Grupo 2. organizaciones y nuevo enfoque gestion humana

LAS ORGANIZACIONES Y EL NUEVO ENFOQUE DE LA GESTIÓN HUMANA

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Bastardo Deborah, C.I. 12.574.167Figuera Carlos, C.I. 13.525.084Guerra Eyleen, C.I. 20.311.467 Morey Kleibert, C.I. 22.047.574

Salamanca Rafael, C.I. 16.809.719

Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y Postgrado

Maestría en Gerencia EmpresarialGestión Estratégica del Talento Humano

Prof. Marbella Marcano

#ParaTenerEnCuenta#ParaTenerEnCuenta2

" La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero una estructura equivocada es una garantía de fracaso.

Peter Drucker

" El liderazgo es una tarea no un puesto. Las personas no te pertenecen, tú les perteneces a ellas.

Max De Pree

ContenidoContenido

LA ORGANIZACIÓN - DEFINICIÓN.LA ORGANIZACIÓN - DEFINICIÓN.

“Una organización es un conjunto de personas que actúan juntas y

dividen las actividades en forma adecuada para alcanzar un

propósito común” (Chiavenato, 2009).

“Sistema administrado, diseñado y operado para alcanzar un

conjunto específico de objetivos” (Bateman & Snell, 2001).

ORGANONInstrumento - Organismo

Realizado por: Carlos Figuera.

En el sentido que lo plantean se le da un carácter formal, sin

embargo, también existen organizaciones informales que

surgen espontáneamente de la interacción de los miembros, en

ocasiones estas asociaciones son mucho más efectivas que las

formales.

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#ParaTenerEnCuenta

Realizado por: Carlos Figuera

LA ORGANIZACIÓN LA ORGANIZACIÓN CARÁCTERÍSTICAS.CARÁCTERÍSTICAS.

Las personas que la conforman pueden sustituirse sin afectar su funcionamiento

Transmiten conocimiento y enriquecen al mismo.

Vencen al tiempo (llegan a sobrevivir a sus fundadores o iniciadores)

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#ParaTenerEnCuenta

LA ORGANIZACIÓN - TIPOS.LA ORGANIZACIÓN - TIPOS.


LA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Organización SimpleLA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Organización Simple


LA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Organización LA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Organización BurocráticaBurocrática


LA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Organización MatricialLA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Organización Matricial


LA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Otros TiposLA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Otros Tipos


Basada en Equipos

Virtuales

Fábrica (ASIA)

Mercadeo y Ventas (USA) I&D (EUROPA)

La Organización como Sistema AbiertoLa Organización como Sistema AbiertoRecopilando información se puede decir que La Organización como un sistema abierto es el que está integrado por diversas partes relacionadas entre sí, que trabajan en conjunto unas con las otras, con la finalidad de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organización como de sus participantes.

Realizado por: Rafael Salamanca / Eyleen Guerra

Entorno

Entorno

Entorno

Entorno

Elementos de un Sistema AbiertoElementos de un Sistema Abierto

De acuerdo a lo investigado podemos decir que los elementos de un sistema abierto son el conjunto de partes constantes interacción e interdependencia, construyendo un todo sinérgico, orientados hacia determinados propósitos y en permanente relación de interdependencia con el medio ambiente.


La Organización y la Gestión del Talento HumanoLa Organización y la Gestión del Talento Humano

De esta manera, una organización eficiente ayuda a crear una mejor calidad de la vida de trabajo, dentro de la cual sus empleados estén motivados a realizar sus funciones, a disminuir los costos de ausentismo y la fluctuación de la fuerza de trabajo. La gestión de talento humano constituye, por tanto, un factor básico para que la empresa pueda obtener altos niveles de productividad, calidad y competitividad.


Desde nuestro punto de vista La Gestión del Talento Humano se le puede considerar la clave del éxito para toda organización , su gestión es considerada como la esencia de la gerencia empresarial.

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Cada organización desarrolla y mantiene una cultura única, que proporciona directrices y límites para el comportamiento de los miembros que la integran.

Es un sistema de supuestos compartidos, valores y creencias, que regula cómo se comportan las personas en las organizaciones.

Estos valores compartidos tienen una fuerte influencia en las personas de la organización y dictan cómo se visten, actúan y realizan su trabajo.

Cultura Organizacional - Cultura Organizacional - DefiniciónDefinición

Realizado por: Deborah Bastardo R.

Cultura Organizacional – Aspectos resaltantesCultura Organizacional – Aspectos resaltantes

La cultura es cómo La cultura es cómo las organizaciones las organizaciones «hacen las cosas»«hacen las cosas»

En gran parte, la cultura En gran parte, la cultura organizacional es un organizacional es un

producto de la producto de la compensación.compensación.

