Soprole S
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![Page 1: Soprole S](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022071804/563db82b550346aa9a9131e8/html5/thumbnails/1.jpg)
Historia
Soprole S.A. fue fundada en 1949 por un grupo de productores de leche de los valles
de la zona central, con el fin de proveer leche fresca a los hogares de la ciudad
donsantiago. Entonces, la leche era distribuida diariamente a aquellas personas y
familias que poseían acciones de la empresa.
Con el correr de los años, Soprole extendió sus operaciones a lo largo de Chile,
anticipándose a los cambios en las costumbres de sus consumidores y satisfaciendo
sus necesidades con productos sanos y ricos. Con ello, se consolidó como una de las
marcas de mayor prestigio y más recordada del país.
Con cuatro plantas productivas -ubicadas en Santiago, Los Ángeles, Los Lagos y
Osorno- hoy Soprole alimenta cada día a la familia con productos sanos y ricos,
otorgando empleo directo a más de 2.000 personas y sus familias.
Misión
Es el propósito fundamental de nuestra empresa y de la naturaleza de nuestro negocio:
Alimentar con gusto cada día a la familia.
Visión
Nuestra aspiración es que toda persona que piense en alimentos piense en Soprole y
disfrute, por su calidad y sabor, al menos de un producto Soprole cada día. El
desarrollo de Soprole se debe sustentar en una gestión equilibrada que busque, la
creación de valor para los accionistas, el reconocimiento a las personas que trabajan
en la organización, la satisfacción de nuestros consumidores y clientes y el respeto por
nuestros proveedores y el medio ambiente.
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Valores
Espíritu de Colaboración
El todo de Soprole va antes que sus partes.
Ofrecer mis conocimientos, capacidades y contactos.
La seguridad es lo primero: tanto para mí como para los demás.
Establecer relaciones duraderas.
Fomentar nuestra reputación corporativa y honrar nuestra historia.
Honrar lo que es importante para las comunidades locales.
Desafía los límites
Mantenerse un paso adelante.
Dar la bienvenida a lo desconocido, fomentar el pensamiento original.
Mirar el futuro desde la perspectiva cliente/ consumidor.
Subir los estándares constantemente; mejorar la calidad.
Encontrar una manera de inventar y mejorar.
Aprender de los logros y errores.
Haz lo correcto
Hacer lo que prometo.
Hablar abierta y honestamente.
Tratar a los demás como quiero que me traten.
Tener conversaciones difíciles.
Tener valor para cuestionar las cosas que no parecen correctas.
Haz que suceda
Crear un ambiente en el que los demás tengan éxito.
Aspirar a lo más alto; lograr resultados excepcionales.
Lanzarse al reto, asumir la responsabilidad.
Planear minuciosamente; incluir eventualidades.
Perseverar y hacer todo lo que sea necesario.
Celebrar el éxito
![Page 3: Soprole S](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022071804/563db82b550346aa9a9131e8/html5/thumbnails/3.jpg)
Certificaciones
ISO 17025
La Norma ISO 17025 sustituyó a la norma EN 45001.
La Norma UNE- EN- ISO/ESC 17025 contiene los requisitos que tienen que cumplir los
laboratorios de ensayo y de calibración se desean demostrar que:
Poseen un sistema de gestión.
Son técnicamente competentes.
Son capaces de generar resultados técnicamente válidos.
La Norma ISO 17025 es aplicable a todas las organizaciones que realizan ensayos o
calibraciones.
La Norma ISO 17025 es aplicable a todos los laboratorios, independientemente del
número de empleados o de la extensión del alcance de las actividades de ensayo o de
calibración. Cuando un laboratorio no realiza alguna de las actividades contempladas
en la norma ISO 17025, como por ejemplo, el muestreo o el diseño y desarrollo de
nuevos métodos, los requisitos de los apartados correspondientes no se aplican.
ISO-22000
La norma ISO-22000 Gestión de la Inocuidad de los alimentos define y especifica los
requerimientos para desarrollar e implementar un sistema de Gestión de Inocuidad de
los alimentos, con el fin de lograr una armonización internacional que permita una
mejora de la seguridad alimentaria durante el transcurso de toda la cadena de
suministro. La primera edición fue publicada el 1 de septiembre de 2005.
Cantidad de trabajadores: en total 1972 trabajadores distribuidos en sus filiales y
soprole como tal.
Los niveles jerárquicos son: Gerenciales, Administrativos y Operarios.