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Infraestructuras que cubren necesidades Construcción de instalaciones acerca 2 º trimestre 10 nº18 La revista de la gente de
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Infraestructuras quecubren necesidades
Construcción de instalaciones
acerca
2ºtrimestre10
nº18
La revista de la gente de
Edita: Grupo CLH.
Director: Pedro Martínez.
Coordinadora de edición: Carmen Arroyo.
Comité de comunicación: Sergio Balsera, José Luis Conde, José Edreira, Félix Gómez, Cristina Jaraba,
Salvador Martínez de Aguirre, Lorenzo Ogallar, Cristina Pérez, Javier Ranera, Pedro Recalde y José Mª Vázquez.
Agradecimientos: Patricia Álvarez, Paloma Castellanos, Eulogio Cuesta, Concha Rodríguez, personal de la subdirección
de ingeniería, construcción de la nueva instalación de Burgos, instalación de almacenamiento de Villaverde y unidad de
Gestión Patrimonial.
Asesoría, redacción, y diseño: Departamento de Publicaciones del Grupo Inforpress.
Fotografía: Txusma Langa y banco de imágenes de CLH e Inforpress.
Impresión: Anzos, S.L.
Se permite la reproducción de contenidos citando la procedencia.
Compañía Logística de Hidrocarburos CLH, S.A.Calle Titán, nº13; 28045–Madrid; 91 774 60 00www.clh.es
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Si quieres enviar algún comentario o sugerencia, contacta a través del correo electrónico
[email protected] o en la dirección Revista Acerca; c/ Titán, nº13; 28045–Madrid.
Siguiendo su política de responsabilidad corporativa y compromisomedioambiental, el Grupo CLH imprime esta revista en papel ecológico.
Tradición de Innovación.
Infraestructuras que cubren necesidades.
Actualidad del Grupo CLH.
Reuniones de comunicación interna: compartir para avanzar.
Código renovado de información y seguridad.
Innovación para seguir creciendo.
Una cuestión de peso.
Luz sobre un problema invisible.
Historia del sector petrolero en España.
La India, paisaje humano.
Manipulación segura de productos.
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Carta del PresidenteEntre nosotros
NoticiasAl día
InnovaA fondo
Toma notaLas dos caras
Sector
De viaje por... Te conviene
Sumario
Tradiciónde innovación
José Luis López de SilanesPresidente Ejecutivo de CLH
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Carta del Presidente
La innovación, presente en la actividad del GrupoCLH desde sus comienzos, se ha convertido en unaherramienta imprescindible para mejorar la eficienciade la compañía y seguir evolucionando.
Este nuevo número de la revista Acercaincluye un reportaje sobre el nuevosistema de gestión de la innovación,que hemos puesto en marcha con elobjetivo de incorporar esta filosofía entodos los procesos de la compañía deun modo más sistemático y seguirmejorando así nuestra eficiencia. Juntocon este artículo, incluimos también untexto sobre el archivo histórico delsector petrolero en España, queestamos recuperando con lacolaboración de la Comisión Nacionalde Energía (CNE).
La coincidencia de ambos reportajes,que hablan respectivamente del futuro ydel pasado de la compañía, ponen derelieve la tradición de innovación que hacaracterizado al Grupo CLH a lo largode sus más de 80 años de historia.
Una historia en la que se han sucedidolos cambios y la implantación de nuevosmodelos de actuación para convertir alGrupo CLH en una de las compañíasmás eficientes de su sector, como se hapuesto de manifiesto en la Junta
General de Accionistas celebrada el pasado mes de mayo. En ella presentamos los excelentes resultados obtenidos en2009 y también en el primer trimestre de 2010, a pesar de las dificultades del actual entorno económico.
Durante la reciente Junta de Accionistas también tuvimos oportunidad de comentar las principales líneas estratégicas paralos próximos años, que sientan sus bases en las actuaciones que ya estamos realizando. Algunas de ellas se recogen enlas páginas de esta revista, como son la construcción de nuevas infraestructuras de almacenamiento o el desarrollo de losplanes de la internacionalización de la compañía, para lo que hemos firmado recientemente un acuerdo de colaboracióncon la empresa Indra.
Igualmente, seguimos impulsando nuestra política de responsabilidad social corporativa, que está contribuyendo alfortalecimiento de la compañía, como se refleja en la reciente renovación de las certificaciones de calidad más exigentesy en los datos del último informe MERCO, en el que CLH ha ganado, de nuevo, posiciones entre las empresas con mejorreputación del país.
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Entre nosotros
Infraestructuras quecubren necesidades
Para desarrollar su actividad el GrupoCLH cuenta con una de las mayores ymás eficientes redes integradas detransporte y almacenamiento de pro-ductos petrolíferos del mundo. Con másde 4.000 kilómetros de longitud, el sis-tema de oleoductos de la compañía esla red civil más extensa de Europa Occi-dental, mientras que sus 37 instalacio-nes de almacenamiento y las 29 aero-portuarias garantizan la eficiencia delservicio con el máximo respeto por elmedio ambiente.
Con estas infraestructuras, el obje-tivo es ofrecer el mejor servicio logís-tico para satisfacer la necesidad deabastecimiento del mercado. Factores
como el aumento de la demanda endeterminadas zonas, la optimización delos recursos o simplemente el creci-miento urbano de las poblaciones enlas que CLH está presente hace quesea necesaria la construcción de nue-vas infraestructuras para seguir garan-tizando el suministro.
Los dos caminos para lograrlo pasanpor mejorar la capacidad de transportedel oleoducto, mediante la construcciónde nuevos tramos o la ampliación delos existentes, o aumentar la capacidadde almacenamiento, ya sea a través denuevas instalaciones o de la mejora delservicio de aquellas que ya están enfuncionamiento.
La construcción de nuevas instalaciones permite al Grupo
CLH satisfacer la demanda de almacenamiento de productos
petrolíferos en los mercados en los que opera y optimizar la
capacidad de su red de oleoductos.
Las nuevasinstalaciones cuentan
con modernos sistemasde seguridad que
protegen el entorno ��
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Entre nosotros
En el caso de las instalaciones, la sub-dirección de Ingeniería, perteneciente ala dirección general de Recursos, es laencargada de desarrollar y supervisar losnuevos proyectos. “La construcción denuevas instalaciones, o la ampliación delas existentes, responde a la necesidadde contar con mayor capacidad de alma-cenamiento y optimizar la capacidad deloleoducto, si bien en ocasiones se debea la necesidad de trasladar una planta yaen funcionamiento fuera de núcleosurbanos”, explica el director general deRecursos, Basilio Navarro.
El Plan Estratégico 2007-2011 de lacompañía contempla importantes inver-siones para el desarrollo de nuevasinfraestructuras. La reciente inaugura-ción de la instalación de Mahón, laampliación de Albuixech o los actualesproyectos de Arahal, Burgos, Algeciraso Vigo son sólo algunos ejemplos deesta política de crecimiento.
Proyecto básicoPara que la subdirección de Ingenieríapueda construir o ampliar una instalación,la compañía ha tenido que desarrollar unimportante trabajo previo en el que parti-cipan la práctica totalidad de sus áreas.
Una vez detectada la necesidad de ini-ciar un nuevo proyecto, el subdirector deIngeniería, Miguel de Lis, explica que“debe elaborarse un documento básicoque recoja las principales magnitudes delmismo para poder solicitar los numero-sos permisos requeridos: administrativos,medioambientales, licencia de obra,industriales, etc. De todos ellos, el másrelevante es la Declaración de ImpactoAmbiental, que debe emitir el Ministeriode Medio Ambiente y Medio Ruraly Marino o la Consejería autonómicacorrespondiente, en función del orga-nismo que deba autorizar el proyecto.Una vez obtenido el visto bueno, la sub-dirección de Ingeniería comienza a tra-bajar en las restantes fases del Proyecto.
En palabras de David Ramos, jefe deProyectos de Ingeniería, “la idea inicialpuede sufrir múltiples variaciones depen-diendo del tiempo que se tarde en ges-tionar los permisos”. Una vez obtenidos,el plazo medio de construcción de una
nueva instalación se sitúa en torno a losdos años.
Fases de construcciónEscoger el terreno más adecuado en elque se asentará la infraestructura esfundamental. De ello se encarga la uni-dad de Gestión Patrimonial y lo elige,entre otros factores, en función de losplanes de urbanismo de la localidadpara tener la garantía de que la insta-lación no será absorbida por la ciudaden un plazo corto de tiempo. “Otroaspecto igualmente destacado es queel trazado del oleoducto pase cerca dellugar elegido”, explica Ramos.
El proyecto de ingeniería, que se haido perfilando paralelamente a la solici-tud de permisos, se pone en marchacuando se cuenta con el visto bueno detodas las administraciones involucradas,con las que se mantiene un contactopermanente a lo largo de todas lasfases. El jefe de Proyectos de Ingenie-ría, Alberto Argos, señala que “es enton-ces cuando se inician los trabajos decampo, empezando por la obra civil, queincluye la adecuación del terrenomediante excavaciones o movimientosde tierra, la construcción de los acce-sos por carretera o las acometidas deenergía eléctrica y agua”.
Los tanques de producto son elsiguiente paso. En CLH, los más
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arriba: Alejar las instalaciones de los núcleosurbanos es uno de los motivos que propician laconstrucción de nuevas infraestructuras. .
página anterior: Vista general de la nuevainstalación de almacenamiento que el GrupoCLH está construyendo en Burgos.
abajo: Trabajos de ampliaciónen la instalación de Vigo.
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grandes pueden medir hasta 20 metrosde altura, 56 metros de diámetro y tenercapacidad para 50.000 metros cúbicosde producto. Por ello, su construcción esuna de las fases más importantes. Elbasamento es la plataforma sobre la quese levantan los tanques. Alberto Argoscomenta que “estas enormes cimenta-ciones circulares están formadas pordistintas capas de áridos que facilitan suasentamiento para conseguir unacorrecta nivelación sobre el terreno.Antes de trabajar en la estructura deltanque, todas estas capas se pavimen-tan para compactarlas y se impermeabi-lizan mediante una capa de polietilenopara evitar riesgo de contaminación”.
