Suplemento e-volución Nº 20 | Enero 2014

Nº 20 / Enero de 2014 www.e-volucion.es

Doce establecimientosde Castilla y León aceptanya el pago con el dinerovirtual de modaPáginas 4 a 7

la monedasin cara

Negocio digital & Tecnología

Bitcoin,

El auge delneuromarketingMuchas empresas utilizanestas técnicas para ofreceral consumidor lo que esterealmente deseaPáginas 16 a 21

Ilust

raci

ón:

He

Kye

ong

Ko

Enero de 2014 /2 [email protected]

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EL NORTE DE CASTILLA de siempredesde cualquier lugar y en cualquier momento

\ Enero de 2014 3SUMARIOwww.e-volucion.es

EDITA: El Norte de CastillaCOORDINACIÓN: Liliana Martínez Colodrón.DISEÑO Y MAQUETACIÓN: He Kyeong Ko y Pedro Resina.REDACTOR EDITOR: Juan Antonio Pardal.IMPRESIÓN: Printolid.COMERCIALIZACIÓN: CM [email protected] TELÉFONO: 983 412 [email protected]

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[ PRÓXIMO NÚMERO, 12 DE FEBRERO ]

Nuestros expertos

Móviles‘low cost’ P28 y 29

Manuel A. Fernández.Ingeniero T. en Informática.Auditor en calidad enTecnología de la Información.Director de Operación de EAMSistemas Informáticos

Grafeno (I) P21

Carlos Ceruelo.Director de Everis en Castilla yLeón. Vicepresidente del Consejoterritorial de Ametic en Castilla yLeón. Miembro cualificado deMensa.

Dinero digital:Bitcoins P07

Francisco José GarcíaParamio.Ingeniero Superior deTelecomunicaciones. EMBA.

Como cada principio deaño la estadounidense

Las Vegas acoge la mayorexposición de electrónica deconsumo; el CES. Allí se pre-sentan prototipos y nuevosdesarrollos ya en fase de pro-ducción que en breve pasa-rán a disposición del consu-midor. Por eso, en esta oca-sión, centraré más estospárrafos en lo puramentetecnológico.

Uno de los campos que másinterés ha despertado ha sidoel de los televisores 4K, tam-bién llamados UHDTV poraquello de la ultra alta defi-nición. Ya sabemos todos quelos prefijos se usan muy a laligera y como el súper se nosquedó corto, pasamos prontoal híper, mega, ultra y no sécuántas cosas más. Todo ellosin caer en la cuenta de quela vida de la novedad es cor-ta y que lo que hoy es espec-tacular en un par de añosquedará obsoleto. Pues bien,si hace tan solo un año lostelevisores 3D eran de lo másatractivo, apenas se ha abor-dado esa característica en2014. Los fabricantes hanpresentado receptores conpantallas de gran definicióny la característica de ser cur-vas. Samsung trajo inclusoun modelo que resolverá laduda de si comprar una pan-talla plana o curva. El mode-lo presentado, pulsando unbotón, cambia el trazado delmarco haciendo que pase deuna posición a la otra, permi-tiendo elegir en cada

momento al televidente.Como curiosidad decir que enel pasado diciembre MediaMarkt Valladolid expuso elmodelo que Samsung presen-tó en el CES 2013 con 85” yuna definición 4K. Pocos díasdespués se llevó al Museo delPrado.

Sin embargo no tiene senti-do hablar de televisores 4K sino hay contenido en ese for-mato, como aquello del hue-vo y la gallina que ya queda-ra resuelto por la ciencia. Elservicio Netflix, del quelamentablemente aún no dis-ponemos en España, que vie-ne ofreciendo a través deInternet el acceso a películasy series totalmente actualesy con gran calidad ha anun-ciado que comienza a emitirseries en formato 4K. Esdecir, empiezan a dar sentidoa tener un televisor de ultraalta definición. Para que sehagan una idea, una de lasseries de éxito actuales enEEUU ha hecho replantearselas cosas a su creador ya queel nivel de detalle apreciableera tal que se llegaba a ver elsudor en el cuello de la actrizque hace de esposa del pro-tagonista.

Cambiando de tercio, en elmundo de los automóviles,Chevrolet presentó los nue-vos turismos que ofreceráninformación a sus ocupantes.Incluirán una conexión 4GLTE. De esa forma quienesviajen en su interior podránconectarse a Internet víawifi. Su intención es incluirlo

en muchos modelos para2015. Audi mostró el SportQuattro Laserlight autopilo-tado. El mayor avance es laminiaturización de los senso-res y el ordenador que lopilota. Cada vez está máscerca su producción en serieaunque aún hay que teneralgo de paciencia. Eso sí,queda plenamente demostra-do que hay muchos modelosy fabricantes que están muypor delante de lo que estáhaciendo Google en este mis-mo campo.

El palabro de este mes es‘wearable’, anglicismo quedefine lo que en la calle es‘ponible’. Tecnología paravestirla y llevarla con noso-tros. Lo más llamativo es quedos conceptos se han unifica-do. Por un lado las pulserasque controlaban nuestroejercicio físico (calorías que-madas, pasos…) y por otro elacceso al teléfono móvil.Ahora ya es posible accedera ambos tipos de informacióna través de una única pulseraque, además, aparece endiferentes colores parapoderlas combinar con laropa. Muy llamativa es lasmartband de Sony.

Multitud de otros lanza-mientos a los que no auguroaún mucha difusión, comolas impresoras de comida, sehan visto ya en este CES 2014que ha cerrado sus puertas.Veremos cómo avanza el añoy decidiremos lo que es útilpara nuestras vidas. Disfru-ten de este número.

Otro año,otro CES

Editorial

F. Javier Escribano Cordovés.Ingeniero Europeo (EUR ING), MBADirector de Unidad de Negocios Digitalesde El Norte de Castilla

@fjescribano

Al sondigital P24 y 25

Inés LeopoldoSocia de NeoLabels y de MitsueVenture.

Diecinueve años ytrece relojes 8 y 9

Un hogar de bajoconsumo 14 y 15

La música renacecon Internet 24 y 25

Ruedas sobreredes 26 y 27

‘Smartphones’ desde50 euros 28 y 29

sumario

Enero de 2014 /4

2010 2011 2012

$

0

2013

€

700

2009

100

200

500

600

300

400

800

2008

Dólares por

bitcoin

NEGOCIO [email protected] VIRTUAL

El miedo a sus constantes subidas y baja-das de cotización puede hacer que más de unoprefiera quedarse en la orilla a subirse a la impara-ble ola que está suponiendo Bitcoin. Bajo este nom-bre, formado por la unidad de medida de informa-ción bit y la denominación de moneda en inglés‘coin’, se ampara una moneda virtual que no estáregulada por ningún gobierno ni unidad centraliza-da y también el sistema informático encriptado y lared ‘P2P’ en cuyo funcionamiento se basa.

Lo cierto es que se trata este de un fenómenoque, si bien ha crecido en los últimos meses de lamano de los medios de comunicación que se hanhecho eco de él con una frecuencia cada vez mayor,es una alternativa ya real al pago en muchos luga-res. Sin ir más lejos, en Castilla y León existen másde una decena de negocios que aceptan bitcoins.

En Zamora sirven para comprar carne en ‘Ternera-sayaguesa.com’; en León se pueden reservar via-jes organizados por el Camino de Santiago en ‘Turi-grino.com’; o en Burgos, Ávila y Segovia estanciashoteleras en la Casa Rural Valdeande Mágico, elHotel Nabia y El Hogar del Fresno, respectivamen-te. Aunque es verdad que su aceptación está aúnlejos de ser la ideal, como reconoce Sonsoles Sán-chez, propietaria de este último alojamiento rural.«Nadie se ha interesado en pagarnos en bitcoin yno entiendo por qué, ¿qué menos que probar?»,se cuestiona.

Si ampliamos esta frontera hasta territorio nacio-nal nos encontramos que la inmobiliaria cántabraAltamira 21 también acepta este tipo de monedas,o que se pueden comprar con ellas artículos depesca en ‘Deportespineda.com’, artículos de moda

y decoración en ‘Robapinzas.com’, comida paramascotas en ‘Telepienso.com’ o incluso adquiriralguno de los manjares de ‘Losjamonesdejabu-go.com’.

¿Quién es Satoshi Nakamoto?Esta moneda 2.0 fue diseñada en el año 2008 porSatoshi Nakamoto, aunque lo cierto es que se des-conoce quién está detrás de este nombre o inclu-so si es tan solo una persona o un conjunto de ellas.

En el año 2009, con la puesta en funcionamien-to de un programa de código abierto y la apariciónde las primeras monedas, arranca su camino. Elmisterioso Nakamoto consigue el primer bloque debitcoins, un total de 50, y realiza la primera tran-sacción conocida, al programador y criptógrafo HalFinney. Con estas pruebas iniciales ya en marchanace en el año 2010 MtGox, una empresa que tra-baja con la cotización de las bitcoins y que se haconvertido en referencia para realizar transaccio-

Es la moneda virtual de moda, cada unidad ha llegado avaler más de 1.000 dólares pero su volatilidad asusta

De cero a mil en un bitcoinPor J. A. Pardal Infografía: He Kyeong Ko

Cómo se comporta el bitcoin en una jornada

Cotización histórica del euro y el bitcoin

Fuente: MtGox y New Liberty Standard

Fuente: MtGox

\ Enero de 2014 5www.e-volucion.es

NEGOCIO DIGITALMONEDA VIRTUAL

nes con ellas. A partir de ahí su popularidad comien-za a dispararse, sobre todo cuando en el año 2011Julian Assange anuncia que Wikileaks aceptaríadonaciones en bitcoins debido a los pro-blemas para recibirlas a través demedios más tradicionales como Visa,Mastercard o PayPal. Mega, la plata-forma de intercambio de archivos idea-da por Kim Dotcom, también comen-zó a aceptar estos pagos y le siguie-ron otras como Wordpress, que losaceptó en noviembre de 2012, o lanorteamericana Reddit que ofrece estaposibilidad desde febrero del pasadoaño. La empresa de videojuegos Zyn-ga, que se especializa en el entrete-nimiento en Facebook, ha sido la últi-ma gran entidad en subirse a este carroy desde hace unos días, con la llegada del nuevoaño, forma parte del conjunto de empresas que uti-lizan Bitcoin.

Pese a que parece que esta red monetaria seconsolida y su seguridad no sufre una amenazaseria desde hace cerca de un año, lo cierto es quesu mayor enemigo es la desconfianza que generael comportamiento en forma de montaña rusa de

su cotización frente a monedas como el dólar. Segúndatos de Visual Capitalist, su precio ha ido subien-do respecto al dólar de manera imparable. En 2011

una bitcoin equivalía a treinta centavosde dólar, un año después a 5,27; en2013 se pagaba a 13,30 dólares y el1 de enero de este año que acaba-mos de comenzar su precio era supe-rior a los 800, multiplicando por 60su valor en solo doce meses.

Pero, basta echar un vistazo a sucotización a lo largo de un solo díapara ver que en el corto plazo su via-je es muy ajetreado. El 6 de enero,por ejemplo, las bitcoins abrieron lajornada a un precio de 1.010 dólaresy la cerraron en 1.018, después de

haber pasado por un pico de 1.089 yuna marisma de 980, ni más ni menos que 109 dóla-res con tan solo unas horas de diferencia.

¿Cómo conseguir bitcoins?Existen dos formas de hacerse con algunas deestas volátiles criptomonedas. Por una parte, hayvarios foros en los que adquirirlas e inclusose pueden comprar a través de eBay u otros

En elúltimo año

su valorfrente al

dólarse ha

multiplicadopor 60

CRONOLOGÍA

2008 - El desconocido Satoshi Nakamo-to trabajaba en el proyecto Bitcoin desde2007 aunque lo cierto es que los primerospasos públicos se dan en 2008. En agostose registra el dominio ‘Bitcoin.org’. En octu-bre Nakamoto publica un artículo en la web‘Metzdowd.com’ que describe el funciona-miento del sistema.

2009 - Se descubre el primer bloque debitcoins en un hito que se conocecomo ‘Genesis block’. Así mis-mo se lanza la versión 0.1 delprograma y se realiza la pri-mera transacción: de SatoshiNakamoto a Hal Finney, unconocido criptógrafo. Por prime-ra vez se realiza una cotización delbitcoin respecto al dólar. Cada dólar vale0,763 bitcoins, según New Liberty Standard.

