Somos Norte 242 DIGITAL - PORTAL CIP - "LA … · 2015-05-11 · sión energética del proyecto;...

SomosNorte - N° 242 - Mayo de 20152

AVISO

AGROBANCO(Ed. 242)

pág. 2

Mayo de 2015 - N° 242 - SomosNorte 3

DIRECTOR:Period ista ALFREDO BARTOLO POLO

PUBLICIDAD & MARKETING:Lic. Giovanna Lisbet Mancilla RuizSrta. Jackeline Paola Manzano Nunja

DISEÑO / DIAGRAMACIÓN:Téc. Ricardo Christian Bartolo Vargas

COLABORADORES:Adm. Empresas Ricardo Céspedes Mozo,Blgo. Pesquero (BP) Elmo Muñoz Suárez,CPCC. Nelson Bazán Ruiz,Econ. Francisco Huerta Benites,Lic. Humberto Landeras Rodríguez,Lic. Segundo Agustín Vergara Cobián,MGP(r) Alfredo Palacios Dongo,MSc. Víctor Vásquez Villanueva,PhD MIP (Law) Jorge Mayer,Ing. Alejandro Santa María Silva,Ing. Orestes Flores Castro,Ing. Percy Garay Montañez,Ing. Jorge E. Paredes Landauro,Ing. Agr. Javier Zamud io Paredes,Ing. Agr. Ivar A. Murat Alcova,Ing. Agr. Alfredo Ricardo Ferrand Budge,Ing. Quím. Eduardo Esquivel Algarate,Ing. Mecánico Luis E. Rivas.

OFICINA:Av. 2 de Mayo 324-Víctor Larco-TrujilloTelefax (044) 42-1067E-MAILs:[email protected]@hotmail.com

Visítanos en FACEBOOK:SOMOS NORTE PrensaAgroindustrial del PerúDale clic en «Me gusta»y encontrarás novedades.

AFILIADOAsociación Nacional de Periodistas del Perú - ANPFederación Internacional de Periodistas - FIP - Bruselas

«Somos Norte» no asume responsabil idad porlas opiniones vertidas por sus colaboradores,así como tampoco por el contenido y mensajede los anuncios publ icitarios, bajo cualquiera desus formas.La reproducción total o parcial del materialperiodístico y gráf ico puede ser real izadocitando como fuente a la revista.

Nuestraportadaanterior

Nº 241El proyecto Majes Siguas Integral

es una obra regional de desarrolloagrícola y energético conceptualizadopara mejorar la economía de la regiónsur del país. Consta de 2 etapas, la pri-mera (Majes Siguas I) cuyas obrasse realizaron entre 1971 y 1982 coninversión pública (US$ 914 millones),construyéndose el embalse Condoro-ma para almacenar 285 millones demetros cúbicos (MMC) de agua e irri-gar 15,000 hectáreas de las Pampasde Majes. La segunda etapa (Pro-yecto Majes Siguas II), próxima ainiciarse con muchos años de retraso,prevé, con inversión privada, la cons-trucción del embalse Angostura (ríoApurímac), para almacenar 1,140MMC de agua y ser desviada hasta lasPampas de Siguas para irrigación de38,500 hectáreas.

El Proyecto Majes Siguas II, ini-ciado en 2006 con estudios de pre in-versión y viabilidad, fue concesionado4 años después a la empresa Angos-tura Siguas (setiembre 2010) por 20años (4 para construcción, 16 paraoperación y mantenimiento). Esta con-cesión desencadenó huelgas y protes-tas en Espinar (Cusco) –ocasionan-do 2 muertos y decenas de heridos–argumentando que el desvío del ríoApurímac les ocasionaría déficit deagua. En dicha fecha el Poder Judi-

Proyecto Majes Siguas II:costosos retrasos

CUATRO AÑOS PARALIZADA POR PROTESTAS EN ESPINAR

Vicealmirante MGP (r) Alfredo Palacios Dongo (*)

cial ordenó suspender la buena pro.En noviembre 2011 el Tribunal

Constitucional dispuso la elaboraciónde un nuevo estudio técnico y 2 añosdespués (noviembre 2013) archivó lademanda cusqueña, concluyéndose quedicho proyecto garantizaba agua paraambas regiones; en febrero 2014 el pre-sidente Humala colocó simbólicamen-te la primera piedra en el campamentoKapricho de Autodema (Km. 937.5Panamericana Sur).

En el aspecto financiero su parali-zación por 4 años ha sido muy costo-sa, desde su cálculo inicial de US$ 260millones (2006), pasando a US$ 407millones (2010), calculándose actual-mente US$ 500 millones, pero para elconcesionario Angostura Siguas se-ría aún mayor por aumento de costosdirectos y de mano de obra (según otrasfuentes podría llegar hasta US$ 700millones).

Además el proyecto, que empezaríaen junio próximo, tiene muchos pen-dientes, entre ellos, la suscripción deltexto único ordenado del proyecto; con-tratación de una empresa supervisorainternacional; convocación de conce-sión energética del proyecto; certifica-do de inexistencia de restos arqueoló-gicos; preparar profesionales con ca-pacidad de gestión del proyecto y am-biental y social; subasta de tierras dePampas de Siguas; y resolver el con-flicto de terrenos con pobladores de lacomunidad campesina de Pusa Pusa,que desaparecerá con la construccióndel embalse Angostura.

(*) Magister en Relaciones Internacionales

Más de US$ 500 millones sumará lainversión en Majes-Siguas II, obras queproyectan iniciarse en junio próxim, conuna duración aproximada de 4 años.



La reconversión productiva no essólo el cambio de un cultivo por otro

o ser entendida como la erradicaciónde problemas de los productores; es unproceso complejo donde intervienen fac-tores de carácter objetivo y subjetivoque la hacen más difícil lograrlo en elcorto plazo y que muchos creen quesolo bastaría con cambiar de cultivos.El caso de la siembra de quinua en lacosta y sus resultados es señal inequí-voca de estos desencuentros en el en-tendimiento serio de la reconversiónproductiva para el agro.

Proquinua, programa promovido yejecutado por el Minagri (Ministeriode Agricultura y Riego), en su estrate-gia de «reconversión productiva» teníala exigencia de mostrar resultados ga-nanciales para los productores de Lam-bayeque y Piura, condición previapara demostrar la viabilidad de la «re-conversión» en la pequeña agricultura.Los resultados de Proquinua no solomuestran las cuantiosas pérdidaspara los productores, que van des-de los -2,668 hasta -5,455 soles/hectárea, sino también las pérdidasque su intervención origina al sis-tema financiero y a los mercados.En suma, la ineficiencia pública en laejecución de estos programas muestrasu errada concepción y estrategias deintervención para contribuir a gestarprocesos de crecimiento y desarrollo.

El año 2014, con el liderazgo de la

señora Nadine Heredia, designadaEmbajadora de la quinua, se pensabaque ello daría paso para que teniendoal Estado como promotor, al fin se di-señe y ejecute una política de Estadoque concluya en posicionar definitiva-mente a nuestro producto milenario ytesoro incaico llamado quinua.

Perú sigue siendo segundo exporta-dor mundial de quinua después de Bo-livia, a pesar que últimamente se hayadesatado la guerra entre autoridadesperuanas y bolivianas por saber quiénbate récord mundial de exportación dequinua. En honor a la verdad y consana envidia tenemos que aceptar queBolivia -a diferencia del Perú- sí tie-ne una política de Estado en materiade quinua.

La quinua peruana se exporta ha-cia 55 países, destacando los destinosde EE.UU., Canadá, Australia, Rei-no Unido, Holanda, Alemania, Bra-sil, Francia, Israel, India, Nueva Ze-landia. Son mercados que demandanquinua orgánica y convencional.

Las exportaciones peruanas de qui-nua durante 2014 y 2015 crecieron en25%, pasaron de 32 mil a 40 mil tone-ladas exportadas. Los precios de ex-portación se incrementaron en 11%,pasando de 4,000 a 4,500 dólares/tm.

Si hablamos de una producción contecnología tradicional -la mayoría- elcosto de producción promedio es de400 - 650 dólares y obviamente tam-

bién los rendimientos son muy bajos;es la típica producción andina. Paraproducciones con tecnología media-alta, los costos de producción van des-de 2,800 hasta 4,500 dólares/ha; soncultivos que hacen uso de sistemas deriego tecnificado y agroquímicos. Paraeste tipo de explotación los rendimien-tos van desde 3,000 hasta 4.500 kg/ha; es la típica producción costeña y,particularmente, de los valles costerosde Arequipa.

LA COSTAObservaciones que datan desde los

años 80 señalan que la quinua ya eracultivada en la región de la Costa y asíse han acreditado plantaciones de qui-nua en la región del Santa -Áncash-y otros valles norteños.

La pregunta a formularse es, ¿lasproducciones obtenidas en la Costa sonaptas para un comercio internacional?;ello tiene relevancia por una razón decausa-efecto que está asociada a laagricultura costeña, caracterizada porser intensiva y de alto uso de agroquí-micos. Esta característica tiene muchoque ver, por cuanto el crecimiento dela demanda por quinua libre de resi-duos de agroquímicos es una exigenciacreciente del comercio mundial.

Otra razón importante es saber cuáles el rol que puede jugar la quinua den-tro de la cédula agrícola actual y enespecial para pequeños y medianos

Reconversión o sustitución:La quinua en la Costa peruana

ENTRE LA TEORÍA Y LA REALIDAD

MSc. Víctor VásquezVillanueva (*)


agricultores de la Costa norteña. Vea-mos dos razones: a) la más importan-te es que, en el corto plazo y previazonificación de áreas y la definición delos protocolos fitosanitarios y de ma-nejo agronómico, su cultivo está llama-do a generar importantes ingresos comopara compensar la falta de rentabili-dad en productos tradicionales comoarroz, maíz y algodón; b) regular so-breofertas, especialmente de arroz, ycon ello reducir la presión por deman-da de agua, recurso limitante.

¿RECONVERSIÓNO SUSTITUCIÓN?

La reconversión es un proceso queinvolucra un conjunto de factores in-ternos y externos que están asociadosa producir cambios en los patrones deproducción y en la gestión empresarial;sus resultados trascienden mas allá delcorto plazo; la sustitución, generalmenteestá asociado a una actitud y visión decorto plazo, en tanto equivale a dejarde hacer un cultivo/actividad para serreemplazado por otro.

Visto de esta manera se puede afir-mar que la siembra de quinua en lacosta norte, promovida por el Mina-gri, obedece a un voluntarismo antesque a la existencia de una verdaderapolítica de reconversión productiva.

Esta ligereza en su conceptualiza-ción obviamente ha trascendido en susresultados, nada positivos para los pro-ductores que fueron inducidos a lasiembra de quinua; el eje central desensibilización para la inducción a losproductores consistía en que las siem-bras de quinua corregía el problema de«abundancia de oferta» de arroz, y debajos precios en chacra del maíz ama-

rillo y algodón, pensando es la formamás eficiente para corregir distorsionesen los precios -resultado de sobreofer-ta-; es decir, la quinua traería consigonuevos y más ingresos para los pro-ductores.

EL PROGRAMAEl programa Proquinua fue una

respuesta gestada y ejecutada por elMinagri en el propósito de acompa-ñar la designación de Embajadora, jun-to a Bolivia, que hizo la FAO a la pri-mera dama de la nación y haberse de-clarado el 2014 «Año Internacionalde la Quinua». Fue un momento tras-cendente para impulsar definitivamen-te a la quinua peruana en los merca-dos mundiales y así demostrar quePerú está en condiciones de satisfacerlos crecientes requerimientos del mer-cado internacional.

El segundo trimestre del 2014 Pro-quinua inicia actividades en Lamba-yeque y Piura; los resultados finalesindican haberse involucrado a un totalde 79 productores, 291 hectareas y untotal de producción esperada de 876toneladas de quinua.

El área promedio asistida con asis-tencia técnica por parte de Proquinuafue de 3.69 ha/agricultor; en Lamba-yeque fue de 2.86 y en Piura de 6.15ha/agricultor. También que el 57% delas siembras estuvieron localizadas enla región Lambayeque y el 42% res-tante en Piura. De igual forma que el75% de los productores son agriculto-res del ámbito de Lambayequey el 25% restante desarrollan

Elaboración: APREGRACE

RESULTADOS PRODUCTIVOS Y ECONÓMICOS


BRECHA TECNOLÓGICA EN CULTIVO DE QUINUALAMBAYEQUE (2014)

1/: d iferencia entre rend imiento alcanzado y el promed io real y propuesto.2/: es el rend imiento logrado en campo

»


sus actividades en la zona cos-tera de Piura.

