrara la ba-

lanza de pagos entre los ingresos de origen nacional desti-

nados a autores extranjeros y los ingresos provenientes del

extranjero destinados a socios SGAE.

ARTES MUSICALES

En su conjunto, las Artes Musicales han aportado 19,5 millo-

nes de euros frente a los 23 obtenidos en el ejercicio ante-

rior. Este descenso de un 15,4 % es consecuencia, además,

de los ya señalados recortes presupuestarios de las Admi-

nistraciones Públicas en sus partidas de cultura y festejos,

que se sitúan entre el 40 y el 50 %; de la celebración de un

menor número de conciertos y giras con éxito de taquilla;

de la subida del IVA, que ha producido una bajada en la fac-

turación de estos derechos de un 12,8 %, a lo que hay que

añadir la reducción en la base de cálculo de los derechos de

autor, que ha originado una pérdida adicional de 2,8 millones

de euros; el descenso en la programación de eventos de

música sinfónica y el retraso en el pago de determinados

usuarios privados, así como una mayor programación del

dominio público.

Los tres conciertos de variedades que más ingresos han obtenido son de autores españoles

Variedades

Durante el año 2013, los ingresos derivados de los grandes

conciertos de variedades y las giras han sufrido un des-

censo del 16,1 %: han pasado de 21,3 a 17,9 millones de

euros con respecto a 2012.

Los conciertos de variedades que más ingresos han

obtenido durante el año 2013 han sido, por este orden:

1 Alejandro Sanz 5 Rihanna

2 Pablo Alborán 6 Raphael

3 Melendi 7 Eros Ramazzotti

4 Concert Per La Llibertat 8 Malú

Conviene resaltar que las tres primeras posiciones están

ocupadas por socios españoles.

Sinfónicos

Por lo que a conciertos de música sinfónica se refiere, los

ingresos de 2013 han descendido un 7,5 % con respecto

al año 2012, aunque, en valor absoluto, la diferencia solo

sea de 133.000 euros.

Dentro de la programación de las orquestas estables,

aquellas que han obtenido mayores ingresos por derechos

de autor son:

1 Orquesta Nacional de España

2 Orquesta Sinfónica de Barcelona

3 Real Orquesta Sinfónica de Sevilla

4 Orquesta Sinfónica de Castilla y León

5 Orquesta Sinfónica de Valencia

6 Orquesta Filarmónica de Madrid

7 Orquesta Sinfónica de Euskadi

8 Orquesta Sinfónica de Galicia

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS COMUNICACIÓN PÚBLICASGAE25

COMUNICACIÓN PÚBLICA

En 2013, los ingresos sociales de Comunicación Pú-

blica alcanzaron los 58,1 millones de euros, que re-

presentan un decrecimiento del 4,9 % con respecto al

ejercicio anterior, algo inferior al de los años prece-

dentes. El descenso refleja la misma tendencia que la

situación económica que atraviesa el país, que con-

tinúa impactando negativamente en los sectores em-

presariales que componen el amplio tejido empresarial

de los derechos generales o de comunicación pública.

Sin duda alguna, la atenuada caída de estos ingresos

se debe a la mejoría experimentada en el control de la

morosidad, que ha descendido en 4,2 puntos porcen-

tuales con respecto a 2012.

Las principales causas de los referidos resultados nega-

tivos las encontramos en los cierres de establecimientos

y la reducción de la actividad de las salas de exhibición

cinematográfica, el ocio nocturno, los salones de bodas

y las iniciativas organizadas por entidades públicas. Los

ingresos sociales de estos sectores, que representan un 45 %

de la comunicación pública, se redujeron, frente a 2012,

en un 8,0 % en el sector del ocio nocturno, un 12,4 % en

el caso de las entidades públicas, un 13,9 % en salones

de celebraciones, y un 15,6 % en las salas de exhibición

cinematográfica.

POR SECTORES

Pese a que son varios los sectores que pierden peso espe-

cífico frente a ejercicios anteriores, como las salas de exhi-

bición cinematográfica, el ocio nocturno (bares musicales

y discotecas) y los salones de celebraciones, otros como la

restauración, el hospedaje y el comercio experimentan un

crecimiento moderado.

En el sector Público, se ha producido un descenso en

los ingresos sociales del 12,4 %. En relación con la apor-

tación porcentual de otras fuentes, este sector pierde peso

con respecto a 2012, pues pasa del 10,0 al 9,2 %, con-

secuencia directa de la reducción en las partidas presu-

puestarias destinadas a festejos y cultura de las Entidades

Locales en 2013, y a la no inclusión o reconocimiento de

los derechos de los autores en el mecanismo de pago a

proveedores del ICO puesto en marcha por el Gobierno en

2013 para regularizar la deuda pública.

2012

65,9

2013

61,1 58,1

2009 2010

72,5

2011

70,6

-4,9 %

Comunicación Pública. Ingresos sociales (en millones de euros)

Res

taur

ació

n24

,2

25,7

Dis

cob

ares

13,1

12,7

Cía

s. d

e tr

ansp

orte

12,9

11,5

Com

erci

os

9,9

9,2

Sal

ones

de

bod

a

10,0

10,8

Gim

nasi

os

7,1

7,8

Dis

cote

cas

7,4

8,0

Hos

ped

aje

4,5

5,0

Ayu

ntam

ient

os

3,2

3,1

Sal

as d

e ci

ne

1,5

1,0

2012 2013

Ingresos sociales por sectores empresariales (en porcentajes)

La atenuada caída de los ingresos sociales por Comunicación Pública se debe al descenso en 4,2 puntos de la morosidad

La restauración, el hospedaje y los gimnasios experimentan un crecimiento moderado

26

34,0

2012

33,1

2013

-2,7 %

Música grabada. Ingresos sociales (en millones de euros)

MÚSICA EN VIVO

Los ingresos sociales por este concepto ascienden a

8,2 millones de euros, cifra que representa un descenso

del 9,3 % con respecto a 2012. El sector público conti-

núa liderando esta actividad, con un porcentaje sobre el

total del 55,7 %; no obstante, este ámbito sufre una caída

del 14,2 % respecto a la recaudación del ejercicio anterior,

consecuencia directa de la reducción de los presupuestos

de cultura y festejos.

La iniciativa privada refleja un incremento del 9,7 % en

la restauración, y un discreto incremento del 2,3 % en el

hospedaje. Sin embargo, el número de recintos/activida-

des gestionados experimenta un descenso del 3,6 % con

respecto a 2012, consecuencia de la situación económica

actual.

13,1 % I Hospedaje

15,7 % I Resto(recintos temporales, plazas de toros, circos, casetas de feria, etc.)

55,7 % I Ayuntamientos

9,3 % I Discotecas

4,1% I Salones de bodas

0 % I Discobares

2,1 % I Restauración

Música en vivo. Aportación por sectores (en porcentajes)

10,2 % I Discotecas

6,8 % I Resto(recintos temporales, boleras, bingos, ferias de muestras, etc.) 21,2 % I Discobares

20,8 % I Restauración

13,6 % I Comercios

14,4 % I Hospedaje

6,9 % I Salones de bodas

5,1 % I Gimnasios

0,9 % I Cías. Transporte

Música grabada. Aportación por mercados (en porcentajes)

9,0

2012

8,2

2013

-9,3 %

Música en vivo. Ingresos sociales (en millones de euros)

MÚSICA GRABADA

Con 33,1 millones de euros, la música grabada presenta un

descenso de sus ingresos sociales del 2,7 % frente al año

precedente, a pesar del incremento en un 2,3 % del núme-

ro de locales gestionados para la facturación y recauda-

ción que ha pasado de 123.440 establecimientos, en 2012,

a 126.300, en 2013, con lo que se mantiene la tendencia

creciente iniciada en 2008.

En cuanto a la aportación por mercados, destacan los

incrementos provenientes de la restauración, el hospedaje

y los gimnasios, mientras que el ocio nocturno (discote-

cas y discobares) y los salones de celebraciones muestran

descensos del 8,0 % y del 12,6 %, respectivamente.

Atendiendo al número de locales, el ocio nocturno supone

el 31,40 % de la música grabada. y genera aproximadamente

los mismos derechos que, en su conjunto, la restauración y los

establecimientos comerciales, los cuales, por otra parte, pro-

ducen la mayor carga de gestión, ya que representan el 76,4 %

del número total de espacios gestionados.

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS COMUNICACIÓN PÚBLICASGAE

RECEPTORES DE TELEVISIÓN

Los ingresos sociales por esta modalidad suman 9,0 millo-

nes de euros, es decir, se produce un moderado descenso

del 1,9 % respecto al ejercicio 2012 y se suaviza sensi-

blemente la dinámica negativa iniciada en 2008. Con esta

misma tendencia, el número de locales gestionados para

la facturación y cobro de estos derechos, más de 103.000

establecimientos, registra una disminución de tan solo el

0,9 %.

La restauración mantiene la mayor participación en esta

modalidad, aunque es uno de los sectores más castigados

por la falta de liquidez y la morosidad. Así, los ingresos

sociales de este sector han decrecido un 2,4 % respecto

a 2012, aunque tan solo se redujo un 0,8 % el número de

establecimientos gestionados.

EXHIBICIÓN CINEMATOGRÁFICA

Con 6,9 millones de euros, los ingresos sociales por exhibi-

ción cinematográfica presentan una espectacular caída del

15,7 % en relación con el ejercicio precedente, de acuerdo

con la tendencia de los últimos tres años. Las principales

causas de estos resultados las encontramos en la dismi-

nución de los ingresos brutos por taquilla, que, con datos

provisionales al cierre de este informe, apuntan a un des-

censo cercano al 15,5 %: pasan de 614 millones de euros

en 2012, a 507 millones de euros en 2013. Si descontamos

el negativo impacto de la subida del IVA, la caída real se

situaría en torno al 25,4 %. El retraso en los pagos de algu-

nos importantes exhibidores y los concursos de acreedo-

res provocados por la morosidad completan este negativo

panorama.

Los ingresos sociales por exhibición cinematográfica han experimentado una caída espectacular del 15,7 %

2011

10,3

2012

9,2

2013

9,0

2009

11,1

2010

10,6

-1,9 %

Receptores de televisión. Ingresos sociales (en millones de euros)

2011

9,6

2012

8,2

2013

6,9

2009

9,7

2010

11,0

-15,7 %

Exhibición cinematográfica. Ingresos sociales (en millones de euros)

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS COMUNICACIÓN PÚBLICASGAE27

28

RADIODIFUSIÓN Y CABLE

A pesar del entorno económico adverso provocado por

el descenso de la publicidad en los medios (que desde

2008 arrastra una caída del 38,6 %), de las subvenciones

y de los abonados en televisión y radio, los ingresos so-

ciales provenientes de la Radiodifusión han alcanzado la

cifra de 119,1 millones de euros, frente a los 119,2 millo-

nes que se habían presupuestado para el ejercicio 2013.

Así, en 2012, los ingresos sociales por este concepto

fueron de 120,5 millones de euros, como consecuencia

de la recuperación de atrasos y la negociación, funda-

mentalmente con los entes públicos, así como del cierre

de numerosos acuerdos de pago de atrasos.

Este resultado podría haber mejorado notablemente de ha-

berse sustanciado el Real Decreto-Ley 8/2013 de Pago a

Proveedores 2013, que habría permitido a las entidades

públicas de radiodifusión el pago de derechos atrasados,

es decir, 8 millones de euros adicionales.

