TABLITAS E.I.R.L Nombre de Empresa TABLITAS E.I.R.L Nombre Comercial TABLITAS E.I.R.L RUC 20406335535 Fecha de Fundacin 01/03/2003 Tipo de Sociedad EMPRESA INDIVIDUAL DE RESP. LTDA Estado de la Empresa ACTIVO Sector econmico de desempeo FABRICACION DE MUEBLES CIIU 36104 Marca De Actividad Comercio Exterior SIN ACTIVIDAD Direccin Principal JR. JIRON TACNA #544 Referencia de ubicacin - Poblacin PUNO / PUNO / PUNO Fax - Telfonos 368711 - - - 368711 - Nro. Trabajadores 16

Encuentra ms datos en:http://wwww.datosperu.orgRazn SocialTABLITAS INDUSTRIA DEL MUEBLE EIRLTDA

Nombre ComercialTABLITAS IND DEL MUEBLE EIRL

R.U.C.20322654058

EstadoACTIVO

Sector Econmico de DesempeoFABRICACION DE MUEBLES

CIIU36104

Fecha de Inscrip.06/01/1997

Tipo de SociedadEMPRESA INDIVIDUAL DE RESP. LTDA

UbicacinPUNO / PUNO / PUNO

Direccin PrincipalPQ. INDUSTRIAL SALCEDO MZA. F LOTE. 2 Z.I. SALCEDO

Referencia de UbicacinA DOS CDRAS. HOSPITAL ESSALUD SALCEDO

Fax

Telfono(s)367722 - 366082

Tags: tablitas e.i.r.l., muebles, puno, , tablitas e.i.r.l, como empieza la empresa tablitas de puno-juliaca, buebles tablitas , busco muebles tablitas en juliaca, empresa muebles tablita, empresa tablitas puno, empresa tablitas sede juliaca, empresas mueblerias puno, mue bleria tablitas Telfono:(51) 36-8711 Direccin:Tablitas E.i.r.l.Jr. Tacna 544 - Puno - PunoPuno Clasificacin:

En Portugus:Tablitas E.i.r.l. (Mveis)Categoria:Muebles in PunoPlan de marketingEMPRESAS RELACIONADAS MAMANI TAPIA INDIRARUC: 10429730797 - PUNO / MELGAR INDUSTRIAL INMECA E I R LTDARUC: 20230527173 - PUNO / SAN ROMAN TABLITAS INDUSTRIA DEL MUEBLE EIRLTDARUC: 20322654058 - PUNO / PUNO MUEBLES NEGMA SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADARUC: 20447601851 - PUNO / PUNO INDUSTRIA Y DISTRIBUIDORA DE MUEBLES OSCAR VILCA EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADARUC: 20447603471 - PUNO / PUNO VELASQUEZ FERNANDEZ PORFIRIO FELIPERUC: 10013095944 - PUNO / PUNO TITO CORIMAYHUA OMAR WILLIANSRUC: 10425788073 - PUNO / SAN ROMAN CONDORI HUANCAPAZA RITARUC: 10024250291 - PUNO / SAN ROMAN TABLITAS E.I.R.L.RUC: 20406335535 - PUNO / PUNO COMERCIALIZACION Y DISTRIBUCIONES PUMA EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADARUC: 20448276890 - PUNO / SAN ROMAN BORDA DE CATACORA ZENOBIARUC: 10023761276 - PUNO / SAN ROMAN ILLATARCO QUENTA ADOLFORUC: 10017888558 - PUNO / EL COLLAO CARPINTERIA Y MUEBLERIA SAN JOSE E.I.R.L.RUC: 20448037470 - PUNO / SAN ROMAN CUBA AGRAMONTE VICTOR ALBERTORUC: 10021436238 - PUNO / AZANGARO ARIZANCA CALLATA EDWINRUC: 10023069712 - PUNO / SAN ROMAN CCAMA HITO ANARUC: 10415941868 - PUNO / SAN ROMAN CHATA MAMANI JOSE ANTONIORUC: 10017715459 - PUNO / CHUCUITO ATENCIO ENCINAS MARTINRUC: 10012251489 - PUNO / EL COLLAO CALSIN CALSIN GREGORIO SANTIAGORUC: 10012656811 - PUNO / SAN ROMAN MAMANI ANCO RUMALDARUC: 10296586345 - PUNO / SAN ROMAN

TABLITAS E.I.R.L.[pic]

TABLITAS INDUSTRIA DEL MUEBLE es una empresa dedicada al diseo y fabricacin de muebles en madera.Debido a los cambios las ventas para los ltimos aos han presentado un crecimiento, lo cual ha obligado a la empresa a crecer tanto en infraestructura como en personal, actualmente empresa cuenta con ms de 50 trabajadores entre maestros, operadores, vendedores y personas que laboran en la zona administrativa.La empresa se dedica a la fabricacin de muebles de sala, comedor, dormitorio y oficina entre los que se distinguen ms de 300 modelos.La empresa adquiere la madera en troncos para que estos pasen por una serie de procesos para luego trabajar con madera enlistonada, este mtodo garantiza a los productos buenas propiedades de resistencia, durabilidad y calidad, adems de una buena presentacin.

UBICACIN DE LA EMPRESA TABLITAS E.I.R.L.

Descripcin de la Empresa Tablitas E.I.R.L - Establecimiento de Comercializacin: RUC: 20406335535 Razn Social: TABLITAS E.I.R.L. Tipo Empresa: Empresa Individual de Responsabilidad Limitada Condicin: Activo Actividad Comercial: fbrica de Muebles. CIIU: 36104 Direccin Legal: Jr. Tacna N 544 Cercado Distrito / Ciudad: Puno Departamento: Puno Telfonos: 368711

Descripcin de la Empresa Tablitas Industria del Mueble EIRLTDA - Planta de Produccin: RUC: 20322654058 Razn Social: TABLITAS INDUSTRIA DEL MUEBLE EIRLTDA Nombre Comercial: TABLITAS IND DEL MUEBLE EIRL Tipo Empresa: Empresa Individual de Responsabilidad Limitada Condicin: Activo Actividad Comercial: Fab. de Muebles. CIIU: 36104 Direccin Legal: Parque. Industrial SalcedoMza. F Lote. 2 Z.i. Salcedo Distrito / Ciudad: Puno Departamento: Puno Telfonos: 367722 / 366082

VISIN

Nuestra visin es lograr consolidarnos como una de las empresas ms importantes en la produccin y comercializacin, brindando productos con alta calidad y de diseo original de todo tipo de muebles para hogar y oficina, Con una elevada capacidad de respuesta hacia nuestros clientes, buscar la total satisfaccin de cada uno de ellos tanto regional como nacional, logrando aportar con empleo, crecimiento y desarrollo sostenible, a nivel regional en Pro de un Pas ms productivo.

