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Aceleración Digital en las Industrias EPC/EPCMEPC 4.0 es un concepto emergente en esta industria

SOLUCIÓN INDUSTRIAL

Las corporaciones líderes en las industrias de Ingeniería, Procura y Construcción (EPC, por sus siglas en inglés: Engineering, Procurement and Construction) y corporaciones asociadas con licencias de tecnología e industrias de gestión del ciclo de vida (EPCM) buscan diferenciación de mercado y accionistas en ahorro de costos de capital, aceleración de programas y mayor seguridad.

Tomando como ejemplo las lecciones de la industria aeroespacial, donde todo el avión está diseñado y construido en un modelo de simulación antes de que comience cualquier uso de herramienta o ensamblaje, pueden ser muy útiles. Si bien la construcción de una aeronave es muy diferente de la construcción de una FPSO o una instalación petroquímica, en muchos aspectos, el valor de poder predecir los desafíos de diseño y construcción, antes de que se conviertan en problemas de seguridad, programación o costo, es convincente.

02 Aceleración Digital en las Industrias EPC /EPCM

Se requiere un cambio cultural Uno que considere un enfoque de riesgo / recompensa

compartido para el “sistema en su conjunto” en lugar de las partes componentes que

conforman las múltiples fases del trabajo de EPC y EPCM. La vista en fases del trabajo

compartimentado provoca pérdidas de valor a lo largo del ciclo de vida.

Un concepto emergente en esta industria es EPC 4.0, que transforma efectivamente la forma

en que se realiza el trabajo. Los clientes pueden ver, comprender y participar efectivamente

en el diseño. Las recomendaciones y decisiones de diseño están basadas en la evidencia.

El flujo de construcción se puede ver desde la vista de vendedor, efectivo o disciplina. El

activo digital contiene más que solo información mecánica o estructural, incluido el inicio

de la planta con un 100% de integridad de datos, junto con su historial. Los equipos de

mantenimiento saben exactamente qué partes, herramientas y documentos / dibujos son

necesarios, junto con la capacidad de acceder a información. Los equipos son guiados de

manera segura a través de las operaciones.

10% 40% 40%

Cambio de un valor

de temperatura

Los cálculos de tensión del

ducto deben ser reevaluados

Los P&ID deben ser actualizados

y volver a emitirse

El ducto ahora es crítico para la seguridad

Diferentes arreglos de

instrumentos necesarios

Ducto / equipo / especificaciones

incorrectas a proveedores

Reordenar

Las hojas de datos del equipo

deben actualizarse y volver a emitirse

Necesita agregarse

aislamiento Cambio de

especificacionesChoques de aislamiento

La planificación ya no es válida

Materialesdesperdiciados Retrabajar Retrasos Sobrecosto Reputación de

la Empresa

EPC 3.0Ingeniería & Diseño Adquisiciones Construcción

Reordenar

Las listas y las hojas de datos están alineadas con los modelos y esquemas en 3D, lo que garantiza entregables de calidad

Evitar errores y retrasos en

adquisiciones

Evitar retrabajar en construcción

EPC 4.0

Ejecutivos de EPC / EPCM buscan respuestas para abordar cómo:

y Permanecer competitivos y rentables

y Aumentar la seguridad

y Capturar valor

y Reutilizar el conocimiento

y Prevenir ampliamente

Tendencias de Transformación Digital


Una de las innovaciones que están utilizando las principales empresas de EPC es la aceleración digital: la transformación digital acelerada para reducir los costos y los cronogramas a través de una selección más efectiva del diseño de procesos, una mayor eficiencia de ingeniería, incluida la eficiencia de proyectos de múltiples plantas y un mayor valor para el cliente. Para las corporaciones EPC más grandes, un desafío clave es acelerar el valor: encontrar y utilizar métodos para transformar sus operaciones más rápido que la competencia.