Todo a puntoLa conclusión de los basamentos marcaun punto de inflexión en la obra. Una vezterminados, se procede al levantamiento
de los tanques y a la construcción de losmuros del cubeto. “Estos muros de hor-migón armado dotados de sus corres-pondientes cimientos delimitan la zonade tanques y realizan una misión de con-tención en caso de posible derrame”,explica Argos.
Seguidamente se procede a la pavi-mentación del complejo de la instalación,la construcción de los viales y los futu-ros edificios y se inicia la instalación delos equipos eléctricos y mecánicos, sinolvidar la defensa contra incendios (DCI).
Para que el producto entre y salga dela instalación y pueda ser distribuidoentre los distintos elementos de lamisma, es necesario desarrollar circuitosde conexiones. En la zona de recepcióndel oleoducto se construye un ‘peine’ detuberías que permite distribuir los distin-
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Entre nosotros
Los tanques de almacenamiento son uno de los elementos más caracte-rísticos de las instalaciones de CLH no sólo por su tamaño, sino por lacomplejidad que conlleva su construcción. Y es que poner en funciona-miento un enorme contenedor de acero destinado a almacenar miles demetros cúbicos de producto requiere un trabajo preciso y supervisado porestrictas medidas de seguridad.
Aunque existen diferentes técnicas para construir tanques, todos los quese planifican y ejecutan en el Grupo CLH se realizan de la misma manera:empezando por el techo. Esto permite eliminar prácticamente los traba-jos en altura y evitar así riesgos de caídas.
Una vez terminado el basamento sobre el que se asentará el futuro tanque,las primeras operaciones consisten en fijar las láminas de acero que for-man el suelo. Por su parte, la pared del tanque está compuesta por nume-rosas planchas rectangulares de acero soldadas entre sí. Estas láminas,que suelen tener una longitud de doce metros de largo y un peso de sietetoneladas, se unen para formar una única chapa, llamada virola, con la lon-gitud del contorno del tanque. Estos ‘anillos’ se irán superponiendo hastaalcanzar el tamaño deseado.
Un desafío constructivoarriba: Lugar de emplazamiento
de una de las bombas que serviránpara impulsar el producto.
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tos productos de manera independiente,es decir, cada uno por su propio con-ducto hasta los diferentes tanques.
Los tanques, por su parte, estánconectados entre sí con la estación debombeo del cargadero de camiones cis-terna y con el oleoducto. De esta forma,es posible hacer un trasvase de productoentre diferentes tanques, llevarlo hastalos camiones de los clientes o volver aintroducirlo en la red de oleoductos.
Limpias y segurasEl director general de Recursos, Basi-lio Navarro, recuerda que “la seguri-dad es un factor decisivo en la cons-trucción de cualquier infraestructuradel Grupo CLH y las instalaciones noson ninguna excepción. Además,todas ellas son muy respetuosas conel medio ambiente gracias a las nume-
rosas medidas de control y seguridadque se implantan”.
Debajo de cada tanque se coloca unsistema de detección de fugas paracomprobar en todo momento su per-fecta estanqueidad y todos ellos cuen-tan además con un sistema de alarmade sobrellenado. Del mismo modo, lapráctica totalidad de las tuberías de pro-ducto que recorren las instalacionesestán a la vista y no enterradas, con elfin de comprobar que se encuentran enperfecto estado con mayor facilidad.
Las plantas cuentan con dos sistemassubterráneos de recogida de aguas, muyparecidos a un sistema de alcantarilladode ciudad. Uno se encarga de conducirlas aguas pluviales o limpias, mientrasque el otro recoge las aguas hidrocar-buradas (agua potencialmente mezclada
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Entre nosotros
Sobre la primera virola se asientan todas las láminas que sirven para darforma al techo. Posteriormente, por medio de potentes gatos hidráulicos ymaquinaria específica, se levanta esta virola y se van colocando los sucesivosanillos que formarán el tanque. Es importante destacar que hasta que no secertifica la calidad de las soldaduras efectuadas no se colocan nuevas viro-las. Este control se realiza mediante radiografías, las cuales ofrecen un com-pleto diagnóstico del estado de las uniones.
Pintura de seguridadCuando el tanque está terminado y ha superado con éxito la prueba hidráu-lica que garantiza su estanqueidad y su correcto asentamiento sobre elterreno, se inicia la fase de pintura que, conforme establece la legislación, sehace de blanco, el color que menos luz atrae y, por tanto, no eleva la tempe-ratura interior.
Interiormente, sólo es necesario proteger por completo los tanques des-tinados a gasolinas y queroseno debido a su composición química. En losdemás se aplica una capa protectora en techo, suelo y primer y últimometro de la pared para evitar la corrosión de los vapores y los sedimen-tos depositados en el fondo.
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arriba: Los trabajos de construcción de una nuevainstalación suelen durar cerca de dos años.
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Noticias
Resultados económicos del primer trimestre 2010
III Informe de ResponsabilidadSocial Corporativa
El Grupo CLH obtuvo en el primer trimestre de 2010 un resul-tado después de impuestos de 33,7 millones de euros, un 7,3por ciento más respecto al mismo periodo de 2009. Los ingre-sos de explotación han superado los 136 millones de euros, loque supone una reducción de un 2,2 por ciento, mientras quelos gastos de explotación se han reducido un 4,4 por ciento.Como consecuencia, a pesar de la caída de la actividad, elEBITDA ha crecido en este primer trimestre del año, supe-rando los 71 millones de euros, lo que supone un aumentodel 4,1 por ciento respecto al mismo periodo de 2009.
El tercer Informe de Responsabili-dad Social Corporativa del GrupoCLH, correspondiente al ejercicio2009, ha recibido la calificación A+,la máxima valoración que otorga elGlobal Reporting Initiative (GRI) paralas memorias de sostenibilidad, loque confirma que toda la informa-ción contenida es veraz, precisa,comparable y exhaustiva.
El Grupo CLH celebró el 25 de mayo suJunta General de Accionistas, en la queanunció una inversión de 120 millonesde euros a lo largo de 2010 para conti-nuar ampliando su red de almacena-miento y transporte, como se recoge ensu Plan Estratégico 2007-2011.
La actividad del Grupo seguirá cen-trada en cinco objetivos definidos: renta-bilidad, crecimiento, rejuvenecimiento deplantilla, calidad y compromiso con la res-ponsabilidad social corporativa. Todosellos permitirán seguir generando valorpara sus accionistas y también para elresto de grupos de interés.
El presidente del Grupo CLH, JoséLuis López de Silanes, explicó que elobjetivo de crecimiento estará enfocadoen la potenciación y prestación de nue-vos servicios. Para ello, se seguirán adap-tando más instalaciones para introduciren el ciclo logístico los biocarburantes,con especial protagonismo del bioetanol.
Una de las prioridades para 2010 serála identificación de nuevas oportunida-des de inversión en activos internaciona-les y potenciar la internacionalización delservicio de almacenamiento estratégico.Del mismo modo, se seguirá impulsandoel rejuvenecimiento y redimensiona-miento de la plantilla. En materia de cali-dad, la compañía trabajará en la implan-
tación del modelo de excelencia EFQMcon la meta de obtener la calificación+500 o ‘sello de oro’ en 2010. En elámbito de la responsabilidad social cor-porativa, CLH desarrollará políticas decarácter social y medioambiental, mante-niendo sus actuales niveles de seguridady prevención.
Acuerdos aprobados La Junta General de Accionistas aprobóel informe de gestión del Grupo y lascuentas anuales de 2009. Igualmente, seratificaron los nombramientos de RobertEdward Verrion y Kartera 1, S.L. comoconsejeros de CLH y se acordó la reelección de Ahmed Hassan Al-Dheeb,Hamed Sloom Mubarak Al Athobi y lasociedad Global Ramayana, S.L.
La compañía anunció que invertirá 120 millones de euros a lo largo del año para seguir desarrollando su Plan Estratégico y potenciar la puesta en marcha de nuevos servicios.
El Grupo CLH celebró su Junta General de Accionistas 2010
arriba: El presidente del Grupo CLH, José Luis López de Silanes, en el centro, durante la Junta General.
La Junta, en directoPor primera vez, la Junta General deAccionistas se retransmitió en directopor Internet. Más de 250 personas seconectaron a través del portal corpo-rativo de CLH y cerca de un centenarsiguieron el acto por su página web.Asimismo, diversos medios de comu-nicación pusieron en sus webs elenlace para seguir la Junta de CLH.
Noticias
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Acuerdo de colaboración con IndraEl Grupo CLH e Indra han firmado unacuerdo de colaboración para poten-ciar la internacionalización del modelode negocio de CLH en el sectorlogístico de hidrocarburos. El objetivoes la estructuración, comercializacióne implantación del modelo de nego-cio de CLH en terceros países yempresas del sector de hidrocarbu-ros para contribuir a desarrollar ymejorar sus actividades logísticas anivel mundial, así como en otros sec-tores en los que pueda ser de utili-dad su modelo de negocio.
Los servicios objeto del acuerdoque ofrecerán ambas compañías,incluirán proyectos de asesoramientoestratégico, consultoría sobre mejo-ras en las operaciones, organizacióny procesos, e implantación de siste-mas de información.
El Grupo CLH actualiza su definición de Misión, Visión y Valores
El Comité de Dirección de CLH harealizado una revisión del documentode Misión, Visión y Valores de la com-pañía con el fin de mantenerlo per-manentemente actualizado y asegu-rar su vigencia.
Así, se ha ratificado la definiciónde la Misión y los Valores, mientrasque la de Visión se ha modificadocon el fin de hacer aún más explícitoel compromiso de la organización conla conciliación de la vida personal yprofesional, que ya está incorporadoen los Principios de Actuación de laorganización con los empleados.