MISIN

Nuestra misin es Crear, disear y fabricar la ms amplia gama de muebles de acuerdo con los ms altos estndares de calidad, para as brindar a nuestros clientes confort y estatus en su forma de vivir as como atender toda clase de requerimientos del pblico en general como son: de hogar, empresariales, institucionales y de servicios, ofreciendo las mejores soluciones en espacios de oficina, garantizando durante 365 das productos por defectos de fabricacin, materiales y mal funcionamiento.

Objetivos estratgicos

OBJETIVO ESTRATGICO 1

En la Calidad del ProductoObjetivo Operativo 1.1De Calidad del Producto: Mejorar y fortalecer la calidad del producto que permita consolidar a EL TABLAZO SRLtda como una empresa competitiva.Indicador Operativo A: Atencin al ClienteIndicador Operativo B: GarantasOBJETIVO ESTRATGICO 2En el MercadoObjetivo Operativo 2.1Del MercadoPosicionamiento de la marca en el mercado, as como desarrollar e incrementar la participacin de EL TABLAZO SRLtda en el mercado de muebles a travs de la permanente implementacin de nuevos productos.Indicador Operativo C:Nivel de ventasIndicador Operativo D: Nuevos productos

OBJETIVO ESTRATGICO 3

Fortalecer la eficiencia de la gestinObjetivo Operativo 3.1De Fortalecer la Eficiencia de la Gestin:Incrementar los ingresos manteniendo los costos operativos a niveles ptimosIndicador Operativo E: Eficiencia Costo de Ventas porcentajeIndicador Operativo F: Eficiencia Gastos Administrativos porcentajeIndicador Operativo G: De Ventas Rentabilidad

OBJETIVO ESTRATGICO 4

Posicionar la empresa con mejores productos, con mayor valor agregadoObjetivo Operativo 4.1De Posicionar la empresa con mejores productos, con mayor valor agregado:Ofrecer al mercado nuevos productos, con mayor valor agregado que respondan a los requerimientos globales y a los lineamientos establecidos.Indicador Operativo H: Ventas porcentajeIndicador Operativo I: Nivel de Satisfaccin porcentaje

OBJETIVO ESTRATGICO 5

Desarrollar la calidad del productoObjetivo Operativo 5.1De Desarrollar la Calidad del Producto: Implementacin de estndares de rendimiento para lograr la Optimizacin de los Procesos Operativos.Indicador Operativo J: Nivel de eficienciaIndicador Operativo K: Control de calidad en el proceso productivo.

OBJETIVO ESTRATGICO 6

Desarrollar el potencial del recurso humanoObjetivo Operativo 6.1De Desarrollar el potencial del recurso humano:Desarrollar una nueva cultura orientada al cliente.Indicador Operativo L: Reforzar la cultura, la comunicacin y el desarrollo del personalObjetivo Operativo 6.2De Desarrollar el potencial del recurso humano:Contar con personal calificado para contribuir al logro de los dems objetivos.Indicador Operativo M: Capacitacin del personal (nmero de trabajadores capacitados)

OBJETIVO ESTRATGICO 7

En Tecnologay ModernidadObjetivo Operativo 7.1De Tecnologa y Modernidad:Desarrollar tecnologa que permita a la empresa interactuar eficientemente brindando productos, confiables, modernos y cmodos.Indicador Operativo N: Sistema de seguimiento con cdigo de barras

OBJETIVO ESTRATGICO 8

En Optimizacin de CostoObjetivo Operativo 8.1De Optimizar costos:Lograr el uso eficiente de los recursos en el proceso productivo.Indicador Operativo : Eficiencia de gastosIndicador Operativo O: Reduccin de gastos administrativos

OBJETIVO ESTRATGICO 9

En fomentar la preservacin del medio ambienteObjetivo Operativo 9.1De fomentar la preservacin del medio ambiente:Desarrollo sostenible de la empresa preservando el medio ambiente.Indicador Operativo P: Nivel de disposicin de residuos slidos

OBJETIVO ESTRATGICO 10

Incrementar ingresosObjetivo Operativo 10.1De Incrementar ingresos:Incrementar los ingresos manteniendo los costos operativos a niveles ptimos.Indicador Operativo Q: Nivel de VentasIndicador Operativo R: Nivel de optimizacin de costos

Estructura orgnica

Valores o principios corporativosRESPONSABILIDAD: Cumplir con nuestros objetivos, tareas y actividades encomendadas de acuerdo a los procesos definidos, en una forma eficiente, oportuna y con calidad.Responder por los actos y decisiones que tomamos y por los compromisos que asumimos.HONESTIDAD: Actuar con la verdad, claridad, coherencia y transparencia en nuestros actos. Respeto por el patrimonio de la empresa, ideas y cosas de los dems.Ser leal y sincero a los principios y valores de la empresa, obrando con tica humana y profesional.PUNTUALIDAD: Cumplir nuestros compromisos con exactitud, respetando a los dems.ORDEN: Mantener unaadecuada organizacin de nuestras actividades, de nuestro tiempo, de los tiles, herramientas, equipos y materiales.INICIATIVA: Sentido de obrar por si solos. Proponer soluciones y alternativas ante los eventuales problemas.JUSTICIA: Entregar y reconocer a los dems lo que les corresponda segn sus habilidades, comportamientos y derechos

PASTELFactores ambientales

El departamento de Puno se ubica en el extremo Sur Oeste del territorio peruano, aproximadamente entre las coordenadas geogrficas 13 0000 y 17 18 Latitud sur y; 68 48 46 y 71 29 18 Longitud Oeste del Meridiano de Greenwich.

Por el Norte limita con los departamentos de Cusco y Madre de Dios, por el Sur con el departamento de Tacna, por el Este con la Repblica de Bolivia y, por el Oeste con los departamentos de Moquegua, Arequipa y Cusco.

El departamento de Puno, que equivale a la Regin Puno tiene una superficie total de 71,999.00 Km2 que constituye el 5.60 % de la superficie del territorio peruano; sta rea incluye 14,500 Km2 de rea insular lacustre de las islas y 4,996.28 Km2 del Lago Titicaca correspondiente a la parte peruana.

Geopolticamente la Regin Puno est integrado por 10 Provincias: Puno, Azngaro, Carabaya, Chucuito, Huancan, Lampa, Melgar, Sandia, San Romn, Yunguyo. Y cuenta con 7 regiones naturales de las ocho que caracterizan al Per.

