Nº 6 / Octubre de 2012 www.e-volucion.es

Negocio digital & Tecnología

La Universidad de Valladolid enseña a niños de 8 a 16 añoslos secretos del lenguaje de programación ‘Scratch’

Cuatro niñosprograman robotselaborados conpiezas Lego.Foto: Antonio

Tanarro

La biotecnológicaBiocross desarrollaen el ParqueTecnológico deBoecillo una pruebaque detecta elalzheimer a travésde una muestra desangre Página 18

CONSTRUIREL FUTURO

Octubre de 2012 /2 PUBLICIDADe-volucion@elnortedecastilla.es

\ Octubre de 2012 3SUMARIOwww.e-volucion.es

Antonio Mateos.Presidente de la FederaciónNacional de Instaladores deTelecomunicaciones(Fenitel).Plenario del ORSI.

Cuando, hará unos quinceaños, comenzaba a ocu-

parme en algo que se llama-ba Internet mi primer deber,al iniciar una conversación alrespecto, era hacer unaintroducción sobre el tema.Había que buscar símilesentre lo que el medio ofrecíay lo que era familiar para lagente en ese momento. Erantiempos en los que apenasuna parte de la poblaciónutilizaba la Red. La mayoríade accesos se producían des-de centros universitarios. Yno digamos nada de la llama-da ‘movilidad’. Acababa deimplantarse en España elestándar GSM para el granpúblico que traía una grannovedad: los mensajes SMS.Pretender que alguien enten-diera en aquél entonces queInternet iba a permitirmeprogresar profesionalmenteera una tarea harto compli-cada sin que le tomaran auno por un visionario desco-nectado de la realidad. Perolo más importante de todo es

que, como he dicho, tan solohan pasado unos quinceaños. Ese plazo es, aproxima-damente, el tiempo que nece-sitará un niño que actual-mente esté en educación pri-maria para incorporarse almercado laboral.

Si en quince años el accesoa Internet ya se considera unservicio básico, hay máslíneas de telefonía móvil quefija y profesiones difíciles deexplicar a la gente de a pieestán ganando peso en elmercado de trabajo ¿quépuede pasar en otros quinceen el ámbito laboral? Since-ramente, nadie lo puedesaber. Decidir la formaciónde una persona desde aquí aquince años vista puede traerconsigo un rotundo éxito oun tremendo fracaso. El lla-mado ‘Plan Bolonia’ hará quedesaparezcan en 2015 todaslas titulaciones universitariastradicionales conocidas hastaahora (licenciaturas, diplo-maturas…), incorporando, ensu lugar, multitud de titula-

ciones de grado que abren elabanico de posibilidades anivel universitario. El modeloabierto de títulos permitiráque la universidad se adaptepermanentemente a la evolu-ción social. Y mucho antes dellegar a la universidad nue-vos oficios modificarán lacapa media de la sociedad.

Es por esto por lo que, másque nunca, debemos ayudara nuestros hijos a tener unaformación lo más completa ymultidisciplinar posiblefomentando, sobre todo, sucapacidad de adaptación anuevos entornos tecnológicosy sociales. La inteligencia,nos enseñó Gardner en su‘Teoría de las inteligenciasmúltiples’, lejos de ser algoinmutable se desarrollaampliamente en un ambienteadecuado. No sabemos quésemilla hay que echar, perosí cómo preparar el terrenopara que sea fértil. El tiempode formar a alguien desdepequeño con un único objeti-vo terminó.

Futurosoficios

Nuestros expertos

Crowdfunding: Redy finanzas P5

Francisco José GarcíaParamio.Ingeniero Superior deTelecomunicaciones. EMBA.

Diferencia tu perfilprofesional en Internet P23

Alicia Malumbres.CuVitt Managing Partner

Formación enInformática P15

Antonio FerrerasDoctor enTelecomunicaciones.Director de TelefónicaDigital en elParque Tecnológicode Boecillo (Valladolid).

Editorial

sumario

EDITA: El Norte de CastillaCOORDINACIÓN: Liliana Martínez Colodrón.DISEÑO Y MAQUETACIÓN: He Kyeong Ko.IMPRESIÓN: Printolid.COMERCIALIZACIÓN: CM CYL.publicidad@cmcyl.es TELÉFONO: 983 412 124

e-volucion@elnortedecastilla.es

NEGOCIO DIGITAL

¿Es posible financiar un proyecto con ‘crowdfunding’? 4 y 5

INNOVACIÓN

CITA, con la educación y la tecnología 10 y 11

CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Química en la web 20 y 21

FORMACIÓN PARA EL EMPLEO

El experto en marketing ‘on-line’ 24

ACTUALIDAD DIGITAL

Comparativa entre los mejores ‘smartwatches’ 28 y 29

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[ PRÓXIMO NÚMERO, 14 DE NOVIEMBRE]

El Hogar Digital: Serviciosy necesidades P28

Carlos Ceruelo.Vicepresidente de Ametic.Miembro cualificadode Mensa.Director de Everisen Castilla y León.

Exoesqueleto P19

F. Javier Escribano Cordovés.Ingeniero Europeo (EUR ING), MBAGerente de El Norte de Castilla Digital.

@fjescribano

Octubre de 2012 /4 NEGOCIO DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esNUEVOS MODELOS DE NEGOCIO

Este modelo de negociocrece rápidamente en losúltimos años en Españamientras que en EstadosUnidos ya se utiliza desdehace más de una década

No es un sistema de financiación nuevo perosí lo es la utilización masiva de Internet para lle-varlo a cabo. El ‘crowdfunding’, traducido comofinanciación colectiva, es una forma de obtenerrecursos económicos para llevar a cabo proyec-tos que se está extendiendo como la pólvora porla Red. Habitualmente se dedica a la financiaciónde trabajos culturales, pero también a aventurasliterarias que necesitan un empujón de dinero con-tante y sonante. En el caso de proyectos empre-sariales que buscan financiación se prefiere hablardel término ‘P2C Lending’. Son decenas las pági-nas web que facilitan esta interacción, este flujo dedinero desde los ciudadanos hasta las entidadeso los creadores. Entre ellas destacan Verkami, Lán-zanos o Partizipa, en el ámbito cultural, o SociosInversores en el empresarial.

¿Cómo funciona?El sistema es bastante sencillo y se basa en la típi-ca frase del ‘mejor muchos pocos que pocosmuchos’. Un emprendedor o artista se decide a lle-var a cabo su proyecto y estipula cuánto dineronecesita para poder realizarlo. Lo sube a la pági-

na junto a una pequeña descripción de lo que quie-re hacer y, junto a ella, los beneficios que lograráel donante. Los beneficios no son económicos, oal menos no en todos los casos, sino contenidosexclusivos como entradas para ver la obra de tea-tro que se quiere realizar, un pase para estar pre-sente durante una jornada de rodaje o la aparicióncomo figurante en el film.

El creador de la idea estipula qué logra su con-tribuyente por dar dinero al proyecto y también,aunque no en todas las webs funciona igual, cuán-to tiempo máximo destinará a la búsqueda de lafinanciación. En la mayoría de los casos la empre-sa a través de la cual se busca el dinero cobra un5% del total recaudado por el proyecto. Hay que

reseñar que para que se cumplan todos los flu-jos económicos presentes en este contrato entrepersonas de a pie y empresarios o creadores elproyecto debe conseguir el 100% del dinero quese ha estimado como necesario para llevarlo a cabo.Solo en ese caso el proyecto obtiene su financia-ción, la página web de ‘crowdfunding’ sus benefi-cios por la gestión y el contribuyente aporta su gra-nito de arena.

En cuanto al denominado como ‘crowdfundingempresarial’ o ‘P2C Lending’, su volumen de utili-zación ha crecido un 27% respecto a 2011 en loque va de año, según datos facilitados por SociosInversores, un informe que además afirma que seespera llegar a un despegue del 51% en compa-ración con el año pasado.

El ‘crowdfunding’,juntos para lograr un objetivo

Por J. A. Pardal y J. Zurro

\ Octubre de 2012 5

Cine, periodismo, literatura… pro-ducir cultura ya no es lo que era, y en la difí-cil crisis económica actual cada vez más gen-te con grandes ideas es privada de poder lle-varlas a cabo. Sin embargo, hay otras formasde poder realizar una película o una revista:el ‘crowdfunding’.

Rubén Ochandiano, que comenzó su tra-bajo como actor y ha trabajado a las órdenesde Pedro Almodóvar entre otros, cree que tam-poco hay que engañarse con estas nuevasformas de financiación. Reconoce que no erasu situación ideal producir su primer largome-traje Cuento de Verano de esta forma, peroha sido la única opción que ha encontrado,ya que como expresa «producircultura se ha convertido en unpasatiempo burgués para el queel estado no facilita ayudas y lasempresas solo lo hacen con unaserie de proyectos». A pesar deello, Ochandiano se siente muyafortunado porque muchas per-sonas han mostrado su apoyo yhan participado en esta iniciativapara que el proyecto siga adelante. Un pro-yecto que como él mismo explica quieredemostrar que un cine de calidad es posible,«un cine que aúne entretenimiento, historia yque haga humedecer el corazón del especta-dor y sacarle una sonrisa».

La revista cultural La Encuadre, por su par-te, surge como consecuencia del anterior pro-

yecto de sus creadores: Ruta 42. Doc Pastory Dafne Calvo llevaban tiempo queriendo rea-lizar una publicación que ofreciera al lectorreportajes y entrevistas de corte cultural.

La Encuadre conoce el difícil panoramaactual que puede suponer encontrar financia-ción para un proyecto. Por ello no han queri-do atarse a las tradicionales formas de pro-ducir una publicación y han decidido recurrirtambién al ‘crowdfunding’, aunque para ellosno supone el único medio de financiación.«Nuestra idea es intentar que la venta directade la revista aporte la mayor parte de los fon-dos necesarios, pero posteriormente comen-zamos con el micromecenazgo como un com-plemento importante con el que poder obte-

ner un ‘colchón’ económicoque nos permita trabajar máscómodamente y llegar a mássitios».

Tanto Rubén Ochandianocomo Doc Pastor tienen claroque las dificultades para queproyectos como estos, diferen-tes, arriesgados y de calidadsalgan adelante es la falta de

información sobre estas formas de financia-ción. Pero como el creador de La Encuadremanifiesta, «el ‘crowdfunding’ responde a eseánimo colectivo de ayudar que existe en todosy cada uno de nosotros, desde el compañe-ro que te ayuda a pagar la gasolina del cochea la madre que se encarga de organizarte elcatering en un evento».

www.e-volucion.esNEGOCIO DIGITALNUEVOS MODELOS DE NEGOCIO

Usted es un gran novelista en potencia, estáescribiendo una novela merecedora del Plane-ta, pero no dispone de recursos o de un mece-

nas para publicarla. Y todo ello porque es usted unperfecto desconocido que no puede abrir puertas. Ensu desazón, se lanza a la calle más transitada de laciudad y recoge donativos en su gorra. Utiliza unpequeño mupi con fantástica información sobre sunovela; les cuenta a los viandantes todos los ejempla-res que va a vender; les promete un ejemplar de sulibro gratis. Al cabo de diez semanas, usted ha conse-guido el dinero necesario para que una gran editorialle escuche y publique su obra. La misma es un éxitopara la editorial y para usted. Cumple su promesa y leregala el libro prometido a cada uno de los que le con-fiaron su ‘inversión’. En vez de un productor para sulibro, tiene usted cientos de ellos. Este podría ser unperfecto ejemplo de ‘crowdfunding’. El término proce-de del inglés y se traduce al español como ‘financia-ción colectiva’, aunque su traducción literal sería‘aportación de fondos por parte de la multitud’. En elempeño, que nos distingue a usted y a mi ya desdehace semanas, de paralelizar los negocios y activida-des económicas en la red (digitales los llamamos) conlos negocios ‘analógicos’ (o sea: los de toda la vida),descubrimos que la explosión del ‘crowdfunding’ era yes previsible dado el alcance masivo de Internet ydado que en la misma red ya disponemos (como vimoshace algunas entregas) de todos los medios para faci-litar transacciones económicas seguras y controladas.Usted, novelista en las puertas de la fama, no necesi-tará salir a la calle a buscar ‘inversores’ para su idea.Puede acercarse a millones de potenciales aportantesde fondos a través de la red utilizando alguna de lasmúltiples plataformas de ‘crowdfunding’ que ya exis-ten en la misma. Por un módico precio le evitarán quepase usted frío o calor en la calle; o que reciba algúnmal gesto de algún viandante incomprensivo ante lagrandeza de su proyecto literario.

Por ese módico precio, usted no solo conseguirá lafinanciación: tendrá perfecta y ordenada informaciónde los inversores; podrá comunicarse con ellos y, porsupuesto, podrá hacer pago del rendimiento de lainversión que les prometió (no lo olvide: un ejemplargratuito de su novela). Acotando lo que hay alrededordel ‘crowdfunding’, encontramos algunos aspectosimportantes que deben de ser regulados y adecuada-mente controlados: propiedad intelectual y actividadeconómica. Probablemente sean los dos más impor-tantes. Si usted airea su proyecto en Internet y pidefondos para financiarlo, lo que está haciendo es dar aconocer su idea. Alguien con dinero suficiente puedecopiársela y adelantarse a usted. Es necesario prote-ger este aspecto. Y eso no es nada fácil. Por otro lado,la actividad económica generada se asemeja a unaempresa en funcionamiento. Este tipo de ‘empresas’necesitan de regulación económica y fiscal que nohabrá más remedio que desarrollar ante el boomimparable de este tipo de financiaciones.

Francisco José García ParamioIngeniero Superior de Telecomunicaciones. EMBA.

fgparamio@hotmail.com

«El‘crowdfunding’

responde alsentimiento de

ayudar»

Crowdfunding:Red y finanzas

Producir cultura:misión imposible

Octubre de 2012 /6

Seguridad Cuenta con sistemas mucho más seguros y actualizados que los de

la mayoría de las empresas. Además, si nuestro ordenador se daña no importa,

la información está a salvo en la nube.