De acuerdo con la nueva redac-ción, la Visión del Grupo es lasiguiente:
“Colaborar al progreso económico,medioambiental y social, proporcionara los clientes un servicio excelente,asegurar la rentabilidad a los accio-nistas, y fomentar la promoción laboralde los empleados y la conciliación desu vida personal y profesional. Con ellopretendemos ser un referente inter-nacional en la distribución de energía,colaborando a su uso responsable,atendiendo a la seguridad de las per-sonas y a la protección del medioambiente, y cooperando a la prosperi-dad de las localidades donde tenemosunidades de negocio. Con todo elloaspiramos también a que nuestrosempleados se sientan orgullosos deformar parte de la compañía, cons-cientes de su relevancia social y de laimportancia de su trabajo”.
CLH Aviación ha inaugurado lanueva instalación aeroportuaria deLa Rioja, recientemente remodeladapara mejorar el suministro al aero-puerto de Logroño e incrementar lacalidad del servicio, además demejorar la seguridad y la proteccióndel medio ambiente.
La instalación cuenta con tresdepósitos de almacenamiento decombustible, dos para JET A-1 y uno
para gasolina de aviación, que permi-ten almacenar 120 metros cúbicosde combustible, cantidad suficientepara atender la demanda actual.
En esta remodelación, que harequerido una inversión de 360.000euros, se han tenido en cuenta losestándares más exigentes de lanormativa en vigor para la manipu-lación y almacenamiento de com-bustibles de aviación.
CLH Aviación inaugura su instalación aeroportuaria de La Rioja
La caja de ahorros BBK ha pasado aformar parte del accionariado delGrupo CLH tras la compra a Repsolde un 5 por ciento del capital de lacompañía. Tras el acuerdo, que secerró por un importe de 145 millonesde euros, Repsol sigue manteniendouna participación accionarial en CLHdel 10 por ciento y continúa en pro-ceso abierto de venta por un 5 porciento adicional. Tanto Repsol comoBBK han ratificado su pleno apoyo ala gestión de CLH.
BBK compra un 5% de CLH a Repsol
arriba: El consejero delegado de Indra, ReginoMoranchel, y el presidente del Grupo CLH, JoséLuis López de Silanes, tras la firma del convenio.
arriba: De izquierda a derecha, el director general de CLH Aviación, Alfredo Arias; el presidente deAENA, Juan Ignacio Lema; el presidente del Grupo CLH, José Luis López de Silanes; y el directorgeneral de Aeropuertos de AENA, Javier Marín.
Noticias
Noticias
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El Grupo CLH ha puesto en marcha unnuevo oleoducto de 150 kilómetros delongitud entre los municipios de Ara-hal (Sevilla) y Adamuz (Córdoba), queforma parte del proyecto de desdobla-miento del tramo sur del oleoductoRota–Zaragoza.
La construcción de este nuevo oleo-ducto ha supuesto una inversión de 36millones de euros y permite aumentarla capacidad de transporte, para asegu-rar un adecuado nivel de suministro deproductos petrolíferos en la zona cen-tro del país.
Permiso para AlmodóvarLa Dirección General de Política Ener-gética y Minas, dependiente del Minis-terio de Industria, Turismo y Comercio,ha autorizado a CLH a construir una ins-talación de almacenamiento en Almo-dóvar del Campo (Ciudad Real). Trasdeclarar la utilidad pública de la misma,las obras comenzarán en otoño.
Un nuevo buque tanque para reforzar el suministro
Nuevas infraestructuras en servicio
El Grupo CLH ha incorporado unnuevo buque tanque para reforzarel servicio de transporte y abaste-cimiento de combustibles a sus ins-talaciones, principalmente en lazona del Mediterráneo.
El ‘Tinerfe’, que se ha fletado enrégimen de alquiler (‘time-charter’)es un barco de nueva generaciónde doble casco, con 144 metros deeslora total y una capacidad decarga de 18.611 metros cúbicos.
El Grupo CLH se ha situado en elpuesto 70 según el informe Moni-tor Español de Reputación Corpo-rativa MERCO 2010, ascendiendoocho puestos respecto al añopasado. El presidente de la compa-ñía, José Luis López de Silanes, haascendido once posiciones y figura
en el puesto 59 de los directivosmás prestigiosos en el índice MercoLíderes.
El informe MERCO que este añocelebra su décimo aniversario, ana-liza las empresas con mejor reputa-ción del país.
XX edición de los Premios Ejecutivos
El presidente de CLH, José Luis Lópezde Silanes, ha participado en la XXedición de los Premios Ejecutivos, quese entregaron recientemente enMadrid para reconocer a las empresasy directivos que han brillado por subuena gestión y trayectoria profesio-nal a lo largo de 2009. López de Sila-nes fue el encargado de entregar elpremio a la Trayectoria Empresarial,que recayó en la empresa de serviciosprofesionales KPMG.
El Grupo CLH asciende posiciones en el Informe MERCO 2010
El Grupo CLH ha superado con éxitolas auditorías de seguimiento reali-zadas por AENOR para el manteni-miento de la certificación de calidadISO 9001 y de gestión medioam-biental ISO 14001.
Para lograr la renovación, duranteel pasado mes de abril se auditaronvarios centros de la compañía conel fin de comprobar el seguimientoe implantación de estas normas. Elpresidente de la compañía, JoséLuis López de Silanes, ha agrade-cido a todas las personas de CLHsu “esfuerzo y el buen trabajo rea-lizado. Aunque los Sistemas de
Gestión Medioambiental y de Ges-tión de la Calidad están muy con-solidados, su mantenimiento ymejora requieren de la implicacióny dedicación continua de todos”.Asimismo, anima “a todos a conti-nuar por este camino en el futuropara conseguir una compañía cadavez más sostenible y eficiente”.
Renovadas las certificaciones ISO 9001 y 14001
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Noticias
XVIII Foro del Clubde Excelencia en Gestión
El Grupo CLH ha sido una de lasempresas patrocinadoras del XVIIIForo del Club Excelencia en Gestión(CEG), en el que, bajo el lema ‘EspañaS.A. 2015’, ejecutivos, políticos y aca-démicos debatieron en Madrid sobrelos retos que afronta el país y suscompañías en la definición de unnuevo modelo económico.
Uno de los objetivos de este ForoAnual es sensibilizar a las empresassobre los nuevos desafíos que se pre-sentan y los factores que será nece-sario reforzar para hacer frente alnuevo entorno. Como afirma el presi-dente de CLH, José Luis López deSilanes, “esta visión, que constituyeuna de las prioridades del Club deExcelencia en Gestión, encaja con elcompromiso de mejora continua delGrupo CLH y es una de las razonesfundamentales del apoyo de la com-pañía a este encuentro”.
Participación en distintos congresos internacionalesEl Grupo CLH ha estado presente enalgunos de los congresos y foros másimportantes del sector. El jefe del Ser-vicio Técnico de Oleoductos, JavierAlonso, y la jefa de Planificación y Control de Operaciones, CristinaÁlvarez participaron en el CongresoCOPEX 2010, celebrado en Bruselas,en el que los principales operadorespetrolíferos europeos se reunieronpara intercambiar experiencias sobrela actualidad del mundo del petróleo.
La compañía también estuvo pre-sente en el congreso World BiofuelsMarkets 2010, que tuvo lugar en Ams-terdam. En el encuentro, uno de losmás prestigiosos a nivel mundial, inter-
vino el subdirector de Calidad e Inno-vación, Félix Gómez, con una ponen-cia sobre los servicios de CLH.
Por último, el jefe de Estrategia yDesarrollo de Negocio, Andrés Suá-rez, estuvo presente en la III Conven-ción Platts Euopean Oil Storage, cele-brada en Budapest. Allí se reunieronempresas dedicadas a la logística dehidrocarburos para analizar el mercadoy sus previsiones de desarrollo.
CLH se incorpora al patronato del IREC
El Grupo CLH ha firmado un conve-nio de colaboración para incorporarseal patronato del Instituto de Investiga-ción en Energía de Cataluña (IREC),centro de referencia en Investigación yDesarrollo de tecnologías relaciona-das con el ahorro y la eficiencia ener-gética y con las energías renovables.
Durante el acto, que contó con lapresencia del conseller d’Economia iFinances de la Generalitat de Cata-
luña, Antoni Castells, y del directorgeneral del IREC, Antoni Martínez, elpresidente del Grupo CLH, José LuisLópez de Silanes, manifestó su satis-facción por el acuerdo y su deseo decolaborar con el IREC para contribuira crear un futuro energéticamentemás sostenible.
Además de CLH, se han incorpo-rado al patronato del IREC la Funda-ción Repsol, Enagás y Alstom.
Una delegación del Centro Nacionalde Protección de InfraestructurasCríticas (CNPIC), dependiente de laSecretaría de Estado del Ministeriodel Interior, visitó las instalaciones dealmacenamiento del Grupo CLH enSon Banya y Porto Pí, en Mallorca,para conocer in situ la operatividadde las plantas y la capacidad de res-puesta de la compañía ante posiblescontingencias.
Por su parte, una veintena de alum-nos del Curso Superior de NegocioEnergético, impartido por el ClubEspañol de la Energía, visitaron elDispatching de oleoductos en Torre-jón de Ardoz. Esta jornada permitió alos estudiantes conocer de cerca larealidad tecnológica y empresarial deCLH, además de complementar susconocimientos teóricos con ense-ñanzas prácticas.
Visitas a las instalaciones del Grupo CLH ha sido una de las empresas par-ticipantes en la V Feria de Empleo deFormación Profesional, organizada porlas consejerías de Educación y deEmpleo y Mujer de la Comunidad deMadrid, con el objetivo de facilitar lainserción laboral de estudiantes y jóve-nes titulados de FP. Como en otras edi-ciones, la compañía estuvo presentecon un stand informativo, donde dio aconocer su actividad a los cientos dejóvenes que se acercaron a entregar sucurriculum, interesados en realizar prác-ticas o trabajar en la compañía.