Las expectativas económicas segúnla información difundida por los espe-cialistas del Minagri y Proquinuacomo estrategia para inducir a la siem-bra por los productores, mostraban unaaltísima rentabilidad, justificando así lasbondades económicas que sustentaríanel éxito de su siembra y de la reconver-sión productiva, como suelen definir aesta opción alterna de producción.

Con dichos resultados esperados,los productores fueron insertados al sis-tema financiero recibiendo por parte delAgrobanco créditos de hasta 7,500soles/ha y para algunos, inclusive, cré-ditos para la adquisición de equipos deriego.

ORGANIZACIÓN Y COSTOSProquinua para su operación en-

fatizó su atención en la prestación di-recta de asistencia técnica a través deprofesionales contratados en las regio-nes de Piura y Lambayeque, éstosserian los encargados de acompañar alos productores en la siembra y mane-jo del cultivo y también de su articula-ción a los mercados finales, en el pro-pósito de lograr mejores precios y ase-gurar la rentabilidad esperada.

Tomando como referencia informa-ción no oficial -no se conoce/no se di-funde- se dice que Proquinua signifi-

có aproximadamente un costo de S/.300 mil; dichos recursos fueron parapagar la asistencia técnica, sensibiliza-ción a los productores, organizarlos, ca-pacitarlos a través de cursos, supervi-sión, etc. Al respecto y recurriendo alas matemáticas elementales se conclu-ye que Proquinua significó para elEstado un gasto directo de S/. 3,798por agricultor o de S/. 1,028 por hec-tárea sembrada de quinua.

Los resultados antes señalados de-ben llamar a una seria reflexión paraquienes tienen la responsabilidad de di-

señar o promover estos programas des-de el Estado, por cuanto experienciasreferidas a prestación de servicios téc-nicos y de gestión (que no ha sido elcaso de Proquinua), dan cuenta quesus costos para los proveedores pri-vados equivalen a 308 soles/ha o lade Agrobanco (Gestores) que asig-na entre el 1.5 - 2% del costo direc-to, es decir 120 - 160 soles/ha.

Las particularidades existentes en-tre los proveedores de asistencia técni-ca para la siembra de quinua en parti-cular está en que el servicio ofertadopor el agente privado está sustentadoen una visión integral del servicio y cuyoobjetivo es asegurarle rentabilidad alproductor, a diferencia de los otros don-de solo se limitan a asegurar el repagodel crédito, como es el caso de los Ges-tores. Otra diferencia importante estáen que el costo del servicio ofertadopor el agente privado está formado porun costo flat y una retribución adicio-nal en función a los rendimientos lo-grados al término de venta del produc-to (comúnmente se le conoce comopago por resultados).

RESULTADOSLo que a continuación se reseña es

sobre la base de resultados logradospor 59 productores que alentados porProquinua sembraron quinua y corres-ponde a la región de Lambayeque;para el caso de Piura, a decir de pro-ductores y técnicos, los resultados lo-grados no distan mucho de ser simila-res -o peor- a los logrados en el ámbitode Lambayeque.

En líneas generales la intervenciónde Proquinua en Lambayeque ha


RESULTADOS ECONÓMICOS ESPERADOSSEGÚN RENDIMIENTOS Y PRECIOS

1/ y 3/: precios mínimos. 2/ y 4/: precios máximos.

Fuente: Fuentes primarias-entrevistas

RESULTADOS SIN PROQUINUA - VALLE JEQUETEPEQUE

1/: corresponde a producciones óptimas para exportación.2/: corresponden a producciones no óptimas para exportación.

»


mostrado resultados negativos paraaproximadamente el 70% de los pro-ductores, en tanto muestran una bre-cha tecnológica negativa en relación alrendimiento promedio logrado en la re-gión. Comparando los resultados logra-dos y los propuestos por Proquinua,se concluye finalmente que el rendimien-to real logrado equivale al 52% del ren-dimiento propuesto por el programa Pro-quinua llamado de «reconversión pro-ductiva». (Cuadro Brecha Tecnológica)

Lambayeque con sus 59 produc-tores representa el 57% del total de losproductores que fueron asistidos porProquinua en la zona norte; en con-junto sembraron 169 hectáreas y obtu-vieron un rendimiento promedio de1,443 kilos/ha; su costo de producciónpromedio fue de 8,880 soles/ha y losprecios de venta oscilaron entre 3,0 a5,50 soles/kilo. Tomando como basedichos indicadores, los resultados lo-grados serán presentados en dos sec-ciones: a) brecha tecnológica; y, b)ganancias o pérdidas.

En relación a la brecha tecnológi-ca, el 63% de los productores (37)muestran una brecha tecnológica ne-gativa porque sus rendimientos fueronmenores al rendimiento promedio delprograma en la región. En relación a laganancia/pérdida se tiene que los pro-ductores que vendieron sus cosechasal precio de 5,50 soles/kilo, sus pérdi-das promedio fueron de -863,50 soles/ha, mientras aquellos que lograron ven-der su producto al precio promedio de3,0 soles/kilo, registraron pérdidas pro-

medio de -4,471.0 soles/ha. (CuadroResultados Productivos)

Para conocer en mayor detalle losresultados económicos logrados por elproductor asistido por Proquinua, sepresenta el Cuadro Resultados Econó-micos, cuya información permite con-cluir que solamente los productores quelograron rendimientos máximos y ven-dieron al mayor precio fueron quienesal final lograron obtener utilidad en elorden de 1,100,0 soles/ha.

PRODUCTORESSIN PROQUINUA

La siembra de quinua en algunosvalles de la Costa norte no es nove-dad, especialmente para productoresasentados desde el valle del Santahasta el de Jequetepeque; por ello ysolamente con la finalidad de mostrarcomparativamente los resultados lo-grados por productores antiguos enla siembra de quinua no asistidos porProquinua, se presenta los resulta-dos en el Cuadro Resultado sin Pro-quinua.

Al respecto se señala que fueronsembradas alrededor de 200 hectáreasde quinua entre los meses de marzo ajunio; involucrando alrededor de 80productores, quienes recibieron présta-mos del Agrobanco en promedio de5,500 soles/ha; lograron rendimientosentre 2,500 a 4,000 kg/ha; y vendieronsus cosechas a precios promedios de7,20 soles/kg y de 3,80 soles/kg.

Los resultados logrados permiten se-ñalar que los productores del escena-

rio 1 son aquellos que hicieron un ma-nejo tecnificado del cultivo, lograndoproducciones óptimas para el merca-do externo; dicho manejo técnico consoporte de asistencia técnica, al finalmostró resultados positivos como ven-der a buen precio y obtener utilidadesen promedio de 13, 062.9 soles/ha.

Los productores del escenario 2, mo-tivados por las «buenas noticias y altarentabilidad de la quinua», se aventura-ron a las siembras sin considerar los re-quisitos de manejo óptimo del cultivo;fueron al final estos productores quie-nes tuvieron que enfrentar la caída deprecios como consecuencia del rechazode envíos de quinua al mercado exter-no. Este hecho muestra que fueron pro-ductores que vieron en el cultivo de laquinua una «oportunidad», sin conside-rar las exigencias en lo referente al ma-nejo y uso de plaguicidas; a pesar deeste hecho lograron utilidades del ordende los 2,863 soles/ha, utilidades aun muysuperiores a los resultados alcanzadospor los productores asistidos o «benefi-ciarios» de Proquinua.

¿QUÉ HACER?Lo más importante es que el Mina-

gri entienda que su mejor función es lade promover y facilitar para que losactores privados sean los ejecutoresdirectos.

La reseña de acciones a tener encuenta para alcanzar el éxito en el pro-grama de quinua en la Costa se publi-cará en próxima edición.

(*) [email protected]

El 28-04-2015 ‘La República’publicó junto a esta

fotografía: «Agricultores deLambayeque decepcionados

con Proquinua. Cuando selanzó este programa uno de

los compromisos fue queempresas comercializadoras

de quinua compren la cosecha,pero esto no ha ocurrido. El

mercado regional apenasquiere pagar 2 soles el kilo,

cuando el valor supera los 10soles. Los agricultores

cosecharon en noviembre ydiciembre 2014, pero hastala fecha no pueden vender

su producción queasciende a 35 mil

toneladas». Lo dicho le datoda la razón a nuestro

Colaborador VíctorVásquez.



En abril pasado entrevistamos al al-calde distrital de Víctor Larco He-

rrera (Trujillo – La Libertad), re-electo por tercera vez consecutiva, Lic.en Matemáticas Carlos EnriqueVásquez Llamo (graduado en la Uni-versidad Nacional de Trujillo y conestudios de postgrado en la Universi-dad César Vallejo), para conocer suopinión y comentarios sobre la conta-minación ambiental que se vive en la«Capital de la Primavera» y en sudistrito, por rotura de tuberías de des-agüe que maneja Sedalib (Servicio deAgua Potable y Alcantarillado de LaLibertad), así como por la existenciade lagunas de oxidación tecnológica-mente desfasadas para el tratamientode las aguas residuales que se ubicancolindantes a su sector. En la interviúsalió por añadidura la mención de otraempresa estatal, Hidrandina, a quiense la acusa de utilizar un servicio dealumbrado público antiguo y contami-nante del medio ambiente.

Respecto a este último punto solici-tamos reiteradamente una entrevista

«El Estado debe emprender un trabajode reutilización de las aguas servidas»

«LAGUNA COVICORTI RECIBE CONTAMINACIÓN DE CURTIEMBRES QUE HAN MATADO ESA PLANTA»

con el gerente regional de Hidrandi-na para conocer su versión sobre elparticular, pero hasta el cierre de lapresente edición no obtuvimos respues-ta.

Leamos la entrevista a VásquezLlamo.

*Recientemente denunciaron enun foro que la población de VíctorLarco vive sobre un mar de aguasservidas por roturas de desagües delsistema de alcantarillado de Seda-lib, ¿qué sabe sobre este particularque afecta la salud de los habitan-tes y qué debería hacerse, conside-rando que mucha de estas aguascrudas finalmente van a parar almar de Buenos Aires?

-Es cierto lo que dices, porque elaño pasado hicimos el cambio de re-des en California, redes que tenían másde 40 años, y en ese cambio evalua-mos que casi el 70% estaba afectadapor rajaduras que producían filtracio-nes en esta zona. Eso significa que enel subsuelo hay mucha contaminacióny el Estado, Sedalib y nosotros las au-

toridades municipales debemos empe-zar una renovación de redes porque yahan cumplido su ciclo de vida. Las re-des tienen una duración de 20 años y apartir de allí estamos poniendo en ries-go la salud pública.

Las redes de Víctor Larco son anti-guas, por eso iniciamos en el 2012 unexpediente de cambio que al final lo-gramos hacer, pero casi me cuesta laelección, porque la población no siem-pre lo acepta. En un lugar formado,prohibir el acceso a los carros y de losvecinos no es tarea fácil. El Estado tie-ne que hacer un balance de cuántasredes tienen más de 20-25 años paracambiarlas de inmediato.

En Vista Alegre hemos iniciadootro proceso de cambio de redes por-que tiene un alcantarillado parecidoal de California y estamos seguros quetambién están produciéndose filtra-ciones. Nuestra siguiente tarea seráen Los Manguitos, en Huamán, don-de estamos planteando un expedien-te para solicitarle al Estado que lascambie.

Las contaminantes aguas residuales enTrujillo se aprecian en muchos lugares.


Este trabajo aún no se entiende por-que el Estado prefiere poner redes nue-vas donde no las hay, que cambiar lasredes colapsadas. Lo digo porque nues-tra primera experiencia en Californiano fue fácil de convencerlos para quenos den una transferencia para el cam-bio de redes.

Sedalib o nosotros las autoridadesmunicipales debemos ir renovando es-tas redes para no tener contaminaciónsubterránea que al final nos hace dañoa todos y que como tú lo has dichomucha de estas aguas terminan conta-minando nuestras playas.

Es importante también plantearseotras alternativas, como tratar lasaguas residuales para regar los par-ques, porque Sedalib nos cobra comoagua comercial. Creo que correspondeal Estado emprender un trabajo dereutilización de estas aguas servidaspara de repente usarla en los servicioshigiénicos de las instituciones educati-vas, de los complejos, etc., pero queno se desperdicie ni esté contaminan-do nuestro subsuelo.

