actividades de la prctica1. La lnea de ensamble cuyas actividades se muestran en la figura, tiene un tiempo de ciclo de 8 minutos. Dibuje la grfica de precedencias y encuentre el menor nmero posible de estaciones de trabajo. Despus realice la asignacin de las actividades en las estaciones de trabajo con el propsito de balancear la lnea. Cul es la eficiencia de su balanceo de lnea? Dibuje el diagrama de precedencia. Cul es el nmero de estaciones? , Qu tareas son asignadas a cada estacin?TAREATIEMPO DE EJECUCIN (min)TAREA PRECEDENTE

A5-

B3A

C4B

D3B

E6C

F1C

G4D,E,F

H2G

Diagrama de Precedencia:E (6)

B (3)C (4)D (3)F (1)G (4)

A (5)H (2)

Mnimo terico:

Estaciones:

Estacin Tareasti Tarea asignadac=8 minutosTo

IAB53AB30

IIC, DD, FF4, 33,11CDF410

IIIE6E2

IVGH42GH42

Tiempo de ocio:

Eficiencia:

Retraso:

RPTA: La eficiencia del balanceo de lnea es de 87.5%, con un retraso del 12.5% Se emplearn 4 estaciones

2. Una determinada empresa, produce todo tipo de muebles para oficina. La secretarial ejecutiva es una silla ergonmica que ofrece comodidad durante largas horas de trabajo. La silla se vende en $ 150.00. Hay 8 hrs. disponibles durante un da y la demanda diaria promedio ha sido 50 sillas. Comprende ocho tareas.a. Dibuje un diagrama de precedencias para esta operacin.b. Cul es el tiempo de ciclo para esta operacin?c. Cul es el nmero mnimo de estaciones para esta operacin?d. Asigne las tareas a las estaciones de trabajo.e. Cul es la eficiencia global de la lnea de ensamble?

a.A (420)

F (276)

E (468)D (300)C (240)

H (576)

G (300)B (360)

b. Unidades/hr

RPTA: el tiempo de ciclo es de 576 segundosc.Mnimo Terico: RPTA: 6 estacionesd.Estacin Tareasti Tarea asignadac=576 seg.To

IA, B420, 360A156

IIB360B216

IIICD240300CD33636

IVE468E108

VF, GF276,300276GF2760

VIH576H0

Tiempo de ocio:

e.Eficiencia:

Retraso:

RPTA: La eficiencia del balanceo de lnea es de 85.07%, con un retraso del 14.93%3. Tailwind, produce zapatos caros pero de alta calidad para el entrenamiento de corredores. El zapato Tailwind, que se vende en $ 40, tiene dos compartimientos de relleno, con gas y con lquido, para brindar ms estabilidad y proteger mejor contra lesiones. La fabricacin de estos zapatos requiere de seis tareas individuales. Se cuenta con 8 horas diarias en la planta para la manufactura de los zapatos. La demanda diaria es 96. La informacin sobre las tareas es la siguiente:

TAREATIEMPO DE EJECUCIN (min)TAREA PRECEDENTE

A5-

B5A

C3A

D2B

E1B,C

F4D,E

a. Dibuje un diagrama de precedencias para esta operacin.b. Cul es el tiempo de ciclo para esta operacin?c. Cul es el nmero mnimo de estaciones para esta operacin?d. Asigne las tareas a las estaciones de trabajo.e. Cul es la eficiencia global de la lnea de ensamble?

a.

