TABLERO DE CONTROL POA 2015 CONTABILIDAD MATRIZ .pdf

2
OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOS INDICADORES DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR META 2015 CUMPLIMIENTO % DE LA META 2015 ESTADO RESPONSABLE PROVEEDOR DE LA INFORMACIÓN MEDIO DE VERIFICACIÓN METODO DE ANÁLISIS USUARIO DE LA INFORMACIÓN PRESUPUESTO ASIGNADO 2015 PRESUPUESTO EJECUTADO 2015 Documento de Autoevaluación de las Carreras Tiene / No tiene 100% 100% Ing. Daniel Andrade Comisión de acreditación Informe de Autoevaluación de la carrera Verificación Fisica de la documentación Dirección de Planificación, Departamento de Evaluación Interna $ 4.508,42 Documento de Planes de Mejora o de Fortalecimiento para las Carreras de ser el caso. Tiene / No tiene 100% 100% Ing. Oscar Calle Ing. William Sarmiento Decano, Subdecano Plan de Mejoras o de Fortalecimiento de la carrera de ser el caso Verificación Fisica de la documentación Dirección de Planificación, Departamento de Evaluación Interna $ 225,42 Garantizar que la formación de los profesionales de la Carrera responda a las expectativas y necesidades de la sociedad, a la planificación nacional, zonal y local vigentes Porcentaje de avance del estudio del estado actual y prospectiva de cada una de la carrera. Porcenteje de avance 100% 100% Ing. Daniel Andrade Comisión de acreditación Documento de estudio del estado actual y prospectivo de la carrera Verificación Fisica de la documentación Dirección de Planificación, Departamento de Evaluación Interna $ 255,40 Porcentaje de avance del rediseño de la carrera de ser el caso. Porcenteje de avance 100% 100% Ing. Janice Ordóñez Dirección de carrera Documento de Rediseño de Carreras Verificación Fisica de la documentación Dirección de Planificación, Departamento de Evaluación Interna $ 255,40 Porcentaje de avance de la actualización de la malla curricular. Porcenteje de avance 100% 100% Ing. Janice Ordóñez Dirección de carrera Mallas curriculares actualizadas y aprobadas Verificación Fisica de la documentación Dirección de Planificación, Departamento de Evaluación Interna $ 510,81 Promover la investigación formativa en la carrera. Procesos de Investigación Formativa Número de procesos 90% 0% Ing. Julio León, Ing. Diego Cisneros, Eco. Klever Luna Dpto. investigación U. Academica Procesos de Investigación formativa de la carrera Verificación Fisica de la documentación Dirección de Planificación, Departamento de Evaluación Interna $ 76,62 Proyectos de investigación en desarrollo e innovación de tecnologías realizadas Tiene / No tiene 90% 0% Ing. Julio León, Ing. Diego Cisneros, Eco. Klever Luna Dpto. investigación U. Academica Documentos de proyectos de investigación y sus avances Verificación Fisica de la documentación Dirección de Planificación, Departamento de Evaluación Interna $ 28.576,72 Unidad de Investigación operando Tiene / No tiene 100% 80% Ing. Julio León, Ing. Diego Cisneros, Eco. Klever Luna Dpto. investigación U. Academica Documentos de la creación de la unidad de investigación y verificación de su funcionamiento Verificación Fisica de la documentación Dirección de Planificación, Departamento de Evaluación Interna $ 1.277,01 Lograr el desarrollo y aplicación de planes, programas y proyectos de vinculación que involucren a docentes y estudiantes de la carrera. Porcentaje de estudiantes participando en proyectos de vinculación (Número de estudiantes participando en proyectos de vinculación / Total de estudiantes de la carrera)*100 100% 10% Ing. Julio León, Lcdo. Juan Moncerrate / Lcdo. Sergio Escandón Dpto. Vinculación y Bienestar estudiantil U. Academica Listado de estudiantes Verificación Fisica de la documentación Dirección de Planificación, Departamento de Evaluación Interna $ 6.601,46 Impulsar las prácticas pre profesionales de los alumnos de la Carrera. Porcentaje de convenios o compromisos de prácticas pre profesionales ejecutados a satisfacción (Número de convenios ejecutados satisfactoriamente/Nro total de convenios firmados)*100 100% 50% Lcdo. Juan Moncerrate / Lcdo Sergio Escandón Dpto. bienestar estudiantil Documentos Verificación Fisica de la documentación Dirección de Planificación, Departamento de Evaluación Interna $ 88,23 Impulsar los procesos de Seguimiento a Graduados Porcentaje de procesos de seguimiento a graduados implementados en la carrera Cumplimiento (total, parcial y deficiente) 95% 60% Ing. Geovanny Gomezcoello Dpto. Seguimiento a graduados U. Academica Documentos y procesos de Seguimiento a graduados Verificación Fisica de la documentación Dirección de Planificación, Departamento de Evaluación Interna $ 561,89 Espacios de Bienestar Cumplimiento (total, parcial y deficiente) 90% 80% Ing. Oscar Calle Decanato Registros de Verificaciones Físicas, Fotos, Facturas de Inversiones. Verificación Fisica de la documentación Dirección de Planificación, Departamento de Evaluación Interna $ 2.554,03 Oficinas TC (Número de docentes a TC de la carrera/Número de puestos de trabajo asignados a docentes a tiempo completo)*100 100% 100% Ing. Oscar Calle Decanato Registros de Verificaciones Físicas, Fotos, Facturas de Inversiones. Verificación Fisica de la documentación Dirección de Planificación, Departamento de Evaluación Interna $ 127,70 Mejorar la infraestructura de la carrera, que propiecie la eficiencia en la gestión educativa. Incrementar el nivel académico conforme a los más altos estándares de calidad, para la formación integral de los estudiantes en la carrera UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA TABLERO DE CONTROL POA 2015 Incrementar los niveles de investigación para la producción y difusión del conocimiento científico, desarrollo tecnológico e innovación que mejoren la productividad, competitividad de los estudiantes. Fomentar el desarrollo y la innovación de tecnologías acorde a los requerimientos del mundo actual Mantener las actividades de vinculación de la carrera con el entorno social productivo y cultural, de la región y el país, mediante el involucramiento directo de docentes y estudiantes. Acreditar la Carrera Impulsar el rediseño de la Carrera, acorde a las necesidades del entorno.