V Feria de Empleo de la CAM
arriba: Javier Alonso participó en COPEX 2010.
El Grupo CLH celebró en abril unanueva edición de sus reuniones decomunicación interna. Más de 130 per-sonas de todas las áreas de la compa-ñía se dieron cita en Madrid para poneren común las actividades y proyectosque marcarán el rumbo de la organiza-ción en los próximos meses.
El director general de Operaciones,Rafael García Serrano, fue el encar-
gado de dar la bienvenida a los asis-tentes y abrió la reunión con un con-tacto de seguridad, en el que explicóla importancia de poner barreras deprotección para prevenir accidentes.Posteriormente, durante la presenta-ción del acto, el director de Comuni-cación y Relaciones Institucionales,Pedro Martínez, animó a los presentesa “transmitir al resto de la compañía”los temas tratados con el fin de impli-
Reunión de comunicación interna:compartir para avanzar
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Reconocimiento a las instalaciones más seguras
Como cada semestre, más de 130 personas del Grupo CLH
se han reunido para compartir novedades y proyectos, con el
objetivo de implicar a todos en un proyecto común.
Como ya es habitual, la reunión de comunicación internasirvió para reconocer el compromiso con la seguridad deaquellas instalaciones que llevan cuatro o más años con-secutivos sin registrar ningún accidente laboral. El presi-dente del Grupo CLH, José Luis López de Silanes, hizoentrega de un diploma acreditativo a los responsables delas mismas y felicitó expresamente a cada uno de ellos.
El subdirector de Prevención de Riesgos, Medio Ambientey Seguridad, Santiago Fernández Murciano, reconoció elesfuerzo de toda la compañía por aumentar la seguridad einstaurar una cultura de prevención, que ha permitido redu-cir los accidentes en 2009 en cerca de un 43 por cientorespecto al año anterior.
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El éxito del proyectode CLH necesita la implicación de
todas las personasde la compañía
arriba: El presidente del Grupo CLH, José Luis López de Silanes, junto con los jefes de las instalaciones sin accidentes de la compañía.
Al día
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Al día
car a todas las personas en un pro-yecto común.
Esta idea quedó reflejada durante lapresentación de los resultados de la‘Segunda encuesta de opinión de laspersonas del Grupo CLH’, a cargo deldirector de Recursos Humanos, JuanBonilla. Las más de 1.100 encuestasrecibidas, que suponen más del 73 porciento de participación, pusieron demanifiesto la satisfacción del 87 porciento de las personas por trabajar enla compañía, siendo uno de los camposmejor valorados la estabilidad en elempleo. Para Bonilla, los resultadosobtenidos no son “fruto de la casuali-dad sino de las medidas implantadas alo largo de estos años”.
Responsabilidad e innovaciónDesde 2007, CLH ejecuta su políticamedioambiental de acuerdo con losrequisitos de la norma ISO 14001, unade las más exigentes en este ámbito.El sistema, como explicó el jefe deMedio Ambiente y Seguridad, AdolfoRemesal, se basa en la mejora conti-nua, en la definición de objetivos concretos y en la verificación de sucumplimiento: “Esta norma ayuda agarantizar el cumplimiento de la legis-lación ambiental, mejora la imagenexterna de la compañía y contribuye aminimizar los impactos ambientales”. Elpróximo paso del Grupo es adherirsea Emas, un reglamento de la UniónEuropea que perfecciona el modeloISO 14001.
La gestión responsable y eficiente delas actividades de la compañía pasa pordesarrollar una política basada en lainnovación. Así lo manifestó el subdi-rector de Calidad e Innovación, FélixGómez, que puso como ejemplos de ello el desarrollo de nuevas herra-mientas informáticas para la planifica-ción y programación de las operacioneso los novedosos sistemas de mezcla delas instalaciones. De acuerdo con estecompromiso con la innovación, el gastoen 2008 en materia de Innovación yDesarrollo fue de 3,5 millones de euros,una cantidad muy superior a la invertidaen años anteriores.
El director general de Recursos, Basi-lio Navarro, expuso los principales obje-tivos para 2010, que se basan en larentabilidad, el crecimiento, la calidad,la responsabilidad corporativa y el reju-venecimiento de la plantilla. En palabrasde Navarro, la compañía “continuarádesarrollando los planes de crecimientoestablecidos: está previsto que seamplíe la capacidad de almacenamientoen 400.000 metros cúbicos y que sedisponga de 9 nuevas instalacionesadaptadas al bioetanol”.
Otros retos para 2010 serán con-seguir el sello de excelencia 500+,continuar impulsando la reducción delnúmero de accidentes laborales y deincidentes medioambientales y man-tener el desarrollo del plan de ade-cuación y rejuvenecimiento de la plan-tilla, con el objetivo de situar la edadmedia de la compañía por debajo delos 46 años.
Evolución del mercadoPor último, el presidente del Grupo CLH,José Luis López de Silanes, realizó unaexposición sobre la situación energéticaen España y su posible evolucióndurante los próximos años. En ellaexplicó que la crisis económica ha pro-vocado una reducción de la demandade productos petrolíferos en todaEuropa, siendo España uno de los paí-ses más afectados, si bien señaló quese prevé que la demanda de productosclaros en nuestro país vuelva a la sendadel crecimiento a partir de 2011.
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abajo: Eszter Stankowsky, alumna de la Fundación Albéniz becada por el Grupo CLH,
ofreció un recital de violín.
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En el entorno actual, las empresas nece-sitan desarrollar nuevas políticas paraseguir siendo competitivas. De acuerdocon las principales teorías económicas,tres factores son los que determinan elcrecimiento: la inversión en capital, lainversión en recursos humanos y la pro-ductividad total de los factores. Los incre-mentos derivados de los dos primeros semaximizan por el tercero, que se centrabásicamente en la innovación. Es decir,que a igualdad de capital y recursoshumanos, el crecimiento será mayorcuanta más innovación haya.
La innovación puede definirse comola introducción de un nuevo, o significa-tivamente mejorado, producto (bien oservicio), de un proceso, de un nuevo
método de comercialización o de unnuevo método organizativo en las prácti-cas internas de la empresa, la organiza-ción del lugar de trabajo o las relacionesexternas. En el ámbito empresarial, esteconcepto constituye la evolución naturalde los sistemas de calidad, es decir, lasnormas por las que se gestiona la cali-dad en una compañía con el fin de satis-facer las necesidades de sus clientes.
La compañía basa su gestión de cali-dad en la norma ISO 9001. De acuerdocon ella, la calidad se asienta en cuatropilares: compromiso de la dirección, ges-tión por procesos, enfoque al cliente ymejora continua, concepto éste en el quese enmarca la innovación. Histórica-mente, CLH ha tenido una tendencia
Con la puesta en marcha de un sistema de gestión de la
innovación, el Grupo incorpora esta filosofía a todas sus
actividades con el objetivo de mejorar su capacidad
competitiva y obtener un claro valor añadido.
Innovaciónpara seguir creciendo
Innova
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El Grupo CLH basa sugestión en la calidady la mejora continua;la innovación forma
parte de ambas
natural hacia la evolución en este sen-tido: instauró sus primeros controles decalidad casi de forma simultánea a la cre-ación de la empresa; posteriormente, en1995 implementó los sistemas de ase-guramiento para, después, centrarse enlos de excelencia. Ahora, los sistemas deinnovación son el siguiente paso.
Modelos de innovacionDe acuerdo con el director general deRecursos, Basilio Navarro, “la innovaciónestá presente en la práctica totalidad deáreas de CLH, ya que se basa en haceralgo de forma distinta o suficientementemejorada. Para innovar no hay que crearlaboratorios ni disponer de equipos espe-ciales, es suficiente con incluir este con-cepto en la gestión diaria”. Para ello nadamejor que sistematizar la innovación eincorporarla como una parte más de losprocesos que se desarrollan en la com-pañía, ya que es el mejor camino paralograr una mayor eficiencia.
Después de estudiar las prácticas delmercado al respecto, CLH ha encontradodos marcos globales en los que inspirarsus sistemas de innovación. Uno es lanorma española UNE 166.002, quepodría considerarse como una extrapo-lación a la innovación de la ISO 9001 decalidad, y el modelo del Club Excelenciaen Gestión, similar al modelo de exce-lencia EFQM pero igualmente trasladadoa la innovación.
“Muchos de los aspectos que se inclu-yen en estos dos marcos son comunesa los sistemas de calidad en los que elGrupo CLH basa su gestión, por lo queuna parte importante del trabajo deimplantación ya está completado”, explicael subdirector de Calidad e Innovacion,Félix Gómez. “Ambos son susceptiblesde ser auditados y certificados, unacaracterística que supone un reconoci-miento externo que aportará valor a laactividad de la compañía”, añade.
Implantación progresivaLa innovación siempre ha estado pre-sente en el Grupo CLH, aunque no deuna forma sistematizada. Con la adop-ción de los modelos mencionados, elobjetivo es abordar los proyectos desdeuna perspectiva basada en esta idea. ��
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Innova
Fomentando la participación de las personas
En 2007 el Grupo CLH puso en marcha el Sistema de sugerencias, que pre-tendía recoger ideas y propuestas de todas las personas de la compañía. Lasistemática proponía la gestión de sugerencias mediante el uso y circulaciónde un modelo que pudiera cumplimentarse. Un año más tarde empezó a fun-cionar la aplicación ‘Aporta’ para simplificar el proceso de propuesta de suge-rencias, evaluación y gestión de las mismas.
En 2009 se creó el concurso ‘Aporta. Más eficientes, más seguros’ a las mejo-res ideas para incrementar la eficiencia y la seguridad en CLH. Se recibieron untotal de 203 sugerencias de diferente naturaleza, pero todas ellas representa-ban un deseo de participación en la mejora del desempeño de la compañía.
Ganadores del concurso ‘Aporta’Los ganadores se dieron a cono-cer durante la reunión de comu-nicación interna de abril. El primerpremio recayó en Víctor Mon-taño, técnico de Control de Ope-raciones del dispatching de plan-tas de Torrejón, con su propuestapara implementar un sistema dedetección de los compartimentosde los camiones cisterna conec-tados a los brazos de carga.
