tablas de porter analisis gaseosas de cola

7/26/2019 tablas de porter analisis gaseosas de cola

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ANALISIS PORTERGASEOSAS COLAS

BARRERAS DE ENTRADA

ANLISIS DELA

INDUSTRIANIVEL A

ATRACTIVIDAD INDUSTRIA

NIVEL B OBSERVACIONESMUYPOCO

POCO NEUTRO ATRACTIVOMUY

ATRACTIVO

Economas de

escalasPequea PA F grande

P y A: Antes y ahora las empresas ya

aplicaban las economas de escala,

porque ya haba un alto volumen de

produccin.F: se cree q los productos cola

aumentaran su produccin por mayor

consumo de estos productos.

Diferenciacin de

productosescaso P A F mucho

P: en el pasado nuestra diferenciacinhubiera sido poco, ya que existan

productos, pero no muchos.A: la diferenciacin tendra que ser ms

que antes porque, a medida que pasa el

tiempo se incrementan los competidores.

F: como se menciona anteriormente que

cada vez se incrementan loscompetidores, por lo cual se necesita una

mayor diferenciacin.

Identificacin de

marcaBajo AF P elevado

P: por que las marcas en el pasadoestaban posesionadas en losconsumidores

AF: por qu las mismas marcas degaseosas estn posesionadas en el

mercado aunque la introduccin de lasotras marcas bajo.


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Acceso a los

canales dedistribucin

Amplio AF P Restringido

P: en el pasado haba segmentos que no

estaban cubiertos, donde se tena unaoportunidad de negocio, como

provincias.

AF: ya casi todos los segmentos delmercado estn cubiertos

Requerimiento de

CapitalBajo P A F Elevado

P: el capital para ingresar al mercado,

era menor al de ahora porque no exista

Tecnologa enmaquinaria

Amplio F A P Restringida

P: la tecnologa era menor a la de ahora

A: existe ms diversidad de maquinarias

para la elaboracin de gaseosasF: la tecnologa va creciendo da a da

por lo cual, el ingreso al mercado serms complicado

Accesibilidad a la

materia primaAmplio PA F Restringida

PA: la materia prima antes y hasta ahora

ha sido accesible, para su elaboracin.

F: debido al deterioro del medio

ambiente se percibe que las materiasprimas pueden ser restringidas.

PolticasGubernamentales

Inexistente P A F Elevada

P: no se tena tanta exigencia por partedel gobierno.

A: exigencia del cumplimiento denormas de saneamiento

F: la normas para el seguro delconsumidor cada vez va incrementando

Efecto de la

Experiencia

Sin

importancia PAF Importante

PAF: antes, ahora y despus, la

experiencia siempre ser relevante por el

hecho que ya se tiene conocimientodentro y fuera de la participacin del

mercado.

INTENSIDADDE LAS

BARRERAS DEENTRADA

BAJO P A F ALTA

Analizada la tabla de barreras deentrada se puede concluir que las quehar una mayor dificultad para entraral mercado,


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BARRERAS DE SALIDA

ANLISIS DE LAINDUSTRIA

NIVEL A


NIVELB

OBSERVACIONESMUYPOC

O

POCO

NEUTRO

ATRACTIVO

MUYATRACTIV

O

EXCLUSIVISMO DEACTIVOS

ELEVADO F AP BAJO

P y A: En el pasado y actualidad se sigue

usando una maquinaria especializada por

lo cual ser difcil salir del mercadoF: Ser ms elevado el salir del mercado

debido a la adquisicin de nuevasmaquinarias tecnolgicas.

COSTO FIJO DESALIDA

ELEVADO F A P BAJO

P: los costos fijos el pasado no

representaban una barrera de salida muy

alta, ya que la infraestructura se podausar en otros rubros de este tipo.

A: Ahora los diseos de lasinfraestructuras estn diseados de

acuerdo el producto.

F: Las necesidades para el diseo pueden

ser ms estrictas y restringidas.

RESTRICCIONESGUBERNAMENTALE

S Y SOCIALESELEVADO F AP BAJO

P y A: antes y ahora no era muy

restringido por el gobierno salir de unsector industrial

F: por nuevas leyes del gobierno tal vez

sea difcil salir del mercado.INTENSIDAD DE

LAS BARRERAS DESALIDA

ALTO F A P BAJO

Analizada la tabla de barreras desalidas se puede concluir que las quehabr una mayor dificultad para salirdel mercado.


