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RECUERDA, PUEDES ACCEDER A LA VERSIÓN DE ALTA CALIDAD DÁNDOTE DE ALTA EN www.somosarquitectura.esContenido propiedad de sus autores · Se permite la copia y distribución de los contenidos bajo mención de la autoría y origen.Somos Arquitectura, Diseño y Arte C.B. · NIF E85931491 · ISSN 21742227 · Nº 3 Enero del 2012 · Editado en Madrid, EspañaDiseño y Maquetación Verónica I. Gayán y Alejandro Navas Sánchez

0 Editorial

1 David Serrano

2 Cambiando de escala

4 Cine, arquitectura y diseñoEl hombre de al lado

7 Asociación de Arquitectos

Director General de districlima

6 Actualidad

La asociación y la profesión se

renuevan8 ArquinFADCambiando la escala del problema

- La rehabilitación inteligente

- Sanchinarro vs. Hammarby Sjösta

- Ecobarrios, más allá de la eficiencia energética

- Claves de la pobreza energética en España

- Entrevista Jorge Duarte COA Galicia- ¿Construyendo un nuevo CSACE?

9 ContrapantallaLa democracia está“ocupada”

5 Ciencia, arquitectura y diseñoLa biología sale en auxilio de la arquitectura

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2 índiceContenido propiedad de sus autores · Se permite la copia y distribución de los contenidos bajo mención de la autoría y origen.Somos Arquitectura, Diseño y Arte C.B. · NIF E85931491 · ISSN 21742227 · Nº 3 Enero del 2012 · Editado en Madrid, EspañaDiseño y Maquetación Verónica I. Gayán y Alejandro Navas SánchezFotografía: dcv i-fotografía

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Bienvenidos al planta de los 7.000 millones de habitantes. Si tienen curiosidad, pueden seguir el avance de la especie humana sobre el planetaTierra en el enlace de uno de los múltiples relojes de la población global.

Y mientras jugamos cada semana constantes apuestas a corto plazo entre primas de riesgo y deseos de supervivencia, se plantean diferentes e in-teresantes retos a medio y largo plazo.

Uno: llegamos a los 7.000 millones en el 2011, mientras que en 1800 éramos sobre la tierra “sólo” 1000 millones de habitantes y se especula conque lleguemos a las 9.000 millones en el 2045 ¿estamos preparados?

Otro: mientras que en los años 50, la edad esperanza de vida de la población mundial era de 53 años, en 2010 alcanzaba los 69 y, a su vez, enEspaña es muy común superar los 80.

Otro más: desde el año 2008 ya hay más personas viviendo en ciudades que en el medio rural. En la actualidad, 11 urbes superan los 10 millonesde habitantes y se espera que para el año 2050 el 70% de la población mundial vivamos en áreas metropolitanas.

Lejos de estar ante un panorama de Apocalipsis maltusiano, se plantea una perspectiva interesante para aquellos profesionales que sepan dedicarsea planificar y a resolver problemas de tantos ciudadanos.

Bienvenidos pues al panorama de la escala glo-bal, la de los problemas y la de las soluciones.Un horizonte en el que pensando global, habráque actuar local. ¿Saben qué ha pasado en losúltimos años en nuestro país? ¿Qué futuro inme-diato nos espera? ¿Qué soluciones reales tene-mos ante los problemas que nos acucian?¿Conocemos las sombras que nos acechancomo es la pobreza energética?

Este número pretende dar respuesta a estas yotras preguntas, además de traerles lo que esperamos sean gratas sorpresas: un nuevo apartado que relaciona la biología con la arquitectura y eldiseño y una estupenda entrevista a los directores argentinos -lo sentimos Repsol- Mariano Cohn y Gastón Duprat de la película “el hombre de allado” grabada en la casa Curutchet de Le Corbusier. Ah, y en nuestra contrapantalla la visión del 15M sobre los espacios públicos urbanos… no selo pierdan y gracias por leernos ;)

Este número ha sido posible gracias a: Sergio Martínez Orellana; Concha Bibian; Víctor Hernández; Verónica I. Gayán; Alejandro Navas Sánchez; David Her-nández; Pedro Ramírez Perea; Vitorín Águeda; Jaime Montes; la Asociación de Ciencias Ambientales, Q21 Arquitectos, Pablo Delgado; David Franco; Silvia Ro-driguez-Bermejo, Cristina Miñana, Carolina Reventós; Laura Rodón; Jorge Duarte; Xavier Bustos; Joan Cuevas; Global Soft Solutions; Diego Carreño.


http://www.worldometers.info/world-population/

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entrevistaDavid Serrano - District Clima


David Serrano es el Director General de districlima, la red de frío y calor más grande, más importante que hay que en España. Ya nos advierte:“Hay otras realizaciones pero es un mercado que no ha cuajado y todavía es un mercado muy, muy incipiente y no ha madurado aún.”

Cofely es la marca de servicios energéticos del grupo GDF Suez, en la que aparte del negocio de redes hay otras divisiones: la de cogeneración,de los servicios energéticos, del mantenimiento de la instalación etc…

Las cifras de GDF Suez dan vértigo: es un grupo energético y de servicios multinacional que factura 89.000 millones de euros que tiene, 200.000empleados. Según sus palabras “Es un auténtico gigante. Y este gigante en este país que es España curiosamente tiene comportamientos másrazonables en términos energéticos que los pequeños gigantitos autóctonos del país.”

Nos ha recibido en sus oficinas en Barcelona yhemos podido charlar con él en torno al problemade la energía y sobre las redes urbanas comoparte de la solución. Este es el extracto de aque-llas horas de charla:

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entrevista David Serrano - districlima


DS.- “Nosotros tenemos un interés en pro-mover la solución de las redes a nivel de laopinión pública, porque yo creo que el con-sumidor es la fuerza más potente que hayen cada país. La demanda del consumidores la que marca los caminos. Las empresasintentan satisfacerla, hacen lo que los con-sumidores quieren y los políticos van por logeneral dos o tres pasos por detrás de lareacción. Por lo tanto es muy importanteque haya una concienciación social.”

“Nosotros, en este país, tenemos un pro-blema muy serio con la energía. Primer pro-blema que hay, que no es baladí, es que nosomos autosuficientes energéticamente. Nos-otros importamos cerca del 80% de la energíaque consumimos, no la energía entendidaeléctrica/gas sino la entendida como tonela-

das equivalentes de pe-tróleo. Como organismovivo, el país tiene quetraer de fuera el 80% delo que metaboliza, de lo

que consume. Somos por tanto un país ener-géticamente dependiente. Dependemos delgas de fuera, de libia, de Argelia, de Qatar, yen electricidad llevamos una ruta bastanteerrática con acelerones y frenazos. Lo últimoque hemos vivido es la eliminación de las pri-mas de las renovables que en sí mismo notiene que ser necesariamente malo porqueen el corto plazo probablemente hay queponer orden al sistema de régimen especial.Pero este poner orden hay que hacerlo porbarrios. Tal vez la eólica hay que frenarla, nolo sé, tal vez la fotovoltaica hay que frenarla,no lo sé, pero lo que sí está claro que la bio-masa y la cogeneración no tiene ningún sen-tido frenarlas. Cataluña por ejemplo, es unpaís de bosques en el que la masa forestalcrece cada año, porque los cultivos van enregresión.

Por tanto, yo creo que la energía es unacuestión de inteligencias. Lo que no admitela legislación es crear inseguridad jurídica.

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Desarrollo de la red de DistriClima en Barcelona. Fuente: GDF Suez

“...la energía es una cues-tión de inteligencias”

“...hay que poner orden al sistema de ré-gimen especial. Pero este poner orden hayque hacerlo por barrios.”



Con estas idas y venidas que tradicional-mente se han ido haciendo en este país comola cogeneración que ha tenido múltiples de-cretos, etc., lo que hace es enfriar a empre-sas como la nuestra que tenemos vocacióninversora. No somos empresas de capitalriesgo, somos empresas potentes que inver-timos en el país, en el territorio y que obte-nemos beneficios a largo plazo. La red es unejemplo máximo de rentabilidad a muy largoplazo. Claro, esta inseguridad jurídica no esbuena.

SA.- Me gustaría que incidiéramos en elproblema de la globalidad, la dimensióndel problema y la dimensión de las solu-ciones que se están planteando porque loque estás indicando al fin y al cabo nodeja de ser una muestra más de que esta-mos siempre actuando a corto plazo oante un problema muy local.

DS.- Totalmente conforme.

España, en términos energéticos, es irrele-vante. No pintamos absolutamente nada. EnEuropa, probablemente muy poco. En ener-gía, quien va a marcar el ritmo y donde estánlas grandes demandas futuras y los grandes

desarrollos es sobre todo la China y la India.China e India van a ser los grandes consumi-dores energéticos, los que van a marcar elmodelo mundial, porque tienen un PIB mu-chísimo más bajo que Europa, una poblaciónmuchísimo más alta, con 1.300 millones enchina, creen, millón arriba millón abajo, apro-ximadamente porque para censar cuántoshay han contratado a seis millones de en-cuestadores, que es la población de Cataluñano hace mucho, por tanto, ya da una idea delorden de magnitud de la energía

China consume del orden del 50% del car-

bón. Es una energía para ellos barata porquees la que tienen disponible y es la energía enla que probablemente van a basar su modelode desarrollo. Con lo cual, al final, todo estode la eficiencia energética, no deja de ser


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Tabla comparativa poblaciones/PIB. Fuente: GDF Suez

“España, en términos ener-géticos, es irrelevante.”

“al final, todo esto de la efi-ciencia energética, no dejade ser una imperiosa nece-sidad, pero es un juego dericos,”


Una política energética no es poner bombillasde bajo consumo en todos los sitios. Esta esuna medida más… no, no hay una única po-lítica energética. Hay que tener una visiónmuy global y sobre todo, intentar ser madu-ros. Entender que los intereses de la socie-dad no convergen necesariamente con losintereses de los lobbies energéticos, y estosa su vez no convergen necesariamente conlos intereses de las empresas energéticas lo-cales.

En el caso de una ciudad, ¿qué es lo más in-teligente?: Aprovechar energías locales dis-

ponibles. Si yo tengouna ciudad que tieneuna planta de incinera-ción de residuos queestá disipando calor por-que hay un nivel delvapor que ya no lo pue-den ¿ turbinar ? más

pero en cambio esa energía sí es útil para ca-lefactar el barrio que está justo al lado pues,hombre, hagámoslo. A pesar de que a unseñor le interese vender muchas calderitaspequeñas. Eso le interesará a ese señor,pero eso no le interesa al país. Y eso no lopuede pagar el país.

Porque el problema de la energía es un pro-blema socioeconómico. La energía cada vezserá más cara y la energía es el vector de cre-

capitalismo del futuro.Habrá otro modelo, peroesto se tendrá que reequi-librar. En China esperanque sobre el 2025 el 75%de sus habitantes esté enlas ciudades. Ahora no lle-gan al 40%. Esto es uncambio de paradigma bru-tal, sobre todo cuando lohacen muchos, muchoscentenares de millones depersonas.

Por lo tanto ¿qué es lo inteligente, que debe-mos hacer en Europa?: Intentar ser indepen-dientes energéticamente, e intentar trabajarla energía por capas. Vamos a intentar resol-ver a nivel de país lo que podamos; lo que anivel de país no se puede hacer vamos a tra-tarlo a nivel de ciudad, lo que a nivel de ciu-dad no se puede resolver, se intenta a nivelde barrio y lo que a nivel de barrio no sepuede hacer se intenta hacer a nivel de edifi-cio.

una imperiosa necesidad, pero es un juegode ricos, porque cuando tienes una poblaciónde 1.300 millones de habitantes que ademáste digan: “Oiga, Usted, desarróllese, pero nomuy deprisa no vaya a ser que nos comáis ysobre todo, no nos contamine mucho”. Ellosdirán: “Mire, oiga, yo me voy a desarrollarcomo lo hizo usted”.

Ellos están en un modelo que empieza y nos-otros estamos en un modelo agotado y queacaba. Es evidente que esta crisis que tene-mos no deja de ser el agotamiento de un mo-delo, de un modelo y de un planteamiento demodelo. Nosotros seguimos un modelo capi-talista ¿cuál es el futuro capitalismo? Pues el

Central de DistriClima en Barcelona. Fuente: GDF Suez

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“¿qué es lo inteligente, que debemoshacer en Europa?: Intentar ser indepen-dientes energéticamente, e intentar traba-jar la energía por capas.”


traslado la energía de aquí a aquí y lo hago através de un fluido portador que en ese casoes el agua.

Yo creo que las redes son cuestión de sentidocomún y un poco de altura de miras.

Nosotros en Barcelona hemos ahorrado casi11.000 Ton de emisiones de CO2 este año pa-sado por el hecho que District Clima aprovechael vapor de la incineradora de Tersa, la plantade gestión de residuos. Esta planta quema labasura, produce vapor y lo turbina, pero hayuna fracción de este vapor que ya no puede sermás turbinado. Nosotros hacemos de conden-sador. Con este vapor, District Clima producetodo el calor del distrito y una parte del frío. Elhecho de utilizar el agua de mar nos permitetener eficiencias 4 ó 5 veces superiores a lasque tendrían las soluciones convencionales.Esto hace que ahorremos estas emisiones de

CO2, pero es que esto, que dices “Toneladasde Co2…”, pues esto equivale a 3,7 vecestodos los árboles que hay en la ciudad de Bar-celona. O equivale a 5.000.000 millones dedesplazamientos urbanos interiores en la ciu-dad de Barcelona.

Es verdad que hay que ponerorden al sistema, pero hay quetener una visión más estraté-gica, más de largo plazo, másmadura y más comprometida.

SA.- Una pregunta que se trasluce en eldiscurso ¿crees que es cuestión de tecno-logía, cuestión de inversión o de cultura?

DS.- La tecnología está absolutamente re-suelta, las redes de calor y frío por ejemplono son nada nuevo. En el norte de Europa esla solución habitual. En Dinamarca más del60% de la calefacción que llega a los hogareslo hace a través de una red. Hay redes de gasy hay redes de calefacción de distrito. Y ade-más donde hay redes de calefacción de dis-trito [ además ] no hay redes de gas, y nopasa nada. No hay ningún trauma mental porello. Si tú ves películas antiguas de NuevaYork en las que siempre sale vapor de la clo-aca, ese vapor es la red, y hablo de los años40, es la red de calor de Nueva York, que escon vapor y aprovechan el alcantarillado. Esoson las fugas, el vapor de las películas. Esoes una red de calor.

El concepto de los romanos de llevar aguadel volcán a la terma aprovechado los cana-les que en aquel caso eran abiertos, eso esun concepto de red: Tengo una energía gra-tuita local, tengo una necesidad cercana pues

cimiento económico del país. Un país es loque es en función de sus fuentes energéticas.No hay ninguna economía sana que no tengaindustria, ninguna. Basar la economía sola-mente en el turismo, bueno, esto está bien,pero esto es una economía caribeña. Unaeconomía sana es una economía equilibrada.Un sistema energético sano es un sistemaequilibrado que huye de las soluciones mo-nocordes. La energía nuclear ni es buena nies mala, es una opción, y tiene sentidocuando tiene sentido para determinadas co-yunturas. Hacerlo todo con renovables, no esbueno ni es malo, es una opción pero difícil-mente vas a hacer un país sólo con renova-bles ¿por qué? Porque entre otras cosas laenergía renovable está sometida, hablo porejemplo en la eólica, a que haya viento y enla solar a que haya sol.

En el momento en que no tienes 100% dis-ponibilidad y tienes que disponer de otras so-luciones que garanticen esa disponibilidad,al final, ¿quién paga esa disponibilidad? Esoes lo que pasa con los ciclos combinados,que son rentables a las 4.000/5.000 horas yestán funcionando menos de 2.000, pero acambio tienen que estar.

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“Un sistema energético sano es unsistema equilibrado que huye de lassoluciones monocordes.”

“...las redes son cuestión desentido común y un poco dealtura de miras.”


El haber hecho esta solución energéticamenteinteligente es un beneficio para los locales conlas energías locales. Lo que resolvamos aquí,ya no hay que resolverlo a una capa superior.Esta es un poco la idea.

SA.- ¿Por qué este interés en la difusión?¿Por qué no hay conocimiento? ¿Las auto-ridades locales en ese sentido lo tienen? Aveces se nos plantean muchos problemascon la normativa actual del código técnicoy de evaluaciones que luego tienen que ade-cuarse a las ordenanzas, de muchos ámbi-tos. Mi sensación es que muchas veces noes tanto la inversión o tecnología comoleyes que acompañen a esas iniciativas.

DS.- Hay valentías, Por ejemplo, el Ayto. deBarcelona tradicionalmente ha sido líder a nivelde España en ordenanzas medioambientales.La ordenanza solar empezó aquí, aquí esdonde hay la red más grande y la segunda redque se está construyendo, también se está ha-ciendo en Barcelona, y esto es así. Pero escierto que a nivel general hay carencias. Porejemplo, nosotros no tenemos ningún tipo de

beneficio fiscal por desarrollar este producto deinversión. Nosotros hemos invertido más de 50millones de € en esta red; y es una red que fun-ciona, que es razonablemente rentable pero amuy largo plazo. Un problema que tiene District

Clima en este momentoes que con el régimen detarifas actual la vaca dala leche que da. Si quere-mos seguir creciendo, siqueremos ir ampliandoeste proyecto al resto de

la ciudad, nosotros ya no podemos seguir ha-ciendo las inversiones al ritmo que las venía-mos haciendo. Porque sencillamente si elproyecto bebe dos litros de leche pero la vacada uno cada día pues puedes estirar de la vacauna semana pero no unaño, porque al final todala leche la tienes quepedir prestada.

Nos encontramos solosen cuanto a que la legis-lación no ayuda, no hayuna exención de IVA,mientras en Francia losproyectos de eficienciaenergética tienen un IVAreducido, aquí lo tiene lapeluquería.*

SA.- Vosotros también lleváis las redes deParís.

DS.- Si nuestro grupo tiene la red París, lade frío que es la más grande de Europa. Allítenemos más de 500 edificios conectadosentre ellos el museo del Louvre, es una redmuy importante. También en París, nuestrared de calor tiene más de 7.000 edificios co-nectados.

Tenemos la de Mónaco, también la de Lon-dres que es la red de la sede olímpica, la deLisboa,… más de 500 redes. Es un negocioque conocemos bien.


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“...nosotros no tenemos ningún tipo de be-neficio fiscal por desarrollar este productode inversión.”

*N. de la R. En el momento de la entrevista no se habían aprobado las últimas reformas del IVA.


SA.- En ese sentido, vosotros entendéisque es rentable. Un problema es el hechode coincidir con esta crisis tan importantey con los plazos de implantación de todasestas tecnologías. No sé si a nivel urbano,pero lo que es a nivel edificatorio sí queha coincidido lo que es el desarrollo delCTE y ahora la calificación energética conel momento más delicado de las propieda-des; porque dile ahora a un propietarioque se tiene que gastar x miles de euros.

DS.- Sí, pero nosotros tenemos que decidirqué queremos ser de mayores. En energía yen economía y en muchas cosas.

Lanzamos cosas buenas para un minuto des-pués, desvirtuarlas. Somos bastante oportu-nistas en general, lo hemos sido en muchasmaterias. La cogeneración los primeros quela desvirtuamos fuimos nosotros mismos:cuando un proyecto energéticamente efi-ciente que tenía sus primas etc, pasó a caeren la especulación y había empresas que so-brevivían por el proceso de la cogeneración,no por su mismo proceso industrial, puesentre todos la matamos y ella sola se murió.

Somos bastante inmaduros en términos eco-nómicos, en términos energéticos.

Esto son negocios a largo plazo. A largo plazose convierten en negocios muy sólidos, por-que al final nosotros somos una empresaque genera mucho empleo, que no nos po-demos deslocalizar: nosotros vendemosenergía en Barcelona, estos tubos están en-terrados en Barcelona, no podemos desmon-tar esto u llevárnoslos a otro sitio. Por lo tantosi lo hacemos tenemos la certeza de que enuna ciudad como Barcelona o como Madrid,a largo plazo estos proyectos son rentables,lo que pasa es que son a plazos superioresa 15 ó 20 años.

SA.- Entiendo que el re-torno dependerá delgrado de consolidaciónde conexiones dondeestéis trabajando

DS.- Ahí es donde más nos podría ayudarmucho más la legislación ¿en qué sentido?Por ejemplo en Barcelona conectarse a la redno es obligatorio. Solamente en la zona 22@en el barrio tecnológico hay una disposiciónen la que se dice “puede Usted no conectarsesi demuestra tener un sistema más eficiente”.Como esto no es posible, pues se conectan.Entre otras cosas los promotores lo ven po-sitivo y la verdad es que no tenemos proble-

mas. Pero llega un momento que uno dice “siesto es tan bueno para el país, si es verdadque ahorramos emisiones de CO2, si es ver-dad que creamos empleo local, que somosuna concesión de la ciudad. que al final estoqueda para la ciudad, al fin y al cabo nosotrosestamos de paso, oiga, hágalo obligatorio yacabemos el debate.

¿Por qué no lo hace obligatorio?¿ por quétenemos que desgastarnos nosotros conven-ciendo a cada promotor de ésto como si fué-ramos vendedores de enciclopedias: “queésto es bueno, que su edificio tendrá másvalor, que Usted tendrá las fachadas libres demaquinarias, las azoteas disponibles, quelos sótanos más limpios con menos metrosocupados en los que podrá poner plazas deaparcamiento… no tendrá averías, no tendráque reponer las máquinas, ¿por qué debe-mos hacer esta labor agotadora de hacernoshueco entre otras soluciones cuando objeti-vamente esto es mejor y además se cree enello, pues dispóngalo en una ordenanza.

SA.- ¿Y por qué piensas que ésto no esasí?

DS.- Bueno, se intuyen los cambios perofalta un punto de valentía. Porque hay miedode crear conflicto de competencias, …


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“...”nosotros tenemos que decidir quéqueremos ser de mayores. En energía yen economía y en muchas cosas.”


SA.- Se me está ocurriendo que igual nohabéis incorporado a las empresas ener-géticas a vuestro capital y quizás puedehaber ahí un poco de recelo…

Bueno, nosotros somos unaempresa energética, muchomás grande de las que pue-des estar pensando. A ver, yohe estado ocho años comodirectivo de una empresaenergética nacional del sectorgasista. Voy a ser sincero,esta empresa hace y lo hacíacuando estaba yo allí lo razo-nable para cuando yo estabaallí. Oiga mi trabajo es vendergas y vender mucho gas, y sipodía vender 100 contadoresen un edificio mejor que unocentralizado, por un tema ta-rifario en cuanto que pagan100 un término fijo. No es nibueno ni malo, es lo razona-ble. Hacían lo razonable. Nosotros aquí ha-cemos esto porque sólo hacemos esto, No esque tampoco seamos mucho mejores queellos ni mucho menos. Lo que sucede es quetiene que haber alguien por encima, por en-cima de todos nosotros que diga: muy bien,a Usted le interesa esto, o le interesa aquello,pero lo que le interesa al país es esto otro.

Ahora hay una crisis económica y un buenamigo mío me puso un símil me dijo esto escomo el Katrina. Hay un huracán, esto es unhecho, y ahora estamos en la fase de romper

los escaparates y saquearlos; como hay crisisahora hacemos cosas: se paran las primas a

las renovables, o como ésto de la eficiencia,de manera mal entendida puede frenar la in-versión pues lo suavizamos, porque lo que in-teresa es mover la economía, pero estamos

en la fase de saquear esca-parates, ante un hecho queya te ha sucedido y es quehay una gran crisis finan-ciera.

El CTE lo que pretende esque esos edificios sean máseficientes. Y más eficientesquiere decir más baratos demantener y de explotar, porlo tanto, cuando una norma-tiva se endurece, y el sectorconstructor dice “esto es otropalo en la rueda porque estohará que sea más …”. No,oiga esto hará que este edi-ficio consuma menos ener-gía y por tanto será másbarato de mantener. Luego

objetivamente eso es bueno. El problema esque entra en un trozo de la cadena donde le


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“Lo que sucede es que tiene que haber alguien por encima,por encima de todos nosotros que diga: muy bien, a Ustedle interesa esto, o le interesa aquello, pero lo que le interesaal país es esto otro.”


importa poco lo que le pasedespués porque construyeel edificio, lo vende y seva… pero ese edificio queusted construye en dosaños, luego tiene que fun-cionar 30 y al país ¿qué leinteresa más, la etapa delos 30 o su etapa de los 2? Por lo tanto no es lógicoque se diga “lo vamos asuavizar porque esto frena.No es así porque hay quehacer una integración deverdad del valor del pro-ducto desde su concep-ción, su construcción uso ysu reciclaje posterior y eli-minación ¿qué coste tieneeso a niveles nacionalesrespecto a otro tipo de so-lución?

