Materia:

Gestión Estratégica del Talento Humano

Profesora: MARIALBERT MEDINA

Presentado por:

ANA MILENA POLANCO R. C.C. 31.925.733

KELLY XIMENA VILLA RAMÍREZ C.C. 38.466.581

THOMPSON P. CARDENAS P. C.C. 14.478.427

REFLEXIÓN

Este es un tiempo de cambios profundos e irreversibles en la dinámica Empresarial

de la gran competitividad a la que nos vemos abocados la función del área de

Gestión de Talento humano juega un papel importante donde no puede ser

paquidérmica debe evolucionar y de la posibilidad de innovar o no, dependerá que

empresas desaparecerán y cuáles serán las protagonistas de los próximos casos

de éxito. Esta área es la llamada a servir de punta de lanza a los cambios

organizacionales necesarios y de forma oportuna.

Comparto una de las nuevas tendencias del área de Gestión de Talento humano la

Transferencia gradual de decisiones y acciones de la ARH hacia la gerencia de

línea. Administrar personas es un componente estratégico, una tarea muy

importante para ser centralizada y confiada a un solo departamento de la empresa,

en las decisiones y acciones relacionadas con los subordinados

Los Recursos Humanos no es algo que hacemos. Es lo que hace funcionar

nuestro negocio. -Steve Wynn.

DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN

GERENTE

DEPARTAMENTO RH

DEPARTAMENTO

FINANCIERO

DEPARTAMENTO

COMPRAS

DEPARTAMENTO

PRODUCCIÓN

SUBGERENTE

Koontz & O´Donnell define la organización como “Agrupar las actividades

necesarias para alcanzar ciertos objetivos. Asignar a cada grupo un

administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en

sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa”

Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y

administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para

cumplir con sus objetivos y sólo puede existir cuando hay personas que se

comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su

misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido

establecidas para el cumplimiento de los propósitos.

CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN

. Compartir objetivos en forma efectiva, gerentes comparten metas con los empleados y los suman a la misión y visión de la organización

. Trabajo en equipo desarrollar equipos que colaboren para alcanzar metas comunes.

. Moral de los empleados alta La productividad es alta y los eventos de

las organizaciones se disfrutan y son exitosos.

. Ofrecer oportunidades de entrenamiento proporcionan entrenamiento en el trabajo y oportunidades para que los empleados mejoren sus habilidades laborales

. Liderazgo Se tienen buena relación, los empleados aceptan la crítica

constructiva ofrecida por los líderes.

CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN

. Manejar el bajo rendimiento la gerencia valoran la opinión de los empleados que hacen sugerencias sobre cómo mejorar la productividades y lograr tasas de rendimiento altas.

. Comprender riesgos Las compañías usan la precaución pero comprenden que los riesgos son necesarios para facilitar el crecimiento.

. Adaptación a oportunidades y cambios Intentan permanecer en la

delantera o a la par de los cambios en el ambiente de la industria y los negocios.

CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN

. Estructura claramente definida no limitan la innovación y el crecimiento

. Políticas de compañía reconocidas las organizaciones saludables siguen las políticas de la compañía, regulaciones locales, estatales y Centrales

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Organización Lineal

Tiene estructura jerárquica de autoridad,es el más usado y el más antiguo,(ejércitos y en la organización eclesiásticaMedieval). Basada en el principio deescalar puestos de autoridad detipo configuración piramidal.

Organización Funcional

Este tipo de organización, se basa en la

especialización de las áreas para cada

tarea

Organización tipo línea de Staff

Fusiona los dos tipos de organizaciones

lineal y funcional maximiza los resultados,

reduce las desventajas, aunque está más

basada en las características de la

organización lineal.

Comités

Grupos de personas a los que se les entrega

un asunto o problema para que lo estudien y

tomen decisiones de acuerdo a sus propias

valoraciones.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO

Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, en interacción quedesarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito, operando condatos, energía, materia, unidos al ambiente que rodea el sistema y parasuministrar información, energía y materia.