2010 - En mayo se realiza la primera com-pra de un bien pagado en bitcoins. LaszloHanyecz, un programador de Florida paga10.000 bitcoins a cambio de dos pizzas. EnJulio se lanza la web ‘MtGox.com’ que esta-blece la cotización del bitcoin respecto aldólar y sirve como casa de intercambio dedivisas. A mitad del mes de agosto se pro-duce un fallo de seguridad y los atacantescrean 184 mil millones de bitcoins. Ennoviembre la capitalización de mercado deesta moneda supera el millón de dólares.

2011 - En febrero de este año el bitcoiny el dólar tienen el mismo valor, en abrilalcanzará la cotización del euro. Las revis-tas Time y Forbes se hacen eco de esta

moneda virtual en sus páginas.En junio el portal Wikileaks, deJulian Assange, anuncia queacepta donaciones a travésde Bitcoin. Ese mismo mes

un fallo de seguridad obliga aMtGox.com a bajar la cotización

de 17,51 dólares a 0,01, lo que desplomael mercado. En esta misma crisis 600 usua-rios de otro portal de intercambio sufren elrobo de sus claves y su saldo de bitcoins.

2012 - Tras una época de desconfianzade los usuarios, en noviembre la platafor-ma de blogs Wordpress anuncia que acep-ta algunos pagos en bitcoins, lo que relan-za el prestigio de la moneda.

2013 - El gran despegue. Su capitaliza-ción de mercado supera los mil millones dedólares en marzo. A lo largo delaño sufre varios ataques deseguridad y constantes vai-venes en su cotización aun-que logra multiplicar su valorpor 60. Vancouver, en Cana-dá cuenta desde octubre conun cajero automático de Bitcoin.

Su extensiónDieciocho países forman

parte de la zona euro,

mientras que Bitcoin se

puede utilizar desde cual-

quier parte del mundo.

Enero de 2014 /6

Ávila

Salamanca

Zamora

Valladolid

Palencia

LeónBurgos

Soria

Segovia

43

Minifalda 0,036BTC*

Casa en Santander 210,89BTC*

Pienso para perros3kg 0,030BTC*

Jamón ibérico de Jabugo 0,25BTC*

Anzuelos de pesca 0,005BTC*

* Precios en bitcoin con la cotización de esta moneda respecto al dólar a las 14:00 horas del 13 de enero de 2014.

Ávila:Hotel Nabia

Burgos:Carnes Selectas Diez VivarAlvarolara.comLa Hornera (Cuevas de San Clemente)Casa Rural Valdeande Mágico (Valdeande)

León:Viajes TurigrinoTutonerbarato.comComercial Grande

Segovia:El Hogar del Fresno(Cañicosa)

Valladolid:Metrópolis

Zamora:Ternerasayaguesa.com(Roelos de Sayago)

NEGOCIO [email protected] VIRTUAL

lugares de intercambio de divisas. De otro lado, losusuarios más expertos las logran a través de unproceso denominado minería. En un símil con elproceso productivo primario las monedas estánenterradas y los ordenadores de los integrantes dela red Bitcoin las desentierran poniendo a trabajaren ello a sus equipos.

Unos mineros muy especializadosEsta segunda forma fue en principio la más comúnaunque hoy en día es prácticamente inaccesible ausuarios noveles puesto que existen personas congrandes equipos dedicados específicamente a estefin y, además, cada cuatro años esta recompensaal trabajo de minería se reduce a la mitad. En 2014se alcanzarán los 14 millones de bitcoins en circu-lación, cifra que aumentará hasta que en 2033 sehayan liberado 21 millones, el tope establecido porsus creadores.

El usuario de Bitcoin debe tener un programacomo MultiBit o Bitcoin Wallet con los que gestio-nar su crédito virtual. Un código alfanumérico deidentificación de 32 caracteres hará las veces denúmero de cuenta y desde ella se enviará la tran-sacción a una cuenta de similares característicasdel otro usuario implicado.

La red pone especial hincapié en la seguridad

y en evitar el denominado como doble gasto. Esdecir, en una transacción económica tradicional elcomprador paga con su moneda en un comercioy no puede gastar esa misma moneda en otro. Noobstante, como las bitcoins no son un bien tangi-ble, se debe poner el énfasis en evitar que un usua-rio malintencionado realice dos o más pagos simul-táneos con una misma unidad. Para ello, Bitcoinse basa en la cadena de bloques. Cada aproxima-damente diez minutos se consolida un conjunto deinformación -denominado bloque- que contiene lastransacciones que se han realizado en ese tiempo;la red se encarga de comprobar que no hay dupli-cidad y confirma esa compraventa.

¿Es la moneda del futuro? ¿Caerá de repentedejando a sus usuarios sin su saldo virtual? Lo cier-to es que esas son las dos grandes preguntas quedefinirán el futuro de esta red que ya representauna alternativa a los mercados monetarios tradicio-nales y que las entidades que los controlan ya tomanen cuenta. Ya en diciembre la Autoridad BancariaEuropea advirtió a los usuarios de las monedas vir-tuales de que en la actualidad «no hay ninguna nor-mativa específica que les proteja contra las pérdi-das en caso de inviabilidad o cierre de una plata-forma que intercambie o mantenga tales mone-das». ¿De qué lado caerá bitcoin, la cara o la cruz?

Fuente: Coinmap.org


NEGOCIO DIGITALMONEDA VIRTUAL

Muchos son los fenómenos sociales y económicossurgidos alrededor de la tecnología y sus avan-ces. Mejor: muchas son las adaptaciones que

está sufriendo la sociedad y sus paradigmas sustentadasen nuevas herramientas. Algunas forzadas, otras volun-tariamente aceptadas, desarrolladas e impulsadas porla sociedad misma.

¿Es posible consolidar una nueva moneda (dinero)que no existe en forma tangible y cuyo crédito se sus-tenta en Internet? ¿Una moneda que no es emitida porningún banco central? ¿Una moneda que no es la divisade ningún país y que lo puede ser de todos de formauniversal? Puede serlo. El bitcoin es muestra de ello.Incipiente, pero real. Voy a obviar aquí cuestiones técni-cas sobre esa moneda: emisión, uso, almacenaje, con-trol y elementos de seguridad. Me centro en cuestioneseconómicas.

El bitcoin es, como cualquier moneda, dinero fiducia-rio: se basa en la fe de quien lo posee y de quien lo va arecibir a cambio de algo. Cuando usted entrega un bille-

te de 10 euros para hacer un pago,es porque quien lo recibe le da aese papel un valor que no es el delpapel color rojo que lo sustenta.Simplemente, hay una comunidadde agentes económicos y usuariosde esa moneda que han acordadoque ese instrumento sea un soportede valor e instrumento de cambio. Yademás se trata de un valor ‘al por-tador’ de ese papel moneda. Hayuna estabilidad en torno a la divisa

debido a lo extendido del uso y a sus movimientos en elmercado. Si el bitcoin ha nacido y se está extendiendo alo largo del mundo y la comunidad de usuarios se vaampliando, lo que se está consolidando es el comúnacuerdo sobre su valor. Las reglas de estabilidad y con-trol se fijan por la propia comunidad de usuarios y lared. Igual que hace un banco central con el dinero emi-tido en una cierta divisa: limitar cantidades, evitar falsi-ficaciones y mantener equilibrios frente a otras mone-das. ¿Que el bitcoin no existe físicamente?, bien: ¿paraqué es necesario que exista papel moneda cuando losbancos centrales lo que están buscando es que se mini-mice el dinero físico y primen los pagos electrónicos?

Mientras la fe (dinero fiduciario) se extiende y la esta-bilidad del bitcoin llega, hay muchos temores: burbujasde valor, estafas, duplicidades de uso, Bitcoins emitidos,valor del Bitcoin frente al euro o al dólar. Pero, recuer-den: ¿es que no se han dado grandes problemas econó-micos y monetarios con divisas emitidas y controladaspor bancos centrales? ¿Se acuerdan de los pesos argen-tinos? De repente su valor pasó a ser casi cero… y erauna moneda tangible. ¿Se acuerdan de las inestabilida-des económicas generadas por las políticas monetariasde algunos países?: inflación galopante, pérdida decompetitividad, devaluación sin retorno, empobreci-miento mayúsculo y emisiones de dinero sin control quellevaban a las economías a la bancarrota.

Dinero digital:BitcoinsFrancisco José García ParamioIngeniero Superior de Telecomunicaciones. EMBA.

[email protected]

Glosario· BTC:Código para hablar de las monedasde bitcoin, como USD para hablar dedólares americanos.

· Sitoshi Nakamoto:Es el nombre de la persona oconjunto de personas que creanBitcoin, la idea de moneda quefunciona mediante un software y quese basa en los intercambios P2P yque no depende de ningún gobiernoni sistema de banca centralizado. Laidentidad real de Sitoshi Nakamotose desconoce.

· Doble gasto: Si la moneda virtuales tan solo información, corre elriesgo de que un usuariomalintencionado quiera gastarla a lavez en dos sitios (esto no ocurre conuna moneda física, por ejemplo).Ese ha sido el problema desde unprincipio para poder crear unamoneda digital. En bitcoin esto seevita con la cadena de bloques y laminería.

· Cadena de bloques:Registro cronológico público detodas las transacciones que serealizan de bitcoins. Sirve paraluchar contra el doble gasto.

· Bloque:Registro que forma parte de lacadena de bloques y que contieneinformación sobre transaccionespendientes de la red bitcoin. Se creaun bloque cada aproximadamente10 minutos. Para que unatransacción de bitcoins se completesatisfactoriamente debe de serconfirmada en varias ocasiones. Siun usuario ha realizado el pago endos o más sitios simultáneamente elsistema es el que decide dónde seha realizado el pago correcto,rechazando los demás.

· Minería:Proceso de cálculo matemático querealiza la red Bitcoin para confirmarlas transacciones. Los usuarios delos ordenadores que forman partede esta red reciben como pago al‘préstamo’ de sus equipos elequivalente en bitcoins. De estamanera se ‘desentierran’ las bitcoinsque el sistema permite y que seponen en circulación. A lo largo de2014 se llegará a unas 14 millonesde bitcoins en circulación, una cifraque irá en aumento hasta que en elaño 2033 el sistema alcance un topede 21 millones. Cada cuatro años sereduce a la mitad los beneficios quereporta a un usuario la minería debitcoins.

Enero de 2014 /8 NEGOCIO [email protected] MODELOS DE NEGOCIO

Es un JASP de manual. Bueno, de manualno, de anuncio. Aquel de los ‘Jóvenes AunqueSobradamente Preparados’ del que posiblementeni siquiera él se acuerde puesto que cuando esacampaña publicitaria se hizo famosaJorge Fernández acababa de llegar aeste mundo.

Lo de que es joven lo atestiguansus flamantes 19 años y el indicio deque está sobradamente preparado lopueden confirmar los tres proyectosempresariales que ha llevado a cabohasta el momento y de los que dosde ellos aún sobreviven y un tercero,una marca de ropa, se quedó atrás«por falta de tiempo». Este joven zamo-rano es un aficionado a los relojes ensambladosartesanalmente que hace algo más de un año deci-dió crear su propia marca con la que comerciali-zarlos: Zeus Watches. Se trata de una firma quepor el momento dispone de 11 modelos masculi-nos y dos femeninos y que en las pasadas navida-des ha visto como se agotaban todas sus existen-cias.

Los relojes de Zeus Watches los hace Jorge Fer-nández en su propio taller con piezas compradas

en Japón, China, Alemania y Barcelona. En el paísnipón adquiere los mecanismos del reloj, «en unprincipio quería utilizar maquinaria Suiza pero debi-do a la crisis y la competencia se aprobó una ley

mediante la que solo se podía vendera las marcas de alto nivel», afirmaeste relojero. La caja del reloj se haceen China mientras que las correasprovienen de Alemania. Por su par-te, la esfera –la pieza tras la que sesitúa la maquinaria y sobre la que secolocan los números y las agujas–es responsabilidad de un artesanobarcelonés; «sé que si encargo milesferas a China me saldrían a un pre-

cio de uno o dos euros, pero le esta-ría quitando valor a mi producto»..

El tiempo desde que Jorge Fernández idea eldiseño hasta que el reloj, ya manufacturado, estádisponible para su venta suele ser de un mes. Enun principio dibuja el modelo en su taller «a manoalzada y sobre un folio normal y corriente», comoreconoce él mismo, y a partir de ahí envía a Barce-lona su boceto y pide las piezas a medida corres-pondientes, habida cuenta de que cada maquina-ria está diseñada para una caja concreta.