SA.- Me sigue interesando el tema de laescala. A veces confundimos y creo queestá bien cómo lo dices, el hecho de quedamos soluciones parciales a un pro-blema que es muy global. La idea de queel grano no hace granero pero ayuda alcompañero es muy difícil de percibir aciertas escalas.

DS.- Te pongo un ejemplo que es el de Dis-trictclima. Districtclima tiene conectados unos70 edificios grandes en este momento, sivemos el conjunto de los 70 edificios el hechode que estén conectados a una red de calory frío ¿qué supone a rasgos de país en tér-minos generales? 1º como yo juego con la si-multaneidad de todos ellos puedo contratar

del orden de la mitadde potencia eléctricaque la que ellos indi-vidualmente debe-rían de contratar. 2ºtema, como yo juegocon todos ellos a lavez, si hay cualquiermejora tecnológica,yo la implemento enmi central y ellos au-tomáticamente sebenefician inmedia-tamente en sus edi-ficios Lo que seríaimpensable es quecada uno de ellos ala que hubiera unamejora tecnológica,la implementase.Por lo tanto desde elpunto de vista delpaís interesan las

redes porque controlas a un solo explotador,a ese le supervisas, a ese le obligas a ser efi-ciente, a ese le va a interesar ser muy efi-ciente porque como él cobra de lo que vende,no de lo que consume, ya le interesará con-sumir poco y vender lo máximo consumiendopoco. Por lo tanto la eficiencia está implícitaen el modelo de negocio.


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que mantener la inversión de forma muyconsiderable.

DS.- Sí, pero el grupo GDF Suez factura loque factura y es lo que es pensando de estamanera, no de la otra.

Nuestro grupo entiende lo que es una conce-sión y entiende que los números de la conce-sión hay que hacerlos desde el primer año,

curso no es tan inmediato, Hay un pro-blema que sí se percibe con respecto a lainversión que son los retornos… vosotrossois una empresa importante que habéis

invertido 50 millo-nes de euros el añopasado y retornas-teis 7 millones enel mismo año, esevidente que hay

SA.- Por lo que entiendo es que esperáisque el consumidor lo capte y lo demande.

DS.- Ese sería el camino correcto, porquetodos los demás, o ven una sola parte de lacadena, incluso pudiendo haber interesescontrapuestos en esa cadena, o van a ir mástarde.

¿Por qué se va a hacer eficiencia energéticaen este país? por un motivo, será conciencia-ción, pero antes, la energía va a resultar tancara que se hará por el precio de la energía.

Es verdad que hay leyes, pero estas mismasleyes se tienden a enfriar cuando se sospe-cha que pueden ralentizar la economía.

SA.- Hay ciertas paradojas, como la delcrecimiento. Parece que se va a crecermenos porque tenemos que gastarmenos, cuando el discurso podría ser quevamos a tener más renta disponible parainvertir si en vez de pagar 100€ de al mesde calefacción, sólo pago 20€ al año comopaga el dueño de una casa Passiv. Si echocuentas, me sale rentable, pero ese dis-

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“¿Por qué se va a hacer eficiencia energéticaen este país? ... la energía va a resultar tancara que se hará por el precio de la energía.”



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pero no se pueden poner nerviosos desde elprimer año. Aguas de Barcelona empezaríacon un cliente y luego tuvo dos y luego tuvotres… para tener tantos millones primero hayque tener uno, lo mismo Gas Natural, En-desa, etc.… es verdad que nuestros nego-cios, el de las redes, es mucho más intensivoen capital dentro de la trama urbana. ¿Porqué?: Un metro lineal de red urbana cuestaentre 3.000 y 4.000 euros mientras que unode agua unos 130 y uno de gas unos 90 o100. Es verdad que nosotros tenemos unmercado mucho más selectivo,pero también es verdad quecuando un edificio está conec-tado a una red ya no se desco-necta de esta red. Por tanto, todolo que tú seas capaz de saturara red, racionalmente, sin apalan-car la empresa, te hace pasar penurias alprincipio porque hay que financiar, perocuando ya tienes una red como la de parís,con 500 edificios conectados, pues ya estásen otro estadio y tienes una gran rentabilidad.Claro, nadie se acuerda lo que has tenido quepasar hasta llegar ahí.

SA.- En ese sentido ¿cualquier ciudadestá capacitada para instalar una red?¿Hay limitaciones con cascos históricoso así?

DS.- Las redes son mucho más sencillas

cuando se tratan de nuevos desarrollos urba-nísticos o en profundas remodelaciones.

SA.- Entonces tenemos un hándicap, por-que en los últimos 15 ó 20 años se haconstruido el doble de suelo urbanizadoque existía, hemos duplicado las zonas ur-banas. No parece que vaya a haber mu-chas oportunidades de nuevos desarrollos.

DS.- Esto es lamentable. En España se haconstruido en estos años más que en Francia

y Alemania juntas y todo esto se ha realizadosin planificarse energéticamente. Oiga, si yovoy a realizar un nuevo barrio y encima estoycerca del mar ¿por qué no voy a diseñar yauna red de distrito de calefacción y de refri-geración aprovechando el agua del mar paracondensar las máquinas incluso para hacerfrío? Esto exige urbanistas y gobernantes decierto nivel.

SA.- Eso hubiera sido deseable hace 20años. Ahora estamos en un estadio queeso no es posible.

DS.- Eso es un tren que hemos perdido, otromás. Y ya son varios

SA.- Probablemente hay que ser fríos ydecir “a lo hecho, pecho” y hay que tirarpara delante. Es meritorio el hecho de ini-ciativas como la de vuestra empresa. Yono soy un especialista en economía, peropor lógica sí sé que hay un factor de es-cala que evidentemente voy a aprovecharlos recursos de forma más optimizada.

DS.- Tu pregunta es muy clara, enBarcelona hay dos redes, las dosestán desarrolladas por grupos fran-ceses. Las preguntas que surgenson evidentes. Yo me las hago, soyempleado de GDF Suez, ¡Viva GDFSuez! Ahora, como ciudadano de

aquí, creo que nos podríamos hacer algunapregunta, es curioso ¿no? ¿Por qué?

SA.- Casi mejor no responder algunaspreguntas… Y si miras las empresas deeficiencia energética en la construcción,son todas alemanas. También ¿por qué?

DS.- ¿Qué paro tiene Alemania? ¿Y cuál te-nemos nosotros? Alemania es una sociedadindustrial, los salarios no son más bajos queaquí y no tienen paro. Es una cuestión deapostar y de mantener la apuesta.

“...en Barcelona hay dos redes, las dos estándesarrolladas por grupos franceses. Las pre-guntas que surgen son evidentes.”


producción. Otros dicen que es como ir con uncoche con la reserva siempre y sin que hayaninguna gasolinera cerca… al final el cocheeléctrico es claramente una solución ¿cuándoserá posible? Cuando haya una red de carga,haya postes eléctricos, se resuelva la acumu-lación y bajen los costes… esa será la tecnolo-gía.

A todo llegaremos, pero lo primero que tenemosque hacer con la energía es saber que tiene uncomportamiento exponencial. La crisis tieneuna cosa buena y es que ha bajado la demandaeléctrica. En época de bonanza subía un 7 ó un8% cada año Esto quiere decir que en 13 ó 15años se duplica… no incrementar un 20 sinoduplicar. Esto significa que en 15 años, que esmañana mismo, toda la demanda eléctrica, sedobla, cuando la tecnología, la nuclear porejemplo, se planifica en 10 años. Es el ejemplode los ratones. Tú tienes un ratón y cada minutose duplica la población: 1,2,4…ratones. Si a las19:00h tengo 40 millones de ratones, es que alas 18:59 h tenía 20 millones de ratones, esdecir, se les ha acabado el alimento en tan soloun minuto.

La mente urbana trabaja en clave lineal y pro-porcional, pero la energía se comporta expo-nencialmente. Corremos el riesgo queagotemos el modelo energético y al igual queempezamos encendiendo luces, tengamos queempezar a apagarlas porque no tengamos otrasolución para alimentar más luces.

son los edificios, que tie-nen sus intercambiadoresy además tiene esclerosis;si se obstruye una tuberíaaquello tiene disfunciones,sube la presión…. Comoun cuerpo humano.

Las ciudades son también organismos y tienenque ser concebidas como organismos. Lasredes urbanas de calor y frío son el máximo ex-ponente de lo que es una Smart Grid, propia deuna Smart City. Es una red inteligente, dondetú estás recibiendo en todo momento informa-ción de tus clientes, donde ellos pueden acce-der a esa información y donde tú estástomando decisiones permanentemente a partirde los datos que estás recibiendo. Es el con-cepto de Smart City, ahora se ha puesto muyde moda, pero aquí ya lo tenemos, en esta áreadesde hace muchísimo tiempo.

SA.- Sobre el futuro tecnológico, hay le-yendas urbanas con ideas sobre el aprove-chamiento de fuente del calor del metro, deltráfico…eso cómo lo ves?

DS.- A día de hoy no, hoy con que resolvamosel coche eléctrico será un paso importante. Elcoche eléctrico es un buen ejemplo. Sus de-tractores dicen que es un coche con el tubo deescape a 60 km de distancia, es decir, que síque contamina pero lo hace en el origen de la

Nuestro problema aquí es que a veces intuimoslos cambios pero no mantenemos ningunaapuesta más de diez años, así que no se puedehacer ninguna política seria.

SA.- En una charla sobre circulación inteli-gente se presentaron unos sistemas com-plejos de información a distancia en lacarretera para frenar con antelación, etc…con lo fácil que sería cambiar las ordenan-zas sobre usos mixtos en ciudades con loque nadie tendría que vivir tan lejos, y esoes sólo un papel.

DS.- Hay que replantear el concepto de ciudad,que es lo que pretende el concepto de SmartCity: las ciudades del futuro no pueden sercomo las ciudades del pasado y se tiene quetender a que sean auto gestionables. Una redes como un organismo vivo, tiene una central,su corazón, tiene unas venas y unas arteriasque son las tuberías de ida y de retorno, tienesu sangre que es el agua tratada que circula,hay que hacerle análisis de sangre, ver la cali-dad del agua, no tenga bacterias sulfato-reduc-toras. La sangre debe llegar a sus órganos que

“Alemania es una sociedad industrial, lossalarios no son más bajos que aquí y notienen paro. Es una cuestión de apostary de mantener la apuesta.”

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“Es muy fácil construir unared, es muy difícil diez añosdespués, decir: sí, lo hicebien.”

la inquietud, con buena fe, pero se han hechode manera muy inexperta. Algunas han aca-bado con procesos de corrosión que en 4 añoshan tenido que tirar los tubos. Cuando haya lademanda, se generará el mercado, cuandohaya el mercado de oferta, se generarán losprofesionales. Hoy, si yo fuese un ayunta-miento, haría la red con GDF Suez o con nues-tra competencia, pero no se lo confiaría a nadiemás.

SA.- Creo que hemos hablado de todo loque quería hablar.

DS.- A nosotros nos interesa, el que recibaeste mensaje no me va a comprar la energíamañana, porque si no está cerca de mi red nose puede enganchar. No es tanto un tema denegocio como de hacer las cosas con lógica ybien.

cuándo tiene que entrar una máquina y cuándootra.

Nosotros tenemos sistemas de acumulación deagua y de hielo. Tienes que ser experto en laproducción de la energía, tienes que ser ex-perto en la distribución, tienes que ser un granvendedor, tienes que vender algo que no te vie-nen a comprar… Aquí no lo hay porque nadieha tenido la necesidad, ninguna gran eléctricaha ido a montar ninguna red porque su negocioera otro… y vuelvo a decir, no son ni buenos nimalos eso es un tema de prioridades. Nosotroslo sabemos hacer muy bien porque es lo quehacemos, es lo que sabemos hacer.

SA.- Me llamó la atención en una conferen-cia que estábamos en el momento en el quela generación de ingenieros que construye-ron las centrales nucleares se va a jubilar,se están jubilando y vamos camino de queno haya ningún técnico en España que sepade nucleares, por tanto es imposible poderplanificarlas a futuro… los que hemos te-nido una formación de arquitectos que noshace más variados, estamos muy carentesen la formación…

DS.- Es muy fácil construir una red, es muy di-fícil diez años después, decir “sí, lo hice bien”.Ha habido grandes fracasos, se han hechootras redes… la inmensa mayoría han sido unfracaso, porque se han hecho con visión, con

Por esto las redes no es que sean una pana-cea, pero son una solución inteligente. Si todaslas capitales de España en sus desarrollos sehubieran hecho incorporado redes, una que in-corporase biomasa, otra que aprovechara unaincineradora cercana, otra que como tuvieracerca agua de un río condensara con el aguade río, etc… habríamos resuelto una parte. Conpolíticas energéticas con medidas reales, esdecir con IVA reducido para los que menos con-suman, etc… hubiéramos podido atacar más anivel de edificio… esto es gestionar inteligente-mente y esto no está reñido con lo que tengasque hacer que con la energía nuclear o si laenergía eólica sí o si energía eólica no. No estáreñido... No hay soluciones únicas.

SA.- Hemos visto que hay tecnología, queno hay tanta cultura pero ¿hay profesiona-les adecuados para desarrollar en este paísestas políticas?

SD.- Hoy no, porque una red no es una gigan-tesca red de fontanería, una red tiene muchamás tecnología. Por ejemplo, una red deagua… no nos engañemos, toda red de aguatiene pérdidas, una red de calor y frio no puedeperder agua, tiene que ser un circuito estanco.Esto no es tan evidente y los tubos que entie-rras tienen que durarte 50 años por lo menos.Hay que ser muy finos para tratar el agua, tie-nes que saber de qué tecnología dispones, hayque saber gestionarla, cuándo adsorción,

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Contenido propiedad de sus autores · Se permite la copia y distribución de los contenidos bajo mención de la autoría y origen.Somos Arquitectura, Diseño y Arte C.B. · NIF E85931491 · ISSN 21742227 · Nº 3 Enero del 2012 · Editado en Madrid, EspañaDiseño y Maquetación Verónica I. Gayán y Alejandro Navas Sánchezíndice17

La rehabilitación inteligente

Sanchinarro vs. Hammarby Sjösta

Ecobarrios, más allá de la eficiencia energética

Claves de la pobreza energética en España

de control de los gobiernos. Por eso, como ciudadanos, deberíamosalegrarnos de las iniciativas como la que plantea la UE por la que sepretende que los edificios tengan un consumo energético cercano acero, como un paso previo a que sean edificios de energía negativa.

Sin embargo el desarrollo producido en nuestro país en los últimosaños puede complicar la aplicadión de muchas políticas más propiasde desarrollos ex novos. Aparece así el condepto determinante de laidea del tiempo:

De normal, el desarrollo económico trae aparejado el desarrollo urbanodel territorio. En lugares como España el fuerte desarrollo económicosucedido en la segunda mitad del s XX, en especial en los años 90,así como en los primeros años del s XXI ha provocado una rápida ex-pansión de las ciudades y zonas urbanas, llegando a acumular un im-portante stock de edificios. En muchos casos, estos desarrollos no hantenido un proceso razonable de planificación, apareciendo con eltiempo importantes carencias que hacen inviable su mantenimiento omerman la calidad de vida de los ciudadanos. Seguro que se nos pasanpor la mente muchos casos a este respecto.

Si echamos un ojo a la gráfica elaborada con los datos de edificacióndurante el siglo XX podemos observar el acumulado de edificacionesen este país:

Si nos fijamos en el volumen de edificaciones y comparamos con lasfechas de aparición de las diferentes normativas –NB CT79, la NBCA88 o el CTE (2006) que entró en vigor por fases-, podemos percibirque estas construcciones no siempre se ha ejecutado de acuerdoa una normativa adecuada, no llegando al 3% en el caso de Es-paña los edificios ejecutados conforme a la normativa homologa-ble al resto de Europa.

En paralelo, la fuerte contracción económica y financiera está conlle-

LA REHABILITACIÓN IN-TELIGENTE: UNA RES-PUESTA AL DESAFÍO DELCAMBIO

Con estas líneas pretende-mos esbozar una estrategiade desarrollo de la políticade edificios cercanos a ceroemisiones impulsados porla UE en entornos fuerte-mente consolidados.

No es ningún secreto si ha-blamos desde la realidadespañola –y que por des-gracia tiene numerosos lu-gares comunes a otrospaíses de la Unión europea-que tendremos que contardesde ya con una alta de-pendencia energética delexterior, con la presencia dedesarrollos urbanos conso-lidados, con economías conun alto índice de contrac-ción y elevado índice deparo entre sectores profesionales cualificados o con la necesidad deadecuación normativas locales a las directivas europeas (2002/91/CE,2009/28/CE, 2010/31/CE…).

En nuestro número anterior, ya vimos que dada nuestra dependenciaenergética del exterior cómo cuanta más energía consumamos, menoslibres seremos como ciudadanos: La energía no deja de ser una forma

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índiceContenido propiedad de sus autores · Se permite la copia y distribución de los contenidos bajo mención de la autoría y origen.Somos Arquitectura, Diseño y Arte C.B. · NIF E85931491 · ISSN 21742227 · Nº 3 Enero del 2012 · Editado en Madrid, EspañaDiseño y Maquetación Verónica I. Gayán y Alejandro Navas Sánchez

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para evitar ocupaciones del territorio extensivas con la consiguientemerma de tiempo y recursos debidos al transporte de personas, bienesy energía… revisar y optimizar las densidades para hacer sosteniblela ocupación del territorio.

En definitiva, como ciudadanos debemos percibir a nuestras autoridadesque sean modelo ejemplar para poder exigirnos al resto con autoridad.

Necesitamos a su vez formarnospara reconvertir a los profesiona-les y técnicos. Rehabilitar etimo-lógicamente significa adecuar denuevo para su uso. Debemos re-habilitar a una gran cantidad deprofesionales para que la socie-dad pueda hacer de nuevo un usocualificado de los ismos.

Las nuevas tecnologías eficienteshan de integrarse en entornos ur-banos consolidados y edificacio-nes existentes. El entorno urbanoha de ser entendido como partedel espacio de vida y relación delos ciudadanos y ha de integrarseen la rehabilitación. Es absurdo

pensar que edificaciones que solo posean una instalación con unabombona de gas pueda ser rehabilitada energéticamente desde lasinstalaciones. El entorno urbano entendido como medio físico ero nosolo, también hay que pensar en la vida que se genera en un barrio¿es sostenible un barrio extenso que no disponga de terciario? Pordesgracia, podemos hallar la respuesta en muchos PAUs y suburbiosde nuestras ciudades.

vando la paralización de sectores promotores de la industria y la cons-trucción. Numerosos profesionales cualificados carecen de empleoviéndose avocados a buscar trabajo en el extranjero, lo que conllevauna merma del talento nativo.

Desde este punto de vista tiene sentido la apostar por la rehabilitacióninteligente como una estrategia combinada nacida para dar respuestaa la pregunta de qué debemoshacer para enfrentarnos al des-afío de modificar el rumbo de lasituación actual y de mejorar lacalidad de vida de los ciudada-nos. Dese esa perspectiva sedebería combinar:

Formar e involucrar a las autori-dades locales. Por desgracia, elsistema funcionarial existente enmuchos servicios técnicos deja ala iniciativa personal la formacióncontinua de los técnicos quedeben evaluar y aprobar en sucaso los proyectos que se le pre-sentan a la administración. Unejemplo es el desarrollo de losregistros autonómicos de califi-caciones energéticas, en el que cada autonomía va por libre, depen-diendo de poder contar con presupuestos adecuados por un lado y detécnicos formados por otro.

Además, los edificios de consumo casi cero de 2020 se están planifi-cando ahora. Necesitamos de leyes flexibles y adecuadas para poderintegrar las tecnologías en entornos conslidados: redes inteligentes,comunicación inteligente, transportes inteligentes, mixtificar los usos

nº Inmuebles Antes 1900 1900-1940 1941-1950 1951-1960 1961-1970 1971-1980 1981-1990 1991-2000 2001-2010

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* La Rehabilitación Inteligente de los profesionales en el entorno de laedificación. Mejora de la competitividad por medio de transferencia deconocimientos específicos para la realización de encargos con de-manda real.* La creación de empleo y empresas de servicios energéticos, ESEs.* La regeneración de los entornos urbanos. Mejora de la calidad devida y confort del ciudadano.* La promoción de las mejores prácticas de ahorro y eficiencia ener-gética.* Atraer la inversión exterior.* Involucrar a los ciudadanos y las administraciones.*Dar una respuesta en positivo a un futuro incierto.

Y mientras, ¿qué hacemos con la vivienda pública?

Cada vez que los profesionales nos enfrentamos al desafío de partici-par en un concurso de promoción de vivienda pública, nos hacemosla siguiente pregunta: ¿realmente necesitamos construir AHORA todasestas viviendas?No olvidemos que en cada promoción que desarro-llemos, y si todo va bien, en el entorno de 18 meses nos habremosgastado un abultado presupuesto (PEM+GG+BI+IVA) que depen-

No nos podemos olvidar de los usuarios. Debemos informar y comu-nicar a los ciudadanos para involucrarlos en la rehabilitación. El com-promiso ciudadano es fundamental a la hora del ahorro energético ydel cuidado de la ciudad. Por desgracia no se valora ni se llega a amarlo que no se conoce. ¿Saben realmente los ciudadanos lo que implicael cuidado y el ahorro de sus bienes? Seguro que sí. Por tanto, si losciudadanos entienden que el espacio público, la ciudad, es de todos,lejos del “no es de nadie” habremos conseguido mucho. Para ello pro-bablemente haya que huir del concepto de ciudadano ignorante y po-lítico ilustrado que en algunos casos han focalizado algunas iniciativas.Humanizar la ciudad y mejorar a interrelación ciudadana pueden serfactores determinantes a la hora de obtener éxito en la rehabilitación.No podemos por tanto hablar sólo de energía, debemos hablar de lagestión del ciclo del agua en el entorno urbano y los edificios, de tec-nología, de materiales, de dinamización social. Y un concepto básicopara los ciudadanos: reciclar la ciudad no debe implicar vivir peor, sino mejorar la calidad de vida.

Para concebir el concepto de rehabilitación inteligente, ésta deberíaabarcar:

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Esta tendencia va camino consolidarse si tenemos en cuenta la pirá-mide de población española publicada por el INE en 2010, con la sal-vedad de que este año se ha distorsionado al reducirse la natalidadun 3%.

Es el momento de plantearse alternativas al modelo de promociónpública. Un cambio de estrategia ante los nuevos paradigmas dela realidad económica, cultural y social: una construcción a plazosadecuando la oferta a las situaciones del momento.

La inversión directa en nueva construcción debería limitarse a dota-ciones de los barrios consolidados con el objetivo de mantener la ca-lidad de vida sin aumentar la densidad edificatoria.

Aumentar las ayudas directas a la Rehabilitación. Sin esperar a unaejecución larga y compleja, destinar los PEM disponibles para ayudara las familias para que puedan adquirir y rehabilitar energéticamentepisos ya disponibles en el mercado. Su coste actual y posibilidad deponerlas en valor por medio de la rehabilitación inteligente es más ren-table que muchas promociones de obra nueva.

En vez de concentrar la inversión en aumentarla densidad construida, se trataría de activar

y recuperar la ciudad exis-

diendo del número de viviendas puede ser más o menos cuantioso (enel último publicado en nuestra capital alcanzaban los 6.000.000€).

Entonces, según este supuesto, año y medio más tarde, tendremosnuevas viviendas, nuevos m2 construidos y debemos encontrar fami-lias adjudicatarias que puedan acceder al crédito necesario para com-prarlas.

Sin embargo las expectativas de que aumente la capacidad de deuday crédito de las familias, en especial de aquellas que menos garantíasofrecen a las entidades bancarias para su devolución lo hacen muy di-fícil. Recientemente en una Comunidad Autónoma, de un total de 50VPO ofertadas a 60.000€ sólo se pudieron adjudicar 11.