En este esfuerzo, las EPC están cambiando lentamente de un enfoque centrado en documentos a uno centrado en datos.

y Enfoque centrado documentos: La barrera para que la industria mejore su rendimiento, al considerar los flujos de trabajo actuales y las prácticas comerciales para administrar la información de ingeniería para la entrega de proyectos CAPEX

y Enfoque centrado en datos: Habilitado a través de un viaje de transformación digital, las empresas han experimentado un salto en el rendimiento del proyecto

Los resultados iniciales de este cambio han demostrado un ahorro del 10% con respecto a los presupuestos iniciales de CAPEX, con una capacidad significativamente mejorada para mitigar y gestionar los problemas que provocan sobrecostos y demoras en la programación

AVEVA ha hecho posible que muchas corporaciones de EPC mantengan y mejoren su desempeño, al permitir su transformación digital para una finalización temprana, una entrega progresiva y costos y riesgos de diseño, adquisición y construcción reducidos.

Impulsores de Valor para Aceleración DigitalHay varios impulsores de valor clave para acelerar la transformación digital en las industrias de EPC / EPCM. La entrega de proyectos CAPEX en el espacio de instalaciones industriales ha tenido un desempeño inferior al de otras industrias. El 98% de los megaproyectos incurre en sobrecostos, retrasos y la industria está llena de historias de objetivos perdidos del proyecto. Pero la transformación digital está permitiendo que los EPC y los EPCM sean más competitivos.

Los propietarios de proyectos están adoptando nuevas tecnologías para cumplir con la promesa de la Industria 4.0 y las empresas EPC / EPCM tienen que seguir su ejemplo para permanecer en el negocio. La transición de la industria a EPC 4.0 ya está ocurriendo. Los operadores propietarios lo demandan y sus competidores ya lo están implementando. No es demasiado tarde para unirse a este movimiento de transformación digital.

EPC = Centro de Doc

Propietario

Fabricantes Puesta en marcha

Socios de ingeniería / Terceros

Proveedores de paquetes

Proceso

Mec

Ductos

Instr

Civil

Elect

Requisitos de datos del propietario

Estándares y especificaciones

Sistemas / Estándares /

Especificaciones

Sistemas / Estándares /

Especificaciones

Vendedores de equipos

Sistemas / Estándares / Especificaciones

Sistemas / Registros



Systems/Standards/

Specs

Constructores

Aumento del costo medio en un 80%del valor original

El 98% de los Megaproyectos incurre en sobrecostos o retrasos

La hoja de deslizamiento promedio es 20 meses

detrás del horario original


Viaje de Aceleración Digital

La transformación digital es una transformación del trabajo, habilitada por la “digitalización”. Es útil considerar las diferencias entre las cuatro frases de uso común en la conversación “digital” y reflexionar sobre dónde se encuentra usted en este viaje.

La transformación digital minimiza el “trabajo perdido” y cambia el trabajo de las siguientes maneras:

y Cuándo—más temprano, a menudo antes de que surjan situaciones u oportunidades

y Dónde—incluye trabajadores remotos y móviles

y Quién—optimiza la participación de los expertos (para que puedan centrarse en las mejoras)

y Cómo—trabajo en equipo planificado, guiado proactivamente y con seguimiento

AVEVA se centra en todos los componentes para lograr la excelencia en la Ejecución de Proyectos Digitales utilizando un enfoque holístico que faculta a todo el personal del proyecto con las adecuadas tecnologías habilitadoras y formativas para TRANSFORMAR EL TRABAJO.

La Aceleración Digital es una aceleración de este viaje, y debe ser impulsada desde la parte superior de la organización. La alta gerencia toma e impulsa decisiones a través de los silos para establecer la “nueva forma de trabajar”. El impacto en el rendimiento corporativo y el rendimiento de los accionistas es significativo.

Algunas corporaciones EPC están implementando la transformación digital más rápido que otras, y como resultado, estos líderes están irrumpiendo en sus segmentos de mercado. Esta es la esencia de la aceleración digital. La información sobre el proyecto –dónde está, cómo se realizó y sus datos de ingeniería– se vuelve más valiosa para ganar y hacer crecer el negocio de sus clientes clave. No hay suficientes datos (todavía) sobre la ola digital de la industria EPC, pero muchos analistas creen que las lecciones aprendidas de otras industrias son relevantes.