Bajo coste Se paga por lo que se usa con cuotas asequibles y adaptadas a cada cliente

y se ahorra en compra de software, renovación de licencias,

contratación de profesionales de la informática , etc.

Ahorro de tiempo Al no tener que preocuparse por

la tecnología es posible concentrarse enteramente en el negocio

y la innovación.

Movilidad Se puede trabajar en la nube desde cualquier lugar y tipo de dispositivo como un portátil, un ‘smartphone’

o una tableta.

SencillezSu uso es muy fácil y flexible, se accede a las capacidades de la nube a medida

que se necesita sin necesidad de un contacto directo con el proveedor.

Posibilita el teletrabajo y la sesión en multiusuario.Rapidez

La nube permite utilizar las aplicaciones y servicios sin tener que descargarlos y sortea los problemas de lentitud de dispositivos cuando están saturados.

Instalación y mantenimiento fácil y barato

Evita tener que hacer instalaciones complicadas e inversiones previas

y se encarga de todas las actualizaciones.

PersonalizaciónSe adapta a cada cliente, tanto por tamaño

como por configuración, y el servicio se puede reajustar a medida que cambie la facturación o

las necesidades de la empresa.

Bueno para el medio ambiente Reduce el consumo de energía y la emisión

de gases contaminantes. Puede suponer un ahorro energético y de espacio

superior al 60%.

Favorece la competitividad El precio asequible elimina la brecha digital

entre grandes empresas y pymes, que acceden a la misma calidad de servicios y herramientas.

Esto proporciona igualdad de oportunidades para competir.

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NEGOCIO DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esPUBLIRREPORTAJE

Seamos conscientes o no, la nube yaha llegado y forma parte de nuestrasvidas. Ya sea por ejemplo en las redes sociales,cuando subimos nuestras fotos, en el correo elec-trónico, cuando enviamos y recibimos documen-tos, o en servicios específicos gratuitos comoDropbox o profesionales de pago, lo cierto es quecada vez es más útil tener un espacio virtual don-de manejar nuestros archivos sin el límite de movi-miento y espacio de un ordenador. A pesar de esteuso generalizado, especialmente a nivel personal,aún faltan muchas empresas en la nube. Cada vezson más las firmas que descubren sus ventajaspero aún queda hueco de mercado. Seguramen-te ocurrirá como con las páginas web corporati-vas, que inevitablemente acabaron conquistandocasi la totalidad del mundo empresarial. La nubeya va por ese camino, y sobran las razones.

10 razones por las que unaempresa debe estar en la nube

Por R. Alonso Infografía: H. Ko

Para Jorge Pascual, director general de Anfix,la nube es un hecho. «Dentro de unos años nohablaremos de nube sí o nube no, todos estare-mos en la nube», asegura. Y él lo sabe de prime-ra mano, ya que Anfix se dedica precisamente aponer al servicio de las empresas lo que denomi-nan como ‘escritorio digital’. Según él, las firmasque aún no lo utilizan no es por desconocimiento,

sino por falta de soluciones.«No somos tantos los que esta-

mos poniendo a disposición de laspymes este servicio. Es una gran oportunidad

para los proveedores de tecnología. Esta es unavía de crecimiento», pronostica.

Jorge Pascual señala al ahorro económicocomo una de las principales ventajas de la nube.Las cuentas lo dejan claro. «Con Anfix se paga, enel caso más caro, 19 euros al mes. Si tienes quecomprar una aplicación de gestión para hacer lomismo en Windows primero hay que que comprarun servidor, y uno pequeño cuesta unos 1.000euros. Después adquirir la licencia que cuesta entre1.500 y 2.000 euros… solo para arrancar, sin con-tar con los servicios del profesional en informáticaque lo va a instalar. Con la nube solo pagas unatarifa en el momento en que lo uses y no tienes

que hacer inversiones ni perder dinero si dejas deutilizarlo, explica.

Otro de los beneficios de la nube es la seguri-dad, algo que en Anfix se toman muy en serio. Porello utilizan sistemas que no puedan ser contagia-dos por virus y tecnologías de encriptado que encaso de que alguien acceda a esos datos no pue-da interpretarlos. «Usamos sistemas y serviciosaltamente cualificados, es imposible que una pymede hasta 19 empleados tenga estos mecanismosde seguridad, sería muy costoso», asegura.

El director general de Anfix se muestra positi-vo al pensar en la tendencia futura, especialmen-te en Castilla y León. «La región nos ha sorprendi-do notablemente, tenemos muchos clientes queestán realizando un uso intensivo del escritoriodigital y con un buen ‘feedback’ que nos está trans-mitiendo. Yo creo que hay mucho potencial».

«Es una granoportunidad paralos proveedores detecnología»

JorgePascual, directorgeneral de Anfix

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¿Mesas redondas o cuadradas? ¿Ramode rosas o de margaritas? Estas son solo dos delas muchas elecciones a las que tiene que enfren-tarse una pareja antes del ‘Sí, quiero’. No importasi religiosa o civil, la organización de una boda esun bucle enorme de decisiones y más decisionesque requiere paciencia y tiempo. Con el objetivode facilitar el trabajo a los novios nació, en el año2001, la página web de Abali Bodas (abalibo-das.com), escaparate que muestra todo lo que senecesita para organizar la boda del año.

«La gente va con prisa e intenta saltarse el pasode las tiendas», comenta María Teresa González,fundadora de Abali Bodas, allá por 1999. Despuésde haber organizado, por afición y por echar unamano a la familia, las bodas de todas sus primas,se apuntó a un curso de laCámara de Comer-cio y terminó fun-dando esteestableci-miento en ple-no centro deValladolid. Laweb, quenació dos pri-maveras mástarde, fue crea-da en ini-cio

como gancho para mostrar a posiblesclientes un abanico de todo lo que sepodía encontrar en la tienda. Actualmen-te permite organizar la boda desde el sofá decasa, como bien reza el título del artículo. Solo senecesita tener conexión a Internet, porque «todose ve mucho más fácil desde la página web»,comenta el enólogo Eduardo Gómez, hijo de MaríaTeresa González, y la persona que atiende al públi-co en el comercio de Abali Bodas junto con AnaMerillas.

Lejos queda el plano lleno de cruces rojas queseñalan posibles lugares para celebrar con losseres queridos el enlace y las horas perdidas visi-tando cada posible destino. La elección de restau-rante se simplifica al tener una lista determinadacon todas las características del mismo y los posi-bles menús para los invitados. «Trabajamos conmás de cien proveedores de confianza» explicaGonzález, «si no conocemos a la empresa, direc-tamente no la contratamos».

Invitaciones y regalosUn quebradero de cabeza es qué pueden regalarel padrino y la madrina a los invitados. Ha de serbonito, útil y no excesivamente caro. Y, ya que seestá metido en harina, que también sea original.Abali Bodas dispone de una amplia variedad deartículos de regalo, tanto para hombre como para

mujer, con un abanico de precios. El siguien-te paso que va a dar este negocio valli-

soletano es mejorar la página web, faci-litando aún más las elecciones a los

futuros esposos. Las invitacionesy los regalos son los dos ases

que oculta Abali Bodas bajola manga. Estos dos pro-

ductos, claves delnegocio, se van a

poder adquirirdirectamente a través de la web. Escoger el

tipo de letra, el texto, los colores de los sobres;todo eso y más se podrá elegir, dentro de unosdías, desde casa o desde el rincón del mundo quese quiera. La nueva página permitirá al cliente com-prar los detalles de los padrinos y encargar las invi-taciones sin intermediarios.

Abali Bodas no se limita a las bodas. Tambiénprepara bautizos y comuniones. «Ahora arregla-mos bautizos a los que, años atrás, organizamosel enlace» comenta con una sonrisa González;«esto pasa porque llevamos 13 años con el nego-cio». Por eso y porque el boca a boca corre comola seda: «Ahora la gente viene a nosotros porqueya hemos casado a sus primos, amigos...». La tien-

da parece un arco irisdonde cada estante-

ría alberga objetosde un colordeterminado. Lapágina web esmucho máspráctica, lo dis-tribuye pormaterias pen-sando en lacomodi-

dad delos futu-

rosespo-sos.

www.e-volucion.esCASOS DE ÉXITO NEGOCIO DIGITAL

Por E. Bengoechea Foto: R. Otazo

Del sofá al altar

EDUARDO GÓMEZCON DETALLES DEL

PADRINO

ANA MERILLASCON UN RAMO DE NOVIABOUQUET

«La gente tiene muchaprisa e intenta saltarse el

paso de las tiendas»Mª Teresa González, fundadora de Abali Bodas

La página web de Abali Bodas permiteorganizar el enlace de tu vida conuna simple conexión a Internet

Octubre de 2012 /8 NEGOCIO DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esPUBLIRREPORTAJE

Más de 150 delegaciones en diferentesempresas ya se han puesto en manos de Datacityy del servicio multisede. Actualmente se estánestudiando las viabilidades de otras 160 paracontratar conectividad con la empresa valli-soletana. Israel Pérez, director comercialde Datacity, explica en qué consiste.–¿Qué es una solución de multisede?

–Consiste en interconectar las sedes deuna empresa en materia de voz y datos,optimizando el rendimiento de sus comu-nicaciones. Estudiando la compra porvolumen del total de sedes, rediseñan-do bien las comunicaciones y el ren-dimiento de las mismas, el ahorropuede llegar a un 30% en la factu-ra anual de voz y datos, y siemprecon un servicio de mayorcalidad.

–¿Qué empresas solicitan este servicio?–Son empresas que tienen un perfil medio-alto. Haypymes que, por su actividad económica, sí queestán repartidas por todo el territorio nacional pero,por lo general, son empresas fuertes que necesi-tan poseer unas comunicaciones importantes.–¿Qué estudio se hace a las empresas que soli-citan la solución multisede?

–Lo primero que hacemos es estudiarla actividad de la empresa y sus

necesidades. A partir de ahíbuscamos la solución. Se

suele tomar como referen-cia la sede central y estu-diar lo que necesita cadauna de las delegaciones.Desde la sede central seproyectan túneles IP haciael resto de sedes.–¿Tienen todas lasempresas las mismasnecesidades?–No. El estudio se haceindividualizado a cada

empresa porquehabrá sedes

que necesi-ten un 2

megassimé-

tri-

co y otras un 10 megas o hasta 100 megas.–¿Qué quiere decir que son megas simétricos?–Se trata de líneas de calidad que tienen la mismacapacidad de subida y de bajada.–¿Por qué supone este servicio un ahorro paralas empresas?–Primeramente porque gracias a los acuerdoscomerciales que tenemos con los más importan-tes operadores, somos capaces de llegar al 95%del territorio nacional. Alquilamos circuitos y utili-zamos nuestro poder de compra: Si usted va a com-prar uno y nosotros 100, lo conseguiremos másbarato que usted, seguro. Además, priorizamossiempre la voz como servicio dentro del circuito,así optimizamos el precio y el rendimiento de dichocircuito. Si el cliente está pagando 10 por el circui-to y 10 por la voz, a lo mejor con 15, potencia todaslas comunicaciones y lo tiene solucionado.

Más ventajas–¿Cómo puede Datacity asegurar conectividadsin cortes de servicio?–En Castilla y León, tenemos infraestructura pro-pia, a nivel nacional, alquilamos circuitos a otrosoperadores. Cada uno de nuestros nodos de comu-nicación tiene hasta tres salidas redundadas condiferentes operadores. Así, si por ejemplo, se caeuno de nuestros proveedores por un fallo en el ser-vicio, nuestra infraestructura detecta ese corte ylevanta el segundo enlace y así sucesivamente.–¿Es rápido el restablecimiento de la conexión?–Sí, así el cliente que está en ese momento reali-zando una llamada y se le corta, marca de nuevoy vuelve a tener línea. Datacity tiene monitorizada

la infraestructura y nuestros equipos detectan deforma inmediata cualquier corte de servicio.

Aunque seamos una empresa pequeña nosdedicamos a empresas grandes, por eso

nuestras comunicaciones no puedenfallar. A otros grandes operadores se

les permite un fallo, a nosotros no.–¿Qué más beneficios obtieneel empresario con Datacity?–El tiempo que se ahorra en lasgestiones administrativas. Siusted solicita datos a un servi-dor que está en Madrid y tarda5 minutos en descargarlos, por-que hay más gente utilizando elservicio, está perdiendo tiempo.Pero si consigue descargarse losdatos en 15 segundos, el traba-jador rentabiliza más sus 8 horasde trabajo por 365 días, eso setraduce en un gran ahorro.

Datacity estudia a cadacliente para optimizar elservicio multisede

Por Esther Bengoechea Foto: Fran Jiménez

Israel Pérez, director comercial de Datacity

Videorreportaje enwww.e-volucion.es

ISRAEL PÉREZ,EN LA OFICINA

DE DATACITY, EN VALLADOLID.

«A los grandes operadores se lespermite un fallo; a nosotros, no»

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Sábado, primera hora de la tarde. Elsofá parece tener un imán y usted es de hierro. Deun pesado y duro hierro que de una extraña mane-ra le pega a su asiento, pero el hambre comien-za a asomarse. Sabe que con un pequeño esfuer-zo esa atracción magnética puede ser superadapero está con su portátil sobre las piernas e inclu-so el teléfono parece estar demasiado lejos. No leapetece cocinar, pero tampoco descolgar el auri-cular para llamar a algún restaurante para que letraigan la comida. Tal vez no es culpa del imán ytodo lo que le acabo de contar es una versión lite-raria de un día de asueto, pero dé por seguro queen ese momento la solución estará en La NeveraRoja. Este portal de Internet aglutina más de 4.000restaurantes de toda España en los que se puedepedir comida a domicilio. De este gran volumende establecimientos adheridos Castilla y León cuen-ta con más de 200, y en una cuarta parte de ellosya se pueden realizar los pedidos ‘on-line’. A nivelnacional la cifra total se sitúa en unos 1.100, aun-

que la intención de la empresa es la de aumentarel ratio, puesto que ahí reside la diferenciación enel mercado que ellos pueden ofrecer. Para animara las entidades a que habiliten la compra por Inter-net y a los clientes a que la lleven a cabo, La Neve-ra Roja presenta ventajas en este formato, «se pue-de pagar con tarjeta de crédito y se abre la posi-bilidad de acceder a ofertas exclusivas para la Red»,según los responsables de esta original idea.