*¿Son las municipalidades par-te de la Junta de Accionistas deSedalib?

-Sí, estamos considerados como ac-cionistas, pero el Directorio toma lasdecisiones administrativas. Nosotrosnombramos los directores y hacemosrespetar la normatividad, pero la ad-ministración propiamente dicha lo hacela gerencia de Sedalib.

*¿Está la Junta de Accionistassolo para elegir a los miembros delDirectorio de Sedalib y no para bus-car soluciones para esta institu-ción?, porque ustedes son afecta-

dos en forma directa con la ventacara del agua que reciben para elriego de los parques que Sedalib lacompra barata a Chavimochic.

-En los ocho años que estamos enla administración, como accionista, esaes la pregunta que siempre me he he-cho. Somos accionistas de lo que lagerencia puede, entre comillas, admi-nistrar, y entre comillas, tener un sos-tenimiento económico viable.

Nosotros creemos en un tratamien-to de aguas residuales, en prolongar elciclo de vida del agua que se dice en el2040 - 2050 tendremos el 60-70% me-nos, y en que Sedalib pueda tener susestados financieros en azul. Lo hemoscomentado, pero nunca nos hemospuesto a exigir como quizás nos corres-ponde como autoridades. La parte delproceso administrativo que al final ter-mina en los estados financieros, sola-mente nos lo exponen.

*Eso quiere decir que la respon-sabilidad y consecuencia de lo queestamos viviendo es del Directorioy la Gerencia de Sedalib.

-Así es.*En cuanto a las lagunas de oxi-

dación, ¿cuál es su apreciación? Lade Covicorti, ¿pertenece a VíctorLarco?

-No, pertenece al área de la Muni-cipalidad Provincial (de Trujillo), perola laguna de Covicorti ya cumplió suciclo de vida. Recibe la contaminaciónde las curtiembres que han matado esaplanta.

Insisto en que hay alternativas nue-vas para tratar las aguas servidas, peropasa que todavía no hay un convenci-miento para tomar la decisión de reu-

sar el agua y es a lo que debemos apun-tar y no permitir que se siga botando almar ni contaminando el medio ambien-te.

*El tema medioambiental metrae a la memoria otra instituciónestatal que en este caso nos proveede energía eléctrica y de alumbra-do público con focos amarillentostecnológicamente desfasados queigualmente estarían aportando con-taminación ambiental, ¿qué opinausted de lo dicho?

-Que Hidrandina es otra empresagrande como Sedalib, pero sus redeseléctricas y su iluminación creo que tie-nen como 40 años de no haberlas cam-biado, que usa el mercurio que por de-fecto es contaminante, sin embargo,sigue utilizando ese tipo de insumo, ylo peor, que prácticamente no alum-bran. Pagamos un recibo de luz poralumbrado público, pero pasas por al-gunas calles, los focos están encendi-dos, pero no alumbran bien, se ve os-curo y somos objeto de asaltos.

Tenemos que pedirle a Hidrandinauna renovación de su alumbrado pú-blico por otro menos contaminante ycon mayor iluminación en las nochespara la población, así como de su ca-bleado en calles y techos. Es tiempoque los ciudadanos nos pongamos deacuerdo y lo exijamos.

Exhorto a las autoridades, a Hidran-dina y a Osinergmin (Organismo Su-pervisor de la Inversión en energía yMinería), a que evalúen el servicio dealumbrado que nos da Hidrandina,antiguo, desfasado y contaminante, afin de que inicie pronto un procesode recambio.


Nuestro entrevistado Lic. Carlos Vásquez Llamo, alcalde de laMunicipalidad Distrital de Víctor Larco Herrera de Trujillo,cargo en el que ha sido reelecto por tercera vez consecutiva.


El reciente Foro del Agua realizadoen Trujillo dio luces claras sobre

la problemática que acompaña al de-sarrollo de esta ciudad, siendo partede ella el descontrol de vertimientos deaguas residuales al alcantarillado deSedalib –principalmente industriales-que en gran parte terminan en el mar,incluyendo roturas de tuberías de des-agüe que al esparcirse subterráneamen-te sus desechos, los malos olores estánsaliendo al exterior produciendo dañomedioambiental y a la salud de la po-blación que en su mayoría desconocela gravedad de estos hechos, pero fe-lizmente los que sí lo conocen estánpreocupados buscando alternativas desolución.

Es el caso de la Comisión Técni-ca del Agua (CTA) del Colegio deIngenieros del Perú – Consejo De-partamental de La Libertad (CIP-CDLL) que presidida por el MBA Ing.Civil Jorge Enrique Peirano Serra-no se encuentra en sesión permanen-te, reuniéndose con diferentes perso-nalidades liberteñas en búsqueda de en-contrar juntos una salida técnica, polí-tica, económica, financiera y científicaque coadyuve a la solución integral delproblema, permitiendo de esta maneraa los trujillanos y visitantes convivir enuna ciudad limpia y ordenada.

MUNICIPALIDADDE TRUJILLO

En transparente acto democráticoel Ing. Ind. César Fernando Rojas

Comisión Técnica del Agua trabajapor una ciudad limpia y ordenada

SE REUNIERON CON PRINCIPALES AUTORIDADES DE TRUJILLO

Urquiza visitó el 10-04-2015 a la CTAdel CIP-CDLL, en su calidad de alcal-de interino de la Municipalidad Pro-vincial de Trujillo (MPT), por ausen-cia del titular Crnel. PNP (r) ElidioEspinoza Quispe que se encontrabade viaje en Lima. En la sesión com-partieron experiencias y acordaron con-formar una alianza estratégica que per-mita la colaboración interinstitucionalliderada por el municipio para viabili-zar la búsqueda de soluciones a la men-cionada problemática, empezando pormodernizar el sistema de tratamientode aguas residuales cuyos fétidos olo-res están jaqueando a la metropolita-na Trujillo. Analizaron también el des-fase tecnológico en que se encuentranlas denominadas lagunas de oxidaciónque permanentemente están poniendoen riesgo la salud de la población ur-bana.

El Ing. Fernando Rojas llegó a lacita acompañado del Lic. Juan Cár-denas Alayo, Gerente de GestiónAmbiental del SEGAT (Servicio de Ges-tión Ambiental de Trujillo), y es que unade las preocupaciones mostradas esedía por la actual gestión municipal fuesobre el mantenimiento de parques yjardines de la ciudad. Resulta que es-tán buscando una solución técnica-eco-nómica y financiera a la falta de aguapara riego, por el encarecimiento delcosto del servicio que les brinda Seda-lib que los abastece con agua de con-sumo humano. Al respecto, la CTA dijoque sí era posible corregir el problema

porque la tecnología actual lo permite.En ese sentido acordaron también

seguir coordinando reuniones de inter-cambio informativo con los principalesfuncionarios del SEGAT y regidores dela MPT que conlleven a la formaliza-ción de la alianza con la firma de unconvenio interinstitucional.

PARQUE INDUSTRIALDE TRUJILLO

El 14-04-2015 la CTA del CIP-CDLLrecibió en su seno al Director Ejecutivoy Gerente del Parque Industrial de

El presidente de la CTA, Ing. Peirano, en el uso de la palabra.Al centro el primer regidor de la MPT, Ing. Fernando Rojas.


Trujillo – Gobernación Regional deLa Libertad, Ing. Industrial KennyEduardo Heredia García, quien ex-puso los alcances de su proyecto demodernización y reactivación del Par-que que cuenta con el aval del gober-nador liberteño Ing. Quím. CésarAcuña Peralta y del Ministerio de laProducción para ejecutarlo en una áreade 100 hectáreas ubicadas frente alPeaje de Chicama (comprensión IIIEtapa de Chavimochic).

En la sesión el Ing. Kenny Here-dia solicitó el apoyo colegiado de laComisión para fortalecer el emprendi-miento de su proyecto que busca prio-rizar cuatro sectores: curtiembres, cal-zado, metalmecánica y confecciones,además de la construcción de plantasde tratamiento de efluentes y de resi-duos peligrosos, así como de una esta-ción de bomberos y de un cerco vivo

con jardín ecológico incluido, que im-pulsarían el despegue de este Parqueactualmente venido a menos por nocubrir las reales expectativas empresa-riales de quienes sí buscan seguir de-sarrollándose en el marco de la mitiga-ción medioambiental que les permitasostenibilidad.

Heredia añadió que en respeto almedio ambiente impulsará complemen-tariamente tres CITEs (Centros de In-novación Tecnológica), para metalme-cánica (en el Parque Industrial), cal-zado (en El Porvenir) y agroindustria(en Moche).

Al final la CTA se comprometió aseguir coordinando juntos nuevas re-uniones de intercambio informativo conlas demás gerencias regionales liber-teñas vinculadas al tema que permi-tan plantear ante la GobernaciónRegional de La Libertad un plan detrabajo coherente que incluya una Es-tación Regeneradora de Aguas Resi-duales de acuerdo a los nuevos cáno-nes tecnológicos que se imponen enpaíses desarrollados como la UniónEuropea donde incluso pueden tra-bajar dentro de la gran ciudad por laalta protección y cuidados con quecuentan y que obviamente es lo quenecesita Trujillo y esta región paraubicarse a la vanguardia de sus paresen Perú.

La conclusión de todo esto es que eltrabajo por el desarrollo de una ciudadlimpia y ordenada es tarea de todos yasí lo están entendiendo en La Li-bertad sus principales líderes.

Obsolescenciadel sistema dealcantarillado

de Trujillo espor demás

visible.

ROSARIO BAZÁN RECIBE«ORDEN DEL TRABAJO»

Rosario Bazán de Arangurí, fun-dadora de la empresa agroindus-

trial trujillana Danper, fue merecedorapor unanimidad de la Condecoración«Orden del Trabajo» en el grado deOficial. Este reconocimiento fue entre-gado por Daniel Maurate, ministrode Trabajo y Promoción del Empleo(MTPE) el 30 de abril último.

Este es un máximo reconocimientoque el Estado otorga a aquellas perso-nas que de manera significativa y des-interesadamente contribuyen desdesus respectivos ámbitos de acción albienestar de los trabajadores, la cali-dad de las relaciones laborales, a la pro-moción y generación de empleo de-cente y productivo, a la capacitaciónlaboral, la seguridad industrial y la res-ponsabilidad social, trascendiendo consu servicio hasta convertirse en unejemplo a seguir para la sociedad.

El Consejo de la «Orden del Tra-bajo» está conformado por funciona-rios del gobierno al más alto nivel, en-cabezados por el titular del MTPE, re-presentantes de los gremios empresa-riales, de los trabajadores sujetos alrégimen laboral de la actividad privaday de las organizaciones sociales vincu-ladas al sector trabajo.

Cabe precisar que la premiación serealizó en Lima con la presencia dealtas autoridades del gobierno, repre-sentantes de los trabajadores y repre-sentantes del empresariado nacional.

Este galardón que obtiene RosarioBazán se suma al Premio LíderesEmpresariales del Cambio (LEC),otorgado por EY (antes Ernst &Young) y el diario ‘El Comercio’ enmarzo último, como Empresaria Cor-porativa y Ganadora de Ganadores.Este reconocimiento hace posible quela gerente general de Danper repre-sente a nuestro país en junio próximo,en el evento mundial del LEC que serealizará en Mónaco.

Miembros de la Comisión Técnica del Agua posando para el recuerdo.Al centro, el presidente Ing. Jorge Peirano. A su derecha se ubica elgerente del Parque Industrial de Trujillo, Ing. Kenny Heredia.

Con el premio LEC.


Después de la gesta de los trabaja-dores de Chicago en 1886 por la

conquista de las 8 horas de trabajo, enel Perú, en 1896, los obreros de la fá-brica del grupo Grace en Lima desa-rrollaron la 1º Huelga, exigiendo la re-ducción de la jornada de trabajo, a laque el presidente Piérola la declarócomo criminal.

En 1904 nace la Federación deObreros Panaderos del Perú, tenien-do como dirigentes a Manuel Carac-ciolo Lévano y Delfín Lévano, quie-nes convocan a la primera conmemo-ración del 1º de Mayo, proclamando lalucha por la jornada de las 8 horas, enhomenaje al primer obrero mártir Flo-rencio Aliaga.