RADIOS PÚBLICAS

Las emisoras de radio de titularidad pública —RNE, au-

tonómicas y municipales— presentan unos ingresos glo-

bales de 5,9 millones de euros, lo que supone un 5,3 %

menos que el año anterior, debido a que no se ha cobrado

el tercer trimestre de RNE. El sector de Radio Pública Au-

tonómica ha experimentado un crecimiento un 15,9 %. De

haberse aplicado el Plan de Pago, su resultado se habría

incrementado en 0,6 millones de euros.

2011

153,6

2009

120,6

2012

120,5

2013

119,1

2010

151,9

-1,2 %

Radiodifusión y Cable. Ingresos sociales (en millones de euros)

Los ingresos sociales por Radiodifusión alcanzan el objetivo presupuestario previsto debido a la negociación y la recuperación de atrasos

5,9

2013

6,2

2012

-5,3 %

Radios públicas. Ingresos sociales (en millones de euros)

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS RADIODIFUSIÓN Y CABLESGAE

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE29

RADIOS PRIVADAS

Las emisoras de radio de titularidad privada han aportado

7,7 millones de euros a los ingresos sociales, lo que re-

presenta una disminución del 23,4 % respecto al ejercicio

2012. Este descenso está motivado por la caída del mer-

cado publicitario en este sector, que se sitúa en el 10,5 %

en relación con el mismo período del año 2012, y en 24,7 %

acumulado desde 2008. A este efecto negativo hay que

sumar los derechos de autor pendientes de pago por par-

te de una importante cadena radiofónica de ámbito na-

cional, cuyo montante asciende a 2,5 millones de euros.

TELEVISIONES PÚBLICAS

Las televisiones públicas ofrecen un resultado agregado de

41,6 millones de euros. Ello supone un aumento del 1 % so-

bre los ingresos sociales previstos para 2013 y una dismi-

nución del 16 % con respecto al año anterior. TVE presenta

una recaudación de 14,2 millones de euros, pendiente de

contabilizar el tercer trimestre de 2013, a lo que hay que

añadir que, en 2012, se contabilizaron 7,9 millones de euros

provenientes del ejercicio 2011.

Es importante la contribución de las televisiones auto-

nómicas a este resultado, pues el Plan de Lucha contra la

Morosidad, puesto en marcha al inicio de este ejercicio y

con especial enfoque en la deuda pública, ha permitido ce-

rrar 2013 con un 16,4 % de incremento sobre lo recaudado

el año anterior.

Se han renovado los contratos con la Televisión Autonó-

mica de Galicia, de Extremadura, de Asturias y Telemadrid,

con la que, además, se ha firmado un acuerdo de pago

por los derechos adeudados hasta diciembre de 2012, y se

mantienen negociaciones para suscribir nuevos contratos

con la Televisión Autonómica de Murcia y con la Televisión

Autonómica de las Islas Baleares, IB3.

En estos resultados, han impactado de forma negati-

va las dificultades económicas de importantes organismos

autonómicos de radiodifusión, como la Televisión Autonó-

mica de Valencia Canal 9 (CIERRE TOTAL), la Televisión

Autonómica de Canal Sur y la Televisión Autonómica de

Castilla y León.

41,6

2013

49,6

2012

-15,9 %

Televisiones públicas. Ingresos sociales (en millones de euros)

7,7

2013

10,0

2012

-23,4 %

Radios privadas. Ingresos sociales (en millones de euros)

RADIODIFUSIÓN Y CABLE

Las televisiones públicas aportan 41,6 millones de euros, lo que supone un aumento del 1 % sobre los ingresos sociales previstos para 2013

30

TELEVISIONES PRIVADAS Y DE PAGO

Los ingresos de las televisiones privadas y locales han al-

canzado la cifra récord de 50,6 millones de euros, lo que su-

pone un aumento del 50,2 % con respecto a 2012. Estas ci-

fras se han conseguido aun a pesar del mal comportamiento

del mercado publicitario —que ha descendido un 7,5 % con

relación a 2012 y un 40,8 % acumulado desde 2008— gra-

cias, entre otros motivos, a que en 2012 MEDIASET y ATRES-

MEDIA abonaron cinco trimestres de derechos en lugar de

los cuatro habituales, así como al acuerdo alcanzado con

Atresmedia para el abono de los derechos atrasados de La

Sexta, después de su fusión a finales de 2012.

50,7

2013

33,7

2012

50,2 %

Televisiones privadas. Ingresos sociales (en millones de euros)

13,2

2013

20,8

2012

-36,6 %

Televisiones de pago. Ingresos sociales (en millones de euros)

Los ingresos de las televisiones privadas y locales han alcanzado la cifra récord de 50,6 millones de euros, lo que supone un aumento del 50,2 % con respecto a 2012

Por lo que respecta a las televisiones de pago, su

aportación a los ingresos sociales ha sido de 13,1 millones

de euros, un 20,8 % inferior a lo previsto y un 37 % menos

respecto al año 2012, debido a la caída del mercado de

abonados en un 10,5 % y a las dificultades económicas

de Movistar TV y Digital +, que han abonado menos trimes-

tres de los presupuestados. A ello hay que sumar, frente

a 2012, que en dicho ejercicio Imagenio regularizaró los

derechos de autor atrasados de 2009, 2010 y 2011.

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE RADIODIFUSIÓN Y CABLE

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE31 SOPORTESSGAE

SOPORTES

El mercado de los soportes físicos continúa su descen-

so, al igual que en años anteriores. En el caso de los dis-

cos, la bajada de los ingresos sociales con respecto al

año 2012 ha sido de un 20 %, menor que la experimenta-

da por la industria, que, en noviembre, ya acumulaba un

25,1 % en discos y un 18,8 % en vídeos.

Ventas mundiales de música grabada en 2010, 2011 y 2012, por regiones y tipo de soporte (físico/digital).

VídeosDiscos

2012 2013

6,8 1,38,5 1,7

Soportes. Ingresos sociales (en millones de euros)

Cada vez son más los usuarios que eligen las nuevas tecnologías como medio para acceder a la música

Destaca el aumento en el número de autores que eligen la autoproducción como fórmula para el lanzamiento de su carrera

2010 2011 2012

Físico Digital Total Físico Digital Total Físico Digital Total

Norteamérica

Canadá 269,3 124,2 393,5 232,5 161,3 393,8 217 196,2 413,2

EE UU 2.076,4 2.029,3 4.105,7 1.841,7 2.344,7 4.186,4 1.531,5 2.598,2 4.129,7

Europa

Austria 89,3 16,5 105,8 77 19,5 96,5 62,7 20 82,7

Bélgica 113,4 13,3 126,7 97,2 16,5 113,7 78,1 22,1 100,2

Francia 729,2 141 870,2 653,1 186,7 839,8 580,7 210,4 791,1

Alemania 1.099 171,4 1.270,4 1.057,1 208,1 1.265,2 975,5 248,2 1.223,7

Italia 170,9 34,9 205,8 152 44,1 196,1 133,9 57,9 191,8

Países Bajos 176,7 20,4 197,1 158,2 35,5 193,7 125,2 58,9 184,1

Rusia 126,2 47,8 174 93,3 43,3 136,6 — — —

España 117,4 35,2 152,6 97,8 42,6 140,4 89,1 44,4 133,5

Suiza 142,1 28,2 170,3 108,3 33,4 141,7 78,2 41 119,2

Reino Unido 949,2 358,4 1.307,6 815,5 447,8 1263,3 645,5 523 1.168,5

América Latina

Argentina 35,3 5,8 41,1 45,9 5,9 51,8 51,2 9,3 60,5

Brasil 155,7 34,4 190,1 177,3 38,7 216 159,5 70,2 229,7

México 95,6 28,2 123,8 93,2 37,4 130,6 90,4 51 141,4

Australia

Australia 300,1 119,8 419,9 260,1 181,1 441,2 229,6 237,5 467,1

Unidad: millones de dólares, basado en el valor al por menor o valor unitario. Fuente: IFPI: Recording Industry In Numbers 2013. Anuario SGAE de la Música Grabada.

Mercado Físco - Ventas por Unidades 2006 - 2012 (miles de unidades).

Los ingresos sociales provenientes del soporte vídeo

ascendieron a 1,3 millones de euros, lo que supone un

descenso del 18,8 %.

Los ingresos sociales generados por la emisión de

licencias de sincronización en el año 2013 ascienden a

noventa mil euros, lo que representa un descenso en re-

lación con el año anterior del 9,8 %. Esta bajada se co-

rresponde principalmente con la reducción de los presu-

puestos destinados a la utilización de obras musicales

preexistentes en las producciones cinematográficas y

agencias de publicidad, principales clientes del derecho

de sincronización.

Las obras audiovisuales distribuidas en soporte vídeo

(DVD y Blu Ray) están siendo sustituidas por otro tipo de

soporte digital no físico vía Internet, discos duros y ta-

bletas.

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE SOPORTES

DISCOS, VÍDEOS Y SINCRONIZACIONES

El mercado físico en España mantiene la tendencia a la

baja de los últimos años. Cada vez son más los usuarios

que eligen las nuevas tecnologías como medio para acce-

der a la música, lo que redunda en una disminución de la

fabricación del soporte físico y, por tanto, de las ventas.

La mayor parte de los ingresos percibidos durante 2013

por las ventas de soportes físicos han correspondido a las

grandes compañías discográficas que operan a escala inter-

nacional: Universal Music, Sony Music, Warner Music y Emi

Music. No obstante, se mantiene gran parte de las compa-

ñías nacionales que obtienen licencias de la SGAE desde

hace años, y se ha producido un aumento significativo en el

número de autores que eligen la autoproducción para lanzar

su carrera discográfica, ante las dificultades que muchos

encuentran para que los sellos discográficos multinaciona-

les inviertan en nuevos proyectos.

493,8 431,4 407 367,5 284 254,4 211 166,5 148,6 141,1

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Música grabada. Ventas (en millones de euros)

Tipo de Soporte 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Sencillos 758 558 182 54 115 28 46

LP’s vinilo 19 99 40 106 97 141 135

Cassettes 8 5 1 0 0 0 0

CD 36.817 28.669 26.400 21.606 14.928 12.404 11.402

Otros (USB, etc) 1.897 162 109 96 58 540 495

DVD y VHS 2.356 1.920 1.335 3.751 1.275 390 295

Total 41.855 31.413 28.067 25.613 16.473 13.503 12.373

Fuente: Promusicae. Libro Blanco de la Música en España.

32

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE33 REDES DIGITALES

REDES DIGITALES

El año 2013 se ha caracterizado una vez más por el pro-

ceso de extensión a toda Europa del marco de licencia

digital del repertorio de la SGAE. De gran relevancia han

sido los acuerdos alcanzados con grandes plataformas

de servicios digitales como Google Play, Deezer, VEVO

y, en especial por su complejidad, YouTube. Con los

acuerdos alcanzados en este ejercicio, suman ya 30 los

contratos que permiten a los servicios digitales más re-

levantes en Europa el uso directo de obras de los socios

de la SGAE.

PROYECTO “ARMONIA”

En este marco de gestión paneuropeo se formalizó el pro-

yecto “ARMONIA”, resultado del trabajo realizado junto

con nuestros colegas de las entidades SACEM de Francia

y SIAE de Italia en años anteriores. La finalidad de ARMO-

NIA es la de ser una plataforma de referencia en Europa

para la licencia del repertorio representado por nuestras

entidades en medios digitales multinacionales. A través de

ARMONIA, los usuarios pueden acceder a un rango de re-

pertorio muy amplio mediante un sistema de licenciamien-

to ágil que deberá contribuir al incremento de los derechos

para los creadores en años sucesivos.