E (1)A (5)C (3)B (5)D (2)

F (4)

b. Unidades/hr

RPTA: el tiempo de ciclo es de 5 minutosc.Mnimo Terico: RPTA: 6 estaciones

d.Estacin Tareasti Tarea asignadac=5 min.To

IA5A0

IIB, C5, 3B0

IIICD, E32, 1CD20

IVEF14EF40

Tiempo de ocio:

e.Eficiencia:

Retraso:

RPTA: La eficiencia del balanceo de lnea es de 100%, con un retraso del 0%ejercicios propuestos1. La empresa Royal S.A. tiene problemas en la distribucin del rea de envasado, se quiere iniciar un estudio de disposicin de planta y se decide como primer paso hacer un Anlisis P-Q. Se cuenta con la siguiente informacin:

Los precios de los productos a sus distribuidores son:MazamorraS/ 1.50 GelatinaS/ 1.30FlanS/ 2.00PudnS/ 2.10ColapizS/ 1.20Polvo de hornearS/ 0.80AzcarS/ 1.00

Sabiendo que el margen de utilidad en todos sus productos es de 20%, elabore el Diagrama Pareto a estos artculos.

Presentacin bolsa(peso en gramos)Precio unitarioProduccin semanal(toneladas)Ingresos en nuevos soles

2801.5042006300

500.8010080

1502.00600012000

1502.1015003150

2501.0012501250

1001.3060007800

1502.0015003000

501.2025003000

2801.5028004200

1001.3040005200

1502.107501575

1001.3020002600

2801.501400021000

Ingresos en nuevos solesConsumo (porcentual)

2100029.51

1200016.86

780010.96

63008.85

52007.31

42005.90

31504.43

30004.22

30004.22

26003.65

15752.21

12501.76

800.11

TOTAL: 71155 100.00

Ingresos en nuevos solesConsumo (porcentual)Consumo acumulado(porcentual)

2100029.5129.51

1200016.8646.38

780010.9657.34

63008.8566.19

52007.3173.50

42005.9079.40

31504.4383.83

30004.2288.05

30004.2292.26

26003.6595.92

15752.2198.13

12501.7699.89

800.11100.00

TOTAL: 71155 100.00

2. Actualmente una empresa de bocaditos elabora 20 diferentes productos en base a cuatro tipos diferentes de harina: harina de soya (Hs) , harina de trigo (Ht); harina de habas (Hb) y harina de arverjas (Ha); agregndoles preservantes, colorantes, sales y otros minerales nutritivos, para venderlos en bolsas de diferentes pesos. El rea de produccin es un caos y desorden, generando problemas en el recorrido del producto, se ha propuesto evaluar la situacin para iniciar un estudio de disposicin de planta. A continuacin se ofrece la informacin pertinente para que usted elabore la Curva P-Q, Diagrama de Pareto suponiendo que el Precio de Ventas es s/. 3.00. Recomiende lo ms adecuado.

Consumo total por tipo de harina por mes:Harina de soya (Hs)=12.006 kg.Harina de trigo (Ht)= 7.818 kg.Harina de habas (Hh)= 1.350 kg.Harina de arverjas (Ha) = 601 kg.

El consumo total por tipo de harina por mes para los 20 productos es una variable limitante para saber el nmero de bolsas producidas, sabiendo adems el porcentaje de consumo total por kilo de harina y el porcentaje de harina en el producto final.

ProductoConsumoCantidad por BolsaVolumen de Bolsas

1449.5590.004,995

2953.8095.0010,039

31391.6090.0015,462

4405.0090.004,500

54250.12106.2540,001

6281.4571.253,950

72977.4985.0035,029

81563.60112.5013,898

9495.4590.005,505

103181.59106.2529,944

11312.7290.003,474

121125.7990.0012,508

13768.38127.506,026

14828.41127.506,497

15128.01135.00948

161071.0771.2515,032

17359.63118.753,028

18269.85135.001,998

19203.14135.001,504

20758.3571.2510,643

ProductoVolumen BolsaProduccin %

540,00117.78

735,02915.57

1029,94413.31

315,4626.87

1615,0326.68

813,8986.18

1212,5085.56

2010,6434.73

210,0394.46

146,4972.89

136,0262.68

95,5052.45

14,9952.22

44,5002.00

63,9501.76

113,4741.54

173,0281.35

181,9980.89

191,5040.67

159480.42