Talento Jing

Orientación y

Desarrollo Ejecutivo

Orientación y

Desarrollo Ejecutivo

Orientación y Desarrollo

EjecutivoESPECIALISTAS EN CONDUCTA LABORAL EFICAZ

GENTE DISPUESTA A ENFRENTAR GRANDES RETOS

Todo está dicho

TALENTOO y D E

O y D E Todo está dicho

TALENTO

Tres razones por las que HOY es estratégico ubicar, potenciar y gestionar el


TALENTO

PERFIL

DE LA

ÉPOCA

Y

TENDENCIAS

GLOBALIZACIÓN

Competencia Inclemente

Invest. Aplicada

Cambios Constantes

Innovación Continua

El Cliente tiene Múltiples Opciones

Aprendizaje Des-aprendizaje

Estándares Mundiales

Guerra por los MEJORES

GESTIÓN

DEL

TALENTO

T e r c e r M i l e n i oT e r c e r M i l e n i o

- Sociedad del Conocimiento -- Sociedad del Conocimiento -1ra. Razón


TALENTO

2da. Razón

¡¡¡¡ ¡¡¡¡

PRODUCTIVIDAD - COMPETITIVIDADPRODUCTIVIDAD - COMPETITIVIDAD

Productividad por hora trabajada 1995-2000 y 2001-2006Productividad por hora trabajada 1995-2000 y 2001-2006

M E X I C O (¿?)

¡¡ C R I S I S ¡¡ O y D E

Todo está dicho

TALENTO

- Incertidumbre - Desplome de mercados

- Contracción de la economía - Suspensión del crecimiento

- Altos niveles de desempleo- Cambio de reglas – Del Juego

- Ampliación de la mancha de pobreza - Perdida de clientes, ventajas y posicionamiento

- Incertidumbre - Desplome de mercados

- Contracción de la economía - Suspensión del crecimiento

- Altos niveles de desempleo- Cambio de reglas – Del Juego

- Ampliación de la mancha de pobreza - Perdida de clientes, ventajas y posicionamiento

3ra. Razón

La Crisis Segun Albert .flv


TALENTO

¡¡ Tiempos Difíciles ¡¡

Tiempos de reiniciar la C O N Q U I S T A

En todo género de organizaciones, el manejo de la globalización, la mejora de la productividad y hacer

frente a la crisis, demanda de

Identificar riesgos y atenuar debilidades. Vigorizar fortalezas y oportunidades. Adaptar, ajustar y re-lanzar a la organización. Enriquecer/diversificar/añadir Valor a los productos y servicios operados. Anticipar las necesidades del cliente. Asegurar su plena satisfacción y fidelidad. Diseñar - Conquistar nuevos nichos de mercado. Innovar-Mejorar en forma continua procesos, trámites,

tiempos de respuesta, indicadores de eficiencia, etc. Identificar - anticipar - solucionar problemas, recurrentes y emergentes.


TALENTO


TALENTO

Todo está dicho

TALENTOO y D E

Hay momentos en los que el Talento no es cuestión de vida o muerte... Es mucho más que eso.

A veces, no hay una próxima vez o una segunda oportunidad. A veces... es ahora o nunca.

En cuanto al Talento, sólo hay dos opciones: Se tiene o no, NO hay términos medios.

El programa NO construye Talentos - Los revela y los lleva a su mejor expresión.

El único sitio dónde el desempeño extraordinario viene antes que el Talento, es en el diccionario.

No trate de hacerlo… Hágalo o no lo haga. De lo contrario, ni siquiera vale la pena intentarlo.

El único que puede decirle que no puede hacer algo es usted mismo y, no necesariamente tiene que

escucharse.

Todo está dicho

TALENTOO y D E

Aprender a identificar y posicionar a empleados Talentosos

Alinear los Talentos y el desempeño de mandos medios y superiores, con los propósitos sustantivos, competencias

nucleares y áreas críticas de la organización;

Llevar a su mejor expresión capacidades personales

distintivas;

Diseñar desempeños de alto impacto en los objetivos y

compromisos de la organización;

Superar creencias auto-limitantes y falsos obstáculos al

desempeño extraordinario, y

Abrir nuevos espacios al sentido de logro y la plenitud laboral.

Aprender a identificar y posicionar a empleados Talentosos

Alinear los Talentos y el desempeño de mandos medios y superiores, con los propósitos sustantivos, competencias

nucleares y áreas críticas de la organización;

Llevar a su mejor expresión capacidades personales

distintivas;

Diseñar desempeños de alto impacto en los objetivos y

compromisos de la organización;

Superar creencias auto-limitantes y falsos obstáculos al

desempeño extraordinario, y

Abrir nuevos espacios al sentido de logro y la plenitud laboral.