2011

2,9

2012

3,8

2013

4,8

2010

2,3

108,7 %

Redes digitales. Ingresos sociales (en millones de euros)

A través de ARMONIA, los usuarios pueden acceder a un rango de repertorio muy amplio mediante un ágil sistema de licenciamiento

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE

INGRESOS SOCIALES

Los derechos generados en toda Europa por los servicios

musicales más populares, entre otros los de iTunes, Spotify,

eMusic o Microsoft, se han recaudado y repartido directa-

mente a los socios de la SGAE en el ejercicio finalizado. De

hecho, más del 60 % de los derechos digitales correspon-

den ya a licencias de ámbito internacional.

Así, y pese a que las actividades digitales en España

aún se desarrollan en un marco de especial incertidumbre,

los ingresos sociales del área digital han alcanzado los 4,8

millones de euros, lo que supone un incremento de un 27,5

% con respecto al año anterior y un 15 % por encima de lo

presupuestado para este ejercicio.

Atendiendo al número de licencias concedidas para el

uso del repertorio de la SGAE, el incremento se hace más

que evidente: ya son 701 las licencias concedidas para

plataformas que operan solo en España —se concedieron

casi 300 en 2013— y 30 licencias para plataformas multi-

territoriales.

REDES DIGITALES

701

2013

412

2012

300

2011

Licencias para España

29

2013

18

2012

10

2011

Licencias para Europa

Más del 60 % de los derechos digitales corresponden ya a licencias de ámbito internacional

La descarga de música a la carta es la primera fuente de ingresos sociales por Redes Digitales

MODELO DE NEGOCIO

1. La descarga de música a la carta es la primera fuente

de ingresos sociales —2.482.000 euros— lo que signi-

fica un incremento de un 45 % por la regularización de

determinados derechos generados en ejercicios ante-

riores.

2. Música a la carta sin descarga aporta 1.167.000 eu-

ros —en línea con lo presupuestado— de la mano de

servicios como Spotify o YouTube, que registran indivi-

dualmente comportamientos muy positivos.

3. El ringtone, con 695.000 euros, cumple las expectati-

vas para este ejercicio, si bien dentro de un plano ya

secundario.

4. El webcasting (programación radiofónica) contribuye

con 50.000 euros, según lo esperado para un modelo

de negocio que en buena medida está siendo sustituido

por los modelos interactivos o a la carta sin descarga.

5. El apartado “varios” registra un comportamiento no-

tablemente positivo con respecto a lo presupuestado,

hasta los 411.000 euros, impulsado especialmente por

los servicios de obras audiovisuales Video on Demand

operados por las compañías más populares del ámbito

digital.

34

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE35 GESTIÓN INTERNACIONAL

GESTIÓN INTERNACIONAL

En 2013, los derechos de autor procedentes del extranje-

ro han alcanzado los 25,7 millones de euros. Estos ingre-

sos tan significativos han supuesto:

— Una variación positiva del 7,6 % respecto a 2012.

— Crecimiento por segundo año consecutivo, ya que

en 2012 también se incrementó la recaudación en

un 3,2 %.

— Récord de recaudación durante los 10 últimos años.

La obtención de este resultado positivo es fruto de un

intenso trabajo de gestión en el que ha sido necesario

afrontar la caída del tipo de cambio de la mayoría de las

monedas locales frente al euro, dificultades de cobro en

algunos países donde la explotación de nuestro repertorio

es significativa, o el comportamiento adverso de la econo-

mía mundial.

No obstante, y a pesar de estos factores, en los territo-

rios controlados por los Servicios Centrales, así como en

los países gestionados por nuestra Delegación en Buenos

Aires, han prevalecido los buenos resultados obtenidos so-

bre el comportamiento desfavorable de otros territorios lo

cual ha posibilitado el incremento de nuestros derechos en

su conjunto. Servicios Centrales (Madrid) 55,8 %

Brasil (Río de Janeiro) 2,9 %Argentina (Buenos Aires) 25,8 %

EE UU (Nueva York) 8,4 %

México (México DF) 7 %

Gestión internacional

20132012

Comunicación Pública Reproducción Mecánica

4,7 4,4

Artes Escénicas y Musicales

0,9 1,218,3 20,1

Gestión Internacional. Ingresos sociales por modalidad (en millones de euros)

Los derechos de autor procedentes del extranjero han experimentado un ascenso del 7,55 % con respecto a 2012

Ha sido necesario llevar a cabo un intenso trabajo de gestión para afrontar la caída del tipo de cambio de la mayoría de las monedas locales frente al euro

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOSSGAE GESTIÓN INTERNACIONAL

DELEGACIÓN DE BUENOS AIRES

(SUDAMÉRICA EXCEPTO BRASIL)

Los ingresos sociales de los nueve países adscritos a la

Delegación de Buenos Aires —Argentina, Bolivia, Colom-

bia, Chile, Ecuador, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezue-

la— han alcanzado la suma neta de 6.621.162 euros, un

10,3 % más que en 2012, de forma que han contribuido

con el 26 % al total de la recaudación internacional.

En moneda local, el aumento ha sido superior al 30 %,

pero nuestros derechos se han visto notoriamente afecta-

dos a la baja por diversos factores, entre los que destacan

la devaluación del peso argentino frente al euro (un 24,5 %

de media en 2013), la cancelación del convenio que evita

la doble imposición entre Argentina y España, y las restric-

ciones a las que se enfrentan las sociedades argentina y

venezolana para transferir divisas al extranjero.

Destacamos los derechos de la Sociedad Argentina de

Autores y Compositores (SADAIC), que han superado los

4 millones de euros, así como los provenientes de la So-

ciedad Chilena (SCD), que se han incrementado en un 24,2 %

con respecto a 2012 como resultado del saneamiento ma-

sivo de nuestro repertorio.

Por su parte, la Sociedad colombiana SAYCO ha lo-

grado regularizar los pagos atrasados de 2012, lo que ha

afectado positivamente a los resultados obtenidos por esta

región.

DELEGACIÓN DE RÍO DE JANEIRO (BRASIL)

Los derechos procedentes de Brasil en el ejercicio 2013

han alcanzado los 2,1 millones de reales brasileños, lo que

supone un crecimiento de un 3,9 % sobre 2012 y represen-

ta un 3 % sobre el total procedente del extranjero.

Sin embargo, al convertir dichos importes a euros, es-

tos se han visto afectados por la devaluación que ha su-

frido el real brasileño frente al euro, que ha supuesto un

promedio de pérdida del 14,3 %; por ello, los derechos

contabilizados en euros, por un importe de 745.790, han

sufrido una reducción del 9,5 % con respecto a los impor-

tes consignados en 2012 (824.011 euros).

En moneda local, la recaudación de los derechos me-

cánicos ha subido un 54 % pese al descenso en la venta

de soportes, que se ha compensado con otras utilizacio-

nes, como sincronizaciones en producciones nacionales o

proyectos especiales de enseñanza de la lengua española.

DELEGACIÓN DE MÉXICO DF (MÉXICO,

CENTROAMÉRICA Y REPÚBLICA DOMINICANA)

Los ocho países gestionados por nuestra Delegación de

México —Costa Rica, Guatemala, Honduras, México, Ni-

caragua, Panamá, El Salvador y República Dominicana—

generaron un total de 1.806.257 euros, que reflejan un in-

cremento del 8,5 % con relación a 2012, y suponen un 7 %

sobre el total de los ingresos generados por los socios en

el exterior.

20062004 2007 20082005 20112009 2012 20132010

+7,6%

-0,3%

+1,9% +0,4%

+2,4%

-11,0%

+9,1%

-5,6%

+3,2%

+7,5%

Gestión internacional. Histórico de recaudación de derechos procedentes del extranjero (variación interanual)

36

INFORME DE GESTIÓN LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS GESTIÓN INTERNACIONALSGAE37

Los ingresos sociales procedentes de la Sociedad de

Autores y Compositores de México (SACM) se incremen-

taron en un 4,7 %, a pesar de la crisis provocada por la

preocupante inseguridad en varios estados del norte y del

centro del país.

Además del aumento de los ingresos de México, desta-

ca la mejora significativa de los provenientes de Panamá y

Costa Rica, que compensan las caídas que se han produ-

cido en Guatemala y República Dominicana.

DELEGACIÓN DE MIAMI (ESTADOS UNIDOS)

Los ingresos sociales procedentes de Estados Unidos se

han situado en 2,2 millones de euros, lo que representa

una disminución del 5,4 % en comparación con 2012, y

que se explica por: la devaluación del dólar estadouniden-

se frente al euro, que durante 2013 sufrió una caída media

del 3,3 % con respecto a 2012; el impacto negativo sobre

los derechos procedentes de ASCAP (American Society of

Composers, Authors and Publishers) tras el litigio que esta

entidad de gestión colectiva perdió frente al colectivo de

radios norteamericanas (RMLC), o la bajada del valor del

mercado discográfico físico en un 16,8 %, con mayor inci-

dencia en el repertorio latino cuyo volumen descendió un

21,2 %.

No obstante, podemos resaltar los buenos resultados

procedentes de BMI (Broadcast Music, Inc.), que aumen-

taron un 28,8 % y mantienen la tendencia positiva por se-

gundo año consecutivo.

Los ingresos sociales de Estados Unidos han repre-

sentado el 8,4 % de los ingresos totales provenientes del

extranjero.

SERVICIOS CENTRALES (RESTO DE PAÍSES)

Los ingresos sociales procedentes de los territorios que

no están cubiertos por ninguna de nuestras delegaciones

ascendieron a 14,3 millones de euros, lo que supone un

incremento significativo del 9,5 % con respecto a 2012.

Este resultado se debe, en buena medida, a los impor-

tes extraordinarios correspondientes a periodos anteriores

que hemos logrado procesar durante 2013, procedentes,

principalmente, de SPA (Portugal), SABAM (Bélgica) y,

Bild-Kunst (Alemania).

Los ingresos de los Servicios Centrales suponen el 55,8 %

sobre el total de la recaudación de Gestión Internacional.

Los países de esta unidad operativa que más derechos han

aportado, por orden de importancia, son: Francia, Alemania,

Italia, Portugal, Holanda, Reino Unido, Bélgica, Suiza, Japón

y Polonia. Solamente estos diez países concentran el 87 %

de los ingresos procedentes de los Servicios Centrales y el

48,5 % de los derechos totales provenientes del extranjero.

TERRITORIOS Y SOCIEDADES

Por orden de importancia, los diez países que más ingre-

sos sociales han aportado en 2013 son: Argentina, Francia,

Estados Unidos, Alemania, México, Italia, Portugal, Chile,

Colombia y Holanda. Estos 10 países han generado el 78,5 %

del total de los ingresos sociales recibidos del extranjero

en 2013.

Por otro lado, considerando la cuantía de los derechos

ingresados procedentes de las distintas sociedades de

gestión, la clasificación es: SADAIC (Argentina), SACEM-

SDRM (Francia), SIAE (Italia), SPA (Portugal), SACM (Mé-

xico), GEMA (Alemania), SACD (Francia), ASCAP (Estados

Unidos), SCD (Chile) y SAYCO (Colombia). Estas socieda-

des concentran el 65 % del total de derechos provenientes

del extranjero.

CONTRATOS DE REPRESENTACIÓN

A 31 de diciembre de 2013, disponíamos ya de 279 contra-

tos de representación con 151 sociedades, que cubren 209

territorios. De ellos, 99 operan en el campo de la comunica-

ción pública; 82, en el de los derechos mecánicos y la copia

privada; 62, en el de los derechos audiovisuales, y 36, en el

de los derechos dramáticos.