En 1912 el gobierno reprime los mo-vimientos de los azucareros del ValleChicama, en las haciendas Casa

Cartavio, camino al centenariode la conquista de las 8 horas

EN HOMENAJE AL DÍA DEL TRABAJADOR

Grande, Roma, Chiclín y Cartavio.En 1917 el valle Chicama nueva-

mente fue escenario de grandes jorna-das de lucha. En Lima los anarco sin-dicalistas habían impuesto los sindica-tos en vez de las sociedades de auxiliosmutuos, no obstante, en Cartavio, elmecánico de Maestranza, EduardoChávez Terrazas fundó una Socie-dad de Auxilios Mutuos y una Cajade Ahorros, porque la Grace no acep-taba los sindicatos. Utilizando esta pla-taforma de carácter sindical, pero ca-muflada, dirigió un paro de trabajo quetuvo éxito al obtener la jornada de 8horas para los trabajadores de taller yfábrica.

Después de la conquista de la jorna-da de 8 horas para mujeres y niños en1918, el 12 de enero de 1919 los traba-jadores de Inca Vitarte convocaron alparo por la jornada de las 8 horas. Aldía siguiente, ésta se convirtió en Huel-ga General. Por iniciativa del Comité deHuelga, el joven universitario VíctorRaúl Haya de la Torre, de 24 añosde edad, junto con los estudiantes Bru-no Bueno de la Fuente y ValentínQuezada, representantes de la Fede-ración Universitaria, fueron comisio-nados para los tratos con el gobierno.Estando Víctor Raúl en asamblea con

los trabajadores el 16 de Enero, recibióde parte del gobierno el decreto firmadopor el presidente Pardo, reconociendola jornada de las 8 horas; ese día tam-bién quedaron libres los huelguistas quehabían sido tomado presos.

Estando cerca a los 100 años deesta heroica conquista por los trabaja-dores, sería bueno que las actuales di-rigencias sindicales hagan un balancede la actual situación y qué medidas sedeben replantear para que el 1º deMayo no sea una fecha más en las efe-mérides, sino que realmente revalorelas reivindicaciones de los trabajado-res. Debemos tener claro si se sigue res-petando las jornadas de las 8 horas ysu equivalente remunerativo o de quéargucias el empresariado se ha validopara desvanecer la conquista de la jor-nada de las 8 horas, que no tuvo signi-ficado solo en la reducción del tiempode trabajo, sino también en una reivin-dicación económica.

A partir de la década de 1930, conla creación del Partido Aprista, lossindicatos alcanzaron su crecimiento ydesarrollo. En el sector azucarero, comoen el caso de Cartavio, la clase traba-jadora logró con su pliego de reclamos,incrementos de remuneraciones anua-les, así como beneficios en el área de

BP Elmo CruzMuñoz Suárez (*)

Fue en Cartavio donde el mecánico de Maestranza EduardoChávez Terrazas consiguió en 1917 las 8 horas de trabajopara las áreas de Taller y Fábrica. Dos años después elpresidente Pardo lo reconoció oficialmente en todo el país.


salud, vivienda y educación. En la dé-cada del 70, con la Ley de ReformaAgraria, los sindicatos y los partidospolíticos empezaron a perder prestan-cia en el movimiento laboral, pues elgobierno de las fuerzas armadas no solohacía campaña antipartidaria, sino quea nivel sindical creo la CTRP (Centralde Trabajadores Revolucionariosdel Perú), para reemplazar a la CTP,CGTP, etc.

En el modelo cooperativo, promo-vido por la ley de Reforma Agraria, lossindicatos no tenían teóricamente ra-zón de ser, pues había desaparecido elpatrón y todos los beneficios proveníanpor un acuerdo del Consejo de Admi-nistración y aprobación por la Asam-blea General de Delegados, decayen-do así la calidad dirigencial de los sin-dicatos azucareros, que en la debacledel modelo cooperativo fueron utiliza-dos como trampolín para llegar a losórganos de gobierno.

En la última década del sistema co-operativo se dejó de atender, no sololos beneficios que se habían consegui-do al inicio de la Reforma Agraria, sinotambién los conquistados en la épocade la Grace. Esto queda demostradocuando en el año 1996, a propuestadel Sindicato, el Consejo de Adminis-tración aprueba un incremento de suel-do de S/. 250.00, entregándose solo S/. 50.00 en columna aparte y S/. 200.00para cuando la empresa se recupereeconómicamente. Este incrementofue sustentado en la necesidad derecuperar el poder adquisitivo delos trabajadores, que en los últi-mos 10 años no habían recibidoun incremento de sueldos y sala-rios. Lamentablemente, este retraso ennuestras remuneraciones no ha podidoser medianamente recuperada, pues secarece de una dirigencia sindical ca-paz de presionar ante las autoridadesse cumpla este derecho.

Pero no solo en el modelo coopera-tivo los trabajadores han perdido elpoder adquisitivo de sus remuneracio-

nes, el columnista Pedro Francke ex-presa: «Una distribución más justa dela riqueza requiere que los salarios serecuperen. Los salarios eran 30% delPBI antes del shock de Fujimori, perohoy apenas alcanzan el 21% del PBI. Silos trabajadores lograran solo recupe-rar la mitad de lo perdido, tendrían elequivalente a 3 sueldos más al año. Unapolítica salarial activa puede hacer usode mejoras en el salario mínimo».

De otro lado, los ex cooperativistas,obligados por las circunstancias, tuvie-ron que acceder al cambio de modeloempresarial y a la presencia de un socioestratégico, viendo en ella la posibilidadde que la empresa vuelva a ser fuentede trabajo y solución a los retrasadossueldos y salarios. Lograda la recupe-ración económica de la empresa, el ali-caído Sindicato que se había dedicadoa cobrar los aportes de los sindicalistasy alquiler de local, iniciaron una tibiaactividad sindical para recuperar el pagocompleto de sueldos y salarios, así comolos adeudos pendientes dejados de reci-bir en la época cooperativa. Si bien escierto durante la gestión de Azucagrolas directivas sindicales presentaban supliego de reclamos, en este periodo nose logró ningún incremento de sueldos ysalarios, contentándose solo con unbono de cierre de pliego. En este tramo,una de las dirigencias sindicales, lamen-tablemente jugando en contra de los in-tereses de los trabajadores, pactó un plie-go cada dos años, del cual la actual ad-ministración Gloria se ha visto amplia-mente favorecida, pues para los dospróximos años ha negociado, con unadirigencia que ni siquiera participó enlas elecciones generales del Sindicato,un incremento de sueldos y salarios y elmonto por cierre de pliegos por la mis-ma cantidad del pliego de hace dos añosatrás.

Para nadie es un secreto que las or-ganizaciones sindicales y sus dirigentesno son del agrado de los empresarios,pues van contra sus intereses. ComoGloria, que tiene como política des-

pedir a los dirigentes y de proponer in-significantes aumentos. Así se puedecomprobar que cuando el Sindicato deleche Gloria había planteado un au-mento salarial de S/. 115.00 mensua-les, la empresa solo les ofertó S/. 65.00.En el 2005 fueron despedidos el ex Se-cretario de Defensa del Sindicato y elex Secretario General, luego de orga-nizar una Huelga Indefinida, pero elPoder Judicial les dio la razón a lostrabajadores por ser despidos arbitra-rios. De estas prácticas antisindicalestambién tienen conocimiento los diri-gentes de Casa Grande y Cartavio,por eso el único camino para los tra-bajadores es la unidad, tener dirigen-tes no solamente valientes, sino tam-bién preparados y asesores legales yfinancieros de nivel para poder prepa-rar las estrategias y planteamientosante los empleadores.

A los empresarios no les gusta lossindicatos, así, el hombre más rico delPerú, Carlos Rodríguez Pastor, desus 22 empresas existentes solo una tie-ne Sindicato de Trabajadores, la cualestá reclamando una jornada de 8 ho-ras. El clan familiar de Dionisio Ro-mero tampoco se entusiasma con losderechos laborales, en una de sus em-presas denunció a 210 trabajadoressolo por organizar una asamblea deSindicato. Las hermanas Brescia hansustituido los sindicatos por centros defiliación obligatoria, donde el gerentees la cabeza.

Esta clase de injusticia ha traído elpronunciamiento del Papa Francisco,quien el Viernes 20 de Febrero del añoen curso, en la misa matutina, se diri-gió a los empresarios afirmando quepagar salarios en negro es un pecadogravísimo, e invitó a los presentes a pre-guntarse cómo es su relación con lostrabajadores a su cargo y criticó aaquellos que les pagan sin satisfacerlos impuestos correspondientes.

(*) Ex Presidente de la Comisión de Venta delex Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A.

[email protected]

Casa Grande, otro escenario de protestas sindicales de trabajadorescontra el Grupo Gloria por el despido reciente de los secretarios general(Saucedo) y de organización (Quispe), entre otros.


Mayo de 2015 - N° 242 - SomosNorte 15SomosNorte - N° 242 - Mayo de 201514

El mes pasado pudimos conocer alos principales funcionarios de la

nueva administración judicial de Agro-pucalá S.A.A. que conduce el Lic.Luis Dávila, un afiatado equipo ge-rencial que está dando que hablar enel sector azucarero, porque están lo-grando llevar adelante a su represen-tada con pago puntual de la planilla alos trabajadores activos y CTS a losjubilados, durante los 7 meses conti-nuos que están conduciéndola, y sincontar con un socio estratégico inver-sionista como lo tienen las demás azu-careras.

A continuación destacamos la en-trevista realizada al Gerente Generalde Agropucalá S.A.A., Abg. MaxDeyvis Ayora Inoñán, profesionalque ha logrado identificarse con los tra-bajadores de esta empresa, no sólo porsu política de puertas abiertas, sino tam-bién porque suda la camiseta pucale-ña los días sábados, que es cuandoacude al campo a sembrar caña junto

Agropucalá vive escasez de caña y trabajadoreslo enfrentan con campaña sostenida de siembra

GERENTE REVELA: «EL CLAN SEMBRÓ EN ÚLTIMOS 9 MESES 112 HECTÁREAS Y EN 7 MESES LA ADMINISTRACIÓN ACTUAL YA SUPERÓ LAS 700 HECTÁREAS»

a funcionarios y demás trabajadoresadministrativos. Esto último, es un ges-to de humildad que lo muestra en igual-dad ante los demás y es tal vez lo queestá haciéndole ganar cada vez másrespeto y reconocimiento a su labor,que de por sí ya es bastante difícil dadala coyuntura en que se encuentra estacompañía: con poca caña, de baja ca-lidad; y a pesar de todo, está invirtien-do en renovación de campos con siem-bra de caña planta que a futuro asegu-rará el ingreso económico de miles defamilias que dependen directa e indi-rectamente de este ingenio azucarero.

¿Cómo lo está haciendo? Sepámos-lo por sus propias palabras.

La interviú:*Percibimos una inquietud en el

sector azucarero por saber, ¿quiénes el socio estratégico de Pucalá,quién es el inversionista que estáhaciendo posible que esta nuevaadministración cumpla con el pagopuntual de la planilla laboral?

-Nuestro principal socio estratégicoes el propio trabajador pucaleño. Son

los propios trabajadores quienes apor-tan el activo más importante de estagestión, que es el respaldo laboral, loque nos permite generar confianza enel sector y acceder a fuentes de finan-ciamiento de corto plazo, que sirvenpara financiar las inversiones que sevienen desarrollando en campo, fábri-ca y administración. Actualmente, es-tamos demostrando que la empresa escapaz de autogenerar la inversión quenecesita; con limitaciones, con escasez,pero viable al fin y al cabo.

*Durante la última gestión delCLAN, conducida por los señoresRoncal y Flores, se habrían sembra-do sólo unas 120 hectáreas concaña planta, ¿cómo están enfrentan-do ustedes este aspecto preponde-rante para la sostenibilidad de Pu-calá?

-Es fundamental para la economíade Pucalá cumplir con el primer esla-bón de la cadena productiva que es elcampo y la siembra de caña de azú-car. Si no tienes materia prima paraprocesar en fábrica y convertirla enazúcar para su comercialización, notendrás el elemento esencial sobre elcual gira la economía de la empresa yno podrás generar sostenibilidad. Poreso nos hemos abocado a la siembraagresiva de caña de azúcar.

Lamentablemente, la gestión quenos antecedió, que duró aproximada-mente 9 meses, sembró solamente 112hectáreas de caña; mientras que noso-tros en los 7 meses que llevamos ad-ministrando Pucalá venimos sembran-do alrededor de 700 hectáreas de cañaplanta. Es decir, alrededor de 100 hec-táreas mensuales, en una gestión don-de no hay seudoinversionistas, y esa esla muestra palpable de que en una em-presa bien administrada, los recursossí alcanzan para mantener una inver-sión sostenida en el campo, que es loque estamos haciendo a los ojos de to-dos los trabajadores y de la opiniónpública en general.