Estas situaciones conllevan a la inmovilización de recursos públicos,primero en la fase de inversión como hemos visto y después en la ne-cesidad de cuidar de inmuebles vacios que no producen retornos perosí gastos de vigilancia y mantenimiento.

Se da la paradoja que el mercado libre está reduciendo los precios pordebajo de la promoción de obra pública.

Además, el ciclo de población ha empezado a estancarse. La crisisprovoca que no haya nuevas incorporaciones y que la gente joven yla no tanto inicien procesos de emigración. Así, en un municipio comoMadrid la población de origen extranjero se ha reducido un 2,6%

en el 2010.

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tente.Estas ayudas tienen la ventaja de que ayudan a quienes buscan vi-vienda pero también a quienes la venden, dinamizando con ello la eco-nomía de los ciudadanos.Esta política debería ser lo suficientementeflexible para ser reversible: recuperado el impulso financiero de la ciudad,poder retomar la ejecución de nuevas promociones.

Este debate contiene todo aquello que sabemos es urgente:- Es rea-lista y viable.- Dinamiza y recupera la ciudad existente.- Libera suelogenerando espacios urbanos de calidad para la relación vecinal.- Nogenera servidumbres edificatorias que deben ser mantenidas hasta suentrega, desvirtuando gravemente los presupuestos.- Si de aquí a unfuturo se necesitan variar las condiciones de densidad o uso puedeadecuarse con facilidad.

Este artículo ha sido escrito gracias a la colaboración del ingeniero ae-ronáutico David Hernández y los arquitectos Pedro Ramírez Perea, Vi-torín Águeda Goyeneche y Diego Carreño de Vicente.


CARA Y CRUZ DEL DISEÑO SOSTENIBLE

A grandes rasgos se puede afirmar que tenemos una idea de cómopuede ser el aspecto de un edificio sostenible: integra paneles solares,recoge el agua de lluvia, tiene elementos que le protegen eficazmentedel sol... Pero ¿Cual es el aspecto de una ciudad sostenible? ¿Cómoresponden su forma y diseño a temas como el ahorro energético? ¿Enqué se diferencia la experiencia en un entorno urbano sostenible y unoconvencional?

La experiencia del espacio urbano no se produce tanto a través delobjeto si no del espacio entre objetos y la relación entre ellos, secuen-cias de elementos, anchos de calles, distancias... El espacio urbanosostenible debe integrar y compaginar aspectos técnicos como infraes-tructuras, transporte o generación de energía junto con parámetros es-

paciales directamente relacionados con la estructura y forma urbanas.Este artículo se centra en este último apartado. Debido a que el espa-cio urbano determina la forma en la que nos relacionamos con el en-torno incluye parámetros subjetivos basados en la percepción que elusuario tiene del entorno.

A la hora de hablar de diseño no parece apropiado intentar escribir unareceta o ecuación de la que resulte una ciudad sostenible, tampoco seaportan aquí cifras o evaluaciones técnicas de los ejemplos tratados,en cambio se procura contribuir al debate a través de formas de mirary afrontar la ciudad.

¿Qué Sostenibilidad?

Cuando se habla de sostenibilidad se suele hacer referencia a tresgrandes áreas: social, económica y ecológica.Este esquema sirve para no olvidar la interrela-ción entre los temas ni su importancia, no obs-tante estas tres grandes áreas se ocupan demultitud de aspectos y abordarlas todas a lavez puede llevar a la confusión. Por eso es con-veniente acotar el área al que se hace referen-cia.

En concreto, aquí hablaré de la sostenibilidadecológica, dentro de la cual también encontra-mos dos grandes campos. Uno es la biofilia, quese refiere a la relación del hombre con la natu-raleza, donde intervienen el acceso a las zonasverdes, los beneficios del aire limpio o la promo-ción de la biodiversidad dentro de la ciudad. Elotro, en el que aquí me centraré, es la sosteni-bilidad de los recursos materiales del planeta,la cual se puede considerar la que más seajusta a la definición estricta de sostenibilidad,SI

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Contenido propiedad de sus autores · Se permite la copia y distribución de los contenidos bajo mención de la autoría y origen.Somos Arquitectura, Diseño y Arte C.B. · NIF E85931491 · ISSN 21742227 · Nº 3 Enero del 2012 · Editado en Madrid, EspañaDiseño y Maquetación Verónica I. Gayán y Alejandro Navas Sánchezíndice

artículo Cambiando de escala

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SANCHINARRO

ADHAMMARBY SJÖST Ö

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SANCHINARRO

112 habitantes/Ha45.000 habitatntes401 HaSanchinarro

120 habitantes/Ha.24.000 habitantes200 HaHammarby Sjöstad

Aeropuerto

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Centro urbano consolidado

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Fig 01; Comparación entre ambos distritos. Izquierda: Sanchinarro. Derecha: Hammarby SjöstadEl distrito en relación al núcleo urbano y las principales vías de comunicación. Comparación de densidades.


ya si bien se puede perpetuar un estilo de vida en el que, pongamospor caso, no tengamos parques cerca, no se puede perpetuar un modode vida que está acabando con los recursos materiales de un planetalimitado.

Desde esta perspectiva las ciudades sostenibles lidian con la extrac-ción y gestión de recursos materiales y con la reducción tanto del con-sumo como de la producción de contaminación. Los modelos de ciudadsostenible reproducen sistemas metabólicos de ciclo cerrado donde laproducción y distribución de energía, la gestión del agua y de los resi-duos se produce dentro del mismo desarrollo urbano, lo que implicano consumir recursos naturales de regiones remotas y tampoco expul-sar desperdicios y contaminación fuera del área.

La influencia más clara que ejercen la estructura y forma urbanas sobrela sostenibilidad es a través del ahorro energético, principalmente me-diante la drástica reducción del uso del coche, pero también jueganun papel importante en temas como el uso de menos cantidad desuelo, o en la recuperación del agua de lluvia.

Tecnología y Diseño

Se puede pensar en dos perspectivas desde las que afrontar la soste-nibilidad. La tecnológica lo hace mediante el desarrollo de tecnologíasmás eficientes que permitan desde una producción de energía máslimpia hasta una mejor gestión de los residuos. El desarrollo tecnoló-gico, siendo fundamental, por sí solo no es suficiente, ya que, aun ca-yendo en frases manidas, la energía que menos contamina es la quenunca se llega a consumir. Por tanto el otro gran campo de acción serála reducción del consumo a través de un diseño adecuado que invitea un uso y hábitos de vida que consuman menos recursos y produzcanmenos contaminación.

El diseño, más allá de grandes inversiones, requiere de la formacióny el conocimiento para ajustar la forma en que se afrontan los proble-mas. A diferencia de otras áreas, resulta difícil, y hasta contraprodu-cente, cuantificar los beneficios o codificar una lista cerrada deactuaciones a llevar a cabo. El diseño depende de la habilidad y co-SI

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Fig 02 a+b Comparación entre ambos distritos. Izquierda: Sanchinarro. Derecha: Hammarby Sjöstad


Fig 03_El modelo Hammarby. Ciclos del agua, energía y residuos urbanos. Referencia:www.hammarbysjostad.se

nocimiento del proyectista para combinar de manera equilibrada dis-tintos factores. Un ejemplo es que conseguir reducir las emisiones decarbono de los edificios es menos efectivo si el entorno urbano queconfiguran esos edificios aumenta las emisiones en el uso general dela ciudad. Desde el punto de vista de los edificios a menudo existe unaorientación óptima, pero también se puede buscar la fachada óptimapara cada orientación, puesto que para el diseño urbano suele sermejor tener fachadas que acompañen a la calle en todas las orienta-ciones, para beneficiar compactibilidad y accesibilidad. Será el trabajodel proyectista encontrar un adecuado equilibrio entre estas necesida-des, combinando estructura viaria, forma de los edificios y distribuciónde usos.

A partir del estudio de dos casos concretos, se procura extraer pará-

metros generales aplicables al diseño sostenible, que no se pretendeque sean únicos ni definitivos, ni siquiera de aplicación universal, si noque contribuyan a reflexionar sobre herramientas y mecanismos quelos proyectistas pueden utilizar.

Apoyo en el Estudio Comparado de Dos Áreas Residenciales

Para explorar estas ideas utilizaré dos áreas residenciales que he es-tudiado durante los dos últimos años en relación a la forma urbana.Una, Hammarby Sjöstad en Estocolomo, presume de ser el primer ba-rrio íntegramente proyectado y construido bajo criterios ecológicos enEuropa. La segunda, como contrapunto de barrio convencional pro-movido en España, es el PAU de Sanchinarro en Madrid. Mediante lacomparación, más allá de evaluarlas ni decir si una es mejor que otra,se trata de reflexionar sobre cómo responden la forma y espacio ur-bano a la sostenibilidad, sobre todo la manera en que se puede afron-tar desde el diseño urbano.

Ambos son proyectos bien acotados y empezados desde cero, perte-necen al contexto europeo y son parte de capitales inmersas en pro-cesos de crecimiento en el momento de su proyecto. Coinciden en lasfechas de proyecto, años 90, y, a pesar de ser Sanchinarro el doblede grande (pensado para unas 40.000 viviendas), ambos tienen unadensidad parecida (en torno al 53 habitantes por hectárea). Si bien eldiseño es muy diferente y ayuda a establecer algunas claves del diseñourbano, cabe indicar, aunque se salga del objeto de este artículo, queuna similar situación periférica al núcleo urbano convierte a ambos ensuburbios fundamentalmente residenciales y dependientes.

Hammarby Sjöstad es bien conocido por el llamado modelo Ham-marby, que es un buen ejemplo de cómo afrontar los ciclos de agua,energía y residuos. No explicaré en detalle las tres áreas del modelo,abundante información se encuentra en la propia página web dedicadaa Hammarby Sjöstad (www.hammarbysjostad.se). SI

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Únicamente resaltar el principio de Planeamiento Integral o Integrado(“Integral Planning”), por el cual, más allá de tratar los tres ciclos comosistemas independientes, todos los aspectos están relacionados y seapoyan y refuerzan entre sí. Por ejemplo, la quema de los residuos or-gánicos se aprovecha para producir energía, de la limpieza del aguase obtienen subproductos como gas natural, fertilizantes y agua ca-liente para la calefacción por distrito, e incluso se toma como una opor-tunidad para el paisajismo la necesidad de crear estanques para eltratamiento de agua de lluvia por decantación de sólidos, insertándolosen áreas verdes perfectamente integradas en la estructura urbana.

Fig 04_Hammarby Sjöstad, Estocolmo. Canal de recogida de agua de lluvia perfecta-mente integrado en el espacio urbano.Foto: Malena Karlsson www.hammarbysjostad.se

Transporte

La reducción del consumo energético en las ciudades se aborda prin-cipalmente desde el punto de vista del transporte y la movilidad. Al serel coche uno de los mayores contaminantes, se convierte en crucial eldiseño de ciudades que favorezcan al transporte público, las bicicletasy a los peatones.

Resulta obvio que a menor numero de desplazamientos en vehículosmotorizados habrá menor consumo energético. La primera medidaserá, por lo tanto, reducir el número de desplazamientos obligatorios,como aquellos que se hacen todos los días al trabajo, al colegio o a lacompra, mediante una ciudad mixta que promueva la cercanía de estosusos a las viviendas o transporte público. La siguiente medida serácrear las condiciones para que los desplazamientos realizados se re-alicen andando, en bicicleta o transporte publico.

Hammarby Sjöstad, es bastante dependiente del centro urbano encuanto a puestos de trabajo y servicios (sólo cuenta con un adecuadonúmero de colegios y escuelas infantiles) aun así, poniendo el énfasisen la segunda medida, se ha conseguido que hasta el 80 por cierto delos desplazamientos se hagan en medios distintos al coche.

Desplazamiento en Coche

En Hammarby Sjöstad, por un lado, se ha creado un sistema de cocheseléctricos compartidos. Por otro, se ha entendido que si se quiere re-ducir su uso, no se le pueden dar todas las facilidades al coche.

Existe un único carril por sentido incluso en la vía principal y es posibleaparcar en la calle. En cambio existen muy pocos aparcamientos sub-terráneos, ni siquiera en los bloques de vivienda, ya que se entiendeque el problema es la existencia de coches, no sólo su presencia visuala nivel de suelo. El esconder los coches bajo tierra implica costo eco-SI

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Fig 05_Si bien en ambos casos el tranvía corre por el eje principal, en Sanchinarro elespacio lo domina el coche.

nómico en construcción, el consiguiente gasto energético y de material,así como afectar los ecosistemas subterráneos, principalmente acuí-feros y, además de hacer posible que las familias tengan varios cochesy los usen más, tiene el efecto de eliminar el contacto de los vecinoscon la calle, que ni siquiera la usarán para llegar a su vehículo. Aspectoéste, como veremos, en absoluto desdeñable ya que reduce la activi-dad y atractivo del espacio público, la identificación, cuidado y respon-sabilidad hacia el mismo, aumentando su descuido y sensación deinseguridad.

En Sanchinarro se crea un entramado totalmente favorable al coche yse deja que sea el usuario quien decida ser sostenible o no. Lo malode esta última filosofía es que a menudo las facilidades para el cochegeneran un espacio urbano hostil al peatón. Resulta evidente que unpeatón no se sentirá cómodo y con ganas de andar en enormes ave-nidas de hasta ocho carriles.

Entre las razones que aconsejan reducir el territorio dedicado al coche,se puede destacar, primero, el ahorro de suelo. Segundo, las superfi-cies duras evitan una correcta filtración del agua de lluvia a la tierra.Tercero, reducir la sección de las calles evita que sea tedioso cruzaruna calle, implica menores distancias a recorrer al transporte publicoy crea ambientes urbanos de una escala más humana. Asimismo con-lleva menor velocidad y menor ruido de coches, todo lo cual invita auna mayor sociabilización en la calle y animada vida urbana, que a suvez es uno de los factores que aumenta la predisposición a caminar,y cuanta más gente camine en la calle más posibilidades existirán deabrir tiendas y negocios cercanos a las viviendas, reduciendo las ne-cesidades de desplazamiento motorizado, creándose, de esta manera,un círculo virtuoso.

La estrategia a seguir no suele pasar por prohibir el coche totalmente.Menos aún por la separación de viarios entre coche y peatón, ensa-yada en otros momentos de la historia y que ha probado ser contra-SI

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tranvía

COCHE

TRANSPORTE PÚBLICO

BICICLETA

0 1.000 m.

0 1.000 m.

0 1.000 m.

metroferry

TRANSPORTE PÚBLICOTRANSPORTE PÚBLICO

tranvíametro

CHECOCHE

0 1.000 m.

metroferry

BICICLETABICICLET

0 1.000 m.

0 1.000 m.


producente. La estrategia pasa por una cohabitación donde andar,montar en bicicleta o coger el transporte público sean más apeteciblesque ir en coche. En este sentido es interesante acercarse al conceptoShared Space, de crecienteimplantación en Europa yque obtiene muy buenos re-sultados a través de elimi-nar barreras entre coches ypeatones: haciendo al con-ductor responsable y cons-ciente de su participaciónen un entorno compartidose le fuerza a conducir demanera lenta y respetuosa.

Transporte Público

En los dos ejemplos trata-dos el tranvía es el principalelemento de transporte pú-blico, teniendo el autobúsun papel complementario y más limitado en cuanto a su al-cance. En Hammarby Sjöstad, siguiendo ideas cercanas alTransit Oriented Development (www.transitorienteddevelop-ment.org), que promulga el transporte público como eje y directriz deldesarrollo urbano, el tranvía corre por el eje principal, estructurandola jerarquía viaria en torno al mismo. Además, en torno a las estacionesse concentra mayor densidad y se ubican los comercios para facilitarque la gente pueda hacer la compra diaria de camino a casa. Se sueleconsiderar una distancia de cinco minutos o menos de 500 metrosaquella en la que la gente no percibe los desplazamientos a pie comodemasiado largos. Una buena referencia es dibujar un círculo de radio500 metros desde cada parada del tranvía.

En Hammarby Sjöstad todos los edificios de vivienda se encuentran amenos de 500 metros de una parada. Sin embargo si dibujamos enSanchinarro el mismo círculo desde cada estación, vemos que un tra-

zado del tranvía no estructural no está sirviendo eficientementea todo el área. Nótese que para el doble de población se hadispuesto del mismo numero de líneas, una, y similar numerode paradas. Además, la distribución del comercio no es tansistemática y es más dependiente del centro comercial. Eneste punto cabe señalar que en ninguno de los casos se po-tencian los usos mixtos en todas las manzanas, propiciando

un planeamiento que deter-mina rígidamente dónde sepueden abrir tiendas ydónde no, aun así en elcaso sueco al menos todaslas viviendas tienen accesi-ble a pie el eje comercial.

Ciudad Densa o CiudadCompacta

El punto anterior nos lleva areflexionar sobre la densi-dad que a menudo se

apunta como el parámetro clave de un desarrollo sostenible. El hechode que ambos ejemplos tengan la misma densidad nos ayuda a mati-zar su importancia y a pensar en cómo se ha distribuido esa densidad.La compactibilidad se puede tomar como el parámetro que nos indicalo cerca que se encuentran las personas de servicios y transporte pú-blico. Analizando la densidad desde el lado opuesto, el de las zonasverdes o espacios públicos, vemos que en Sanchinarro se consigueun elevado número total de metros cuadrados, pero una distribuciónfraccionada y demasiado homogénea hace que no exista un espaciolibre integrado y atractivo. En Hammarby Sjostad, más compacto, laSI

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Fig 06 a+b: Izquierda: Sanchinarro. Elespacio lo domina el coche, incluso exis-ten ejes de uso exclusivo del coche. De-recha: Hammarby Sjöstad. Existe unúnico eje donde corre el tranvía.


concentración de los edificios favorece al entorno urbano de las zonasconstruidas a la vez que permite tener zonas libres amplias. Si bienes verdad que Hamarby Sjöstad se beneficia de la existencia del lagoy los canales, no menos cierto e que en Sanchinarro, partiendo decero, se podía haber optado por una estrategia de diseño similar quepropiciara zonas verdes amplias junto a zonas urbanas compactasbien servidas por tranvía, comercio y servicios.

Percepción y Ahorro Energético

Además de la cercanía física juega un papel importante la cercaníamental. Importan la distancia a las cosas y lo que el peatón vea o sepaque se va a encontrar por el camino, donde la percepción juega unpapel fundamental. Una correcta definición de las distintas vías, la di-versidad dentro de una estructura legible, la seguridad y la capacidadde que pasen cosas diferentes o inesperadas hacen a la gente máspropensa a caminar. Por eso la misma distancia no es igual si se tienela misma densidad concentrada en altura con calles desoladas y pocoatractivas que si distribuye en baja altura acompañando todo el reco-rrido de la calle.

La Distancia se mide en tiempo

Los desplazamientos en la ciudad no los solemos medir en longitud.Por ejemplo hablamos de que la distancia máximo al trabajo es mediahora, lo que en coche pueden ser 15 km y en bicicleta 8. O de que ladistancia óptima al transporte público son cinco minutos. El diseño delespacio es único pero se percibe diferente según la velocidad a la quenos desplacemos, el tipo de actividad que realicemos e, incluso, laprisa que tengamos.

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tranvíametroferry

EDUCA

1000

COMERCIO Y OTIVOEDUCA

1.000 m.500

INDUSTRIA Y OFICCIOCOMERCIO Y O

blic500 metros al transporte pú t

INASINDUSTRIA Y OFIC

ferry

INFRAESTRUCTURAS

oblic

ÁREAS VERDES

ESPACIOS LIBRES

CALLES CON BAJOS CMERCIALES0 500 1.000 m.1001000 100 1.000 m.500

ACIOS LIBRESESP

CMERCIALESCALLES CON BAJOS1.000 m.

CMERCIALES

Fig. 07 y 08



Fig 10 a+b_ Izquierda: Sanchinarro. Viales principales demasiado anchos y difícilesde cruzar. Derecha: Hammarby Sjöstad. Eje principal reducido y fácil de cruzar parael peatón.

Desplazamiento a Pie y en Bicicleta

Incluso cuando no existe un carril bici las bicicletas pueden circularcon comodidad por todas la calles de Hammarby Sjöstad, además deexistir múltiples aparcamientos y algunas estaciones de inflado de rue-das gratuito.

Fig 11 a+b_ Izquierda: Sanchina-rro. La experiencia de andar juntoa un a valla no parece la másatractiva para el peatón.Derecha: Hammarby Sjöstad. Esimportante tener una buena rela-ción con los edificios que anime elpaseo.

La diferencia de velocidad entre coche y peatón hace que objetos a lamisma distancia parezcan más o menos lejanos. Si diseñamos unaciudad pensando en el punto de vista del conductor las manzanasserán más grandes para que haya menos cruces, los carriles más an-chos para ir más deprisa, el detalle de las fachadas de los edificios ca-recerá de importancia...

En cambio, Si diseñamos la ciudad para favorecer al peatón, tendremosmás cruces de calles para evitar la monotonía, se pondrá mas cuidadoen el diseño de las fachadas (especialmente en la interacción con lasplantas bajas), las calles serán más estrechas y más fáciles de cruzar,más recogidas y resguardadas del viento.... Esta ciudad para el peatónes, además, más atractiva, con más vida y con espacios públicos másinteresantes que invitan a la gente a tomar parte en ellos. La ciudad com-pacta, con mezcla de usos, donde se puede caminar es también másinteresante, segura y eficaz contra la discriminación social.

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Fig 09 a+b_ Izquierda: Sanchi-narro. El eje por el que corre el tranvía está dominado por el coche. Derecha: Hammarby Sjöstad. En torno al tranvía se concentra también el comercio y mayor densidad.


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En los dos casos muchas calles carecen de bajos comerciales, sin em-bargo aun así existen diferencias significantes en cuanto a la influenciadiseño. En Hammarby Sjöstad, los patios interiores están abiertos ysu actividad y vegetación animan la experiencia del caminante. Ciertaconexión con las viviendas refuerza el sentimiento de comunidad frenteal sentimiento de privacidad de Sanchinarro, donde la relación siemprees con una valla continua y monótona quedando los edificios en se-gundo plano, como si la gente que vive ahí no quisieran saber nadadel espacio público.

Fig 13 a+b_ Izquierda: Sanchina-rro. Las vallas generan sensaciónde privacidad. Derecha: Ham-marby Sjöstad. Patios de man-zana más abiertos en continuidadcon el espacio público.

Epílogo: Retomar la Complejidad

Cabe volver a mencionar que, si bien la relación del diseño urbano conel ahorro energético es un aspecto muy importante, no es único ni estáaislado de muchos otros. La ciudad es algo más que un espacio dondese anda y se coge el metro, es también un espacio de sociabilización.Se da la circunstancia que la ciudad social, diversa, integrada y la ciu-dad sostenible del ahorro energético no solo se complementan, si noque se potencian mutuamente.

En la comparación se pueden observar algunos aspectos de diseñoque pueden primar la experiencia del peatón sobre la del coche. Unoes reducir el ancho de los carriles, que hacen aumentar la sensaciónde velocidad del conductor y su cautela, en este sentido, permitir apar-car a ambos lados de la calle, por un lado supone una protección para

el peatón y mayor distan-cia a los coches en movi-miento, y por otro haceque el conductor reduzcala marcha por la percep-ción del cercanía de loscoches aparcados.

Fig 12 a+b_ Izquierda: Sanchina-rro. Los cruces y su curvaturapriorizan la comodidad del coche,el peatón debe buscar el paso depeatones. Derecha: HammarbySjöstad. Propicia un caminorecto al peatón e incluyen un pa-vimento rugoso para llamar laatención del conductor..Otra herramienta son los giros, grandes radios de curvatura son có-modos para el conductor pero, aparte de consumir más suelo par elcoche obligan a los peatones a desviarse para cruzar. Giros de noventagrados son cómodos en bicicleta y permiten al peatón cruzar la calleen continuidad con la acera. También se puede recurrir al cambio depavimento donde coinciden coche y peatón. El ruido y mayor sensaciónde inestabilidad de los pavimentos rugosos reducen la velocidad delcoche, además de ser una llamada de atención para extremar la pre-caución en el terreno del peatón.