AVEVA puede ayudarlo a aprovechar la era digital para entregar de manera confiable y rápida ayudándole a:

y Propagar información de ingeniería y diseño y optimizar el flujo de datos de ingeniería

y Evaluar el impacto de los cambios y recalcular las TIC a medida que cambia el diseño

y Agregar ciclos de reducción de costos sin impacto en el programa

y Producir entregables desde las herramientas de origen y entregar un Gemelo Digital

y Trabajar con centros offshore de “valor”

Aceleración Digital

Aceleración de la transformación digital

Transformación Digital

Transformación del trabajo habilitado por la

digitalización. La digitalización por sí sola

no produce suficiente valor.

Digitalización

Conversión de datos a formato digital. Es esencial pasar

primero de la recopilación de información centrada en el

documento a la información centrada en los datos.

Digitalización

Conversión de los datos digitalizados en información

de mayor valor y, cuando sea posible, mejoras

automatizadas.

05 Aceleración Digital en las Industrias EPC /EPCM 05 Aceleración Digital en las Industrias EPC /EPCM


Un Gemelo Digital CompletoLa tecnología de AVEVA le permite llevar el Gemelo Digital del diseño de ingeniería a las operaciones, proveyendo así el trabajo al trabajador y permitiendo una vista digital de la planta de 360°.

Dos Ciclos de VidaAVEVA contribuye significativamente al RONA (rendimiento sobre los activos netos) de nuestros clientes al transformar el rendimiento del diseño, la construcción y la operación de plantas. Desde nuestra perspectiva, las plantas de EPC tienen dos ciclos de vida: (1) el Ciclo de vida de los activos que incluye el diseño de la planta y el proceso, las adquisiciones, la construcción, el mantenimiento y las renovaciones, y (2) el Ciclo de vida de las operaciones que incluye el monitoreo y control, la planificación y la programación, y diversos métodos de optimización de la producción.

Ingeniería Procura y

Construcción

Operar y Optimizar

Planeación y Programación

Monitoreo y Control

Rendimiento del Activo

Datos de activos digitales, modelos y visualización avanzada, para predecir

la salud y tomar acciones para garantizar la confiabilidad y la seguridad

Conéctese a múltiples fuentes de datos, logre una visibilidad de la

empresa limpia y escalable y garantice el logro de los

objetivos operativos

Integre los procesos de adquisiciones, planificación y programación para especificar objetivos operacionales

que maximicen la rentabilidad

Automatice los procesos operativos, aproveche los modelos digitales de sistemas y procesos para el soporte

avanzado de decisiones

Mejore el tiempo, el costo y la eficiencia de los proyectos de

capital con datos de ingeniería digital y procesos de entrega

Diseño de Proceso Los procesos, equipos y operaciones se

analizan a través de múltiples simulaciones para una seguridad, confiabilidad y

rentabilidad óptimas.

Cadena de SuministroEl Gemelo Digital de la cadena de suministro

proporciona información valiosa sobre el procesamiento de materias primas en los

productos.

Inteligencia ArtificialAl utilizar la inteligencia artificial, las tecnologías de

aprendizaje predictivo utilizadas con el control avanzado de procesos, el diseño de estrategias de control y la optimi-

zación de procesos, las variaciones necesarias del proceso y el diseño de activos se retroalimentan a la etapa de

ingeniería del ciclo de vida habilitando un bucle de valor digital completo y eficiente.

Gemelo DigitalComo parte del diseño del proceso en una etapa tempra-na del ciclo de vida, se crea un gemelo digital “primero en nacer” de la planta a través de un modelo para simular

toda la planta incluso antes de que se diseñen los activos.

Operaciones Basadas en VREl personal de operaciones y mantenimiento

utiliza tecnologías de realidad virtual y aumentada habilitadas para dispositivos

móviles con el fin de abordar los problemas de mantenimiento de la planta y el campo para

los activos involucrados.

Reconciliación Operacional de DatosDurante las operaciones de la planta, las variaciones

del proceso óptimo y el diseño de los activos se capturan durante el tiempo de ejecución, y el gemelo

digital se actualiza con esta información.