Transcript of TABLERO DE CONTROL POA 2015 CONTABILIDAD MATRIZ .pdf

Page 1: TABLERO DE CONTROL POA 2015 CONTABILIDAD MATRIZ .pdf

OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOS INDICADORESDESCRIPCIÓN DEL

INDICADORMETA 2015

CUMPLIMIENTO %

DE LA META 2015ESTADO RESPONSABLE

PROVEEDOR DE LA

INFORMACIÓN

MEDIO DE

VERIFICACIÓNMETODO DE ANÁLISIS

USUARIO DE LA

INFORMACIÓN

PRESUPUESTO

ASIGNADO 2015

PRESUPUESTO

EJECUTADO 2015

Documento de Autoevaluación de las

CarrerasTiene / No tiene 100% 100% Ing. Daniel Andrade Comisión de acreditación

Informe de

Autoevaluación de la

carrera

Verificación Fisica de la

documentación

Dirección de Planificación,

Departamento de

Evaluación Interna

$ 4.508,42

Documento de Planes de Mejora o de

Fortalecimiento para las Carreras de ser el

caso.

Tiene / No tiene 100% 100%Ing. Oscar Calle Ing.

William SarmientoDecano, Subdecano

Plan de Mejoras o de

Fortalecimiento de la

carrera de ser el caso

Verificación Fisica de la

documentación

Dirección de Planificación,

Departamento de

Evaluación Interna

$ 225,42

Garantizar que la formación

de los profesionales de la

Carrera responda a las

expectativas y necesidades

de la sociedad, a la

planificación nacional, zonal

y local vigentes

Porcentaje de avance del estudio del

estado actual y prospectiva de cada una de

la carrera.