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Jaime Montes. Arquitecto porla ETSA de Madrid y máster enPlaneamiento y Diseño UrbanoSostenibles por la KTH de Es-tocolmo, donde actualmente esprofesor asistente de proyectosurbanos. Mantiene actividad enMadrid como parte de StudioMadStock, estudio de arquitec-tura y urbanismo del que essocio fundador, y colabora re-gularmente en Estocolmo conArken arkitekter, en procesosde participación aplicando elmétodo Urban STEP desarro-llado por Arken así como en di-versos proyectos deurbanismo.

Para terminar quiero resaltar que si bien he usado Hammarby Sjöstadcomo un buen acercamiento a la sostenibilidad, no se debe tomarcomo un ejemplo perfecto a imitar ciegamente si no del que aprender,adaptando los aspectos positivos y corrigiendo cosas que funcionanmal. Es precisamente en el aspecto social donde más criticas ha reci-bido, ya que es un área muy residencial, con poca diversidad de habi-tantes y elevada dependencia del centro urbano. Si bien se hapromovido un urbanismo sostenible a nivel de infraestructuras, en lasviviendas han primado criterios comerciales buscando una venta mejory de precio más elevado: se han orientado grandes ventanales y bal-cones a norte para que miren al lago con la consiguiente perdida ener-gética, son casas mayores que la media atrayendo a nichos depoblación con más recursos y consumiendo más suelo, Además, suestructura excesivamente jerarquizada y predeterminada en el plane-amiento hace que el resultado sea muy rígido, de forma que sea difícilintegrar nuevos usos y adaptarse a nuevas situaciones. Si bien el en-torno es amable para los vecinos no se invita al visitante a tomar partedel espacio público. Esto hace que Hammarby Sjöstad use los servi-cios de la ciudad existente pero ofrezca pocos a cambio, teniendo unmarcado carácter residencial.

Para beneficiar la claridad, aquí se ha intentado aplicar la óptica delahorro energético, por lo que estos temas se salen del objeto de esteartículo, pero vale la pena recordarlos y dejarlos para otra ocasión yrecordar que el proyecto urbano requiere tratar cada uno por separadopara poder luego combinarlos, sabiendo que entre todos los paráme-tros que se manejan, probablemente no se podrá aplicar la soluciónóptima para ninguno de ellos, si no que dependerá de la habilidad delproyectista el compaginarlos para conseguir el equilibrio que propor-cione la mejor solución global.Jaime MontesContacto: [email protected]


Sostenibilidad: disfrutar hoy sin comprometer el futuro.

Desde el inicio del desarrollo de las ciudades industriales éstas han sidoobjeto de crítica y campo de experimentación de mejoras. En ocasiones,planteamientos novedosos como las Ciudades Jardín o la Ciudad Linealhan quedado diluidos a lo largo del tiempo, una vez que las circunstan-cias han variado y un impredecible crecimiento urbano las ha superado.Experiencias más radicales llevadas a cabo a partir de los años 60 nosplanteaban soluciones de ruptura con la ciudad tradicional, autosuficien-tes y aisladas, con escasa aplicación a gran escala. A día de hoy la con-ciencia sobre la necesidad de cambiar el paradigma del desarrollo se haextendido entre los ciudadanos, más aún en esta época de crisis eco-nómica y social. También ha corrido la voz entre las instituciones res-ponsables de legislar y poner en práctica ideas innovadoras. Este interésalentó algunos proyectos europeos en la década de los 90, bien de di-seño de nuevos barrios o de regeneración de otros existentes, que sepusieran en marcha guiados por criterios de sostenibilidad. Recopiladosen el “Manual para el Diseño de Ecociudades del Proyecto de Investi-gación Ecocity”, editado en 2008, permiten extraer conclusiones para lapuesta en práctica de experiencias futuras. Estos proyectos demuestranque, cuando existe voluntad por parte de las diferentes partes implicadas,puede lograrse un cambio de rumbo en la calidad del entorno urbano.

Cuando existe voluntad por parte de las diferentes partes implica-das puede lograrse un cambio de rumbo

Actuaciones más recientes se han amparado en aspectos parciales re-cogidos en las experiencias de Ecocity para adjudicarse sin más las ca-racterísticas de “ecocioudades” o “ecobarrios”. Estos términos correnasí peligro de quedar banalizados, y de llegar a convertirse en etiquetasaplicadas con criterios excesivamente sintéticos, mentalmente asociadosa iniciativas minoritarias y utópicas o a superficiales argumentos políticos.Sin restar importancia a estas iniciativas, que demuestran una voluntadgeneral de mejorar las relaciones de nuestras ciudades con el medio

La población mundial aumenta y se concentra cada vez más en las ciu-dades. Esta es una realidad evidente, tanto como lo es que la calidadde vida en los núcleos urbanos es cada vez menor, que la demanda desuelo, energía y recursos crece, y que la sobreexplotación y la contami-nación del medio comprometen el futuro de las próximas generaciones.El modelo tradicional de sociedad urbana está en crisis, y frente a él solocaben soluciones que cuenten con el consenso entre políticos, propie-tarios, técnicos y ciudadanos. De este planteamiento nace el conceptode ecociudad: un espacio urbano que satisfaga las necesidades de sushabitantes y que consiga un equilibrio entre lo que se recibe y se aportaal medio ambiente. Es la esencia de la sostenibilidad: disfrutar hoy sincomprometer el futuro.

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Según se extrae de las conclusiones de “Ecocity”, un segundo aspectoimportante es la participación activa de todas las partes implicadas enel proceso. Especialmente en el caso de regeneración de zonas exis-tentes (quizá el que más se vaya a presentar en un futuro próximo), eldiagnóstico realizado por sus propios habitantes es básico, aunque con-lleve contradicciones con los a menudo enfrentados puntos de vista depropietarios de suelo, técnicos y políticos. Para conseguir llevar adelantelos proyectos es necesario transmitir amplia y correctamente la idea desostenibilidad entendida como un beneficio para todos, y que todos esténdispuestos a promoverla. Esta actitud, por otro lado, implica la aceptaciónde modelos alternativos de toma de decisiones, la transparencia de lainformación entre todas las partes, la aplicación de técnicas innovadoras(por ejemplo para tratar residuos o generar energía), y las nuevas solu-ciones organizativas (por ejemplo, la mezcla de usos). Todo un reto paranuestra salud democrática.

ambiente, es importante subrayar que un proyecto de “ecobarrio” es unproceso complejo y muy prolongado en el tiempo.

En primer lugar, un proyecto de barrio o de ciudad sostenible va másallá de la aplicación rigurosa y honesta de criterios de ahorro energéticoen sus edificios. Según Carlos Verdaguer, urbanista experto sostenibili-dad y profesor de la ETSAM, es preciso trabajar al mismo tiempo entodos los aspectos fundamentales del desarrollo urbano, a saber, am-biental, social y económico, y ser capaces de analizar la realidad de cadauno en cada contexto concreto. No es lo mismo hablar de ciudades delnorte que del sur de Europa, de cascos históricos que de barrios degra-dados en la periferia, de regeneración de zonas existentes que de urba-nizaciones exnovo. Por otro lado, el ecobarrio ha de entenderse dentrode una red de infraestructuras existente (transporte, suministro de ener-gía y agua, red viaria, producción alimentaria…) que da servicio tambiéna otros barrios o ciudades. La inclusión en estas redes puede hacer quelos esfuerzos realizados en zonas concretas queden difuminados, o bienque algunos objetivos queden fuera de las posibilidades de acción loca-les.

Es preciso trabajar en todos los aspectos fundamentales del des-arrollo urbano, a saber, ambiental, social y económico.

“...es preciso trabajar al mismo tiempo entodos los aspectos fundamentales del des-arrollo urbano, a saber, ambiental, social yeconómico, y ser capaces de analizar la re-alidad de cada uno en cada contexto con-creto.” (Carlos Verdaguer, profesor de la ETSAM)

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Las áreas concretas de trabajo en cada ecobarrio pueden variar segúnlas circunstancias de cada uno, pero en general pasarán por la adopciónde medidas en aspectos cruciales: estructura urbana, transporte, flujosde energía y materiales, y aspectos socioeconómicos. La estructura ur-bana tiene que ver con el aumento de la densidad de la edificación y conel control del consumo de suelo virgen, reduciendo la necesidad de in-fraestructuras y el impacto en el medio. La reducción del uso del trans-porte privado vendrá de la mano del aumento de los servicios disponiblesa distancias practicables a pie o en bicicleta, junto con la mejora en eltransporte público. Controlando el consumo de energía y materiales ne-cesarios, tanto durante el proceso de construcción/rehabilitación comodurante su ciclo completo de vida, se podrá valorar la eficiencia de lasconstrucciones; la generación de residuos hacia el exterior y la consi-deración de los flujos naturales del agua serán otros factores esencialespara medir la sostenibilidad del proyecto. En los aspectos socioeconó-micos se puede diferenciar los relacionados con el bienestar de la po-blación: mejora de lasáreas públicas y au-mento de los servicios,reducción de los focosde marginación, y cre-cimiento de la pobla-ción que se traslada aestas zonas, másatractivas para vivir. El pequeño comercio, también implicado en la de-finición de las estrategias de transformación, y otras actividades econó-micas, debería verse reforzados a consecuencia de las mejorasanteriores. Finalmente, aspectos particulares de cada caso caracteriza-rán las diferentes actuaciones y harán que cada proyecto asuma priori-dades diversas: un patrimonio cultural de interés, un entorno natural aproteger, situaciones de marginalidad dentro de áreas urbanas, un inte-rés especial por parte de alguna entidad, un tejido urbano preexistente,etc.

Los beneficios serán a largo plazo. Suponen el único escenarioposible.

Los beneficios de las transformaciones de “barrio” a “ecobarrio” o de “ciu-dad” a “ecociudad” son en general apreciables a medio o largo plazo.Considerando los ya largos periodos de tiempo que normalmente manejael urbanismo, la rentabilidad de actuaciones en la línea de la sostenibi-lidad será siempre muy diferida. Será posible cuantificarla normalmentea través de factores como la reducción del consumo energético, el usoracional del agua, el ahorro a lo largo de la vida útil de los materiales(combinando durabilidad y reciclabilidad), y la mejora de las condicionessocio-económicas que reviertan en un aumento del valor de la propiedad.Existen otros beneficios difícilmente medibles como son el aumento delbienestar de la población y el impacto positivo global sobre el medio am-biente. Aún cuando estos factores sean difíciles de incluir en la cuentade resultados de una operación urbanística, los beneficios para el con-

junto de la sociedad son evidentes, y sinduda los deseables para el futuro de lapoblación mundial. Son, de hecho, elúnico escenario posible.

Podemos afirmar por tanto que, a día dehoy, la inclusión de criterios de sosteni-bilidad en el diseño urbano no es una op-

ción a criterio del urbanista o de la administración: es una demanda socialurgente, a todos los niveles. Hacer ciudades donde se viva mejor debehacerse compatible con la conservación medio natural. Si la culturaavanza hacia el reconocimiento de las ventajas de vivir en entornos sos-tenibles (con las renuncias que ello pueda conllevar), el adjetivo “eco”llegará a convertirse en un sinónimo de calidad, en una exigencia de mí-nimos imprescindibles. Los ecobarrios nos demuestran que es posible.

© Concha Bibian es arquitecto y colaboradora de Somos Arquitectura.

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“...la inclusión de criterios de sostenibilidad en eldiseño urbano no es una opción a criterio del ur-banista o de la administración: es una demandasocial urgente, a todos los niveles.”


Este artículo ha sideo redactado por la Asociación de Ciencias Am-bientales (ACA) a quienes les agradecemos el trabajo realizado.

¿QUE ES LA POBREZA ENERGÉTICA?

La pobreza energética podría definirse como la incapacidad de unhogar de pagar una cantidad de energía suficiente para la satis-facción de sus necesidades domésticas y/o cuando se ve obli-gado a destinar una parte excesiva de sus ingresos a pagar lafactura energética de su vivienda. Originalmente, el concepto de po-breza energética fue definido por Brenda Boardman (1991) para elReino Unido como la “incapacidad para un hogar de obtener una can-tidad adecuada de servicios de la energía por el 10% de la renta dis-ponible”

La primera vez que uno se acerca a este término tiende a pensar quese trata de una problemática que sufren los países en vías en desarro-llo, asociada al concepto de la pobreza en su más amplio sentido. Peronada más lejos de la realidad: la pobreza energética es un problemaque afecta también a los países desarrollados, incluso a paísesde climas relativamente cálidos como España, que se hace pre-sente especialmente en familias socioeconomicamente más vulnera-bles, como las monoparentales o las que cuentan entre sus miembroscon desempleados, jubilados o con personas de avanzada edad.

EL ESTUDIO REALIZADO POR ACA: POBREZA ENERGÉTICA ENESPAÑA

La escasa producción de estudios y datos específicos registradossobre este fenómeno en España ocultaba un problema social, sanitarioy ambiental que se consideraba primordial poner de manifiesto. Así loentendió la Asociación de Ciencias Ambientales (ACA), por lo que eneste año 2012, Año Internacional de la Energía Sostenible para Todos,ha elaborado el presente estudio, titulado ‘Pobreza Energética en Es-

magen 1. Presentación del estudio Pobreza Energética en España el pasado 27 demarzo de 2012, en la sede del IDAE. Fuente: Asociación de Ciencias Ambientales(ACA)

paña. Potencial de generación de empleo derivado de la rehabili-tación energética de viviendas’ que se desarrolla en el marco de unproyecto más amplio, Proyecto REPEX, cofinanciado por el Fondo SoI-cial Europeo, a través del Programa empleaverde de la Fundación Bio-diversidad y que cuenta con la colaboración de la Fundación la Casaque Ahorra.

El estudio se ha realizado, entre otros objetivos, para dar a conoceresta problemática, cuantificar el considerable número de hogares es-pañoles que se encuentran en situación de pobreza energética en Es-paña y poner de manifiesto las posibles soluciones yrecomendaciones para abordar su resolución.

No obstante, el documento también aborda otras cuestiones como, por SI Q

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Imagen 2. Presentación del estudio Pobreza Energética en España el pasado 27 demarzo de 2012, en la sede del IDAE. Fuente: Asociación de Ciencias Ambientales(ACA)

ejemplo, la relación de la pobreza energética con el desempleo olas implicaciones de la pobreza energética con la salud. En este sen-tido los hogares en esta situación experimentan una serie de impactos(bajas temperaturas en invierno, elevadas facturas de energía, etc.)que además de imponer una serie de restricciones en el presupuestode las familias, están relacionadas con una mayor prevalencia deciertas enfermedades (problemas respiratorios, salud mental, gripe,problemas por una inadecuada alimentación, etc.) y con el aumentode la tasa de mortalidad adicional de invierno (TMI) del país.

¿CÓMO SE PUEDE MEDIR LA POBREZA ENERGÉTICA?

Existen varios enfoques metodológicos para medir la tasa de pobrezaenergética:

· Enfoque basado en temperaturas; consiste en medir la temperaturainterna de la vivienda con el fin de comprobar si cumplen con determi-nados criterios objetivos (por ejemplo, temperaturas comprendidasentre los 18ºC y los 21ºC, recomendadas por la Organización Mundialde la Salud) que sirven para definir qué hogares están en situación depobreza energética.

· Enfoque basado en gastos en energía e ingresos del hogar; fuedesarrollado en el Reino Unido, donde hasta la fecha se ha tomado el10% de gasto en energía necesario para mantener un nivel de conforttérmico adecuado sobre los ingresos netos del hogar como el umbralpara la definición de la pobreza energética.

· Enfoque basado en percepciones y declaraciones de hogares;propuesto inicialmente por los investigadores irlandeses JonathanHealy y John Clinch, se basa en la utilización de los resultados de laEncuesta de Condiciones de Vida de Eurostat, en concreto en las pre-guntas que buscan saber si un hogar es capaz de mantener su vi-vienda a una temperatura adecuada durante la estación fría, si tieneretrasos en el pago de recibos o si su vivienda tiene alguna deficienciarelacionada con la pobreza energética (goteras, pudrición o humeda-des)

Cada uno de ellos tiene sus ventajas y sus limitaciones. Por ejemplo,el enfoque basado en temperaturas tiene la ventaja de basarse endatos objetivos, pero su difícil aplicación provoca que, en la práctica,no existan estimaciones de tasas de pobreza energética basadas eneste enfoque. Por otro lado, el enfoque basado en gastos en energíae ingresos del hogar tiene la ventaja de tratarse de un enfoque demedición objetivo y de considerar todos los usos de la energía domés-tica, no sólo la calefacción, pero es cuestionado por el establecimientoarbitrario de la línea o porcentaje para definir los hogares en pobrezaenergética. Finalmente, el enfoque basado en percepciones y de-claraciones del hogar tiene la ventaja, al utilizar la Encuesta de Con-SI

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diciones de Vida de Eurostat, de ser el único que permite realizar com-paraciones entre países de la Unión Europea, pero por otro lado tienela desventaja de la subjetividad, dado que depende de cómo entiendeny responden a la misma pregunta hogares de diferentes característi-cas.

El estudio realizado por ACA, ha obtenido tasas de pobreza energéticabasadas tanto en el enfoque de gastos en energía e ingresos comoen el de percepciones y declaraciones del hogar.

TASAS DE POBREZA ENERGÉTICA EN ESPAÑA

A través del enfoque de gastos e ingresos (basado en la Encuesta dePresupuestos Familiares (EPF), del Instituto Nacional de Estadística,INE), como promedio para el período 2006-2010 el 9% de los ho-gares españoles se encontraba enpobreza energética, situándose estacifra en el 12% en el año 2010, últimocon datos disponibles. Dado que la si-tuación económica del país no ha me-jorado desde entonces, podríaestimarse que en 2012 en torno al15% de los hogares españoles estéen pobreza energética.

Si se expresan las tasas obtenidas ennúmero de personas, para el periodo2006-2010 los resultados obtenidosse traducen en que un promedio de3.5 millones de españoles vivían enhogares en situación de pobrezaenergética, siendo esta cifra, en elaño 2010, de 5.3 millones de perso-nas. A la vista de estos datos y te-

niendo en cuenta la incidencia de la pobreza energética sobre la tasade mortalidad adicional en invierno, el estudio estima que entre 2.300y 9.300 muertes prematuras al año en España pueden ser debidasa causa de la pobreza energética, cifra superior a las víctimas mor-tales de accidentes de tráfico en carretera, que en 2011 se situaronen 1.480 personas. Este escalofriante dato, traducido en cifras demortalidad, pone de manifiesto la importancia de esta problemáticaen nuestro país.

EN ESPAÑA HAY DOS TIPOS DE POBREZA ENERGÉTICA

A pesar de la relativa coincidencia en cifras de los resultados obteni-dos a partir de los dos enfoques de medición utilizados en el estudio(tanto el basado en gastos e ingresos como el basado en respuestasdirectas del hogar), las tasas de pobreza energética de cada enfoque

Gráfico 1. Porcentaje de hogares y número de personas (estimado) en pobreza energética de acuerdo conel enfoque de ingresos y gastos en energía. España, período 2006-2010. Fuente: ACA

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presentan una distribución geográfica sustancialmente diferente.Esta aparente discrepancia puede deberse en primer lugar a diferen-cias climáticas regionales, que modifican la percepción de lo que debeser “una temperatura adecuada”. Sin embargo, se piensa que tambiénpuede ser indicativa de la existencia de dos tipos de pobreza ener-gética: i) una más convencional, que sufren los hogares de pocosingresos de las zonas más frías de España (centro y norte peninsular)y que se manifiesta con el indicador de gastos e ingresos (EPF); y ii)otra específica, que padecen hogares que habitan en viviendas malaisladas y sin sistema de calefacción adecuado, típicas de las regio-nes templadas del país. Estos hogares son incapaces de asegurar suconfort térmico en las semanas frías el año, si bien el peso de los gas-tos en energía sobre su presupuesto anual es reducido.

Imagen 3. Tasa de pobreza energética (% de hogares) de acuerdo con el enfoquede gastos de energía e ingresos del hogar (EPF), por Comunidades Autónomas parael periodo 2006-2010. Fuente: ACA

Por tanto, el enfoque de gastos e ingresos de hogares (EPF), que es-taría detectando los hogares que sufren el primer tipo de pobrezaenergética descrito (convencional), concluyó que las regiones másafectadas por la pobreza energética son las continentales, con la ex-cepción de Madrid (ver imagen 3). En éstas, las necesidades decalefacción son mayores en invierno y por tanto las facturasde energía tienen un mayor peso en el presupuesto de los hoga-res.

Por el contrario, los resultados de la ECV indican que, con la ex-cepción de Galicia, son precisamente las Comunidades Autónomascon climas más templados (Canarias, Ceuta y Melilla, Murcia, An-dalucía) las más afectadas por la pobreza energética, medidacomo el porcentaje de hogares incapaces de mantener su vi-vienda a una temperatura adecuada (ver imagen 4). Este indicaI-

magen 4. Tasa de pobreza energética (% de hogares) de acuerdo con el enfoque depercepciones y declaraciones del hogar (EPF), por Comunidades Autónomas para elperiodo 2006-2010. Fuente: ACA

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dor, basado en respuestas directas y percepciones del hogar, es-taría detectando por tanto ese segundo tipo de pobreza energéticamás específica.

¿CÓMO SOLUCIONAR LA POBREZA ENERGÉTICA?

La pobreza energética depende fundamentalmente de tres com-ponentes; los ingresos familiares, los costes de la energía y la calidadde la vivienda en cuanto a su eficiencia en el consumo de energíatérmica.

Si se realiza un primer análisis de estos tres factores que determinanla pobreza energética los ingresos familiares no cuentan con las me-jores perspectivas a corto y medio plazo, dadas la situación actual decrisis y el impacto negativo que provoca el desempleo en cuanto a losingresos los hogares y al riesgo de padecer pobreza energética. Porotro lado, los precios de la energía se encuentran al alza y se trata deuna variable que experimenta cambios constantes, circunstancia quegenera gran incertidumbre entre los usuarios, máxime si la solución aproblemáticas como el déficit tarifario, se contempla solucionarse me-diante los precios fijados para el consumidor.

Bajo este contexto y tras el análisis de los dos primeros factores, sepone de manifiesto en su conjunto, que la única solución viable alargo plazo a la pobreza energética, pasa por la rehabilitaciónenergética de las viviendas de aquellas familias que la padecen, so-lución que además de reducir de forma significativa sus consumosenergéticos, permitirá minimizar su vulnerabilidad ante cambios impre-vistos de los ingresos familiares y ante precios inestables y crecientesde la energía.

EL PAPEL DE LA REHABILITACIÓN ENERGÉTICA DE VIVIENDASEN EL SECTOR

Como parte del proyecto REPEX y como utilidad para el estudio, ACA

recopiló durante varios meses información y datos reales procedentesde proyectos de rehabilitación energética, realizados por distintasempresas y profesionales del sector en el territorio español. Cerca de400 de entidades del sector de la rehabilitación; empresas de reformas,estudios de arquitectura, organismos públicos (como empresas y so-

ciedades municipales de lavivienda) y otros profesiona-les de toda España fueroncontactados con el fin depresentarles el proyecto y laencuesta que se les realiza-ría para la obtención de infor-mación.

A partir de estos se pretendía,entre otros objetivos, ponerde manifiesto el potencial degeneración de empleo di-recto que tiene la rehabilita-ción energética de edificiosen el sector de la edificación,uno de los más castigadospor la crisis (y el desempleo)y que presenta mayores difi-cultades para reorientar suactividad. Los casos recaba-

dos han permitido saber que, en promedio, la rehabilitación de vivien-das con componente de mejora de la eficiencia energética enEspaña genera cerca de 17 (16,7) empleos a tiempo completo (per-sonas-año) por cada millón de euros de 2010 invertido. De ellos, un11% (1,9 personas-año por millón de euros) corresponden a personaltécnico (ingenieros, arquitectos, arquitectos técnicos), un 49% (8,1 per-sonas-año por millón de euros) a trabajadores cualificados (pintores, fon-taneros, oficiales) y 40% (6,6 personas-año por millón de euros) atrabajadores no cualificados (peones de obra).