Vista Digital de 360 o


Modelo Digital de MadurezPara alcanzar el éxito, el concepto de “madurez digital” es extremadamente importante. El trabajo transformado y la aceleración digital están limitados por la capacidad de una empresa para colaborar a través de los silos de la organización. Los silos de organización son necesarios, pero la capacidad de colaborar es un requisito clave.El Modelo de Madurez Digital de AVEVA se deriva de los modelos de madurez de analistas de la industria y nuestra combinación única de experiencia en ambos ciclos de vida. Una empresa puede tener varios niveles de madurez de transformación digital para los ciclos de vida de los activos y las operaciones. Un objetivo clave es aumentar constantemente esta madurez.

+23 Años de Aceleración DigitalAVEVA cuenta con más de 23 años de experiencia en aceleración digital. Durante este tiempo, hemos aprendido qué predice los éxitos sobre los fracasos.

SILOED

-

OPTIMIZADO (MEJOR EN SU CLASE)Valor empresarial maximizado. La organización se caracteriza por un proceso de cambio de información altamente eficiente. Puede resolver problemas más rápidamente y evaluar el impacto del cambio en los procesos posteriores con Gemelos Digitales y Al.

OPTIMIZADO (MEJOR EN SU CLASE)Valor empresarial maximizado. Las estrategias unificadas de la cadena de valor impulsan la toma de decisiones óptima de la empresa. Las herramientas con Al y procesos están totalmente integradas para respaldar las compensa-ciones de valor de riesgo y las oportunidades de la cadena de valor.

INTEGRADOAcceso listo a información confiable. La organización puede analizar mejor operaciones de procesos y desempeño de activos para identificar cuellos de botella y sus causas.

INTEGRADOEmpresa enfocada, pero las estrategias de negocio y cadena de valor no están completamente alineadas. Procesos adecuados a las necesidades comerciales; herramientas de tecnología.

FUNDACIONALLos procesos se definen, documentan e implemen-tan para gestionar la información de ingeniería a lo largo del ciclo de vida operacional.

FUNDACIONAL Alguna colaboración funcional, pero limitada alineación de negocios, excepto por grandes eventos y decisiones. Enfoque estructurado; soluciones puntuales.

RECONOCIMIENTO Y PLANIFICACIÓNAlgún apoyo de la alta dirección. Los esfuerzos han comenzado a identificar y definir los requisitos y casos de uso.

RECONOCIMIENTO Y PLANIFICACIÓNAlgún apoyo de la alta dirección. Los esfuerzos han comenzado a identificar y definir los requisitos y casos de uso.

EN SILOS No existe una estrategia formal de EIM a nivel de empresa, algunas estrategias y procesos semi formal-izados, pero sin integración de procesos en todas las disciplinas.

EN SILOS Plan de operaciones enfocado. Enfoque funcionalmente optimizado, sin integración empresarial. Conocimiento funcional profundo pero no requiere documentación.

Ciclo de Vida de Activos Ciclo de Vida de Operaciones

Los esfuerzos de transformación digital fallaron porque: y Comenzaron como proyectos tecnológicos

y Fueron implementados como mapas de tecnología

y No hubo suficiente gestión del cambio cultural

y No hubo suficiente o demasiada innovación

y Hubo insuficiente integración de personas, proceso de trabajo, estrategia y tecnología

La transformación digital tuvo éxito porque: y Comenzaron como proyectos de

transformación del trabajo

y Se implementaron como combinaciones holísticas de personas, procesos de trabajo, estrategia y tecnología

y La alta dirección patrocina activa y constantemente la “nueva forma de trabajar”

y Aplicaron métodos de mejores prácticas para el cambio cultural

y Desarrollaron métodos para maximizar la adopción del usuario final


Reglas de AVEVA para una Transformación Digital Exitosa:

Consistente con el aprendizaje de AVEVA sobre los éxitos y los fracasos en el viaje de la transformación digital, el despliegue de la transformación digital debe realizarse correctamente. El siguiente diagrama muestra un enfoque de despliegue que implementa combinaciones holísticas de trabajo transformado, tecnología, estrategia y cambio cultural. Este concepto utiliza un marco denominado Contratista de Información Principal (MIC, por sus siglas en inglés), que actúa como un acelerador para impulsar la transformación de la Gestión de la Información (IM, por sus siglas en inglés) en todo el Ciclo de vida de Activos y Operaciones.