*Sabemos que los trabajado-res del área administrativa de Pu-calá están sembrando caña los díassábados, ¿no es solo una pose parala fotografía o realmente tienen ci-fras productivas que mostrar?

-Te comentaba que el principal in-versionista de Pucalá hoy en día es eltrabajador y tú lo acabas de comentaren base a información proporcionadapor la propia empresa. Sí, hemos im-plementado un programa de siembraen el cual se involucra a todos los tra-bajadores de la empresa: campo, fá-brica y administración, incluidos geren-tes, funcionarios y el propio adminis- »

Los trabajadores del áreaAdministración se suman los días

sábado a las labores de campo en lacampaña de siembra de caña de azúcar

por la sostenibilidad de Agropucalá.

Nuestro entrevistado, Abg. Max DeyvisAyora Inoñán, Gerente General deAgropucalá S.A.A., explicándonos insitu los avances realizados durante sugestión en la siembra de caña planta.

Un día sábado, en las laboresde deshierbo de la maleza.

Detrás, el AdministradorJudicial Lic. Luis Dávila.

Delante, el Gerente GeneralAbg. Max Ayora.

Evidentemente, el CLAN noaplicó la dosis correspondiente

de herbicidas en los campos.

trador judicial, quienes también reali-zamos siembras programadas los díassábados, que promedian en 25 hectá-reas por jornada, lo cual equivale aunas 100 hectáreas mensuales.

De acá a 16 o 18 meses la situa-

ción económica y financiera de la em-presa va a mejorar notoriamente a fa-vor del trabajador, quien ha entendidoesto y por eso es que podemos cubrirlas obligaciones laborales, sin ne-cesidad de tocar puertas de gente


que aparente hacer inversionesen Pucalá.

*La tierra sin agua es sólo tierray Pucalá tiene un reservorio llama-do Tulipe que nos dicen estuvoabandonado por el CLAN, ¿es cier-to ello y qué han hecho ustedes porsu recuperación?

-Una de las justificaciones que die-ron lugar al ingreso de seudoinversio-nistas a Pucalá es la aparente escasezde recursos para poder sacar adelantea la empresa, como ocurrió con el gru-po que estuvo en Pucalá, interesadosólo en mantenerla en un estadío dereceso, donde se pueda justificar la par-ticipación del mal llamado grupo inver-sionista. Nosotros aplicamos una filo-sofía de trabajo distinta, buscando des-tacar la inversión autogenerada por lapropia empresa y así ponerla en ma-yor valor.

En ese estadío de aparente crisis, elCLAN también abandonó la infraes-tructura de riego y el reservorio Tulipees fundamental para mantener el equi-librio hídrico en las plantaciones delsector Pátapo. Este reservorio estuvoabandonado durante 6 o 7 años y no-sotros hemos invertido en maquinaria,movimiento de tierras y en equipo téc-nico; y ahora estamos viendo los fru-tos de ese trabajo. Hoy en día tenemos

un reservorio en condiciones de abas-tecer del recurso hídrico a los camposcolindantes y esperamos nos sirva paramantener adecuadamente regada lacaña planta que estamos sembrando.

*¿Cuál es el planeamiento paralos pozos tubulares?

-Hemos asumido una empresa congran depresión en inversiones en infra-estructura de riego, pero a partir deagosto-setiembre restableceremos lainversión en nuestros pozos tubulares.En esta época del año contamos conrecursos provenientes de lluvias que nos

dan agua de gravedad y antes de queempiece a escasear, priorizaremos lainversión en pozos tubulares.

*En la gestión del CLAN se pro-movían las inversiones en fábrica,se hablaba de modernización e in-cluso empresas extranjeras visita-ron Pucalá. También se decía quela capacidad productiva de molien-da de fábrica era 5,000 tm de caña/día y ahora nos dicen que la pro-ducción estaría por la mitad, por las2,500 tm/día.

-La realidad es todo lo contrario.

»Izq. a Der.- Ing. Erickson Niño,Gerente de Campo; Abg. Max Ayora,Gerente General; y, PeriodistaMarcelino Zeta, Jefe de RR.PP. deAgropucalá, mostrándonos larecuperación del reservorio Tulipe,una laguna de agua que les permiteahora regular un área cultivable deaproximadamente 2,000 hectáreasque comprende la administracióndel campo Pátapo.

El Administrador Judicial de Agropucalá, Lic. Luis Al-berto Dávila Dávila, reveló algunos procedimientos

utilizados por los seudoinversionistas que manejaron la em-presa y que pretenderían reingresar a esta azucarera. Re-sumimos su declaración:

«Los falsos inversionistas no ha cejado en sus intentospor retornar a Pucalá y hoy más que nunca redoblan susesfuerzos, sabiendo que hay una mesa servida. ¿Qué hi-cieron ellos cuando ingresaron a la empresa? Procesarontoda la caña de azúcar que encontraron en los campos,cosechando sin ningún plan de molienda, hasta la cañaque no había completado su ciclo de maduración (verde).No se preocuparon de sembrar para renovar los campos.Una vez que acabaron con la caña propia de Agropucalá,buscaron a cañicultores particulares (sembradores) paraprocesar su caña y brindarles servicios de maquila.

«Esta política negativa para los campos obedeció a queprocesando caña propia se obtiene el 100% de ingreso, loque no sucede con la maquila, de la cual se obtiene solo el40% por la participación. Al respecto, fueron muchos loscañicultores a quienes no les retribuyeron con el 60% delprocesamiento de su caña, dejando una deuda cuantiosa ala actual Administración. Al no sembrar los campos, la em-presa quedó sin reservas de caña. Esta crítica situación sepuede reflejar en las cifras de sembrío: ellos sembraron en

EL POR QUÉ SEUDOINVERSIONISTAS PRETENDERÍAN REINGRESAR A AGROPUCALÁ7 meses y medio la cuarta parte de lo que hemos sembradonosotros en el mismo periodo. Por otra parte, cuando ingre-samos a la empresa, los cañicultores independientes se re-sistían a traer su caña, dada su experiencia negativa conlos seudoinversionistas. Ahora, el sembrador mantiene unaestrecha confianza con nosotros y trae su caña para moler-la en nuestro ingenio porque sabe que tan pronto sale laproducción le pagamos lo que le corresponde.

«Por eso los seudoinversionistas quieren reingresarahora, porque saben que hemos sembrado con proyeccióna 16 y 18 meses. Quieren entrar para hacer lo mismo quehicieron antes: cosechar toda la caña y endeudarse lomáximo a favor de ellos mismos y en perjuicio de los tra-bajadores y del fisco. Por ejemplo: constituyendo empre-sas a través de testaferros, a quienes se les vendía lacaña a precios preferenciales; permitiendo que falsos in-versionistas aparezcan como acreedores, reconociéndo-les deudas fantasmas; alquilando equipos y maquinarias aempresas de sus allegados, antes que repararlos; dejan-do abandonados equipos hasta porque tenían las llantasaveriadas, adquiriendo vehículos pagados por Agropuca-lá, pero a nombre de terceros. Dichas empresas estabanvinculadas a los falsos inversionistas. La mayor parte deestos casos están judicializados.

«Cuando llegamos a la administración, aparecieron esos


Como gerente general de esta empresapuedo certificar que las supuestas in-versiones mencionadas eran más deu-das y obligaciones con proveedores queuna inversión como tal. Es así queconstantemente recibimos cartas nota-riales, reclamaciones y demandas ju-diciales de proveedores que en su mo-mento abastecieron de repuestos, ace-ros, tubos para calderos y aparatoselectrónicos que nunca fueron compra-dos con inversión fresca, sino con cré-ditos, fiados por la anterior gestión, yahora esta administración tiene quesoportar el cumplimiento de esas obli-

gaciones por demandas generadas pordeudas.

Si se quiere hablar de inversiones,en todo caso, quienes habrían inverti-do serían los proveedores, que en sumomento confiaron en la anterior ges-tión que no cumplió con pagarles losrepuestos puestos en la fábrica.

No puedo darte las cifras que seadeudan a cada una de estas compa-ñías, pero sí puedo decirte que cuandoasumimos la responsabilidad de echara andar la fábrica, lo que más encon-tramos, en lugar de aparatos operati-vos, fueron deudas con proveedores por

insumos; y cuan-do fuimos a com-prarles al contado,lo que hicieron fuequedarse con eldinero depositadopara cobrarsedeudas anterioresy encima nos re-querían nuevospagos. Esa es larealidad de la su-puesta inversiónrealizada en fábri-ca por el CLAN.

*¿Qué trata-miento estándándole a las

deudas contraídas por la anteriorgestión?

-Tenemos una política: todas las obli-gaciones generadas en la actual ges-tión se tienen que honrar prioritaria-mente y las generadas con anteriori-dad, si realmente han repercutido enla operatividad de la empresa, tambiénse van a ir honrando. Nuestro equipotécnico-administrativo está revisando yviendo qué obligaciones correspondena la realidad y cuáles no, porque haydeudas cuantiosas que a primera vistason ficticias y de comprobarse ello pro-cederíamos legalmente contra los res-ponsables.

*Lo dicho nos recuerda algunoscomentarios vox populi en Chicla-yo y es que dicen que el CLAN ha-bría creado empresas para vender-le a Pucalá y otras para comprarle.¿Es cierto eso?

-Nos centramos en la informaciónoficial, que es aquella que proviene delórgano jurisdiccional que tiene a sucargo el proceso de la administraciónde Pucalá y que tiene como documen-to fuente los informes presentados porla Veedora Judicial, que es un órganode auxilio del Juzgado que se encargade auditar la gestión. La Resolución412, que dispone la subrogaciónde los anteriores administrado-

terceros, pidiendo que le devuelvan sus unidades móvilesa través de acciones judiciales; razón por la que estamosdemostrando con facturas que los bienes fueron pagadoscon dinero de Agropucalá.

«Con respecto a los sueldos del personal activo, en-contramos que se les debían cinco quincenas y a los jubi-lados sus beneficios sociales y sus CTS; hoy, nosotros es-tamos pagándoles todas las quincenas puntualmente, apartir de la fecha que empezamos nuestra gestión.

«Antes existía una administración operativa en Pucalá yotra administración directiva en Chiclayo. Allá se tomabanlas decisiones y se realizaban todas las operaciones de ven-tas y compras, y a Pucalá sólo remitían los documentoscontables y papeles para que los digiten. En cambio nosotrostrabajamos en Pucalá todos los días y hemos emitido másde 50 normas de control interno para evitar malos manejos yque desaparezcan documentos de la empresa.

«En cuanto a Sunat, se le debe más o menos S/. 200millones, entre la deuda Concursal y Post Concursal. Ladeuda Concursal está en Indecopi y la resolverá la Juntade Acreedores. Sobre la deuda Post Concursal, del 2005 al2015, con Sunat, Junta de Usuarios, ENSA, AFP, Es-Salud y otros, hemos tenido que suscribir un plan de frac-cionamiento por las deudas acumuladas, más las multas,

procurando pagar de manera puntual.«Con los trabajadores tenemos políticas de puertas abier-

tas y de respeto mutuo. El gerente general y yo atendemoslos reclamos de los trabajadores. Con el pago de sus remu-neraciones les hemos devuelto la salud emocional que fueafectada por los falsos inversionistas. Hemos generado con-fianza, porque esta administración está haciendo esfuerzospor cumplir con su responsabilidad. La empresa es autosos-tenible, sin necesidad de inversionistas, encontrándose enproceso de saneamiento, pese a su situación crítica desde elpunto de vista financiero. Durante nuestra gestión no esta-mos endeudando la empresa, más allá de lo estrictamenterazonable y manejable, cumpliendo con nuestras obligacio-nes. Además, la Administración Judicial está prohibida dehipotecar y enajenar los bienes de la empresa.

«Tenemos un Reglamento y un Manual de Organizacióny Funciones, Normas de Control Interno y Plan Operativopara el presente año. Estamos caminando hacia la JuntaGeneral de Accionistas, buscando sanear el padrón en Ca-vali y superar los problemas que han habido sobre el paque-te de acciones laborales, porque se manejaron de maneradesordenada: las han vendido, empeñado, perdido y trans-ferido sin seguir los procesos establecidos. Superando esto,se podrá convocar a Junta de Accionistas, la que designaráa su Directorio y equipo gerencial. Esa es la meta de estaAdministración Judicial. Por lo tanto, no todas las adminis-traciones judiciales son negativas para las empresas».