Sus cifras en Castilla y LeónEn cuanto a la comunidad castellana y leonesa,Valladolid presenta una de las tasas más altas depedidos por habitante, «a nivel de ciudades demayor tamaño como Madrid o Barcelona». Preci-samente, la capital de España es la que aglutinalos mayores volúmenes de negocio de este portaly es que, en Madrid se producen el 40% de lospedidos que cosechan y 1.250 de sus restauran-tes agregados se ubican allí. La idea de crear estaempresa nació a finales de 2009, cuando sus fun-

dadores trabajaban en la salida a bolsa de un lídermundial en el envío de pizzas a domicilio, y se lan-zó dos años después. «En ese momento vimosque en España quedaba mucho por hacer en elcanal ‘on-line’ de la comida a domicilio. Nos ilusio-nó tanto la idea de estar presentes en el nacimien-to de un nuevo canal de venta que no hemos podi-do parar de pensar en ello desde entonces».

El funcionamiento de La Nevera Roja es sim-ple. De una parte, la empresa de comida se afiliaal programa de este portal web, que a su vez ganaun porcentaje de cada uno de los pedidos que segestionan desde su plataforma. De otra, el clienteaccede a www.laneveraroja.com y, con solo facili-tar la dirección a la que quiere que le llegue la comi-da, se le muestran todas las posibilidades al alcan-ce de su estómago. Unos clics, pocos minutos deespera y ¡eh voilà! La comida está en casa y, aho-ra sí, es inevitable levantarse, al menos para abrirla puerta al repartidor, pero el olor a rica comidatras la puerta será un buen acicate. Bon appétit.

www.e-volucion.esCOMERCIO ‘ON-LINE’ NEGOCIO DIGITAL

Abra La Nevera Rojapara saber qué comer hoy4.000 restaurantes de toda España, 200 en Castilla yLeón, ofrecen sus productos en este portal web

Por J. A. P.

Modelo de negocio:Esta web gestiona en su pla-

taforma los pedidos de comi-

da ‘on-line’. La entidad gana

un porcentaje de las ventas

que logra el restaurante mien-

tras que el establecimiento

consigue visibilidad en la Red.

Octubre de 2012 /10 INNOVACIÓNe-volucion@elnortedecastilla.esEDUCACIÓN Y FORMACIÓN DIGITAL

Este centro radicado en la localidad salmantina de Peñaranda de Bracamonte forma‘on-line’ y de manera presencial a miles de alumnos cada año

CITA, con la educacióny la tecnología

«Es complicado conocer todo lo quehacemos». Esta frase, repetida varias veces porel director del CITA de Peñaranda de Bracamon-te durante nuestra visita a sus instalaciones, dauna idea de la magnitud de temas que abarcaeste Centro Internacional de Tecnologías Avan-zadas dependiente de la Fundación Germán Sán-chez Ruipérez. Este lugar se instauró hace yaseis años en la ciudad salmantina y desde enton-ces se dedica a «difundir un uso avanzado deInternet en todos los sectores y para todos losciudadanos y todas las personas», como afirmasu máximo representante, Joaquín Pinto.

Son las 11 de la mañana y el centro, un belloedificio situado en una de las calles principalesde la localidad peñarandina; ya se encuentra apleno funcionamiento. Fue-ra luce el sol, pero real-mente la actividad estáfloreciendo dentro.Algunas personasconsultan la prensadel día en un hall habi-litado a la izquierda dela puerta de entrada.En el aula de libreacceso a Inter-net, situadaen la mis-ma planta,otros usua-rios delcentro seafanan enbuscar en

la Red lo que más les interesa. Mientras, un gru-po de personas mayores aprende en una salade la segunda planta a utilizar los equipos infor-máticos y, en otra zona del edificio, varios inte-grantes de Acopedis, una organización sin áni-mo de lucro formada por padres de personascon discapacidad intelectual, conoce de la manode su monitor Enrique González los secretos dela utilización del programa Excel, de Microsoft.

Y es que, las actividades del CITA son muyvariadas y abarcan a todos los sectores de lasociedad. Sin ir más lejos, en el año 2011 llega-ron a completar un total de 175 de ellas. SegúnMaría González, coordinadora de Formación Pre-sencial de la entidad, su objetivo es en todomomento «que los ciudadanos descubran elpotencial que tienela tecnología parasu uso diario,para facilitarlesla vida». El cen-tro cuenta conuna importan-te respuesta a

sus pro-

puestas formativas. De hecho, más de 230 alum-nos se aprovechan de la formación ofrecida porél en cuanto a la utilización de las tecnologías yotros 150 están inscritos en los cursos de inglésque se imparten aquí. La enseñanza de este idio-ma como segunda lengua es fundamental en losobjetivos del centro, su coordinadora de Forma-ción Presencial afirma en este sentido que «latecnología y el uso del inglés van muy de la mano,porque entre otras cosas la información más rele-vante de la Red siempre la encontramos en esteidioma. Parte de nuestra actividad formativa estádestinada a enseñar el uso del inglés».

Además, como complemento a estos casi400 alumnos presenciales, el portal web de laentidad cuenta con 10.000 usuarios diarios, yuna suma de cuatro millones de usuarios anua-les en su versión ‘on-line’. Uno de sus proyec-

tos estrella en la Red es sinduda la Biblioteca Esco-

lar Digital. En ella sus8.000 socios puedenacceder a una grancantidad de docu-mentos educativosdestinados a laformación regula-da y separados

en tres catego-rías: Educa-ción Infan-til, Educa-ción Prima-ria y ESO,Bachilleratoy Profesores.

Por J. A. P. Foto: Fran Jiménez

JOAQUÍN PRIETO, CARLOS VICENTE Y MARÍA GONZÁLEZDIRECTOR GENERAL, RESPONSABLE DE COMUNICACIÓNY COORDINADORA DE FORMACIÓN PRESENCIAL DEL CITA

\ Octubre de 2012 11www.e-volucion.es

EDUCACIÓN Y FORMACIÓN DIGITAL INNOVACIÓN

Además, el CITA tiene suscritos varios conve-nios de espacios de formación ‘on-line’ con laUniversidad de Salamanca, la Universidad Euro-pea Miguel de Cervantes de Valladolid o la Uni-versidad Carlos III de Madrid. A lo largo de todoel año tienen en el mundo de Internet un total de9.000 alumnos que realizan algunos de los cur-sos impartidos por ellos y que tienen duraciónvariable, desde los más cortos, de 40 horas, has-ta los que abarcan todo un año académico.

Pero, mientras conocemos todos los rinco-nes que posee la entidad, la actividad no cesaen ella puesto que en este lapso de tiempo hanllegado varios alumnos de un colegio peñaran-dino para utilizar las instalaciones y sus equiposen el desarrollo de una unidad didáctica sobrelas características del otoño. Los más pequeños,de 3 años, pintan las hojas de los árboles y loscolores del campo sobre una pizarra digital. Losde 5 años, en el aula de al lado, dibujan sobrela pantalla táctil de un ordenador de sobreme-sa. Mientras, los niños de 4 años aprenden gra-cias al uso de tabletas digitales.

Formación para el profesoradoA la vez que los más pequeños se forman en suactividad curricular normal utilizando las instala-ciones del Centro Internacional, a unos pocosmetros de distancia una profesora, que formaparte del programa Abriendo ventanas digitales,conoce el uso de las herramientas tecnológicasque le pueden servir para ejercer su labor didác-tica. Este tipo de formación consta en un catá-logo que el CITA presenta con periodicidad anuala los profesores interesados, aunque esta no esuna lista de opciones cerrada pues-to que el centro está dispuesto a reci-bir peticiones de los propios profeso-res con demandas de formación queellos crean necesaria. Si el centro loconsidera viable esos conocimientostambién se incorporan a la oferta. Losdocentes aprenden el uso de los dis-positivos pero también cómo puedenutilizarlos para su labor de enseñan-za. En él han participado ya cerca de 400 profe-sores durante los seis años de vida del centro.

El Centro Internacionalde Tecnologías Avanzadasabrió sus puertas al públi-co en octubre del año 2006,aunque «ya se estaba tra-bajando tiempo antes en eledificio para dotarlo de con-tenido y que cuando seabriese la gente ya pudie-ra disponer de formación ycosas que utilizar», afirma

Carlos Vicente, responsable de Comunicaciónen la entidad. Su germen está en otra de las expe-riencias de la Fundación Germán Sánchez Rui-perez, el Centro de Desarrollo Sociocultural quese inauguró en Peñaranda de Bracamonte en elaño 1989. «Era un centro cultural al uso en aquel

momento», según el director delCITA. Tanto él como la coordinado-ra de Formación Presencial forma-ban parte del equipo de este cen-tro con sala de exposiciones, tea-tro, aula cultural y una bibliotecaque en palabras de Joaquín Pinto«dio un giro copernicano a la reali-dad de la lectura y la realidad biblio-tecaria españolas». En el mismo

sentido de este giro, los responsables del cen-tro incluyeron el uso de tecnologías para la lec-tura y el acceso a la información y se dieron cuen-ta de que el ciudadano integraba muy bien lasnuevas tecnologías dentro de sus espacios deocio, productivos y de lectura informativa y dedivertimento. Este fue el nacimiento del proyec-to que terminó convirtiéndose en el actual CITA.

En cuanto los objetivos a largo plazo, su direc-tor lo tiene muy claro, «lo que queremos haceres generar conocimiento y difundirlo» y añade,«es nuestro objetivo ahora y me atrevería a decirque lo va a ser siempre».

«Lo quequeremos es

generarconocimientoy difundirlo»

Un edificio singular:El CITA se ubica en una

bella y moderna construc-

ción, obra de los arquitec-

tos Álvaro Siza y Juan Miguel

Hernández León.

Vídeorreportaje enwww.e-volucion.es

!El CITA en datos

9.000 alumnos disfrutan en Internet delos cursos que ofrece este proyecto de laFundación Germán Sánchez Ruipérez.

Casi 400 personas participan en los cur-sos presenciales. 230 se forman en la uti-lización de la tecnología y 150 aprendeninglés.

400 profesores han recibido a lo largo deseis años formación dedicada específica-mente a las posibilidades de la tecnolo-gía para desarrollar su labor docente.

Octubre de 2012 /12 PUBLICIDADe-volucion@elnortedecastilla.es

\ Octubre de 2012 13www.e-volucion.es

PUBLIRREPORTAJE INNOVACIÓN

Levantar un brazo, dar un pequeño pasohacia adelante o mover una mano son pequeñosgestos que, sin esfuerzo, ahora pueden ser el ins-trumento para elaborar una original y exclusivareceta de cocina. Sin fogones, sin pringosas man-chas de comida en las manos y el delantal ni mal-gastar ingredientes. Una aplicación creada porTelefónica con la colaboración de elBulli Founda-tion con tecnología Kinect de Microsoft permiteexperimentar cómodamente con recetas y alimen-tos de alta cocina. Nunca la creatividad culinariatuvo tantas facilidades. El objetivo es escoger ingre-dientes de gran calidad y mezclarlos con otros através de sensores que reconocen el movimientodel cuerpo y la voz para encontrar de esta formala mejor combinación de sabores.

Es cierto que hoy en día ya existen varias apli-caciones que guían a los usuarios a la hora de coci-nar, pero el proyecto URThere de Telefónica vamucho más allá. «Esas aplicaciones solo te permi-ten seguir la receta paso a paso, nosotros le aña-dimos un valor creativo y visual» defiende Alberto

de Vega, responsa-ble del pro-

yecto.

Otro de sus puntos fuertes es la eliminación de loslímites propios de la cocina. «Si haces esto conuna tableta acabaría manchada de comida, seríaun desastre. Por eso pensamos que lo mejor eracontrolarlo a distancia», explica. Además, su fun-cionamiento es muy intuitivo, parecido al de lasvideoconsolas de última generación y ‘smartpho-nes’, nada que no conozcamos ya.

Control mediante gestos y vozAl acceder a la aplicación, el dispositivo Kinect deMicrosoft, como el que tiene la consola Xbox, detec-ta a la persona que se pone delante con su esque-leto y así puede interpretar sus gestos. Una ruedade selección permite escoger los menús simple-mente levantando la mano izquierda o derechapara girar a un lado u otro. Así surge una serie decarruseles de ingredientes y técnicas que se reco-rren con un movimiento de la mano. La aplicaciónresalta los ingredientes más populares que másse han usado y también los más creativos, es decir,sugerencias en base a lo que hayamos seleccio-nado gracias a una labor de etiquetado. Para ele-gir cualquier opción basta con dar un paso haciaadelante. Al final se consigue la receta con todoslos pasos y el aspecto visual final para poder lle-

varlo a la práctica. Tan sencillo como el propiomovimiento de nuestro cuerpo.

Pero la aplicación no solo se contro-la con gestos, sino que también

puede recibir órdenes a tra-vés de la voz. El propioFerrán Adriá mostró ungran interés especial-mente por estaopción cuando lemostraron el funcio-namiento de esta ini-ciativa tecnológicahace unosmeses.El

proyecto nació en septiembre de 2011 y durantetres meses un grupo de trabajo de Telefónica Digi-tal en Boecillo (Valladolid) colaboró con un equi-po de experiencia de usuario de Barcelona y exper-tos en reconocimiento de voz en Madrid para apli-car la tecnología Kinect de Microsoft a los ingre-dientes de elBulli Foundation.