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RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

ANLISISDE LA

INDUSTRIA

NIVELA

ATRACTIVIDAD INDUSTRIANIVEL

BOBSERVACIONESMUY

POCO

POCO

NEUTRO

ATRACTIVO

MUYATRACTIV

ONmero de

competidores

igualmente

equilibrados

Grande F PA Pequeo

P y A: son muy pocos los competidores que estn

especificados en gaseosas de cola.

F. puede que haya un crecimiento en el mercado de

gaseosas de cola.

Crecimiento dela industria

Lento P AF Rpido

P: el crecimiento de la industria, antes era menor a la

de ahora, respecto a productos cola

AF: hoy en da se increment la industria en colas, porse ha visto que haba un mayor consumo, y cree queexista un incremento, pero no muy significativo, ya

que el mercado los otros competidores ya estn bienestablecidos.

Costo Fijo Elevado P AF Bajo

P: antes mayormente se externalizaba los almacenes de

las empresas y por ende era mayor el costo.

AF: actualmente ya se crea un ambiente especfico dealmacenaje propio, porque resulta ms econmico. Al

igual que se ver a futuro

Caractersticas

del productoGenrico P A F

Diferenci

ado

P: siempre se ha visto una diferenciacin, entre

competidores, pero con menor intensidad a la de ahora.A: cada competidor ha ido diferenciando su producto

debido a la alta rivalidad entre las empresas

instauradas.F: en el futuro el cliente ha sido y ser ms exigente de

acuerdo a sus deseos y por tal razn las empresas crean

mayor diferenciacin en sus productos.


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PODER DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS

ANLISISDE LA

INDUSTRIA

NIVELA


BOBSERVACIONESMUY

POCO

POCO

NEUTRO

ATRACTIVO

MUYATRACTIV

O

Cantidad de

compradoresde sustitutos

Pocos P A F muchos

P: en el pasado era menor la cantidad de productos

sustitutos, por lo cual tambin era menor la cantidad decompradores sustitutos.

A: debido a la presencia de la alta gama de refrescos en elmercado, los consumidores optan por las otras bebidas.

F: al incrementar la cantidad de sustitutos, los

compradores, tendrn ms opcin a elegir.

Disponibilidadde sustitutos

cercanos.

alto F A P Bajo

P: anteriormente no se vea la presencia de muchosproductos sustitos

A: los productos sustitutos en el mercado, estndisponibles y accesibles para todos.

F: ahora se puede observar que los productos sustitostienen una tendencia creciente, y estarn a disponibilidad

y a eleccin de estos.

Costo de

cambio haciael sustituto

Bajo PA F Alto

PA: en el pasado y en la actualidad los precios de los

sustitutos eran y son menores al de las colas.F: se cree que los precios de los sustitutos no pueden ser

muy distintas a las de cola.

Agresividad y

rentabilidad de

producto

sustitutos

Elevada F A P Baja

P: en el pasado no haba mucha agresividad por que no setena muchos productos sustitutos.

A: en la actualidad la agresividad es elevada por que la

presencia de sustitutos en el mercado ha ido aumentando.

F: se cree que en el futuro se tendr una agresividad muy

elevada para competir con los otros sustitutos y tener

INTENSIDAD DE LA

RIVALIDADALTO FA P BAJO

Analizada la tabla de rivalidad de competidores sepuede concluir que ahora y despus habr mayorcompetencia debido al incremento de productos

similares.


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presencia en el mercado.

INTENSIDAD PODER DE

LOSSUSTITUTO.

ALTO F A PPEQUE

O

Analizada la tabla de poder de los productossustitutos, se puede concluir que las que la cantidad deproductos sustitutos irn creciendo pasado el tiempo.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES

ANLISISDE LA

INDUSTRIA

NIVELA


BOBSERVACIONESMUY

POCOPOCO NEUTRO ATRACTIVO

MUYATRACTIVO

Cantidad decompradores

importantes

Pocos FA P Muchos

P: En el pasado la cantidad hubiera sido mayor la

cantidad de compradores por la poca diversidad deproductos cola.

AF: ser menor la cantidad de compradores por lapresencia de la alta gama de productos(cola y

sustitutos)

Disponibilidad

de sustitutosen la industria

Bajo P A F Alto

P: anteriormente no se vea la presencia de muchosproductos sustitutos

A: los productos sustitutos en el mercado, estn

disponibles y accesibles para todos.F: ahora se puede observar que los productos sustitutos

tienen una tendencia creciente, y estarn adisponibilidad y a eleccin de estos

Contribucin

de la industriaal costo del

comprador.