La zona de selva est caracterizada por su enorme potencial de especies y zonas de vida poco conocidas. La puna es un rea mejor conocida y utilizada para la produccin. La biodiversidad es un factor importante en la actividad social, econmica y ambiental del hombre debido a que muchas especies silvestres son utilizadas con fines alimenticios, medicinales, forraje para el ganado, ritos ycostumbres.

Anlisis de la realidad ambiental

En el Tema de Cambio Climtico, la creciente contaminacin atmosfrica tiene su origen en la emisin de gases, producto de las quemas e incendios de pasturas y forestales, el crecimiento del parque automotor, con la diferencia que en esta regin se suma la actividad industrial proveniente de la actividad minera no metalrgica Cementos Sur, que se desarrolla en el Paraje Yungura, distrito de Caracoto, provincia de San Romn que merece una particular atencin como una fuente que coadyuva a la contaminacin atmosfrica de esta regin.

- El tema de Biodiversidad est estrechamente relacionada a la situacin ambiental de la ciudad y al departamento en general, el cual refleja un grave deterioro en recientes aos debido a la presin demogrfica y la fuerte degradacin de hbitats, ecosistemas y recursos naturales.

Un caso particularmente alarmante se da en la baha del Lago Titicaca, situada al frente de la ciudad de Puno, la cual se encuentra contaminada y euroficada por el incremento de nutrientes y el desarrollo de la lenteja de agua a consecuencia de la evacuacin de las aguas residuales de la ciudad, la disposicin de desechos orgnicos, inorgnicos, agroqumicos y otros residuos slidos y lquidos,

Los pasivos ambientales son los que mayor efecto producen en la biodiversidad, es as que en la Zona de Pirn existen pozos petrolferos mal sellados que contaminan zonas aledaas del Lago a travs de las prdidas que sufren, tanto de petrleo como de agua de formacin (muy rica en metales y con exceso de cationes que no permiten la vida en su zona de influencia). No obstante, el mayor riesgo deriva de la restauracin de la explotacin de los pozos existentes y de la apertura de otrosnuevos, ya que al tratarse el lago de un sistema cerrado, y al contar con una extensa llanura de inundacin riberea, es fcil la llegada masiva de contaminantes al lago por va superficial, adems considerando el hecho que la agricultura circunlacustre tambin es seriamente afectada.

Existe una disminucin permanente de la biodiversidad silvestre a causa de la transformacin de los hbitats por la actividad humana, la introduccin de especies exticas y la presin social derivada de la extrema pobreza. La biodiversidad de cultivos andinos, en particular, cada da se va perdiendo. As, varias especies nativas son reemplazadas por especies introducidas mediante la prctica de los monocultivos.

Algunas organizaciones como el CIED Puno, vienen realizado esfuerzos para conservar las variedades nativas de papa, quinua, habas, olluco, ocas; promoviendo la formacin de la Asociacin de Conservacionistas de Cultivos Andinos.

- En el tema de Desertificacin y Sequa se seala la erosin de las tierras, especialmente en cuanto a la prdida de la tierra frtil y, en general el proceso de degradacin de los suelos en el departamento de Puno es con toda seguridad el problema ambiental ms grave que afecta directamente a la mayor parte de la poblacin.

En Puno tienen lugar todos los procesos de degradacin del suelo como la erosin misma, la salinizacin, colmatacin, la desertificacin, etc.

- La disposicin de los residuos slidos en Puno se realiza a cielo abierto, de tal modo que se esparcen en el terreno, contaminando los suelos, el subsuelo y los mantos acuferos. Los suelos se convierten en plataformas estriles. El problema de los residuos slidos urbanos se viene dado principalmente por el incremento de la utilizacin de envasessin retorno en estos ltimos aos.

Uno de los efectos comunes para esta regin es que tiene injerencia en la implementacin de las tres esferas globales en cuestin, es la actividad turstica y los impactos que de ella devienen, las cuales se resumen en cuatro grandes presiones:

1. Cambios que provocan una transformacin irreversible del entorno, con un desarrollo urbano excesivo no integrado en el paisaje. Dicho crecimiento urbanstico obliga al trasvase de suelo de otras actividades (primarias fundamentalmente), alterando el equilibrio biolgico y la vida animal.2. Generacin de desechos que provocan problemas de depuracin de aguas residuales y recogida de basuras, creacin de vertederos incontrolados, etc.3. Erosin y degradacin del entorno a causa de las actividades tursticas en las playas, los senderos, etc.4. Efectos sobre la dinmica de la poblacin, ya que muchas reas en las que se han creado cinturones urbanos caticos quedan desocupadas la mayor parte del ao, debido a la acusada estacionalidad de la demanda turstica, ocasionando grandes diferencias en las densidades poblacionalesFactores sociales

En nuestra regin de puno, los gustos en muebles son divergente. Cada cliente o consumidor tiene su propia forma de ver el producto estos pueden a ser su eleccin de influenciados por su tradicin y cultura.

Los aspectos que influyen en la decisin de compra del consumidor puneo generalmente son: El precio: Es un punto importante que toman en cuenta el consumidor La calidad: esto en cuanto al material del mueble

El diseo: De acuerdo a la atraccin o impacto que cause el muebles El valor: tambin puede ser el significado que pueda tener ello Perfil del consumidor.

Existen variasaspectos que influyen en la decisin de compra, pero generalmente los ingresos, el estilo de vida, cultura tradicin, formas de pensar, tambin las caractersticas tcnicas del producto, como los materiales, densidad, tapicera, colores y acabados, entre otros.

Factores tecnolgicos

A nivel regional encontramos bastantes pequeas y microempresas localizndose estas en mayor cantidad en la ciudad de Juliaca, seguido de puno siendo estas dos ciudades los principales fabricadores de muebles, generando esto de que no haya un desarrollo tecnolgico muy claro y eficiente, ya que estas empresas no tienen una visin amplia de llevar sus productos a otros mercados fuera del departamento para de esta manera estar cubriendo costos de innovacin tecnolgica, para disear y fabricar muebles de la ms alta calidad y en mayor cantidad.

En este contexto, la relacin que establezca el sector con la tecnologa es fundamental para avanzar y mantenerse, pero es una relacin que exige cambios, apertura, inversin y retos principalmente para las Pymes que necesitarn el respaldo y la generacin de mecanismos que les posibiliten el acceso a crdito para la compra de los equipos ideales, para recibir apoyo tcnico y para capacitase a fin de sacar el mayor provecho de esta oportunidad.