La cultura es el sistema La cultura es el sistema inmunológico de la inmunológico de la

organización. organización.

La cultura La cultura organizacional organizacional

define una define una descripción descripción compartida compartida

conjuntamente conjuntamente de una de una

organización organización desde dentro.desde dentro.

La cultura La cultura organizacional es la organizacional es la

civilización en el civilización en el lugar de trabajo.lugar de trabajo.

La cultura organizacional La cultura organizacional es la suma de los valores y es la suma de los valores y

rituales que sirven como rituales que sirven como "pegamento" para integrar los "pegamento" para integrar los miembros de la organización.miembros de la organización.

La cultura La cultura organizacional está organizacional está

moldeada por la moldeada por la cultura de la sociedad cultura de la sociedad

en que vivimos.en que vivimos.

Una Una organización es organización es un organismo un organismo vivo que debe vivo que debe adaptarse a la adaptarse a la

realidad a realidad a través de su través de su

culturacultura

11 22 33

44 55

66 77

88


Cultura Cultura organizacional es…organizacional es…

Cultura Organizacional – Aspectos resaltantesCultura Organizacional – Aspectos resaltantes

Compuesta

por Personas

Basada en

estructura


CaracterísticasLa cultura organizacional se compone de siete características que, al combinarse, define la cultura única de una determinada organización. Los miembros de las organizaciones hacen juicios sobre el valor que se otorga a cada una de estas características, y luego ajustan su comportamiento en conformidad con esta percepción .

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Empresas con culturas que dan un gran valor a la innovación animan a sus empleados a asumir riesgos e innovar en el desempeño de sus puestos de trabajo.

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Una cultura que da un gran valor en la atención al detalle espera que sus empleados lleven a cabo su trabajo con precisión..

Cultura Organizacional – Cultura Organizacional – CaracterísticasCaracterísticas

33

Las empresas que se centran en los resultados, pero no en cómo se logran, ponen un gran énfasis en el valor de la cultura organizacional.


Cultura Organizacional – CaracterísticasCultura Organizacional – Características

55

Le dan alto valor al trabajo en equipo. Las personas que trabajan en este tipo de empresas tienden a tener una relación positiva con sus compañeros de trabajo y gerentes.

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Esta característica dicta si el miembro del equipo de trabajo debe ser asertivo o tolerante. Y si la agresividad y competitividad tiene un alto valor en la empresa.

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Una empresa cuya cultura da un gran valor a la estabilidad es orientada por las normas, previsible y burocrático por naturaleza

Dan mucha importancia a la forma en que sus decisiones afectarán a las personas en sus organizaciones. Es importante tratar a sus empleados con respeto y dignidad.

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Elementos

Los elementos de la cultura organizacional son un conjunto de valores y normas compartidas que controlan las interacciones de los miembros entre sí y con las partes interesadas externas, tales como clientes y proveedores.

21 Cultura Organizacional – Cultura Organizacional – ElementosElementos


ElementosSe han identificado una serie de elementos que pueden ser utilizados para describir e influir en la cultura organizacional.

Éstos elementos varían de organización en organización y a la vez son diferentes según los autores consultados.

Se presenta aquí una selección de éstos.

22 Cultura Organizacional – Cultura Organizacional – ElementosElementos

Cada sitio es único en términos de su Cada sitio es único en términos de su distribucióndistribución física, uso de Estas singularidades no son incidentales, física, uso de Estas singularidades no son incidentales, en cambio, representan las expresiones simbólicas de en cambio, representan las expresiones simbólicas de un significado, valores y creencias subyacentes, que un significado, valores y creencias subyacentes, que es compartido por personas de la organización.es compartido por personas de la organización.


Celebraciones, Celebraciones, actuaciones y actividades actuaciones y actividades que refuerzan y que refuerzan y fomentan el trabajo y el fomentan el trabajo y el espíritu de equipo, y un espíritu de equipo, y un sentido de inclusión. sentido de inclusión. Hacen que los empleados Hacen que los empleados se sientan parte de algo se sientan parte de algo más grande que ellos más grande que ellos mismos y de algo de lo mismos y de algo de lo que vale la pena ser que vale la pena ser parte. parte.

Los objetivos, puntos de Los objetivos, puntos de vista y filosofías que una vista y filosofías que una organización de organización de comparte. Son creencias comparte. Son creencias permanentes de que permanentes de que cierto patrón de cierto patrón de conducta es preferible conducta es preferible desde el punto de vista desde el punto de vista personal o social a un personal o social a un patrón de conducta patrón de conducta alterno.alterno.

Cultura Organizacional – ElementosCultura Organizacional – Elementos

La historia de la La historia de la organización y otras organización y otras historias que encarnan la historias que encarnan la cultura de la organización cultura de la organización y hacen hincapié en lo y hacen hincapié en lo que los valores de la que los valores de la misma.misma.