Jorge Fernández diseña,ensambla y comercializadesde su taller de Zamora supropia marca de relojes: ZeusWatches

Diecinueveaños

y trecerelojes

Por J. A. P. Foto: R. Ucero

Videorreportaje deR. Ucero en

www.e-volucion.es

«No estoyaquí parahacermerico, sino

paraaprender»


NEGOCIO DIGITALNUEVOS MODELOS DE NEGOCIO

Pero, ¿qué le dice la gente cuando se presenta:hola, soy Jorge, tengo 19 años y soy relojero? «Enun principio no se lo creen, además de por teneruna empresa con esta edad por el hecho de mon-tar relojes, porque no es lo mismo comercializar-los que llevar yo todo el proceso de fabricación ymontaje». Y es que la afición de este joven empre-sario le surgió de forma espontánea. «La joyeríao la relojería son negocios que suelen venir de tra-dición familiar, es muy raro que alguien decidadedicarse a esto si no lo han hecho antes su padreo su abuelo; en mi caso esto no es así». Lo ciertoes que su formación en este campo es plenamen-te autodidacta. Desde pequeño se empezó a inte-resar por los relojes que tenía su familia, a hacer-les fotos y observarlos hasta el mínimo detalle. Undía antes de cumplir los 16 años se hizo miembrode un foro sobre la materia llamado ‘Relojistas.com’y ahí comenzó a sumergirse en este mercado tancompetido.

Los orígenes de la marcaComo campo de pruebas compró mecanismosviejos a través de eBay, y comenzó a probar con«una maquinaria que prácticamente no valía nada,pero a mí me servía para investigar, montarla ydesmontarla. En ocasiones, cuando quería volver

a dejarla como estaba, me sobraban piezas queno sabía a qué lugar correspondían», afirma son-riente. El resto lo hicieron los vídeos tutoriales deYoutube, por los que se iba guiando para apren-der más. Tras un periodo de trabajo de verano quele sirvió para ganar algún dinero se dispuso a inver-tir esos ahorros y lanzó el primer modelo de supropia marca de relojes. En octubrede 2012 salió a la venta el Zeus GoldSkeleton. Actualmente, pese a subuen ritmo de ventas, Jorge Fer-nández reconoce que está en unsector de negocio muy complica-do en el que compite con algunasde las mejores marcas del mundo.«Son relojes caros pero no estoyaquí para hacerme rico, sino que loque quiero es aprender aún más».Actualmente el mejor reloj quecomercializa es el Aviattor, inspira-do en los antiguos relojes de aviadory con cristal de zafiro resistente a las ralladuras yfabricado en acero 316L, «el mejor para hacer relo-jes», según asegura. Lo cierto es que sus produc-tos son un éxito y el periodo navideño le ha deja-do tan solo con un ejemplar de cada uno de losmodelos que ha diseñado hasta la fecha. Su canal

de venta es principalmente Internet, donde se mue-ve como pez en el agua en los foros especializa-dos en este tipo de relojes. Además, estableci-mientos de Zamora y Valladolid ya muestran unZeus Watches en sus vitrinas, como la Joyería-Relojería Zurro y la Joyería Ambrosio Pérez de lacapital vallisoletana o la zamorana Joyería Sobri-

no, y ya ha dado los primeros pasosen la distribución en las tiendasespecializadas de otras provincias.

La labor de Jorge Fernández vamás allá de esta exclusiva marca,aunque lo cierto es que dedica aella la mayor parte de sus esfuer-zos. Además de aquella empresade ropa que ya dejó de comerciali-zar, posee una segunda firma derelojes: Zenix. Este proyecto, quetambién agotó sus existencias duran-te las Navidades, se basa en la

importación de relojes automáticos chi-nos y japoneses de varias marcas de un precio deentre 80 y 150 euros. «Se trata de productos queno los ofrece ninguna marca ni ningún canal dedistribución en España», afirma. En su taller yadiseña la que será la segunda colección de ZeusWatches y que irá completando a lo largo de 2014.

Aprendió amontar y

desmontarrelojes

gracias aeBay y

Youtube

Reloj internacionalLa esfera de los Zeus Wat-

ches está fabricada arte-

sanalmente en Barcelona

mientras que su maquina-

ria proviene de Japón.

Su modelo estrellaJorge Fernández sujeta

frente a él el Zeus Aviattor,

el más exclusivo de su pri-

mera colección de relojes.

Enero de 2014 /10 NEGOCIO [email protected] ELECTRÓNICO

‘Cerveza palentina,corazón bretón’Cerveza Bresañ es la heredera de una larga tra-dición familiar de cerveceros. Esta cuarta gene-ración de cerveceros, formada por ChristopheLe Galles y Fermina García, se afinca en Bece-rril de Campos, manteniendo el espíritu de lafamilia Le Galles en tierras palentinas.

Dirección: Calle del Calvario, Becerrilde Campos, 34410, Palencia.Teléfono: 669 631 784.Sitio web: www.bresan.esE-mail: [email protected]

BRESAÑ

Hijo, nieto y biznieto de cerveceros,Christophe Le Galles llegó a Becerril de Camposcon su colección de motos antiguas y con el obje-tivo de continuar el negocio familiar en España,compaginándolo con sus turnos en la fábrica RenaultEspaña. Le Galles llegó a tierras palentinas paraformar parte de la plantilla de Fasa. Primero resi-dió en Villamuriel de Cerrato, donde conoció a supareja y su compañera en el negocio cervecero,Fermina García, y desde allí decidieron dar el sal-to y comenzar su sueño en el municipio becerrile-ño. La cuarta generación de maestros de la leva-dura y el lúpulo ya tenía el nombre pensado, Bre-sañ (hacer cerveza), y el eslogan en la cabeza, ‘Cer-veza palentina, corazón bretón’. Por lo que el nue-vo producto vio la luz a principios de 2011.

Poner todas las piezas en su sitio y lograr arran-car la maquinaria no es tarea fácil. Como todo, loscomienzos fueron duros y muy lentos. «El inicio fuemuy laborioso y aún tenemos muchísimo por hacer,porque estamos en un país de vino y elaborar unacerveza artesanal con fermentación en la propiabotella es un reto muy grande», señala Le Galles,quien crea su producto siguiendo los métodos tra-dicionales de los monjes trapenses de Bélgica.

Las cuatro variedades de cerveza Bresañ triun-fan en el mercado. La Bresañ Rubia (7,5 grados);la Bresañ Tostada (6,5 grados); la Maricantana (8grados) y la Bresañ Navidad, que alcanza los 10grados. «Para mí, la cerveza de Navidad es muyimportante porque no puedo pasar sin ella parabrindar en las fiestas de fin de año», añade. La Mari-cantana es una especie de homenaje para agrade-cer a los becerrileños la dulce acogida que brinda-ron a Christophe y a Fermina. Según la leyenda, la

Maricantana era la mujer del saco querobaba por las casas de Becerril y teníaa todos sus habitantes aterrados. Unquinto tipo de cerveza, a demanda delos clientes, apareció en el mercado estepasado verano. «Creamos la Bresañ Esti-val, ya que nos pedían una cerveza lige-ra y refrescante para el verano», expli-ca.

Seis meses después de habersecreado la cerveza Bresañ, bresan.es viola luz. La empresa palentina Intercasti-lla, dedicada al diseño y la comunica-ción, fue la encargada de ofrecer ‘on-line’ los productos de Christophe y Fer-mina. «Internet es una vía para llegar acualquier parte del mundo y que nosayuda a incrementar nuestro volumende ventas», reconoce. Hasta el momen-to no hay muchos clientes extranjerosporque la página web no está traduci-da al inglés ni a ningún otro idioma.Los usuarios que suelen visitar la webbecerrileña son coleccionistas, cerve-ceros que quieren probar el nuevo pro-ducto o simplemente clientes de pro-vincias lejanas que ya conocen Bre-sañ y realizan sus compras con asi-duidad.

La venta ‘on-line’ funciona cadavez mejor, siendo el pack variado decervezas el producto estrella de laweb. Christophe recuerda con cariñocómo un cliente hacía nuevos pedi-dos el mismo día que le llegaban las

La cerveza Bresañ, que sigue los métodos tradicionales delos monjes trapenses de Bélgica, se vende ‘on-line’ desdePalencia con la ayuda de las redes sociales

De Becerrilal mundo

Por Esther Bengoechea Foto: Bresañ


NEGOCIO DIGITALCOMERCIO ELECTRÓNICO

Tienda ‘on-line’Seis meses después de

poner en marcha esta

empresa arrancó la venta

‘on-line’ de esta cerveza

artesana.

Maestro cerveceroChristophe Le-Galles, a la

izquierda, en una de las

ferias que participa.

Proceso artesanal con pasiónpor lo natural

La Fabricación de Cerveza Bresañ se rea-liza mediante un proceso artesanal que pro-duce una cerveza totalmente natural, sinCO2 añadido. Se compone de agua, mal-tas pilsen de España, malta especial bel-ga, lúpulos (leoneses, belgas y franceses)y levadura Bresañ, usada por las cuatrogeneraciones de los cerveceros de la fami-lia. En el proceso de elaboración destacala segunda fermentación en botella y laausencia de filtrado, por lo que se consi-gue una cerveza con un gas totalmentenatural y que mantiene los posos de la leva-dura natural.

botellas de cerveza. Después de hacer lo mismodurante cinco veces consecutivas, decidió aumen-tar el volumen de su pedido. «Ahora me comprauna vez al mes pero realiza sus pedidos en palé»,argumenta con orgullo.

En FlickrBresañ no se olvida de la importancia de las redessociales y se mueve por Twitter y Facebook, ade-más de mostrar las instantáneas de las ferias a lasque acude en Flickr y enseñar con YouTube suspropios vídeos sobre la elaboración artesanal decerveza. Una vez más, Internet va un paso por delan-te en la venta de productos y en llegar a todo elmundo. «Las redes sociales son muy importantesporque mueven a mucha gente y es más fácil ven-der por esta vía porque están muy acostumbradosa comprar ‘on-line’».

Con los mismos ingredientes y siguiendo losmismos pasos, la cerveza que se creaba antes dela Primera Guerra Mundial en Bretaña se realiza entierras becerrileñas y se comercializa a cualquierparte del mundo gracias a Internet.

Enero de 2014 /12 INNOVACIÓ[email protected] DEL VIDRIO

Tvitec es una empresa dedicada a la transfor-mación de vidrio que se puso en marcha a fina-les del año 2006, aunque no sacó su primer pro-ducto al mercado hasta dos años más tarde, en2008. Sus fundadores decidieron que la empre-sa se estableciera en la comarca de El Bierzo(León), en concreto, en la localidad de Cubillosdel Sil, en el polígono Industrial El Bayo. Su direc-tor comercial, Alberto Sutil, asegura que se eli-gió este lugar por «las condiciones favorables deeste espacio unida al arraigo empresarial de lacompañía y el la apuesta por el desarrollo socie-conómico de la zona».

El vidrio que se trabaja en Tvitec está desti-nado a la construcción arquitectónica con espe-cial atención a la alta calidad del producto, tal ycomo atestigua la certificación por parte de laCE que posee la marca leonesa. La planta conla que cuenta la empresa en Castilla y León esla más grande de Europa dedicada a esta acti-vidad: «Su superficie es de 60.000 metros cua-drados y la parcela en la que está ubicada supe-ra los 110.000 metros.», asegura Sutil.

El material que se elabora en esta fábrica tie-ne diferentes usos según sus características de«aislamiento, estética o seguridad», cuenta Sutil.Su destino principal es el revestimiento de facha-das de edificios singulares y que normalmente

tienen una importancia especial dentro de lasciudades tales como aeropuertos, auditorios,sedes de multinacionales, equipamientos depor-tivos, mobiliario urbano, etc. Alberto Sutil cuen-ta como en el último año esta empresa ubicadaen León ha trabajado para el aeropuerto de GranCanaria, la Ciudad Deportiva del Real Madrid, lasede de la Agencia Tributaria en Valladolid, laTorre del grupo cosmético Puig en Barcelonadiseñada por Moneo o de la Torre Pelli en Sevi-lla, entre otras.

Proyectos internacionalesLa zona de influencia de Tvitec se extiende tam-bién a Europa por ejemplo, en Londres en el Lon-don Aquatic Center o el Guys Hospital, en Sui-za; pero también han realizado trabajos en Fran-cia, en Italia, etc. A esta nómina hay que unir ade-más múltiples proyectos en Latinoamérica comopor ejemplo los hospitales de Maipu y La Flori-da en Chile, amén de varios hoteles y otras obrasen Oriente Medio y África.

Los orígenes de Tvitec son tan curiosos comológicos. Su fundador, Javier Prado, es un hom-bre con amplia experiencia en este sector ya quees también el creador de Cristalglass, aunquevendió esta empresa a la multinacional mexica-na Vitro y puso en marcha este nuevo proyecto.