Imagen 5. Solicitud del estudio. Fuente: ACA

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Además la ACA, con este arduo trabajo, ha podido recabar valiosa in-formación adicional sobre cuestiones como las percepciones del sec-tor, las barreras y los retos a los que se están enfrentando o lamotivación principal de cada uno de los proyectos. Así mismo, en elestudio se reflejan datos sobre los componentes del edificio sobre losque se ha actuado (cubierta, fachada, ventanas, suelos, etc.), el costepromedio de la rehabilitación por m2 o el peso de la componente ener-gética en el presupuesto total. Todos los casos recopilados hasta lafecha se exponen actualmente, a modo de fichas informativas, en lapágina web www.iurbana.es, con el fin de mostrar que este tipo de ac-tuaciones es viable y con la finalidad de dar a conocer las obras y em-presas que han promovido y ejecutado actuaciones de este tipo.

Por tanto, el impulso decidido de políticas en materia de rehabili-tación de edificios puede suponer para este sector y para todos losprofesionales implicados una nueva orientación de desarrollo que per-mita la creación de empleo, que vendrá acompañada de la necesariaformación y reciclaje de los trabajadores, del apoyo a los avances tec-nológicos que se están desarrollando y de la aplicación de técnicasconstructivas, materiales y tecnologías que permitan minimizar consi-derablemente los consumos energéticos de la edificación.

En definitiva, el estudio realizado por ACA plantea un argumento adi-cional, con una componente social, a la necesidad de impulsar y prio-rizar las actuaciones de rehabilitación energética del parque deviviendas español, argumento que se suma a los de carácter econó-mico y ambiental como son la reducción de los gastos en energía yde la dependencia energética española y la minimización de emisionesde gases de efecto invernadero y otros contaminantes con efectossobre la salud y los ecosistemas.

El estudio está a disposición de todo aquel que esté interesado en co-nocer su contenido íntegro. Es posible solicitar un ejemplar gratuito delmismo (versión pdf) a través del siguiente enlace:

http://www.cienciasambientales.org.es/index.php/repex-rehabilitacion-energetica/117-presentacionrepex.html

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Solar Decathlon Europe

proyectos

Puerto Chico

Q-21 Arquitectura

Parametric Hextadium

CEU San Pablo · Pablo Delgado

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Solar Decathlon Europeproyectos

43 índiceContenido propiedad de sus autores · Se permite la copia y distribución de los contenidos bajo mención de la autoría y origen.Somos Arquitectura, Diseño y Arte C.B. · NIF E85931491 · ISSN 21742227 · Nº 3 Enero del 2012 · Editado en Madrid, EspañaDiseño y Maquetación Verónica I. Gayán y Alejandro Navas Sánchez

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INTRODUCCIÓN. ANTECEDENTES

Solar Decathlon Europe (SDE) es una competición universitaria interna-cional de diseño y construcción de viviendas sostenibles y autosuficientesque usen el sol como única fuente de energía. El objetivo principal deeste proyecto es concienciar y sensibilizar a los ciudadanos sobre la im-portancia del medio ambiente y la sostenibilidad en la edificación; ade-más de promover el desarrollo sostenible a través de la investigación yla innovación aplicadas a la arquitectura y construcción eficientes.

SDE tiene su origen en la competición estadounidense U.S. DOE SolarDecathlon, creada por el Departamento de Energía del Gobierno de losEE.UU. en 1999.

La primera edición de esta competición tuvo lugar en otoño de 2002 enel National Mall de Washington DC.

Fruto de la participación de la Universidad Politécnica de Madrid en lasediciones de 2005, 2007 y 2009, el Gobierno de España firmó unacuerdo bilateral con el de Estados Unidos para poder desarrollarla, porprimera vez, fuera de EEUU, bajo el nombre de Solar Decathlon Europe,en Madrid, en junio de 2010.

El balance de esta primera edición europea fue muy positivo. La cele-bración de Solar Decathlon Europe en 2010 fue un éxito, tanto por la ca-lidad de las propuestas y tecnologías desarrolladas, como por el interéssocial despertado, con la visita de más de 190.000 personas a la VillaSolar en los días que se desarrolló la competición. En cuanto a términosenergéticos, las casas de la Villa Solar produjeron casi el triple de energíade la que consumieron en los diez días de concurso. En total, se produ-jeron 6.177 kWh, mientras que el consumo fue de 2.579 kWh y comocuriosidad, la energía sobrante se inyectó en la red para que pudieranutilizarla los vecinos.

Villa Solar Madrid 2010

Un convenio similar al americano-español ha tenido lugar reciente-mente con la presentación de Solar Decathlon China. Así, la edicióneuropea se celebra en los años pares y la norteamericana en los im-pares; a partir de su estreno en 2013, SD China tendrá lugar con unosmeses de diferencia respecto a US DOE Solar Decathlon. Las trescompeticiones se apoyan en bases y objetivos comunes, pero se or-ganizan independientemente y presentan características singulares enreglamentación y pruebas, adaptándose de esta forma a sus propiascircunstancias y contexto.

SOLAR DECATHLON EUROPE 2012

A principio de 2011, fueron seleccionados, entre las propuestas reci-bidas, los equipos que participan en la segunda edición europea: SolarDecathlon Europe 2012, que se celebrará en el Escenario Puerta deÁngel en la Casa de Campo de Madrid, del 14 al 30 de septiembre. SI

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Villa Solar Madrid 2010

Estos 20 equipos, pertenecientes a 14 países de todo el mundo(Alemania, Brasil, China, Dinamarca, Egipto, España, Francia, Hungría,Italia, Japón, Noruega, Portugal, Reino Unido y Rumania), conviertena esta edición en la más internacional de las celebradas.

Desde principios de 2011, y en base a las reglas de la competición,comenzó el proceso de diseño de las viviendas con las que cada unode ellos concursará en Madrid en septiembre de 2012.

En octubre de 2011, tuvo lugar el evento denominado Workshop SDE,en el que los 400 estudiantes miembros de estos equipos mantuvieronreuniones temáticas privadas con los técnicos de la organización sobreaspectos específicos de sus proyectos y, actualmente, los participan-tes se encuentran ultimando los diseños de sus viviendas y la mayoríaestán con la construcción de las mismas en sus universidades de ori-gen.

La fase final de la presente edición de Solar Decathlon Europe 2012se celebrará del 14 al 30 de septiembre en Madrid. Los 20 equiposparticipantes construirán sus viviendas a tamaño real en la llamadaVilla Solar (Casa de Campo), abierta al público, donde las casas ten-drán que competir entre ellas y superar las diez pruebas del concurso.Estas pruebas (diez, por ello el nombre de “Decathlon”) están agrupa-das en cinco categorías, y la evaluación de las mismas será un con-venio de mediciones in situ, realización de tareas y por puntosotorgados por el jurado. Las diez pruebas son:

ArquitecturaArquitecturaIngeniería y Construcción

EnergíaEficiencia EnergéticaBalance Energía Eléctrica

ConfortCondiciones de BienestarFuncionamiento de la casa

Socio-EconómicaComunicación y Sensibilización SocialIndustrialización y Viabilidad de Mercado

EstratégicaInnovaciónSostenibilidad

La suma de las puntuaciones obtenidas en las diez pruebas, hasta unmáximo de 1000 puntos, determinará el ganador de la competición,que obtendrá el prestigio y el reconocimiento internacional del sector.Solar Decathlon Europe 2012 está organizado por la Dirección Ge-neral de Arquitectura, Vivienda y Suelo del Ministerio de Fomento,con la colaboración de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM)y el Ayuntamiento de Madrid, con el apoyo del Departamento deSI

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Energía de EEUU y el IDAE. Además, cuenta con los patrocinios deSchneider Electric, como patrocinador estratégico, Kömmerling, y,como colaboradores oficiales AENA, ADIF, RENFE, INECO y FEVE.

SDE es socio oficial de la Campaña Europea de Energía Sosteniblede la Comisión Europea. Fue galardonado en la última edición de losPremios Europeos a la Energía Sostenible de la UE.

Con estas actividades, SolarDecathlon Europe se suma a la celebra-ción del Año Internacional de la Energía Sostenible para todos, 2012,declarado por la Asamblea General de las Naciones Unidas (ONU).

EQUIPOS PARTICIPANTES: SU VIVIENDA SOLAR

(e)co Team (Universitat Politècnica de Catalunya) de España. (e)co

El concepto (e)co surge de la necesidad que tienen de interpretar el pro-yecto en su dualidad de Proyecto Social y Proyecto Físico o Arquitectónico.

Con la experiencia de la participación en el SDE 2010 y el prototipo Low3,sus paradigmas Low Energy, Low Impact y Low Cost se convierten en“eco”; un concepto abierto a otros paradigmas que definan tanto el diseñodel nuevo prototipo como los procesos que está detrás de ellos. Como re-sultado, (e)co reinterpreta nuestro entorno y da una alternativa a la maneraen que relacionamos tecnologías, recursos y usuarios con el objetivo delograr un avance de bajo impacto ambiental enfocado al desarrollo soste-nible de la arquitectura.

SLIDES. American University In Cairo, de Egipto.

Esta vivienda está dise-ñada para revivir la historiadel Antiguo Egipto, perocon un diseño contemporá-neo. No solo mezcla el pa-sado, presente y futuro,sino que la casa tiene unfácil montaje y desmontajeen un corto período detiempo. Tiene un sistemacentral computerizado quecontrola distintas funcionesde la casa, así como la re-alización de muchas esta-dísticas significativas sobreel consumo de energía y laproducción.

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Andalucía Team (Universidades de Sevilla, Jaén, Granada y Má-laga) de España. PATIO 2.12

La propuesta del Team Andalucía es un prototipo de vivienda modularprefabricada y autosuficiente que desarrolla una nueva interpretaciónde los materiales y espacios de la construcción andaluza tradicional,especialmente centrado en el "patio". PATIO 2.12 se construye me-diante la suma de módulos prefabricados completamente terminados,que se transportan por carretera para su montaje en el lugar elegido,que utilizan el "patio" como un elemento de conexión entre ellos.

Aquitaine Bordeaux Campus (University Bordeaux) de Francia.Sumbiosi

Creada a través de lasimbiosis entre elhombre y el medioambiente, tiene comoobjetivo ser una vi-vienda sostenible, quese puede modularsegún las necesida-

des de cada uno. El rendimiento energético se adquiere por la asocia-ción de principios bioclimáticos: gran aislamiento, materialesecológicos, la ventilación natural, protección solar…y sistemas de in-geniería: los materiales de cambio de fase, los paneles solares o con-centradores.

Y estas estrategias bioclimáticas les lleva a un diseño específico parala casa. Por ejemplo, la forma inclinada del techo viene del conceptode aire térmico, ya que esta forma reforzaría el movimiento naturaldel aire caliente. También la vivienda se extiende hacia el sur a travésde la segunda piel para ofrecer en el verano un gran espacio protegidoen exterior, que se adapta al estilo de vida de este clima.

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Cem+Cem- (Universidade do Porto) de Portugal. Casas em movi-mento

El proyecto “Casas EmMovimento” busca en elpotencial del sol, la fuentede luz y calor, así como lagestión y mutación de losespacios de la casa, queresponde a la vida rutina-ria del siglo XXI. Una vi-vienda que interactúa conel medio ambiente y las

variaciones luminosas solares, recrea en cada momento un espaciointerior y exterior adaptándose a la rutina diaria, cambia su punto devista durante el día, señala el curso del sol y de él se alimenta.

CEU Team Valencia (Universidad CEU Cardenal Herrera ) de Es-paña. SML System

El programa funcional de la vivienda se genera a través de la adiciónde módulos. Cada pastilla alberga un programa concreto de la casa ypuede funcionar de forma autónoma. La adición permite que la viviendacrezca según la necesidad del usuario. A partir del módulo generado,esta unidad crece por adición a modo de costillas que tienen una uniónen seco. La unidad o módulo básico está formada en su totalidad pormateriales prefabricados y montados en seco, siendo la madera el ma-terial predominante en la SMLsystem, formando un conjunto totalmenteprefabricado.

Casa Omotenashi. Chiba University, de Japón.

El equipo de Chiba Univer-sity ha decidido resaltar undiseño ecológico, social ysostenible. Su objetivo esrecuperar y utilizar las tradi-ciones estéticas sosteniblesjaponesas que satisfaganlas necesidades del mundomoderno. Se centran en losconceptos de La Factoría

Vegetal, la Engawa, y la mejora de la calidad del aire interior. Juntosforman la “Casa de Omotenashi”.

Omotenashi es el concepto tradicional japonés de hospitalidad sin lí-mites, lo que sugiere una casa que está profundamente vinculada conlas necesidades de sus habitantes, invitados y la comunidad en con-junto.

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EUH TEAM (Universidad del País Vasco, Euskal Herriko Unibert-sitatea) de España. Ekihouse

Los conceptos principales de Ekihouse son la permeabilidad y la flexi-bilidad, factibles a través de varios elementos: un plan de cubierta libre,la versatilidad de los espacios, muebles capaces de transformar el es-pacio, etc.

El sistema fotovoltaico es horizontal y móvil, de modo que en veranoes al mismo tiempo el sombreado de la fachada sur y la envolvente.Durante el invierno la casa trata de ser más compacta reduciendo almínimo la pérdida de energía, por lo que el sistema fotovoltaico enesta configuración corresponde al techo. Las fachadas este y oesteproporcionan el espacio para las áreas técnicas.

HelioMet (London Metropolitan University) de Reino Unido. SunBloc

La casa curvada dinámicamente está rodeada por un sistema complejode persiana, resultado del análisis digital de los emplazamientos delos parámetros ambientales. Usando lo último en técnicas de diseñoparamétrico, este elegante concepto de casa curvada ha sido dise-

ñado específicamente para trabajar con su entorno y mostrar las po-sibilidades de vida sostenible.

La forma dinámica deSunBloc permite un espa-cio de vida completa-mente flexible, con loselementos de servicio dela casa, el cuarto de bañoy cocina, completamentecontenidos dentro de "nú-cleo" interior. El resultadoes una casa que no se li-mita a un sólo tamaño o

un diseño específico, pero que puede adaptarse a las comodidadesindividuales del propietario individual y a las necesidades prácticas.

Med in Italy, (Università degli studi di Roma TRE y Sapienza Uni-versità di Roma) de Italia.

El diseño que propone elequipo “Med in Italy” esuna vivienda con raícesen la tradición del Sur delMediterráneo y de su cul-tura relacionado con elmundo contemporáneo.Está orientado hacia es-cenarios de sostenibilidadmedioambiental basadosen la optimización de re-cursos locales climáticosy materiales. SI

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El proyecto incluye la economía sostenible: bajo coste en el transportegracias al uso de materiales ligeros, bajo coste en la compra por la uti-lización de materiales pobres y económicos, bajo uso de energía gra-cias a los materiales renovables y naturales, bajo impactomedioambiental gracias a los materiales locales y un montaje en seco.

Hytte. Norwegian University of Science and Technology de Nor-uega.

Este equipo propone una pequeña cabaña con avances tecnológicosque ofrece un nuevo concepto en el modo de vida . Se puede ubicartanto en la naturaleza noruega, como en la jungla urbana. Las carac-terísticas de la +Hytte son: una cuenta positiva de energía, flexibilidaden el uso del espacio, bajo nivel de emsiones de gases de efecto in-vernadero y la capacidad de ser movido sin dejar huella. También sepuede unir a los edificios existentes.

Esta vivienda puede conectarse a la infraestructura existente, perotambién puede ser independiente de la red e infrastructura, gracias aluso inteligente de los recursos naturales.

ODOO project (Budapest University of Technology and Econo-mics) de Hungría.

Han desarrollado una nuevacasa, más fácil de hacer,que no requiere el uso desoluciones especiales, y almismo tiempo, adquierenfuerza las estructuras mástradicionales.Su concepto redefine la tí-pica conexión casa-jardín

de la arquitectura tradicional húngara.

Esta casa es capaz de adaptarse a las estaciones variadas y las con-diciones meteorológicas diarias de Hungría. Con la doble fachada sur,las superficies verticales pueden utilizar la energía solar, tanto de formaactiva como pasiva. En verano, con la eclíptica mayor, las superficiesdel techo producen energía, mientras que las sombras móviles maxi-mizan el tiempo que se puede pasar fuera. La dualidad aparece tam-bién en la forma en que se utilizan los materiales. El caparazón de lacasa contrasta con la capa blanca del interior.

PRISPA (“Ion Mincu” University of Arhitecture and Urbanism / Uni-versity Politehnica of Bucharest / Technical University of Civil En-gineering of Bucharest) de Rumanía.

Prispa marca una transicióngradual entre una casa y suentorno, un cruce entre elespacio público y privado,un lugar para socializarse ycompartir experiencias. Lacultura rumana da importan-cia a los diversos elementosde la casa, divididos en cua-tro categorías: los escudos-

el techo, el salón- la casa en sí, la conexión entre la tierra y laspersonas- la plataforma y, entremedias, el espacio de transición, prispa.Se utilizarán materiales tradicionales- madera, barro, fibras naturales,caña, aprovechando sus propiedades naturales.

La estructura está inspirada en el sistema de construcción tradicional,que se ha ido desarrollando y mejorando durante muchos años por losSI

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artesanos rumanos.

Rhône-Alpes (École Nationale Supérieure d´Architecture deGrenoble) de Francia

Propone casas sostenibles para hoyy para todo el mundo: ahora las nue-vas tecnologías nos permiten pensaren una nueva forma de vivir, unanueva forma de diseñar casas me-dioambientales. El proyecto se centraen programas de viviendas colectivaspara abordar la densidad urbana, lossistemas de transporte y las cuestio-nes de autonomía energética.

Team Rhône-Alpes culmina un pro-yecto de casa pensado para ti. El nú-cleo del proyecto es la adaptabilidad,movilidad y la modularidad de los es-pacios. Compuesto por un espacio

abierto, delimitado por la definición de bloques de dormitorios y cuartode baño, que se pueden montar como se quiera. Se pueden crear gran-des espacios con tabiques abiertos o, por el contrario, crear intimidadcerrándolos.

RWTH Aachen University, de Alemania. Counter Entropy House

Para reducir el balance energético de la vivienda al mínimo, han utili-zado estos conceptos: “Up-Cycling” y “Super-Use”. Esto se consigue,no sólo usando materiales reciclables, sino también con el contactodirecto e indirecto de “Object-Cycling”, que es la reutilización de loscomponentes, usados en su función inicial o en algo para lo que no

estaban destinados originalmente. Como resultado, no sólo se redu-cirá al mínimo el consumo de energía primaria, sino que una excitanteidea arquitectónica transformará la vida en el futuro.

El edificio se compone dedos zonas horizontales, quedifieren en función y diseño.La zona superior, que estáformada por una proyec-ción, techo cuadrados, es lacaracterística especial delproyecto. Con casi 150 m²de “Climate-roof”" utiliza elespacio útil al máximo. Ade-

más de protección del sol y de la lluvia, también proporciona una grancantidad de energía solar.

Team Brasil (Universidade Federal de Santa Catarina / Universi-dade de Säo Paulo). Ekó House

La principal inspiración dela Casa Ekó es la tradiciónde los nativos tupí-guaraní,apostando por una formade habitar brasileña que re-trata el mestizaje cultural yla adaptabilidad de su gentea las adversidades en losdiferentes tipos de climasde Brasil. La Casa de Eko

se basa en las terrazas de Brasil, que regulan la luz, el calor, la venti-lación, la intimidad y la integración con el entorno. También actúancomo una importante capa que protege los intercambios de la viviendaSI

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con el medio ambiente, al tiempo que integran el interior con el exterior.Cuando está cerrada, crea un mundo más íntimo y un ambiente som-breado. Cuando está abierta, se integran los espacios interior y exte-rior, creando un espacio más público e invitando a que el cálido solentre.

La Casa Ekó tiene como objetivo combinar los elementos de baja yalta tecnología.

Team DTU (Techincal University of Denmark)

En la actualidad han des-arrollado dos campos detrabajo con proyectos deSolar Decathlon. Esto darálugar a siete propuestascompletas de Solar Decath-lon desarrolladas por 28alumnos en 4 equipos, y un

trabajo más experimental centrado en la identificación del interior másóptimo para el sistema de revestimiento y el sistema estructural.

Tongji Team ( Tongji University) de China. Style Box

Esta vivienda se basa en el concepto de construcción sostenible alta-mente industrializada y de adaptación a las diferentes necesidades ya los distintos ambientes. Combina un espacio cómodo y poético quepuede interactuar con el espacio al aire libre y con el paisaje. Utilizarábambú laminado en la estructura, fachada y aplicaciones interiores,desde muebles hasta el revestimiento.

Esta vivienda es una configura-ción utilizada desde la antiguaChina: los antiguos chinos cre-ían que un lugar está rodeadopor ocho cuadrados, y un lugarde Qi (energía) se ve afectadopor diferentes condiciones am-bientales de estas ocho direc-ciones. Está compuesto por 8

módulos, cada uno de los cuales se puede dividir en dos partes, flexi-bles para satisfacer las necesidades de diferentes individuos y familias.

École National Supèrieure d’Architecture Paris-Malaquais / Uni-versity of Ferrara de Francia. Astonyshine

El espacio de Astonyshine es simple y transformable para permitir múl-tiples usos. El plano de la casa está hecho sobre un cuadrado divididoen dos rectángulos: un patio en el lado sur y habitaciones en el norte.Las habitaciones tienen una estancia principal y un primer piso pe-queño.

La planta baja se divide en un amplio espacio rectangular abierto yuna pequeña zona de cocina y baño. El espacio abierto, junto a la vi-driera, es la zona de la casa para vivir y comer y cuenta con un áreaconvertible para dormir.

El primer piso es una galería cercada, que está sobre el área de la co-cina y el baño, abierta a la planta principal. Integra funciones como labiblioteca y el estudio.

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University of Applied Sciences Konstanz, de Alemania. LakeConstance Solar Home

El objetivo de esta vivienda es que produzca más energía de la queconsume. Es por todo esto por lo que, por ejemplo, la vivienda utilizamadera para construir su vivienda, ya que crece en su región. Ademásla vivienda debe adaptarse a las necesidades de sus residentes asíque han creado una estructura flexible basada en un sistema modularcon un “plug and play” de fachadas y cubiertas. Cada módulo está di-señado para abarcar diferentes tipos de usos.

Para establecer sus necesidades energéticas se añade una segundapiel de energía fotovoltaica en el techo y las paredes. Adicionalmenteinstalará paneles solares en las paredes, que por supuesto estarán in-tegrados en la composición arquitectónica.

ContactoPara más información www.sdeurope.org Facebook: https://www.facebook.com/sdeuropeTwitter: @SDEuropeBlog: http://blog.sdeurope.org/

Puedes consultar información y seguir la evolución del Solar DecathlonEurope y de los proyectos en www.sdeurope.org

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Dificultades: Hay que luchar mucho más que en obra nueva para eje-cutar correctamente las obras porque las empresas contratistas querealizan generalmente las rehabilitaciones son empresas tradicionales,pequeñas y con escasa formación técnica.

Oportunidades: Es uno de los pocos sectores de la construcción queno se ha parado totalmente con la crisis. La rehabilitación energéticaes un sector de la construcción en progresivo crecimiento. Es el futuroinequívoco de la mayoría de los trabajos en el campo de la construc-ción de los próximos años.

03. ¿Qué factores pensáis que son necesarios para que se puedanllevar a cabo los proyectos de reforma urbana?

Para poder llevar a cabo proyectos de reforma urbana es imprescindi-ble el impulso de las instituciones, bien mediante la ejecución directade las obras por parte de la administración o bien mediante la conce-sión de incentivos y subvenciones.

04. ¿Cuáles crees que son los problemas de la profesión en la ac-tualidad? ¿Cómo crees que evolucionará en un futuro próximo?

Problemas de la profesión: · La precariedad de los honorarios y sueldos· La subida de los gastos de proyecto, visados y seguros… · En obras pequeñas (rehabilitaciones, viviendas unifamiliares…), lasociedad en general no entiende claramente qué papel desarrolla elarquitecto, lo ve como mero trámite administrativo y generalmente con-fía más en el constructor que en el arquitecto que le representa y de-fiende en la obra. Y, tristemente, lo más probable es que la culpa nosea suya, quizás los arquitectos no hemos sabido realizar o transmitirexactamente cuál es nuestra función

Lucía Martí Moreno, Miguel Ángel Pumariega García.

00. Años de vida profesional y de que forma la ejerces actual-mente.

10 años como autónomos formando estudio propio

01. ¿Cómo llegasteis a trabajar en la rehabilitación energética deedificios?

Por interés propio, especializándonos en torno a ese campo, primeroen rehabilitación de edificios y más tarde en rehabilitación energética.