Haga de la transformación

digital una prioridad empresarial, no

un proyecto de TI.

Comience la transformación creando una hoja de ruta digital

estratégica, visiblemente respaldada por

Liderazgo Ejecutivo.

Piense en GRANDE pero comience con

poco: cree una prueba de concepto con

un alto retorno de la inversión (ROI)

en el área seleccionada.

2 31

• Registro mæstro de docs

• Hojas de datos de procesos mecánicos e instrumentos

• Modelo de datos de activos

• Datos y documentos de Proveedor(hacer/modo I/atributos)

• Hacer coincidir SPR a la cadena de sumin

• Colaboración de proveedor

• Recomendaciones de partes del proveedor

-

• Datos de activos construidos

• Paquetes de facturación

• Puntos de medición

• Hojas de trabajo o RCM

• Procedimientos de operación estándar

• Gestión de desempeño

• Maestro de activos

• Maestro de materiales

• Planes de mantenimiento

• EH&S

• Paquetes de facturación

• Procedimientos de puesta en marcha

• Lista de sistemas

• Registro de activos

• Respuesta de puesta en marcha

• Captura de conocimiento

• Mejores prácticas

• Capacitación

• Maestro de activos

• Maestro de materiales

• Planes de mantenimiento

• EH&S

• Auditoría de almacén

• Lista de materiales

• CAT ID para relación parte proveedor

Preprocesamiento de la planificación de IMIM y planificación de la arquitectura

Las prácticas y procesos de IM se optimizan para la colaboración durante las fases

de ingeniería y construcción

La eficacia de la entrega y la información de operaciones de estado final se

planifican y coordinan para un mayor rendimiento y menos obstáculos,

reelaboraciones y errores.

Se mejoran las conexiones entre las funciones operativas y los sistemas

para mejorar los resultados de las operaciones y las decisiones.

antes de contratar contratistasPre-ALIMENTACIÓN

Y ALIMENTACIÓNAdquisiciones

Ingeniería & Construcción IM Transferencia y Operaciones Operatividad Mejorada

Colaboración del Proveedor

Ingeniería de Detalle

Construcción / Fabricación Puesta en Servicio Operaciones Mantenimiento Confiabilidad Administración

de PersonalEHS Cadena

de Suministro


AVEVA contribuye significativamente a el RONA de nuestros clientes al transformar el rendimiento de diseño, adquisición y construcción de plantas.

Con el objetivo de abordar las ineficiencias dentro de los procesos de trabajo de las Adquisiciones del proyecto, WorleyParsons se asoció con AVEVA para desarrollar una solución de Gestión de Materiales de próxima generación. Esto fue patrocinado por los CEO de ambas empresas como parte de las iniciativas para la campaña Acelerated Project Delivery (Entrega Acelerada de Proyectos).

La financiación conjunta permitió una colaboración de trabajo estrecha para mejorar el producto AVEVA ERM e involucró a un comité directivo de otras empresas de la industria que se reunió trimestralmente

Los ejecutivos de las principales empresas de EPC saben que deben impulsar estrategias para acelerar la transformación digital de sus operaciones para aumentar las ganancias y seguir siendo competitivos. Se puede obtener un valor tremendo a lo largo del viaje de la aceleración digital, tanto en el Ciclo de Vida de los Activos como de las Operaciones. En Ciclo de Vida de los Activos, se puede extraer del 10 al 15% del costo total de propiedad mediante aceleraciones digitales. Y una vez que usted entregue el gemelo digital de la ingeniería a las operaciones, poniéndolo en manos del trabajador, se puede obtener un valor adicional (consulte el Ciclo de Vida de las Operaciones).