Porcenteje de avance 100% 100% Ing. Daniel Andrade Comisión de acreditación

Documento de estudio

del estado actual y

prospectivo de la

carrera

Verificación Fisica de la

documentación

Dirección de Planificación,

Departamento de

Evaluación Interna

$ 255,40

Porcentaje de avance del rediseño de la

carrera de ser el caso.Porcenteje de avance 100% 100% Ing. Janice Ordóñez Dirección de carrera

Documento de

Rediseño de Carreras

Verificación Fisica de la

documentación

Dirección de Planificación,

Departamento de

Evaluación Interna

$ 255,40

Porcentaje de avance de la actualización

de la malla curricular.Porcenteje de avance 100% 100% Ing. Janice Ordóñez Dirección de carrera

Mallas curriculares

actualizadas y

aprobadas

Verificación Fisica de la

documentación

Dirección de Planificación,

Departamento de

Evaluación Interna

$ 510,81

Promover la investigación

formativa en la carrera.Procesos de Investigación Formativa Número de procesos 90% 0%

Ing. Julio León, Ing.

Diego Cisneros, Eco.

Klever Luna

Dpto. investigación U.

Academica

Procesos de

Investigación formativa

de la carrera

Verificación Fisica de la

documentación

Dirección de Planificación,

Departamento de

Evaluación Interna

$ 76,62

Proyectos de investigación en desarrollo e

innovación de tecnologías realizadasTiene / No tiene 90% 0%

Ing. Julio León, Ing.

Diego Cisneros, Eco.

Klever Luna

Dpto. investigación U.

Academica

Documentos de

proyectos de

investigación y sus

avances

Verificación Fisica de la

documentación

Dirección de Planificación,

Departamento de

Evaluación Interna

$ 28.576,72

Unidad de Investigación operando Tiene / No tiene 100% 80%

Ing. Julio León, Ing.

Diego Cisneros, Eco.

Klever Luna

Dpto. investigación U.

Academica

Documentos de la

creación de la unidad

de investigación y

verificación de su

funcionamiento

Verificación Fisica de la

documentación

Dirección de Planificación,

Departamento de

Evaluación Interna

$ 1.277,01

Lograr el desarrollo y

aplicación de planes,

programas y proyectos de

vinculación que involucren a

docentes y estudiantes de la

carrera.

Porcentaje de estudiantes participando en

proyectos de vinculación

(Número de

estudiantes

participando en

proyectos de

vinculación / Total de

estudiantes de la

carrera)*100

100% 10%

Ing. Julio León, Lcdo.

Juan Moncerrate / Lcdo.

Sergio Escandón

Dpto. Vinculación y

Bienestar estudiantil U.

Academica

Listado de estudiantes Verificación Fisica de la

documentación

Dirección de Planificación,

Departamento de

Evaluación Interna

$ 6.601,46

Impulsar las prácticas pre

profesionales de los

alumnos de la Carrera.

Porcentaje de convenios o compromisos

de prácticas pre profesionales ejecutados

a satisfacción

(Número de convenios

ejecutados

satisfactoriamente/Nro

. total de convenios

firmados)*100

100% 50%Lcdo. Juan Moncerrate /

Lcdo Sergio EscandónDpto. bienestar estudiantil Documentos

Verificación Fisica de la

documentación

Dirección de Planificación,

Departamento de

Evaluación Interna

$ 88,23

Impulsar los procesos de

Seguimiento a Graduados

Porcentaje de procesos de seguimiento a

graduados implementados en la carrera

Cumplimiento (total,

parcial y deficiente)95% 60%

Ing. Geovanny

Gomezcoello

Dpto. Seguimiento a

graduados U. Academica

Documentos y

procesos de

Seguimiento a

graduados

Verificación Fisica de la

documentación

Dirección de Planificación,

Departamento de

Evaluación Interna

$ 561,89

Espacios de BienestarCumplimiento (total,

parcial y deficiente)90% 80% Ing. Oscar Calle Decanato

Registros de

Verificaciones Físicas,

Fotos, Facturas de

Inversiones.