SGAE mantiene 279 contratos de representación con 151 sociedades, que cubren 209 territorios

Argentina, Francia, Estados Unidos, Alemania, México, Italia, Portugal, Chile, Colombia y Holanda suponen el 78,5 % del total de los ingresos sociales recibidos del extranjero

38

06 RELACIONES INSTITUCIONALES Y COMUNICACIÓN

El área de Relaciones Institucionales y Comunicación ha

establecido como objetivo aumentar los niveles de trans-

parencia en la gestión diaria de la organización. Para lo-

grarlo, se ha incrementado notablemente la difusión de

información detallada sobre la actividad que realizan la

SGAE y su Fundación, así como la interlocución con los

socios, los usuarios del repertorio, las organizaciones e

instituciones y la opinión pública en general.

COMUNICACIÓN

1. Ámbito comunicativo externo

Los socios. El contacto permanente con los socios propi-

cia que la gestión y los servicios de la SGAE den respuesta

a las necesidades reales de los creadores. Las comunica-

ciones digitales han prevalecido en 2013, obedeciendo al

propósito de que los socios conozcan mejor sus derechos

y reciban información, en tiempo real, sobre mejoras de

gestión, nuevos servicios, cuestiones relativas al entorno

social, legal o político, convocatoria de cursos y premios,

acontecimientos corporativos, etcétera.

Canales informativos:

— El boletín info@sgae

Contenidos Nº de comunicados Total envíos

Actualidad semanal 37 667.716

Comunicados generales 37 313.853

Liquidaciones 5 47.143

Convocatorias y formación 94 514.148

Totales 173 1.542.860

— La Web de la SGAE

Desde septiembre de 2013, la Web de la SGAE (http://

www.sgae.es/promocion/) funciona también como fuen-

te de contenidos sobre oportunidades laborales y de

promoción para los socios. La información sobre con-

vocatorias de concursos y premios, organizados tanto

Los socios de la SGAE han recibido 173 comunicaciones electrónicas con información relevante sobre sus derechos

El espacio “Promoción” de la Web informa sobre oportunidades laborales y de promoción para los socios

INFORME DE GESTIÓNSGAE

INFORME DE GESTIÓN RELACIONES INSTITUCIONALES Y COMUNICACIÓNSGAE39

por instituciones públicas como privadas en España y

en el extranjero, se pone al día semanalmente. Además,

la Web se actualiza a diario con contenidos relativos a

la entidad, a sus socios o al sector.

Los medios de comunicación. En 2013, se enviaron 250

notas de prensa con diverso contenido:

— La actividad de los socios (reconocimientos nacionales

e internacionales a su talento creativo, promoción de

sus obras, giras, estrenos, nuevos proyectos e iniciati-

vas, obituarios).

— Asuntos de interés corporativo (copia privada en Espa-

ña y en Europa, gestión colectiva, derecho de autor,

modificación de la Ley de Propiedad Intelectual, excep-

ción cultural, entidades de gestión en la Unión Europea

y el resto del mundo, consejos territoriales de la SGAE,

etcétera).

Las instituciones. Cada semana, las instituciones nacio-

nales, tanto públicas como privadas, vinculadas al ámbito

creativo reciben información puntual sobre la actualidad

de la SGAE y su Fundación, pero también acerca de los

cambios normativos que se producen en países de nuestro

entorno o en el derecho comunitario. Todo ello, a través de

la newsletter institucional e-SGAE.

Los usuarios de redes sociales. A través de las herramien-

tas de comunicación, y aprovechando la creciente presen-

cia de los perfiles de @SGAEActualidad en redes sociales,

se han apoyado las múltiples reivindicaciones del sector

de la cultura y la industria creativa, sin otra intención que

servir de altavoz a quienes constituyen el eslabón más im-

portante de la cadena productiva cultural: los autores.

Nuestra labor en el terreno de las redes sociales se ve

respaldada con el incremento de seguidores en Twitter (de

3.058 a 4.614) y en Facebook durante 2013: 2.377 perso-

nas han hablado de la página y se han producido 6.792

interacciones en nuestras publicaciones, con un alcance

total estimado de 343.898 vistas. La página ha tenido

6.590 visitas a lo largo de 2013 y 5.417 usuarios de Internet

han hecho clic en nuestros contenidos.

Agentes del entorno profesional y cultural. Apoyo en la difu-

sión de actividades realizadas por el resto de áreas y departa-

mentos de la SGAE y su Fundación, como el Programa Mas-

ter Class del Instituto Autor; creación de la Web europea

authorsright.eu para fortalecer las alianzas con sociedades de

gestión de todo el mundo; el encuentro de la Confederación

Internacional de Sociedades de Autores y Compositores

(CISAC) en Madrid, auspiciado por la SGAE, y que reunió en

el mes de diciembre a los representantes de las entidades de

gestión de derechos de autor más importantes del mundo.

El reto comunicativo de 2013 ha sido, sin duda, el diseño

de un nuevo modelo de presencia digital para la SGAE.

Desde finales de 2012, se colabora con el área de Internet

y Sistemas de la Información para ejecutar el Plan Global

de Internet que, en esta primera fase de ordenación y op-

timización de recursos, ha permitido ahorrar costes y ho-

mogeneizar la marca SGAE al canalizar todos los conteni-

dos e iniciativas de promoción cultural.

En septiembre de 2013, se inició la segunda fase con el

diseño y desarrollo de un sitio Web para la SGAE y su

Fundación que persigue ampliar y mejorar nuestra orienta-

ción respecto a público y usuarios (socios, clientes y opi-

nión pública en general). La SGAE ha sido una de las pri-

meras corporaciones españolas que ha acometido un

proceso de diseño en abierto de su nueva Web, a través

del blog recreando.sgae.es, que permite seguir casi “en

directo” los avances de la nueva página corporativa.

El reto comunicativo de 2013 ha sido el diseño de un nuevo modelo de presencia digital para la SGAE y su Fundación

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE40 INFORME DE GESTIÓN RELACIONES INSTITUCIONALES Y COMUNICACIÓNSGAE

2. Ámbito comunicativo interno

A lo largo de 2013, los 450 empleados de la SGAE han re-

cibido información sobre asuntos relacionados tanto con la

organización como con el sector.

— Noticias corporativas. A través de la Intranet, los em-

pleados de la SGAE han recibido a diario noticias (500

en 2013) relativas a temas prácticos y organizativos de

la entidad o de su centro de trabajo, relacionadas con

cambios legislativos sobre la gestión colectiva o activi-

dades de promoción cultural abiertas al trabajador y a

su entorno más cercano.

— Newsletter semanal, Tu SGAE. A lo largo del año, se

han elaborado 50 boletines de noticias que contienen

información básica y de interés para el trabajador de la

entidad. Se trata de una herramienta creada en 2012

con el fin de generar una nueva “filosofía de empresa”,

a través de la cual se detallan cambios en el organigra-

ma, iniciativas solidarias o de Reputación Social Corpo-

rativa en las que la empresa participa con la complici-

dad de los empleados, sorteo de entradas, celebración

de ciclos y premios, y la actualidad más cercana del

ámbito cultural.

El número de seguidores en Twitter se ha incrementado el 50 %

Los socios han recibido 173 comunicaciones electrónicas con información concerniente a sus derechos

RELACIONES INSTITUCIONALES

Sin duda, el hito más relevante en el que se ha involucra-

do el área de Relaciones Institucionales en 2013 ha sido

la aprobación del Anteproyecto de Ley de Propiedad In-

telectual, que reforma parcialmente el texto vigente. Fue

necesario realizar un importantísimo esfuerzo para trasla-

dar a los responsables públicos, tanto comunitarios como

nacionales y autonómicos, las consecuencias que la apli-

cación del texto, tal cual se aprobó en el Consejo de Mi-

nistros, podría acarrear para el sector cultural de nuestro

país. Como complemento a los encuentros se elaboraron

documentos de respaldo, tanto escritos como ilustrativos

(vídeos, dosieres, dípticos, etc.) que evidenciaban los efec-

tos de aquella pretendida reforma, que finalmente inició su

trámite parlamentario con cambios muy relevantes.

También a lo largo del ejercicio, la SGAE promovió la

creación de la alianza de todas las entidades de gestión

colectiva de nuestro país: la Asociación para el Desarro-

llo de la Propiedad Intelectual (ADEPI), que ha generado

sinergias y acciones conjuntas para la defensa de los inte-

reses de los profesionales de la cultura y del resto de los

agentes interesados.

En línea con uno de los objetivos del área de Relacio-

nes Institucionales —defender los intereses legítimos del

colectivo autoral ante las administraciones públicas y las

instituciones—, se colaboró con distintos departamentos

de la SGAE y su Fundación al objeto de dar a conocer en

los más relevantes foros el peso socio-económico de los

derechos de autor y la propiedad intelectual. Así, se or-

ganizó una conferencia en el prestigioso Nueva Economía

Fórum, en el Senado con motivo de la celebración del Día

de Internet, ante el Pleno del Consejo de Consumidores y

Usuarios (OCU) o con el programa Master Class del Insti-

tuto de Derecho de Autor, entre otros.

El hito más relevante en 2013 ha sido la aprobación del Anteproyecto de Ley de Propiedad Intelectual

Se ha constituido la ADEPI, integrada por todas las entidades de gestión colectiva de nuestro país

INFORME DE GESTIÓN RELACIONES INSTITUCIONALES Y COMUNICACIÓNSGAE41

ESPACIO PARA EL DESARROLLO ASOCIATIVO (EDA)

Las asociaciones constituyen el punto de encuentro de

profesionales activos y concienciados que suman es-

fuerzos para defender los derechos e intereses de su

colectivo.

Con el objetivo de poner en valor el modelo de gestión

colectiva y para favorecer el desarrollo del asociacionismo

autoral, se ha puesto en marcha un nuevo concepto de

colaboración asociativa, el Espacio para el Desarrollo

Asociativo (EDA), que se está implantando en las distintas

sedes territoriales.

La creación de este ámbito de trabajo, en el que a soli-

citud propia están representadas las principales asociacio-

nes, pretende, por un lado, favorecer la intercomunicación

de forma transversal para generar empatías y fortaleci-

mientos mutuos a través del intercambio de experiencias,

y, por otro, fomentar la relación con la SGAE.

La instauración del EDA se encuentra en diferentes fa-

ses de desarrollo según su enclave:

— En Madrid, alberga 7 asociaciones: AAT (Asociación de

Autores de Teatro); AMA (Autores de Música Asocia-

dos); AMCC (Asociación Madrileña de Compositores);

CIMA (Asociación de Mujeres Cineastas y Medios Au-

diovisuales); EMPRENDO DANZA-FECED (Asociación

de Coreógrafos); FEMA (Federación Estatal de Músicos

Asociados); GEMA (Grupos Españoles de Música Anti-

gua); JAM (Junta de Autores de Música); MUSIMAGEN

(Asociación de Compositores de Música para Audiovi-

sual); PNR (Plataforma de Nuevos Realizadores); Red

de Teatros Alternativos, y UFI (Unión Fonográfica Inde-

pendiente).

— En Barcelona, 10: ACATM (Académía Catalana de la

Música); Academia de las Artes y las Ciencias Cine-

matográficas de España; Académia de Cinema Cata-

lá; ACC (Associació Catalana de Compositors); AMJM

(Associació de Músics de Jazz i Música Moderna de

Catalunya); Col·legi de Directors i Directores de Cine-

ma de Catalunya; FAIC (Federación de Asociaciones

Ibéricas de Compositores); FAGA (Fòrum d’Associacions

de Guionistes de Audiovisuals); GAC (Guionistes Asso-

ciats de Catalunya); SIGC (Sindicat de Guionistes de

Catalunya).

— En Bilbao y Valencia, respectivamente: EHGEP (Euskal

Herriko Gidoigileen Elkarte Profesionala. Asociación

Profesional de Guionistas de Euskal Herria) y EDAV (Es-

criptors de l’Audiovisual Valencià).