Para crear la aplicación, Telefónica Digital hamantenido una estrecha colaboración con elBulliFoudation, una relación que se extiende a variosproyectos de investigación tecnológica. En estecaso, elBulli Foudation facilitó cuidadas imágenesde todos los ingredientes para que la parte visualde la aplicación fuera lo más atractiva posible.

La idea surgió al pensar cómo el dispositivoKinect de Microsoft podría usarse en las sesionesde ideación que tendrán lugar en el nuevo centrode investigación de Ferrán Adriá y su equipo. Enestas sesiones se crean los nuevos platos de elBu-lli Foundation y los participantes necesitan ver losdiferentes ingredientes, tecnologías y técnicas queelBulli ha ido creando a lo largo de los años paraencontrar inspiración para sus nuevas creaciones.

Así, a lo largo del proyecto, se fue probandodiferentes formas de mostrar la información enpantalla, distintos gestos con los que interaccio-nar con la información, varias maneras de acce-der mediante voz a sugerencias de ingredientes otécnicas para añadir color o textura a los ingredien-tes… siempre contrastando los resultados de estaspruebas con los potenciales usuarios de la aplica-ción en elBulli Foundation. El resultado es una apli-

cación que no solo muestra gran parte delvalioso catálogo de productos, técnicas,tecnologías y procesos desarrollados porFerrán Adriá a través de los años con fotosde alta definición, sino que abre una puer-ta a la experimentación y elaboración denuevos platos. Toda una inspiración tec-

nológica para nuevas e imaginativascreaciones culinarias.

El futuro de este proyectoaún no está escrito. Podría serun instrumento de elBulliFoun-dation cuando abra sus puer-tas en 2014 o incluso aplicar-se al uso doméstico depen-diendo de la evolución deestos dispositivos. Lo que estáclaro es que las nuevas tec-nologías han demostrado serun auténtico aliado en la bús-queda de la receta perfecta yla excelencia gastronómica.

Videorreportaje enwww.e-volucion.es

Proyecto URThere de Telefónica Digital

Inspiración virtual para laalta cocinaTelefónica y elBulli Foundation han creado una aplicación con el dispositivo Kinect queimpulsa la creatividad culinaria Por Rebeca Alonso Foto: Fran Jiménez

ALBERTO DE VEGARESPONSABLE DELPROYECTO

Octubre de 2012 /14 INNOVACIÓNe-volucion@elnortedecastilla.esPROGRAMACIÓN

Un programa de la Universidad de Valladolid enseña a los más pequeños a desarrollarsus propias ideas a través de este lenguaje de programación informática

Con el ‘Scratch’sí se juega

Las nuevas generaciones son nativos digi-tales, eso está claro. Los niños ya no llegan conun pan debajo del brazo, tampoco con un orde-nador, pero el día a día, la interacción con losdispositivos de sus padres y una educación quecada vez más temprano les acerca a los equi-pos informáticos, hace que estos estén predis-puestos a conocer cómo funcionan y a manejar,mejor y más rápido que sus progenitores, todoslos elementos de la tecnología a su alcance.

Pero acecha el peligro de que los más peque-ños tan solo consuman este tipo de soportes,como el que se sienta delante de la televi-sión para ver de forma pasiva los conteni-dos que esta le va proporcionando. Desdela Universidad de Valladolid quieren queeste concepto de la ‘caja tonta’ no se extien-da a las pantallas de los terminales infor-máticos, sino que gracias al ‘Scratch’ bus-can que los niños sean activos en el uso decontenidos digitales. Que los consuman, sí,pero que también los generen.

¿Qué es el ‘Scratch’?Aunque suene complicado, y paramuchos completamente desconoci-do, se trata de un lenguaje de pro-gramación informática dirigido aniños. Con él, los pequeños pue-den decirle al ordenador lo queellos quieren que haga y lo hacengracias a la posibilidad de crearsus propios videojuegos, contarsus historias más personales orealizar el diseño de los dibujosque más le gusten, «tres sabo-res que cubren los intereses de losniños», como afirma Blanca Palop, pro-fesora del Departamento de Informáti-

ca de la Universidad de Valladolid e impulsorade los ‘Scratch Days’ que la entidad vallisoleta-na está desarrollando durante los últimos mesesen los diferentes campus que posee en Vallado-lid, Palencia y Segovia.

El ‘Scratch’ se creó en el Instituto Tecnológi-co de Massachusetts, MIT, siguiendo la estela

de un lenguaje anterior denomi-nado ‘Logo’, que apareció a

finales de los años 60 delsiglo pasado y se desa-

rrolló durante los 70.Con la mejora de lasinterfaces de los pro-gramas, en las queactualmente se halogrado que todosea mucho másvisual, el MIT lle-vó más lejos esteproyecto y creó ellenguaje denomi-

nado ‘Scratch’,con «un

diseño enel que

se

simula un puzle que los niños van construyen-do».

Este lenguaje de programación y las activi-dades que se pueden realizar con él están dedi-cados a niños de entre 8 y 16 años aunque elpico de uso se sitúa alrededor de los 12, segúnlas estadísticas obtenidas por el MIT en EstadosUnidos. Aunque, como afirma Blanca Palop, «lode las edades es muy relativo porque hay niñosde 8 años que tienen una intuición matemáticaque tal vez les hubiera permitido empezar a los7. También, los 16 años puede ser demasiadoporque a partir de los 14 ya hay otros lenguajesde programación más apropiados, más compli-cados y con muchas más posibilidades». Ade-más, afirma la profesora,«lo fundamental es laautomotivación, yalargar su uso has-ta una edad mástardía puedehacer que los chi-cos pierdan elinterés por él».Para fomentar el

Por J. A. P. Fotos: Antonio Tanarro

UNA NIÑA APRENDE ‘SCRATCH’ EN SEGOVIA JUNTO AL ADULTO QUE LE ACOMPAÑA

\ Octubre de 2012 15www.e-volucion.esPROGRAMACIÓN INNOVACIÓN

conocimiento que los padres o la gente más cer-cana a los alumnos tienen de lo que estos hacenes obligatorio apuntarse un adulto por cada niño,y viceversa.

Lego WeDo, la aplicación prácticaEstas jornadas formativas se celebran durantela mañana de los sábados, desde las nueve dela hasta las dos de la tarde. Durante la primeramitad tienen lugar tres talleres diferenciados. Enuno de ellos los más pequeños, o quienes noconocen el lenguaje, prueban las posibilidadesque éste les ofrece. A su vez, en otra sala, losadultos reciben formación sobre lo que es el‘Scratch’, de una manera más formal.

Mientras trabajan estos dos grupos, los másavanzados, o que ya saben programar, se dedi-can a utilizar los Lego WeDo. Estos pequeñosrobots se conectan al ordenador mediante unaconexión ‘usb’ y son susmovimientos ejecutan lasórdenes que los alumnoshan programado en elordenador. Se trata de una«aplicación práctica queles gusta porque de algu-na manera pueden tocarlo que han programado»,afirma la profesora Palop.

Por último, y comocomplemento a toda estaformación, en una salasituada aparte, 20 orde-nadores con el programafuncionando están a dis-posición de todos paraque puedan desarrollarsus proyectos y de unamanera colaborativa ygracias a los monitoresse ayuden y conozcan,creando de esta mane-ra «una comunidad de‘scratchers’ para asíreforzar el carácter socialde estos encuentros».En la segunda parte dela mañana, niños y adul-tos juntos desarrollaransus ideas a través delordenador.

Las empresas empie-zan ya a interesarse porestas iniciativas porqueconsideran que puede seuna buena manera defomentar las vocacionesy esto «es algo buenopara todos», reflexionaPalop.

Trabajo colaborativo:Una de las partes más impor-

tantes de los ‘Días del

Scratch’ es el momento en

el que adultos y niños se

sientan frente al ordenador

para programar sus ideas y

más tarde presentar al resto

de participantes sus proyec-

tos y sus resultados.

Estudiar una carrera universitaria relacionadacon las TIC (Tecnologías de la Información y lasComunicaciones) sigue siendo una buena inver-

sión para los estudiantes. Disponer de un título deInformática o Telecomunicaciones quizás no garanticeun puesto de trabajo, pero lo facilita bastante. Y no esde extrañar; nuestro mundo está cambiando a veloci-dad de vértigo; Internet, las comunicaciones, la tecno-logía invade todos y cada uno de los aspectos de nues-tra vida: la manera de producir, de vender, de relacio-narnos con nuestros clientes. Y las empresas e institu-ciones necesitan adaptarse rápidamente a este cambiofrenético, y ello solo se puede hacer con conocimiento,con profesionales cualificados. Es una trivialidad decirque son profesiones de futuro, de mucho futuro.

Si ahora lo comparamos con las carreras que eligennuestros jóvenes vemos que hay algo que no cuadra.De los cuatro grados relacionados con las Telecomuni-caciones que imparte nuestra Universidad de Vallado-lid, tres tienen una nota de corte de 5, y solo en una seexige un mísero 5,8. En Informática estamos un pocomejor, con unas notas de corte en torno al 6. Contrastaello con el flamante 9,1 que se exige en Arquitecturapara su acceso (y yo creía que esto de la construcciónno estaba en su mejor momento). En Ciencias de laEducación (magisterio para los más talluditos) se ofre-cen 440 plazas en Valladolid, 240 en Palencia, 160 enSoria, 200 en Segovia y, en fin, otras 200 en la adscritaFray Luis de León. Las 80 plazas para los dos Gradosen Informática que se ofrecen se me antojan un pocopobres, menos que las 100 que ofrece el Grado enPeriodismo y una nota de corte de 7,1. ¿De dónde vie-ne este desajuste? De una parte parece obvia la res-ponsabilidad de la propia Universidad. Aún sabiendoque tiene una organización muy peculiar y que esarrastrada por el peso de la tradición, se le debe exigiruna mayor proactividad y agilidad en el ajuste de susplazas a las necesidades de futuro.

Pero además es necesario hablar claro a los estu-diantes; deben saber cuáles son las expectativas detrabajo de cada uno de los grados de los que se ofertanen la Universidad. No se puede dejar solo a los colegiose institutos la organización de las charlas de orienta-ción profesional que, con muy buena intención, organi-zan entre sus alumnos bachilleres, ‘tirando’ de los pro-pios padres para dar las conferencias. No parece laforma más profesional de hacer las cosas.

Debemos luchar también contra los estereotipos quetransmite la sociedad respecto las carreras técnicas; laimagen del informático introvertido, aislado en sumundo y con poco éxito social forma parte del sub-consciente colectivo. La realidad, afortunadamente, esmuy diferente. Y es una buena idea fomentar la aficióna estas tecnologías entre los más jóvenes. El conoci-miento es el mejor remedio para evitar el miedo; laprogramación es una ciencia que no es más complica-da que las otras y está llena de satisfacciones. Losniños pueden iniciarse con lenguajes de programacióndiseñados para ellos; y siempre entenderán mejor elmundo tan tecnológico que les ha tocado vivir.

Formación enInformática

Antonio FerrerasDirector del Centro de Telefónica Digital en Boecillo

antonio.ferreras@telefonica.net | www.tid.es

Octubre de 2012 /16e-volucion@elnortedecastilla.es

ENCUENTROS PROFESIONALES E-VOLUCIÓN

Miguel Ángel Morcuende, new media director de Atos

Gurú en nuevos medios y entre-tenimiento, estratega de negocios digita-

les y experto en liderazgo. Así se presentaMiguel Ángel Morcuende en su perfil de Linke-

din, red profesional que centró su intervención comoponente en el II Encuentro profesional e-volución.Con más de 15 años de experiencia en proyectosrelacionados con Internet, Morcuende es ingenie-ro de Telecomunicaciones y licenciado en Perio-dismo. Sus inicios profesionales están enraiza-dos en Televisión Española, empresa en la quefue director de Tecnología en 2001 y subdirec-tor de Internet en 2004. Desde 2011 es newmedia director en Atos.–Como especialis-ta en el mundo

multimedia, ¿cómove el futuro de lastelevisiones?–En general, a todo elmundo le gusta que lecuenten historias. Ade-más, el audiovisual es unelemento de comunicación muy barato y muy fácil.Por ejemplo, en España se batió en 2011 el récordde consumo televisivo. Algo así como 239 minu-

tos por ciudadano. Esas más de cuatro horas aldía se empiezan a compartir con otros dispositi-vos, como tabletas o ‘smartphones’. Ahora, partede la estrategia audiovisual debe unir el antiguo‘prime time’ con otras ventanas de consumo enotras horas y en otros dispositivos. Por lo tanto, las

cadenas de televisión han de vincular su estra-tegia a la estrategia digital.–Usted puso en marcha la web de RTVE,muy a la vanguardia en cuanto a visuali-zación y archivo de vídeos. ¿En qué pila-res se apoya esta excelencia?–Aquí hay un factor clave que es cuando dejode pensar que la televisión es una cosa eInternet es otra y lo veo como un todo. Se haapostado por el canal en Internet como unañadido más al canal tradicional.

–También ha asesorado a varios medios y gru-pos de comunicación, en un sector en el que elmodelo de negocio está aún por definir. Pordónde cree que van los tiros.–Actualmente se produce un efecto espejismo. Porun lado se ve más que nunca la televisión, y se con-sume más información y noticias, pero por otro ladolos ingresos publicitarios disminuyen a pasos agi-gantados. Por lo tanto, todos los medios han deafrontar una estrategia digital como parte de la estra-tegia corporativa.–En su ponencia habló de Linkedin como unaherramienta profesional imprescindible parael empresario. ¿Por qué esta y no otra?