02. ¿Cuáles creéis que son las dificultades y las oportunidadesque se encuentra actualmente la rehabilitación energética a nivelurbano?

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proyectos Proyecto Puerto Chico se mueve


Puerto Chico se mueve: Ciudades heredadas, ciudades transfor-madas.

Como habitantes de ciudades seculares heredamos una realidad cons-truida, consolidada. Convivimos en metrópolis donde las personas pier-den su identidad en un conjunto homogéneo, uniforme, construido parafamilias arquetípicas, sin tener en cuenta que quienes habitan nuestrosedificios son individuos.

En la década de los 60, España sufrió un gran proceso especulativoque generó barrios superpoblados, levantados con materiales e insta-laciones de escasa calidad en solares vacíos de la periferia. Unaprueba viviente de estas urbes del extrarradio adosadas a las ciudades

es la Colonia de Puerto Chico, enAluche. Un barrio de Madrid que losnuevos habitantes procedentes dela inmigración extremeña y caste-llana poblaron comprimiéndose en52 m2, en tres habitaciones, unaseo y una pequeña cocina, a laque accedían tras subir 6 plantassin ascensor.

La rígida normativa urbanística nopermitía mayor edificabilidad, peroabría una ventana a la ampliaciónde las viviendas a través de la cre-ación de grandes espacios abiertosal exterior, en terrazas cuya super-ficie no computaba. Terrazas queparecían no existir puesto que susmetros cuadrados no eran valora-dos a la hora de medir áreas cons-

Evolución futura: Si no evolucionan los procesos actuales hacia unacorresponsabilidad más igualitaria entre Contratistas, Proyectistas yDirecciones Facultativas veo el futuro muy negro. Creo que se deberíaexigir un mínimo de formación especializada a todos los agentes queintervienen en el desarrollo de una obra y no dejar caer todo el pesoen Proyectistas y DF.

05. Y si tuvieras que empezar hoy ¿volverías a ser Arquitecto?

No lo sé. Hasta hace poco hubiera dicho rotundamente sí, tenía claroque quería ser arquitecta desde los 13 años, pero cada vez lo pongomás en tela de juicio, la profesión me encanta pero tiene muchos as-pectos que queman mucho.

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Puerto Chico cambia de ciudad heredada, diseñada por el arqui-tecto, a ciudad transformada por sus propietarios.

Individualmente, en la actualidad, cada vivienda es fiel reflejo de laidentidad de sus propietarios. Las viviendas han sido adaptadas a sushabitantes, interior y exteriormente. La homogeneidad desaparecetransformada en un caos vertical, una mixtura de materiales y colores,dispuestos sin orden ni armonía. La ocupación de terrazas y tendede-ros, como remedio a la escasez de espacio, ha transfigurado la imagende la barriada, evidenciando la falta de reglas o ideas comunes, enunas fachadas heterogéneas, muy degradadas.

truidas. Sin embargo, para las familias, compuestas frecuentementepor tres generaciones, acompañadas de uno o dos animales domés-ticos, cualquier metro cuadrado era útil. Cuando el individuo convivecon una realidad que no le ha tenido en cuenta, surge entonces, la ne-cesidad de transformar, modificar esa materialidad, adaptándola a susnuevas necesidades. Así comenzaron los cerramientos anárquicos delas terrazas de Puerto Chico.

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visión profunda y global, toda la problemática de la Colonia. Partiendode la premisa inicial de instalación del ascensor, se propone, además,la ampliación de las viviendas por fachada, como incentivo a los veci-nos y como medio de renovación profunda de la calidad de las vivien-das y de la imagen urbana de los edificios.

Para dar una solución a estos barrios de los 60 es ineludible pro-mover el reciclaje urbano del barrio en su conjunto.

El proyecto opera principalmente apoyado en criterios de sostenibilidadenergética, introducidos en la renovación de envolventes e instalacio-nes en una edificación actualmente obsoleta, y apoyado en la estan-darización e industrialización de los procesos constructivos,consiguiendo un resultado flexible, un "sistema abierto", fácilmente ma-nipulable por el usuario y por lo tanto, con capacidad de cambio.

Puerto Chico cambia de ciudad heredada, con edificios diseñados porel arquitecto, a ciudad transformada, donde las viviendas se rediseñanconstantemente por sus propietarios. Esta cualidad, buena en principio,resulta una solución forzada. Comparada con un puzzle, donde cadavecino coloca las piezas que necesita, resulta un juego en el que noexisten pautas ni reglas, y que deriva en una ciudad árida y degradada,en la que los vecinos no se identifican, finalmente, con el entorno enel que habitan y con el que conviven.

Con la iniciativa Puerto Chico se mueve hemos querido inventar unasreglas para ese juego. Elaborando encuestas, manteniendo conversa-ciones y reuniones en centros culturales y en fiestas del barrio, vamosconociendo a los vecinos y estableciendo, juntos, las instruccionespara nuestro juego. Los vecinos demandan ascensores, iluminación,ventilación, ahorro de energía, zonas verdes y arboladas, áreas de re-creo infantil, incluso aparcamientos. Este patrón de necesidades serepite en multitud de barrios de lamisma época.

Para dar una solución a estos barriosde los 60 es ineludible promover el re-ciclaje urbano del barrio en su con-junto. Sólo de esta manera, evitandoactuaciones parciales, podremos res-ponder a las necesidades actuales y alas futuras, logrando, además, promo-ver la convivencia vecinal, haciéndolespartícipes del juego, dando voz a aque-llos que habitan los lugares que cons-truimos.

Puerto Chico se mueve es una pro-puesta que trata de afrontar, desde una

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Técnicamente todo esto es posible, pero, y ¿legalmente? En los últi-mos años se proyectan fachadas heterogéneas, huecos de diversostamaños y formas, terrazas y salientes que crean alegres combinacio-nes, pero las fachadas son siempre estáticas. El usuario no puede ele-gir y, sobre todo, no puede modificar. Se trata de un juego estético, nofuncional.

Las edificaciones han quedado obsoletas y hay que renovarlas, pero,también ha llegado el momento de actualizar las normativas y la formade hacer del urbanismo. El urbanismo no puede desligarse de la edi-ficación. ¿Cómo es posible que, en la actualidad, podamos construiredificios donde el usuario tenga la capacidad de cambiar y manipularfácilmente la fachada, en función de sus necesidades, si las normativasvigentes, arcaicas, aún no lo permiten? Quizás podrían introducirsenuevos conceptos, como la edificabilidad fija y la edificabilidad variable,donde la fija sería entendida como hasta ahora y, la variable, sería unafranja en la fachada, de ancho máximo definido, que es susceptible deser modificada en el tiempo, siguiendo siempre determinadas normas,por los diversos usuarios que ocupen la vivienda.

Es necesario, por lo tanto, renovar conceptos. No es suficiente recons-truir, adaptar o mejorar. Es esencial que se modifiquen los criterios ur-banísticos, demasiado rígidos hasta ahora, y pensados para usos ysistemas constructivos tradicionales. Es necesario “facultar” a los mo-radores a transformar, cambiar, renovar sus viviendas fácilmente, por-que como vemos en nuestras ciudades, ellos lo van a hacer de todasformas y con consecuencias muchas veces adversas. Sólo proporcio-nando unas normas que permitan transmutar, según las circunstanciasparticulares de sus habitantes, se prolongará la vida útil de nuestrasciudades y edificios, haremos una ciudad no sólo para el presente,sino también para el futuro.

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Pablo Delgado, el autor delPFC que mostramos enestas páginas es tambiénCoordinador (y fundador)del Taller de Diseño Para-métrico del CEU, TPceu, loque le pone en la punta delanza de esta disciplina enEspaña. Por el TPceu hanpasado ya unos 180 alum-nos, han organizado másde 10 talleres diferentes de-

fabricación digital y diseño paramétrico, cuenta con sus propias máqui-nas de corte láser a disposición de los alumnos, y ha acogido este añoel seminario Algomad2012. Actualmente hay una exposición en el Tallerque tendrá abiertas sus puertas hasta septiembre. Atendiendo al puestoque ocupa y a la calidad del Proyecto con el que culminó su carrera aca-démica, desarrollado de esa forma, le hemos pedido a Pablo que nosilumine en esta metodología, que para el grueso de la profesión a buenseguro es aun casi ciencia ficción. El resultado lo tienen a continuación:

SA.~ Lo primero de todo, para los profanos en la materia, cómo de-finirías el concepto de diseño paramétrico.

P.D.: En sentido estricto es la aplicación de algoritmos matemáticos querelacionan diferentes parámetros entre sí en el proceso de diseño decualquier cosa. Prácticamente desde que existe la figura del arquitectoexisten las relaciones paramétricas (el número PHI, la proporción áurea,la relación altura-anchura de los Estilos Griegos, etc...)Sin embargo, en la era contemporánea se han acuñado una serie de

términos que se refieren a lo mismo, como diseño paramétrico, diseñogenerativo, diseño algorítmico, o diseño computacional, que se refierena la aplicación de algoritmos matemáticos programados por el diseñadormediante la computación para optimizar el modelo de diseño.

SA.~ Qué diferencias de enfoque, o metodológicas, crees que hayentre una aproximación convencional o tradicional al problema ar-quitectónico, y una mediante diseño paramétrico.

P.D.: En realidad el enfoque es el mismo, lo más dificil es decidir concierto criterio lo que se quiere parametrizar, y qué objetivo se está bus-cando, una vez decidido eso, el proceso de programación es más omenos largo, pero no del todo complicado. Te puedes poner a parame-trizar "a lo loco", en plan haber que me sale, pero no suele ser muy útil,al final siempre salen las mismas cosas.

En el caso de mi proyecto de fin de carrera, empecé parametrizando elmódulo hexagonal de la grada, pero dejando todas las variables comoincógnitas, como el número de asientos, el grado de inclinación de lagrada, la anchura de los vomitorios y de las escaleras. Posteriormente,introduje fórmulas y criterios de visibilidad isóptica, de evacuación deocupantes, y por supuesto de maximización de aforo, para ir despejandoalgunas incógnitas y así ir descartando los modelos no válidos. Y pocoa poco ir llegando a la solución definitiva. Ésta consta de 8 módulos di-ferentes de grada, cada vez más inclinados, y cada vez con más filaspara facilitar la isóptica vertical.

En la cubierta pasa algo parecido, lo primero que hago es crear un algo-ritmo sencillo que crea ménsulas en celosía a lo largo de una curva, ylos deformo mediante unos valores que intuyo a priori, buscando un


la herramienta sino del arquitecto. Yo siemprehe dicho que yo parametrizaba todo en losproyectos que hacía antes de conocer éstasherramientas. A mi me enseñaron en la clasede proyectos que el primer paso para hacerun proyecto es hacer unas reglas del juego(algoritmos) y crear un tablero (geometríasobre la que te vas a apoyar), y lo único queha cambiado es la capacidad de plasmaresas reglas de forma rigurosa.

En éste sentido, y como con cualquier herra-mienta, un mal enfoque inicial puede dar re-sultados nefastos.

SA.~ Del mismo modo, qué ventajaspuede aportar, y qué cosas, si hay alguna,crees qué se puede perder por el caminodiseñando de está manera.

P.D.: La principal ventaja sería la velocidadde respuesta a un determinado problema, ysobretodo la precisión de la información que

manejamos. Los arquitectos no dibujamos sin mas, sino que generamosinformación asociada a esos dibujos que también hay que controlar.

Lo que se pierde por el camino y como ya ha pasado en otros momentosde la historia es el método artesanal y creativo, aunque el arquitecto notiene porqué perder su esencia, es cierto que cuanto más controladoestá todo, más caprichoso parece cada gesto formal introducido por es-

canto variable y una forma determinada urbanísticamente. Es importantela resolución geométrica mediante paneles triangulares y estructura enforma de nido de abeja, pero no es más que un medio para conseguir elobjetivo: optimización estructural y rendimiento energético, suena raropero la forma final no es más que el resultado de una serie de condicio-nes cumplidas todas a la vez.

En cuanto a la aproximación al problema arquitectónico, no depende deSI Q

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tivo. Qué posibilidades, en fin, tiene de integración con una pro-ducción industrializada del objeto construido.

P.D.: Todos los campos del proceso constructivo van a ser poco a pocosumergidos en métodos informáticos, mecanizados y robotizados. Estainformatización ayudará a mejorar los sistemas de trabajo.

La revolución se está dando en los talleres de prefabricación, ya que conéstos métodos se pueden llegar a controlar todos los elementos del edi-ficio como si fuera un puzzle con unas instrucciones de montaje y unanumeración,haciendo que los tiempos en obra se reduzcan ahorrandocostes.

SA.~ Qué limitaciones de escala puede tener un método paramé-trico de diseño. ¿Sería apropiado para la escala urbana, o inclusoterritorial?¿Hay experiencias en este sentido?

tética. La tendencia general es dejar que sean los parámetros externosal proyecto los que lo definan; el gusto y el ingenio del arquitecto estánen la correcta elección de esos parámetros y en qué medida afectan alproyecto.

(Antoni Gaudí, fue uno de los diseñadores paramétricos más célebresde la historia, pero las herramientas que manejaba, le hacían perdermeses e incluso años en definir cada una de las partes de sus proyectos,probablemente, su hubiera tenido a su alcance la tecnología actual, susproyectos se hubieran dibujado y construido en menos tiempo, pero tam-bién hubiéramos perdido la mano artesana y recargada del Modernismode la época, que mediante sus lentos y costosos métodos depuraban almáximo las soluciones formales y ornamentales. )

SA.~ Qué potencialidades tiene el enfoque paramétrico más allá dela fase de diseño, en el proceso constructivo, tal vez en el produc-

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P.D.: Ninguna. Desde el inicio del urbanismo moderno se han establecidoreglas urbanísticas paramétricas. Lo que va a permitir la informatizaciónde estas reglas es el aumento en su complejidad y en la de los instru-mentos de control. No sólo se controlarán aspectos tradicionales comoancho de calzadas y altura de cornisa, sino que se tendrá en cuentaaportación energética, aspectos de sostenibilidad, economía, protecciónambiental e incluso la modificación de la hidrografía del país.

Como ejemplo, hay un trabajo de investigación generado en el DRL (De-sign Research Lab) de la AA (Architectural Asociation) de Londres sobreurbanísmo paramétrico llevado hasta el extremo, se llama SAHRA DEN-CITY. Lo tuve que estudiar en 2008 y es muy interesante. Por supuesto,se toma sus licencias formales al estilo Zaha Hadid, como influencia dela AA.

SA.~ Por último, ya que aun-que el tema daría para muchomás, nuestro espacio es limi-tado, ves está forma de traba-jar como el futuro de ladisciplina, o más como una he-rramienta más de la paleta anuestra disposición como pro-fesionales.

P.D.: Si estamos hablando de tra-bajo bien hecho y controlado,laforma que sin duda será la máseficiente para un estudio es latecnología BIM (Building Informa-tion Modeling). Si hablamos de

programas de programación como Grasshopper o Generative Compo-nents, ahora mismo es más como una paleta de herramientas, pero ladiferencia es abismal.

No es que haya una gran demanda de trabajo,sino que como quien usaestos métodos es capaz de producir mucho más en menos tiempo quequien no, y como el mercado es muy competitivo, todo el mundo estáintentando actualizarse para hacer frente a esos resultados con los mis-mos tiempos. Y la manera de actualizarse es atraer a arquitectos jóvenesque puedan absorber esa demanda de mercado.

Ahora con la crisis el mercado está muy parado lo que aumenta la com-petencia entre estudios, y éstas cosas son las que marcan la diferencia.





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SA.~ Pues muchas gracias, Pablo, por esta charla tan interesantey reveladora.

P.D.: Gracias a vosotros.

El Parametric Hextadium es un estadio de atletismo y usos mixtos quese asienta en la rivera del río Manzanares en Madrid y se deja sumergirligeramente en el terreno fusionándose con el parque del manzanaresy evitando así sobresalir sobre los edificios de alrededor.

La estrategia general de implantación consiste en crear prolongación delparque que cae en cascada hacia la pista del estadio y un telón de fondopara el parque de manzanares, dejando enfrentados el puente de Toledoy el estadio mirándose entre si.

El estadio tiene una grada asimétrica para 35.000 espectadores que sedeforma en función de la visibilidad de los diferentes deportes. La cu-bierta solar sólo cubre al 70 % del público del estadio permitiendo quela mitad de él se resuelva mediante una grada topográfica de terrenoque deja intacto el borde del río.

Su construcción tiene forma irregular, debido a la deformación debida ala isóptica de los deportes y a la integración con el terreno del parquehaciendo que éste se introduzca hasta la mismísima pista permitiendouna continuidad espacial con el parque y el río. Dicha fisonomía se logró,además, mediante el aprovechamiento de los accidentes topográficosdel terreno. Por ejemplo, la pista se encuentra 8 metros más abajo queel nivel de acceso, por lo cual la altura -del edificio- que se aprecia desdeel exterior es menor a la real.

La mitad del estadio es una grada topográfica construida a base de lis-tones de madera y terreno prensado que toma la modulación hexagonaldel estadio pero queda desnuda para no destruir la naturaleza dellugar.En los días de competiciones si el estadio está un poco lleno lagente se puede agolpar por toda la grada de césped e incluso por la ba-jada hacia el estadio permitiendo un incremento de aforo del 35 % res-pecto al del estadio.También esta zona permite realizar otro tipo deactividades en Verano como Teatro al aire libre, cine de verano y reunio-nes multitudinarias.

Su grada hexagonal está hecha con un sistema prefabricado y paramé-trico que permite agrandar o disminuir el graderío sin afectar al resto delestadio. Cáda hexágono tiene sus propios vomitorios de acceso al esta-dio pudiendose añadir más sin afectar a al ancho de los accesos o losrecorridos de evacuación.

La cubierta es una cubierta hipertecnológica que por un lado la hace detelón de fondo del parque y por otro es un atractor de eventos yo opor-tunidades y está deformada y piramidada para optimizar la captaciónsolar de energía mediante paneles fotovoltáicos.

La estructura de la grada es de hormigón armado prefabricado y la cu-bierta es de estructura metálica para mayor ligereza.





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de thriller. La segunda plantearía la pregunta de si la obra de artemerece superponerse a lo humano e incluso al derecho a la vida.¿Por cuál de las dos lecturas se decantan ustedes? ¿Cuál les in-teresa más trasmitir?

Ambas lecturas conviven en la película por que, básicamente, ambospersonajes “tienen razón” desde su óptica. La verdad, el bien o el males sólo un punto de vista, discutible. Y esa tensión es la que quisimostrasmitir en la película, preguntas y problemas sin respuesta y sin so-lución. Los argumentos de ambos personajes son válidos y lógicos,eso hace complejo el asunto, y hace que la trama interpele al espec-tador, que lo mantenga activo durante toda la película, lo obliga a sen-tar posición al respecto. El espectador se amiga o rechaza a lospersonajes durante todo el film, su empatía va, viene y se traslada de

Mariano Cohn y Gaston Duprat son dos directores y productores ar-gentinos que realizaron en el año 2009 “El hombre de al lado”, películaque narra el conflicto vecinal entre un exquisito diseñador y un rudovendedor de coches usados. Rodada en la única obra que Le Corbu-sier construyó en Sudamérica, la Casa Curutchet, sita en la ciudad deLa Plata y hoy sede del Colegio de Arquitectos de la misma, el largo-metraje plantea múltiples cuestiones sobre la vida en general y el arteen particular, temática muy habitual en la obra de estos autores. For-mando un tándem aparentemente indisoluble desde hace más de diezaños, cuando ambos se conocieron haciendo video arte, dicen teneruna dinámica de trabajo favorecida por el hecho de ser dos. Desarro-llan su obra en el terreno del cine de ficción, pero también en el deldocumental o el de la televisión, estando abiertos a cualquier ámbitosusceptible de ser explorado artísticamente. Sus obras más destaca-das son, además de la ya mencionada “El hombre de al lado” (2009),el documental “Yo, presidente” (1998), las películas de ficción “El ar-tista”(2008) y “Querida, voy a comprar cigarrillos y vuelvo” (2010), ysus trabajos en la televisión argentina, fundamentalmente el programaexperimental “Televisión abierta” (1999) y la fundación del canal CiudadAbierta (2002).

Debido al escenario de su exitosa película, desde Somosarquitecturanos entrevistamos con los realizadores:

1.- Su obra más popular en España es “El hombre de al lado”, unapelícula que habla sobre el conflicto que se establece entre dosvecinos, uno de ellos habitante de la casa Curutchet de Le Cor-busier en Ciudad de la Plata, el otro el vecino de al lado. Este lar-gometraje, como todos los suyos, se presta a múltiples lecturas,pero hay dos más evidentes que predominan sobre las demás yque son totalmente opuestas. La primera se limitaría al conflictodoméstico que se genera entre vecinos, llegando a tener tintes

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solo al cine, sino que provienen de terrenos como el del videoarte. ¿Se sienten muy asfixiados por el entorno artístico?

Es contradictorio el medio artístico. Por eso nos pareció interesantepara plantearlo en un film, mostrar las preguntas y las tensiones. An-drés Duprat, el guionista y uno de los protagonistas del film, es arqui-tecto y curador de arte, actualmente es el Director de Artes Visualesde Argentina, quiero decir con esto que la película trata un tema de in-cumbencia y conocimiento directo del guionista, lo que posibilitó contarla historia desde adentro, sin prejuicios y con conocimiento de causa.Nosotros como directores, también frecuentamos y conocemos esemundo, y queramos o no, pertenecemos a él.

3.- Como arquitectos nos sentimos obligados a preguntarles quése siente al rodar en la Casa Curutchet de LeCorbusier. Sabemos que es la única obra del ar-quitecto en Sudamérica y que Le Corbusier su-frió mucho llevándola a cabo por las exigenciasdel Doctor Curutchet.

El inquilino de la casa en la ficción, Bernardo,vive con cierta inquietud, con mucha asepsia yfrialdad, habitar aquella casa tan emblemática.¿Han vivido ustedes esa inquietud rodando allí?

La experiencia de vivirla durante las semanas de ro-daje fue intensa. La casa tiene una propuesta espa-cial muy sofisticada, está llena de ideas y detalles,tiene una luz y una calidad plástica propias de unaobra de arte. Y si uno a eso le suma que todas estasideas están aplicadas al uso concreto, su valor semultiplica. Es una obra de arte utilitaria. El vivir en

un personaje a otro, esa es una de las claves de la intensidad que tras-mite el film.

Este fin de semana nos han premiado en el festival de cortos de To-rrelavega en España, con una propuesta similar, otro problema entrevecinos, se llama La última frontera y está en nuestra web: www.tele-visonabierta.com

2.- Tanto en su película “El artista” como en “El hombre de allado”, e insistiendo en que hay múltiples lecturas en ambas, hayuna crítica muy evidente al mundo del arte, a los que se beneficiande él y lo perjudican por afanes mercantilistas y muchas vecesincluso por soberbia, olvidando a menudo el verdadero valor delarte. Ustedes trabajan en ese mundo, puesto que se dedican no

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La casa es fantástica, y en un punto puso a prueba a Le Corbusier,quien tuvo que adaptar sus conceptos de diseño a un pequeño terrenoentre medianeras en la ciudad de La Plata. La respuesta que dio LeCorbusier al problema es genial, y está a la vista en la película. Lo quesi LC no previó fue el cambio del modo de vida en Argentina, donde lainseguridad multiplicada por la paranoia generalizada se convirtió enel eje central para muchos argentinos. Esto hace que el modo de vidapropuesto por la casa, abierto, de recorridos, integrado, de enorme ca-lidad espacial e interrelación con el afuera, quedara en evidencia antela realidad actual. No sé si muchos querrían vivir en esa casa hoy, yosí.

5.- El hecho de que “El hombre de al lado” fuera al Festival deSundance, considerado la meca del cine independiente y uno delos más prestigiosos e influyentes del mundo, y que ganara ade-más el Premio a la Mejor Fotografía de Drama (World Cinema Ci-nematography Award for Dramatic Filmmaking). ¿Ha cambiadomucho las perspectivas para ustedes? ¿Les ha permitido entraren el circuito estadounidense, o incluso en el circuito internacio-nal? ¿Y qué significa esto?