Esta problemtica se puede ver en muchas empresas de la regin, y esto se puede ver claramente en la cantidad producidas de bienes, es aqu donde tablitas tiene una ventaja con sus competidores ya que la cantidad de produccin de tablitas es mas alta a comparacin de las deferentes empresas que operan en la regin, podemos citar en esta parte un ejemplo simple y claro, tablitas ya no utiliza el martillo si no que utiliza otra herramienta que le permite realizar unproceso de produccin ms rpido y efectivo.

Nivel local.

Podemos decir que la tecnologa aun no est en un desarrollo optimo, porque existen empresas con un mercado pequeo y esto hace que no haya inversiones grandes en este sector por que no se cuenta con los recursos suficientes para llevar a cabo un desarrollo tecnolgico , tablitas seria la empresa local que est queriendo hacer la diferencia llevando sus productos a todo el sur del pas y quizs de esta manera siguiendo este rumbo pueda estar implementando equipos y maquinarias que le hagan competitivo frente a otras empresas nacionales e internacionales ya que por el solo hecho que su mercado potencial aumente tendr que recurrir a maquinas que le ayuden ha producir productos en mayor cantidad de ah se puede originar un crecimiento tecnolgico, en la empresa seria un punto de partida para esta empresa punea que necesita que suceda esto para ponerse a la competencia de otras empresas.

Entonces estaramos llegando a una conclusin muy clara y certera, en donde se puede ver a un claro panorama con respecto a la tecnologa en el medio local, se puede ver que tablitas s la empresa con mejor tecnologa porque cuenta con una planta de produccin amplia en salcedo y que otra empresa en el medio local no lo tiene, adems que cuenta con maquinaria que no es de ltima generacin pero que hace diferencia en el medio local.

Factores econmicos

INCIDENCIA DE LA POBREZA TOTAL Y EXTREMA EN PUNO

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Fuente: CONSORCIO SASE KIPU

ndice de Desarrollo Humano

Los indicadores antes reseados se reflejan en el ndice de Desarrollo Humano- IDH6 regional, cuyo valor para el 2003 fue de 0.55, cifra quecoloca a Puno en el puesto 16 del pas (Per 0.762, ao 2003). Este ndice califica a la Regin en general en un rango de desarrollo humano medio bajo. Si se compara internacionalmente, el IDH de Puno es equivalente al de Botswana, pas africano que est en el puesto 129 de 177 pases (Noruega posee el ms alto IDH mundial, 0.963).

A nivel provincial, San Romn es la nica provincia de Puno que tiene un IDH medio alto; la provincia de Puno tiene un IDH medio, 4 provincias tienen un IDH medio bajo y 7 provincias presentan un IDH bajo.

Segn el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo-PNUD En el desarrollo humano todos deberan beneficiarse. Para ello, se requiere de un entorno especial, en el cual tanto los empresarios como los trabajadores y el Estado, concilien beneficios, derechos y obligaciones. ste entorno debera permitir utilizar, ms y mejor, las potencialidades existentes en las diferentes regiones y localidades del Per.

NDICE DE DESARROLLO REGIN PUNO

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Fuente: CONSORCIO SASE KIPU INEI

Niveles de Pobreza

Segn los resultados de la Encuesta Nacional de Hogares-ENAHO, para el 2004,la Regin tena una condicin de pobreza generalizada siendo la segunda Regin ms pobre del pas con un 79.2% de la poblacin en dicha condicin, superada slo por Huancavelica que tiene el 84.4% de pobreza.

Este hecho se ve sustentado en las estadsticas del Cuadro N 3.4. Para el ao 2004 muestra cifras alarmantes, la mitad de la poblacin regional (49.8%)se encuentra en condiciones de pobreza extrema, 29.4% se encuentra en condicin de pobreza no extrema, y Slo el 20.8% de la poblacin de Puno se haya en situacin de no Pobres .Para el 2006, FONCODES4 actualiza su mapade pobreza y plantea el ndice de Carencias (IC) como un indicador de focalizacin de acciones en las zonas ms crticas y necesitadas del pas. De acuerdo a una macro clasificacin en quintiles5; la Regin posee un valor de 0,6879 y se localiza en el puesto 10 de las regiones con ms necesidades insatisfechas. Las provincias de San Romn y Puno son las que se halla en una mejor situacin consideradas en el quintil N 3 con un IC de 0.1402 y 0.1853 respectivamente, en el quintil 2 se ubican 6 provincias: Yunguyo, Moho, El Collao, Chuchito, Sandia y Melgar, con valores del IC entre 0.2517 y 0.5679; y entre las provincias ms carentes se hallan Lampa, Huancan, Azngaro, San Antonio y Carabaya consideradas en el quintil N 1, con IC entre 0.5803 y 0.7390.

Factores legalesLa produccin forestal se encuentra regulada por la Ley Forestal y de Fauna Silvestre (Ley n. 21.147), el Reglamento de Extraccin y Transformacin Forestal de la misma (DS 161-77-AG) y el Reglamento de Aprovechamiento Forestal en Bosques Nacionales (DS 002-79-AA). Estos dispositivos legales regulan los contratos de extraccin forestal, tanto referidos a la madera como a sus derivados. Asimismo, regulan la extraccin en los Bosques Nacionales, en los Bosques de Libre Disponibilidad, en las Comunidades Nativas y en las unidades agropecuarias, tanto con fines industriales como de subsistencia.El citado Reglamento de Extraccin y Transformacin regula la transformacin de los productos forestales, su transporte, las infracciones y el control, as como los procedimientos y registros administrativos establecidos. En su artculo 110. seala que slo se podr comercializar madera rolliza seca, preservada y adecuada para su uso como poste de 3 metros.El Decreto Leyn. 21.147 tiene como propsito lograr el aprovechamiento racional de los recursos naturales del pas para que estos contribuyan al desarrollo social y a la efectiva independencia econmica de la nacin. Asimismo, norma la conservacin de los productos que se deriven de ellos; de esta forma, en su artculo 69., prohbe la exportacin con fines industriales o comerciales de productos forestales y de fauna silvestre en estado natural. Adems, esta ley prohbe usar las tierras forestales para usos no forestales con el fin de conservar los recursos naturales renovables.Entre los principales dispositivos legales que modifican significativamente la Ley Forestal se encuentra la Ley de Promocin y Desarrollo Agrario (DL 02), promulgada en 1980, la cual crea el canon de reforestacin para garantizar la reposicin de los recursos forestales maderables y los contratos de extraccin en Bosques de Libre Disponibilidad, mientras que en los Bosques Nacionales el contratista est obligado a planificar y realizar por s mismo la reforestacin, en un esquema de 2x1 (dos rboles sembrados por cada uno extrado). De igual forma, destacan la Ley de Descentralizacin Administrativa (DL n. 21.798) y la Ley de Bases de la Regionalizacin (Ley n. 24.650), que permiten dar mayor agilidad a la administracin pblica forestal en el cumplimiento de sus funciones. Por otro lado, la Ley de Promocin de Inversin en el Sector Agrario (DL n. 613), promulgada en septiembre de 1990, refuerza los lineamentos de polticas forestales sobre conservacin, manejo y aprovechamiento de los recursos.Los derechos cobrados por el Estado incluyen el derecho por contratos de exploracin y evaluacin forestal y por contratos de extraccin, as como el canon dereforestacin. Existen en debate tres propuestas distintas para una nueva Ley Forestal, provenientes tanto del sector pblico como del privado y coincidentes en la necesidad de establecer la propiedad privada forestal y una nueva forma de gerencia de los bosques.F actores CulturalesPuno, ubicada a orillas del lago Titicaca y sobre los 3 827 msnm. En la provincia puno hay una diversidad cultural , adems se concentran personas de diferentes provincias de la regin , esto debido a que es la capital y en esta ciudad se encuentran las principales instituciones del gobierno regional , nacional, adems concentra a los estudiantes de la UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