O B J E T I V O S:

Todo está dicho

TALENTOO y D E

TA

LEN

TO

ES

TR

ATEG

IA

Rentabilidad Liderazgo

Diferenciación Innovación

Creación de Valor Ventajas Competitivas

Posicionamiento

Todo está dicho

TALENTOO y D E

Plan Estratégico

Competencias Centrales

Despliegue de la Estratégica a través de:

•Activos orgánicos y relacionales

• Competencias Centrales y Ventajas Competitivas, alineadas con los Talentos Críticos

Áreas Clave de Resultados

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

AmenazasOportunidades

FortalezasDebilidades

Factores Críticos de Éxito

Ventajas Competitivas Reales - Potenciales

Estrategias definidas por:

Proyectos, Unidades de

Negocios, Sectores de

mercado, Productos y los

Talentos Requeridos Disponibles

Portafolio de TALENTOS

FODA´s

Perfiles Directivos y Mandos Medios


TALENTO

Desempeño sobresaliente Consistente Recursividad - Ideación - Capacidad Resolutiva Sensibilidad estratégica - Visión de futuro y de conjunto Capacidad creativa - Espíritu innovador Compromiso con la mejora continua Auto-eficiencia Trabajo Colaborativo Generación y promoción de ideas Pensamiento flexible Identificación y Resolución de problemas Motivación al logro Orientación a resultados-soluciones Habilidad para el manejo del cambio y la incertidumbre Inconformidad visionaria y agresividad constructiva


TALENTO

Primer Contacto

Precisión del Proceso de Talentización: - Objetivos - Resultados - Beneficios que genera el proceso

- Metodología - Alcances - Duración del proceso -

Diagnóstico Preliminar Diferencial - Potencial de Cambio

DIFERENCIAL DI FERE

Factibilidad - Laboral - Psicológica - Social

NO

Ubicar otras opciones de desarrollo. Concluir

- Contrato Psicológico - Compromisos - Garantía - Materiales de Apoyo:

- Artículos - Láminas - Power Point - Video Clips

Diagnóstico Integral

Perfil de Talentos Personales Campo de Fuerzas: Motrices / Restrictivas

- Potencial de Cambio -

Exploración de I ntereses - Necesidades

SI

Iniciar el Proceso? SI


TALENTO

Inteligencia Emocional

---Valores

Lóbulo Dominante


TALENTO

ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN

Tránsito Hacia Desempeños Superiores Efectividad - I mpacto - Proyección

Matriz de Talentización

Dimensión Laboral

- Áreas clave de resultados - Responsabilidades básicas - Proyectos relevantes

Proyecto de Carrera - Cambios Proyectados -

- Intereses - Áreas - Actividades

Perfil de Talentos Personales - Campo de Fuerzas -

Talentos: Capital Laboral - Plenamente desarrollados

y en uso - Con potencial de

desarrollo - Sub-utilizados - Bloqueados - Inhibidos

P ortafolio y Brechas del Talento

Programa de Trabajo

- P R O C A M I N -

- Transición – Focalización en Actividades de Alto I mpacto

- Separación de Actividades Marginales - Coaching Ejecutivo - Potenciación de Talentos Críticos:

- I nteligencia Práctica - Cognoscitiva / Emocional - Auto Eficiencia - Orientación al Logro - Resultados - Creatividad - I nnovación - Mejora Continua - I dentificación - Solución de Problemas - Recursividad - I niciativa - Capacidad Resolutiva - Autoconcepto - Confianza - Autoestima - Desactivación de bloqueadores del Talento personal - Superación de límites autoimpuestos

Proceso de TalentizaciónProceso de Talentización


TALENTO

Talentos Distintivos en su Mejor Nivel de Expresión

Certificado de

TALENTIZACIÓN

Seguimiento - Ajuste - Consolidación 2 y 4 semanas

Después de concluido el proceso

Nuevos Proyectos, Desafíos y Talentos a Desarrollar

Talentos I ntervenidos - Potenciados

Práctica Laboral - Aplicación - Cambios

Desempeño Personal Talentizado:

- Estratégicamente Alineado - Re-direccionado

¤ Genera mayor valor ¤ Es de alto impacto ¤ Es Capital I ntelectual

Lo va a comprobar… Usted también es Lo va a comprobar… Usted también es

02 Für Elise.wma


TALENTO

Al concluir el programa, los participantes:

• Habrán aprendido a identificar los talentos de personal clave y a alinearlo con los objetivos y prioridades del área y la organización.

• Habrán identificado las actividades que ponen en juego sus mejores Talentos.

• Habrán ubicado Talentos no utilizados plenamente o, con un potencial superior al reconocido los cuales, podrán abrir nuevas áreas de desempeño, consideradas previamente “más allá de las propias capacidades”.

• Estarán en capacidad de generar mayor Valor en sus actividades.

• Habrán mejorado su Auto Concepto y Autoestima, con base en las mejoras alcanzadas durante y después del proceso.

Habrán fortalecido su auto-eficiencia, orientación al logro y disposición a asumir compromisos e iniciativas que antes, hubieran parecido audaces.

Habrán identificado brechas de desempeño así como las acciones de mejora inmediata a emprender.

Habrán identificado e iniciado la superación de ideas auto-limitantes que han inhibido la aplicación de sus mejores recursos y Talentos.

Habrán aprendido a gestionar y adecuar sus Talentos a nuevos proyectos, cargos y responsabilidades.

Resultados y Beneficios


TALENTO

Reconocer, desarrollar y aplicar el TALENTO del mayor numero de personas, en todo genero de organizaciones, contribuirá a construir un mundo y una calidad de vida mejor para todos

Orientación y Desarrollo Ejecutivo Especialistas en Conducta Laboral

Eficaz

Tel. 5250-4631 / 04455-2753-9351

www.oyde.co.cc - [email protected]

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