SextoAdministrador

Judicial deAgropucalá,

Lic. Luis Dávila,nombrado por

Resolución N° 412del 3er. Juzgado

Civil de Chiclayo.

»


res y la designación del Lic. Dá-vila como actual administrador

judicial de Pucalá, establece una seriede situaciones anómalas donde se pre-sentan todo tipo de malos manejos eco-nómicos dentro de la empresa. Esto for-ma parte de un proceso que se encuen-tra en trámite ante la Fiscalía Provin-cial Penal, porque es el propio Juzga-do, no nosotros ni la actual adminis-tración, quien en mérito a estos infor-mes contables, periciables, determinanque efectivamente había una serie deobligaciones ficticias, de malos mane-jos económicos, de grandes salidas dedinero, que no estaban debidamentesustentadas ni contaban con documen-tos debidamente autorizados o firma-dos por los funcionarios encargados;pero que sin embargo, el dinero salióde la Caja de Pucalá.

Somos parte del proceso y tenemosrestricciones para emitir un pronuncia-miento o adelantar conjeturas. Estamosa la espera de los resultados de las in-vestigaciones que en su momento lodeterminará el Ministerio Público y re-cién entonces sabremos el grado de res-ponsabilidad que cabría a quienes malmanejaron los recursos de la empresa,en caso así lo confirmaran.

*Nos llama la atención saber quepor un reciente atraso de dos díasen el pago de la planilla y CTS a lostrabajadores en Pucalá, haya surgi-do el rumor de un presunto retornoal pasado donde fácilmente acumu-laban deudas laborales en el rubroadeudos. ¿Qué pasó?

» -Te he manifestado que somos unaempresa que autogenera sus recursospara financiar el pago de planillas e in-versiones. Con recursos propios, sin quenadie nos haya dado un centavo, he-mos asumido el pago religiosamentepuntual de las remuneraciones de lostrabajadores activos y de las CTS delos jubilados, durante 7 meses. Es más,han habido ocasiones donde hemosadelantado el pago uno o dos días. Porejemplo, cuando tocó el 15 de febrero,como un gesto de amistad lo adelanta-mos para el día 14. Lo mismo con losjubilados a fines del año pasado, cuan-do el pago de su CTS correspondió el25, por fiestas navideñas, lo adelanta-mos para el día 23. O sea, cuando losrecursos lo han permitido, hemos ade-lantado la fecha de pago.

¿Qué pasó?, preguntas tú, y te res-pondo: hemos heredado campos aban-donados donde la producción por to-nelada de caña no es de 2 bolsas deazúcar, sino de 1.2, 1.3 bolsas por to-nelada. Ese impacto negativo de la an-terior gestión estamos asumiéndolo eneste momento: escasez de caña y bajaproductividad.

En el comparativo de los meses degestión del CLAN, molían hasta 60 miltoneladas de caña propia en enero,febrero y marzo; nosotros hemos lle-gado a moler hasta 20 mil toneladasde caña. Es más, en el mes de abrilque deberíamos moler mínimo 50 miltoneladas para sustentar la planilla,estaríamos moliendo tan sólo 12 mil.En volúmenes de caña, lo que tene-

El equipo gerencial de la nueva administración judicial de Agropucalá. Izq. a Der.- Lic. en Administración de Empresas JulioCésar Flores Fernández (Gerente Administrativo), Ing. Agrónomo Erickson Niño Farro (Gerente de Campo), Abg. AlexanderMartel Timaná Yzaga (Gerente de Recursos Humanos), Abg. Max Deyvis Ayora Inoñán (Gerente General), Lic. en Administraciónde Empresas Luis Alberto Dávila Dávila (Administrador Judicial), Ing. Industrial Alejandro Ordaya Alonso (Gerente de Fábrica)y Abg. Wilfredo Chero Villegas (Gerente de Asesoría Legal).

mos hoy día es menos de la mitad yhasta diríamos la tercera parte de loque había antes.

A esto se aúna el fenómeno climáti-co, cuyas lluvias muy fuertes han per-judicado nuestros campos con inun-daciones, por desbordamiento de ace-quias o ríos, generando el reverdeci-miento de las cañas, invirtiéndose lasacarosa al perder su contenido de azú-car; y la caña que teníamos programa-da moler en abril vamos a hacerlo den-tro de dos meses más.

Indudablemente, eso genera un im-pacto negativo en la economía de laempresa. Pero, estamos conversandode manera responsable con los traba-jadores y si en algún momento tene-mos que retrasar el pago programadoen dos días o una semana, pues lo ten-dremos que hacer por el bienestar dela propia empresa, porque no vamos ahipotecar las tierras, ni vamos a recu-rrir a seudoinversionistas, para que ven-gan a aprovecharse de esta situación ygenerar lucro indebido con el patrimo-nio de Pucalá.

Estamos explicando al trabajador,cómo en una situación donde molemosmenos de la mitad de lo que molía elCLAN el año pasado, estamos pagan-do puntualmente, y también recordán-doles que cuando el CLAN regresó aPucalá y encontró primero 39 mil ydespués 83 mil bolsas de azúcar en lasbodegas de la empresa, seguía pagán-doles con retraso de 15, 25 y 30 díaspor mes. O sea, las distancias es-tán bien marcadas.



En el año 2014 el Perú ha batido surecord de producción, 1 millón 203

mil toneladas de azúcar, pero la otracara de la moneda indica que el mer-cado nacional está saturado y obliga alas azucareras a buscar mercados enel exterior como Colombia, cumplirla cuota americana o estoquear el pro-ducto.

El azúcar es un producto estratégi-co porque no puede ser sustituido porotro y es indispensable para la canastafamiliar. Ante esto el Estado peruanoestableció la Franja de Precios que evi-ta el desabastecimiento sin distorsio-nar el mercado; es decir: si en el mer-cado internacional el precio del azúcarsube, las rebajas arancelarias permi-ten el ingreso de azúcar de otros paísesal mercado nacional evitando la espe-culación y con beneficio directo al con-sumidor final. A la inversa, si el preciointernacional baja, se aplican derechosarancelarios a fin de evitar que las azu-careras nacionales se perjudiquen ysalgan del mercado dejando a miles depersonas sin trabajo.

Sin embargo, la mayor preocupa-ción radica en un posible retiro de laFranja de Precios al azúcar, único me-canismo de protección que goza el mer-cado azucarero nacional. De ser así,cuando exista sobreproducción en losmercados internacionales el precio ba-jaría de manera abrupta e ingresaría almercado nacional azúcar importado,dejando de lado la producción nacio-nal que registraría cuantiosas pérdidas.

Aparte de la industria azucarera, losotros afectados serían los cañicultores,quienes poseen 30 mil hectáreas pro-pias en la costa, con pérdidas irrepa-rables. Es decir, la industria nacional

Azucareras peruanas, entre laquiebra o la Franja de Precios

PERÚ BATIÓ RÉCORD DE PRODUCCIÓN EN 2014, PERO…

abandonaría la producción de azúcar,quedando la canasta familiar a mer-ced de lo que pase en el mercado inter-nacional. Y cuando no haya sobrepro-ducción, el precio se elevará y todostendríamos que pagar por una azúcarimportada; es decir, la existencia deproducción nacional se convierte enun seguro para los consumidores ytiene que seguir protegida.

De los resultados financieros obte-nidos en el año 2014, de las 10 empre-sas azucareras peruanas que cotizanen bolsa, 6 de ellas tienen resulta-dos negativos, es decir un 60% delsector está en riesgo de desaparecer;una razón más para mantener el siste-ma de Franja de Precios y en un futurono volvamos a las largas colas y pagarelevados precios.

Algo más, casi el 21% del azúcarque necesita el mercado nacional tieneprocedencia de Colombia y Bolivia,nos damos el lujo de entregar una im-portante porción del mercado internosin restricción y a sabiendas que el Es-tado colombiano aplica salvaguardiasa sus productos agrícolas para prote-gerlas.

No podemos exponer al agro nacio-nal a la liberación por globalización, elsector azucarero necesita proteccióncomo lo hacen otros países con subsi-dios o dumping. En los 10 países a lacabeza de la producción azucareramundial, todos tienen aranceles de pro-tección, por ejemplo EEUU se reservael derecho de aplicar protección hasta350% y Guatemala hasta 160%. Elloconllevó a no incluir en las negociacio-nes de liberación arancelaria con otrospaíses, al azúcar por su naturaleza es-tratégica, sólo estableciéndose cuotaslibre de aranceles.

Otro de los factores que pone enriesgo perder la protección que otorgala Franja de Precios se basa en lo si-guiente: en noviembre del 2014 las azu-careras de Guatemala obtuvieron unaresolución, en primera instancia, con-tra Perú por la Franja de Precios antela Organización Mundial del Co-mercio (OMC); este organismo puedeexigir al Perú retirar la Franja porque

somos miembros de su organización ycualquier país productor podría impor-tar azúcar al mercado peruano. ¿Quépasaría con las azucareras peruanas?,con un precio de hasta 20 o 25 solesmenos por bolsa, simplemente la quie-bra del sector.

Algo más, las industrias gaseoserasy golosineras que consumen azúcar na-cional para elaborar sus productos hoyacusan de ineficiencia con la Franja dePrecios, pero son los primeros en des-equilibrar la balanza comercial, aumen-tando las importaciones de azúcar re-fino de países con acuerdos comercia-les. Ahora «apoyan» la gestión guate-malteca ante la OMC, porque les be-neficiaría directamente al bajar sus cos-tos de producción, pero lo más proba-ble es que ello no incidirá en el preciofinal de sus productos. ¿Alguien se ocu-pará de fiscalizarlas para que bajen susprecios?, imposible, eso no sucedería.

Son varios los factores que puedenafectar el futuro del sector azucareroen el Perú, sumado además a un posi-ble fenómeno de El Niño que anterior-mente ha causado grandes estragos ypérdidas; es decir, más dificultades paraun pronóstico no muy bueno en lospróximos meses de un sector estratégi-co para la canasta familiar.

(*) Superintendente de Comunicaciones yResponsabilidad Social de Casa Grande

Lic. Willy MoriPinedo (*)

En Perú quierenreducir laprotecciónarancelaria a20%, en tantoGuatemala lomantiene en160%.


El comentario más saltante del sec-tor azucarero es que la única em-

presa que ha aprobado el pago de divi-dendos a sus accionistas es Laredo:S/. 3.00 por acción es el dividendomáximo que ha distribuido dicha em-presa (11% sobre el valor de cotiza-ción y 18% sobre el valor contable), loque evidencia su buen manejo y diáfa-na gestión.

De otro lado, las juntas obligatoriasanuales de accionistas de Casa Gran-de, Cartavio y San Jacinto no hanaprobado pago de dividendos, ocasio-nando esta decisión que el valor bur-sátil de estos papeles se derrumbe.

Comentan algunos enten-didos que esta decisión puedeobedecer a una estrategia paraadquirir las acciones de losgrupos minoritarios a precio‘huevo’, dado que la presióndel costo de la escolaridadsobre la masa trabajadora esgrande, lo que lamentablemen-te los obligaría a rematar supatrimonio. Si esto fuera cier-to debería ser un hecho suma-mente lamentable no demos-trar solidaridad alguna con lostrabajadores, lo que acarrea-ría el debilitamiento de las re-laciones laborales.

De otro lado, también cir-culan rumores de que el pro-yecto Olmos (del GrupoGloria) no está caminandonada bien, al estar siendomanejado por gente novata dela industria azucarera y quela apresurada compra de Ma-ple que estaba técnicamentequebrada ha sido una decisión

Lobbies guatemaltecos estarían presionandopara eliminar Franja de Precios del azúcar

EN TANTO U.E. Y EE.UU. SIGUEN PROTEGIENDO ECONOMÍA DE SUS PRODUCTORES…

sumamente arriesgada y compromete-dora, lo que obligaría a que con el con-trol absoluto de las tres azucareras sepudiera afrontar los efectos devastado-res de las dos últimas inversiones.

De otro lado, la industria azucarerachiclayana atraviesa por su peor crisisdado el pésimo manejo del GrupoOviedo y la situación de insolvenciade Pucalá. La única buena noticia esque Cayaltí podría estar entrando enun acuerdo de joint venture con un gru-po extranjero fuerte. La situación dedesesperación de los tres ingenios lam-bayecanos los ha obligado a moler ca-ñas que no han completado sus ciclos,produciendo según estiman los comer-ciantes un desabastecimiento de cañapor 4 meses.