En la ciudad de Puno, la preferencia de muebles son generalmente de acuerdo a los ingresos, seguida de preferencias de calidad, diseo entre otros los muebles y la preferencia de muebles.

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Oportunidades

Dficit de oferta de maderas tropicales de 50 millones de metros cbicos a nivel mundial previsto para el 2010. Beneficios de los tratados de libre comercio. Crecimiento de la demanda, especialmente de los mercados de Estados Unidos. Debido a las nuevas incursiones de productos en el mercado se lograra la consolidacin. El avance de la tecnologa lograra la incursin de equipos y maquinaria sofisticados.

Amenazas

Competencia con materiales sustitutos de bajo precio. Falta de garanta y seguridad para los inversionistas en el cumplimiento de los planes concertados. Existen muchas otras empresas competitivas del mismo gnero. La situacin econmica del pas, tiende a afectar los intereses de la empresa.

Evaluacin de factores externos

Nuestra empresa EL TABLAZO SRLtda est ubicada en laregin del altiplano, provincia de San Romn, distrito de Juliaca, La poblacin se ve influenciada por fuerzas externas sociales, culturales a lo cual la empresa se adecua para cubrir las expectativas de los clientes.En el sector donde se encuentra ubicada nuestra empresa EL TABLAZO SRLtda. El crecimiento econmico del pas se refleja en el nivel de ingresos de la poblacin, lo cual muestra una capacidad adquisitiva creciente. La empresa no es ajena a la realidad poltica en sus diferentes instancias.

ANALISIS DEL SECTORCompetidores potenciales

En la regin de Puno, la produccin de muebles es generalmente artesanal, las principales ciudades que producen muebles, son JULIACA Y PUNO.

En la ciudad de Juliaca, la mayor parte de los productores son microempresarios que abastecen el mercado local, incluso estos microempresarios a pesar de su informalidad,Llegan a mercados de Puno Ayaviri, Huancan, entre otras ciudades de la regin puno.

Proveedores

La industria de muebles est fuertemente vinculada hacia atrs con el sector forestal que proporciona la materia prima principal (madera).

Tambin est relacionada con el sector agrcola y manufacturero, y con los subsectores de fabricacin de cuchillera, herramientas de mano, ferretera, y pinturas, barnices y productos de revestimiento similares. Hacia adelante est vinculado al sector comercio por ser los productos bienes de consumo, y principalmente al sector construccin.

Los proveedores de Tablitas estn conformados por pequeos empresarios del sector maderero, como Puerto Maldonado, Ucayali entre otras regiones

ClientesUno de los principales grupos de clientes de TABLITAS E.I.R.L. lo constituyen laspersonas adultas y matrimonios jvenes, dado la formacin y/o consolidacin de familias, TABLITAS E.I.R.L. sostiene un particular inters en el mercado adulto.Productos sustitutos

La empresa Tablitas esta en un constante riesgo, ya que en la ciudad de puno y las demas provincias existen diferentes empresas informales dedicadas a la fabricacin de mubles en madera y otros materiales como:

Muebles hechos en base a melanina Muebles hechos en metal madera Muebles en plastico-sinteticos Muebles de metalEn la ciudad de puno existen bastantes pequeas empresas informales dedicadas a la produccin de muebles hechos en base a metal este sector vendra ha ser uno de sus principales competidores en productos sustitutos.

ANALISIS INTERNOCadena de valorCADENA DE VALOR DEL SECTOR[pic]CALIDAD EN LOS PRODUCTOSTABLITAS E.I.R.L vigila la calidad del producto y del servicio por medio de constantes encuestas a los clientes y dedica mucho esfuerzo a mejorar los mtodos de produccin de muebles a efecto de simplificar las operaciones, bajar los costos, acelerar el proceso productivo y entregar mayor valor a los clientes.REGLAS ESPECFICAS EN CADA DETALLETABLITAS E.I.R.L emplea un sistema de operaciones sumamente rgido. Existen reglas especficas para hacer todo, desde establecer el mnimo detalle en cada mueble y las condiciones en que se las fabrica. Todos estos mtodos se encuentran detallados en manuales especiales.

EL CONCEPTO DE CALIDADLa empresa trajo a este nuevo mercado un concepto de calidad y confiabilidad original, donde los detalles son cuidados minuciosamente para brindar al consumidor un producto excelente.CONFIANZA Y EXPERIENCIA CON LOS PROVEEDORESLa Empresa logro diferenciarsede sus competidores a travs de la integracin de su cadena de valor con la de sus proveedores y de sus compradores, formando as todo un sistema interrelacionada que le permita lograr mximos beneficios.EXELENCIA EN EL CAPITAL HUMANOEn TABLITAS E.I.R.L el capital humano est dado por personas capacitadas y aptas para cada labor desde la direccin y gerencia hasta el de menor cargo, para asegurar una eficiente y eficaz uso de los recursos para seguir con el crecimiento de la empresa.DURABILIDAD EN LOS PRODUCTOS CON MATERIALES DE CALIDADEste concepto abarca principalmente a la hora de la fabricacin de los productos, es en esta etapa donde se crea el mayor eslabn de la cadena de valor de la empresa TABLITAS E.I.R.L ya que aqu se ve la fabricacin de cada producto, con materiales durables, mano de obra calificada y un rgido proceso de transformacin ya que debemos vender las cualidades que se dice en la publicidad de lo contrario se perdera credibilidad y al mismo tiempo clientes.Evaluacin de factores internos