Actividad realizada

Además de mantener informado al tejido asociativo au-

toral sobre la actualidad del sector, a través de confe-

rencias organizadas desde la SGAE o desde su Funda-

ción (Contenido del anteproyecto de reforma de la Ley

de Propiedad intelectual o el encuentro internacional “En

defensa de la cultura”), se ha conseguido generar un es-

pacio de encuentro entre los colectivos (de asociacio-

nes de audiovisual o los celebrados por las Cooperati-

vas de músicos y las asociaciones).

Esta fórmula favorece, por otra parte, la participación

de un mayor número de profesionales en las actividades

organizadas por otras entidades y su colaboración en ac-

ciones de carácter social, como la difusión viral de los ví-

deos sobre violencia de género elaborados por CIMA.

Así, durante 2013, las asociaciones integradas en el EDA

han participado en cursos y charlas en torno al teatro, el guion

audiovisual, la grabación musical (curso online); han celebra-

do asambleas anuales, reuniones de las juntas directivas, et-

cétera. Asimismo, se ha cedido espacio para reuniones de:

REEM (Red Estatal de Escuelas de Música), Plataforma en

Defensa de la Cultura, DOCMA (Asociación de Documenta-

listas) y AEDEM (Asociación de Editores), etcétera.

Entre los eventos organizados desde el EDA en 2013,

cabe destacar los siguientes:

— Festival de Cortos de la Comunidad de Madrid (Plata-

forma de Nuevos Realizadores, PNR)

— Festival Internacional de Música Contemporánea de

Madrid, COMA (Asociación Madrileña de Composito-

res, AMCC)

— Festival de Monólogos y I Certamen para textos teatrales,

convocados por la AAT (Asociación de Autores de Teatro)

— Encuentros sobre las Sociedades de Gestión en Cata-

lunya (Federación Española de Músicos Asociados,

FEMA, y Associació Professional de Músics de Cata-

lunya, MUSICAT)

— Ciclo de Conciertos FAIC (Federación de Asociaciones

Ibéricas de Compositores)

— Premios de la Música Independiente (Unión Fonográfi-

ca Independiente, UFI)

— Premios de la Música Gallega (Federación Española de

Músicos Asociados, FEMA, y Músicos Ao Vivo)

— III Encuentro Estatal de Guionistas (Foro de Asociacio-

nes de Guionistas del Audiovisual, FAGA)

— Premios “Esquenohay” (Asociación de Mujeres Cineas-

tas y de Medios Audiovisuales, CIMA)

— Premios Euterpe (Federación de Músicos Asociados,

FEMA-MUS 21)


En el ámbito europeo, la agenda 2013 de la SGAE estuvo

marcada por las negociaciones llevadas a cabo en Bruse-

las, de manera directa o a través del Grupo Europeo de

Sociedades de Autores y Compositores (GESAC), a cuyo

Consejo de Administración pertenece nuestra entidad.

Esas negociaciones tenían relación con una nueva directi-

va del Parlamento Europeo y del Consejo, relativa a la ges-

tión colectiva de los derechos de autor y derechos afi-

nes, y a la concesión de licencias multiterritoriales de

derechos sobre las obras musicales para su utilización

en línea en el mercado interior.

El 26 de noviembre de 2013, tras más de un año de

conversaciones, se alcanzó un acuerdo final sobre la direc-

tiva, que sienta las bases de un nuevo sistema de licencia-

miento de los derechos de autor en el mercado único con-

tribuyendo plenamente a la configuración del Mercado Di-

gital Único, puesto que moderniza el funcionamiento de

todas las entidades de gestión colectiva en Europa y facili-

ta el licenciamiento multiterritorial de las obras musicales

para los usos en línea. Las nuevas reglas europeas benefi-

ciarán a todos los titulares de derechos —autores, produc-

tores y artistas—, así como a las organizaciones que los

representan, y, por supuesto, también a los ciudadanos y a

los usuarios que ofrecen servicios innovadores de música

en línea.

En el plano internacional, la SGAE cerró el año 2013 auspi-

ciando la reunión en Madrid del Consejo de Administración

de la Confederación Internacional de Sociedades de Auto-

res y Compositores (CISAC), en la que se dieron cita repre-

sentantes de más de tres millones de creadores y editores

pertenecientes a 231 entidades de gestión de 121 países.

Este encuentro puso de manifiesto el papel vital de los au-

tores como creadores de contenidos culturales y genera-

dores de riqueza, y resaltó la función de las sociedades de

autores como garantes de la diversidad cultural, insistien-

do en la vigencia del modelo de gestión colectiva en el en-

torno digital.

07 SEGUIMIENTO LEGISLATIVO INTERNACIONAL

Las nuevas reglas europeas beneficiarán a todos los titulares de derechos, a las organizaciones que los representan, a los ciudadanos y a los usuarios

La CISAC resaltó el papel de las sociedades de autores como garantes de la diversidad cultural, insistiendo en la vigencia del modelo de gestión colectiva en el entorno digital


En 2013, el departamento de Sistemas de la Información

ha concentrado sus esfuerzos en diseñar y comenzar

a ejecutar el Plan de Transformación de Sistemas de la

Información que pretende convertir la SGAE en una en-

tidad más digital, que responda a un nuevo modelo de

gestión eficaz, transparente y global.

Algunos de los hitos de esta adaptación de la Sociedad

al entorno digital son:

— La automatización de los procesos internos.

— La potenciación de los canales online para dar mayor y

mejor servicio a socios y clientes.

— El refuerzo de la integración con los agentes de la in-

dustria.

El Plan Global de Internet será la ventana de entrada para el cambio del modelo digital de la SGAE

La Liquidación Electrónica y el Registro Electrónico para Editores simplificarán y clarificarán las liquidaciones y el registro de obras

En este marco estratégico de transformación y optimi-

zación de los procesos de gestión, el área de Sistemas se

encuentra inmersa en numerosas iniciativas, entre las que

se deben destacar:

1. Plan Global de Internet: pretende dar respuesta a las

demandas de todas las áreas de gestión que necesitan

presencia en Internet y dotar de coherencia a las inicia-

tivas de la SGAE dentro del medio online. La primera

fase de este plan ha servido para, en colaboración con

el área de Comunicación, definir los objetivos y prin-

cipios estratégicos de la presencia online. Una nueva

website para la SGAE y su Fundación que ofrezca una

gestión integral de los servicios para creadores y clien-

tes, y responda a la estrategia de comunicación multi-

dispositivo, será la ventana de entrada para este cam-

bio radical del modelo digital de la entidad.

2. Nueva Extranet para socios (transformación del SSI),

que ha redefinido su diseño y funcionalidades para

proporcionar a aquellos más y mejor información. Para

lograrlo, fue necesario abrir un amplio proceso de con-

sulta y participación de los socios, a través de grupos

de trabajo o por mediación de sus representantes en la

Junta Directiva y el Consejo de Dirección.

3. En esta línea de mejora del servicio al socio, cabe des-

tacar la puesta en marcha de la Liquidación Electróni-

ca y el Nuevo Registro Electrónico para Editores. En

2013, se ha dado respuesta a una demanda histórica

de los socios de la SGAE: la simplificación y clarifica-

ción de las liquidaciones y facturas emitidas por nues-

tra entidad. La proactividad de los Grupos de Trabajo

para la Liquidación Electrónica y Editores de la Junta

Directiva y la colaboración del área de Operaciones han

sido fundamentales para que ambos sistemas puedan

ponerse en producción en 2014.

4. Migración y consolidación de los sistemas de gestión

administrativa (SAP) para las áreas de Recursos Hu-

manos, Económico-Financiera, Comercial y Fundación

SGAE, lo que deriva en un importante ahorro de costes

y una reorganización de las licencias y actualizaciones.

5. Modernización de procesos en operaciones de ges-

tión de usos, utilizando la tecnología para la identifi-

cación de usos de publicidad en televisión y medios

como radios y discotecas. Estos complejos proyectos

iniciados este año se completarán en los siguientes y

supondrán un salto tecnológico importante en la ges-

tión de los derechos en medios masivos.

6. Dimensión internacional: el área de Sistemas de la Infor-

mación está siendo proactiva en la creación y consolida-

ción de alianzas con otras sociedades extranjeras, con el

doble objetivo de responder a la demanda de las autorida-

des europeas y por el convencimiento de que la puesta en

común del know-how y de los recursos entre las diferentes

entidades de gestión colectiva será la clave para competir

en el mercado digital de los contenidos culturales. Fruto

de ese esfuerzo ya han visto la luz proyectos conjuntos

como el Global Repertoire Data (GRD) o ARMONIA.

SISTEMAS DE LA INFORMACIÓN

08


El CEDOA custodia el gran patrimonio lírico, sinfónico y

teatral de la SGAE, enriquecido con los diversos legados

recibidos a lo largo de los años. Mediante su labor de

ordenación, catalogación y digitalización, el Centro pre-

serva ese patrimonio y lo pone a disposición de inves-

tigadores, especialistas y público en general, al tiempo

que proporciona a orquestas, teatros y compañías los di-

versos materiales que hacen posible la puesta en escena

o interpretación en concierto del repertorio que gestiona

la organización.

ALQUILER DE MATERIALES

Un año más, comenzamos el presente informe abordan-

do el asunto de la difusión del repertorio musical SGAE a

través del CEDOA, tanto en España como en el extranjero,

a lo largo de 2013. Los ingresos obtenidos por alquiler de

materiales se aproximan a los 100.000 euros, cifra sensi-

blemente inferior a la de ejercicios anteriores. Los gráficos

que acompañan ilustran cómo la actividad lírica presenta

un declive sostenido desde 2010. De los recortes presu-

puestarios y el incremento del IVA se deriva que muchos

ayuntamientos hayan dejado de programar espectáculos

de zarzuela, o lo hayan hecho mediante la cesión del es-

pacio a las cada vez más escasas y debilitadas compañías

privadas, que se ven obligadas a trabajar a taquilla. Aun

así, el último trimestre del ejercicio refleja una leve atenua-

ción de la dinámica descendente, gracias a las galas y los

conciertos navideños. Por su parte, tanto el alquiler de ma-

teriales sinfónicos en España como el de repertorio lírico y

sinfónico para su interpretación en el extranjero (América

Latina, Estados Unidos y prácticamente toda Europa) pre-

sentan un débil incremento respecto a 2012.

CEDOA CENTRO DE DOCUMENTACIÓN

Y ARCHIVO

09

Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre

0

10

20

30

40

50

Mat. lírico España Mat. sinfónico España Mat. lírico y sinfónico extranjero

Alquiler de materiales musicales. Evolución trimestral 2013

Mat. lírico España

152

Mat. sinfónico España

20

Mat. lírico y sinfónico extranjero

61

Contratos de alquiler de materiales musicales en 2013

2011 2012 201320100

50

100

150

200

250

300

350Mat. lírico España

Mat. sinfónico España

Mat. lírico y sinfónico extranjero

Evolución alquiler materiales 2010-2013

La actividad lírica presenta un declive sostenido desde 2010

El Teatro de la Zarzuela abordó 2013 con un programa

doble: La reina mora y Alma de Dios, ambas de José Se-

rrano. A continuación, Marina, de Arrieta —a la que com-

plementó una exposición dirigida por Enrique Mejías, do-

cumentalista del CEDOA—, y una ópera barroca, Viento es

la dicha de amor, con Alan Curtis en la dirección de la Or-

questa Barroca de Sevilla. Los cuatro títulos cuentan con

ediciones críticas de la SGAE y del Instituto Complutense

de Ciencias Musicales (ICCMU).

Tras el paréntesis estival, pudimos ver en concierto La

Tempranica, de Gerónimo Giménez, con M.ª José Montiel y

el maestro Frübeck de Burgos en la dirección magistral de

la Orquesta y Coro de la Comunidad de Madrid (ORCAM).

