DEFINICION DE ADMINISTRACIÓN.

Según George R. Terry. “La administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos”.

Según Salvador Mercado “La administración es un complejo sistema que sufre irremediablemente variaciones de una empresa a otra, dependiendo de las necesidades especificas en cada caso.”

George R. Terry (2002)Pagina: 22.

OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN.

• La administración trata con el logro de algo especifico, expresado como objetivo o meta.

• La administración se logra por, con y mediante los esfuerzos de otros.

Autor: George R. Terry (2002).

Pagina: 33

DEFINICIÓN DE EMPRESA.• “Una empresa es la unidad

económica-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para lograr una producción que responda a los requerimientos del medio humano en la que la propia empresa actúa”.

Autor: Salvador Mercado. (1994).

Pagina: 33

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS.

Por su actividad o giro.

Industriales. Comerciales. De servicio. Otros.

Pesqueras. Ganaderas. Agrícolas.

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS.

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS.

ÁREAS BÁSICAS DE UNA ORGANIZACIÓN

Una organización tiene como propósito reunir los medios (recursos físicos y humanos) esenciales para realizar una tarea principal y varias secundarias que contribuyan a esta.

Solo se puede diseñar una forma de organización efectiva cuando se conoce la naturaleza de la función principal y las condiciones para llevarla a cabo

Autor: Loach, S.S. (1990) Pagina 24

ÁREAS BÁSICAS DE UNA ORGANIZACIÓN

Una organización es una estructura dinámica; toda organización esta en un estado de flujo continuo.

Debido a las tensiones internas y externas a las insituciones, tanto el desarrollo como la sobrevivencia organizacionales son procesos organicos.

Autor: loach, S.S. (1990)Paginas 21 - 22

ÁREAS BÁSICAS DE UNA ORGANIZACIÓN

Los lideres deben saber lo que pasa tanto fuera como dentro de su institución, para asegurar su supervivencia, por lo tanto, su equipo de trabajo debe también estar enterado de estos procesos internos y externos. La institución y sus integrantes siempre responden consiente o inconscientemente a estos procesos dinámicos.

En estos momentos un breve repaso del funcionamiento y la naturaleza de la organización puede ayudarnos a enfrentar mejor los conflictos y decisiones.

Autor: loach, S.S. (1990)Paginas (15-20)

PROCESO ADMINISTRATIVO

• La administración es una ciencia cuando se utiliza conocimiento organizado y se sustenta la practica con técnicas.

• las técnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, métodos para lograr un resultado con mayor eficacia y eficiencia.

A partir de estos conceptos nace el proceso administrativo.

Idalberto chiavenato (1996)Pág.. 225

PROCESO ADMINISTRATIVO

Elementos del proceso administrativo

1.- Planificación.

2.- organización.

3.- dirección.

4.- coordinación.

5.- control.

La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado en que las organizaciones le sirven a las personas afectadas.El éxito de una organización depende en gran medida de sus gerentes.

Administración

Planificación

Organización

Dirección

Control.

SubordinadosObjetivos de la empresa

Idalberto chiavenato (1996)Pág.. 230

PROCESO ADMINISTRATIVO

El desempeño de las funciones constituye el llamado ciclo administrativo.

Planificación

Organización

Dirección

Control

Las funciones administrativas en un enfoque sistemático conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos mencionados son funciones administrativas y en conjunto forman el proceso administrativo

James Stoner (2003)pág. 11

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de esta y hacia fuera.

Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.

William B. Werther (2000)pagina 130-

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

La planificación de recursos humanos es un proceso que permite situar el numero adecuado de personas cualificado en el puesto adecuado y en el momento adecuado.

Objetivos básicos de la planificación de recursos

humanos

- Optimizar el factor humano de la empresa

- Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria cualitativa y cuantitativamente.

- Desarrollar, formar y promocionar al personal actual de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.

- Motivar el factor humano de la empresa

- Mejorar el clima laboral- Contribuir a maximizar el beneficio de

la empresa.