El segundo premio fue para JoséBarrera, jefe de turno de Opera-ciones de la instalación de Tarragona, por su idea para construir una boca anchacon tapa, acoplada a la boca de toma de muestras en los tanques de fuel, parapoder tomar las muestras dentro de ella
Durante el acto, el presidente del Grupo CLH, José Luis López de Silanes,afirmó sentirse “muy satisfecho” por la acogida del concurso y manifestó que“la implicación y la participación son dos pilares fundamentales sobre los quedebe apoyarse el día a día de la compañía”. Por último, animó a todos a seguir“dando lo mejor” de cada uno y a “continuar colaborando con cualquier idea opropuesta que pueda mejorar la actividad.
En marcha el II Concurso ‘Aporta’El Grupo CLH ha convocado la segunda edición del concurso ‘Aporta.Más eficientes, más seguros’* a las mejores ideas para mejorar laeficiencia y la seguridad en la compañía. Podrán participar todas lassugerencias recibidas desde el 1 de enero hasta el 31 de diciem-bre de 2010 a través de la aplicación Aporta. Los premios para lasmejores ideas serán:
�Primer premio: viaje a Europa.
�Segundo premio: escapada fin de semana o cámara fotográfica.
�Tercer premio: libro electrónico o evento cultural o deportivo.
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izquierda: El presidente del Grupo CLH, José LuisLópez de Silanes, junto con los dos ganadores delprimer concurso ‘Aporta’: Víctor Montaño, a laizquierda, y José Barrera, a la derecha.
* Consultar bases completas en la aplicación Aporta.
Desde el punto de vista organizativo,se ha creado la Oficina de Proyectos deInnovación y Mejora, cuyo objetivo es, enpalabras de Susana Moreno, jefa de Sis-temas de Calidad y Actualización Tecno-lógica, “inventariar los proyectos y darlesvisibilidad para maximizar las aportacio-nes de las personas y evitar duplicaresfuerzos en trabajos paralelos, poner adisposición de las personas y los equi-pos herramientas y metodologías ade-cuadas, fomentar la participación y poten-ciar la aparición de ideas y sugerencias.En definitiva, ser más eficientes”. Tambiénse han incorporado nuevos miembros alComité Técnico de Calidad para dinami-zar el estudio, análisis y seguimiento delos proyectos.
Félix Gómez señala que “más adelantese profundizará en dos aspectos clave:la generación de ideas y el reconoci-miento de las mismas. La finalidad esconocer y evitar que se pierda cualquieridea que surja en la compañía y recono-cer la participación de las personas”.
Durante 2009, un total de 19 proyec-tos en CLH y 5 en CLH Aviación se hancatalogado como de innovación, y se hancertificado como tales por una empresaindependiente. Se espera que estenúmero vaya en aumento a medida quese asienten las citadas herramientas y sepongan en marcha otras nuevas.
En la práctica CLH ha desarrollado los proyectos deinnovación distinguiendo los tres tipos deprocesos que se llevan a cabo en la com-pañía: estratégicos, operativos y desoporte. En todos ellos se ha buscadopotenciar la mejora y la innovaciónmediante una estructura similar a la dela matriz de Ansoff, que estructura lasposibilidades de crecimiento de una com-pañía enfocado tanto a nuevos clientescomo nuevos productos/servicios.
Existen muchos ejemplos de desarrollo de nuevos servicios para losactuales clientes de CLH. Uno de elloses la puesta en marcha de servicios deaditivación, primero, y de aditivacióndiferenciada, después. Ambos cubríanuna necesidad de los clientes y los mer-cados y abría la posibilidad de diferen-
ciar productos. El servicio logístico debiocarburantes es otro ejemplo de ello.
CLH también persigue el crecimientomediante la comercialización de susactuales servicios a nuevos clientes/mer-cados. La potenciación del departamentode estrategia y desarrollo de negocio yel reciente acuerdo con Indra para laexpansión exterior son muestras eviden-tes de su vocación por innovar tambiénen los mercados en los que actúa.
En esta vocación no hay que olvidar lainnovación en los servicios que actual-mente CLH presta a sus clientes. Estamejora se persigue mediante el análisisconstante, optimización y reingeniería detodos los procesos, ya sean de soporte,operativos o estratégicos, con el fin deaumentar la eficiencia y ofrecer cada vezmás valor añadido acompañado de unapolítica de contención de precios. Losejemplos en este ámbito son muynumerosos: la utilización en el oleo-ducto de aditivos reductores de fricción,que aumentan la capacidad de trans-porte y reducen el consumo energético;el desarrollo de la aplicación propiaSPSS, que mejora la programación delos oleoductos consiguiendo programasde bombeo más optimizados; o el diseñopor parte de CLH Aviación de una esca-lera remolcable para suministro de com-bustibles a aeronaves.
Todos ellos son sólo algunos de losmuchos ejemplos que demuestran quela innovación es el mejor aliado paramejorar la competitividad del Grupo CLHy aportar valor añadido a las actividadesque desarrolla.
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Innova
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arriba: La innovación ha permitido a CLH ofrecer a sus clientes servicios de aditivación diferenciadade productos.
abajo: El uso de reductores de fricción en el oleoducto ha conseguido maximizar la capacidadde transporte y disminuir el consumo de energía
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A fondo
Código renovado de información y seguridad
La señalización de seguridad puede defi-nirse como el conjunto de estímulos reci-bidos por los sentidos que pretendencondicionar, con la antelación necesaria,la actuación del que los recibe frente aunas condiciones que se quieren resaltar.
En el Grupo CLH, estas señales sonun elemento presente en todos los cen-tros de trabajo. En función de los dife-rentes tipos existentes, su finalidadpuede variar: llamar la atención sobreriesgos, facilitar la localización e iden-tificación de los medios de protección,evacuación o primeros auxilios, orien-tar y guiar en determinadas acciones ymaniobras, etc.
Sin embargo, todas ellas persiguen elmismo objetivo: informar para evitar posi-bles incidentes y minimizar sus conse-cuencias en caso de producirse. Por estarazón no deben instalarse señales almargen de lo establecido en la Norma-tiva de carteles y señales del Grupo CLH.
La compañía creó un grupo de trabajocon representantes de distintas áreaspara definir los criterios de diseño enmateria de señalización. El resultado hasido la creación de una imagen corpora-tiva para que las señales utilizadas en laorganización sean las mismas en todoslos centros y puedan ser reconocidas sinesfuerzo. Este código hace referencia alas zonas, locales, vías, recorridos y ries-gos derivados de la actividad o la propiainstalación, así como a los medios deprotección, emergencia, socorro y salva-mento de los lugares de trabajo con elfin de salvaguardar la seguridad y lasalud de las personas.
Eficacia ante todoUna señal no sirve de nada si no se ve.Por ello, la elección de característicascomo el tipo de señal, tamaño, emplaza-miento y características del soporte seha realizado de forma que el mensajeresulte lo más eficaz posible, además decumplir con la normativa vigente. Así,
El Grupo CLH ha dado un paso más en su camino hacia la meta del
‘cero accidentes’ y ha iniciado la adecuación de la señalización de
sus instalaciones basándose en el nuevo diseño corporativo creado
con el fin de homogenizar mensajes y hacerlos más eficaces.
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Para que una señalsea efectiva hay que
conocer su significadoy hacer caso al
mensaje que transmite
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A fondo
Código renovado de información y seguridad
cuanta más atención atraiga y más sen-cilla sea su comprensión, mejor.
La nueva señalización de CLH, que seirá implantando paulatinamente en todoslos centros de trabajo, presenta comonorma general el logo corporativo en laparte superior. A continuación, si procede,se muestra la información pictográficade la señal, en los colores y formas geo-métricas que determinan las normas deseguridad y salud en el trabajo. Asi-mismo, en aquellos casos que lo requiere,la señal incluye información verbal queapoya la comprensión del pictograma.
Tal como exige la legislación vigente,la señalización interior de seguridad esfotoluminiscente para facilitar su visua-lización. Igualmente, con el objetivo defacilitar su comprensión, se ha evitado laacumulación excesiva de señales en elmismo punto.
Situaciones a señalizarLas señales, sean del tipo que sean,están colocadas en la proximidad delriesgo al que se refiera. Cuando se tratede un riesgo general, se ubican en elacceso a la zona de peligro. En ambos
casos, su emplazamiento está bien ilu-minado, es accesible y fácilmente visible.
Las zonas en las que es obligatorio eluso de un equipo de protección indivi-dual están señalizadas con la corres-pondiente indicación. Esta obligaciónafecta tanto a quienes realizan las acti-vidades como a cualquiera que esté pre-sente durante su ejecución. Del mismomodo, están identificadas las zonas deacceso restringido. En todos los centros,ya sean instalaciones u oficinas, hay unaseñalización específica que permiteconocer situaciones de emergencias ysus pertinentes instrucciones de protec-ción. Igualmente, los equipos de luchacontra incendios, las salidas y recorridosde evacuación y la ubicación de prime-ros auxilios se identifican a través deseñales determinadas.
Una correcta señalización es clave enla prevención de accidentes y en la mini-mización de sus consecuencias en casode que se produzcan. Pero para ello esfundamental conocer su significado y,sobre todo, hacer caso al mensaje quetransmiten. Sólo así las señales podránser un elemento de seguridad eficaz.
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En función del mensaje que transmiten, las señales siguen un código de formas y colores con el fin de facilitar su comprensión.
Una señal para cada tipo de riesgo
Lucha contra incendios.
Pictograma blancosobre fondo cuadrado rojo.
Indican la ubicacióno lugar donde seencuentran mangueras, extintores, etc.
Salvamento, soco-rro, emergencia.
Pictograma blancosobre fondo cuadrado verde.
Advierten del lugardonde se sitúan sali-das de emergencia,lugares de primerosauxilios, llamadas desocorro, etc.