Fraccingrande F A P

Fraccinpequea

P: en el pasado en la contribucin de la industria era

bajo debido a que no era necesario hacer publicidad por

que no haba la necesidad de ganar cliente.

A: es necesario tener una estrategia para atraer a losclientes.

F: se deber hacer mayor uso de tcnica para atraer a

los clientes para que elijan tu producto.

Amenaza

compradores

de integracin

Elevada PAF Baja

PAF: es muy poca la posibilidad, debido a que el

mercado tiene varios ofertantes y muchos productos

sustitutos PAF: es muy poca la posibilidad, debido a


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hacia atrs que el mercado tiene varios ofertantes y muchos

productos sustitutosINTENSIDAD

PODERNEGOCIADOR

DELCOMPRADOR

ALTO F A P BAJO

Analizada la tabla de poder negociador de loscompradores se puede concluir que las que en un

futuro sern altas debido a la existencia dediversificacin de productos.

PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES

ANLISIS DELA INDUSTRIA

NIVELA


BOBSERVACIONESMUY

POCOPOCO NEUTRO ATRACTIVO

MUYATRACTIVO

Cantidad de

proveedoresimportantes

pocos P A F Muchos

P: En el pasado era menor la cantidad de

proveedores para el producto, debido a que nomuchos proveedores tenan estos insumos.

A: se incrementaron los proveedores porque ya se ha

visto el consumo de este producto y por ende se vioatractivo el mercado tanto para proveedores como

para las empresas.

F: se incrementara ms la cantidad de proveedores

justamente por la razn mencionada anteriormente.

Disponibilidad desustitutos de

productos deproveedores

Bajo P AF Alto

P:, Antes no exista muchos productos sustitutos de

los proveedores

A y F: Ahora y despus se ve que ya entro almercado productos que pueden reemplazar a los

insumos de gaseosas.

Diferenciacin o

costo de cambiode productos de

proveedores

Elevado P A F Bajo

P: En el pasado nos costaba cambiar de proveedor

por que no exista mucho proveedores para esterubro

A: por la presencia de la mayor cantidad deproveedores no vara mucho los costos adquisicin

al cambiar de proveedor.

F: En el futuro no habr diferencia de costos si secambia de proveedor por que varios proveedores


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ofrecern variedad de productos.

Amenaza de

proveedores haciaadelante

Elevada F AP Baja

P Y A: Antes y ahora no se vea mucha amenaza queun proveedor quiera crear su propia empresa.

F: en el futuro puede que haya, ya que el proveedor

conoce el mercado donde llegar.

Amenaza de la

industria haciaatrs

Baja PA F Alta

P y A: No se ve que existe amenaza hacia los

proveedores porque no pueden suministrarse solos,

en cuanto a algunas de sus materias primas.F: puede que una empresa compre algunas de susmaterias primas si se tuviera un crecimiento.

Contribucin de

proveedores a la

calidad del

producto

Elevada PAF Baja

P, A, F: Antes, ahora y despus, siempre ha sido de

gran importancia la contribucin de los proveedores

en la calidad del productos, porque si los insumos no

tienen calidad estos tampoco tendrn calidad.

INTENSIDADPODER

NEGOCIADORPROVEEDORES

ALTO P A F BAJO

Analizada la tabla de poder de negociacin deproveedores puede concluir que antes no haba

muchos proveedores, por lo cual el poder denegociacin era mayor, al de ahora que existe

mayor cantidad de proveedores.


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RESUMEN ANALISIS DE LA INDUSTRIA

AN LISIS DE LAINDUSTRIA


MUYPOCO

POCO NEUTRO ATRACTIVO MUY ATRACTIVO

BARRERAS DEENTRADA

P A F

BARRERAS DESALIDA

F A P

RIVALIDAD ENTRECOMPETIDORES

FA P

PODER DE LOSSUSTITUTOS

F A P

PODER NEGOCIADOR

DEL COMPRADOR

F A P

PODER NEGOCIADORPROVEEDORES

P A F

RESUMEN EST. DE LAINDUSTRIA

F A P


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CONCLUSION DEL ANALISIS DE LA INDUSTRIA DE GASEOSAS DE COLAS

Segn la metodologa de Porter y su anlisis se muestra que es una AMENAZA al entrar al mercado de productos de cola , tales son los resultados

encontrados en la tabla resumen que nos muestra que a futuro ser muy poco atractivo, esto se puede dar debido a la presencia y su tendencia creciente de

productos sustitutos, como en nuestro caso jugos, otras gaseosas u otros productos que pueden satisfacer esta misma necesidad.

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