El abuso con los sembradores hallegado a su cenit. La única empresaque suscribe contratos de molienda conlos sembradores es Laredo, permitien-do que éstos controlen sus pesos y ejer-zan el control químico directo de la ri-queza de los jugos de sus cañas.

Realmente es una vergüenza que in-versionistas colombianos nos den el ejem-

plo, para que los asaltantes peruanos semofen de la lealtad que fue la caracterís-tica del trato que tuvieron los antiguoshacendados con los sembradores.

En esta situación de abuso tambiéntiene gran responsabilidad el Ministe-rio de Agricultura y Riego, al noponer orden como lo hizo la SASA(South African Sugar Association) enSudáfrica, en que la participación delsembrador es determinada por una en-tidad independiente.

FRANJA DE PRECIOSOtro asunto que está calando hon-

do en todo el sector azucarero es elreferente a la eliminación de la Franjade Precios que determinaría que el Perúdeje de ser productor de azúcar.

Los lobbies pagados de los guate-maltecos y productores centroamerica-nos estarían ejerciendo fuerte presiónpara que se elimine la Franja de Pre-cios a la importación de azúcar.

Algunos grupos locales conformadospor economistas teóricos inexpertos hanexpandido este criterio a una serie deproductos, poniendo en serio peligro la

Ing. Agr. AlfredoRicardo FerrandBudge (*)

Pequeños ymed ianos

productoresorganizados

de caña deazúcar de los

d iferentesvalles del país

han empezadoa reclamar

ante lasd iferentes

instancias delgobierno

peruano por lapráct ica

desprotecciónarancelaria en

que losdejarían conla reducción

de laFranja de

Precios.


Trujillo, 8 de abril de 2015

Sr. Alfredo Bartolo Polo,Director de ‘Somos Norte’

Mi representada es la organización representativade los usuarios de agua y agricultores del valle Mo-che, y entre éstos se cuentan a los posesionarios ypropietarios de las tierras ubicadas en áreas adyacen-tes a Chan Chan, lo que me permite aclarar lo siguien-te:

1.-Los agricultores que tienen sus predios en áreas adya -centes al Complejo Arqueológico Chan Chan, de ninguna manerason invasores, dado que unos tienen condición jurídica de propietarioscon derechos inscritos en los Registros Públicos (cuya propiedad fue ad-quirida al propio Estado mediante venta), y otros son posesionarios asen-tados desde épocas anteriores, declarados feudatarios, cuya posesióndeviene de sus antepasados.

2.-El derecho que ostentan ha generado también el otorgamiento dederechos de uso de agua debidamente otorgados por la AdministraciónLocal de Agua en régimen de permiso, reciben su dotación de agua yefectúan actividad agrícola de manera regular.

3.-Los derechos de propiedad y posesión de los referidos agricultoreshan sido debidamente reconocidos por el Estado, lo que generó la emisiónde la Ley N° 28261, denominada Ley de Reubicación, de haber sido inva-sores, simple y llanamente, se los hubiera lanzado.

4.-Tratándose de bienes de interés público, el mecanismo constitucio-nal es la expropiación por parte del Estado, pagando a los titulares de losderechos el justiprecio que corresponde. Es el trato legal que correspon-de a fin de que el Estado no abuse de nuestros compatriotas.

Por lo anterior, resulta desafortunada e inexacta la información conte-nida en el artículo «Chan Chan: 28 años en Lista de Patrimonio enPeligro», cuya autoría es del Vicealmirante MGP (r) Alfredo PalaciosDongo, publicado en la pág. 3 del N° 239 de la revista ‘Somos Norte’bajo su dirección, inexactitud que agravia a nuestros agricultores, razónpor la que pido a Ud. aclare el tema, publicando la presente en el númerosiguiente de la revista.

Atentamente,Américo Contreras Méndez, Presidente de Junta de Usuariosde Agua de la Cuenca del Río Moche

Comentario: Hemos cumplido con nuestro deber periodístico al publicaresta carta, pero, amigos de la Junta de Moche, ¿por qué tanto brinco siel suelo está parejo? Nuestro distinguido Colaborador Alfredo Palaciossolo hizo referencia genérica a cientos de agricultores invasores de lazona intangible de Chan Chan que dieron origen a una tardía Ley 28261para su reubicación, la cual, 10 años después, aún no ha sido reglamenta-da. Añadimos: Durante ese tiempo la noticia fue materia de diversosartículos periodísticos que llevó al Estado a declarar en Estado de Emer-gencia a nuestro Patrimonio Cultural, con el objeto de preservarlo, y ade-más, «de la reubicación de agricultores que invadieron la zona», dijoentonces Lutgarda Reyes, titular del INC – La Libertad.

«RESULTA INEXACTA LA INFORMACIÓNCONTENIDA EN EL ARTÍCULO CHAN CHAN:

28 AÑOS EN LISTA DE PATRIMONIO EN PELIGRO»

AméricoContreras

Nuestro Colaborador Ing. Al-fredo Ferrand escribió en su

carta publicada en nuestra ediciónanterior un comentario que aludiógenéricamente a la Autoridad Lo-cal del Agua – La Libertad sobrela denegación de un permiso dealmacenamiento de agua a CasaGrande en su nuevo reservorio,hecho que ha generado la siguien-te precisión del Ing. LizandroIrigoin Gonzales, AdministradorLocal del Agua Moche Virú Chao(comprensión La Libertad): «Es-timado Sr. Bartolo… precisandoen la pág. 3 que la Autoridad Lo-cal del Agua – La Libertad, serefiere a la ALA Chicama. EnLa Libertad existen 3 ALAs: Chi-cama, Jequetepeque y MocheVirú Chao».

producción de azúcar y arroz peruanos,afectando a miles de productores.

Si el gobierno del presidente Huma-la cede ante dichas presiones, el ‘Na-cionalismo’ perdería todo el apoyo delagro, como reacción inmediata ante taldespropósito. La Asociación de Pro-ductores de Caña de Azúcar delPerú y todos sus Comités se encuen-tran en sesión permanente para ejer-cer la defensa del sector.

La Unión Europea es el segundoproductor mundial de azúcar y protegesu mercado. EEUU tiene el sistemaTQR, asignando cuotas de importacióna 40 países, desde Australia hastaZimbabwe.

Japón protege la economía de susproductores de arroz. Importa solo lademanda insatisfecha de la producciónjaponesa. No se les ocurre por ningúnmotivo legislar para quebrar a sus pro-ductores.

Nuestros congresistas y los políticosde turno son muy influenciables por dá-divas y tienen un coeficiente intelectualque no difiere mucho del de los partici-pantes en el programa «Esto es Gue-rra». La democracia fabrica inconscien-temente estas identidades que por suineptitud son generadoras de suspica-cias, preocupaciones y desconfianza. Deallí la obligación de los gremios de teneruna representación nacional unida ysólida para defender las posibilidadesgremiales ante los despropósitos.

(*) Cañicultor [email protected]

ACLARACIÓN NECESARIA


¿Será una actitud irresponsable anun-ciar que el fantasma del despido la-

boral está próximo a aparecer en el sec-tor agroindustrial azucarero peruano,en el cual, en vez de instalarse más fá-bricas nuevas o seguir modernizándo-se las actuales, algunas podrían sercerradas por quiebra? No es agradabledecirlo, pero, los hechos muestran anuestra industria azucarera ingresandoa una etapa de crisis severa que podríaterminar con su desestabilización. ¿Elmotivo? Varios. Están contribuyendo aello, el gobierno actual, empresarios ytrabajadores activos, jubilados, despe-didos y familiares.

No se puede excluir de la responsa-bilidad de esta crisis al mal manejo ad-ministrativo, económico y financiero dealgunas azucareras norteñas que hanprovocado el intransigente reclamo detrabajadores que durante un mes exi-gen por calles y plazas la salida de susadministradores. Obviamente, tal comoestán las cosas, solo agudizarán mássu realidad de bajos salarios e incum-plimiento de obligaciones. En este as-pecto, Oviedo tiene mucho por hacersi quiere mantenerse en esta industria.

¿Cómo no responsabilizar tambiéna los trabajadores revoltosos norteñossi continúan generando noticias preña-das de escándalo? Han quemado llan-tas, bloqueado carreteras y cometidos

Agroindustria azucarera peruanaavanza hacia una crisis aguda

REDUCIENDO LA FRANJA DE PRECIOS EL GOBIERNO PROMUEVE EL DESPIDO LABORAL

actos delincuenciales, como haber in-gresado a oficinas de una empresa pri-vada, hurtar documentos administrati-vo-contables y quemarlos públicamen-te como si fuera una hazaña laboral.Tumán y Pomalca, administradas porel Grupo Oviedo, son escenario deesta violencia que afecta a todos.

Dirigentes sindicales no están exen-tos de responsabilidad, cuando exigenincrementos salariales con voz tan su-bida de tono que terminan poniendo ala defensiva a la parte empresarial.Casa Grande, administrada por elGrupo Gloria, produjo además uncriticable despido de dirigentes sindi-cales que soliviantó ánimos de traba-jadores casagrandinos que junto a susfamilias han pedido justicia por callesy plazas de su localidad y de la ciudadde Trujillo.

Los inescrupulosos comerciantes nose quedan atrás. Han aprendido a ga-nar dinero en el desorden en que seencuentra este sector que ha dado ca-bida a falsos inversionistas que se apro-vechan de la ingenuidad de trabajado-res azucareros y coludidos con dirigen-tes oportunistas crean zozobra en al-gunas compañías para justificar su pre-sencia como salvadores de la empre-sa, pero luego son reconocidos comoseudoinversionistas que solo buscan elprovecho personal. Pucalá es prueba

de ello y sigue en el limbo empresarial(no es conducida por Junta de Acree-dores ni por Junta de Accionistas). Sinembargo, su última administración ju-dicial está generando fundadas espe-ranzas de mejora entre sus trabajado-res que quieren vivir en paz social yeconómica (ver página central).

Abonan a esta crisis los producto-res de caña de azúcar que no supieronmantener la institucionalidad represen-tativa del sector que hoy en día necesi-tan más que nunca para su defensa. Eldebilitamiento institucional habría co-menzado con el ingreso de Gloria a laindustria azucarera.

EL GOBIERNOPara remate, el gobierno de Huma-

la acaba de sumarse con todo a la des-estabilización de la agroindustria azu-carera nacional. El presidente del Ban-co Central de Reserva, Julio Ve-larde, dijo a mediados del mes pasa-do que estaba a favor de la elimina-ción de la Franja de Precios para elazúcar, maíz, arroz y leche. «Con lafinalidad de beneficiar a los consumi-dores, porque la sobretasa agrícola delmaíz y el azúcar hacen que cueste 50%más de lo que deberían valer», aseveróentonces, a sabiendas que la tasa cre-diticia anual en dólares en el Perú, parala mediana empresa es 12.33%, en tan-

Azucareros lambayecanos protestando contra el Grupo Oviedo. Ahora se les viene un problema mayor causado por el gobiernode Humala que afectará directamente al precio del azúcar hacia la baja por competencia desleal de azúcar importada.


to que en EEUU es 4.2%. La pequeñaempresa en nuestro país paga 18.85%y en Norteamericana 6% ¿Cómocompetir así en igualdad de condicio-nes en un mercado global?

Oficializando la posición guberna-mental, el ministro de Economía y Fi-nanzas, Alonso Segura, anunció el29-04-2015: «Se ajustará a la baja elSistema de Franja de Precios a los pro-ductos agrícolas, el cual impactará en elprecio del pollo (maíz), azúcar y lác-teos… A través de un D.S. se fijará unlímite de 20% a la tasa arancelaria equi-valente para el maíz amarillo duro, azú-car blanca y leche entera en polvo, demodo que se trasladen al consumidor

final las reducciones que han experi-mentado en los últimos meses a nivelinternacional». Ese día se dio a cono-cer además los niveles arancelarios:maíz 47%, azúcar 72% y lácteos 42%.

¿A quién engaña el ministro? Cual-quier persona con un mínimo de infor-mación sabe que la reducción del aran-cel agrario beneficia a los intermedia-rios y particularmente a los oligopoliosimportadores con predominio del Gru-po Romero. ¿Beneficiará al consumi-dor final?, pero si siempre termina pa-gando el caprichoso precio que le impo-ne el comerciante. ¿Por qué no ha men-cionado al arroz?, tal vez para reducir elpeso de la protesta agraria nacional.