Peligro.
Pictograma negrodentro de triángulosobre fondo amarillo.
Avisan de un peligro.
Obligación.
Pictograma blancosobre fondoredondo azul.
Obligan a una determinada conducta.
Prohibición.
Pictograma negrodentro de círculorojo, fondo blanco.
Prohíben un comportamientosusceptible de provocar un peligro.
La obesidad ha sidocatalogada por losexpertos en saludcomo la epidemia
del siglo XXI
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Tradicionalmente el exceso de peso ha sido considerado
como un problema de tipo estético, pero hoy sabemos que la
obesidad es un trastorno metabólico crónico con importantes
repercusiones sobre la salud.
Una cuestión de peso
La obesidad puede definirse como eldepósito excesivo de grasa que perju-dica a la salud. Desde que nacemos,todas las personas poseemos cierta can-tidad de tejido adiposo que desempeñadeterminadas funciones (entre un 15 yun 20 por ciento del peso en los varo-nes jóvenes y entre el 20 y el 25 porciento en las mujeres de igual edaddebido a la influencia de los estrógenos).El exceso de peso no debe considerarsesólo un problema estético ya que confrecuencia se asocia a otros trastornoscomo diabetes, hipertensión, enferme-dad cardiovascular, apnea del sueño, etc.
El peso corporal está controlado porcomplejos sistemas reguladores neuro-endocrinos. Para desarrollar obesidad esnecesaria una combinación de múltiplesfactores, como los genéticos y los con-ductuales. Estos últimos son la principalcausa del aumento tan significativo de
casos que se está produciendo y que losexpertos en salud ya lo han denominadocomo la epidemia del siglo XXI.
Muchas personas intentan reducir supeso en repetidas ocasiones, aunquecon frecuencia vuelven a recuperarlo; eslo que se conoce como el efecto yo-yo.En ocasiones estos intentos se hacen demanera desesperada, mediante las lla-madas dietas milagrosas, o buscandosoluciones a través de la medicina noconvencional, algo no exento de riesgospara la salud. Por tanto, dado que la obe-sidad es un trastorno metábolico crónico,se requiere una actitud responsable paraque las modificaciones en nuestros hábi-tos sean duraderas. y mantener un pesorazonable a largo plazo.
Indíce de Masa CorporalLa forma más utilizada para calcular elexceso de peso es el llamado Índice de��
Toma nota
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El Servicio Médico de CLH recomienda:
� Si consideras que debe perder peso por salud, ponte enmanos de un especialista.
� Prepárete para soportar la presión del entorno.
� Conoce el valor calórico de los alimentos.
� Aprende a decir NO al exceso de calorías vacías.
� Deja de ser el ‘cubo de basura’ de tu familia, no te comas loque otros no quieren. Para que no haya sobras lo mejor espreparar menores cantidades de comida.
� Evita refugiarte en la comida cuando te sientas nervioso,sólo o deprimido; busca actividades alternativas de ocio.
� Sé cuidadoso en tus compromisos sociales, como cele-braciones familiares o laborales, elige adecuadamente losalimentos y come con mucha moderación.
� Prepara las comidas de forma sencilla, preferiblemente ala plancha, al vapor, al horno. No utilices las salsas ni losrebozados ni los fritos.
� Innova con las recetas de cocina. Recurre a condimen-tos poco calóricos: vinagre, limón, eneldo, etc.
� Come despacio. Mastica varias veces antes de tragar.Levántate de la mesa en el momento de haber terminado,no prolongues las comidas con helados, dulces o alcohol.
� No pongas patatas como guarnición en las comidas,recurre a la ensalada pero sin abusar del aceite.
� Elige pescado en lugar de carne y consume fruta comopostre, nada de dulces.
� Bebe agua, evita la ingesta de refrescos azucarados.
� No abuses del pan, son preferibles los cereales integrales.
� Haz ejercicio con regularidad: 2-3 sesiones semanales deal menos 45 minutos cada una. Realiza todos los trayectosque puedas caminando.
� Si en ocasiones comes de manera compulsiva, llegando adarse ‘atracones’, consulta con un especialista.
Masa Corporal (IMC), que se obtiene dedividir el peso en kilos por la altura enmetros al cuadrado. Se considera queuna persona tiene sobrepeso cuando suIMC está entre 25 y 29,9 y que es obesacuando es igual o superior a 30.
Tan importante como el IMC es la distribución de la grasa corporal. Las personas con una distribución predomi-nantemente abdominal (distribuciónandroide, central o en forma de man-zana) tienen mayor riesgo cardiovascu-lar, frente a las que la tienen en muslos yglúteos (distribución ginoide, periférica oen forma de pera). Para hacerse unaidea de este factor se utiliza la medidadel perímetro abdominal: en varones éstadebe ser menor de 102 centímetros yen mujeres inferior a 88.
El exceso de peso se valora junto a losotros factores de riesgo cardiovascular(FRCV): tabaco, diabetes, hipertensión,dislipemias (elevación del colesterol total,triglicéridos, LDL y/o disminución delcolesterol HDL), antecedentes persona-les, familiares, etc. De tal forma que lasreducciones de peso están especial-mente indicadas en personas con obe-sidad (IMC superior a 30) y en pacien-
tes con sobrepeso grado II (IMC supe-rior a 27) que tengan otros dos FRCV.
Desde el punto de vista práctico, pode-mos influir sobre factores de tipo con-ductual y ambiental, y en especial sobreel exceso de energía de nuestra dietacomo consecuencia de una mayor dis-ponibilidad de alimentos hipercalóricos(dulces, bollería, helados, aperitivos,embutidos...), y sobre la cada vez mayorinactividad física de nuestra sociedad.
Cambio de conducta Las intervenciones de tipo dietético,basadas en la reducción y/o eliminacióndel consumo de este tipo de alimentos,son más efectivas que los planes basa-dos exclusivamente en el incremento delejercicio. Pérdidas del 5 al 10 por cientodel peso consiguen importantes benefi-cios para la salud en la prevención y con-trol de numerosas enfermedades.
El mejor enfoque para prevenir la recu-peración del peso y del efecto yo-yo esfijarse como objetivo un peso razonable,basado en cambios conductuales ali-mentarios y en la realización de actividadfísica apropiada a nuestra edad, en lugarde buscar un teórico peso ideal.
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Consejos para evitar sobrepeso
Toma nota
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Luz sobreun problema invisible
Hace ya más de treinta años que Eulogio Cuesta, oficial abastecedor enla instalación aeroportuaria de Barajas,sabe lo que es la fibromialgia. Se ladiagnosticaron a su esposa, Pilar, ydesde entonces esta extraña patología,tan desconocida y a la vez tan sufridapor muchas personas, se ha convertidoen una constante en su vida.
Desde hace cinco años Eulogio cola-bora con la Asociación de Fibromialgiade Torrejón de Ardoz (AFTA), de la quePilar es socia desde su puesta en mar-cha, con el objetivo de dar a conocereste trastorno a toda la sociedad y sen-sibilizar sobre las necesidades que tie-nen las personas que sufren estaenfermedad. “Es un problema olvidadodel que sólo se percatan aquellos que
la sufren diariamente y eso tiene quecambiar”, señala.
¿Qué es la fibromialgia?Es un grupo de síntomas y trastornosmusculoesqueléticos poco entendidos,caracterizados por dolor persistente,fatiga extrema, rigidez de los músculosy tendones y un amplio rango de otrossíntomas incluyendo psicológicos, difi-cultades para dormir, dolores de cabezay problemas de concentración y memo-ria. Todos ellos afectan a la actividaddiaria del que los padece.
¿Por qué es tan desconocida?Se trata de un problema con un diag-nóstico controvertido debido a la faltade anormalidades en el examen físico,exámenes de laboratorio o estudios de
Eulogio Cuesta, oficial abastecedor en la instalación
aeroportuaria de Barajas, colabora con la Asociación de
Fibromialgia de Torrejón de Ardoz para sensibilizar a la sociedad
sobre una enfermedad tan presente como desconocida.
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La fibromialgia es unaenfermedad que se
caracteriza por doloresmusculares crónicos ysintomas neurológicos
Las dos caras
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Las dos caras
El Grupo CLH, a través de su programa de acción social ‘Move-mos nuestra energía más solidaria’, ha colaborado con la Aso-ciación de Fibromialgia de Torrejón de Ardoz en la organiza-ción de unas convivencias para cerca de 30 socios. El objetivode las mismas es pasar unas jornadas en un entorno verde yalejado de la rutina diaria para que las personas que sufrenfibromialgia se conciencien personalmente de su problema,además de fortalecerse y cargarse de energía a través de dis-tintas actividades físicas, como el yoga o el ‘txi kung’, disciplinasbasadas en la meditación y en los movimientos corporales.
“La ayuda de una empresa como CLH supone una alegríainmensa porque demuestra que han pensado en nosotros, quenos apoyan y que nos tienden una mano. Es un gesto de gene-rosidad que valoramos mucho”, señala Magdalena García, pre-sidenta de la Asociación.
imágenes médicas. En muchas ocasio-nes, el diagnóstico de fibromialgia es eldescarte de otras enfermedades y enotras, al no haber pruebas médicas evi-dentes, se pasa por alto el problema.
¿Cómo te afecta?Mi mujer lleva luchando más de treintaaños contra esta enfermedad, pero comono tiene un diagnóstico preciso tampocotiene un tratamiento específico. Desdeque se la detectaron hemos visitado amuchos especialistas pero con resulta-dos poco esperanzadores, ya que el pro-blema sigue presente y ha afectadodirectamente a nuestra calidad de vida.
¿Cómo llegasteis a la Asociación?Unos amigos tenían el mismo problemaque nosotros y comenzaron a indagarsobre las opciones que había relaciona-das con la Fibromialgia. Se enteraron deque había un grupo de personas, cadavez más numeroso, que tenía en comúnsíntomas parecidos y se reunían a títulopersonal para buscar soluciones a susdolencias. Ese grupo se convirtió en2006 en la Asociación de Fibromialgiade Torrejón de Ardoz y fue entoncescuando mi mujer decidió hacerse sociay yo empecé a colaborar con ellos enaquellas tareas en que podía ser útil.