La nueva temporada lírica comenzó con otro programa

doble: Los amores de la Inés, de Manuel de Falla, y la nue-

va versión de La verbena de la Paloma, de Tomás Bretón.

A este cartel le siguió la puesta en escena de La del manojo

de rosas, del maestro Sorozábal, en versión de Emilio Sagi,

cuyas representaciones concluyeron en enero de 2014 con

lleno total en todas las funciones. Enrique Mejías fue el en-

cargado de pronunciar una conferencia sobre este sainete

lírico, y de redactar, por otra parte, las notas al programa

de diversas representaciones y conciertos del Teatro de la

Zarzuela. En la misma línea de los años precedentes, el

Concierto de Navidad supuso una mezcla equilibrada de

números tradicionales muy conocidos con otros bastante

novedosos, todos ellos salidos de nuestro archivo.

En 2013, las temporadas estables de zarzuela de Oviedo

y Canarias celebraban su vigésimo aniversario. El XX Fes-

tival de Teatro Lírico Español llevó al Teatro Campoamor

de Oviedo tres títulos: La corte de Faraón, de Vicente Lleó;

Una noche en la verbena de la Paloma, revisión de la obra

de Tomás Bretón a cargo de Marina Bollaín, y El gato mon-

tés, de Manuel Penella. Únicamente la obra de Lleó salió de

nuestro archivo. En Canarias, pusieron en escena: La leyen-

da del beso, Las Leandras y La del manojo de rosas, en la

Temporada de Zarzuela de Las Palmas de Gran Canaria, y

Bohemios, en Tenerife, dentro del Festival de Zarzuela de

Canarias, que se ha visto tan afectado por la crisis, que la

programación se ha reducido a dos representaciones de la

zarzuela de Vives y a un homenaje al tenor Celso Albelo.

El Teatro de la Maestranza de Sevilla programó la repre-

sentación de Entre Sevilla y Triana, de Pablo Sorozábal, y en el

Palau de la Música de Valencia se estrenó la ópera de Salvador

Giner L’Indovina, ambas con nueva edición SGAE/ICCMU.

Además de la grabación de la zarzuela El huésped del

sevillano, de Jacinto Guerrero, la Orquesta de RTVE ofre-

ció un concierto con Pilar Jurado, que se grabó posterior-

mente. Bajo el sugerente título De la sombra a la luz, se

rescataron arias de óperas españolas desconocidas en la

actualidad, como Ipermestra, de Baltasar Saldoni, y Gio-

vanna di Castiglia, de Antonio José Cappa, además de ro-

manzas de zarzuela poco conocidas como las de El diablo

en el poder y Los diamantes de la corona, del maestro Bar-

bieri; El estreno de una artista y El Juramento, de Joaquín

Gaztambide; El salto del pasiego y La marsellesa, de Fer-

nández Caballero, junto a otras más habituales como Doña

Francisquita, El niño judío, Mirentxu y El barbero de Sevilla.

INFORME DE GESTIÓN CEDOA. CENTRO DE DOCUMENTACIÓN Y ARCHIVOSGAE45

El Teatro de la Zarzuela albergó una exposición alimentada con fondos del archivo lírico, con motivo de la programación de Marina, de Arrieta.


En cuanto a la recuperación de títulos poco habituales

en los escenarios por parte de una compañía privada, des-

tacamos el de la zarzuela ¡Adiós Málaga la bella!, de Rafael

Quiles, cuya puesta en escena llevó a cabo la compañía

Teatro Lírico Andaluz en Málaga durante el mes de agosto.

El bajo uruguayo Erwin Schrott interpretó en numero-

sos conciertos la Romanza de Simpson, de La tabernera

del puerto, que sobrepasó en número de ejecuciones al

No puede ser, la romanza de tenor de la misma zarzuela.

Aprovechando la clase magistral del cantante en la Escuela

Superior de Canto de Madrid, el CEDOA le hizo entrega de

un álbum con romanzas de zarzuela para bajo, que con-

tribuirá a ampliar su repertorio y a difundir nuestra música

por todo el mundo.

Otra estrella del mundo lírico, Rolando Villazón, incluyó

No puede ser en el concurso de televisión Stars of Tomo-

rrow, que tuvo lugar en Berlín. Plácido Domingo incluyó zar-

zuela en un concierto celebrado en Abu Dabi con la Filarmó-

nica Checa, y, por supuesto, en su concurso Operalia.

En 2013 se celebraron diversas galas líricas. El Club de

Leones de Panamá ofreció una Noche de Zarzuela el 18 de

abril; Mariano Rivas dirigió la Orquesta Filarmónica de Kiel

en la Kiel Opera House con los solistas españoles Ana Iba-

rra y Alex Vicens, en un concierto que tuvo lugar el 31 de

mayo y el 1 de junio; la Orquesta de Algarve (Portugal) in-

cluyó cuatro fragmentos de zarzuela en tres conciertos que

ofreció en diversas localidades portuguesas entre julio y

agosto; la Orquesta Filarmónica de Heidelberg ejecutó dos

preludios de zarzuela en sus Spanish Nights, celebradas

INFORME DE GESTIÓN CEDOA. CENTRO DE DOCUMENTACIÓN Y ARCHIVOSGAE

en el Castillo de Heidelberg en julio; el barítono asturiano

Luis Alberto Fernández Turón ofreció una Gala lírica en la

Embajada de España en Rusia, y, en noviembre, la soprano

rumana Alexandra Coman y el tenor español Enrique Ferrer

brindaron una gala lírica en la Ópera Nacional de Bucarest

(Rumania), bajo el título de Magia Operetei. En los Países

Bajos, los conciertos que incluían romanzas de zarzuela

se repitieron en ocho ciudades; y en Polonia, en el Gran

Teatro de Lodz, durante los meses de febrero y marzo, se

dieron varios conciertos bajo el título Fascination in Spain,

con fragmentos de El barberillo de Lavapiés, La canción del

olvido y El niño judío.

En noviembre, la Orquesta Filarmónica de Jalisco (Mé-

xico), organizó dos Antologías de zarzuela; los 150 años del

Casino español en México se celebraron también con un

concierto de zarzuela el 7 de noviembre, y el 14 de febrero,

en Auckland (Nueva Zelanda), se interpretó el minueto de

Los cadetes de la reina, con gran éxito. Por tanto, pode-

mos decir que la zarzuela ha llegado hasta las Antípodas.

Otra plaza nueva para la zarzuela fue Brasil, donde, en el

mes de abril de 2013, en el Teatro San Pedro de Sao Paulo,

se interpretó el No puede ser, de La tabernera del puer-

to. Asimismo, la zarzuela estuvo presente en el Internatio-

nal Forum de Tokio, con el Intermedio de La boda de Luis

Alonso, interpretado por la Sinfonía Varsovia.

Colaboramos con los siguientes concursos internacio-

nales de canto: Operalia, de Plácido Domingo; Francesç Vi-

ñas, de Barcelona; Jacinto Guerrero y Concurso de Zarzuela

Ana Mª Iriarte, estos dos últimos celebrados en Madrid.

La Orquesta Filarmónica de Jalisco ofreció en México dos Antologías de la zarzuela.

ARCHIVO SINFÓNICO

Además de acometer la catalogación de 2.121 piezas de

música sinfónica, se prepararon y procesaron los materia-

les de 32 obras para atender las peticiones de alquiler de

diversas salas nacionales e internacionales. Comenzamos

el año con tres conciertos dirigidos por José Luis Temes

con la Joven Orquesta Nacional de España (JONDE), que

interpretaron obras de Pedro Miguel Marqués, José M.ª

Usandizaga, Ruperto Chapí y Julio Gómez, en el Auditorio

de Zaragoza y en el Teatro de la Zarzuela de Madrid.

En la XXXVI Semana de Música Religiosa de Avilés, se ofre-

ció la Sinfonía n.º 9, del avilesino Ramón Garay, editada por

SGAE/ICCMU. En el Auditorio Nacional de Madrid, la ORCAM

interpretó obras de Pedro San Juan y de Julio Gómez, y la ONE

ofreció la obertura de Los esclavos felices, del maestro Arriaga.

También interpretaron obras de Arriaga la Orquesta de Córdo-

ba (Sinfonía en Re) y la Bergen Philarmonic, dirigida por Juanjo

Mena, en el Grieghallen de Bergen (Noruega).

La Orquesta de Córdoba interpretó, asimismo, varias obras

sinfónicas de Enrique Fernández Arbós y de Pablo Sorozábal.

Por otra parte, hay que destacar la primera grabación

mundial de las obras sinfónicas de Enrique Granados, para

el sello NAXOS. Su edición estuvo a cargo del pianista y

musicólogo neoyorquino Douglas Riva; la Orquesta Sinfó-

nica de Cataluña y Nacional de Barcelona, dirigida por Pa-

blo González, fue la encargada de la grabación. Además, la

Orquesta Sinfónica de Radio Televisión Española (ORTVE)

grabó dos de las sinfonías de Pedro Miguel Marqués.

COPISTERÍA

Como en ejercicios anteriores, se realizaron copias, tanto

de obras líricas y sinfónicas completas como de fragmen-

tos, solicitadas al archivo para su interpretación y/o edi-

ción.

Entre los materiales de orquesta de obras completas,

hay que mencionar: L’Indovina, ópera en cuatro actos de

Salvador Giner; Marina, ópera en tres actos de Emilio Arrie-

ta; La cantada vida y muerte del general Malbrú, tonadilla

en un acto de Jacinto Valledor; La flor del agua, zarzuela en

un acto de Conrado del Campo; Curro Vargas, drama lírico

en tres actos de Ruperto Chapí; La verbena de la Paloma,

nueva edición del sainete lírico en un acto de Tomás Bre-

tón. El proceso de edición de todas estas obras, publica-

das por la SGAE en colaboración con el ICCMU, exigió la

realización de copias, previa corrección y maquetación de

la partitura general.

También se copiaron fragmentos líricos solicitados

para su interpretación en diversos conciertos en Espa-

ña y en el extranjero, o para la grabación del CD de Pilar

Jurado De la sombra a la luz, mencionado más arriba.

En concreto: ¡Pajarico triguero!, canción de Francisco

Alonso; Romanza de bajo y preludio del segundo acto

de Maruxa, de Amadeo Vives; obertura de Don Giovanni

Tenorio, de Ramón Carnicer; Preludio del acto segun-

do de El caserío, de Jesús Guridi; Canción húngara, de

Alma de Dios, de José Serrano; Obertura de Una vieja,

de Joaquín Gaztambide; Preludio de La blanca doble,

Se han procesado los materiales de 32 obras sinfónicas para atender las peticiones de alquiler nacionales e internacionales



de Jacinto Guerrero; Romanza de soprano de Adiós a la

bohemia, de Pablo Sorozábal; Romanza de soprano de

El diablo en el poder, de Francisco A. Barbieri; Introduc-

ción y Coro de pescadores de La bien amada, de José

Padilla; Aria de soprano de Giovanna di Castiglia, de

Antonio J. Cappa; Rondó de soprano de L’Ipermestra,

de Baltasar Saldoni; Jota de La Dolores, de Tomás Bre-

tón; Tango de El cuñao de Rosa, de Tomás López Torre-

grosa; Coro de odaliscas de Colorín, colorao, de Tomás

López Torregrosa y Quinito Valverde; Vals de soprano

de Luces y sombras, de Federico Chueca y Joaquín Val-

verde; Pasacalle de El pobre Valbuena, de Tomás López

Torregrosa y Quinito Valverde; Canción de mezzosopra-

no y dúo de tiples de El grumete, de Emilio Arrieta; Pan-

tomima de Las golondrinas, de José María Usandizaga,

y Romanza de barítono de La vuelta del corsario, de

Emilio Arrieta.