Nuestra empresa cuenta con una planta, provista de buena maquinaria; pero no lo suficiente para la capacidad de produccin de los requerimientos, por falta de cantidad de maquinarias. Las tecnologas utilizadas en nuestra empresa, tienen su comienzo por nuestros proveedores, que nos suministran con materia prima de alta calidad y los fabricamos con maquinarias modernas.La empresa efecta una continua capacitacin al personal en todas las reas, lo cual se refleja en la superacin de la empresa, en la calidad de servicio al cliente, diseo, manufactura y control de calidad.En la confeccin de colchones y muebles para el hogar gozan de buena calidad, bajos costos y con tiempos de entrega garantizados, parasatisfacer a una limitada gama de clientes a nivel regional ya sea a empresas distribuidoras y consumidores finales.Estamos seguros que si sabemos utilizar la capacidad de produccin con la que contamos basndonos en satisfacer las necesidades del cliente, colocaremos en el mercado productos de calidad, de bajo costo, y que llenen las expectativas del consumidor.Nuestra empresa EL TABLAZO SRLtda de acuerdo a los indicadores financieros, se encuentra en una situacin econmica y financiera estable, lo cual indica que tenemos una capacidad de solvencia frente a los proveedores, entidades financieras, el estado y terceros; nuestra economa de escala es creciente porque por el dinero que invertimos sacamos mayores ganancias por lo que podemos ofrecer a nuestros clientes ofertas para tenerlos satisfechos y para que haya un alto grado de fidelidad y tener un margen de distancia frente a la competencia.Fortalezas

Potencial de oferta de madera tropical. Decisin del gobierno de utilizar sus recursos forestales de manera sostenible. Bajos costos de la mano de obra. Los Muebles son de excelentes calidad y de bajos costos. Los tiempos de entrega son siempre lo estipulados. Poseen una gran variedad de clientes. Cuentan con una planta, provista de buena maquinaria.Debilidades

Limitado desarrollo empresarial. Deficiente capacitacin y desarrollo tecnolgico. Insuficiente capacidad instalada de secado artificial. Escasa integracin de las empresas. Baja utilizacin de la capacidad instalada en las micro, pequeas y medianas empresas. Deficiente infraestructura de transporte. Debido a su capacidad de produccin se han visto en la necesidad de rechazarpedidos. Menor publicidad en medios. Los modelos de nuestros muebles se pueden quedar obsoletos. Falta de plan estratgico Falta de pagina web para una difusin ms amplia No cuenta con un sistema computarizado para una mejor administracin financiera .

Pocos Proveedores en algunos materiales Falta de Convenios o Alianzas Falta de sistema para la administracin estratgica Los incentivos para empleados no han sido eficaces.

Estrategia competitivaTABLITAS E.I.R.L. aplica la misma estrategia competitiva en todos los ciudades en las que se establece: ser la primera en el mercado y establecer su marca lo ms pronto posible por medio de una intensa publicidad.

| |NEGMA |OSCAR |PIRAMIDE |NUEVO HOGAR |ALADINO |EMP. || | | | | | |INFORMALES ||ESTRATEGIA DE |Estrategia de |Estrategia de |Estrategia de |Estrategia de bajo costo | | ||NEGOCIOS |diferenciacin(calid|diferenciacin(formas de |enfoque(instituciones| | | || |ad) |pago) |) | | | ||MERCADOTECNIA |Promocin |Promocin (en las ventas ) |Promocin (en las | | |Estrategia de || |(publicidad) | |ventas) || |distribucin ||OPERACIONES |Alta automatizacin |Alta automatizacin del |Alta media |Alta media automatizacin|Alta media |Baja || |del proceso |proceso |automatizacin |del proceso |automatizacin |automatizacin|| | | | | |del proceso |del proceso ||FINANZAS |Solida corporacin |Solida corporacin | | | | ||INVESTIGACION Y |alta tecnologa |Alta tecnologa | | | | ||DESARROLLO | | | | | | ||PERSONAL |Nivel alto de |Alta capacitacin |Nivel medio de |Nivel medio de |Nivel medio de |Nivel bajo de || |capacitacin | |capacitacin |capacitacin |capacitacin |capitacin |

Desarrollo del producto

La estrategia de desarrollo del producto es la que utilizamos nosotros para lograr cumplir los objetivos ya que estamos desarrollando nuevos productos para el hogar con diseos ms modernos y de alta calidad con un precio asequible.Al incorporar una nueva gama de productos a nuestra empresa tambin queremos captar nuevos clientes potenciales sin descuidar a nuestros clientes fijos que estn acostumbrados a nuestros diseos Y aprovechar las deficiencias en el mercado de muebles enpuno

Problemtica de la industria de muebles en la regin Puno

Poca especializacin productiva Inexistencia de una correcta normalizacin y estandarizacin de productos Alto nivel de reproceso y rechazos debido a problemas de calidad Carencia de una organizacin interna que cumpla la funcin de control de calidad Falta de mano de obra calificada en tecnologas de produccin La maquinaria y equipo utilizados son en su mayora artesanal, no aptas para produccin industrial Escaso desarrollo tecnolgico para incrementar la productividad Dbil capacidad de desarrollo e innovacin de diseos en funcin a tendencias internacionales Irregularidades en la provisin continua de la madera (informalidad de los proveedores) Baja disponibilidad de madera comercialmente seca, con condiciones y calidades estandarizadas Desconocimiento en el uso de tecnologa de secado y problemas derivados del uso de madera no convenientemente secada Bajo conocimiento de la relacin de la madera con el medio ambiente Escasa innovacin respecto a materiales utilizados

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS: Las estrategias que aplicara la empresa TABLITAS son:

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Penetracin en el mercado.

Diversificacin

Diversificacin concntrica

Diversificacin horizontal

Alianza estratgica

1. Estructura de costos

Desarrollo de estrategias

|ESTRATEGIA |FORMA DE APLICACION ||INTENSIVAS:Desarrollo de |TABLITAS implementara Nuevos circuitos de distribucin en el Per; y ampliara sucursales en Ayaviri ||mercado |,Ilave, Azngaro, y Huancan ,en Puno ||Desarrollo de producto |TABLITAS Implementara un valor agregado a sus productos. ||Penetracin en el mercado |Diseo de eficaces programas de publicidad ||DIVERSIFICADAS: Diversificacin|TABLITAS diversificara su produccin de muebles ,implementando nuevas lineas como: ||concntrica |Muebles de melanina, muebles de metal ,entre otros ||Diversificacin horizontal |Tablitas ampliara su lnea de productos implementando complementos de los muebles,(sabanas, colchones || |,y almohadas para muebles de dormitorio) ||ALIANZA ESTRATEGICA |TABLITAS aplicara las Alianzas de Distribucin estrategia para que una empresa distribuya los || |productos de TABLITAS y a su vez la primera TABLITAS distribuya los de la EMPRESA ||ESTRUCTURA DE COSTOS |TABLITAS, innovara su tecnologa con maquinarias ms sofisticadas, y aumentara su series de produccin.|