Fue una decisión acertada.Sin duda. Ha sido una ayuda inestima-
ble para nuestro problema. Al ser con-siderada como una enfermedad rara, lafibromialgia pasa quizás demasiadodesapercibida entre las instituciones yentre el colectivo médico, que enmuchas ocasiones no saben siquieracómo tratarla. Por ello, encontrar a ungrupo de gente con los mismos pro-blemas que mi mujer, que han pasadopor lo mismo y que comprenden a laperfección los sentimientos derivadosde esta enfermedad fue un gran alivio yuna excelente noticia.
¿Qué ha cambiado?En primer lugar, el estado de ánimo.Muchas de las personas que sufrenfibromialgia caen en depresiones por-que no entienden qué les pasa. Tienenganas de hacer cosas pero su cuerpose lo impide; los médicos no son capa-ces de encontrar una solución y lasalternativas que pueden buscar, comola medicina alternativa o las sesionesde masaje para intentar mitigar losdolores, suponen un coste elevado alque no todos pueden hacer frente. Todoello puede sumir a los afectados en unprofundo estado de desánimo.
La Asociación no hace milagros, peroes un foro en el que compartir experien-cias con gente que tiene el mismo pro-blema y propone actividades para inten-tar vivir con una mayor calidad de vida.
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arriba: En su sede, la Asociación informa de todaslas cuestiones relacionadas con la fibromialgia yde las actividades que llevan a cabo.
página anterior: La presidenta de la Asociación de Fibromialgia de Torrejón de Ardoz, Magdalena García, junto con algunos de los socios y voluntarios.
arriba: La Asociación programa clases de yoga y otras actividadesfísicas para sus socios.
Un fin de semana para conocerse mejor
¿Cómo funciona?Es una asociación local e indepen-diente. Su objetivo es apoyar, potenciary divulgar todo lo relacionado con lafibromialgia. Por ejemplo, una semanaal año abren las puertas de su sedepara que todo el que quiera recibainformación, hacen una exposición confotos y vídeos de todas las actividadesque se han hecho, organizan actos enel Día de la Fibromialgia (12 de mayo)o programan clases de ejercicios tera-péuticos para los socios, entre otrasmuchas iniciativas.
Además, desarrollan numerosas acti-vidades en colaboración con otras aso-ciaciones y con las concejalías del Ayun-tamiento de Torrejón de Ardoz. Formanparte de la Mesa de la Discapacidad,agrupación formada por diferentes aso-ciaciones y organizaciones en la quetambién participan las administracioneslocales. A lo largo del año la Mesa lleva acabo numerosas acciones, como partici-par en foros, realizar exposiciones, orga-nizar una Semana del teatro, entre otras.
¿Y la financiación?Cada uno de los 260 socios con losque actualmente cuenta la Asociaciónpaga una cuota anual. Además, elAyuntamiento siempre ha tenido el tra-bajo de la Asociación muy en cuenta ynos ha concedido subvenciones, ade-más de ceder algunas de sus instala-ciones para poder desarrollar las acti-
vidades programadas, sin duda unaayuda que hay que agradecer.
¿Cuál es tu papel?Siempre que el tiempo me lo permite,colaboro en tareas sencillas pero nece-sarias: preparar materiales para lostalleres, organizar la presencia en actos,transportar cosas… Por desgracia, laparticipación de los familiares en el tra-bajo de la Asociación no es todo loamplia que debería ser.
¿Por qué?Se necesita un grupo de trabajo. La Aso-ciación tiene muchas ideas pero no sepueden realizar si no se cuenta con laspersonas necesarias. Para llevarlas acabo tiene que haber un lugar para reu-nirse y hacer actividades, dinero parasufragarlas y un grupo de personas quecolabore. Si hay ideas y personas, el sitioy el dinero se terminan consiguiendo.Para ello se debe creer en la idea y saberpor qué la desarrollas.
Personalmente, ¿qué te aporta?Una satisfacción muy grande. Y no pormí, sino porque veo la mejoría que hatenido mi mujer y eso supone una granmotivación. Su felicidad hace quemerezca la pena. Además, es necesa-rio continuar con el trabajo de la Aso-ciación para sensibilizar a la sociedady, sobre todo, a la familia, el pilar fun-damental para tomar conciencia deeste problema.
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arriba: Los talleres de manualidades o la preparación del material necesario para sus actividades son algunas de las tareas que la Asociación realiza en su sede.
Para más información y colaboración
Asociación de Fibromialgia de Torrejón de Ardoz (AFTA)C/ Londres, 11B28850 Torrejón de ArdozTlf: 680 24 21 94 http://fibromialgiatorrejon.org
Si quieres participar en estasección escribe un e-mail [email protected] a la dirección Revista Acerca; c/ Titán, nº13; 28045 Madrid
Sus dos caras
Como oficial abastecedor en lainstalación aeroportuaria de Bara-jas, su trabajo consiste en sumi-nistrar combustible de aviación alas aeronaves.
Desarrolla distintas tareas orga-nizativas, de transporte y logísti-cas en la Asociación de Fibro-mialgia de Torrejón de Ardoz.
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Las dos caras
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En 1992, la liberalización del sectorpetrolífero en España tras la entrada denuestro país en el Mercado ComúnEuropeo significó el fin del Monopolio dePetróleos y la transformación de la Com-pañía Arrendataria del Monopolio dePetróleos, S.A., Campsa, en la actualCLH, como compañía continuadora dela actividad logística.
Campsa, constituida en 1927, fue a lolargo de sus 65 años de existencia lapunta de lanza del sector petrolero espa-ñol, además de un actor protagonista enla evolución social y económica del país.Toda esa memoria, que desde sus iniciosse ha ido recogiendo y conservando enforma de valiosos documentos, estará alalcance de todos, gracias al acuerdoalcanzado en octubre de 2008 entreCLH y la Comisión Nacional de Energía
(CNE) para recuperar el Archivo Histó-rico de Campsa, la mayor base estadís-tica y documental del sector en España.
Impulsado por el director de Petróleosde la CNE, Pedro Miras, y por el Secre-tario General de CLH, Luis Valero, ungrupo de personas y documentalistas deambas organizaciones, trabajan en larevisión y clasificación de todos los docu-mentos que forman el archivo, ubicadoen las instalaciones de CLH en Torrejónde Ardoz. El objetivo es seleccionar ladocumentación más relevante de la anti-gua Campsa para digitalizarla y ponerla alalcance de todos los interesados a tra-vés de la página web de la CNE(www.cne.es).
Como destaca Luis Valero, “la conser-vación del archivo es de gran utilidad
El acuerdo entre el Grupo CLH y la Comisión Nacional de Energía
para recuperar el Archivo Histórico de Hidrocarburos de la antigua
Campsa está permitiendo conocer la memoria de una compañía
crucial en la historia reciente de nuestro país.
Historia del sector petrolero en España
El Grupo CLH conservacerca de 25.000 cajas
con documentación dela antigua Campsa
desde 1927 hasta 1992 ��
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para poder tener una visión correcta delpasado sobre la que debe asentarse elfuturo, para lo cual es necesario ser res-petuosos con la historia que se refleja enla documentación y mantenerla bien con-servada e inventariada. Así lo ha hechoCLH en un proyecto en el que la ilusiónde todos los que han participado siem-pre ha estado presente”.
De acuerdo con Santiago Priego, res-ponsable de la Gestión Patrimonial deCLH, se trata de un cometido “muy inte-resante debido al valor histórico y docu-mental del archivo, compuesto por cercade 25.000 cajas con material. Por elmomento sólo se conoce el contenidode una pequeña parte debido al enormevolumen de información existente”.
Revisar cada documentoLa metodología de trabajo del grupo dedocumentalistas comienza con la revi-
sión, siguiendo un criterio definido, decada una de las cajas del archivo. Todoel material contenido se revisa, se clasi-fica y se completa una ficha de registrocon información clave para que sea másfácil su identificación posterior. “Losdocumentos pueden ser independienteso, por ejemplo, formar parte de un expe-diente. En este caso, hay que hacer unseguimiento detallado de los futurosdocumentos para relacionarlos y quetengan sentido completo”, comentaEsther Martínez, responsable del Archivo.
El trabajo realizado hasta la fecha hasacado a la luz importante documenta-ción que permite conocer en detalle granparte de la historia del sector petroleroen España. Ya se han digitalizado todaslas memorias de Campsa desde 1927hasta 1992, al igual que la estadística deconsumos, precios, procedencia de pro-ductos en el mismo periodo.
Otros documentos y publicacionesdestacados son el acta fundacional dela compañía, el primer libro de contabili-dad o la liquidación de las cuentasdurante la Guerra Civil, un periodo muyinteresante documentalmente hablandoya que había dos ‘Campsas’ gestionadaspor cada uno de los bandos enfrentados.
Retrato socialLa información que ofrece el ArchivoHistórico va más allá de los hidrocarbu-ros. La documentalista contratada por laCNE, Paloma Castellanos, explica que“el interés de este fondo es el volumen
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de información relevante que se puedeencontrar sobre distintos aspectos almargen del petróleo, como las relacio-nes comerciales y políticas de la épocao la evolución de la arquitectura a travésde las instalaciones de Campsa”.
Algunas curiosidades hacen referen-cia a la política social de Campsa: fueuna de las primeras en desarrollar accio-nes para beneficiar a los huérfanos ytrató de impulsar la economía de los asti-
lleros nacionales encargándoles enexclusiva la construcción de sus buques,los cuales están ya inventariados.
No hay duda de que queda mucho tra-bajo por delante hasta que se puedanconocer todos los contenidos del archivo,pero a medida que se vayan revisandodocumentos se podrá obtener una radio-grafía más completa no sólo del sectorpetrolero, sino también de la España deaquellos años.