Las líneas de información, Las líneas de información, las jerarquías, y la forma las jerarquías, y la forma en que los flujos de en que los flujos de trabajo viajan través de la trabajo viajan través de la empresa.empresa.

Las formas de hacer las Las formas de hacer las cosas en una cosas en una organización; las reglas, organización; las reglas, las tareas la organización. las tareas la organización. Ejemplos: Los códigos de Ejemplos: Los códigos de vestimenta o maneras de vestimenta o maneras de hacer frente a los hacer frente a los supervisores / supervisores / subordinados, la ética, subordinados, la ética, principios, etc.principios, etc.

Cultura Organizacional – ElementosCultura Organizacional – Elementos

Estos incluyen logotipos y Estos incluyen logotipos y diseños de la diseños de la organización, pero organización, pero también símbolos del también símbolos del poder como espacios de poder como espacios de estacionamiento y baños estacionamiento y baños para ejecutivos.para ejecutivos.


Cultura Organizacional Ambiente o Clima Organizacional

Es la interacción de valores, y conductas compartidas por todos los miembros de una organización.

Aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social.

Un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones.

Se refiere a características del medio ambiente de trabajo.

Son percibidas directa o indirectamente.

Tiene repercusiones en el comportamiento laboral.

Son características relativamente permanentes en el tiempo y se diferencian de una organización a otra.

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Diferencias La cultura y el clima organizacionalLa cultura y el clima organizacional


Definición de clima y comportamiento Definición de clima y comportamiento organizacional, características y elementos.organizacional, características y elementos.

Clima Organizacional: Son las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral. Se refiere al ambiente de trabajo propio de la organización. Dicho ambiente ejerce influencia directa en la conducta y el comportamiento de sus miembros.

comportamiento organizacional: es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones.

Realizado por: Kleibert Morey

características y elementoscaracterísticas y elementos

Características del clima organizacional: •El clima organizacional tiene un fuerte impacto sobre de los comportamientos de los miembros de la empresa.•Un buen clima va atraer como consecuencia una mejor disposición de los individuos a participar activa y eficientemente en el desempeño de sus tareas.•El clima malo, por otra parte, hará extremadamente difícil la conducción de la organización y la coordinación de las labores.•El clima malo, por otra parte, hará extremadamente difícil la conducción de la organización y la coordinación de las labores.•El ausentismo y la rotación excesiva pueden ser indicadores de un mal clima organizacional.

Elementos del clima organizacional : -Motivación-Satisfacción-Involucramiento-Actitudes-Valores-Cultura Organizacional-Estrés-Conflicto


características y elementoscaracterísticas y elementos

Características del comportamiento organizacional: Mejoramiento de las capacidades del personal.-Facultar al personal .-Enfrentamiento de la temporalidad.-Estímulo de la innovación y el cambio.-Balance entre vida personal y trabajo.-Mejoramiento de la conducta ética.

Elementos del comportamiento organizacional: -Personas.-Estructura.-Tecnología.-Medio Ambiente (interno y externo).


Enfoque de la Cultura Organizacional y su Enfoque de la Cultura Organizacional y su Incidencia en la Gestión del Talento Humano.Incidencia en la Gestión del Talento Humano.

Después de haber investigado podemos decir que la cultura Organizacional tiene gran incidencia en la gestión del talento humano ya que esta permite que la gente asuma con facilidad su cultura, además, ésta le da seguridad y posición en cualquier entorno en donde se encuentre, permitiéndole al talento humano desarrollarse y crecer constantemente dentro de la organización.


Cultivan principios que generan éxito en sus colaboradores.

Tienen una competitividad basada en el talento de las personas.

Son amantes del aprendizaje y crecimiento integral. Presentan un cambio de mentalidad hacia lo global. Tienen un eficaz manejo de la información

#ParaTenerEnCuenta#ParaTenerEnCuenta

Bibliografía Bibliografía

Bateman, T., & Snell, S. (2001). ADMINISTRACIÓN. Una ventaja competitiva.

Mexico: McGraw-Hill.

Chiavenato, I. (2009). COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. La dinámica

del éxito en las organizaciones. Mexico: McGraw-Hill.

Eslava, E. (2010). GESTIOPOLIS. Obtenido de www.gestiopolis.com/gestion-

del-talento-humano-en-las-organizaciones/

Mangani, F. (2011). CURSO DE ADMINISTRACIÓN GENERAL. Buenos Aires:

WIKIPEDIA. (2016). GESTION DEL TALENTO. Obtenido de

https://es.wikipedia.org/wiki/Gestión_del_talento

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Leadership & Management

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