–Por varios motivos. Mepregunto dónde está lagente que me puede ayu-dar y la respuesta es queen Linkedin, porque es unGran CNI de negocio: Gen-te (de negocios) conectan-do con gente (de nego-cios). Además, Linkedin sir-

ve como herramienta para estar en contacto conotros profesionales; para saber de alguien antesde acudir a una reunión; para conocer qué estáhaciendo una empresa cualquiera (más allá delaburrido informe anual); para ponerte en contactocon otros profesionales...–Leo en su perfil de Linkedin: Experto en lide-razgo, experto en automotivación y gurú digi-tal. ¿Estos conocimientos cómo se adquieren?–Todo esto se consigue leyendo mucho, investi-gando mucho, mirando las tendencias y teniendoun criterio propio. En cuanto a liderazgo, no solocon la lectura, sino con el convencimiento de quees necesario en la vida tener claro un objetivo yunos valores... Y aplicarlos; porque de mediocresestamos rodeados y de conformistas también, soyun convencido de que España y los españoles tene-mos mucho que decir, mucho talento y mucho queaportar, y eso sin liderazgo y sin tener las ideas cla-ras es ímprobo.

Por Liliana Martínez Colodrón

«Las cadenas de televisióntienen que vincular su

estrategia a lo digital»

Videorreportaje yentrevista completa enwww.e-volucion.es

MIGUEL ÁNGEL MORCUENDE

Ingeniero de Telecomunicaciones y periodista, MiguelÁngel Morcuende cree que es el momento de apostar por

la innovación «como receta para salir de la crisis»

«Hay que tener clarosunos objetivos y valores

y aplicarlos. Estamosrodeados de mediocres

y conformistas»

\ Octubre de 2012 17

www.e-volucion.es

Fotos: Gabriel Villamil

Dirige desde enero la institución encargadade impulsar el desarrollo de la Sociedad Digital enEspaña. Borja Adsuara, director general de Red.es(entidad pública perteneciente al Ministerio de Indus-tria, Energía y Turismo) es licenciado en Derechoy Máster en Propiedad Intelectual, y durante sucarrera profesional ha trabajado en diversos pues-tos relacionados con la Administración General delEstado, la docencia, la cultura, la sociedad de lainformación y la consultoría estratégica. Su interéspor la tecnología y la comunicación va más allá.Muy activo en Twitter, reconoce que siempre hasido «muy forero», para su ponencia en el II Encuen-tro profesional e-volución eligió como tema ‘Losnuevos profesionales de la economía digital’.–Usted fue responsable de elaborar el primermarco regulatorio de Internet en España. ¿Estoes como vulgarmente se dice ‘poner puertas alcampo’?-Al revés. Se trata de impulsar la sociedad de lainformación en España. Y el marco regulatorio, aun-que algunos lo contemplan como intentar limitarInternet, pretendía crear la seguridad jurídica paraque se desarrollase Internet. No puede haber comer-cio si no hay una ley decomercio electrónico.Todo el mundo tieneque saber que si pasaalgo alguien responde.–Las empresas TIChan afeado en algunaocasión a las adminis-traciones que no selas tenga demasiado en cuenta...–Es verdad que a veces las administraciones, sinmala voluntad, intentan desarrollan planes sin haberhablado con todo el mundo. Desde Red.es habla-mos con todos porque no nos consideramos losmás listos de la clase sino que tenemos que traba-jar de acuerdo con el sector y hablando mucho conlas administraciones públicas. Nuestro papel eshacer de pegamento entre las administraciones yel sector privado.

–Muchas empresas llegan con difi-cultad a final de mes, ¿cómo seles puede pedir que inviertan eninnovación?–Si no invierten, simplemente desapa-recerán. No es una ventaja competiti-va estar en Internet, sino que es unacondición de existencia. Ahora que lasempresas que están con el agua alcuello, el comercio electrónico pue-de ser un salvavidas digital.–¿En qué nivel se encuentra Espa-ña en lo que se refiere a adminis-tración electrónica?–España está en el grupo de cabezade administración electrónica. Y no lodigo yo, lo dice la ONU que le acaba dedar un premio a España reconociendotodos los esfuerzos y todos los proce-dimientos de administración electrónicaque están disponibles para los ciudada-nos. Otra cosa distinta, y no hay que serautocomplaciente, es el uso que hacen losciudadanos, porque los procedimientos

están disponiblespero no se usantanto como nosgustaría. Loimportante esque estuvierandisponibles, yluego ir fomen-tando el uso y

que los ciudadanos vayan percibiendolas ventajas de utilizar la administración elec-trónica.–¿Cuáles son los más comunes?–Muchos. Algunos están tan interioriza-dos que ya ni se habla de ellos, comoson todos los trámites con la SeguridadSocial. También determinados impues-tos solo se pueden tramitar en Interneto las peticiones para solicitar ayudas.

BORJA ADSUARA

Borja Adsuara, director general de Red.es

«El comercio electrónicopuede ser el salvavidasde muchas empresas»

«I-nternauta, p-rofesor, a-sesor y d-irector general deRed.es. Soy como un iPad», se define. Defiende que«estar en Internet es una condición de existencia»

«España está en cabeza encuanto a administraciónelectrónica; pero el uso

que hace el ciudadano esmenor del deseado»

ENCUENTROS PROFESIONALES E-VOLUCIÓN

Videorreportaje yentrevista completa enwww.e-volucion.es

Octubre de 2012 /18e-volucion@elnortedecastilla.esBIOTECNOLOGÍACIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

La biotecnológicaBiocross desarrolla enel Parque Tecnológicode Boecillo unaprueba que detectaesta enfermedad através de unamuestra de sangre

Con elalzheimer

El alzheimer es uno de los enemigosde la sociedad actual. El feliz alargamiento de laesperanza de vida que hoy en día, por ejemplo enEspaña, se sitúa más allá de los 81 años de edad,ha traído consigo también el desarrollo, o la mayorincidencia en las personas, de enfermedades dege-nerativas que afectan a las capacidades que poseeel cerebro para mantener sus aptitudes psicomo-trices a pleno rendimiento.

Sin duda, la enfermedad de Alzheimer es uncaballo de batalla difícil con el que los pacientes ytambién la comunidad científica luchan en muchosfrentes. La investigación abarca todas las posibili-dades desde las que se considera que se puedeatacar el problema. Por un lado, se presenta la nece-sidad de desarrollar nuevos fármacos que, desdedentro, atajen los síntomas y curen la enfermedad,en el sentido más clásico de la medicina. Por otro,la detección y el diagnóstico precoz en los pacien-tes permitirá que estos sean tratados desde unosestadios de la enfermedad mucho anteriores a losactuales y de este modo prevenir, o al menos paliar,la actual forma en que el alzheimer afecta a las per-sonas que contraen esta enfermedad. En el prime-ro de los frentes abiertos las medicinas aún no soncapaces de curar la enfermedad. En el segundo,los procesos de detección comienzan a hallar nue-vas vías como la que se abre con la identificaciónde marcadores en sangre que avisen de que elpaciente es un potencial afectado por esta enfer-medad degenerativa.

En este sentido trabaja Biocross, una empresanacida en el Centro Nacional de Biotecnología ubi-cado en Madrid y que hace pocos meses se hatrasladado a la Bioincubadora de empresas insta-lada en el Parque Tecnológico de Boecillo. La enti-dad, dirigida por Carlo Zanotti, ha logrado identifi-car en muestras de sangre los marcadores claveque delatan la posibilidad de que el paciente desa-rrolle este trastorno.

Hacia la detección precozHasta el momento el diagnóstico se lleva a cabogracias a una completa evaluación clínica realiza-da por un neurólogo puesto que estos marcado-res tan solo eran identificables en el líquido cefalo-rraquídeo, una muestra difícil de conseguir. Ade-más, esta detección en la forma actual se limitaaproximadamente a los últimos 10 años de la enfer-medad. Según el director general de Biocross, «hay

Por J. A. P. Foto: Ricardo Otazo

CARLO ZANOTTIDIRECTOR GENERAL DE

BIOCROSS

en elpunto demira

\ Octubre de 2012 19

un enorme esfuerzo por parte de la industriafarmacéutica para desarrollar nuevos medica-mentos. En ese momento habrá una demandade diagnóstico masivo del alzheimer, la gentequerrá saber cuanto antes el resultado paracomenzar a tratase lo antes posible».

La entidad entra en una segunda fase traslograr esta capacidad de identificar en un mues-treo sanguíneo los marcadores que indican laposibilidad de sufrir alzheimer. En esta segun-da parte, que durará unos dos años, se busca«conseguir una prueba diagnóstica estandari-zada y hacer un estudio a nivel europeo paraconfirmar lo que hemos comprobado en los

centros de España». Ladetección precoz esclave y , como afirma elpropio Zanotti, «pareceser que con los nuevosfármacos, cuanto antesse trate al paciente,mejor va a ser el resul-tado». Existen variasvías abiertas de investi-gación en este mismosentido y lo que real-

mente ocupa a la entidad madrileña es la pre-cisión en el diagnóstico. «Las pruebas que rea-liza el neurólogo tienen un nivel de precisiónde entre el 80 y el 85%. En sangre es difícil deconseguir pero consideramos que en un esce-nario en el que haya un tratamiento este por-centaje será insuficiente».

¿Por qué en Boecillo?La bioincubadora de empresas es un proyec-to de la Junta de Castilla y León en colabora-ción con el Centro Superior de InvestigacionesCientíficas que funciona desde el pasado año.En él se encuentran varios laboratorios com-partidos por las empresas que allí trabajan. Losequipos utilizados para el tipo de investigacio-nes que realizan tienen unos elevadísimos cos-tes y su ciclo de vida es muy corto puesto quelas innovaciones son continuas y «en dos añosse quedan obsoletos». Para el director generalde Biocross estar aquí «presenta grandes ven-tajas porque esto evita a las pequeñas empre-sas tener que hacer grandes inversiones enequipamiento. Por lo tanto, el dinero que obte-nemos se puede destinar a lo que realmenteda valor a la compañía, que es la investigación».

www.e-volucion.esBIOTECNOLOGÍA CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Videorreportaje enwww.e-volucion.es

Exoesqueleto

En biología, exoesqueleto es la capa exteriorendurecida de algunos animales, como losinsectos, que les protege de los peligros del

entorno, y les dota de unas extremidades más fuer-tes y peligrosas. En el mundo tecnológico actual, sedenomina así a un esqueleto mecánico externo conel que un ser humano se puede ‘vestir’, para poderasí ampliar las capacidades naturales de nuestrocuerpo. Existen varias compañías especializadas, yhay países como Japón en donde ya se utiliza deforma comercial desde hace unos años. Uno delos productos más avanzados es el HAL-5 deCyberdyne, que incluso alquilan para necesidadesesporádicas.

El exoesqueleto mecánico se compone de unaspiernas, un tronco y unos brazos con una estructu-ra similar al esqueleto humano, pero de mayortamaño, de forma que la persona que lo utiliza esacogida en su interior, estando unidos cada miem-bro del cuerpo a su homónimo del exoesqueleto.Los materiales de la estructura son muy especiales,livianos pero de gran resistencia. Las articulacionesson avanzados motores que imprimen una granfuerza al conjunto permitiendo a una personalevantar pesos de hasta 300 kilos sin esfuerzo. Laarquitectura del sistema es pieza clave, ya que per-mite que el punto de apoyo del movimiento, y elpeso del propio artefacto, recaigan sobre el suelo yno sobre el cuerpo de la persona. Pero la clave es elsistema de control, un procesador capaz de identifi-car las intenciones de la persona con gran rapidez,y así acompasar sus movimientos de forma coordi-nada. Por último, un eficiente sistema de alimenta-ción, que puede ser autónomo basado en los últi-mos avances en baterías ligeras de gran potencia, ouniendo con un cordón umbilical el dispositivo auna alimentación externa.

Por un lado puede ofrecer protección al cuerpoque está cubriendo, esto es demandado sobre todoen el sector defensa. Dota de una coraza que prote-ge mejor de las agresiones y permite acceder alugares más peligrosos.

Pero lo más llamativo e innovador surge cuandose emplea para potenciar la fuerza o compensar lascarencias de las personas. El uso originario fue enayuda a discapacitados físicos, que utilizándolo enla parte inferior del cuerpo les permite andar. Pos-teriormente se desarrollaron sistemas más comple-jos que permiten aumentar la fuerza y habilidadesde cualquier persona, pudiendo realizar de formasencilla y más segura trabajos duros, como subirpendientes con facilidad o transportar pesadascargas.

En la ciencia-ficción hemos podido ver artificiossimilares en películas como Avatar, pero nueva-mente podemos comprobar que la ciencia y la tec-nología consiguen que la realidad alcance a nues-tros sueños. No pasará demasiado tiempo para queveamos estos ingenios siendo utilizados de formacotidiana. ¿Cuál será la primera empresa castella-na y leonesa que incorpore este avance?

Carlos CerueloDirector de Everis en Castilla y León

ceceruelo@gmail.com | @cceruelo

BioincubadoraEl Parque Tecnológico de

Boecillo alberga desde

2011 este edificio, propie-

dad de la Junta de Castilla

y León y el CSIC.

Octubre de 2012 /20e-volucion@elnortedecastilla.esINGENIERÍA Y REDES SOCIALESCIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

En el año 2000 surge en el Departamentode Ingeniería Química de la Universidad de Valla-dolid un nuevo grupo de investigación dedicado altratamiento de compuestos orgánicos, volátiles yolores. Su trabajo: el tratamiento biológico de lacontaminación atmosférica. Es decir, mejorar ydesarrollar procesos biotecnológicos para eliminarcontaminantes presentes en emisiones gaseosas.Gracias al esfuerzo de todos los miembros de esteequipo, en el 2006 el grupo empieza a crecer deforma exponencial dando a conocer su trabajo almundo gracias a sus publicaciones en libros y revis-tas de prestigio.