Datos útilesA. S. Tvitec cerró el año 2013 con una factura-ción de 43 millones de euros, un 10% más queel año anterior. El nivel de exportaciones alcan-zó el 60% de la producción total, que fue demedio millón de metros cuadrados de vidrio.En la actualidad tiene 200 empleados.

Dirección: Polígono Industrial El Bayo, Par-cela 19, 24492, Cubillo del Sil (León).Teléfono: 987 021 925 o 987 021 924.Sitio web: www.tvitec.comE-mail: [email protected]

TVITEC

Tvitec es una empresa dedicada a la transformación devidrio establecida en la provincia de León y que disfrutade un gran proyección internacional

Apuestapor la calidad y elarraigo a la tierra

Por M. E. García Foto: Tvitec


INDUSTRIA DEL VIDRIO INNOVACIÓN

Los tiempos cambian y Tvitec se adapta a ellos. Enestos momentos están instalando un nuevo hornoque esperan que esté en funcionamiento en esteprimer trimestre del año. «Es un horno de la multi-nacional finlandesa Glaston y su característica pri-mordial es que permitirá a Tvitec fabricar desdeCastilla y León el vidrio de mayores dimensionesdel mercado nacional y prácticamente del euro-peo» y añade, «hasta ahora cabe la posibilidad detransformar vidrio hasta de seis metros de largo portres de ancho. Ahora nos permitirá alcanzar pro-ductos de hasta doce metros de largo, eldoble». Para la empresa es un gran sal-to adelante ya que pondrá a Tvitecen el mapa como empresa punte-ra en el procesamiento de vidrioa nivel mundial.

El desafío de la crisisComo todas las empresas Tvitectiene un gran asunto entre manos:la manera de capear la crisis. Anteel desafío la apuesta de la empre-sa leonesa está clara: «la interna-cionalización y la especializaciónestá resultando capital». Parademostrarlo, Sutil apela al «cons-tante crecimiento en las exporta-ciones y la presencia en los pro-yectos más emblemáticos delpanorama nacional».

El futuro apunta en la mismalínea: la de seguir mejorando. Sutilreconoce que «es un momentocomplicado, pero nuestros pla-

nes de inversiones, que este año superarán los seismillones de euros en mejoras de equipamiento ynuestra plantilla cualificada, son bases importan-tes para remontar, ser aún más competitivos a esca-la global, y seguir la senda del crecimiento que estádescribiendo la compañía incluso en los momen-tos más delicados de la coyuntura económica.»

La empresa cuenta con el centro de transfor-mación establecido en Cubillos del Sil pero tam-bién dispone de distintos centros de apoyo repar-tidos en otros lugares así como una oficina central

en Madrid.Tvitec prima la calidad por encima

todo y para mantenerla establecevarios controles a lo largo de todoel proceso. Ya en el almacén elvidrio se clasifica y se identificapara su posterior manipulación.Las piezas se manipulan demanera automática aunque siem-pre bajo la supervisión de un ope-rario.

En la zona de manufactura losbordes se lijan para cantearlos,si lo requiere también se taladra-rá la pieza y se controlará median-te un sistema numérico. De ahípasa al horno donde las piezasse endurecen. Para terminar, si elvidrio tiene fines decorativos seserigrafía.

Tvitec también produce pie-zas laminadas y de doble acris-talamiento siempre mediante pro-cesos automáticos.

Corte laminadoUn operario controla el

proceso automático del

vidrio laminado mediante

la superposición de varias

capas con una película

intermedia.

Alberto Sutil:«La apuesta por la

internacionalizaciónestá resultando

decisiva para capearla crisis»

EstocolmoEl Hospital Karolinska en

la capital sueca es una de

las obras en las que Tvi-

tec ha aportado su grani-

to de arena.

MadridCampus de Repsol el

Madrid. Es una de las

obras emblemáticas en las

que ha participado la

empresa recientemente.

Enero de 2014 /14 INNOVACIÓ[email protected] ECOLÓGICAS

A más de 3.000 kilómetros de distanciaen Finlandia, con temperaturas gélidas y la nievecubriendo el paisaje, en estos momentos estáncreciendo pinos rojos y abedules de gran calidadque en unos años, seguramente, cobijarán a fami-lias castellanas y leonesas. Serán los cimientos,techos y paredes de casas ecológicas con un con-sumo energético ínfimo. Esta realidad es posiblegracias a la empresa 100x100 Madera, con dele-gación en la capital palentina, que a finales delmes de enero comenzará a construir su primeraedificación en la región.

«Nuestras dos principales características sonque buscamos la máxima eficiencia energéticapara conseguir un consumo casi nulo y la ecolo-gía como factor determinante en la selección denuestros materiales. Estamos en torno al 92% demateriales ecológicos para hacer una casa salu-

dable», explica el arquitecto y director comercialde 100x100 madera en Castilla y León, AlbertoGonzález Moya.

La empresa sigue dos estrategias con el obje-tivo de lograr que sus viviendas posean estas exi-gentes características. La primera pasa por laselección de los materiales de construcción: made-ra de pino rojo y de abedul finlandés suministra-dos por la empresa Kuusamo. «Los árboles nór-dicos –explica González Moya– crecen más des-pacio que los de la Península por el clima». Estohace que la madera posea unas propiedadesmucho más adecuadas para la construcción. Porejemplo, un tronco con la misma edad en Finlan-dia tendrá menos diámetro que otro español, ypor consiguiente su dureza será mayor (hay másduramen y menos albura). Ahora bien, una empre-sa que tiene como filosofía reducir el impacto

100x100 Madera, desde sudelegación en Palencia,

apuesta por nuevos sistemasde construcción con ínfimoimpacto ambiental

Un hogarde bajo consumo

Por Víctor Gutiérrez

Hogar ecológico100x100 Madera es una empresa que trabajaen la zona norte y centro de la península. Estosdistribuidores oficiales de Kuusamo Log Housesrealizan un servicio integral, es decir llave enmano, de construcciones de viviendas conestructura de madera. Además, proyectan todotipo de casas con medidas y tamaños al gus-to del cliente.Dirección: Calle Gil Fuentes, 7 Local 34001,PalenciaTeléfono: 979 693 650Sitio web: www.100x100madera.comFacebook: www.facebook.com/100x100madera

100x100Madera

Experiencia100x100 Madera ya ha

realizado varios proyectos

en España. El que se ve

en la foto es una vivienda

construida en Galapagar,

un municipio madrileño.


CASAS ECOLÓGICAS INNOVACIÓN

ambiental de sus construcciones no puede olvidarel gasto energético que supone transportar el mate-rial desde el país nórdico.

Alberto González considera que pese a esteinconveniente los beneficios que se obtienen sonmucho mayores: «Hemos escogido una empresafinlandesa porque este país es una gran potenciaen el uso y manufacturación de la madera. Nos lle-van años de ventaja en la gestión de este bien. Latala de árboles aquí no está tan controlada comoen Finlandia ni se hace una recuperación adecua-da del entorno. En este país nórdico, en cambio,por cada árbol cortado se plantan 5. Además, enFinlandia tienen un proceso de gestión reguladopor el sello PCC que garantiza la calidad y la sos-tenibilidad de la madera».

Consumo mínimo de energíaLa segunda estrategia se centra en los sistemasconstructivos. Un buen aislamiento térmico gra-cias, entre otras cosas, a la posibilidad derealizar un forjado de cimentación demadera, y un sistema de ventilaciónrecuperador de energía son las cla-ves. «Nuestra forma de hacer lascosas no es comenzar pensandoqué tipo de calefacción se va aponer. Nosotros lo primero queideamos es el sistema de cons-trucción para que la casa, sin nin-gún tipo de aporte energético,consiga tener una temperaturaestándar anual de media en tor-no a los 19 o 20 grados».

Por lo tanto, el aporte ener-gético que se debe hacer para cli-matizar la casa ya es muchomenor de lo habitual. La tempe-ratura de confort, que general-mente se establece en los 22 gra-dos centígrados, se consigue conun sistema de ventilación queposibilita una climatización pasi-

va de la vivienda. Además, a los clientes que lodeseen se les da la opción de poner una calderade biomasa para los días más fríos.

«Una casa de unos 150 metros cuadrados, enpleno campo, aislada, generalmente tiene un gas-to mensual de 200 o 300 euros bien sea de gasoilo de gas natural. Con nuestro sistema, el consu-mo se reduce a 40 euros –afirma Alberto Gonzá-lez, para después añadir– una construcción quehemos realizado en la zona centro, en la Sierra deMadrid donde se alcanzan mínimas de menos 14grados centígrados (con la calefacción encendidatodo el día a una temperatura de 22 grados) se hatenido un gasto de unos 60 euros. Y era una vivien-da de 400 metros cuadrados».

Tras toda esta planificación en el diseño y en laconstrucción, el objetivo de 100x100 Madera esofrecer lo que llaman «casas pasivas». Es decir,construcciones en las que se combina la eficien-cia energética con los recursos de la arquitectura

bioclimática. Una manera tan distinta deentender la edificación que, como expli-

ca González, muchas veces hace quelos clientes se sorprendan con losprecios «tan competitivos» que tie-nen: «Con las casas de maderahay dos tipos de prejuicios encuanto el precio. Hay quienespiensan que tienen que ser másbaratas por el tipo de material,otros que serán más caras portodas las funciones que ofrece-mos. Al final, ni una cosa ni otra.Nosotros tenemos un coste unpoco más elevado que el restopor la calidad de los materialesque se utilizan, pero luego reba-jamos enormemente el preciofinal con los tiempos que desti-namos a la construcción que sonmucho menores que los de unaobra tradicional», sostiene Alber-to González Moya.

Diferentes acabadosLa empresa ofrece dife-

rentes tipos de acabados,

muchos de ellos alejados

de la tópica imagen de las

casas de madera

Alberto González:«Hacemos diseños y

construccionesespañolas con

madera finlandesa»

Enero de 2014 /[email protected], INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

En el sector del marketing, cada vez se aplican más losprincipios de la neurociencia para conocer con certeza losdeseos reales de los consumidores

Neuromarketing

Por Laura Negro Luengo Foto: Reuters

¿el fin de la privacidad delconsumidor?

El cerebro humano es el gran desconoci-do. Es nuestro órgano más complejo y del quemenos conocemos. Son numerosas las incóg-nitas que todavía nos plantea: ¿Cómo surgen lasideas? ¿dónde se almacenan los recuerdos?¿cómo se lleva a cabo el proceso de toma dedecisiones?...

Sabemos que la mayor parte de nuestras deci-siones las tomamos de forma inconsciente, deján-donos llevar por las emociones. En ocasiones,todos nosotros hemos comprado de forma irra-cional y compulsiva algún producto. Pero…¿cómo consiguen las marcas atraer nuestra aten-ción? El neuromarketing consiste en aplicar téc-nicas de la neurociencia al ámbito del marketing,con el fin de conocer mejor al consumidor y suscomportamientos.

Este tipo de investigación de mercados inten-ta conocer cómo funciona nuestro cerebro ynuestro mundo emocional. Para ello se basa enla utilización de mediciones psicofisiológicas,como la actividad cerebral, el ritmo cardiaco ola respuesta galvánica de la piel, de los sujetosdel estudio, con el fin de obtener conclusiones.

En estos días en los que sobra la oferta y esca-sea la demanda, las marcas necesitan el neuro-marketing para acertar mejor en sus productosy para saber cómo venderlos, conociendo lasmotivaciones de compra que se producen ennuestro subconsciente. Los métodos tradiciona-les de investigación de mercados, como puedenser los grupos focales o las encuestas, son insu-

ficientes para conocer la opinión real de los poten-ciales clientes sobre un producto o servicio, yaque puede darse el caso de que los sujetos mien-tan, ofreciendo respuestas ‘socialmente acepta-bles’, lo que en ocasiones produce estrepitososfracasos en campañas comerciales. Definitiva-mente, no es lo mismo lo que una persona creeque quiere, lo que quiere realmente y lo que enverdad necesita.

Precisamente por este motivo, los expertos delmarketing, confían cada vez más en la neuro-ciencia para entender cómo los consumidoresreaccionan a los diferentes estímulos comercia-les que reciben.

Toma de decisionesDurante el proceso de compra, primeramenteanalizamos de forma consciente y racional todala información sobre los beneficios de un pro-ducto. Sin embargo, en el momento de la tomade la decisión de compra o en la elección de unproducto entre otros similares, lo hacemos deforma emocional y racional.