Hay muchas películas argentinas que han sido premiadas internacio-nalmente en festivales muy prestigiosos. Pero eso casi nunca va de lamano con la asistencia del público a las salas, más bien son dos mun-dos disociados. Lo que pasó con El hombre de al lado es que por pri-mera vez en muchos años una película sin actores famosos nipublicidad, aparte de ganar premios importantes afuera, fue acompa-ñada por el público en los cines, no solo en argentina sino en muchospaíses donde se estrenó. Eso fue un fenómeno singular dentro del cineargentino, esa doble capacidad del film de ser reconocido en la elitede los festivales y también por el espectador común.

la casa hizo que me acostumbre a las proporciones perfectas, a lasdimensiones hiper estudiadas, a las vistas diseñadas, a una luz ex-traordinaria, lo que hizo que me impactara puntualmente la falta de lacasa: fuera de ella todo parece tosco y desproporcionado, grotesco.

4.- ¿Hasta qué punto es intencionado el uso de la casa Curu-chet como la metáfora del objeto que ha perdido su sentido,y que deja de ser una casa para convertirse en una obra dearte que no puede ser vivida? ¿Es una denuncia consciente amodo de sentencia bíblica de que no debería estar hecho elhombre para el arte sino el arte para el hombre? Se pareceríaun poco en ese sentido a la obra de teatro “Arte”, de YasminaReza en la que la crisis se resuelve con la destrucción porparte del protagonista del cuadro para salvar la amistad consus amigos

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cluido actores y directores, podamos ver cada día el avance de la pe-lícula semi editado y poder sentir la historia a medida que avanzabanlos días. Fue esencial para tener plena conciencia del relato y sus im-plicancias, y para poder dar pequeños golpes de timón a la historia amedida que se desarrollaba.

8.- Aseguran no ser amantes del cine ni cinéfilos, pero tienen sus re-ferentes, Charly García, Tarantino, Alberto Laiseca, George Lucas, An-tonio Gasalla, … referentes que hacen cine popular y de calidad, lasdos cualidades que ustedes más admiran y más persiguen. Cuestacreer que creadores tan prolíficos en los últimos años en el terrenodel cine no sean amantes del mismo. ¿Es cierto que no lo son?

6.- La crítica en Sundance aplaudió mucho su pelí-cula y las reseñas fueron extraordinarias ¿Es inte-resante recibir críticas de otro país con otro puntode vista diferente, les parece que les enriquecefrente a las críticas locales, que les abre otras pers-pectivas? ¿O por el contrario piensan que en sucine hay rasgos coyunturales que solo pueden sercomprendidos en su entorno, y más allá de susfronteras pueden ser malinterpretados?

Hay películas de planteos universales, como El hombrede al lado. Todo el mundo tuvo problemas con un ve-cino, y todo el mundo vió como un pequeño problemadoméstico se posicionaba en el centro de sus vidas. Lapelícula se estreno en muchos países muy disímiles ycomprobamos que el tema atraviesa a todos. La pelí-cula tuvo estreno en Japón, Cuba. España, EstadosUnidos, Brasil, Francia, Turquía, Chile, etc, y en todoslos lugares comprobamos que el tema interpela al es-pectador, no lo deja indemne. A veces, el cine argentinousa de manera malintencionada a la mirada extranjera,cuando se producen películas sobre la “colorida” po-breza latinoamericana directamente para la crítica o festivales euro-peos, sabiendo que ese tópico sensibiliza al crítico o juradopolíticamente correcto.

7.- La filmación de “El hombre de al lado” duró tres semanas yfue cronológica ¿Esto facilita mucho el trabajo?

El concepto de filmar la película en una sola locación permitió desarro-llar el plan de filmación de forma cronológica, algo soñado para cual-quier director, pero que normalmente es casi imposible por un temade costos. En este caso se dio, y eso permitió que todo el equipo, in-SI

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rativo y económico, una película lleva tres o más años de burocracia,idas y venidas y costos altísimos. Creo que el video arte tuvo su mo-mento de máxima expansión en los 90, y que ahora es un genero unpoco en desuso. De todas maneras a nosotros nos gusta mucho elnivel de libertad que propone el video arte, y la propuesta de experi-

mentación sobre el propio soporte que propone.

10.- Ustedes fueron los creadores de “Televisiónabierta” que planteaba un formato nuevo en el que elcontenido lo planteaba el público espectador. Tambiénfundaron y dirigieron por dos años el Canal de la Ciudadde Buenos Aires. Dicen que lo dejaron porque lo queríanconvertir en un medio de propaganda política de lo másvulgar. Por otra parte, aseguran sin embargo que la te-levisión les parece un terreno lleno de posibilidades porexplorar, un terreno increíble potencialmente.¿Van a se-guir intentando hacer propuestas televisivas, o dadaslas circunstancias consideran que no es un camino porel que seguir avanzando actualmente?

La televisión nos gusta porque es el terreno del desparpajo,donde todo es posible, donde convive lo peor con lo mejor.Es un género más libre y menos acartonado que el cine, yaque no hay grandes maestros ni próceres a respetar. Lasideas más extremas de las últimas dos décadas salieron dela tele, no del cine. En nuestro caso, creamos en el año 1998

el programa Televisión Abierta, programa pionero en cuanto a la inter-vención del espectador en pantalla. El programa se emitió muchosantes que exista Youtube o Gran Hermano, fue el primer reality delmundo. Luego creamos el canal de la ciudad de Buenos Aires, CiudadAbierta, con un concepto parecido, muy extremo e innovador. A fin deaño vamos a reestrenar uno de nuestros programas emblemáticos que

Creo que a uno le terminan gustando las miradas o puntos de vista deciertos autores, no los géneros en sí mismos. El cine en sí mismo nosignifica nada para mí, lo mismo que la literatura en abstracto, sí res-cato ciertos autores, sin importar el género en que desarrollan su obrapero sí su cosmovisión, que es lo único que importa a mi criterio.

9.- Se conocieron y coincidieron a través del video arte. ¿Cuál esla diferencia entre el video arte y el cine?

Son géneros con distintos alcances y normas. Obviamente, hacervideo arte puede ser mucho más sencillo desde el punto de vista ope-

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un presupuesto de 1,7 millones de dólares, el doble que en sus ante-riores películas.¿Cambia el concepto cuando se duplica el presu-puesto? ¿La responsabilidad de contar con mucho más dinero

condiciona a la creatividad?

Es un film de más presupuesto, porque el propioguión lo requiere. Trata de un premio nobel de li-teratura argentino –de ficción- que se fue de supueblo en argentina hace 40 años y construyóuna obra literaria alrededor de los recuerdos desu pueblo. Un día, ya siendo una celebridad, re-cibe una invitación de su pueblo para nombrarlociudadano ilustre, y esto lo decide a volver. La pe-lícula cuenta la vuelta del escritor a su pueblo y elcrescendo de contradicciones que vive en esosdías de visita. Un presupuesto abultado no hacenecesariamente mejor a una película, creo que elpresupuesto debe ir en función de la narrativa.Que haya buen presupuesto es de doble filo,ayuda a que se lleven a cabo las ideas pero tam-bién puede amplificar los errores.

13.- Y por último, en “El artista” uno de los per-sonajes cita una frase de Marcel Duchamp: “Elarte está en el que mira”. ¿Creen realmenteque el arte no tiene valor en sí mismo?

Esa es una de las tantas preguntas respecto alarte que enuncia la película El artista. Y uno delos valores del film es que no quiere contestar nin-

guna de ellas, solo plantearlas. La enunciación misma de la pregunta es lomás valioso, porque abre variadas interpretaciones, no tanto la respuesta.

tuviera gran repercusión en los 2000, Cupido, un programa de bús-queda de parejas a ciegas. En nuestra web pueden ver todos los pro-gramas que menciono.

11.- En su última película de ficción,“Querida, voy a comprar cigarrillos yvuelvo”, cambian de registro respecto delos dos largometrajes anteriores. No hayreferencias directas al arte, es más un re-flexión sobre la vida, la ambición del serhumano, incluso la muerte… ¿Esta pelí-cula supone un giro en su carrera, o sim-plemente es un experimento más?

La película está basada en un cuento del es-critor Alberto Laiseca, hace años que tenía-mos la idea de llevarla al cine por que nosgusta mucho el punto de vista sobre el hom-bre común que plantea. Se trata del únicoguión no original que filmamos, basado enotra obra. El resto de nuestros films, El ar-tista, El hombre de al lado y El ciudadanoilustre, son guiones originales de Andrés Du-prat, mi hermano. De todos modos, me pa-rece que las películas expresan ideas másallá de las tramas o temáticas que planteande manera evidente, hay un punto de vistadel autor que es más profundo y existe apesar del argumento de la ficción en sí.

12.- “Ciudadano ilustre” es su actual proyecto Nos gustaría que noshablasen un poco de él. Aparte, es su proyecto más ambicioso, con

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Venecia se hunde. Es un hecho. La ciudad de los canales tiende a des-aparecer a causa del aumento del nivel del mar y a que los pilares demadera sobre los cuales se erigió se han ido erosionando debido al con-tacto con el agua. A tenor de todo esto, múltiples equipos de arquitectosestán buscando soluciones para evitar la desaparición de una de las ciu-dades más singulares del mundo. Especial atención merece la rompe-dora propuesta de un grupo de investigadores liderados por la doctoraArmstrong quienes sugieren recuperar la ciudad aplicando principiosde biología sintética. Concretamente, han diseñado unos “entes”, llama-dos protocélulas, con esta finalidad.

Las protocélulas son básicamente bolsas de grasa que no contienenADN y funcionan con una batería química. Estas son capaces de detec-tar cambios en el entorno, moverse y crear materiales metabólicos sos-tenibles. Esta batería química es programable y permite diseñarlas pararealizar diversas funciones y fabricar distintos tipos de materiales. Porejemplo, las protocélulas pueden ser programadas para que extraiganel CO2 de la atmósfera y lo transformen en una estructura sólida carbo-natada, de forma similar a la que se generan los arrecifes en la natura-leza o distintos organismos fabricanconchas a su alrededor.

En el caso de Venecia, este grupo de in-vestigadores han diseñado unas protocé-lulas que, una vez liberadas a los canales,huyen de la luz situándose allá donde seencuentran los pilares de la ciudad, captanel CO2 del ambiente y generan un arrecifeartificial alrededor de estos. De esta ma-nera, obtenemos una estructura muchomás sólida sobre la que asentarse la ciu-dad y evitar así que se continúe hundiendo.

A su vez, están desarrollando una pintura para el exterior de los edifi-cios. Las protocélulas son añadidas a la pintura, captan el CO2 de laatmósfera y lo convierten en piedra caliza. Nos encontramos ante unosedificios que activamente absorben el CO2 del aire y reducen así elefecto invernadero. La piedra carbonatada generada aumenta el grosorde las paredes del edificio y permite reparar así pequeñas microfrac-turas presentes en la estructura y mejorar el aislamiento térmico, re-duciendo costes en gas y electricidad para calefacción.

La tecnología de las protocélulas es un claro ejemplo de cómo pode-mos imitar la naturaleza y sus principios biológicos para encontrar so-luciones arquitectónicas sostenibles. La biología sintética permitedesarrollar nuevas formas de arquitectura que responden a cambiosambientales al incorporar las propiedades dinámicas de los organismosy ser capaces de interaccionar con el ambiente, crecer, repararse y re-plicarse. Gracias a la biología sintética, podemos imitar procesos bio-lógicos, como en el caso de las protocélulas, aprovechar los seresvivos para fabricar nuevos materiales o incluso usar directamente estosorganismos como elementos arquitectónicos por sí mismos.

La biología sale en auxilio de la arquitectura

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Fig1. Los cimientos de Venecia podrían sustentarse mediante la generación de un arrecife artificial a partirde protocélulas. Fuente: http://grayanat.posterous.com


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Uno de los ejemplos más representativos del uso de microorganismosen la fabricación de nuevos materiales es el caso de los bioplásticos.Los bioplásticos son polímeros producidos por bacterias a partir de lafermentación de sustratos orgánicos como carbohidratos. El gran in-terés que despierta este tipo de material respecto al plástico tradicionalradica en que proviene de fuentes naturales y renovables y que ade-más es biodegradable, es decir, descompuesto y eliminado de formanatural por microorganismos tales como bacterias, algas u hongos.Sin embargo, a pesar de tener propiedades fisicoquímicas muy pare-cidas a los plásticos tradicionales, tiene una vida útil corta lo cual limitasustancialmente su uso a nivel arquitectónico. Hoy en día, los bioplás-ticos son principalmente utilizados para envasado y embalaje alimen-ticio. A su vez, la profesora de arquitectura Ginger Krieg ha diseñadoun proceso de fabricación de ladrillos a temperatura ambiente medianteel uso de bacterias, arena, cloruro de calcio y urea. Este hallazgo per-mite reducir el consumo de carbón, las emisiones de CO2 y la talamasiva de árboles necesarios para la cocción de los ladrillos tradicio-nales.

Ciertos tipos de bacterias pueden usarse como biosensores, es decir,para detectar contaminantes y organismos patógenos en el ambiente.Es el caso de las Brevundimonas, las cuales son sensibles a metalespesados tales como el arsénico. Estas pueden modificarse genética-mente para que cambien de color en presencia de estos tóxicos en elambiente. Otras bacterias, que de forma natural general luz, estánsiendo estudiadas como nuevas formas de iluminación. Philips, porejemplo, ha fabricado una lámpara bioluminiscente con bacterias quese alimentan del metano obtenido del compostaje de materiales dedesecho.

Las estructuras biológicas pueden usarse también como material debase para nuevas construcciones. Terreform One ha diseñado unnuevo concepto de edificio, llamado “meat house”, a partir de células

de cerdo. Estas células son cultivadas y multiplicadas en el laboratoriopara generar el armazón de una casa mediante técnicas de impresióntridimensional. Desgraciadamente, esta técnica hoy en día es todavíamuy cara y llega a costar alrededor de $1000 por cada 3 cm2 de su-perficie obtenida.

Todos estos son unos pocos ejemplos de cómo podemos aplicar labiología en el desarrollo de nuevas técnicas arquitectónicas sosteni-bles. Los métodos arquitectónicos actuales son responsables de hastaun 40% de las emisiones de CO2 a la atmósfera lo cual se traduce enun grave aumento del efecto invernadero. Es de vital importancia puesestudiar nuevas formas arquitectónicas que sean responsables con elmedio ambiente. La aplicación de la biología sintética a la arquitecturaes claramente una de ellas.

Carolina Raventós y Laura Rodón


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Fig2. Meat House. Fuente: http://www.archinode.com/arch.html


Laura Rodón es licenciada en Biología (2001-2006) y posee un Más-ter en Biomedicina (2006-2007) por la Universitat Pompeu Fabra. Hatrabajado en diversos laboratorios como investigadora en el ámbito na-

cional e internacional. Actualmentetrabaja en el Vall d’Hebron Instituto deOncología de Barcelona, en el labora-torio de expresión génica y cáncer, yestá finalizando su tesis doctoral cen-trada en el estudio del desarrollo delos tumores cerebrales. Es una apa-sionada de la ciencia y siente gran afi-ción por todas las artes en general, enespecial el cine y la danza.

Carolina Raventós es licenciada enBiotecnología (2001-2005) y Bioquí-mica (2005-2006) por la UniversitatAutònoma de Barcelona. Posterior-mente realizó el máster en Monitori-zación de ensayos clínicos en elColegio Oficial de Médicos de Bar-celona (2007) y el postgrado en Far-macoeconomía en el IDEC-Universidad Pompeu Fabra (2009-2010). Ha trabajado en diferentesempresas del sector farmacéutico ycomo monitora de ensayos clínicos y data entry en la unidad de VIH(Virus de la Inmunodeficiencia Humana) del Hospital Universitario deBellvitge. Actualmente trabaja en el Vall d’Hebron Instituto de Oncologíade Barcelona, en el laboratorio de expresión génica y cáncer.

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actualidadEntrevista Jorge Duarte COA Galicia


Entrevista Jorge Duarte COA Galiciaactualidad


Jorge Duarte Vázquez es Decano del ColegioOficial de Arquitectos de Galicia desde hacepoco más de un año. Como Decano que ha ac-cedido en este tiempo, se le podría calificar deosado o inconsciente dada las situaciones quehan de superar los diferentes COAs.

Le agradecemos de antemano la deferenciaque ha tenido al atender a Somos Arquitectura.

SA.- ¿Osadía o inconsciencia o ninguna delas dos? ¿Qué le animó a liderar la únicacandidatura que se presentó a las eleccio-nes del COAG hace un año? (Porque en sucaso, no se puede alegar desconocimientoal provenir de la estructura colegial en elque desempeñaba el cargo de Presidentede la Comisión de visado).

JD.- Solamente compromiso. Los arquitectosnos pasamos la vida hablando de los colegioscomo si nos tuvieran que resolver nuestros pro-blemas y criticando lo que estos no hacen pornosotros. Y yo, con un grupo de amigos deSantiago de Compostela también, pero hubo

un momento en que decidimos que había quedejar de hablar y actuar y se eligió a tres per-sonas, que no querían participar, para la can-didatura de la Delegación. Así llegué a laparticipación colegial, y cuando hubo que asu-mir el reto de ser decano, siguió siendo lomismo, pensar que representas a un grupo degente numeroso, en la misma situación y pen-sar que si no somos nosotros los que peleamospor mejorar nuestra situación, no va a sergente con otros intereses la que lo haga.

Solo estoy aquí para intentar ayudar a que me-jore la calidad de vida en el trabajo del arqui-tecto y por eso, a intentar que la sociedadvalore más la arquitectura y nuestro trabajo, cul-tural y economicamente.

SA.- Desde la asunción de vuestras nuevasresponsabilidades. ¿Cuáles son los proble-mas más acuciantes que percibís en la pro-fesión y cómo entendéis que puedentrabajar en ellos los COAs?

JD.- Además de la falta de trabajo e la que tantose habla y que nunca volverá a ser lo que fue,ceo que lo fundamental, es poderle transmitir ala sociedad lo que un arquitecto aporta con sutrabajo, entendido este, como una unión desentido común, conocimiento y racionalidadaplicado en el proceso constructivo o de trans-formación de nuestro entorno.

SA.- Esta pregunta ya la hemos hecho aotros compañeros suyos, pero nos preo-cupa conocer su respuesta:

JD.- En este tiempo ha estado trabajando en lareforma del Consejo Superior de los Colegiosde Arquitectos de España, el CSCAE. Proba-blemente muchos de nuestros lectores piensenque ni los Colegios ni el CSCAE importen de-masiado ni interfieran mucho en sus vidas pro-fesionales ¿qué les diría? y, segundo ¿Cuálesson los cambios que más destacaría de la re-fundación del CSCAE en la que ha estado tra-bajando y cómo piensa que afectará en positivoa los arquitectos?

La organización actual de los colegios provienede los inicios democráticos consolidada con laestructura autonómica. Sin embargo hoy parapoder defender nuestra profesión y la arquitec-tura en general, debemos cambiar de escala ypensar que las decisiones importantes que nosafectan se deciden en un ámbito estatal o eu-ropeo. Por eso es importante que haya un enteestatal que pelee por nosotros.

Por otro lado, estos tiempos de dificultades eco-nómicas, han posibilitado que por fin tengamosun poco de sensatez y en vez de que cada co-legio plantee soluciones propias a los proble-mas, tiene mucha más lógica centralizaresfuerzos económicos y de trabajo que sirvanpara todos los arquitectos de España.SI

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Creo que un cambio fundamental que se estádando, es el reconocimiento de que nos tene-mos que dirigir a la sociedad y decirles queaportamos con nuestro trabajo, apostando porla calidad. En este sentido destacaría la apro-bación del manual de calidad para la redaccióndel proyecto arquitectónico, y la importancia detransmitírselo a la sociedad, a las administra-ciones y el resto de agentes, como un ele-mento que aporta garantías de nuestro trabajo,además de seguridad jurídica.

SA.- Bajo su administración se encuentraun amplio patrimonio arquitectónico y cul-tural que tienen a Santiago de Compostelacomo exponente más conocido. Ustedmismo está especializado en rehabilitacióny patrimonio. ¿Está usted de acuerdo conla idea de que en ciudades con patrimoniohistórico consolidado, la arquitectura con-temporánea se ve penalizada por ordenan-zas y/o visiones nostálgico-románticas de aciudad?

JD.- La intervención sobre la ciudad históricasiempre ha estado en el punto de mira, osci-lando de aquellos tiempos en los que no se va-loraba y se destruía impunemente, y estos enlos que parece imposible intervenir con criteriosy materiales contemporáneos.

Por fortuna, en esta ciudad parecía que había-mos conseguido ese equilibrio perfecto de ser

capaces de intervenir con criterio, manteniendolos valores fundamentales que la historia nosdejó y que toda la sociedad valora. Pero esto,como toda la legislación del suelo, debería que-dar fuera de los debates políticos electoralistasy creo que estamos volviendo a esas visionesnostálgicas que mencionabas.

SA.- ¿Piensa que una reconversión masivade los profesionales hacia la rehabilitaciónes posible? ¿Sería una solución?

JD.- La reconversión hacia la rehabiltación notiene que ser una solución para la profesión,tiene que ser una decisión de toda la sociedad.No podemos seguir pensando en usar y tirar,debemos evitar consumos innecesarios y la re-habiltación y regeneración urbana beneficiarána toda la sociedad.

Está claro que es una apertura de nuevas víasde trabajo, sobre todo porque está abierta a dis-tintos promotores y presupuestos y además enlos casos de mejora de eficiencia energética,es una inversión más que un gasto.

SA.- Si tuviera que empezar hoy ¿Volvería aser Arquitecto?

JD.- Sí, rotundadamente. La formación de ar-quitecto creo que cambia la forma de ver lascosas que te rodean y a mí, personalmente, meha hecho ser más crítico y analítico con todo lo

que me rodea y valorar ciertas cuestiones, sinlas que creo que sería otra persona.

SA.- Esbócenos un apunte optimista de laprofesión, aunque sea con carboncillo.

JD.- Creo que con humildad, recuperandonuestro compromiso con la sociedad, conse-guiremos de nuevo la credibilidad de la socie-dad en nuestro trabajo, en nuestra capacidadpara conseguir una mayor calidad en los espa-cios y lugares que habitamos, y esa es la peleadel dia a dia en estos tiempos de crisis, pelearpor un trabajo en el que se valore la racionali-dad y la calidad.

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Entrevista Jorge Duarte COA Galicia


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cabildos o demarcaciones, además de un Con-sejo Andaluz de Colegios Oficiales que agrupaa ocho de los COAs…

Como podéis imaginar, los problemas que sur-gen al tratar con regiones y organizaciones tandispares y complejas han hecho que nuncanadie esté satisfecho del todo.

- Bilbao: Vizcaya, Guipúzcoa, Álava y Navarra.- Valencia: Valencia, Castellón, Alicante, Murcia,y Albacete- León: León, Salamanca, Zamora, Asturias,Coruña, Lugo, Orense y Pontevedra.- Sevilla: Sevilla, Huelva, Córdoba, Cádiz, Jaén,Málaga, Granada, Canarias, Ceuta y Melilla.

Con el tiempo, los Colegios han evolucionadohasta la situación actual, en la que existen 26colegios oficiales, algunos divididos a su vez en

Probablemente muchos de vosotros no cono-céis realmente cómo es la estructura colegialque regula la profesión de arquitectura en Es-paña, el origen de los Colegios Oficiales, surazón de ser, funcionamiento y relaciones entreellos.

Los orígenes y actualidad

A raíz de diversos hundimientos de edificios ytras la presión ejercida por la SOCIEDAD CEN-TRAL DE ARQUITECTOS, sociedad de ads-cripción voluntaria y cuya fundación data delaño 1849, se crean los Colegios de Arquitectoscomo entidades de derecho público y de obli-gada colegiación. Así, gestionada su creacióndesde 1929, sobre la base y por iniciativa delas Sociedades de Arquitectos entonces exis-tentes, quedaron constituidos en el año 1931en virtud de los Estatutos aprobados por De-creto del Gobierno provisional de la República.

Es importante subrayar el hecho de que de unmodelo voluntario se pasa a uno obligatorio de-bido a la seguridad y garantía de los ciudada-nos.

En un principio se crearon sólo 6 colegios:

- Madrid: Madrid, Toledo, Guadalajara, Cuenca,Ciudad Real, Badajoz, Burgos, Valladolid, San-tander y Soria. - Barcelona: Barcelona, Tarragona, Lérida, Ge-rona, Baleares, Huesca, Zaragoza, Teruel y Lo-groño.