Donde para muchos esta sería la meta final,para ellos fue solo el comienzo. Hace dos añosdecidieron que tenían que dar a conocer su traba-jo al gran público. Para ello crearon una páginaweb, en la que comenzaron a colgar sus líneas deinvestigación y, por supuesto, sus múltiples publi-caciones científicas. Sin embargo, lo que de parti-da fue una gran idea al poco tiempo quedó estan-

cada. La rigidez de la estructura de la página, hacíaque para un grupo que no está familiarizado conel diseño de sitios web, fuera complicado actuali-zarlo constantemente y ofrecer contenido de for-ma periódica. Esta iniciativa había funcionado muybien dentro de su campo profesional; muchos uni-versitarios e investigadores acudían a ella con elfin de encontrar cierto artículo o pedir ayuda a sugrupo, pero no habían alcanzado una difusión glo-bal. Necesitaban una idea en la que todo el depar-tamento pudiera colaborar.

La solución: un blogGuillermo Quijano, doctor en Biotecnología por laUniversidad de México, ofreció una salida: un blog.Él ya tenía experiencia previa en el campo de lasbitácoras, ya que el mismo poseía una dedicadatambién a la Ingeniería Química. Esta sugerenciafue aceptada por todo el equipo y pronto comen-zaron a trabajar en ella. Decidieron además, que

no solo en publicar estaba la clave, deberían ayu-dar todos a promover este contenido a la gentemediante las redes sociales. El resultado: en tresmeses han conseguido superar las 4.000 visitas,un número muy positivo para un campo como elde la investigación; y la misma cantidad que la webhabía conseguido en dos años de vida.

A nivel de información, el blog ofrece práctica-mente los mismos contenidos que tenía la web,datos sobre el grupo, sus líneas de investigación,poder leer sus artículos, sus publicaciones… Enton-ces, ¿por qué este éxito en la nueva propuesta?Guillermo Quijano lo tiene claro: «el blog es másrápido, directo e intuitivo, además su integracióncon las redes sociales es fundamental y la posibi-lidad de poder medir el número de visitas cada día,ver qué contenidos han funcionado y cuáles no, eincluso saber de qué lugar del mundo provienecada usuario es de mucha utilidad para el blog.Una bitácora además aporta un apoyo visual que

con la web no podíamos crear».Se refiere a una de las claves de esta ini-

ciativa, la creación por parte del propio grupode investigación de gráficos, imágenes e inclu-so vídeos de youtube que complementan lainformación y ofrecen un valor añadido a aque-llos que lo visiten.

Sin embargo, el salto absoluto de visitaslo han visto en el momento en el que hancomenzado a difundir sus contenidos median-te las redes sociales (su preferida, Twitter)Cada uno de los miembros del grupo utilizasu perfil profesional de Facebook para publi-car los contenidos del blog. Sin embargo lacreación de una cuenta de Twitter propia del

equipo de investigación y desdela que todos pueden publicar,ha sido uno de los pasos más

Desde hace tres meses, un grupo de investigación en Ingeniería Química de laUniversidad de Valladolid publica con éxito sus contenidos en las redes sociales

Química en la web Por J. Z. Fotos: J. Z.

Formación e informa-ción:El espacio en Internet del

Environmental Technology

Group de la UVA ofrece a

todos los interesados un gran

volumen de datos, tutoriales

y recursos.

\ Octubre de 2012 21www.e-volucion.es

INGENIERÍA Y REDES SOCIALES CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

importantes para que la visi-bilidad del equipo haya cre-cido.

Humanizando elequipoEso sí, no quieren que Twi-tter se convierta solo en unmero repetidor de los contenidos que cuelgan ensu bitácora. Quieren ofrecer información, por supues-to, pero también mostrar al mundo que detrás deesos estudios y resultados hay un equipo huma-no. Por ello no tienen ningún problema en que Twi-tter sea una ventana al mundo para mostrar las nue-vas incorporaciones que pueda tener el equipo opara enseñar, mediante una foto, que después deuna larga semana de trabajo se merecen un des-canso y deciden quedar todos para comer. Creenque ese equilibrio entre lo social y la información,es lo que está haciendo de Twitter una de sus herra-mientas fundamentales.

Uno de los aspectos que más destaca es la uti-lización del inglés como idioma tanto en el blogcomo en las redes sociales. El doctor Raúl Muñozlo tuvo claro desde el principio. El contenido estádirigido a un mercado internacional, no puede que-darse estancado en las barreras de nuestro país.Además, su equipo de investigación realiza cola-boraciones con otros grupos de distinta nacionali-dad:, australiana, belga, francesa… por lo que ellosson un usuario potencial de su blog. Por si estemotivo fuera poco, destaca que incluso dentro delpropio equipo la internacionalidad de sus compo-nentes es una de las características fundamenta-les, con investigadores de nacionalidades tan dis-tintas como México, Brasil o España. Actualmen-te, gracias a esto, reciben visitas de más de 30 paí-ses. Esto encaja a la perfección con uno de susprincipales objetivos: entrar en contacto con gru-pos de investigación de otros lugares del mundoy alentar a los estudiantes a entrar en este compli-cado campo.

Contentos con el resultado, los miembros delequipo de investigación no piensan quedarse estan-cados y ya planean nuevas ideas para mejorar elblog, como un perfil profesional en Facebook, ouna de las propuestas que en breve comenzarána desarrollar: la creación de tutoriales y vídeo-con-sejos que puedan ayudar a otros investigadores ygrupos en sus tareas. La química, unida a las nue-vas tecnologías y a la imaginación, es un arma quedesde este equipo han sabido usar a la perfeccióny que, por supuesto, van a seguir utilizando.

El blog del investigador:Gracias a la creación del

blog, el grupo formado

por Raquel Lebrero, Raúl

Muñoez, Guillermo Quijano

y José M. Estrada ha hecho

llegar la investigación a más

de 30 países del mundo

Octubre de 2012 /22 FORMACIÓN PARA EL EMPLEOe-volucion@elnortedecastilla.esMERCADO LABORAL

Bolsas de empleo, redes sociales,currículos, cartas de presentación... términos queacompañan la vida de aquellas personas que seencuentran buscando trabajo. Miles de páginas yconsejos que muchas veces se pierden entre lainmensa cantidad de información que encontra-mos en la web. Sin ánimo de confundir, queremosver qué opinan desde el otro lado, qué consejosnos pueden dar los que desarrollan su labor en lostemidos departamentos deRecursos Humanos. BeatrizFernández trabaja en estecampo dentro de la consul-tora TI. Ella explica algunasde las claves que puedensuponer el éxito en un pro-ceso de selección.

Por supuesto, y comosiempre, lo primero quedestaca es la importanciadel idioma, actualmenteun requisito imprescindi-ble. El dominio ya no solodel inglés, el cual se dapor hecho que hay quetener controlado, sinotambién de un segundoidioma es fundamental,por lo que se recomien-da empezar a trabajar enello para marcar la dife-rencia con los competi-dores.

En el ámbito queellos trabajan, dentro delsector tecnológico, hayun campo del conoci-miento que empieza adespuntar sobre el res-to: las tecnologías demovilidad. Es decir,todo lo que tenga que ver

con sistemas operativos como Android, iOS, eldesarrollo de aplicaciones móviles para iPhone,iPad, smartphones y soluciones relacionadas coniCloud.

España es el 2º país europeo en penetraciónde ‘smartphones’ (después de Gran Bretaña) yuno de los 5 primeros a nivel mundial, por lo queante la falta de expertos en desarrollo de aplica-ciones, a la hora de contratar a una persona estáprimando el conocimiento en lenguajes de desa-rrollo móviles, incluso a veces por encima del domi-nio de los idiomas.

Beatriz Fernández rompe con sus palabras, unprejuicio que tiende a existir sobre las entrevistaspresenciales: la gente suele pensar que realmen-te son los conocimientos, o mejor la falta de ellos,lo que hace que no se pase a la siguiente fase deun proceso de selección. Sin embargo, según estaprofesional de Recursos Humanos esto no es cier-to. Una vez se ha llegado a la entrevista, lo que sebusca es un perfil personal, ya que se valora másque un candidato sea capaz de salir adelante anteuna situación complicada que el hecho de que

Los conocimientos sobreaplicaciones móviles ysistemas operativos comoAndroid o iOS destacancomo los más demandadosen la actualidad

Cómo buscar trabajo enInternet(II) Por J. Z.

\ Octubre de 2012 23www.e-volucion.es

FORMACIÓN PARA EL EMPLEOMERCADO LABORAL

posea más conocimientos que el resto.Respecto a dónde buscar las ofertas de

empleo, desde este departamento confie-san que a la hora de reclutar gente con unacualificación profesional alta, prefieren utili-zar redes sociales profesionales como Lin-kedin o XING antes que bolsas de empleoconvencionales como Infojobs.

La alternativa: XINGLinkedin no es la única red social de ámbitoprofesional que nos podemos encontrar enla web.

Entre sus competidoras destaca XING. Estaplataforma, creada en 2003 en Alemania,cuenta actualmente con 12 millones de usua-rios. Su principal utilidad es establecer cone-xiones entre profesionales de tu sector. Gra-cias a estas conexiones se puede visualizarla red de contactos que nos separa de cual-quier persona. Es decir, es fácil saber si lapersona que buscamos está comunicada connosotros mediante algún contacto. Como sepuede observar, las líneas generales de XINGson similares a lo que nos puede ofrecer Lin-kedin, red a la que dedicamos el primer capí-tulo de este reportaje en el número anteriorde e-volución y que actualmente suponeuna de las mejores formas para entrar encontacto con las empresas. Entonces ¿enqué se diferencian? El principal contrasteentre ellas es el número de usuarios decada una. Linkedin ya posee 175 millonesde miembros, mientras que XING roza los12. Sin embargo esto no tiene que hacer-nos obviar a XING. Simplemente hay quesaber en qué campos trabaja mejor. Porejemplo, debido a su origen alemán, domi-

na en todos los paí-ses germano par-lantes. A partir deaquí, son peque-ños detalles losque separan lasdos redes sociales.Por ejemplo, enXING no hace fal-ta ser titular de unacuenta Premium

para poder ver quién ha visitado el per-fil personal, se puede consultar en cual-quier momento. Sin embargo, Linkedin

mostrará solo las últimas visitas comogancho para luego ofrecerte mediante unenlace su servicio Premium para obtener másinformación.

Aquí es donde se encuentra otra de lasgrandes diferencias entre ellas, el precio. Losservicios para abonados de Linkedin seencuentran divididos en categorías, y pue-den llegar a costar hasta 36 euros. XING, porsu parte, ofrece un único servicio Premiuma un precio de 6,95 euros.

Como conclusión, hay que destacar otrade las posibilidades que XING ofrece y quelo destacan por encima de otras redes socia-les profesionales existentes: la capacidad decrear eventos. Es posible hacer uno, ver aque-llos que han realizado los contactos o los quela propia página sugiera y que puedan serinteresantes. Teniendo en cuenta el perfil decada uno, se mostrarán reuniones, charlaso cursos que puedan venir muy bien comoformación.

Una forma más de hacerse visible paralas empresas en la web y de demostrar nues-tro potencial utilizando las redes sociales,pero como se ha repetido, no es la únicamanera, ni la definitiva. De cómo usemos ycompaginemos todas las armas a nuestroalcance puede depender nuestro éxito en labúsqueda de empleo por Internet.

XING, no solo otrared social de ámbitoprofesional:Linkedin no es la única en

este campo, La alemana

XING ya alcanza los 12 millo-

nes de usuarios y ofrece ser-

vicios que no da Linkedin.

Alicia MalumbresCuVitt Managing Partner

amalumbres@cuvitt.com

Diferencia tu perfilprofesional en Internet

Internet es el nuevo canal de información y relacióncon ventajas para todos: los profesionales puedenmostrarse en las redes sociales sin decir que están

buscando empleo, aunque lo estén, y las empresaspueden buscar profesionales publicando una oferta osin publicarla. Se calcula que los puestos que se ofer-tan son solamente un 20% de los que realmente seestán buscando. No podemos cumplir el primer conse-jo a la hora de buscar trabajo: ‘Ajuste su CV a losrequisitos del puesto y a los valores de la compañía’.¿Cómo, si no sabemos cuáles son? Se produce uncurioso efecto: al ganar visibilidad las personas, pier-den visibilidad los puestos, el reto en Internet consisteen ser fácil de encontrar.

La ‘findability’ nos obliga a realizar análisis exhaus-tivos. Saber cuáles son las redes sociales prestigiadasen los sectores o países que nos interesan, seguir a losprofesionales que sean referentes en el sector, activi-dad o función que queramos, estar al tanto de quiénesson los bloggers de referencia, plantearnos si tenerun blog y posicionarlo bien con post de calidad y con-tenidos atractivos. Si además nos interesa ese 20% depuestos que se ofertan hemos de estar presentes enlos portales de empleo generalistas o en los cada vezmás numerosos portales verticales, especializados enperfiles específicos, perfiles verdes, tecnológicos,legales… Son muchos los sitios en los que tenemos queestar activos y actualizados.

Nuestro perfil debe resultar diferencial para conse-guir la entrevista personal. ¿Cómo diferenciarnos eneste entorno virtual global e hipercualificado? La rea-lidad es que siempre hay otros, a veces muchos, pare-cidos a nosotros en términos de formación y experien-cia. El modelo de datos del CV tradicional no es eficazdiferenciando con estas dos variables imprescindiblespero no suficientes. Las personas tienen difícil descri-bir las variables personales que las distinguen y lasempresas no pueden incorporarlas a sus criterios debúsqueda porque no se recogen de forma sistematiza-da en ningún modelo. De ellas solo se habla en laentrevista, pero hay que llegar a tenerla, perdiéndoselas ventajas de un preanálisis curricular virtual máscompleto y diferenciador. Existe una iniciativa en lared, en la que tengo la suerte de participar, que hadesarrollado un modelo de datos alternativo. Unmodelo multidimensional que permite al usuariohacer un CV diferente de forma guiada. Recoge másdimensiones, permite diferenciarse, buscar y serencontrado por más criterios.

Con el sistema CuVitt se puede hacer lo que losexpertos en marketing digital aconsejan para aumen-tar la ‘findability’: gestionar nuestra marca personal.En este caso haciendo un análisis interno: aumentarnuestro autoconocimiento, entender la influencia denuestras características personales en el entorno pro-fesional y diferenciarnos por eso. Lleva tiempo, comotodo buen análisis. Costará más o menos convertirloen hábito, pero la tendencia es imparable. Evolucionarel CV tradicional hacia modelos multidimensionales esuna exigencia de los nuevos mercados laborales.