Las ventajas del neuromarketing están claras,sin embargo, no faltan los detractores sobre suaplicación. ¿Pueden llegar a controlarse y a mani-pular las decisiones de compra de los clientes?¿Estas técnicas pueden invadir nuestra intimi-dad personal como consumidores? En ciertamedida sí, ya que pueden llegar a reorientar lasemociones personales hacia determinados pro-ductos o servicios del mercado.

Los tres cerebrosComo resultado de tres grandes etapas

evolutivas, los seres humanos tenemos uncerebro formado por tres cerebros indepen-dientes, cada uno de los cuales posee supropia inteligencia, subjetividad, memoriay sentidos del tiempo y del espacio. Aun-que cada uno controla diferentes funcionesde nuestro cuerpo, los tres están interco-nectados.

•Cerebro límbico: (El que siente). En élse almacenan nuestras emociones y recuer-dos. Miedo, rabia, amor maternal, celos...Es el encargado de filtrar los miles de impac-tos publicitarios que recibimos cada día enfunción del interés emocional.

• Neocórtex o cerebro racional: (El quepiensa). Controla las emociones y desarro-lla las capacidades cognitivas: memoriza-ción, concentración, autoreflexión. Es elcerebro lógico y analítico. Procesa las pala-bras. Es el encargado de analizar si losbeneficios que nos muestra la publicidadsobre un producto, cubren o no nuestrasnecesidades.

• Cerebro reptiliano: (El que actúa). Esla parte más primitiva del cerebro. Es elencargado de tomar el 85% de nuestrasdecisiones. Regula las funciones fisiológi-cas involuntarias del cuerpo. No piensa nisiente emociones, tan solo actúa si el cuer-po se lo pide: hambre, sed, respiración,reproducción…


NEUROMARKETING CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO


El marketing ya no se conforma concrear anuncios genéricos y enviar mensajes publi-citarios a la población, sino que evoluciona a unmarketing más personalizado, que conozca losgustos de los consumidores y se anticipe a ellos.Aquí es donde interviene el neuromarketing, unasubespecialidad de la neuroeconomía que estudiael proceso de toma de decisiones a la hora de ele-gir una u otra marca o de comprar un bien o servi-cio. Técnicas como el ‘eye tracking’, la electroen-cefalografía o la electromiografía se utilizan paraestudiar los procesos que tienen lugar en el cere-bro a la hora de decidir. Se abre así un mundo deposibilidades para que las empresas conozcan mása sus clientes, para crear una publicidad más con-creta y saber qué es exactamente lo que nos mue-ve a seleccionar un producto y no otro. Este es elcampo que domina Pedro Bermejo, neurólogo, doc-tor en neurociencias y presidente de la AsociaciónEspañola de Neuroeconomía.–¿Qué es el neuromarketing?–El neuromarketing es una subespecialidad de laneuroeconomía. Si bien esta se encarga de estu-diar la toma de decisiones en general, el neuromar-keting trata de estudiar la toma de decisiones apli-cadas al marketing y a la publicidad.–¿Desde cuándo existen la neuroeconomía y elneuromarketing como ciencia?–Aunque la psicología ha intentado explicar desdehace muchos años cómo tomamos las decisiones,el estudio del cerebro respecto a este tema comien-za en los años 90, en la llamada década del cere-bro. La primera vez que se definió la neuroecono-mía como línea de investigación fue en 1998, el pri-mer artículo científico en 1999 y el lanzamiento defi-nitivo en 2002, con la entrega del premio Nobel aDaniel Kahneman, quien es considerado el padrede la neuroeconomía.–¿Cómo han evolucionado estas disciplinas des-de su nacimiento hasta ahora?–Hoy día la neuroeconomía se percibe como una

disciplina emergente y de gran potencial, pero conotros nombres se ha utilizado desde que el serhumano usaba el trueque. Los primeros mercade-res ya sabían que si conseguían ilusionar al clien-te con determinados productos estos paga-rían más dinero para adquirirlos, que lasmercancías bien presentadas se ven-dían mejor o que los trabajadores siestaban felices trabajaban más. Delmismo modo, los adornos que usa-mos para parecer más atractivosy atraer al sexo opuesto activarándeterminadas estructuras cerebra-les que provocarán una mayoratracción. El siglo pasado, la eco-nomía del comportamiento era unarama de la psicología que se dedi-caba a estudiar cómo se tomabanlas decisiones económicas, y pue-de considerarse el antecedentemás claro de la neuroeconomía.–¿Y cómo se prevé su futuro,hacia dónde se dirige?–En los próximos años no sola-mente se espera un gran creci-miento de la neuroeconomía sinode sus ciencias relacionadas,como el neuromarketing, la neu-ropolítica o el neuromanagement, lo cual supon-drá una aplicación directa del conocimiento de lasneurociencias a la toma de decisiones en marke-ting, política o gestión empresarial.–¿Desde cuándo existe la Asociación españo-la de Neuroeconomía y cuál es su objetivo?–La Asociación Española de Neuroeconomía fuecreada en el año 2010 y tiene por objetivo reunirtoda la información disponible sobre esta materiay ponerla a disposición en español, así como agru-par actividades formativas y de divulgación tantoen neuroeconomía como en sus diferentes subes-pecialidades.

–¿Existe formación reglada sobre neuromar-keting en España en cantidad y calidad?–Cada vez son mayores las empresas y los gruposde estudio de neuromarketing en España aunque,

nuevamente, vamos a la cola en investiga-ción respecto a otros países desarro-

llados. Esta disciplina está teniendoun enorme desarrollo en los últi-

mos años y se han creado socie-dades (Society for Neuroecono-mics, Institute of Psychology andMarkets, Asociación Españolade Neuroeconomía), reuniones,congresos, revistas (Journal ofPsychology and Financial Mar-kets, Journal of Behavioral Finan-ce, Journal of Neuroscience,Psychology, and Economics) ini-cialmente en Estados Unidos yposteriormente en otros paíseseuropeos, lo que augura unimportante desarrollo de la espe-cialidad en los años venideros.–¿Cómo influye el neuromar-keting en los consumidores yen su respuesta a la publici-dad y al consumo?–El marketing estimula unas

zonas cerebrales que hacen que los consumido-res acepten y adquieran el producto o, por el con-trario lo rechacen. Lo que nos permite el neuromar-keting es estudiar estas zonas de forma objetiva,reproducible y cuantitativa y ser capaces de pre-decir, a veces antes que el propio consumidor, siel producto que presentamos es bien acogido porlos potenciales clientes.–¿Qué avances tecnológicos se han hecho enlos últimos años en este campo? ¿Qué herra-mientas tecnológicas se emplean para aplicaresta ciencia?–Fundamentalmente la resonancia magnética fun-

Pedro Bermejo:«El neuromarketingpermite adelantarsea las preferencias de

los clientes»

Pedro Bermejo, presidente de la Asociación Española de Neuroeconomía

de las decisiones de comprason emocionales»

Por Rebeca Alonso. Ilustración: H. Ko

El neuromarketing es una disciplina aún minoritaria pero que se está extendiendo conrapidez en el mundo empresarial

80%«Hasta el


NEUROMARKETING CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

¿Qué mide elneuromarketing?

El neuromarketing analiza el cerebromientras está expuesto a un mensaje,midiendo tres componentes:

• La atención: Es la más fácil de lograren un anuncio.

• La emoción: Para que un anun-cio/mensaje sea efectivo, esta característi-ca debe subir y bajar de forma continua, yaque si es muy alta por mucho tiempo pue-de llegar a agotar al sujeto.

• La memoria: Es lo más difícil de con-seguir. Hay que intentar mostrar la marcaen los momentos de mayor atención delsujeto, para que este la recuerde al termi-nar el anuncio.

cional, aunque también habría que nombrar otrastécnicas como el estudio de los movimientos ocu-lares (técnica del ‘eye tracking’), electroencefalo-grafía o electromiografía.–¿Cómo cambia el neuromarketing la formade consumir bienes y servicios y qué ventajasaporta a las empresas?–Posibilitará a las empresas ajustar mejor sus pro-ductos a las necesidades de los consumidores ysupondrá para ellas una clara ventaja competitiva.Estudia de una forma reproducible y objetiva cómosu producto es percibido por los potenciales clien-tes y, de ese modo, adecua sus líneas de marke-ting para llegar de un modo más efectivo a suspotenciales consumidores. Permitirá adelantarse alas preferencias de los clientes y adecuar sus pro-ductos mucho antes que la competencia.

Decisiones emocionales–¿Hasta qué punto las cosas que decidimos ycompramos son fruto de impulsos ilógicos, deinstintos que se imponen a la razón?–Actualmente se cree que hasta el 80% de las deci-siones de compra que tomamos son emocionales.–¿Es cierto que puede pesar más un recuerdo,un olor o un color que otros razonamientos enla compra?–En muchas ocasiones sí. Por ejemplo, cuando nosdecidimos por comprar una Coca Cola en lugar deotra marca parecida, no estamos pagando más poruna mayor calidad de producto o por un mejorsabor, sino por la percepción que tenemos de eseproducto, los recuerdos que nos aporta, las ideas(felicidad, grupo, Navidad…) que nos venden.Además, en muchos casos no somos cons-cientes de que todo esto nos está condicio-nando nuestra capacidad de compra y deelección.–¿El neuromarketing se aplica ya enla mayoría de las grandes empresas?¿Tardará en generalizarse?–Actualmente el neuromarketing solo loaplican algunas empresas, líderes la mayo-ría de ellas, pero seguirá extendiéndoseen los años venideros. Creemos que esageneralización será progresiva y sin pausaspero no excesivamente rápida ya que actual-mente no existen suficientes profesionales con losconocimientos necesarios de economía, neurocien-cia y marketing que se requieren para desarrollaresta especialidad. Por ello pensamos también quelos expertos en neuromarketing serán muy deman-dados en los próximos años.–¿Se trata de una ciencia lucrativa?–Actualmente no se trata de una ciencia lucrativa,pero dada la sociedad actual, únicamente podrásobrevivir si es capaz de financiar sus investigacio-nes. Dado que tiene una aplicación eminentemen-te práctica y puede mejorar los beneficios de lasempresas que lo utilicen, no creemos que existangrandes problemas para que en los próximos añosse realicen grandes inversiones en este terreno.–¿Qué empresas utilizan el neuromarketing yla neuroeconomía?–Las compañías que comenzaron a utilizarlo fue-ron Coca Cola, Home Depot y Delta Airlines. Sinembargo en los últimos años se ha extendido enor-memente su uso tanto en compañías españolascomo internacionales.

Proceso para una comunicacióncomercial eficaz:

1/ Influir:en el sistema límbico,llamando la atención

emocionalmente.

2/ Persuadiral neocórtex de que losbeneficios del productocubren las necesidades

específicas.

3/ Activarel cerebro reptiliano, deforma que reaccione a

tomar decisión (ofreciendoalgo a cambio o generandosensación de urgencia y/ode escasez, por ejemplo).


Actualmente ya es posible conocer entiempo real lo que una persona siente al visuali-zar una película, ver un anuncio publicitario oescuchar un discurso político, y todo gracias alas técnicas de neuromarketing aplicadas al con-sumidor. La consultora palentina SociographNeuromarketing SL, con una plantilla de 5 emplea-dos, está especializada en la elaboración de estu-dios de neurociencia para cuantificar los proce-sos de atención y emoción de un grupo de per-sonas ante un mismo estímulo. Estos estudiosse realizan mediante una tecnología creada ypatentada por el catedrático de la Universidadde Salamanca, José Luis Martínez Herrador.

El dispositivo Sociograph se ha convertido enel sueño de cualquier publicista o productor yaque permite conocer lo que experimenta un suje-to ante determinados estímulos audiovisuales.«El funcionamiento es muy sencillo. Únicamen-te basta con colocar un brazalete inalámbrico enla muñeca de los participantes, con dos senso-res que se colocan en los dedos índice y cora-zón respectivamente. Estos sensores recogenla actividad de la piel de los individuos y envíanlos datos de forma inalámbrica y en tiempo reala una unidad central que genera los resultados»,explica Elena Martín, cofundadora y directora deesta empresa.

Existen otras tecnologías en el mercado, comola Resonancia Magnética Funcional, la Encefa-

Sociograph Neuromarketing SL es unaconsultora palentina dedicada a la

elaboración de estudios de neurocienciarealizados con tecnología propia

Medirlas emociones

Por L. Negro Foto: Sociograph

ELENA MARTÍN, COFUNDADORA Y DIRECTORADE SOCIOGRAPH


CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

El grafeno es quizá el material más prometedorque hasta ahora el hombre ha descubierto.Denominado ‘el material milagroso’ del siglo

XXI, posee tantas características diferenciales queparece estar destinado a cambiar absolutamentetoda nuestra vida en un futuro cercano.No en vano la Unión Europea ha destinado 1.000millones de euros (un billón en términos anglosajo-nes), para un proyecto (’Grafene Flagship’) que va atraernos a nuestras vidas muchas de sus potencialesaplicaciones. Este proyecto liderado entre otros porNokia, también tiene como participantes a variasempresas españolas. En la web de e-volución(www.e-volucion.es) se puede aprender sobre unainvención, los DataStickies, galardonada con el pre-mio Red Dot Award, y basada en el uso conjunto delas propiedades elásticas y electrónicas del grafeno.Dentro de poco formará parte de nuestra vida coti-diana.