Estrategia corporativa

El Plan desarrollado, est dirigido al fortalecimiento estratgico de la empresa TABLITAS E.I.R.L.Y su propsito es constituirse en una gua para la Alta Direccin, el plantel gerencial, y las unidades operativas para unaadecuada administracin de las estrategias de la organizacin.Hoy en da las organizaciones modernas, estn inmersas en el logro de una nueva forma de trabajo, con una mayor interaccin entre su gente, trabajo en equipo, enfoque por procesos, aprendizaje constante y actitud proactiva son parmetros que se van cultivando hasta formar parte del accionar cotidiano de estas organizaciones.Asimismo, la importancia del Capital Intelectual, reflejado en las competencias individuales de la gente, los niveles de comunicacin, las sinergias grupales, las relaciones con clientes, son aspectos que van captando la mxima atencin de sus directivos para lograr el xito y resultados trascendentales.Todos estos aspectos nos llevan a la conclusin, que en estos tiempos requerimos herramientas de administracin altamente dinmicas que nos permitan estar siempre al frente de los cambios del entorno; herramientas integradas, con la capacidad de obtener un entendimiento total de la estrategia y con mecanismos sencillos de comunicacin y difusin a toda la organizacin.

Estrategia de marca

[pic]Los clientes potenciales son las personas adultas, as como los matrimonios jvenes que estn en proceso de formacin sus hogares, es aqu donde se pone ms nfasis a la hora de dar una publicidad eficiente cuando decimos: TABLITAS E.I.R.L es mas mueble esto hace recalcar la durabilidad y una buena calidad en el momento de adquirir los productos.

Marketing Mix

Nuestros productos satisfacen muchas necesidades importantes, ya que un determinado mueble en la casa la puede hacer ms acogedora o no y que tengas el sentimiento de que esa casa es tuya, depertenencia. Por eso forman un elemento fundamental en la vida del hombre.

Nuestros muebles se diferencian de los dems porque tiene gran innovacin en los diseos pero nunca olvidando lo clsico.Nuestros muebles tienen una calidad insuperable ya que estn hechos con madera de calidad.En nuestra gama de productos ofrecemos, muebles como mesas, sillas, y escritorios.Nuestros productos tienen una garanta de un ao con atencin inmediata en servicio tcnico.Nuestros productos poseen marca propia EL TABLAZO SRLtda para diferenciarse del resto y que adems ofrecemos calidad, comodidad y seguridad.

Nuestro objetivo est totalmente definido : precios asequibles para que todo el mundo pueda adquirir nuestros productos as de esta manera lo que pretendemos es fijar un precio de extincin para poder eliminar a la competencia dentro de nuestras posibilidades para que dentro de este objetivo nuestra empresa no vaya en declive y llegue al fracaso.Nuestro mtodo de fijacin de precios pretende fijar el precio del producto segn los costes, la competencia y la demanda que nos puede perjudicar.Una vez que ya hemos fijado el precio mnimo al que podemos vender nuestro producto establecemos un margen de beneficio de manera objetiva y racional aunque haya pocas del ao en que nos sorprendamos porque el margen de beneficio es ms alto del que habamos supuesto, y con este margen de beneficio podemos conseguir una determinada rentabilidad.Tambin un factor importante que utilizamos para la fijacin de precios es la competitividad del sector y la psicologa del sector aunque no es un margen de beneficio objetivo y racional ya que no es una variable que nosotros podamos controlar.

Los clientes vienen a nuestrastiendas y en nuestra exposicin pueden elegir el mueble que deseen, lo encargan y nosotros en un plazo mximo de cinco das les llevamos el mueble a casa.Uno de nuestros servicios ms eficaces es el asesoramiento que el cliente recibe en la tienda para ayudarle que tipo de mueble ira con su estilo de casa, sus gustos y sus necesidades, y tambin que montamos el mueble en su hogar.

Nuestra estrategia de promocin va a ser la promocin de ventas gracias a la garanta que ofrecemos que es de tres aos, adems de las rebajas que se hacen en las fechas estipuladas y las ofertas que realizamos dos veces al ao.Adems de la publicidad que hacemos en folletos como en radio, ahora queremos incorporar nuestra empresa en publicidad de Pginas Amarillas porque es muy consultada por todo el mundo para encontrar alguna tienda y para que sepan de nuestra existencia,En las dos campaas en las cuales EL TABLAZO SRLtda realizar sus ofertas a lo largo del ao ms que nada consistir en descuentos para los clientes que compren en cantidad y por los pedidos especiales

ACCIONES DE MARKETING

Hasta la fecha no se han realizado acciones de marketing propiamente dichas, ya que no hemos podido realizar esas actividades de una manera libre porque siempre nos tenamos que ajustar a un presupuesto.Las acciones que se han realizado son publicidad, rebajas, ofertas y folletos.

SISTEMA DE INFORMACION

Investigacin de mercados

La ciudad de Puno, es una ciudad turstica ms que productora ,pero no por eso la actividad en la industria de muebles se limita .

En la ciudad de Puno se cuenta con empresas productoras de muebles ya reconocidas como OSCAR , NEGMA, TABLITAS, entre otros .cabe mencionar tambin que los pequeospuestos de venta de muebles de madera , son comerciantes intermediarios que adquieren los muebles de los productores de Juliaca.

Problemtica de la industria de muebles en la Puno

Poca especializacin productiva. Inexistencia de una correcta normalizacin y estandarizacin de productos. Carencia de una organizacin interna que cumpla la funcin de control de calidad. La maquinaria y equipo utilizados son en su mayora artesanal, no aptas para produccin industrial. Escaso desarrollo tecnolgico para incrementar la productividad. Dbil capacidad de desarrollo e innovacin de diseos en funcin a tendencias internacionales. Irregularidades en la provisin continua de la madera (informalidad de los proveedores) Desconocimiento en el uso de tecnologa de secado y problemas derivados del uso de madera no convenientemente secada. Bajo conocimiento de la relacin de la madera con el medio ambiente. Escasa innovacin respecto a materiales utilizados.

Ventajas competitivas de productos o servicios

Productos Industriales de Valor Agregado

Madera seca al horno. Madera seca y cepillada a 4 caras. Molduras. Pisos de madera (lamparquet y machihembrado). Triplay. Enchapes decorativos. Partes y piezas. Tableros encolados. Puertas slidas. Muebles.