Verificación Fisica de la

documentación

Dirección de Planificación,

Departamento de

Evaluación Interna

$ 2.554,03

Oficinas TC

(Número de docentes

a TC de la

carrera/Número de

puestos de trabajo

asignados a docentes

a tiempo

completo)*100

100% 100% Ing. Oscar Calle Decanato

Registros de

Verificaciones Físicas,

Fotos, Facturas de

Inversiones.

Verificación Fisica de la

documentación

Dirección de Planificación,

Departamento de

Evaluación Interna

$ 127,70

Mejorar la infraestructura de la

carrera, que propicie la

eficiencia en la gestión

educativa.

Mejorar la infraestructura de

la carrera, que propiecie la

eficiencia en la gestión

educativa.

Incrementar el nivel académico

conforme a los más altos

estándares de calidad, para la

formación integral de los

estudiantes en la carrera

UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA

TABLERO DE CONTROL POA 2015

Incrementar los niveles de

investigación para la

producción y difusión del

conocimiento científico,

desarrollo tecnológico e

innovación que mejoren la

productividad, competitividad

de los estudiantes.

Fomentar el desarrollo y la

innovación de tecnologías

acorde a los requerimientos

del mundo actual

Mantener las actividades de

vinculación de la carrera con el

entorno social productivo y

cultural, de la región y el país,

mediante el involucramiento

directo de docentes y

estudiantes.

Acreditar la Carrera

Impulsar el rediseño de la

Carrera, acorde a las

necesidades del entorno.

Page 2: TABLERO DE CONTROL POA 2015 CONTABILIDAD MATRIZ .pdf

OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOS INDICADORESDESCRIPCIÓN DEL

INDICADORMETA 2015

CUMPLIMIENTO %

DE LA META 2015ESTADO RESPONSABLE

PROVEEDOR DE LA

INFORMACIÓN

MEDIO DE

VERIFICACIÓNMETODO DE ANÁLISIS

USUARIO DE LA

INFORMACIÓN

PRESUPUESTO

ASIGNADO 2015

PRESUPUESTO

EJECUTADO 2015

TABLERO DE CONTROL POA 2015

Recursos bibliográficos físicos y digitales

actualizados

Recursos

bibliográficos físicos y

digitales actualizados

de acuerdo a los

sílabos

100% 58% Ing. José Pindo Biblioteca U. AcademicaInventarios de Libros

físicos y digitales

Verificación Fisica de la

documentación

Dirección de Planificación,

Departamento de

Evaluación Interna

$ 6.640,47

Recursos tecnológicos adecuados.

Laboratorios en

perfecto

funcionamiento

100% 85% Ing. Juan León Laboratorista

Inventarios. Registros

de inversiones, actas

de entrega recepción.

Verificación Fisica de la

documentación

Dirección de Planificación,

Departamento de

Evaluación Interna

$ 12.770,14

Plan de mantenimiento de laboratorios

Informáticos.

Laboratorios

mantenidos100% 85% Ing. Juan León Laboratorista

Vitácoras de

mantenimiento.

Verificación Fisica de la

documentación

Dirección de Planificación,

Departamento de

Evaluación Interna

$ 510,81

Adecuación de otros recursos

tecnológicos..

Aulas virtuales

apoyando al proceso

educativo

100% 90%Ing. Juan León/Ing.

Daniel Andradelaboratorista

Contratos con

plataformas virtuales

Verificación Fisica de la

documentación

Dirección de Planificación,

Departamento de

Evaluación Interna

$ 638,50

ELABORADO POR:

DIRECTORA DE CARRERA (E)

APROBADO POR

DIRECTOR DE PLANIFICACION

VALIDADO POR

DECANO DE LA UNIDAD ACADÉMICA

Mejorar la infraestructura de la

carrera, que propicie la

eficiencia en la gestión

educativa.

Innovar e incrementar los

recursos bibliográficos,

tecnológicos y laboratorios

de la carrera.