!Consejos de losprofesionales:

Nunca hay que olvidar de los idio-mas, han sido, son y seguirán sien-do fundamentales.

Mostrarse natural y saber sacar ade-lante situaciones complicadas enuna entrevista presencial es tanimportante o más que los conoci-mientos.

Utilice las nuevas redes sociales deámbito profesional como XING o Lin-kedIn para buscar ofertas deempleo.

El conocimiento en lenguajes deprogramación para sistemas operati-vos como iOS o Android es un cam-po en contínuo crecimiento, apro-véchelo.

Octubre de 2012 /24

El experto en marketing‘on-line’ Dejando a un lado las operaciones de mar-

keting masivas que puede realizar un robot en Inter-net, como el envío de correos electrónicos indis-criminadamente, la venta ‘on-line’ ofrece una granposibilidad a las empresas de optimizar sus recur-sos y llegar a un amplio número de clientes poten-ciales con una inversión no demasiado cuantiosa.No obstante, esta nueva puerta que se abre nece-sita de profesionales en la materia que conozcantanto las herramientas informáticas de que dispo-nen como las estrategias de marketing que se apli-can en el trabajo más tradicional.

Como afirma Susana Carnero, programadoray diseñadora web de la empresa zamorana Ques-tion de Imagen, «lo que no funciona ‘off-line’ tam-poco lo hace ‘on-line’. Si no pondrías en el depar-tamento de marketing a un informático, tampocodebes hacerlo para la venta en Internet.»

Aquí aparece con fuerza la figura del especia-lista en marketing ‘on-line’, un nuevo perfil profe-sional que ha nacido al albor del crecimiento deInternet, sí, pero que sobre todo está consiguien-do sus mejores resulta-dos desde el augede las redes

sociales y a tra-vés del buscador

más utilizado delmundo, Google.Para utilizar estas

herramientas ydefinir una

estrategia enredes socia-les es nece-sario pen-sar encómo va aactuar laentidad,qué cara vaa mostrar asus usua-rios, cómo va

a llegar hastaellos y cómo

va a lograr que sean susseguidores y, aquí, la figura de este

nuevo empleo especializado es imprescindible.

FORMACIÓN PARA EL EMPLEOe-volucion@elnortedecastilla.esPERFILES DEL SIGLO XXI

¿Tengo ya ese perfil enmi empresa?

La formación es clave si se quiere tener éxito eneste ámbito. Un experto en marketing puede sermuy válido si se forma de manera correcta en lasposibilidades de Internet. También se puede darla oportunidad a otro tipo de empleado que conoz-ca las herramientas de la Red y posea un perfilcomercial. Es un puesto muy relevante porque seráel garante de la imagen en la Red que posea lamarca.

¿Lo necesita o es unamoda pasajera?

Salvo que el suyo sea un negocio muy especiali-zado, local y sin proyección debe dar por seguroque tiene que tener la mejor presencia en Internet.La tasa de uso de la Red es tan grande que noestar en ella es como no existir. Y no solo es nece-sario para que crezca el negocio, sino para crearuna personalidad que esté del lado de los segui-dores de la página web de la empresa o sus per-files en Facebook o Twitter.

¿Voy a vender másgracias a él?

Inmediatamente no. La presencia en Internet ase-gura más visibilidad y beneficios a medio plazo.La venta directa ‘on-line’ puede ser difícil en un pri-mer momento. Poco a poco los clientes no veránel perfil de la empresa como el de una entidad queles pretender vender sino que se les presentarácon una personalidad propia, seria y cercana quepuede ayudarles en su vida, ya sea profesional opersonal.

Crece la demanda de estetipo de profesional,responsablede laimagende laempresaenInternet

Por J. A. P. Ilustración: He Kyeong Ko

\ Octubre de 2012 25www.e-volucion.es

FORMACIÓN PARA EL EMPLEOENTREVISTA

Mientras sus amigas jugaban conmuñecas, ella programaba en basic y copiabael código de sus propios juegos de ordenador. Yes que el currículo de Dolors Reig (1971, La Garri-ga. Barcelona) es de los que no se olvida y de losque no cabe en cualquier sitio. Psicóloga social yeditora del blog El Caparazón, ha realizado un pos-grado en Inserción sociolaboral, Máster en Crimi-nología, Máster en multimedia, diseño y desarro-llo web y, actualmente, estudia el Doctorado enSociedad del Conocimiento. Trabaja como confe-renciante, consultora y gestora de formación en

campos que abarcan desde Innovación social,la dinamización de comunidades o las redes

sociales, pasando por Educación y la Psi-cología 2.0.–¿En qué consiste la Psicología 2.0?

–Para muchos psicólogos será el estudiode las patologías asociadas a la red. Para

mi es la dinámica que intenta describir loscambios que vive la psique (inteligencia, socia-

bilidad, individualiza-ción...) en el nuevo con-

texto de hiperconexiónconstante a lo que deno-

mino informacióny sociedad.

–¿Quiéncomenzó aaunar lastecnologías con la psicología parabeneficio del paciente?–No hay demasiadas referenciasal respecto. Quizás Turkle apor-

tó una primera visión positivaacerca de cómo el ‘mundo en

la pantalla’ nos com-pletaba más querestar nada denosotros. En mi

caso descubrí quepara problemáticas

sociales y de construc-ción de identidades adapta-das eran un recurso inesti-mable.

––¿Por qué las tecno-logías son un recur-

so inestimable?–Porque permi-

ten generarexperienciasde éxito quedespués seconvertiránen expec-tativas. La

expectativa de éxito en lo social aliviará la ansie-dad anticipatoria por miedos sociales que muchosadolescentes muestran en el mundo ‘off-line’. A lavez, en lo virtual, podemos poner en práctica dis-tintas facetas de nuestra personalidad para cons-truirnos después desde las que más nos gusten.

Internet como herramienta–¿Las tecnologías pueden llegar a cambiar a laspersonas?–Ayudan a evolucionar a las personas si se adap-tan a lo que es natural para ellas. No creo que secreen necesidades nuevas y sí que aumentan lasposibilidades de satisfacer las existentes. No olvi-demos que también unas gafas o una aspirina sontecnologías.–¿Internet ha supuesto un antes y un despuésen la sociedad?–Sí, creo que vivimos un cambio de paradigma yse ve claro si observamos cómo estamos más inter-conectados y somos más fuertes y grandes (auto-

organización sin organi-zaciones, autocomunica-ción de masas, lo llama-rían Shirky o Castells), siestamos juntos.–¿Se puede lograr queun joven utilice las redessociales para formarse?–Siempre se ha alabado

el aprendizaje social y las posibilidades de cola-boración en redes sociales aumentan infinitamen-te, rompiendo todo tipo de barrera geográfica otemporal. Ya no estamos hablando de que seamejor aprender con ellas sino de que se trata deinstrumentos muy potentes para el aprendizaje,que cambian la forma en que aprendemos, lo quehace absurdo no integrarlas en los sistemas edu-cativos.–¿Pueden convivir la pizarra y las tizas con eliPad y los eBooks?–Sí claro… podemos andar de casa a la esquinay sin embargo tomaremos el coche para hacerrecorridos más amplios. Quizás la tiza y la pizarrasigan teniendo sentido en cuanto a instrucción enciertos temas pero para otros, las posibilidades deautoaprendizaje, de creatividad (y por lo tanto deexpresión emocional), de autorealización, de expre-sión de la inteligencia colectiva que ofrecen las tec-nologías digitales son demasiadas como paraobviarlas.–¿Y cuál es el primer paso para conseguir queel e-learning entre de verdad en las aulas espa-ñolas?–Ya está en ellas, creo… Pero el primer paso seráreconocer que la tarea del profesor es motivar elautoaprendizaje más que enseñar.

«Internet ayuda a evolucionar alas personas» Por E. Bengoechea Foto: D. R.

DOLORS REIGCONECTADA CON SU ‘SMARTPHONE’

Dolors Reig, psicóloga social

Para la editora delblog El Caparazón, lasredes sociales soninstrumentos en elaprendizaje de los jóvenes

«Las tecnologíaspermiten generar

experiencias de éxitoque alivian la ansiedadpor miedos sociales»

Octubre de 2012 /26 ACTUALIDAD DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esAPLICACIONES MÓVILES

La necesidad de comunicación es inhe-rente al ser humano. De una parte somos curio-sos por naturaleza, nos gusta estar informadosde lo que ocurre a nuestro alrededor, ya sea ennuestros círculos más cercanos o en la políticadel país o el día a día de nuestro equipo prefe-rido. De la otra, y reforzando el sentido bidirec-cional de la comunicación, queremos que losdemás conozcan aspectos de nuestra vida; ellugar donde nos hemos ido de vacaciones, cuá-les son nuestras principales aficiones o los ami-gos que más queremos. La democratización deluso de las redes sociales y los equipos informá-ticos móviles, de la mano de la telefonía sin hilos,ha dado un nuevo cariz a este interés que todostenemos, contar lo que nos pasa y conocer loque hacen otros.

De hecho, la llegada de los mensajes sms,que ya parece que quedaron apartados a unlugar residual en nuestra comunicación diaria,ya empezó a difundir esta cultura,

que con el paso de los años y sobre todo conla llegada de las aplicaciones de mensajería gra-tuita y las redes sociales se ha disparado hastalímites insospechados. Para muestra basta unvistazo a sus estadísticas de uso de WhatsApp.¿Cuántos mensajes enviados tiene usted? Yomás de 600 porque reinstalé la aplicación hacepocos días. ¿Y, recibidos?, en mi caso más de1.200. Piénselo, ¿cuánto coste en sms hubierasupuesto este gran volumen de mensajes envia-dos y recibidos?, ¿cuántos caracteres nos hubié-semos ahorrado si tuviésemos que pagar poreste servicio?

Los vascos Spotbros han decidido dar unpaso adelante más en este concepto e integrareste tipo de servicios de mensajería gratuita conuna red social, en una aplicación a la que handado el mismo nombre que a su empresa. Enella los usuarios se pueden comunicar de tres

maneras diferentes, a travésde la más tradicional

forma en la que intercambiar mensajes, fotogra-fías y ubicaciones gps, y también a través de los‘shouts’ y los ‘spots’. El primero de estos térmi-nos, hasta ahora desconocidos, es una originalllamada a las personas integrantes de la mismared, que están en un radio de 1,5 kilómetros. Elusuario de la aplicación quiere determinada infor-mación y la pregunta que lanza, por ejemplo¿dónde está el taller más cercano a mi ubica-ción?, le llega a todos los usuarios presentes enesa distancia máxima de un kilómetro y medio.A su vez, los receptores del ‘shout’ podrán res-ponder o reenviarlo a los siguientes 100 usua-rios presentes en su radio de acción.

Los ‘spots’, por su parte, son grupos de usua-rios que hablan sobre un mismo tema. Segúnfuentes de la propia empresa, uno de los gru-pos más activos es ‘Aviso de controles’, dondemás de mil usuarios comparten la ubicación delos radares de velocidad. Además, una de lasseñas de identidad que los creadores de la apli-cación quieren poner de relevancia es la segu-

ridad que se aplica a las comu-nicaciones enviadas. Toda

la información queviaja a través

de la aplica-ción está

codifi-cada

Los bilbaínos Spotbros han desarrollado una aplicación de mensajería que pretendeconvertirse en líder del mercado. De momento, ya cuenta con 130.000 usuarios

Por J. A. P.

¡Qué tiemble WhatsApp!

GORKA RODRÍGUEZ, FERNANDO CALVO, ALEJANDRO LÓPEZ Y ÁLVARO MARCOSDE SPOTBROS

\ Octubre de 2012 27

acorde a la norma AES256 bits y los servido-res en que se aloja tansolo la guardan duran-te 30 días.

Más de un año de desarrolloLa idea de crear Spotbros nació en enero de2011 de las mentes de los bilbaínos AlejandroLópez y Fernando Calvo, que consideraban quelas aplicaciones de mensajería instantánea noeran más que «una copia de los sistemas de losordenadores personales de hace 20 años». Apartir de ahí, y gracias a una primera ronda deinversión, sus creadores se desplazaron a Madriddesde donde desarrollan su idea para los telé-fonos Android y de Apple. Hoy en día han con-seguido más de 150.000 descargas y sus usua-rios registrados superan los 130.000.

«La aplicación es gratuita y va a seguir sién-dolo», afirman desde Spotbros, cuyo objetivoprioritario es continuar añadiendo personas asu aplicación y mejorarla. «Queremos virtuali-dad en el mundo real y que los usuarios pue-dan interactuar ya no solo con otros, sino tam-bién con sus tiendas y marcas favoritas». En elhorizonte un objetivo que no dudan en remar-car, «demostrar que las buenas ideas tambiénpueden ser ‘made in Spain’».

www.e-volucion.esACTUALIDAD DIGITALAPLICACIONES MÓVILES

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El centro tecnológico CARTIF ha lan-zado CEVNE, una web que permi-te comparar el gasto de un vehícu-lo eléctrico con otro de motor decombustión. Su finalidad es que losusuarios puedan conocer la canti-dad de ahorro que supondrá deci-dirse por una u otra opción.

La herramienta muestra demanera simulada el vehículo idealpara cada consumidor. La web(http://ve.cartif.com) analiza el aho-rro, el tiempo de coste acumulado,el coste medio por kilómetro y el

precio decombusti-ble fronte-ra (a partirde quémodelo decoche eleléctricoes más

rentable). Mediante gráficas se pue-de analizar la simulación. Se pue-den seleccionar los tramos en kiló-metros en los que se elige cadamodelo de vehículo, la curva decostes por kilómetro, el ahorro y elcoste acumulado, entre otros fac-tores como la curva K-p.