Ventaja de tener tres aos de garanta.Contamos con medios de comunicacin para realizar publicidad en ellos, en peridicos gratuitos, peridicos de gran demanda, folletos y ahora nos incorporaremos en Pginas Amarillas.Todos estos medios de promocin se harn efectivos a nivel regional donde tendremos puntos de venta de EL TABLAZO SRLtdaSomos una empresa de tipo analizadores porque nosotrosconservamos una posicin intermedia con respecto al plan de marketing, esperamos conquistar a una nueva clientela ms potencial pero sin usar estrategias agresivas ya que carecemos todava de recursos para ello porque todava somos una empresa joven y creemos que queda mucho por hacer.

Matriz BCG

|CRECIMIENTO DE MERCADO |[pic] |? || |MUEBLES DE DORMITORIO |MUEBLES DE COMEDOR ||BAJO | | ||ALTO | | || |[pic] | [pic] || |MUEBLES DE SALA |MUEBLES DE OFICINA |

ALTA BAJO

Participacin de mercado

Estrellas (rpido crecimiento, alta participacin de mercado)MUEBLES DE DORMITORIO

Est utilizando grandes cantidadesde efectivo. Es lder en el negocio. Est necesitada de liquidez debe hacerse cualquier esfuerzo necesario para mantener suparticipacin de mercado, porque las recompensas sern Vacas lecheras si se guarda la participacin de mercado.

Vacas lecheras (crecimiento bajo, alta participacin de mercado)MUEBLES DE SALA

Los beneficios y la generacin de efectivo son altos. Debido al crecimiento lento, las inversiones que son necesarias, deben ser bajas.

Perros (crecimiento lento, baja participacin de mercado)MUEBLES DE OFICINA

Se disminuir el nmero del Perros en la empresa. No se emprender costosos planes de rescate. Los Perros deben entregar efectivo, si no, debenserliquidados.

Signos de interrogacin (alto crecimiento, baja participacin de mercado)MUEBLES DE COMEDOR

Sila participacin de mercado se mantiene invariable, los signos de interrogacin slo absorberngrandes cantidades de efectivo. Invierta fuertemente,oliquide, o no invierta nada y genere algn nivel deefectivo quepueda. Aumente la participacin

Responsabilidad social empresarial

Desarrollo Forestal Sostenible en la Regin

El desarrollo forestal sostenible implica la conservacin de los recursos naturales en una economa de mercado, mediante la aplicacin de polticas eficientes, tecnologas forestales e industriales adecuadas y la activa participacin de los pobladores locales y empresas privadas.

Los objetivos principales del desarrollo forestal sostenible son:

Mejoramiento de la Calidad de Vida de la Poblacin. Conservacin de la Biodiversidad Amaznica. Produccin Forestal Sostenible.El manejo forestal requiere de una poltica y legislacin clara y estable en el largo plazo y del desarrollo de opciones participativas de los pobladores locales y empresarios privados, a partir de modelos que incorporen tecnologas adecuadas para productos de mayor valor agregado y que sean eficientes y competitivas en una economa globalizada.

El reto del desarrollo institucional y participativo ser crear sistemas eficientes en educacin ambiental y forestal, transferencia de tecnologas y en oportunidades de inversin empresarial en econegocios. El Per tiene un potencial enorme para el desarrolloforestal sostenible debido principalmente a los amplios recursos de bosques naturales y tierras forestales, en tal sentido el desarrollo forestal sostenible en la regin deber considerar propuestas empresariales y ambientales basadas en el nuevo escenario mundial y tomando en consideracin las siguientes megas tendencias:

Globalizacin de los mercados e hipercompetitividad. Creciente preferencia por lo natural y ecolgico. Competidores ms agresivos. Ciclo de vida de los productores ms cortos. Consumidores ms exigentes y complejos. Rpida tasa de cambio tecnolgico. Emergencia de bloques econmicos.

Produccin Forestal Sostenible en la Regin

El desarrollo forestal sostenible debe partir de una Visin Estratgica Comn en base a la concertacin entre el Estado y los actores de la sociedad civil con claros de sostenibilidad de los recursos forestales de la regin. La visin estratgica comn debe considerar lo siguiente:

Poltica y legislacin forestal eficiente y estable en el largo plazo. Definicin de las Zonas Forestales de Produccin Permanente. Recursos forestales maderables y no maderables usados en forma sostenible. Contratos de concesiones forestales a largo plazo. Gerencia privada de los bosques de produccin. Participacin de los pobladores locales. Tecnologas forestales e industriales adecuadas, que permitan mejorar la productividad, la calidad y el valor agregado a los productos. Generacin de miles de nuevos empleos productivos. El mercado internacional requiere cada vez ms que los productos de madera provengan de bosques manejados.

Plan de contingenciaTABLITAS E.I.R.L.FinalidadPrever y prevenir cualquier suceso no deseado que atente contra la seguridad de las personas y bienes materiales de la empresa. Actuar ante el siniestro, en el caso que se produzca, neutralizndolo en el menor tiempo posible y reduciendo sus consecuencias a lmites que puedan ser soportables.Objetivos Previsin: Conocer el suceso antes de que ocurra Prevencin: Tratar de evitar la aparicin del accidente y si fuera posible, reducir sus consecuencias, aislndolo, evitando su evolucin desfavorable y facilitando su neutralizacin.Servicio de Seguridad:Asegurar el cumplimiento de las medidas preventivas dictadas y la libertad de desplazamiento en espacio y tiempo de los servicios de proteccin, a fin de neutralizar todo desorden, proteger la propiedad y facilitar la accin de la Defensa Civil.Servicio de Contra incendio y Salvamento:debido al trabajo industrial que realiza la empresa TABLITAS E.I.R.L. es ms propenso a este tipo de emergencia donde se da mayor nfasis.Aplicar las tcnicas de lucha contra el fuego, de acuerdo al material que se disponga, tener previstas reservas de agua y su adecuada localizacin, liberacin de vctimas a travs de personal adiestrado y tareas de bsqueda y salvamento. Personal: Bomberos Zapadores, Bomberos voluntarios y Brigadas especiales de rescate (FFAA, FFSS, medios auxiliares, voluntariado, etc.)-----------------------GERENTE

SUPERVISOR DE PLANTA

CONTADOR

PLANTA DE PRODUCCIN

VENTAS

CHOFER

ASISTENTE DE VENTAS

CARPINTERO

ALMACENADOR

LAQUEADOR

CAPITULO 1

CAPITULO 2

CAPITULO 3

CAPITULO 4

CAPITULO 5

CAPITULO 6

PRODUCTO

PRECIO

PLAZA

PROMOCION

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