Por otro lado, ciertos fragmentos, además de copiarse,

se trasladaron a diferentes tonalidades a requerimiento de

directores o cantantes: Zapateado de La Tempranica,

de Gerónimo Giménez; Canción española, de El niño judío, de

Pablo Luna; Romanza de barítono de La vuelta del cor-

sario, de Emilio Arrieta; Jota de Sor Navarra, de Federico

Moreno-Torroba; Jota de La Dolores, de Tomás Bretón; Ro-

manza de barítono de La zapaterita, de Francisco Alonso,

y Romanza de barítono y dúos de La del manojo de rosas,

de Pablo Sorozábal.

Asimismo, se realizaron nuevas reducciones de canto-

piano y guiones de ensayo para coro de los siguientes

fragmentos: Seguidillas de El tutor burlado o La madrileña,

de Martín y Soler; Torrijos, de Enrique Granados (música

incidental); La bien amada, de José Padilla (introducción y

coro); L’Ipermestra, de Baltasar Saldoni (rondó de soprano);

La nit del mort y Dante, de Enrique Granados (sinfónico),

y La del manojo de rosas, de Pablo Sorozábal (romanza de

barítono).

En cuanto a la música sinfónica, se copiaron las si-

guientes obras completas: Cuartetos, de Gaetano Brunet-

ti; obras sinfónicas de Granados (Goyescas, Dante, Paolo

e Francesca, Suite oriental, Danza gitana…); Vino, solera

y salero, Deux esquisses basques y Paso a cuatro, de Pa-

blo Sorozábal; Sinfonía n.º 1, de Miguel Marqués; En la

Alhambra, de Tomás Bretón, y Sinfonía a gran orquesta

y Obertura de Los esclavos felices, de Juan Crisóstomo

Arriaga, todas ellas editadas por la SGAE y el ICCMU.

A estas hay que añadir dos obras de Conrado del Campo,

autor que, felizmente, está despertando gran interés entre

los intérpretes y los investigadores: Tríos n.os 1, 2 y 3, y

Suite madrileña.

DIGITALIZACIÓN

A lo largo de 2013, proseguimos con las tareas de digita-

lización de los diversos fondos de nuestro archivo, prio-

rizando el archivo de partituras originales, nuestro mayor

tesoro, del que se han procesado ya 550 partituras. Del

archivo lírico de materiales, se digitalizaron: 300 partituras

de canto-piano; 120 partituras del archivo sinfónico; 60

obras procedentes del archivo de nuestra sede de Barce-

lona, 5 del archivo de la sede de Valencia y 10 de diversos

legados.

BIBLIOTECA

Alrededor de 70 nuevos registros se sumaron a los fon-

dos de la biblioteca CEDOA (libros, revistas, programas de

mano y CD), la mayoría por donación o intercambio con

otros centros, como el Conservatorio Superior de Música

de Madrid, la Fundación Juan March o la Real Academia de

Bellas Artes de San Fernando, así como por donaciones

particulares. Las presentaciones de libros o CD en la sala

Manuel de Falla propiciaron la incorporación de novedades

editoriales a la biblioteca.

ATENCIÓN A INVESTIGADORES

A lo largo del año atendimos alrededor de mil consultas

no presenciales, además las formuladas directamente en

la sala. Los investigadores eran en su mayoría españo-

les, pero también recibimos a estudiosos procedentes de

otros países, como las francesas Isabelle Porto y Sophie

Malexis; Mili Fernández, violinista estadounidense; José

Bellido, profesor español que imparte clases en una uni-

versidad inglesa, y Lise Jankovic, Thomas Gsell y Flavia

Di Nola, procedentes de Alemania e Italia. Los investiga-

dores estadounidenses Walter Aaron Clark y William Craig

Krause nos hicieron entrega de su biografía sobre Federico

Moreno Torroba. Las consultas fueron de muy diversos ti-

pos, pero abundaron las referidas a Conrado del Campo.

Asimismo, atendimos a un buen número de intérpretes en

busca de romanzas para concursos de zarzuela, doctoran-

dos, solicitantes particulares de información sobre familia-

res compositores o libretistas, etcétera.


LEGADOS

En 2013, se incorporaron a nuestros fondos dos importan-

tes legados. Entre enero y febrero, acogimos el del dra-

maturgo Jaime Salom, fallecido a comienzos de año. Con

motivo de su recepción, colaboramos con la Fundación

SGAE en la organización de la exposición Jaime Salom y

su tiempo, celebrada en la madrileña Sala Berlanga du-

rante el mes de abril. En verano, recibimos el legado del

malogrado Bernardo Bonezzi, una donación de la que se

hicieron amplio eco los medios de comunicación.

El inventario de ambas donaciones, así como el corres-

pondiente a los de los legados de José Forns y Fernando

Moraleda, se dieron por finalizados al cierre del ejercicio.

OTRAS ACTIVIDADES

La Fundación Juan March, incluyó, por vez primera, el gé-

nero de la zarzuela en su programación. Con el objetivo

de respaldar tal iniciativa, el documentalista del CEDOA

Ignacio Jassa se encargó de presentar al público la zar-

zuela elegida, La salsa de Aniceta, representada en varias

ocasiones.

En septiembre, invitados por la Fundación Guerrero,

participamos en las I Jornadas sobre Zarzuela que, bajo

el título Horizontes de la Zarzuela, se celebraron en Cuen-

ca. Durante su desarrollo, una exposición permitió mostrar

fondos del CEDOA, Ignacio Jassa impartió la ponencia El

patrimonio documental zarzuelístico: Una aproximación a

los fondos e instituciones que los custodian, Enrique Me-

jías intervino en el coloquio La difusión de la zarzuela: más

allá de las tablas, y M.ª Luz González Peña moderó el titu-

lado Las compañías privadas y sus privaciones.

En julio, participamos de la mano de Enrique Mejías en

el coloquio internacional de la Universidad de Göttingen

(Alemania) Dimensiones y desafíos de la Zarzuela. Perspec-

tivas interdisciplinarias, y, en noviembre, en el Congreso In-

ternacional En el centenario del estreno de ‘La vida breve’.

La música española entre lo local y lo universal, que tuvo

lugar en la Universidad Complutense de Madrid.

La celebración en Alemania del coloquio internacional

Dimensiones y desafíos de la Zarzuela nos ofreció un mar-

co idóneo para promocionar y difundir el género más allá

de nuestras fronteras.

Para conmemorar el centenario del fallecimiento del

compositor Tomás López Torregrosa, uno de los fundado-

Los legados de Jaime Salom y Bernardo Bonezzi contribuyen decisivamente a enriquecer los fondos que custodia el CEDOA

Respaldamos la iniciativa de la Fundación Juan March, que incluyó, por vez primera, el género de la zarzuela en su programación.

En el marco de las I Jornadas sobre Zarzuela en Cuenca, se celebró una exposición de fondos del CEDOA.

Participamos en iniciativas y actividades de la Fundación Juan March, el Teatro de la Zarzuela, la Universidad Complutense de Madrid, la Fundación Guerrero y la Universidad de Göttingen (Alemania)



res de la entonces denominada Sociedad de Autores Es-

pañoles, organizamos una pequeña exposición en una de

las galerías de la sede central de la SGAE, el madrileño

Palacio de Longoria, y un concierto con varios dúos, ro-

manzas y números instrumentales de sus zarzuelas, en el

que colaboraron José Julián Frontal, Aída Rioja e Isabel

Dombriz al piano, con gran éxito de público.

En otro orden de cosas, el Centro colaboró con el de-

partamento de Relaciones Institucionales y Comunicación

en la tarea de dar a conocer el patrimonio que atesora la

SGAE y la labor que realiza la entidad organizando y di-

rigiendo la visita guiada a nuestras instalaciones de hasta

30 colectivos a lo largo de 2013.

También nos visitaron diversos colectivos y organiza-

ciones, a los que mostramos las dependencias del CE-

DOA; desde los asistentes al Curso de Formación que la

SGAE imparte en su sede en colaboración con la Organi-

zación Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), a varios

miembros del Consejo de Dirección de la Confederación

Internacional de Sociedades de Autores y Compositores

(CISAC). Asimismo, recibimos a varios becarios del Máster

en Patrimonio Musical de la Universidad Complutense de

Madrid, que catalogaron algunos de nuestros fondos. En

noviembre, nos visitó un grupo de bibliotecarios de Ma-

drid, y concluimos con la habitual recepción a los estudian-

tes de la especialidad de Historia y Ciencias de la Música

de la Universidad de Valladolid.

Por último, gracias a la labor del Departamento de Co-

municación de la SGAE, el suplemento dominical del diario

El País publicó, en julio, un reportaje sobre nuestro centro y

sus funciones, y la Cadena SER realizó una entrevista a la

directora del CEDOA, M.ª Luz González Peña, con motivo

de la recepción del legado de Bernardo Bonezzi.

El suplemento dominical de ‘El País’ ha difundido en un amplio reportaje las actividades del CEDOA

Para conmemorar el centenario de Tomás López Torregrosa, se celebró un concierto con varios dúos, romanzas y números instrumentales

de las zarzuelas del compositor.

La celebración en Alemania de un coloquio internacional centrado en la zarzuela, nos ofreció un marco idóneo para promocionar y difundir el género más allá de nuestras fronteras.


INGRESOS SOCIALES Y CUENTAS AUDITADAS

INGRESOS SOCIALES Y DERECHOS REPARTIDOS

BALANCE DE SITUACIÓN

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS

10

51 INFORME DE GESTIÓNSGAE

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE52 INFORME DE GESTIÓN INGRESOS SOCIALES Y CUENTAS AUDITADASSGAE

2013 2012 %13/12

ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES 29.789 34.764 -14,3Dramáticos 10.291 11.712 -12,1Representación, Radiodifusión y Primas 10.291 11.712 -12,1Conciertos 19.499 23.053 -15,4Variedades 17.865 21.286 -16,1Sinfónicos 1.633 1.766 -7,5

COMUNICACIÓN PÚBLICA 58.062 61.060 -4,9Ejecución 58.062 61.060 -4,9Música en vivo 8.200 9.042 -9,3Música grabada 33.112 34.019 -2,7Aparatos receptores de TV 9.050 9.226 -1,9Aparatos reproductores vídeo 809 598 35,2Cine 6.890 8.174 -15,7

RADIODIFUSIÓN Y CABLE 119.121 120.532 -1,2Radios públicas 5.879 6.237 -5,7Emisoras de radio-RNE 2.683 3.472 -22,7Emisoras de radio autonómicas y municipales 3.196 2.765 15,6Radios privadas 7.706 10.056 -23,4Emisoras de radio-AERC y otras 7.706 10.056 -23,4Televisiones públicas 41.654 49.624 -16,1Emisoras TV-TVE 14.278 26.034 -45,2Emisoras TV- autonómicas 27.377 23.590 16,1Televisiones privadas 63.882 54.615 17,0Emisoras TV privadas 49.037 32.055 53,0Plataformas digitales vía satélite 6.685 6.916 -3,3Operadores de cable, TV ADSL, TV Móvil y otras 6.093 13.541 -55,0Proveedores paquetes programas 407 391 3,9TV locales y otras 1.660 1.712 -3,0

SOPORTES 8.257 10.358 -20,3Reproducción - Distribución 8.215 10.339 -20,5Venta de soportes nacional 2.857 3.383 -15,5Venta de soportes licencia centralizada 3.928 5.180 -24,2Videogramas y videojuegos 1.340 1.676 -20,1Primas de sincronización 90 100 -9,8Alquiler y préstamo 41 19 119,6Alquiler 13 19 -31,4Préstamo 28 —