LOS PRODUCTORESDE CAÑA DE AZÚCAR

Ante semejante amenaza guberna-mental que pone en riesgo la estabili-dad de las empresas azucareras, de loscañicultores particulares y de las dece-nas de miles de trabajadores que de-penden directa e indirectamente de estenegocio, todos se encuentran ahora po-niendo el grito en el cielo, publicandoavisos en diarios nacionales y reunien-do firmas de productores pequeños ymedianos organizados que empiezan aunirse contra este gobierno de turno,como consecuencia natural del dañoque promete causarles el anunciadoD.S. que, de promulgarse, cual apla-nadora destruirá todo lo avanzado has-ta la fecha en la agroindustria azuca-rera peruana.

Los escritos de nuestros Colabora-dores Willy Mori (por la industria azu-carera) y Alfredo Ferrand (por loscañicultores particulares), publicadosen páginas adjuntas, nos eximen demayores comentarios. Ellos explicanmejor lo relacionado a la Franja de Pre-cios y los facsímiles que acompañanlas notas prueban que el sector azuca-rero se encuentra en la ruta de ladesestabilización.

El Sindicato Nacional de Trabajadores Obre-ros de Gloria S.A. (Sinatog) acordó en asamblea

nacional extraordinaria el 10 y 12-04-2015 que los 292trabajadores afiliados realizaran una Huelga Nacionalde 5 días y lo efectivizaron en Huachipa, Ate y Caja-marca desde las primeras horas del día 26 de abrilhasta las primeras horas del 1 de mayo.

Sinatog dijo en Comunicado a la Opinión Pública(24-04-2015) que la marca más valorada en el Perú,Leche Gloria, «discrimina a sus trabajadores y no los

TRABAJADORES SINDICALIZADOS DE LECHE GLORIAREALIZARON HUELGA NACIONAL DURANTE 5 DÍAS

valora». Remarcaron: «Hoy el pueblo se entera que ungrupo de 292 trabajadores le dijeron no al abuso e in-justicias de nuestra empleadora que aún no acepta quelos trabajadores tenemos más necesidad de respetoque de pan».

El sábado 25 ratificaron su decisión de Huelga Na-cional. «Los trabajadores de Leche Gloria estamosen pie de lucha ante una empresa que atropella y abu-sa de sus trabajadores», insistieron.

La mañana del lunes 27 los huelguistas se concen-traron en el parque a espaldas del edificio corporativode Gloria (Santa Catalina – Lima) y desde allí mar-charon pacíficamente por calles de la ciudad dando aconocer a la comunidad su realidad laboral.

«La Sexta Sala Laboral ordena al Juzgado lareposición del compañero Felipe Fabián FernándezFlores, secretario general adjunto, en el mismo cargoy con las mismas labores... El Sinatog emplaza a Glo-ria para que efectúe los reintegros por Utilidades a lostrabajadores… Que nos informe sobre irregularidadesen los balances económicos financieros de la empresaque ha realizado reparos tributarios a la Sunat por S/.5’835,000.00… La R.D. 263-2014-MTPE confirma lamulta de S/. 65,934.00 por actos de discriminación yvulneración del derecho de libertad sindical», repetíanen el Facebook los sindicalistas de Gloria.

Aviso de la industria azucarera protestando contra el gobierno. Da a conocer otro granproblema próximo a llegar: mayores concesiones a Austral ia y Nueva Zelanda.


En algunas sociedades anónimasabiertas (S.A.A.) han adoptado una

política interna de tratamiento de losdividendos que se obtienen en un ejer-cicio económico, distribuyendo un por-centaje entre sus accionistas y otro tan-to se retienen con la finalidad de reali-zar inversiones, direccionando sus im-portes en la cuenta Resultados Acumu-lados, sin que las Juntas Generales deAccionistas acuerden su devolución, apesar que son dineros de todos los ac-cionistas que contribuyeron a su gene-ración en el año en que se obtuvieron.

Incluso en algunas empresas socie-tarias, parte de los dividendos se hancapitalizado, pero no se han emitido nientregado Acciones como consecuen-cia del Aumento de Capital Social, elmismo que está inscrito en RegistrosPúblicos.

El Estado ha promulgado varios dis-positivos legales para proteger a los ac-cionistas minoritarios, autorizando a la

Superintendencia de Mercado deValores (S.M.V.) exija a las empresascumplan como paso previo a su devo-lución, con publicar el número de Ac-ciones que les corresponde por los va-lores capitalizados o los DividendosRetenidos a los que tienen derecho, peroaún no lo hacen, a pesar de contar coninformación sustentatoria como es elLibro de Matrículas de Acciones olos reportes mensuales que les remiteCavali.

Las mismas normas establecen queen caso la empresa societaria no res-ponda las solicitudes presentadas porlos accionistas minoritarios, quedan fa-cultadas a elevar las solicitudes de los

Este artículo de opinión no menciona ala(s) empresa(s) retenedora(s) ded ividendos, pero los trabajadoresaccionistas minoritarioscasagrand inos, por ejemplo, noperderían nada en consultar a losespecial istas y a nuestro propioColaborador si lo suced idorecientemente en su Junta Obl igatoriaAnual de Accionistas es pasible o no dereclamo ante la S.M.V., porque eld inero retenido no pagadopertenecería a todos los accionistas(mayoritarios y minoritarios). Salvomejor parecer.

Los dividendos retenidos ocapitalizados en las S.A.A.

LA S.M.V. PROTEGE A LOS ACCIONISTAS MINORITARIOS

accionistas a la S.M.V., pero aún no sepronuncian formalmente.

Las compañías auditoras han debi-do opinar en una Nota Explicativa detal situación, pero se han abstenido,emitiendo Dictámenes sin salvedades.

Recomendamos a las sociedadesque se encuentren inmersas, sincerensus Estados Financieros, debido a quela cuenta Resultados Acumulados queforma parte de su Patrimonio incluyeDividendos Retenidos No Distribuidos.De igual modo, la cuenta Capital So-cial tiene Incrementos, pero no se emi-ten las correspondientes Acciones.

(*) Matrícula [email protected]

CPCC Nelson BazánRuiz (*)

El 07-04-2015 la Convención Nacional del AgroPeruano – Conveagro hizo pública su convocatoria

a la defensa del agricultor, puntualizando en que se debeevitar la competencia desleal contra el agro de las im-portaciones de maíz, azúcar, arroz y leche.Conveagro dijo:

«En beneficio del productor nacional eficiente y delconsumidor convocamos a no solo mantener las 4 franjasde precios que quedan (leche, maíz, azúcar, arroz), sinoampliarlas a otros productos como trigo, soya y algodón.

«Las franjas, al establecer un precio piso y un pre-cio techo disminuyen la volatilidad de precios de lasimportaciones evitando que los cambios bruscos de pre-cios en el mercado internacional se trasladen al consu-midor peruano y hagan quebrar hasta a los agricultores

CONVEAGRO CONVOCA A DEFENDER SISTEMA DE FRANJA DE PRECIOSmás eficientes.

«Conveagro rechaza las presiones de los oligopoliosimportadores que quieren desaparecer este sistema por-que ahora deben pagar un derecho que evita la destruc-ción de la rentabilidad de los productores nacionales. Losmonopolios importadores avícolas, lácteos, azucareros yarroceros y sus defensores quieren dejar a la producciónnacional y a los consumidores desprotegidos frente a laespeculación y los subsidios de las potencias agrarias.

«Llamamos al diálogo en el Congreso y en el Acuer-do Nacional a defender la inversión sana y respetuosade nuestros derechos al trabajo y en defensa del agronacional y de los consumidores hoy amenazados por losintereses del gran capital en desmedro del trabajo y lapequeña y mediana empresa del campo y la ciudad».

Mayo de 2015 - N° 242 - SomosNorte 25Abril de 2015 - N° 241 - SomosNorte 25Mayo de 2015 - N° 242 - SomosNorte 25

El Banco Agropecuario – Agroban-co, rumbo a convertirse en «Ban-

co Verde», financió al primer trimes-tre del presente año a 10 mil micros ypequeños productores del interior delpaís, a través de la estrategia de Pro-fundización Financiera orientada a aten-der con créditos a zonas de pobreza ypobreza extrema excluidas de los servi-cios del sistema financiero.

El informe institucional ‘Agrorepor-te’ en su edición N° 4 de abril 2015revela que Agrobanco suscribió 52convenios de cooperación con munici-pios distritales rurales, con los que enalianza identifica a los productores ytras la evaluación el Banco los calificay acompaña en sus emprendimientoscomerciales, con un tratamiento espe-cial que consigna tasas de interés anualde 14%.

En ese sentido las colocaciones deProfundización Financiera, al mes demarzo 2015, llegaron a S/. 45 millo-nes y la respuesta de los clientes esmás que expectante pues registra unamora contable de 2.83%, nivel muyimportante que ratifica la alta respon-

Diez mil pequeños productoresrecibieron créditos de Agrobanco

‘AGROREPORTE’ INFORMA QUE AL PRIMER TRIMESTRE 2015…

sabilidad de los productores de estaszonas con sus compromisos financie-ros.

De otro lado, ‘Agroreporte’ señalaque el número total de clientes atendi-dos al mes de marzo con créditos otor-gados en todas sus líneas, con recur-sos propios y del fondo Agro Perú delMinisterio de Agricultura y Riego,asciende a un total de 92,622, de loscuales el 89% se ubica en zonas de

pobreza y pobreza extrema. Dentro delnúmero de clientes, 16 mil productoresdesarrollan sus actividades productivascon crédito de Agrobanco en locali-dades de frontera y zonas altoandinas,y el 86% de los créditos fueron entre-gados en sierra y selva.

Mayor información se puede encon-trar en el siguiente link www.agrobanco.com.pe/data/uploads/pdf_cpc/AGROREPORTE4.pdf

Agrobancoregistra en elúltimotrimestre 2015colocacionesmarcadamentecrecientes yunapart icipaciónen el sistemaf inanciero, enel sectoragrario,superior a la desus similares.


Kate Upton, modelo y actriz estadounidense,reconocida adolescente más sexy, ‘Novata del Año’,

rostro de Guess (marca mund ial de ropa), actualmentetiene 22 años de edad y una belleza incomparable.

UNA DE CURAS, EN EL CONFESIONARIO

HUM

OR&

BELL

EZA


Padre, perdóneme porque he pecado –dice una mujer.-Dime, hija, ¿cuáles son tus

pecados? –inquiere el sacerdote.-Padre, el demonio de la ten-

tación se apoderó de mí, soy unapobre pecadora.

-¿Cómo es eso, hija?-Es que cuando hablo con

un hombre tengo sensacionesen el cuerpo y no sé cómodescribirlas.

-Hija, por favor, quetambién soy un hombre.

-Sí, Padre, por eso vine aconfesarme con usted.

-Bueno hija, ¿y cómoson esas sensaciones?

-No sé cómo explicarlas.Por ejemplo, ahora mi cuerpose rebela a estar de rodillas ynecesito ponerme más cómo-da.

-¿En serio?-Sí, quiero relajarme y quedar-

me tendida.-Hija, ¿tendida, cómo?-De espaldas al suelo, hasta que

se me pase la tensión y la picazón.-¿Y qué más?-Siento como que tengo un sufri-

miento que no le encuentro acomo-do. Como que espero un poco decalor que me alivie.

-¿Calor?-Calor humano, Padre, que lleve

alivio a mi padecer.-¿Y cuán frecuente es esa

tentación?-Permanente, Padre. Por ejem-

plo, ahora imagino que sus manossobre mi piel me darían mucho ali-vio a la picazón.

-¡Hija!-Sí, Padre, perdóneme, pero urge que al-guien fuerte me estruje entre sus brazos

y me dé el alivio que necesito. Por ejem-plo, usted es la clase de hombre queimagino me puede aliviar la picazón.

-Perdóname, hija mía, peronecesito saber tu edad.

-Setenta y cuatro años, Padre.-Hija mía, no estés jodiendo

la santa paciencia, lo tuyoes reuma con rasca

rasca!!!


AVISO

SOMOS NORTE(Ed. 242)

pág. 27


AVISO

AGRO INDUSTRIALPARAMONGA S.A.A.

(Ed. 242)

pág. 28

Somos Norte 242 DIGITAL - PORTAL CIP - "LA … · 2015-05-11 · sión energética del proyecto;...

Documents

Transcript of Somos Norte 242 DIGITAL - PORTAL CIP - "LA … · 2015-05-11 · sión energética del proyecto;...