Posee numerosas entradas y salidas para relacionarse con el ambiente externo,sus relaciones de causa y efecto son indeterminados y consta de cuatro (4)elementos primordiales:

1. Entradas

2. Procesamiento

3. Salidas

4. Retroalimentación

LA ORGANIZACIÓN Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

DEFINICIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La definición más aceptada de Cultura Organizacional es la de Schein: “Culturaorganizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupoinventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver susproblemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaronsuficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de serenseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir,pensar y sentir en relación a estos problemas (SCHEIN, 1984:56).

Podemos sintetizar el concepto de cultura organizacional como el conjunto decreencias, hábitos, valores, actitudes, tradiciones entre los grupos existentes entodas las organizaciones.

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

1. La cultura es aprendida.

2. La cultura se aprende mediante la interacción.

3. Las subculturas se forman a través de recompensas.

4. Las personas forman la cultura.

5. La cultura es negociada.

6. La cultura es difícil de cambiar.

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Se han identificado una serie de elementos que pueden ser utilizados paradescribir o influir en la cultura organizacional.

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Se han identificado una serie de elementos que pueden ser utilizados paradescribir o influir en la cultura organizacional.

DEFINICIÓN DE CLIMA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Para Chiavenato, “(1992) el clima organizacional constituye el medio interno deuna organización, la atmosfera psicológica característica que existe en cadaorganización. Asimismo menciona que el concepto de clima organizacionalinvolucra diferentes aspectos de la situación, que se sobreponen mutuamente endiversos grados, como el tipo de organización, la tecnología, las políticas, lasmetas operacionales, los reglamentos internos (factores estructurales); además delas actitudes, sistemas de valores y formas de comportamiento social que sonimpulsadas o castigadas (factores sociales).”

En síntesis podemos definir al clima

organizacional como las percepciones

compartidas que tienen los miembros de

una organización acerca de los procesos

organizacionales, tales como las

políticas, el estilo de liderazgo, las

relaciones interpersonales, la remuneración,

etc.

Es importante recordar que la percepción de

cada trabajador es distinta y ésta determina

su comportamiento en la organización.

CARACTERÍSTICAS DE CLIMA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

Las características del sistema organizacional repercuten sobre las motivaciones de

los miembros de la organización y sobre su comportamiento. Este comportamiento

tiene obviamente una gran variedad de consecuencias para la organización, por

ejemplo, en la productividad, satisfacción, rotación, adaptación, etc.

ELEMENTOS QUE COMPONEN EL COMPORTAMIENTO DE UN GRUPO

ELEMENTOS

SUBJETIVOS

ELEMENTOS

OBJETIVOS

ENFOQUE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional inmersa hoy en la globalización debe ser competitivaante los cambios económicos, sociales, tecnológicos, políticos, culturales,demográficos, el papel de la ARH no es precisamente mantener y conservar lasituación actual de las organizaciones, sino servir de punta de lanza a loscambios organizacionales orientados a ayudar a las organizaciones a navegaren mares turbulentos.

ENFOQUE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU INCIDENCIA EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Adaptación al cambio es el principal reto de las organizaciones en la actualidad.

Flexibilidad

Alto desempeño

Multi-cultura étnica

Retos individuales de la organización que le garanticen ventajas competitivas

RETOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL SIGLO XXI

BIBLIOGRAFÍA

Chiavenato, I. (1999). Administración de Recursos Humanos, México: Mc Graw Hill.

Koontz, Harold y Wihrich Heinz. 1988. Administración, una perspectiva global. Mc Graw Hill.

http://www.monografias.com/trabajos66/factores-contra-clima-organizacional/factores-contra-clima-organizacional2.shtml#ixzz4DRBVXVtH

http://definicion.de/organizacion/#ixzz4DbD4Adc4