Idalberto chiavenato (1993)Pág. 173

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

VentajasLa administración de recursos humanos

produce grandes ventajas en la gestión de la organización entre las que podemos destacar:

Mejorar la utilización de RH.- tener a las personas indicadas en el lugar indicado.

Economizar contrataciones.- una buena planificación de recursos humanos permite que los contantes cambios o rotaciones de personal se disminuyan.

Expandir la base de datos del personal.- Para conocer mejor al personal, conocer sus condiciones, aptitudes. Habilidades… todo esto para saber si puede ser apto para otro cargo o lugar en la organización.

William B. Werther (2000)Pagina 135

.ESTRATEGIA Y OBJETIVOS.

Gol. Stephen R. covey.

DESEMPEÑO GENERAL Y ORGANIZACIONAL

El desarrollo organizacional es en si un cambio planeado, tiene sus raíces en la idea de una organización y un sistema social. Es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales, aplicado a una organización que visualiza una serie de tecnologías sociales de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones.

.. Koontz Harold (2001) pagina, 6

DESEMPEÑO GENERAL Y ORGANIZACIONAL

EL desempeño organizacional percibe con claridad lo que esta ocurriendo en los ambientes interno y externo de la organización, analiza y decide que debe cambiarse y como intervenir para producir el cambio, haciendo a la organización mas eficaz.

El D.O. se basa en la ciencia del comportamiento, se parte del principio de que el cambio planeado es una técnica especializada para crear acción y cambios consientes y racionales

Robbins Stephen (1999) paginas, 7-

DESEMPEÑO GENERAL Y ORGANIZACIONAL

Investigación - acción (pasos)

- Diagnostico preliminar del problema

- Obtención de datos para apoyo o rechazo del diagnostico

- Retroalimentación de datos a los participantes

- Exploración de datos por los participantes

- Ejecución de la acción apropiada.

Robbins Stephen (1999) paginas, 10.

Diagnostico

Obtención de datos

Retroalimentación de datos

Exploración de datos

Ejecución de la acción

apropiada

TIPOS DE GERENTESLos gerentes pueden trabajar en

diferentes niveles de una organización y en diferentes rangos de actividad dentro de ella.

Gerentes de primera línea: Son las personas responsables del trabajo de las demás, que ocupan un nivel mas bajo en una organización.

Gerentes medios: incluye varios niveles de una organización, dirigen las actividades de gerentes de niveles mas bajos y en ocasiones también las de empleados de operaciones.

Alta gerencia: Es la responsable de administrar toda la organización, reciben el nombre de ejecutivos.

Gerentes funcionales: Solo es responsable de un área funcional

Gerente general: Dirige una unidad completa, es responsable de todas las actividades de es aunidad.

Stephen P. Robbins (1996)Paginas, 25

TIPOS DE GERENTESHenri Fayol identifico tres tipos

de habilidades básicas. La técnica, la humanista y la conceptual.

La habilidad técnica: es la destreza para usar los procedimientos, técnicas y conocimientos de un campo especializado.

La habilidad humanista: Es la destreza de trabajar con otros, entenderlos y motivarlos.

La habilidad conceptual: es pericia para coordinar e integrar todas las actividades y los intereses de una organización

Stephen P. Robbins (1996)Paginas, 26

DESTREZAS GERENCIALESAlgunas actividades para generar

destrezas y estrategias gerenciales son:

- Describir diferentes categorías de gerentes

- Explicar las diferentes capacidades que deben tener los gerentes y los roles que pueden desempeñar

- Entender porque los gerentes deben estar interesados en la visión, la ética y la diversidad cultural y los cambios en el centro de trabajo.

Así como para lograr el éxito de la misma, debe manejar un conjunto de procesos o términos, como son:

- organización, meta, gerente, desempeño gerencial

- Desempeño organizacional, eficiencia, eficacia

- Función, habilidad, plan, recursos.

James A. F. StonerPagina 14