WorleyParsons y AVEVA Estableciendo la dirección para la Excelencia en la Gestión de Materiales EPC

OPERAR Implementación global de materiales de desmantelamiento de SmartPlant ERM

EVALUAREvaluar la capacidad de ERM para la Función de WorleyParsons + la contribución de las partes interesadas a través de 3 talleres globales Beneficios, oportunidades y brechas identificadas: brechas para la resolución de AVEVA en el tiempo requerido

DEFINIRConfigurar ERM para la implementación del proyecto piloto Resolución de brechas de alta prioridad por AVEVA - 216 brechas, incluyendo 40 showstoppers, resueltas para el inicio del proyecto piloto

EJECUTARImplementar ERM en el proyecto piloto, programa BP GoM EPC Resolución de brecha de prioridad más baja por AVEVA Prepararse para la implementación global Retirar los materiales de SmartPlant

Fase 4

Fase 3

Fase 2

Fase 1

El éxito de la Aceleración Digital Impulsado por AVEVA


¿Por qué Asociarse con AVEVA para su Aceleración Digital?A medida que comience su viaje de aceleración digital, deberá asociarse con una empresa que pueda proporcionarle asesoramiento tanto técnico como comercial, y asegurarse de que su hoja de ruta estratégica para la aceleración digital se implementará con éxito. Después de ayudarlo a crear la hoja de ruta completa de la aceleración digital, AVEVA continuará ayudando a implementar los procesos necesarios para transformar el trabajo, racionalizar los procesos de trabajo y reducir el trabajo perdido. Utilizamos un enfoque holístico que se integra tanto horizontal como verticalmente dentro de su organización, lo que nos hace los más adecuados para esta iniciativa.

Los líderes mundiales de la industria confían en AVEVA como líder en la transformación digital de las empresas de fabricación de procesos. A medida que conectamos a las personas con procesos y tecnología, entregamos soluciones integrales de Cadena de Valor para las industrias de procesos. Trabajamos con una red global de socios que se centra en el viaje completo de la aceleración digital.

% TCO

% OPEX

Cic

lo d

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de

los

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Cic

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s O

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es↓ 2%

Diseño de Procesos

Capacidad de Producción

↓

26%

Ingeniería & Diseño

↓ 3%

OPEX

↓24%

Adquisiciones

↓ 3%

Costo de la Calidad

↓10+%

Construcción

↓ 4%

Tiempo de Inactividad

↓30+%

Comisión & Puesta en Marcha

↓ 3%

Productividad

↓

45+%

Costos de Mantenimiento

↓10+%

11 Aceleración Digital en las Industrias EPC /EPCM 11 Aceleración Digital en las Industrias EPC /EPCM

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AVEVA se centra exclusivamente en la transformación digital en ingeniería de plantas, adquisiciones, construcción y operación, y tenemos la confianza de las principales refinerías integradas, nacionales e independientes a nivel mundial y de las corporaciones petroquímicas, operaciones de ductos, LNG, minería, centrales eléctricas y todas las principales empresas de EPC.

Más competitivo En un proyecto de capital de $1B ahorre $100M Ahorre $90M - $320M/año implementando el rendimiento de los activos, la planificación, la programación y la optimización Mayor madurez digital y valor combinado en los ciclos de vida de activos y operaciones

Donde Agregamos Valor

Más de 23 años en la transformación digital19 de las 20 empresas petroleras principales, 22 de las 40 empresas químicas principales, las 15 EPC más grandesMás de 300 refinerías, la mayoría de los crackers petroquímicos del mundo, 900 mil millas de tubería

Nuestras Credenciales

Personas, procesos y tecnología, en ese ordenUn enfoque holístico que permite a todo el personal contar con las tecnologías y la capacitación adecuadas para transformar el trabajo.

Manténgase competitivo en la era digital, tome mejores decisiones más rápidoMantener el ritmo en la industria del petróleo y el gas

Nuestro Entendimiento de sus Desafíos y Necesidades

Nuestro Enfoque Hacia la Transformación digital

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Nuestros Diferenciadores

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