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actualidad ¿Construyendo un nuevo CSCAE?

Colegios Oficiales de Arquitectos en España 1930. Elaboración propia en base a “ Los Colegios de Arquitectos de

España 1923-1965” Mariano Carcía Morales, Ed. Castalia 1975


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otorga al CSCAE esa representación, así queimaginaros qué puede suceder en cuanto hayun conflicto de intereses -como por desgraciahemos podido comprobar en pasadas ocasio-nes-, en que se depende más de la buena vo-luntad e información adecuada del responsableque de una forma adecuada en la toma de de-cisiones. Este problema se duplica a nivel au-tonómico y regional donde son los COAs losinterlocutores de la administración.

toma de decisiones que Barcelona. Es en laAsamblea el único sitio en el que se pondera eltamaño de los Colegios mediante el número deAsambleístas que manda cada COA, solo queésta última se reúne una vez al año.

En cualquier caso estamos hablando siemprede representación colegial, pero ¿qué pasa conaquellos arquitectos y estudiantes que no estáncolegiados? De facto la administración también

Además, con las dificultades que pasamos,salen a relucir diversos problemas de fondo.Para empezar, la administración establece quees el Consejo Superior de los Colegios de Ar-quitectos de España, CSCAE, y su presidentecomo interlocutores a nivel nacional e interna-cional de TODA la profesión... aquí aparece unequívoco, porque cuando se pensaron los Co-legios el único ejercicio posible de un arquitectoera el que ahora está recogido en las atribucio-nes de la LOE. Sin embargo, hoy en día, la granmasa de arquitectos ejercemos de otra cosa osi ejercemos es mayoría los que estamos asueldo de otros... es decir que no necesaria-mente tenemos por qué estar colegiados.

Así, cuando se presenta un problema de labo-ralidad, o de salud, o de ordenación y represen-tación de otros campos de la profesión queafecta a todos los arquitectos, colegiados o no,el referente para la administración es el CSCAEquede modo estricto, sólo representa A LOSCOLEGIOS, NI SIQUIERA A LOS COLEGIA-DOS.

De hecho los actuales estatutos establecen quela de su presidente depende de los decanos delos COAs (que son 26) y da igual el nº de cole-giados o territorio que tenga cada uno de ellos. En el órgano de gobierno ordinario del CSCAE,el Pleno de Consejeros, solo importan los Co-legios no ponderándose el voto en ningúncaso... es decir, Melilla pesa lo mismo en la

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actualidad ¿Construyendo un nuevo CSCAE?

Colegios Oficiales de Arquitectos en España en la actualidad. Elaboración propia en base a datos del CSCAE


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El debate

Hay quien puede pen-sar que no es necesariocambiar. Que el único pro-blema actual de los COAs esla cantidad de trabajo, no su fun-ción o atribuciones. Nos tendría-mos que limitar a unajuste

presupuestario.

El problema es que previendo elpanorama edificatorio actual y futuro no

parece que ese ajuste pueda ser posible si nose le acompaña de un cambio en las funcionesy atribuciones. Los colegiados, en su generali-dad, desean una estructura ÚTIL Y SOSTENI-BLE que les ayude a solucionar sus problemasprofesionales, prefiriendo en muchos casos sudesaparición a su mantenimiento.

No todo es negativo. La estructura existentetiene aspectos que son muy aprovecha-bles: la interlocución con la administra-ción recogida en las leyes, elposicionamiento ante la socie-dad local reconociéndosecomo una instituciónhasta el momento merito-ria o la buena captación

de recursos entre las empresas. No en baldehablamos de la coordinación de 55.000 pro-fesionales cualificados.

Desde la otra perspectiva, habría quepreguntarse qué esperan los colegia-

dos de la estructura colegial queles representa.

Mucho se ha habladoy escrito ya sobre

el cambio

produ-cido en elmodeloprofe-s i o -nal

en el que pasamos de un modelo ar-tesanal de PYMES y autóno-mos a un modelo más

industrial de asalariados; osobre la diversificación de las

áreas de actuación pasando de lasatribuciones recogidas en la LOE a fa-

cetas propias de la sociedad contempo-ránea como puedan ser campos de

gestión, comunicación, nego-ciación, imagen, educación,…

El proceso de cambio

Conscientes de la dramática situa-ción en la que nos encontramos y de

la necesidad de adecuación de la es-tructura colegial a la realidad, la Asam-

blea del CSCAE del pasado diciembreencomendó a su presidente, don Jordi

Ludevid y a su equipo de gobierno elque lideraran un cambio en los

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estatutos que corrigiesen las diferentes desvia-ciones del sistema actual.

Durante varios meses, varios equipos de asam-bleístas han estado trabajando en tres frentes:Estructura y Funciones, Servicios y Financia-ción. Cada grupo ha trabajado su campo asig-nado y ha elevado las propuestas demodificación de estatutos para que el Pleno loapruebe y lo remita a los re-dactores que lo presentaránpara su aprobación en laAsamblea

Sin despreciar los dos últi-mos, entendemos que la re-volución se presenta en elprimero de los grupos pues es el que afecta losproblemas de fondo señalados.

Y hay que indicar que pese a lo que parecíahace solo unos meses, se han logrado avancesmuy significativos que muchos califican de his-tóricos. No era sencillo el acuerdo pues comose ha indicado hay perspectivas muy disparesdentro del Consejo. En general, la cordura y lanecesidad de actuar se han impuesto. Hay queadvertir, que ningún cambio será real hasta queno sea presentado y aprobado por la Asam-blea.

Se define qué es la estructura Colegial, elconjunto de los Colegios, Consejos y CSCAE,

que agrupa y organiza a los arquitectos. La re-lación de los colegiados con los Consejos yCESCAE se realiza a través de los COAs.Como principales novedades, sí se reconocela necesidad de que la estructura colegial abar-que cualquiera que sea el modo de trabajo delos arquitectos y su actividad profesional. Se vi-sualiza al CSCAE como herramienta de difu-sión de la arquitectura arquitectos españoles.

Doble mayoría. El aspecto más debatido y quemás pelos ha dejado en la gatera. Se incorporapor este sistema el voto ponderado en el Plenode Consejeros, de forma que sí se tendrá encuenta el nº de arquitectos representados. Hayque reconocer que los COAs "pequeños" hansido capaces de entender la necesidad delcambio en contra aparente de sus intereses,pero fundamental a la hora de legitimar anteterceros las decisiones del Consejo.

Elección del presidente. El Pleno de Conse-jeros elegirá al presidente del CSCAE de entreaquellos candidatos que previamente hayanpresentado sus programas en la Asamblea yhayan obtenido al mayoría de los votos (de

acuerdo a la Ley de Colegios Profesionales, laAsamblea no elegirá, sino que los candidatosque se presenten tendrán que obtener su con-formidad, pudiendo ser más de uno quienes ob-tengan esa mayoría).

Equipo de Gobierno. Un problema existentehasta ahora es que cargos como el tesorero uotros vocales debían ser decanos. Si había

elección en un Colegioy cambiaba el decano,este se incorporaba alConsejo y el anteriordesaparecía, pudiendoalterar los trabajos delPleno. El candidato apresidente, a la vez queexponga a la Asamblea

su programa, propondrá a quienes le acompa-ñarán en dicha responsabilidad, siendo valida-dos igualmente por la Asamblea.

2ª Asamblea deliberativa. La Asamblea ordi-naria de diciembre se consume en los informesde presidencia, presupuestos, enmiendas, etc.Se abre a puerta a que se pueda convocar unanueva asamblea en abril/mayo a modo de mini-congreso deliberativo sobre nuevas propuestasde actuación/debate.

Representación del Consejo Andaluz. Unproblema que viene de lejos es la representa-ción de los COAs andaluces. Antiguamentehabía 2 COAs en Andalucía: el Occidental y el

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¿Construyendo un nuevo CSCAE?

“Hay que reconocer que los COAs "pequeños" han sidocapaces de entender la necesidad del cambio en contraaparente de sus intereses, pero fundamental a la horade legitimar ante terceros las decisiones del Consejo.”


¿Construyendo un nuevo CSCAE?actualidad


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Oriental cada uno con un representante en elCOA. Por decisión de la administración, ahorahay 8 COAs y un solo representante del Con-sejo Andaluz -el CACOA- lo que lleva a unaqueja de los decanos respecto a su represen-tación. La doble mayoría da solución en partea la proporcionalidad y se plantea la posibilidadde la presencia con voz pero sin voto de los de-canos andaluces en el Pleno...

Un asunto espinoso este último que probable-mente de problemas en un futuro, entendemosque la territorialidad no ajustada al modelo au-tonómico, siendo este último ya cuestionableen la actualidad, conllevará problemas y un pe-ligro de atomización y disgregación mayor,cuando la paradoja es que los colegiadossomos gracias a la tecnología más universalesy menos locales.

Sin embargo, lo importante es que se hanhecho muchos esfuerzos para convertir unaestructura no fácil de entender como sonel CSCAE y los COAs en algo más flexible ycercano a la realidad profesional, algo funda-mental para que su representación ante la ad-ministración sea útil a los profesionales. Que elcamino emprendido no debe ser tan erróneo encuanto que nadie ha quedado contento al100%, pero todos han bregado y avanzado enla misma dirección.

Diego Carreño Vicente es Asambleísta delCSCAE por el COA de Madrid y ha participadoen los trabajos de refundación de los Estatutosdel CSCAESI

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ciones de desarrollo profe-sional de los arquitectos, elprestar una especial dedica-ción a la formación cons-tante de los arquitectos,prestando especial atencióna las innovación tecnoló-gica, promover un entornoprofesional de calidad, ga-rantizando unas condicio-nes laborales justas, unossalarios y honorarios ade-cuados y unas normativasapropiadas.

Los últimos tiempos hansido de gran intensidad yavance para la Asociaciónde Arquitectos (aA). Asímismo a nivel local, la aso-ciación tiene más presenciaque nunca en el Colegio deArquitectos de Madrid, a tra-vés de la Junta de Repre-sentantes y con el apoyodado a la Junta de Gobiernoen las últimas elecciones.

La Asociación de Arquitec-tos tuvo un gran protago-nismo en el ámbito de lamovilización del Colectivode Arquitectos por el pro-ceso de reorganización uni-

El pasado mes de Junio ha sido elegidauna nueva Junta Directiva en la Asocia-ción de Arquitectos (aA). Una buena oca-sión para que el nuevo equipo Directivonos presente que es la Asociación de Ar-quitectos, sus logros, sus realidad y susplanes de futuro.

Aprovechamos la oportunidad que nos brinda“Somos Arquitectura” para dar a conocer unpoco más al público general que es la Aso-ciación de Arquitectos (aA).

La Asociación de Arquitectos (aA) es una aso-ciación sin ánimo de lucro, abierta a arquitec-tos y estudiantes de arquitectura, cuyapertenencia es gratuita, y está basada en elvoluntariado y la colaboración de todas laspersonas interesadas.

La Asociación de Arquitectos tiene su origenen la Asociación de Jóvenes Arquitectos deMadrid (AJAM) fundada en el año 2003. Laincorporación de nuevos grupos de personasde diversas procedencias geográficas y dedistintas edades, hicieron necesario ampliarel ámbito de actuación de la asociación y nolimitar la edad de los participantes. La Aso-ciación es de ámbito nacional, si bien es laRed el espacio principal de comunicación yde relación de la Asociación, a través de laRed social de Colectivos. (http://www.colecti-vosarquitectura.com)Entre sus objetivos están mejorar las condi-

Juan Manuel Herranz Molina, nuevo presidente de la Asociación de Arquitectos

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versitaria de Bolonia. Fue la Asociación de Ar-quitectos la que tomo la iniciativa de plantearuna movilización conjunta con el Sindicato deMédicos para reclamar el título de Masterpara las carreras de Arquitectura y Medicina.

La asociación también ha prestado muchaatención al Colectivo de estudiantes de arqui-tectura y jóvenes arquitectos, impartiendo enlas universidades jornadas de ayuda e infor-mación para el inicio de la profesión, y esta-bleciendo puentes entre estudiantes, nuevosprofesionales y arquitectos con más experien-cia.

Son muchas las iniciativas y proyectos enmarcha de la asociación: Viaj(aA), autoem-ple(aA), internacionaliz(aA), Bec(aA) , Em-prend(aA), Nebula (aA), en los que se ofrecendistintos servicios de viajes, formación conti-nua, becas, apoyo al emprendimiento, inter-nacionalización, la difusión de aplicaciones yprogramas de software libre para uso profe-sional, la búsqueda de espacios de cowor-king, etc. Además de los anteriores cabríaseñalar dos proyectos de gran relevancia dela (aA) que son ya una realidad: Segur(aA) yel ForoBim(aA).Segur(aA) busca ofrecer una nueva alterna-tiva al Seguro de Responsabilidad Civil de losArquitectos con una póliza exclusiva para losasociados de la (aA). El hecho de estar enun Colectivo de arquitectos garantiza condi-ciones más favorables que el mercadoabierto: tanto económicas como en el condi-

cionado que se aplica y permite además lasupervisión y mediación en conflictos porparte de la (aA). El tamaño del colectivo per-mite renegociar con las aseguradoras mejo-ras en las condiciones que se ofrecen a losasegurados: la unión hace la fuerza.

El ForoBim (aA) es una iniciativa que ha con-seguido reunir a los principales fabricantes ydesarrolladores de software BIM en España,como Autodesk, Archicad, Allplan o Hewlett-Packard, y ha organizado una serie de jorna-das gratuitas, por varias ciudades españolaspara difundir y acercar la realidad del BIM alos arquitectos, una herramienta tecnológicaque sin duda permitirá aumentar la capacidady la competitividad de los arquitectos, en lospequeños estudios y en las grandes empre-sas.

Los próximos desafíos de la Asociación sontener presentes más que nunca al gran nu-mero de arquitectos en España no colegiadosy carentes de representación, pero que nopor ello dejan de tener muchas veces proble-mas y necesidades comunes. Así mismo que-remos conectar con el gran número dejóvenes profesionales de la Arquitectura queestán dirigiéndose a otros países en bús-queda de oportunidades laborales que aquíno encuentran. Entendemos que la Asocia-ción puede ser un elemento de apoyo, de in-tercambio de información y de búsqueda desinergias y conexiones para todos los jóvenesarquitectos y arquitectas.

Así mismo queremos mejorar y reforzar laforma en que la Asociación puede ser y existiren la Red, la única forma que tenemos de quela Asociación se refuerce, crezca y supere laslimitaciones geográficas.

La asociación de Arquitectos (aA) ha sido yquiere ser una asociación profundamenteabierta a cualquier tipo de iniciativa. Constan-temente la Asociación está abierta a la parti-cipación de personas no asociadas a travésdel Consejo Abierto, como un modo de cana-lizar inquietudes y energías desde ámbitoscercanos al nuestro. Si deseas asociarte, co-laborar, tienes cualquier tipo de iniciativa osimplemente una idea, inquietud o sugerenciano dudes en contactar con nosotros. Estamosabiertos a colaborar con todas las asociacio-nes, colectivos y personas que tengan nue-vas ideas y ganas de aportar a la sociedaden general y al colectivo de los arquitectos enparticular.

Juan Manuel Herranz Molina, Jose IgnacioMontes Herraiz, Raquel Jimenez Tomé yRamón Francos, Junta Directiva de la Asocia-ción de Arquitectos.


Cambiando la escala del problema

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Problema, problema... Más que ante un problema lo que sucede es quepor fin se está tomando en serio la hipótesis de que quizá si todos quierenlo que unos pocos acumulan y gastan, no vamos a dar abasto. Ni siquieraaceptando que la multiplicación de los panes y los paces no solo sucediósinó, más difícil todavía, que puede volver a producirse. Es decir, másque considerar que estamos ante un problema que hay que solucionar,mejor pensar que estamos ante el reto de cambiar unas dinámicas mun-diales que, imaginamos, esperamos, están basadas en como mínimo al-gunas decisiones individuales. Discutible, pero es una premisa que nosda alguna esperanza de ir a mejor. Bien.

Como ya comentábamos en el anterior número, la responsabilidad indi-vidual es imprescindible para la sostenibilidad global del sistema de viday gestión de nuestros recursos. No obstante, no es suficiente. Es impres-cindible introducir, sumar, la variable de la escala cuando nos referimosa una actitud que nos afecta a todos y cada uno de nosotros. La fuerzanos la da el grupo, que es una suma de individuos. Las estrategias desostenibilidad se fundamentan en una conciencia individual y enuna actuación colectiva, desde la calefacción a la movilidad pasandopor el aprovechamiento del agua de la lluvia no podrán ser sosteni-bles si no son colectivas.

Independientemente de si nuestro planeta se encuentra en una situaciónlímite o no (parece que hay no pocas discrepancias), lo que sí es amplia-mente mejorable es nuestra relación con los recursos naturales, tanto enlo que hace referencia a su explotación como a la peculiar manera quetenemos de repartirlos. De mal a muy mal.

El campo profesional en el que nosotros nos movemos es uno de los prin-cipales campos que afectan tanto a nuestra manera de explotar e invertirlos recursos del planeta. Es por esta razón que conviene recuperar sis-temas de construcción de proximidad, utilizando recursos y materialesautóctonos, incorporar sistemas pasivos de control térmico y gestionarde una forma inteligente le generación y consumo de energía... Conocido,pero se hace necesario ponerlos a trabajar en conjunto y a una escalasuperior. Es en esta dirección que podemos colocar un concepto que pa-

rece sacado de la moda pero que va cogiendo una fuerza interesante enlos últimos tiempos: la Smart City. Bajo este anglicismo que parece indo-mesticable se arremolinan líneas de trabajo que quieren tratar, en relacióna los asentamientos humanos, la economía, la movilidad, el medio am-biente, la gente y la manera como ésta vive y como se organiza, gobierna.Simplemente tratando estos seis ejes de manera crítica han saltado al-gunas alarmas y se han abierto no pocas alternativas nada descabella-das.

Pero esta Smart City, ¿se ha de implantar de cero o puede ser una estra-tegia que revitalice nuestras ciudades históricas? ¿Hay vida posible másallá de proyectos utópico-existentes como la Masdar City que ha sido in-ventada bajo la dirección de Sir Norman Foster y que tienen algunas ca-racterísticas que la acercan a las Smart Cities? Está claro que un proyectode cero necesita de una decisión política y de un respaldo financiero quela haga realidad, pero no es menos claro que la suma coordinada de unasvoluntades individuales pueda tener un efecto muy parecido. Dicen quela fe mueve montañas pero es más humilde y terrenal aquello de que launión hace la fuerza, o lo que es lo mismo, si se coordinan concienciasindividuales para dotar de inteligencia a esa masa que responde al nom-bre de sociedad civil, la voluntad política o la de los que tienen el podersuficiente tendrá que tomar cartas en el asunto y apostar por un cambio.La presión coordinada de un grupo informado nunca debe infravalorarse,y ahora, una vez identificadas no pocas conciencias que tienen claro queun cambio es imprescindible, el cambio de escala viene a decir que pue-dan actuar como un grupo influyente.

El problema está localizado y su antídoto apuntado, pero la aplicaciónpasa por una actitud global que convierta los rumores individuales en vozrotunda. Esperemos que no desafine..

Nosotros tenemos esta intuición, y vamos a trabajar para que se hagarealidad. Dita sea.

Xavier Bustos Serrat y Joan Cuevas Pareras, son miembros de la juntade Arquinfad


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En el último año, año y medio, según crecía el malestar en determina-das capas de la sociedad española y mundial sobre el rumbo que to-maban las medidas que pretendían dar solución a la crisis económica,y cristalizando con desazones diversas acumuladas por los desajustesde los años de bonanza, se ha ido formando una actitud, más que unmovimiento organizado, que ante la incapacidad de obtener voz parasu protesta mediante los medios convencionales quiere recuperar elespacio público como marco de expresión colectiva, dando a determi-nados hitos urbanos un carácter simbólico y haciendo de su ocupa-ción/reconquista un gesto, un icono que de un solo golpe exprese laoposición al poder establecido y la voluntad de recuperar la soberaníacomo un acto consciente. En España el llamado movimiento 15M hasido, quizá sin pretenderlo, quien ha dado nombre e imagen a esa ac-titud (y blanco a quien se opone a ella), y la ocupación pacífica de laPuerta del Sol y la posterior organización de la vida allí en las semanasque siguieron ha sido el gesto, de todos los que de ese tipo en aquellosdías se sucedieron, que ha ejemplificado y dado una cara visible a todoel sentimiento de resistencia en España, no sólo a las políticas que sehan extendido como receta universal sino al rumbo general de la so-ciedad occidental y su estructura. Le hemos pedido a Miguel PradosRodríguez, cofundador de la Plataforma por la Democracia Participa-tiva, y que forma parte de Democracia Real Ya y del grupo de trabajopro-constituyente 15M, que comparta con nosotros su visión de estefenómeno desde su posición privilegiada de primera línea.

LA DEMOCRACIA ESTÁ “OCUPADA” Por Miguel Prados Rodríguez.

El Ágora de los griegos allá por el milenio antes de Cristo ya preconi-zaba el uso de las plazas para fines políticos y comerciales, de hecho,constituyeron una revolución urbanística, porque de la necesidad (noconocida o citada con anterioridad) de diseñar un espacio de reunióny debate amplios para el uso de la ciudadanía, surgen las actuales pla-zas centrales rodeadas de edificios de gobernanza pública.El lema inicial de la manifestación convocada por Democracia Real Yafue “toma la calle”, de ahí surgieron posteriormente las asambleas debarrio que se reúnen bajo el lema “toma la plaza” y existen movimientosconectados con este como “Occupy Wall Street” que ahora se diversi-fican en otras varias localizaciones de Ocupación.

Creo que sería más correcto el nombre de “Recuperación” que el de“Ocupación”. Los espacios públicos nos han sido arrebatados para eldebate político y únicamente se han dejado para los fines comercialeso de paso. Este hecho se pone de manifiesto por la repercusión me-diática de las declaraciones de los “comerciantes afectados” por lasmanifestaciones en la Puerta del Sol, los supuestos intereses comer-ciales de 40 comercios que rodean la plaza se anteponen a las mani-festación de una necesidad política expresada por cientos de miles de

ciudadanos en nombre de millones de ellos.

No está de más recordar que el derecho dereunión está regulado en España y que

para que se reú-

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nan más de 20 personas en un espacio público, se debe notificar con 10días de antelación, así que salvo que quieras irte de botellón o celebrarun acontecimiento deportivo, debes comunicar tus intenciones con bas-tante antelación. Con el nuevo Proyecto Ley de Dinamización de la Acti-vidad Comercial de la Comunidad Madrid, en 24 horas puedes abrir tucomercio.

Así que tiene mucho de simbolismo la ocupación de las plazas, moral-mente ya han ocupado nuestro espacio de decisión, la democracia estáocupada, alternancia política del PPSOE y el incumplimiento sistemáticode los programas electorales hace que ya ni tan siquiera tengamos lafalsa ilusión de que estamos decidiendo algo en política. Si únicamentehaces el amor una vez cada 4 años, no tienes vida sexual, si solamenteeliges una opción cada 4 años, no tienes democracia.

No hay nada más democrático entonces que ocupar una plaza, porquese reivindica ese espacio ocupado por unos pocos y se devuelve, a travésdel dialogo y el consenso perdido a la ciudadanía a la que pertenece.

La inteligencia colectiva afirma que las decisiones tomadas por el individuaaislado son estadísticamente bastante peores que las que toma un grupoinformado e independiente, así que toma la plaza para volver a tomar de-cisiones y fomenta la democracia participativa, va en tu beneficio y el detodos. Queremos recuperar el ágora en lugar de tener más panem et cir-censes.

Volviendo a hablar de simbolismo, nada más representativo que la pró-xima ocupación de los aledaños del congreso el próximo 25 de septiem-bre, con las nuevas leyes en vigor es ilegal convocarla y difundirla, asíque te desaconsejo que intentes recuperar tu espacio robado porque undecreto- ley sobre el que no has opinado así lo dice, yo he quedado ca-sualmente con unos amigos para ir de compras ese día por allí, actividadcomercial, todo muy correcto.

Miguel Prados Rodríguez, Ingeniero de Caminos, Máster por la Uni-versidad de Liverpool, MBA por ICADE e IxMBA por el Instituto de Em-presa

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