Al alcance de todosLa colaboración entre CLH y la Comisión Nacio-nal de Energía para recuperar el Archivo Histó-rico de Hidrocarburos ya ha dado sus primerosfrutos. El pasado mes de febrero, con motivo de lapresentación del acuerdo, la sede de la CNE aco-gió una exposición de algunos de los documen-tos más relevantes encontrados en el archivohasta el momento, así como otros elementos rela-cionados con la historia de Campsa, como maque-tas de barco y antiguos aparatos surtidores.
De modo permanente, la página web de la Comi-sión cuenta con un apartado específico dedicadoa los documentos digitalizados del archivo. En él sepueden encontrar los términos del convenio decolaboración con CLH, consultar estadísticas delpetróleo entre 1927 y 1992 y revisar buena partedel fondo documental, como las memorias anualesde Campsa, la legislación del Monopolio de Petró-leo o libros conmemorativos. También se puedenver cientos de fotografías que muestran la historiade la compañía a través de sus sedes, los distintospresidentes que dirigieron Campsa o sus diferen-tes instalaciones y estaciones de servicio.
Museo en CLHLas instalaciones que el Grupo CLH tiene en Torre-jón de Ardoz acogen el Archivo Histórico de Hidro-carburos. Uno de los proyectos a corto plazo de lacompañía es mantener allí una exhibición perma-nente formada por diferentes documentos, publi-caciones y elementos relacionados con el mundodel petróleo. De ese modo, las múltiples visitas quepasan por estas instalaciones todos los años ten-drán un valor añadido como es conocer de primeramano una parte de la historia del sector.
abajo: Vista general de la exposición que tuvo lugar en la sede de la CNE.
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Para los R. Burton, J. Speke, Dr.Livingstone, etc., la exploración de nue-vas tierras, a mediados del siglo XIX,estaba guiada por algo más que elmero interés geográfico, patriótico omisionero. Quizás sus motivaciones ini-ciales fueran éstas, pero, como se des-prende de sus escritos, según pasabandías y hechos, aquellos hombres aca-baban siendo presa de lo que RolandBarthes llamó factor iniciático (“Todoviaje es iniciático”).
Naturalmente, la época de las zonas‘geográficas blancas’ ha concluido, ycon ellas una forma de exploración,pero lo que sigue en pie es el desafíoque se halla implícito en todo viajeauténtico.
Ya no quedan fuentes del Nilo pordescubrir, pero tampoco nos hallamosirremisiblemente viviendo una ‘aldeaglobal’, Hoy, cuando se ponen kilóme-tros y culturas por medio, sigue apare-ciendo la relativización ‘orientativa’ quesacude indolencias.
Buena prueba de que, aún en el ini-cio del siglo XXI, hay lugares (culturas)que ofrecen al viajero la posibilidad decaminar por laberintos inescrutables,es la India. Basta andar por sus ciuda-des o pueblos para comprobar que la‘aldea global’ todavía contiene toperas,buhardillas y rincones olvidados.
Rincón, la India, del que, en palabrasde S. Rushdie, “¡hay tantas historias que
Concha Rodríguez, de la dirección de Sistemas de
Información, retrata la realidad social de la India, un país que
“provoca sensaciones contradictorias en el viajero occidental
y que impresiona por el pálpito de su sociedad”.
La India,paisaje humano
¡Anímate y cuéntanos tu mejor viaje!
Si quieres participar en esta sección, cuéntanos tuexperiencia en el correoelectrónico [email protected] en la dirección Revista Acerca; c/ Titán, nº13;28045 Madrid
La sección ‘De viaje por...’,busca compartir con el restode personas del Grupo CLHtu rincón favorito o aquelloslugares que has conocido enalguno de tus viajes. Ahoraque llega el verano, anímatey háblanos de tu escapada.
De viaje por...
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contar, demasiadas, tal exceso de vidas,acontecimientos, milagros, lugares, rin-cones entrelazados, una mezcolanzatan densa de lo improbable a lo mun-dano!”. Buhardilla, en la que permane-cen atesorados testimonios de historia,leyenda y realidad. Topera, de infinitastopologías, oscura, subterránea, ajenay cercana.
La India provoca desde la llegadafuertes reacciones contradictorias.Atención y rechazo. Es un país de dico-tomías exacerbadas para incompren-sión del occidental.
La India impresiona no tanto por suconfiguración o sus documentos, sinopor sus propios personajes, por el pál-pito de su sociedad. Pulso de cotidia-neidad que es el que he recogido enestas fotografías.
Me ha interesado acercarme a susactividades cotidianas, ver lo que ocu-rría en la calle, huyendo del estereotipo.
Al fotografiar desde el alfarero alharinero, pasando por el perfumista oel fotógrafo, he querido ver si, en ellos,estaba presente el magnetismo queirradia su sociedad. Como no podía sermenos, en el taller del afilador o en lamirada de una niña se encuentra el ori-gen de las peculiaridades que hacende este país fuente inagotable deleyendas y misterios. Digo que no podíaser menos porque, en definitiva, sonellos quienes conforman y dan vida asu país. País en el que, para el viajero,todavía es posible asistir con Mowgli albaile nocturno de los elefantes.
Texto y fotografías de:Concha Rodríguez
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La India,paisaje humano
De viaje por...
Te conviene
Conocer las características de los productos, evitar las descargas
electrostáticas y utilizar los equipos de protección individual
establecidos en el Manual de EPI de la compañía son hábitos
necesarios para manejar y manipular productos con seguridad.
Manipulación segurade productos
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Antes de manipularun producto es
obligatorio conocersu Ficha de Datos
de Seguridad ��
En la actividad del Grupo CLH, la mani-pulación de productos es una constanteen el día a día. La toma de muestras eninstalaciones, el análisis en laboratorio ola carga de camiones cisterna son sóloalgunos ejemplos de procesos queimplican el manejo de diferentes tiposde productos. Debido a las caracterís-ticas particulares de cada uno de ellos(gasolinas, gasóleos, queroseno, aditi-vos, etc.) y a las condiciones necesariasque tienen que darse para manipularproducto de forma segura, es funda-mental tener en cuenta tres aspectosbásicos durante el proceso.
En primer lugar, es necesario conocerlos productos con los que se va a traba-jar. Toda la información relativa a los mis-
mos se recoge en las Fichas de Datosde Seguridad (FDS), una especie de‘vademecum’ que ofrece, entre otrosmuchos, detalles sobre la identificación,la composición, las propiedades físicas yquímicas o cómo actuar en caso de posi-ble intoxicación. Cualquier producto queentra en las instalaciones de la compa-ñía cuenta con la correspondiente fichade seguridad, que a su vez debe serpuesta en conocimiento de las personas.
En determinadas operaciones, siem-pre que se produce un trasvase o tras-ferencia de producto, y especialmenteen las que intervienen elementos mecá-nicos, debe realizarse una conexión atierra o equipotencial apropiada delmedio de transporte (camión cisterna,
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Te conviene
dispenser de aviación, buque tanque,oleoducto, etc.) con el objetivo de evi-tar las descargas electrostáticas. Deeste modo se iguala la diferencia depotencial eléctrico entre los elementosde transferencia, como por ejemplo uncamión cisterna y el brazo de carga deun cargadero en una instalación.
Medidas de seguridadEl empleo de los elementos de protec-ción individual es una garantía para mini-mizar las consecuencias en caso de quese produzca cualquier imprevisto. En fun-ción de la operación que se trate sedeberá utilizar equipos específicos, ade-más de aquellos que son obligatorios entodas las acciones que impliquen mani-pulación de productos. El uso de más-cara protectora de vías respiratorias estambién necesario y debe utilizarsecuando no puedan garantizarse unasóptimas condiciones de ventilación.
Asimismo, es obligatorio seguir unosprocedimientos de trabajo adecuados ymantener una correcta higiene antes ydespués de toda manipulación de pro-ducto. Cuando, a pesar de la puesta enmarcha de todas estas medidas, se pro-duce contacto o salpicadura de producto,es necesario cambiarse las ropas man-chadas lo antes posible y utilizar lasduchas/lavaojos para eliminar cualquierresto de producto sobre el cuerpo.
Es necesario conocer y aplicar estaspremisas para evitar incidentes y asírealizar las operaciones de manipula-ción de productos de forma segura. Encualquier caso, el conocimiento de lanormativa referente a estas operacio-nes, que está disponible en todas lasinstalaciones del Grupo CLH y a travésdel portal corporativo, permitirá seguirconstruyendo una compañía segura ycon cero accidentes.
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Conocer la Ficha de Datos de Seguridad de cada producto� Permite conocer toda la información del producto� Indica cómo debe manipularse y almacenarse� Alerta de sus posibles riesgos y peligros � Enseña cómo actuar en caso de intoxicación� Informa de las medidas de protección a aplicar
� Antes de manipular cualquier producto debe conocerse su Ficha de Seguridad
Realizar conexiones a tierra o equipotenciales� Deben hacerse antes de iniciar la operación cuando existan elementos mecánicos
� Permite igualar la diferencia de potencial eléctrico entre los elementos de transferencia
� Previene descargas electrostáticas
� Deben hacerse antes de iniciar la operación de trasvase y deben mantenerse hasta la finalización de la operación.
Utilizar los Equipos de Protección Individual (EPI) específicos�Ropa de protección (ropa de trabajo y buzo desechable): protege de salpicaduras, es antiestática y retarda las llamas
�Botas/zapatos: protegen frente a salpicaduras, son antiestáticos�Guantes: impiden el contacto directo de la piel con el producto�Gafas: protegen los ojos de posibles salpicaduras�Máscara: evitan intoxicaciones cuando las concentraciones de estos productos son elevadas.
� Equipos de respiración autónoma (ERA): evitan intoxicaciones en emplazamientos con una elevada concentración de vapores de producto en los que existe deficiencia de oxígeno.
� Los EPI protegen la integridad física ante posibles incidentes
En la manipulación de productos no olvides...
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