En 2010 la Academia otorgó el premio Nobel a Geimy Novoselov por sus estudios sobre el mismo, y aunque

ha sido desarrolladoartificialmente, recien-temente han sido des-cubiertas altas concen-traciones del mismo enalgunas galaxias.

Posee muy diferen-tes características espe-ciales unidas en un solocompuesto. De tipo

mecánico como elasticidad y a la vez dureza, de tipotérmico, de transparencia óptica, de capacidad aislan-te y especialmente muchas de tipo electrónico. Es impor-tante conocer que muchas de estas características pue-den ser modificadas de un extremo a otro de formasencilla, o bien cambiando su estructura interna, o bienuniéndolo a otros compuestos o bien aplicando distin-tas configuraciones electrónicas, lo cual le hace ser tre-mendamente versátil.

Empezando por sus virtudes de tipo mecánico, pode-mos destacar que es junto a varios otros compuestosde carbono, el material más resistente conocido. Conuna dureza similar al diamante (pero no frágil comoeste), 300 veces más resistente que el acero, su pecu-liaridad añadida es que es muy liviano, elástico y fle-xible, lo que permite que por ejemplo se pueda fabri-car una ‘sábana’ de un metro cuadrado de grafeno, conun grosor de un átomo (aproximadamente una cienmi-llonésima parte de un metro), cuyo peso será menorque el bigote de un gato (menos de un miligramo) peroque puede soportar el peso de ese mismo gato sobre élsin romperse.

Podemos imaginar así en un futuro cercano unasábana compuesta por 100.000 capas. Será transpa-rente y con el grosor de una tarjeta de crédito, se podrádoblar fácilmente por ser mucho más flexible, pesarálo mismo que un iPhone, y aguantará el peso de unas1.500 personas.

Grafeno (I)

lografía, laTomografía…pero en todasellas, tanto el sistema,como los resultados, sonradicalmente distintos. La mayo-ría de estas técnicas ofrecen datos de unsolo individuo, mientras que Sociograph per-mite análisis grupales de la actividad cere-bral. «Esto hace que nuestros estudios seanmucho más objetivos, ya que eliminamos losfactores subjetivos de las personas, consi-derando únicamente el dato grupal. Pode-mos estudiar interacciones del grupo quehasta ahora no han sido medidas. Ademásnuestra tecnología tiene otras ventajas comola obtención de los datos en tiempo real yque se trata de un método poco invasivo einalámbrico, lo que permite hacer investiga-ciones en espacios reales», indica Elena.

Socio-graph per-

mite adelantar-se a los gustos de

compra del consumi-dor, a través de su cerebro. Por

este motivo, sus aplicaciones muy variadas.Ya se ha utilizado en debates electorales,toma de decisiones en grupo, pruebas despots publicitarios, estudios de personali-dad, testeo de programas de televisión, serieso películas, dinámicas de grupos, catas dealimentos y bebidas y pruebas de liderazgo.También permite realizar estudios con per-sonas con enfermedades como Alzheimer oautismo, y establecer comunicación con dis-capacitados. Uno de los principales clientesde la empresa, es el Grupo Mediaset y tam-bién han estado presentes realizando estu-dios en importantes festivales de cine comola Seminci o Fixixon, entre otros.

Este sistema mide la atención y la emo-ción de los individuos del grupo. «Se ofre-cen resultados tanto a nivel grupal como delos diferentes subgrupos, de forma que pode-mos distinguir entre diferentes variable, comopor ejemplo el sexo o la edad», explica Ele-na. Del análisis de los datos de los estudiosrealizados, se desprenden interesantes con-clusiones. Así, en algunas piezas audiovi-suales proyectadas ante una audiencia, Socio-graph ha descubierto personajes que noconectaban con el público, o tramas que nodespertaban el suficiente interés, o que inclu-so resultaban demasiado largas y hacían queel espectador perdiera su atención. «Tam-bién hemos visto que escenas, que aparen-temente eran muy sangrientas o impactan-tes, luego no han impresionado tanto a lossujetos como se preveía, tal vez porque lagente ya está muy acostumbrada a este tipode estímulos», anota la directora.

Viendo las grandes posibilidades y elaumento de la demanda de estudios conesta técnica pionera utilizada por la empre-sa palentina, sus directores se están plan-teando implantar el modelo de negocio enotros países, como Estados Unidos.

Carlos CerueloDirector de Everis en Castilla y León. Vicepresidentedel Consejo territorial de Ametic en Castilla y león.Miembro cualificado de [email protected]

BRAZALETE INALÁMBRICODE MEDIDA.

Tecnologíapropia única

Sociograph es una consultora palentinacon 5 empleados que realiza estudios deneurociencia utilizando tecnología pro-pia única en el mundo, capaz de medirel nivel de atención y emoción que creaun estímulo ante un grupo de personas.

Dirección: Avda. Santiago Amón 3-5Bajo. 34005. Palencia.Teléfono: 902 910 912.Sitio web: www.sociograph.esE-mail: [email protected]

SOCIOGRAPH

Enero de 2014 /22

El futuro laboral estáen la formación y... en

la tecnología

FORMACIÓN PARA EL [email protected] DEL ECYL

2.888 personas abandonaron las listasdel paro en Castilla y León el pasado diciembre, loque supuso un descenso del 0,56%. A pesar deeste dato, el número de parados en la comunidadfue un 13,8% más comparado con el dato del mis-mo mes del año anterior. La alta tasa de paradoshace más necesaria que nunca la formación con-tinua de los trabajadores para mejorar su currícu-lum y adaptarse a los nuevos tiempos.

Si no hay trabajo, se puede emplear el tiempoen aprender y si se dispone de un puesto de tra-bajo siempre es bueno seguiraprendiendo para seguir aldía.

En la programación 2013-2014 que ha preparado laConsejería de Economía yEmpleo a través del ServicioPúblico de Empleo de Cas-tilla y León van a participarmás de 14.400 alumnos en960 cursos por un importetotal superior a los 32,5 millonesde euros.

El futuro laboral de muchas personas pasa, enla actualidad, por este reciclaje laboral centrado encapacidades más ‘on-line’ o relacionadas con lasnuevas tecnologías. El comercio a través de dife-rentes soportes, incluido Internet, el diseño y laadministración de páginas ‘web’, la administraciónde redes informáticas de mayor o menor tamañoy el desarrollo de aplicaciones informáticas, sonalgunos de los cursos que ofrece el Ecyl duranteesta temporada.

La Consejería quiere poner a disposición de losciudadanos una formación ocupacional que bus-ca ofrecer a los desempleados y a los trabajado-res ocupados una formación que les capacite parael desempeño cualificado de las distintas profesio-nes y acceso al empleo.

Las acciones de formación profesional para elempleo son gratuitas y se imparten a través de losCentros de Formación Profesional Ocupacional delEcyl, Centros Integrados de Formación Profesio-nal y Centros y Entidades de Formación.

La mayoría de estas acciones van dirigidas alos trabajadores desempleados, aunque tambiénpueden participar trabajadores ocupados hasta enun 40% del total, siempre y cuando permanezcaninscritos como demandantes de mejora de empleo,soliciten participar expresamente en el curso deformación que les interese y posean la titulación,mínima necesaria para poder realizarlo.

Una gran parte de estas acciones van orienta-das a la consecución de un certificado de profesio-nalidad, para que quienes carezcan de una titula-

ción adquirida a través de lasvías formales puedan obte-nerlo mediante la superaciónde los módulos formativosasociados a las unidades decompetencia que compren-da el certificado.

En la selección de los par-ticipantes tienen preferenciaaquellas personas o colecti-vos en que en función de sus

circunstancias personales, lamayor tasa de paro, u otros motivos sociales, cul-turales o laborales puedan presentar mayores difi-cultades para acceder a un empleo.

Así, serán considerados preferentes las perso-nas sin cualificación profesional, personas con nece-sidades formativas especiales o con dificultadespara su inserción, personas en el ámbito rural, per-sonas con especiales dificultades de integraciónen el mercado de trabajo (jóvenes, especialmenteaquellos con déficit de formación), mujeres, para-dos de larga duración, mayores de 45, discapaci-tados o en situación de exclusión social, e inmi-grantes.

Para completar la cobertura el Ecyl ha convo-cado las becas y ayudas para trabajadores desem-pleados que participen en formación de oferta paraeste año y al que destinará 2,84 millones de euros.Este aporte económico servirá para cubrir diferen-tes necesidades como transporte, manutención,alojamiento y conciliación de todas aquellas per-sonas en paro que realicen los cursos que ofertala Junta.

El mantenimiento de sistemas informáticos, las actividadesde venta y el desarrollo de aplicaciones con tecnologíasweb son los cursos más demandados en el Ecyl

Por M. E. García Diseño: He Kyeong Ko

Estos cursos estándestinados a

desempleados, perotambién pueden

participar trabajadoresocupados


FORMACIÓN PARA EL EMPLEOCURSOS DEL ECYL

Confección depáginas web· Demandantes inscritos: 225· Contenido del curso: Crear ypublicar páginas web queintegren textos, imágenes y otroselementos, utilizando lenguajesde marcas y editores apropiados,según especificaciones ycondiciones de usabilidad dadasy realizar los procedimientos deinstalación y verificación de lasmismas en el servidorcorrespondiente.· Nº de horas: 220· Provincias donde se imparte:Valladolid.

Desarrollo deaplicaciones contecnologías web· Demandantes inscritos: 323· Contenido del curso: Desarrollardocumentos y componentessoftware que constituyanaplicaciones informáticas enentornos distribuidos utilizandotecnologías web partiendo de undiseño técnico ya elaboradorealizando, además, la verificación,documentación e implantación delos mismos. Desarrollar elementosde software en el entorno cliente.· Nº de horas: 190· Provincias donde se imparte:León, Salamanca, Segovia yZamora.

Operacionesauxiliares de montajey mantenimiento desistemasmicroinformáticos· Demandantes inscritos: 684· Contenido del curso: Operarioen montaje de equiposmicroinformáticos, operario enmantenimiento de sistemasmicroinformáticos.· Nº de horas: 380· Provincias donde se imparte:Ávila, Burgos, Segovia yValladolid.

Actividades de Venta

· Demandantes inscritos: 583· Contenido del curso: Ejecutarlas actividades de venta deproductos y/o servicios a travésde los diferentes canales decomercialización estableciendorelaciones con el cliente de lamanera más satisfactoriaalcanzando los objetivospropuestos por la organización yestableciendo vínculos quefidelización del cliente.· Nº de horas: 430· Provincias donde se imparte:Salamanca, Segovia y Valladolid.

Cursos más demandados sobre nuevastecnologías en el Ecyl:

Fuente: Junta de Castilla y León

Enero de 2014 /24 ACTUALIDAD [email protected]ÚSICA EN INTERNET

Al sondigitalInés LeopoldoSocia de NeoLabels y de Mitsue Venture.

@inesleopoldo

Muchos han visto la red como un cáncer para el negociomusical, pero varios grupos demuestran que gracias a lasnuevas formas de distribución el futuro es prometedor

La música que

renacecon Internet

El pasado mes de diciembre se hizo ofi-cial lo que era un rumor a gritos: la industria dis-cográfica está en sus horas más bajas. Una filtra-ción de los datos de venta de discos en España,que gestiona la empresa Promusicae, desvelóengaños en la concesión de los discos de oro yplatino así como cifras muy desalentadoras paralas grandes estrellas del momento. Ahora bien, untema es las discográficas y otro muy distinto lamúsica que, pese a lo que muchos piensan, gra-cias a Internet perfila un futuro esperanzador.