MERCADOS DIGITALES 4.806 3.767 27,6Melodías para móviles 695 191 262,9Descargas / Download 2.482 1.705 45,6Escuchas / Streaming 1.168 1.326 -11,9Radio en Internet / Webcasting 50 52 -4,7Otros 412 493 -16,4

COPIA PRIVADA 2.691 4.231 -36,4Audio 1.286 2.771 -53,6Vídeo 1.405 1.460 -3,8

TOTAL NACIONAL 222.726 234.712 -5,1

Artes Escénicas y Musicales 1.187 949 25,2Radiodifusión y Comunicación Pública 20.099 18.271 10,0Soportes 4.406 4.671 -5,7

TOTAL INTERNACIONAL 25.692 23.890 7,5

TOTAL DERECHOS SGAE 248.418 258.602 -3,9

Recaudación por cuenta VEGAP 11 54 -79,1Copia Privada vídeo 10 53 -80,5Copia Privada reprografía 1 1 -20,0Recaudación por cuenta AIE 24 26 -6,9Autocares 24 26 -6,9Copia Privada — —Recaudación por cuenta AISGE 57 61 -7,4Autocares 57 61 -7,4Recaudación por cuenta AGEDI-AIE 11.255 9.513 18,3 TOTAL DERECHOS ADMINISTRADOS 11.348 9.654 17,5 TOTAL GENERAL 259.766 268.256 -3,2

2013 2012 %13/12

ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES 29.094 34.845 -17Dramáticos 10.087 12.045 -16Conciertos 19.007 22.800 -17Variedades 17.396 20.905 -17Sinfónicos 1.611 1.895 -15

COMUNICACIÓN PÚBLICA 59.182 66.997 -12Música en vivo 6.801 8.017 -15Música grabada 34.847 38.507 -10Aparatos receptores TV 9.187 9.985 -8Cine 8.334 10.334 -19Alquiler vídeos 13 154 -92

RADIODIFUSIÓN 104.291 141.647 -26Emisoras de radio 12.716 15.251 -17Emisoras 9.640 13.690 -30RNE 3.076 1.561 97 Emisoras de televisión 91.575 126.396 -28TVE 15.449 21.036 -27Televisiones autonómicas 23.340 28.209 -17Televisiones privadas 52.786 77.151 -32 SOPORTES 9.511 12.464 -24Reproducción - Distribución 9.511 12.464 -24Discos 7.062 9.409 -25Videogramas y audiovisuales 2.263 2.875 -21Multimedia — — 0Aparatos de vídeo en locales públicos 60 80 -25Primas de sincronización 126 100 26

MERCADOS DIGITALES 5.490 2.393 129

COPIA PRIVADA 10.719 16.080 -33Audio 5.065 8.187 -38Vídeo 5.654 7.893 -28

TOTAL NACIONAL 218.287 274.426 -20

Artes Escénicas y Musicales 1.277 979 30Radiodifusión y Comunicación Pública 20.370 21.003 -3Reproducción Mecánica 3.639 3.218 13

TOTAL INTERNACIONAL 25.286 25.200 0

TOTAL DERECHOS SGAE REPARTIDOS 243.573 299.626 -19

VEGAP 11 54 -80 AIE 24 26 -8 AISGE 57 61 -7 AGEDI - AIE 11.255 9.513 18 TOTAL DERECHOS ADMINISTRADOS 11.347 9.654 18 TOTAL DERECHOS DISTRIBUIDOS 254.920 309.280 -18

RESCATADO DE PENDIENTE DOCUMENTACIÓN 36.861 74.862 -51Artes Escénicas y Musicales 1.444 1.830 -21Reproducción Mecánica 1.587 5.582 -72Radiodifusión y Comunicación Pública 14.500 60.520 -76Audiovisuales Conv. MPAA 2.500 6.930 -64Reparto extraordinario a socios 16.830 — 100

INGRESOS SOCIALES (en miles de euros) DERECHOS REPARTIDOS (en miles de euros)

INFORME DE GESTIÓN INGRESOS SOCIALES Y CUENTAS AUDITADASSGAE53

ACTIVO 2013 2012

ACTIVO NO CORRIENTE 182.845.815 220.070.724

Inmovilizado intangible 2.197.612 2.304.792

Aplicaciones informáticas 1.896.139 1.722.791

Anticipos 301.473 582.001

Inmovilizado material 31.644.958 35.102.062

Terrenos y construcciones 29.619.402 31.480.744

Instalaciones técnicas, maquinaria, utillaje mobiliario y otro inmovilizado material 2.025.556 2.287.755

Inmovilizado en curso y anticipos — 1.333.563

Inversiones Inmobiliarias 10.126.464 8.308.981

Construcciones 10.126.464 8.308.981

Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo — 701.340

Instrumentos de patrimonio — 10.000

Créditos a empresas — 691.340

Inversiones financieras a largo plazo 117.088.772 155.417.512

Instrumentos de patrimonio 114.751.097 151.855.881

Créditos a terceros 820.158 340.619

Otros activos financieros 1.217.046 2.920.541

Otras inversiones 300.471 300.471

Deudores comerciales no corrientes 13.961.790 13.914.829

Socios 13.961.790 13.914.829

Activos por impuesto diferido 7.826.219 4.321.208

ACTIVO CORRIENTE 221.901.071 258.699.436

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 187.965.663 220.158.969

Socios 32.291.850 33.587.170

Clientes, empresas del grupo y asociadas a corto plazo 5.851.988 7.487.665

Deudores varios 140.987.837 167.436.424

Personal 272.907 320.691

Activos por impuesto corriente 1.070.426 1.615.523

Otros créditos con Administraciones Públicas 7.490.655 9.711.496

Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 8.887.670 8.068.165

Créditos a empresas 8.887.670 8.068.165

Inversiones financieras a corto plazo 8.472.195 8.370.472

Valores representativos de deuda 8.369.863 8.368.252

Otros activos financieros 54.862 2.220

Créditos a terceros 47.470 —

Periodificaciones a corto plazo 85.000 —

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 16.490.543 22.101.830

Tesorería 16.490.543 22.101.830

Otros activos líquidos equivalentes — —

TOTAL ACTIVO 404.746.886 478.770.160

PATRIMONIO NETO Y PASIVO 2013 2012

PATRIMONIO NETO -8.532.648 -1.549.686

FONDOS PROPIOS -18.163.140 -10.799.694

Capital 12.697.784 12.697.784

Fondo Social 12.697.784 12.697.784

Reservas -1.950.349 399.457

Otras reservas 399.457 399.457

Reservas por escisión de activos -2.349.806 —

Resultados de ejercicios anteriores -23.896.935 -22.058.949

Remanente 12.300.608 12.300.608

Resultados negativos de ejercicios anteriores -36.197.543 -34.359.557

Resultado del ejercicio -5.013.640 -1.837.986

AJUSTES POR CAMBIOS DE VALOR 9.361.802 8.967.925

Activos financieros disponibles para la venta 9.361.802 8.967.925

SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS RECIBIDOS 268.690 282.083

PASIVO NO CORRIENTE 89.686.974 116.962.511

Provisiones a largo plazo 15.367.941 22.974.841

Otras provisiones 15.367.941 22.974.841

Deudas a largo plazo 71.108.866 90.904.334

Deudas con entidades de crédito 4.418.160 4.904.666

Derechos cobrados pendientes de pago 64.842.580 84.691.603

Derivados 287.339 422.789

Otros pasivos financieros 1.560.787 885.276

Pasivos por impuesto diferido 3.210.167 3.083.336

PASIVO CORRIENTE 323.592.560 363.357.335

Deudas a corto plazo 276.079.481 294.318.084

Derechos cobrados pendientes de pago 144.659.695 138.804.076

Deudas con entidades de crédito 495.737 469.152

Facturación de derechos 130.112.580 153.198.821

Otros pasivos financieros 811.469 1.846.035

Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 1.179.021 2.461.454

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 46.334.058 66.577.797

Socios 27.930.420 48.063.340

Proveedores 873.324 3.494.776

Proveedores, empresas del grupo y asociadas 325.729 150.740

Acreedores varios 6.610.846 4.632.936

Personal (remuneraciones pendientes de pago) 719.072 2.445

Pasivos por impuesto corriente 6.078 880.699

Otras deudas con las Administraciones Públicas 9.868.589 9.352.861

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 404.746.886 478.770.160

BALANCE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 (en euros)

INFORME DE GESTIÓN SOCIOSSGAE54 INFORME DE GESTIÓN INGRESOS SOCIALES Y CUENTAS AUDITADASSGAE

2013 2012

OPERACIONES CONTINUADAS Importe neto de la cifra de negocios 44.955.856 80.170.764Prestaciones de servicios 44.955.856 80.170.764 Otros ingresos de explotación 194.437 289.038Ingresos accesorios y otros gastos de gestión corriente 194.437 289.038 Gastos de personal -28.651.168 -29.647.142Sueldos, salarios y asimilados -22.677.217 -24.112.746Cargas sociales -5.973.951 -5.534.396 Otros gastos de explotación -25.832.473 -36.183.981Servicios exteriores -21.369.010 -22.290.326Tributos -427.437 -226.806Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales -2.413.918 -12.460.691Otros gastos de gestión corriente -1.622.108 -1.206.158 Amortización del inmovilizado -2.621.253 -4.434.263 Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 17.858 28.334 Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado -920.507 -1.862.320Deterioros y pérdidas -1.481.412 -1.888.376Resultado por enajenaciones y otras 560.905 26.056 Otros resultados -780.391 -6.797.109 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN -13.637.641 1.563.321 Ingresos financieros 2.070.131 2.386.774De valores negociables y otros instrumentos financieros 1.349.403 2.386.774De empresas del grupo y asociadas 46.803 —De terceros 1.302.600 2.386.774Por actualización de provisiones 720.728 — Gastos financieros -827.558 -5.344.001De valores negociables y otros instrumentos financieros -827.558 -5.344.001De empresas del grupo y asociadas -188 —De terceros -827.370 -5.344.001 Variación de valor razonable en instrumentos financieros 4.807.362 3.653.842Cartera de negociación y otros 135.450 -91.178Imputación al resultado del ejercicio por activos financieros disponibles para la venta 4.671.912 3.745.020 Diferencias de cambio -2.043 -21 Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros -812.054 -1.883.882Deterioros y pérdidas de empresas del Grupo -812.054 -1.883.882Deterioros y pérdidas de terceros — — RESULTADO FINANCIERO 5.235.838 -1.187.288 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS -8.401.803 376.033 Impuestos sobre beneficios 3.388.163 -2.214.019 RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS -5.013.640 -1.837.986 RESULTADO DEL EJERCICIO -5.013.640 -1.837.986

2013 2012

RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS -5.013.640 -1.837.986 INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO Por valoración de instrumentos financieros Activos financieros disponibles para la venta 5.194.356 5.521.109 Efecto impositivo -1.296.545 -1.380.277 TOTAl INGRESOS y GASTOS ImPUTADOS DIRECTAmENTE EN El PATRImONIO NETO 3.897.811 4.140.832 TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS Por valoración de instrumentos financieros Activos financieros disponibles para la venta -4.671.912 -3.745.020 Subvenciones, donaciones y legados recibidos -17.858 -28.334 Efecto impositivo 1.172.443 943.338 TOTAl TRANSfERENCIAS A lA CUENTA DE PéRDIDAS y GANANCIAS -3.517.327 -2.830.016 TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS -4.633.156 -527.170

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 (en euros)

ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 (en euros)

2013INFORME DE GESTIÓNSOCIEDAD GENERAL DE AUTORES Y EDITORES

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