CEVNE pone a disposición delos usuarios una calculadora quepermite realizar las cuentas contodos los modelos de adquisiciónde vehículos eléctricos que puedeser comprado, comprado con alqui-ler de batería o alquiler con dere-cho a compra.

‘CEVNE’, larentabilidadde un cocheeléctrico

La web que permite comparar el gastoen vehículos eléctricos y de combustión.

Comparaun vehículoeléctricocon uno decombustión

Por M. E. G.

Por M. E. G.

SpotbrosEn esta aplicación trabaja

una decena de personas

pero nació de una idea ori-

ginal de Alejandro López y

Fernando Calvo que actual-

mente trabajan en ella des-

de su casa-oficina de Madrid.

Octubre de 2012 /28 ACTUALIDAD DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esCOMPARATIVA

Por M. E. García

Los ‘smartwatches’ han irrumpido con fuer-za en este 2012 para llevar los teléfonos inteligen-tes hasta la muñeca. La mayoría de ellos leen correoelectrónico, muestran avisos de las principales redessociales y del Whatsapp, muestran los ‘e-mails’ ypueden recibir llamadas, entre otras particularida-des.

Es importante tener en cuenta que los ‘smart-watches’ no son un teléfono en sí, sino un dispo-sitivo que se conecta a ellos, es un ‘gadget’ más,un accesorio que hace más fácil el acceso al telé-fono. Igual que se pasó de los relojes de bolsillo alos de pulsera puede que ahora se dé el salto delteléfono de bolsillo al de pulsera.

La compatibilidad entre el reloj y el teléfono esel factor clave y hay que estar muy atentos a lasespecificaciones. La mayoría conectan medianteBluetooth 4.0 con dispositivos Android pero conunas determinadas características. Igualmente exis-ten relojes que pueden servir para iOS.

Actualmente, el más completo encuanto a sincronización de los que seencuentran en el mercado es el I’m watch.Este ‘smartphone’ italiano es capaz de conec-tarse con casi cualquier teléfono inteligente sinimportar la marca o el sistema operativo que utili-ce.

El Sony Smartwatch posee una conectividadinferior con bluetooth 3.0. Como ventajas cuentacon su pantalla OLED táctil y un diseño inmejora-ble aunque el futuro parece que está en los queposean tecnología de tinta electrónica, como elPebble porque su gasto de batería es menor. Dura7 días por 2 o 3 del de Sony.

El modelo de Casio, el G-Shock GB-6900, harálas delicias de los amantes de lo retro ya que recuer-da mucho a aquellos relojes calculadora de losnoventa. También tiene una duración de bateríadigna de admiración pero su pantalla y sus funcio-nes están más limitadas.

Aquellos relojescalculadora

Manteniendo mi creencia de queuna ciudad nunca podrá ser avan-zada si sus edificios no lo son y

partiendo de la base que el Hogar Digitalsolo despegará con la demanda por partedel usuario, en la actualidad muy escasa,la oferta de sistemas actuales ofertadospor el mercado para digitalizar el hogar essumamente amplia y responde a casi cual-quier necesidad. Las distintas tecnologíasexistentes (X-10, KNX, EIB, BatiBUS,BUSing, InsTABUS, EHS, CEBus,LonWorks, BACnet o SCP) buscan automa-tizar y controlar diferentes sistemas o elaumento de seguridad, confort o ahorro

energético en las viviendas. Aunque ahoracasi solo se implantan estos sistemas enviviendas unifamiliares, existen muchas ydiversas razones influenciadas por nuestraforma de vida actual, que hacen cada vezmás necesaria su implantación generaliza-da. Cada vez son más necesarios servicioscomo alarmas técnicas (detección de fugasde agua, gas o humos), control de ilumina-ción o riego (encendido, apagado y regula-ción de luces, persianas, toldos, etc.), cli-matización (control temperatura, calefac-ción, aire acondicionado) y seguridad ovigilancia (gestión y control de accesos,presencia, alarmas, videovigilancia o simu-

Antonio MateosPresidente de la Federación Nacional de

Instaladores de Telecomunicaciones (Fenitel).

amateos@am-teleco.com

249euros

Son lo último para tener el ‘smartphone’en la muñeca: leer correos electrónicos,consultar redes sociales o la previsión deltiempo... ¡hasta dan la hora!

I’m watch

Sincronización: Bluetooth 4.0.

Teléfonos compatibles: Todos, en teoría.

Funciones: conexión a redes sociales,acceso a los contactos, recibir llamadas yaplicaciones.

S. O.: Android.

Pantalla: 1,54 pulgadas.

Memoria: 4 GB.

El Hogar Digital:Servicios ynecesidad

\ Octubre de 2012 29www.e-volucion.es

ACTUALIDAD DIGITALCOMPARATIVA

Sincronización: Bluetooth 2.1+EDRy 4.0.

Teléfonos compatibles: Android eiOS.

Funciones: música, correoselectrónicos, redes sociales, eltiempo.

S. O.: Propio.

Pantalla: 1,3 pulgadas.

Memoria: -

Otros: e-paper.

Pebble

Sincronización: Bluetooth 3.0.

Teléfonos compatibles: HTC,Motorola y Samsung de cuartageneración.

Funciones: conexión a redessociales, acceso a los contactos,recibir llamadas y aplicaciones.

S. O.: Android.

Pantalla: Oled 1,3 pulgadas.

Memoria: -

Otros: Pantalla táctil.

Sony Smartwatch

129euros

lación de presencia). Aspectos destacadosson la seguridad de personas enfermas ocon discapacidades y el acceso a través delas redes al Telecontrol, la Telemedicina,Telecompra, Teletrabajo, Teleeducación,Telebanca, etc... y en auge el entreteni-miento y el ocio, pues a través de estas ins-talaciones se pueden integrar grabaciones,reproducción y distribución de imágenes ysonidos, videojuegos, cine en casa u orde-nadores y acceso a Internet.

El control de electrodomésticos aunquepuede ofertarse porque es fácilmenteconectable a Internet, todavía no lo es, queun frigorífico determine qué productos

escasean o que él solo sea capaz de reali-zar el pedido al supermercado.

Y para poder llevar a cabo todos estosservicios y aplicaciones son necesarios sen-sores, elementos de actuación, pantallas omonitores, teclados, cámaras, elementosde reconocimiento de voz o de comunica-ciones, cableados o dispositivos inalámbri-cos, etcétera y un sistema de control y deacceso a ellos.

La oferta actual de productos y servicioses sumamente atractiva y se adapta a cual-quier tipología y casi a cualquier necesidadcon un coste reducido sensiblemente en losúltimos años.

Pero a mi ver y entender, existe unpequeño gran problema, para que estossistemas sean viables a futuro, integrables,rentables y convincentes: Es necesario unproceso de estandarización importante yaunque los sistemas KONEX, LONWORK oX-10 son los estándares mas utilizados,dada la situación de oferta actual, losorganismos de normalización deben yestán obligados a realizar un esfuerzoimportante para conseguir que los equipos,sistemas y redes involucrados sean capa-ces de interoperar unos con otros median-te protocolos abiertos que permitan, ade-más, una utilización fácil e intuitiva.

Sincronización: Bluetooth 4.0

Teléfonos compatibles: Android.

Funciones: conexión a redessociales, acceso a los contactos,recibir llamadas y aplicaciones.

S. O.: -

Pantalla: En blanco y negro.

Memoria: -

Otros: Mayor duración de batería.

Casio G-Shock GB-6900

215euros

135

euro

s

Octubre de 2012 /30 ACTUALIDAD DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esCONECTIVIDAD

LTE, a un paso del 4GEsta nueva conectividad inalámbrica para dispositivosmóviles revolucionará las comunicaciones gracias a su

gran velocidad de transferencia de datos

La llegada de la más actual hornada deteléfonos y tabletas de última generación ha traí-do consigo un acrónimo que cada vez suena másentre las características de estos dispositivos, latecnología LTE.

Las siglas significan Long Term Evolution, unestándar de comunicaciones móviles desarrolla-do por 3GPP, entidad responsable de las tecnolo-gías GSM, UMTS y HSDPA que hoy en día estánpresentes en la inmensa mayoría de los dispositi-vos móviles. La tecnolo-gía GSM se consi-deró la 2G y laUMTS fue deno-minada 3G,mientras que su

optimi-

tación, laHDSPA, es ladenominada3,5G o Tur-bo 3G. Noobstante,hoy en díael LTE noes recono-cido comola sucesorade ellas, latecnología 4G,puesto que nocumple los requisi-tos exigidos por la UniónInternacional de Telecomunicaciones, ITU. Debidoa este pequeño avance que aún debe de darsepara llegar hasta el mínimo, esta conectividad esconsiderada en el argot del sector ‘casi-4G’ o ‘3,9G’.

Como ocurrió en la guerra del sistema BETA yel VHS por convertirse en la tecnología predomi-nante en la reproducción de vídeo doméstico, eldesarrollo LTE tiene en la tecnología WiMax a unfirme competidor. No obstante, actualmente se tra-baja con la posibilidad de que ambas compartanmercado puesto que por sus características, la

segunda de ellas tiene la posibilidad de llevar laconectividad a zonas de más difícil acceso o rura-les. Actualmente, la ITU solo reconoce como tec-nologías 4G al LTE Advanced y WiMax 2, ambasen desarrollo y que son las sucesoras naturales asus hermanos mayores que están llegando ahoraa los dispositivos. La versión ‘Advance’ del LTElogra tasas de descarga cercanas a 1Gb. Es uncapítulo más en el veloz desarrollo de las últimainnovaciones, aún no se domina por completo laterminología y funcionalidades de la nueva tecno-

logía y ya se desarrollan sus siguientes avances.

También para portátilesEsta nueva infraestructura sin cables, implan-tada de manera pionera en los países nór-dicos en el año 2007, presenta varias mejo-ras respecto a sus antecesores pero todasellas giran en torno a la optimización del

ancho de banda para el envío depaquetes de datos. Pero no

debemos centrarnos tansolo en el uso de esta

tecnología para losteléfonos y lastabletas,

sino que losdenomina-

dos ‘pin-chos USB’ que dan

conectividad a los orde-nadores portátiles en lugares

sin acceso wifi también son partede esta revolución. De hecho, Telefónica ya comer-cializa sus pinchos 4G y la web de tecnología Movil-zona.es salió a la calle con uno de ellos y compro-bó las velocidades de subida y descarga en Madrid.Según su publicación, en las zonas de la Plaza deNeptuno, Calle Recoletos y Congreso de los Dipu-tados, las capacidades de esta red les «sorpren-dieron. Y ya no solo con 25Mbps en sentido des-cendente, sino los 17 y 20Mbps de subida».

Si en algo destaca esta nueva forma de cone-

xión es la mejora de la velocidad también cuandoel usuario viaja en un vehículo a altas velocidades.¿No se han dado cuenta de que viajando en cocheo tren la navegación es más lenta? Pues eso estásiendo subsanado, o al menos mitigado, en lasnuevas versiones de los sistemas de descarga dedatos para dispositivos móviles. Con la nueva tec-nología a la que nos referimos se logra que lasaltas velocidades que consigue el LTE se manten-gan hasta los 15 kilómetros por hora y que seancompatibles hasta una velocidad tan alta como los500.

Pese a que este término comienza a ser un habi-tual, su desarrollo y estandarización a nivel mun-dial no es homogéneo. Si un usuario del iPhone 5de Apple quiere navegar en Estados Unidos lo harámás rápido que en España. Y ¿esto por qué ocu-rre? La Long Term

Evolution emite en varias fre-cuencias de su espacio reservado en el espectroradioeléctrico. Como toda tecnología que se basaen las ondas, el aparato emisor y el receptor debenoperar en la misma frecuencia y en este caso noes así.

El teléfono que los de Cupertino venderán enEspaña, concretamente el modelo A1429, utilizatres frecuencias, las de 850, 1.800 y 2.100 megaher-cios. Ninguna de ellas se destina hoy en día a estasconexiones en nuestro país. A partir del 2015 laTDT, que ahora ocupa la frecuencia de 800 Mhz,migrará a otro lugar pero esta no es compatiblecon el LTE. La 2.100 no se utilizará mientras quela 1.800 la ocupa el 3G, así que la solución no pare-ce estar próxima.

Por J. A. P. Ilustración: H. Ko

\ Octubre de 2012 31ACTUALIDAD DIGITALwww.e-volucion.es

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Lo + ‘retuit’

#Las ponencias deMiguel Ángel Morcuende y Borja Adsuara

durante los Encuentros profesionalese-volución reunieron a más de cien perso-

nas en la Feria de Valladolid. Allí hablaronsobre las claves del comercio electróni-

co y del papel que juegan las redessociales a la hora de vender en Inter-net.

Encuentrosprofesionales

e-volución

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#¿No tiene tiempo para contar cuentos?La empresa salmantina Chocosoft (RamónÁlvarez, Ángel Oliva, Miguel Sánchez yPatricia Martín), ha creado una aplicaciónpara iPad para que los niños puedan dis-frutar de la voz de sus padres.

‘¡Cuéntamelo otra vez!’ Unaaplicación para leer cuentoscon la voz de sus padres

#Inteco ha alertado de que el llamado‘Virus de la Policía’ ha provocado un repun-to en los ordenadores infectados. Esta esuna de las conclusiones del ‘Estudio sobrela seguridad de la información y la e-con-fianza de los hogares españoles’.

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‘Angry Birds’ lleva subatalla a una galaxia

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Tim Cook pide perdón a losusuarios de iOS 6

#La empresa palentina es la adjudicata-ria del sistema de información del futuroMetro de Málaga que cuenta con treslíneas en construcción y otras tantas enproyecto. Paneles, megafonía y pantallasLED son la elección de Icon Multimedia.

Icon Multimedia, responsabledel Metro de Málaga

¿Cómo comprobarsi tu Android estáinfectado?

Octubre de 2012 /32 PUBLICIDADe-volucion@elnortedecastilla.es

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