Nuevas formas de distribución y nuevas licen-cias creativas con las que compartir contenidos.Estas son las dos claves que están cambiando elpanorama actual de la música. Por un lado, el‘streaming’ y la descarga directa (muchas vecesgratuita) de los discos está sustituyendo rápida-mente al soporte físico. Por otro, cada vez son máslos grupos que registran su música con algunalicencia ‘Copy Left’. La Pegatina, un grupo cata-lán de rumba que triunfa por todo el mundo, son

un buen ejemplo de cómo gracias a Internet sepuede alcanzar el éxito. «Hace unos años, en 2006,queríamos buscar una discográfica que nos saca-ra el disco. No hubo ninguna que nos tomara enserio. Así que pensamos que, si eldisco estaba hecho, lo mínimo eraque la gente lo escuchara aunqueno lo comprara», explican. Ochoaños después siguen cediendo sumúsica de manera gratuita. No obs-tante, los músicos también advier-ten de que no es oro todo lo quereluce: «Con la música gratis en tuweb puedes ir haciendo que la gen-te se conozca las canciones des-pués de los conciertos y buscarempatía con tu público, pero no por regalar tumúsica vas a hacer giras. Hay que buscar alguienque apueste por ti y estar preparado para ello». LaPegatina tiene su música registrada en la SGAEporque las otras opciones no les acaban de con-

vencer y, aunque no están de acuerdo con algu-nos actos de la sociedad, consideran que «es laúnica que recauda derechos de autor, algo que estotalmente necesario». Los miembros del grupo

apuntan: «Las televisiones y las radiosse lucran con la música, así que unaparte de los beneficios tienen que serpara los autores de esta».

Tostones es uno de los gruposcon más solera de Valladolid. Sureggae ha viajado por toda Españay cuentan con tres discos autopro-ducidos de libre descarga y licencia‘Creative Commons’. Daniel Pahino,vocalista del grupo, explica por qué

tomaron esa decisión: «Cuanta másgente nos escuche, mucho mejor. Internet, paragrupos modestos como nosotros, es una alterna-tiva al monopolio de las discográficas». En defini-tiva, nuevos tiempos, nuevas oportunidades parala música que surgen con Internet.

«Internetpuede ser unaalternativa al

monopoliode las

discográficas»

Por Víctor Gutiérrez

La forma de acceder a la música ha cam-biado de manera radical. Como ejemplo,vale mencionar que hace pocas semanas

Beyoncé lanzó, sin ninguna promoción o publi-cidad previa, su último trabajo al mercado enforma exclusiva a través de iTunes, 14 cancio-nes y 17 videos. La respuesta fue impresionan-te, mas de 800.000 personas compraron suálbum lo cual significó unos ingresos de unos10 millones de euros en solo tres días.

Según informes del sector, la industria de lamúsica atraviesa una etapa de cambios a unritmo de vértigo, sus ingresos totales decaende forma sostenida desde hace años, de los32.200 millones de dólares que alcanzaron enel año 2010 estiman que durante el año 2013

habrían alcanzado los 27.600 millones dedólares y para 2017 serán de solo 26.300millones de dólares. La consultora Ibis Worldproyecta que el 2017 será el primer año de lahistoria en que se venderá más música en for-ma digital que en formato físico.

España esta avanzando más rápido en laadopción del formato digital; durante el pri-mer semestre del año 2013 el 46% de la músi-ca adquirida en España fue en este formatosegún los datos del Libro Blanco de la Música.Para poner en perspectiva este último datovale la pena mencionar que durante el año2012 el total de ingresos por venta de músicarepresentó 5.000 millones de euros (0,49% delPIB de España) .


ACTUALIDAD DIGITALMÚSICA EN INTERNET

Reggae consolidadoTostones ha sacado

recientemente su último

trabajo: ‘Combat Reggae’.

De nuevo han apostado

por la autoproducción, la

gratuidad en las descar-

gas y la licencia Creative

Commons que permite

que se distribuya libre-

mente su música, eso sí,

sin uso comercial.

LA IMPORTANCIA DE LOS DIRECTOSGAMBEAT, BAJISTA DE MANU CHAO, DIJO UNA VEZ A LOS CHICOS DE LA PEGATINA QUE

PARA PODER VIVIR DE LA MÚSICA HABÍA QUE TENER UN BUEN DIRECTO, UN BUEN DISCOY BUEN MERCHANDISING. ¿SERÁ ESTA LA CLAVE DEL ÉXITO?

Rumba ‘non stop’La Pegatina ha consegui-

do labrarse un sitio en el

panorama internacional

gracias a poderosos direc-

tos y a su originalidad.

Han girado por China,

Argentina, Uruguay, Ale-

mania, Holanda... Todos

sus discos se pueden des-

cargar gratis en su web.

Nuevos grupos, nuevas plataformasPlataformas como ‘Bandcamp’ son interesantes

alternativas para todos esos grupos que buscan

su oportunidad. El grupo vallisoletano Corzo ha

subido a esta plataforma 9 canciones con las

que quieren darse a conocer y, sobre todo, gus-

tar a la gente. Una estrategia que ya siguen

muchos grupos locales.

Copy RightEs la licencia más utiliza-

da para gestionar los dere-

chos patrimoniales. Legal-

mente nadie puede copiar,

distribuir, comunicar públi-

camente ni transformar

una obra sin permiso del

autor; independientemen-

te del uso que se le dé.

Creative commonsEs la licencia ‘Copy Left’ más

extendida por su versatilidad

y facilidad de uso. Da la

opción al creado de selec-

cionar si permite que se haga

un uso comercial de su obra,

si posibilita la transformación,

o si es obligatorio citar la

fuente de donde procede.

Copy LeftCon este nombre se cono-

ce un grupo de licencias

que posibilitan el libre uso,

modificación y redistribu-

ción de las obras. No es

un sinónimo de gratis, sino

que cada autor puede

decidir cómo gestionar su

derechos.

Básicamente hay dos formas de reproducirel formato digital de música ya sea vía strea-ming (a través de una suscripción) o por des-carga (canción o álbum) y en ambos casos elusuario debe abonar por la música que escu-cha. Las aplicaciones de suscripción suelenposeer versiones gratuitas financiadas por lapublicidad que el reproductor ofrece de formaesporádica. Ejemplos de ellas son Pandora,Last.fm o Deezer aunque el ejemplo por anto-nomasia de la reproducción vía streaming esel de la sueca Spotify, con 24 millones deusuarios en todo el mundo y que en 2012informó haber recaudado 435 millones deeuros y 58.7 millones de pérdidas netas. Es lasegunda mayor fuente de ingresos por ventas

de música digital en Europa y la más grandeen algunos países, como Finlandia, Noruega ySuecia.

Debemos recordar asimismo que la popula-ridad del sector de los videos musicales expe-rimentó un agudo crecimiento durante los últi-mos años con servicios como VEVO y YouTube,que atraen enormes audiencias globales. Porello, el anuncio de Google en mayo último delanzar un servicio similar (previsto en el pri-mer trimestre del 2014) puso presión sobreApple para responder con su propio serviciode streaming–Itunes Radio.

Claro que no toda la música que se escuchaen formato digital ha sido comprada y ese esuno de los puntos oscuros de esta industria,

según la RIAA (Recording Industry AmericanAssociation) desde la aparición de sitios tipoNapster especializados en la transferencia dearchivos ‘peer to peer’ los ingresos de laindustria en los EEUU disminuyeron el 53% enel período 1999-2011. Además en el período2004-2009 aproximadamente 30.000 millonesde canciones fueron bajadas ilegalmente poreste medio.

Por ello, la industria de la música ha dado labienvenida al streaming, diciendo que ha per-mitido recuperar parte de la generación quecreció con la idea de que la música era libre,dándoles una alternativa móvil y más simpleque el intercambio ilegal de archivos. Músicapara los oídos de la industria musical.

Enero de 2014 /26 ACTUALIDAD [email protected] SOCIALES

Por Laura Martín Santamaría Infografía: He Kyeong Ko

Jugar con los sueños. Soñar con algo que,muy probablemente, no podrá disfrutar nunca. Por-que no es lo mismo arrancar todos los días un uti-litario modesto que un espectacular Ferrari. Comola mayoría no podremos nunca conducir un majes-tuoso Lamborghini, nos queda el consuelo del sue-ño. Y en esta dicotomía sueño-realidad es dondeencontramos la diferencia entre una marca decoches de gran consumo, fabricados para la inmen-sa mayoría de los soñadores, y las marcas de lujoque viven de los deseos. Ahí es donde radica elcontraste entre la manera de comunicarse en redessociales por parte de Porsche, AstonMartin o Mercedes y el resto de lasmarcas más populares. ¿Creen posi-ble que, en el mundo real, hay casi 3millones de conductores de AstonMartin con una fábrica que apenasllega a 5.000 unidades de producciónal año? En Facebook, esta marca tie-ne 2,8 millones de fans. Casi 3 millo-nes de fans que sueñan, viven y dis-frutan de las espectaculares imáge-nes, vídeos y guiños que la marca bri-tánica transmite a sus fieles para queno dejen nunca de soñar con ella.

Y es que hay dos maneras muy distintas de comu-nicarse en redes sociales según pertenezca la mar-ca al mundo de lo inaccesible o al mundo de la uti-lidad. A las marcas de lujo les gusta hablar de sucultura, de la belleza magnífica de sus ‘conceptcars’ o de las pruebas en circuito de sus motorescon cientos de caballos. Les gusta dialogar consus fans o seguidores de cómo les gustaría quefueran sus sueños, de qué modelo es el que pre-fieren o si les parece bien –que seguro que sí– una‘app’ con los diferentes sonidos de sus motores.Los soñadores participan en ese mundo irreal opi-nando, intercambiándose fotos, pasando los enla-ces a sus amigos y, cómo no, descargándose esa‘app’ que le permitirá despertarse todos los díascon el rugido de un motor Ferrari instalado en sumóvil. Así, podemos comprobar que Ferrari y Mer-cedes-Benz tiene 12 millones de fans en Facebookcada uno, BMW tiene 15 millones, Porsche y Lam-borghini superan los 6 millones y Ford Mustangcuenta con 5 millones de fans o ¿soñadores?

Dos formas de comunicarseLos coches espectaculares y la devoción a la mar-ca dejan paso a los problemas mecánicos o la malaexperiencia en los servicios de postventa de losperfiles en redes sociales de las marcas más popu-lares. Desde agradecimientos porque el coche lle-va funcionando bien varios años –como si eso fue-ra un favor grácilmente concedido por el fabrican-te – hasta los mensajes más tendenciosos mos-

trando la satisfacción por conducir un modelo simi-lar de la marca de la competencia. Está claro queya no estamos en el terreno de los sueños, sino enla realidad pura y dura del coche práctico y pensa-do para sernos útil. En este territorio se mueven lasmarcas generalistas que optan, en una decisiónlógica desde el punto de vista de comunicativo, porcrear cuentas diferentes en cada país y hablar ensu propio lenguaje, en lugar de macro cuentas glo-bales y solo en inglés (salvo Ferrari que traduce al

inglés algunos mensajes, pero no todos, en un diá-logo divertido y apasionado con sus ‘tifosi’).

Así como las marcas de lujo nos invita a partici-par en concursos en Twitter bajo el título ‘Dinoscómo crece tu ilusión’ (perfil de Mercedes-Benz enTwitter, diciembre 2013) en el que, tras recrear lossueños infantiles del participante, le ‘recomienda’el modelo de Mercedes que más se ajusta a su per-sonalidad; Citröen nos da consejos para viajar ynos propone a participar en un sorteo de entradasde cine. BMW invita a sus fans participar en los

Las marcas de automóviles cuentan con una presencia muy activa en redes sociales

Ruedas sobre redes

A lasmarcas de

lujo les gustadialogar consus clientes

de sussueños


ACTUALIDAD DIGITALREDES SOCIALES

modelos que aparecen el videojuego por antono-masia del mundo del motor, el Gran Turismo, y noscuenta una última innovación que aparecerán pron-to en sus vehículos, las luces láser. Seat parecehaber convertido sus cuentas en redes sociales enun práctico consultorio de averías, fallos y recla-maciones y Peugeot recuerda sus modelos clási-cos todos los jueves bajo el hashtag#throwbackthursday. Y aquí sí encontramos algoque une a conductores de coches de lujo o de prác-ticos utilitarios, a soñadores y no soñadores y esla pasión por el mundo del automóvil que pasa,irremediablemente, por la historia de estas compa-ñías centenarias.

La historia del automóvilA pesar de la competencia entre los diferentes fabri-cantes, es innegable que, entre todas las marcas,han ido construyendo la historia del automóvil.Todas cuentan con innovaciones, modelos e ideasque contribuyeron al coche de hoy en día y quepermanecen en la memoria colectiva. No es raroque las diferentes marcas muestren de forma perió-dica sus modelos más icónicos como la marca Fordcon su modelo Mustang, que cuenta un tratamien-

to más personalizado en redessociales: Sus 5 millones de fans enFacebook demuestran la devociónpor este modelo de la marca nor-teamericana. Citroën rememoraperiódicamente sus modelos clá-sicos, como el mítico Tiburón o el2 CV, este último transportando alos Reyes Magos por los pueblosde una España en unas fotos quehabrán hecho reír nostálgicamen-te a más de un fan. Ferrari com-parte y comenta las fotos de sumuseo, comentado las piruetasde la técnica para sacar más fuer-za a sus motores. Y Renault cele-bró sus más de 11 millones deseguidores en todas sus cuentas de Face-book, como no podía ser de otra manera, con unafoto de su Renault 11.

Conducir un coche es algo más ir de un sitio aotro, es sentir la potencia de una máquina comple-ja que los humanos, entre todos, hemos logradoconstruir. Y ahora, esa cultura se mueve tambiénen redes sociales.

Enero de 2014 /28 ACTUALIDAD [email protected] MÓVILES

Hasta ahora, cada vez que un progra-mador quería que su aplicación webse pudiese ejecutar en modo nativo

en los diferentes teléfonos móviles, debíadesarrollarla explícitamente para cada unode los sistemas operativos existentes en elmercado: Android, iOS de Apple, WindowsPhone, BlackBerry, Symbian e incluso otrosmenos conocidos. A partir de ahora, graciasa un proyecto puesto en marcha por Telefó-nica, Mozilla y Qualcomm, las aplicacionesweb programadas en el estándar HTML5podrán correr en modo nativo en los nuevos

terminales que esta compañía de telefoníaestá poniendo en el mercado español des-pués de su éxito en países como Brasil,Colombia, México y Venezuela.

El secreto radica en que tanto el interfazde usuario, como los servicios y todas susaplicaciones están escritas en este estándar,es decir, el sistema operativo permite a lasaplicaciones escritas en HTML5 comunicar-se directamente con el hardware del dispo-sitivo usando JavaScript y Open Web APIs.La pregunta es ¿desplazará este sistemaoperativo a los demás o habrá que conside-

El proyecto Open Web Device que pre-sentó Telefónica hace poco más de un año y queprometía revolucionar el mercado con ‘smartpho-nes’ baratos y con código abierto ya es una reali-dad. Al menos en España, con el terminal ZTE Open;en Venezuela, Colombia y países centroeuropeoscomo Serbia, Montenegro, Grecia, Hungría y Polo-nia, con el ZTE Open y también el Alcatel One TouchFire, y en Brasil con el LG Fireweb. Y en los próxi-mos meses se espera que se vayan uniendo máspaíses. Se trata de terminales que funcionan conel sistema operativo Firefox OS y cuyos preciososcilan entre los 50 y los 120 euros.

Todo surgió a través de una colaboración entreTelefónica, Mozilla y Qualcomm con el objetivo ini-cial de que los países en vías de desarrollo pudie-ran acceder a estos terminales y eliminar así pocoa poco la brecha digital, con la ventaja añadida dela Tecnología HTML5 y el código abierto del siste-ma operativo Firefox OS, además de la sencillezde su funcionamiento. Sin embargo, España fue elprimer país donde se comercializaron estos dispo-sitivos, ya que en nuestro país y, concretamente enBoecillo, se ha realizado gran parte de este traba-jo, y para que Telefónica pudiera completar la ofer-ta de bajo coste para sus clientes. Fue en el mesde julio de 2012 cuando empezó a comercializar-se en España el ZTE Open, el primer paso antesde abrirse a América Latina y países centroeuro-

peos. «Las ventas están yendo conforme a lo espe-rado teniendo en cuenta la novedad de estos sis-temas y el público objetivo. En algunos casos comoVenezuela incluso se está superando las expecta-tivas, donde las ventas de estos dispositivos supo-nen ya un 12% del total de ventas de terminales deMovistar», explica José Manuel Cantera, ingenierode desarrollo del proyecto.

Entre 50 y 120 eurosLos precios de estos teléfonos oscilan entre los 50y los 120 euros, dependiendo de las ofertas espe-cíficas que haya en cada país. Este reducido cos-te se ha conseguido «utilizando hardware de menosprestaciones que el que está disponible en los‘smartphones’ de última generación y a la vez opti-mizando el software para que fuera capaz de fun-cionar en este entorno más restringido», aclara JoséManuel Cantera. El ensamblaje de los dispositivoslos realizan las marcas fabricantes (ZTE, LG y Alca-tel) pero el corazón del proyecto de Telefónica seha gestado en España y, sobre todo, en Boecillo(Valladolid). «El software de los dispositivos se hadesarrollado de forma global con el modelo de tra-bajo y gobierno de la Comunidad Mozilla. La mayorparte de los ingenieros de desarrollo están ubica-dos en España, Francia, EEUU y Taiwán. Boecilloha desempeñado un papel fundamental, aplicacio-nes como el escritorio (homescreen), búsqueda

Telefónica ha empezado a comercializar en España, AméricaLatina y países centroeuropeos teléfonos con el sistemaoperativo Firefox, código abierto y un precio muy asequible

LG Fireweb

Peso: 120 gramos.

Pantalla: 4 pulgadas (320 x 480 píxeles).

Batería: 1.540 mAh de iones de litio.

Sistema operativo: Firefox.

Memoria interna: 2 GB.

Memoria externa: Tarjeta MicroSD.

Procesador: Velocidad 1 GHz.

Por Rebeca Alonso

‘Smartphones’

Móviles‘low cost’Manuel A. FernándezDirector de Operaciones de EAM

Sistemas Informáticos

[email protected] | @manuelfdez

desde 50 euros


ACTUALIDAD DIGITALDISPOSITIVOS MÓVILES

rar a Firefox OS como un entorno de desa-rrollo más?

Otra ventaja de estos nuevos terminales essu bajo coste en relación a sus altas presta-ciones. A veces tengo la sensación de quehemos perdido el norte cuando observo amenores de 15 años con móviles que cues-tan más de 600 euros, teniendo en cuentaque la vida útil de estos aparatos es bastan-te inferior a 3 años: rotura de pantalla,humedad (a diferencia de los relojes, lamayoría de los móviles no son ‘waterproof’),obsolescencia, agotamiento de la batería,

aburrimiento del usuario, etc. Por otro lado,ahora que la penetración de usuarios deInternet móvil en España alcanza el 84%,estos teléfonos ‘low cost’ pueden evitar queel dinero sea el causante de crear una bre-cha tecnológica en el acceso a Internet através de este medio. Otro tema a tratarsería el precio que cobran las operadoraspor navegar.

Afortunadamente para los usuarios estotambién está descendiendo, pudiendoencontrar tarifas planas de navegación porpocos euros mensuales.

Aunque es en estos momentos cuandoFirefox OS está obteniendo mayor empuje,al adherirse empresas como DeutscheTelekom, LG, TCL/ALCATEL ONETOUCH,ZTE y otras compañías tecnológicas (con lacreación incluso de una sociedad sin ánimode lucro para revisar los estándares y sucumplimiento), es justo destacar que fue laempresa española Telefónica, allá por juliode 2011, pionera en este gran proyecto, yque acompañó a Mozilla en su presentaciónen el Mobile World Congress de Barcelonade 2012.

inteligente, contactos, integración con redes socia-les han sido desarrolladas desde el centro de Tele-fónica. También se ha jugado un papel destacadoen el diseño y estandarización de las interfaces deprogramación de aplicaciones (WebAPIs), así comoen la difusión entre la comunidad de cesarrollado-res, organizando distintos eventos (en colabora-ción con las universidades) tanto en Valladolid comoen otras ciudades», argumenta José Manuel Can-tera.

Estos nuevos teléfonos no solo tienen comoventaja su precio, sino también la inexistencia delímites y restricciones al funcionar con Firefox OS.«Los consumidores tienen una opción adicional ala hora de acceder al mundo de los ‘smartphones’

, sin requerir una gran inversión y con un buenesquema de actualizaciones garantizadas. Por otrolado, el ecosistema de FFOS es más abierto queel de Android e iOS. Para publicar aplicaciones noes necesario pasar por la tienda, el desarrolladorlo puede hacer directamente desde un sitio Web.Además, se democratiza el mundo de los disposi-tivos móviles para la comunidad de diseñadores ydesarrolladores web, haciendo posible la creaciónde nuevos contenidos y aplicaciones de forma fácil».

Otra ventaja del sistema operativo Firefox queemplean es el modelo de actualizaciones. «Hayotros modelos parecidos en el mercado, pero sonterminales que funcionan con versiones antiguasdel SO Android (2.2) y con muchas limitaciones en

cuanto a actualizaciones futuras. Sin embargo, eldesarrollo del SO FFOS está pensado para unmodelo de actualizaciones cada cuatro meses, sien-do esto un gran beneficio para los usuarios. Posi-bilitan que los usuarios accedan a Internet desdecualquier lugar utilizando dispositivos avanzados,con una experiencia de usuario amigable y a uncoste bajo. Estamos habilitando que gente que solodisponía de terminales convencionales (’featurephones’) pueda migrar de forma fácil al universode posibilidades y servicios que ofrecen», asegu-ra José Manuel Cantera. Un gran paso para quelos móviles inteligentes se generalicen cada vezmás en la sociedad y se fomente la cultura digitalsin que se resienta demasiado el bolsillo.

ZTE Open

Peso: 120 gramos.

Pantalla: 3,5 pulgadas (320 x 480 píxeles).

Batería: 1200 mAh de iones de litio.


Memoria interna: 256 MB.

Memoria externa: Tarjeta Micro SD.

Procesador: 1 GHz.

Alcatel One Touch Fire

Peso: 110 gramos.

Pantalla: 3,5 pulgadas (320 x 480 píxeles).

Batería: 1400 mAh de iones de litio.


Memoria interna: 160 MB.

Memoria externa: Tarjeta Micro SD.

Procesador: Velocidad 1 GHz.

\ Enero de 2014 31

#El Inteco ha elaborado unapequeña lista de propósitos para el Año Nue-vo: estar actualizado siempre, utilizar un anti-virus, estar informado de los virus que circu-lan en la red, ser proactivo para preveniramenazas ‘on-line’, ser cauteloso a la horade pinchar en enlaces, y ser cuidadoso conlas contraseñas.

Siete propósitospara 2014 en

materia deciberseguridad

www.e-volucion.esACTUALIDAD DIGITALRÁNKING

#Hacer del boletus un cultivoagrícola masivo que se pueda adaptar acualquier entorno. Este es el proyecto en elque está inmerso Jaime Olaizola, ingenierode Montes y director gerente de ID Forest,una empresa palentina de base tecnológicaespecializada en trabajar con hongos.

Una empresapalentina lograreproducirla trufa #Dos ciudadanos estadounidenses han

demandado a Facebook por analizar elcontenido de los mensajes privados. Losdemandantes han aportado documentosque supuestamente probarían la violaciónde dos leyes de privacidad del país.

Dos usuarios demandan aFacebook por analizar losmensajes privados

#En un sujetador o en los calcetines, enlas muñecas, las orejas e incluso en elpecho: la tecnología ‘para vestir’ está demoda, y el Salón de la Electrónica de Con-sumo (CES), que se desarrolló la semanapasada en Las Vegas, ha sido un granescaparate.

Tecnología desde las orejashasta los calcetines enel CES 2014

#El director de la saga ‘Transformers’,Michael Bay, abandonó el escenario duran-te una accidentada presentación en la feriade la electrónica de Las Vegas. No supoimprovisar después de que se estropearael ‘teleprompter’.

Michael Bay se queda en blancoen una presentación deSamsung en el CES

#La unión de dos conceptos(los pósit y los ‘pinchos USB’) generó enlas mentes de Parag Anand y de AditiSingh una idea que revolucionará el dise-ño de los dispositivos de almacenamien-tos externo en los próximos años: losdataSTICKIES. Dispositivos con la apa-riencia de una nota de papel, pero conuna memoria muy potente (8, 16 o 32Gigas). Más información en e-volución.es.

#La Universidad de Valladolid y la multi-nacional española de consultoría y tecnolo-gía Indra han firmado un acuerdo de cola-boración para la puesta en marcha encomún de actividades, investigación, for-mación y desarrollo tecnológico.

Indra y la UVA apuestan por lamovilidad de profesores yalumnos con un convenio

#La Brigada de Investigación Tecnológi-ca (BIT) ha alertado a los internautas sobreuna nueva oleada de virus. El engaño sebasa en una supuesta actualización de lalegislación europea para el uso de tarjetasde crédito.

Detectan un nuevo virusinformático que robacontraseñas bancarias

El grafenoconvierte a losdataSTICKIES enlos ‘usb’ del futuro

Lo + ‘retuit’


Andrés Iniesta

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Suplemento e-volución Nº 20 | Enero 2014

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