taller de costura

FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOSPROMUSAGANEXO”B”

1. Datos generales del proyecto productivo.

Nombre del proyecto

Estado Municipio

Núcleo agrario

Giro del proyecto Producto Final

Nombre del grupo

Número integrantes Programa Monto solicitado

Nombre del Técnico CUHA

2. Justificación, Objetivos y Metas. (1 cuartilla máximo)a. Justificación.

I. Por qué realizar este proyecto productivo, y no otro.(beneficios)

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

El proyecto pretende alcanzar como meta, que cada mujer del grupo mediante los conocimientos adquiridos en estas áreas pueda desarrollar su trabajo en la elaboración y comercialización de varios productos textiles sosteniendo el estímulo de incursionar en una fuente de trabajo productivo que contribuya a obtener ingresos para el sostenimiento de sus hogares mediante la autoformación y desarrollo de sus propias facultades, permitiendo así, la realización personal de cada una de ellas y logrando una mejor calidad de vida para sus familias.

TALLER DE COSTURA “LAS AMIGAS”

QUERETARO EZEQUIEL MONTES

EZEQUIEL MONTES

SERVICIOS PRENDAS DE VESTIR

LAS AMIGAS

6 PROMUSAG 180000

ANDIRA ADRIANA MENDOZA MONTES

T-QRO-130110-0171

b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (Cualitativos).

c. Señalar 3 Metas del proyecto productivo (Cuantitativas)

d. Especificar cómo participaron las mujeres en el diseño de los objetivos del proyecto productivo tomando en consideración la experiencia, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas.

3. Análisis del mercado. (4 cuartillas).a. Descripción y análisis de los productos y/o servicios. ¿Cuál es el producto ó

servicio final a ofrecer? ¿Cuáles son las características físicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En que presentación (empaque y embalaje) será ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado indicar la calidad en la que se cataloga del producto y/o servicio?


1. Beneficiar a los habitantes ofreciéndoles un servicio de taller de ropa en general

2. Establecer un negocio que les permita a las mujeres obtener un ingreso mayor para mejorar su vida.

3. Mejorar la calidad de vida de las familias de estas mujeres aprovechando los conocimientos que estas tienen

Que cada mujer se supere mediante el establecimiento de su propio negocio y poder desarrollar planes encaminados a la elaboración y comercialización de productos textiles y con el tiempo y la buena administración de su negocio poder ampliar su negocio en un taller de maquila a gran escala.

Este grupo de mujeres tienen el conocimiento de la costura de prendas y al platicar sus necesidades económicas llegaron a la conclusión de que si se organizaban y unían esfuerzos podían bien tener una pequeña empresa apoyándose mutuamente en la instalación, administración y desarrollo de la misma

La idea del negocio consiste en la creación de un taller propiedad de 6 socias, destinada a la actividad de confección textil, satisfaciendo las necesidades que puedan surgir en los segmentos del mercado formados por particulares, empresas o agrupaciones de diferente índole. Concretamente a los particulares se les ofrecerá arreglos y composturas de toda clase de prendas para vestir y elaboración de prendas para el hogar, a las empresas pedidos en serie de mantelerías, cortinas, uniformes, prendas de vestir y a las diferentes agrupaciones como folklores, uniformes, vestidos tradicionales, disfraces y trajes típicos.Como el taller se pretende que sea un taller de alta calidad higiene y presentación, los trajes, vestidos y otro fabricado en este taller llevaran etiqueta con el nombre del grupo y empaquetados en cajas de cartón corrugado con el sello del taller.

b. Características del mercado local: Plaza o Mercado: ¿En que comunidad(es) y/o municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa comunidad(es) o municipio(s) ¿cual será el punto de venta y a quienes se les ofertará el producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cuántos habitantes tiene la comunidad(es) y/o municipio(s) donde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)?

c. Análisis de la oferta y demanda: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” del producto(s) y/o servicio(s) y cuál es su poder adquisitivo en promedio? ¿Cuántos competidores ofertan el mismo producto en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? ¿Con que frecuencia se consume el producto o servicio?


El tamaño de la plaza es grande ya que en el municipio de Ezequiel Montes se encuentran 30 escuelas pre-escolares con 1328 alumnos, 37 primarias con 4,487 alumnos, 5 secundarias con 2144 alumnos y 2 escuelas medio superior con 1067 alumnos. Todas ellas con riguroso uniforme escolar y deportivo.El tamaño de la población objetivo es de más de 28,000 personas. Contando además con empresas grandes que portan uniformes u overoles como las empresas forrajeras nutri-sow, ferreteras Trejo, Santa Elena y otras de servicios de banquetes, además de los productos de trajes típicos y disfraces para fiestas especiales como el 16 de sept. (Independencia) 20 de nov. (Revolución mexicana) navidad (trajes típicos) primavera (disfraces).

Descripción del Servicio Clientes potencialesArreglos de prendas de vestir (botones, dobladillos, mangas, acortar, estrechar, cremalleras etc.

Particulares, Empresas

Confección en serie de prendas tales como uniformes y prendas de vestir

Empresas,Escuelas

Confección en serie de prendas tales como disfraces y trajes típicos

Escuelas,Agrupaciones

Confección de prendas para el hogar tales como cortinas, mantelería, ropa de cama y baño

Particulares,Empresas

Los clientes potenciales son las escuelas y los particulares de este servicio ya que los uniformes forman parte de un mercado muy amplio, existen 5 principales competidores pero los mismos no se dan abasto pues el mercado es muy amplio tomando también en cuenta la tasa de crecimiento anual en el municipio que es de 2.8%, además talleres de costura para ropa en general son aproximadamente unos 20 en todo el municipio, ni siquiera logran abarcar uno por colonia o comunidad ya que el municipio cuenta con más de 18 comunidades, 2 delegaciones y la cabecera municipal con más de 15 colonias.

d. Análisis y fijación de precios: ¿A que precio en promedio oferta la competencia? Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Cómo, Cuándo y Porqué se presentan?

e. Estrategia de comercialización:I. ¿El producto se venderá de contado o a crédito? ¿De que manera se dará a

conocer el producto(s) y/o servicio(s)? (promoción y difusión).


En la siguiente tabla se muestra una estimación de los precios para los diferentes servicios que ofrece la empresa. El precio de los diferentes tipos de prendas y trabajos variara en función de la calidad de los materiales empleados, de la complejidad de la prenda, del tipo de cliente y por supuesto del volumen del pedido. Los precios se igualan al precio real del mercadeo.servicios Precio Arreglos de prendas de vestir Entre 20 y 30 pesos por unidad

Por ejemplo, recoger dobladillos, modificar una prenda, etc.

Confección en serie de prendas para agrupaciones

Entre 100 y 250 pesos por unidad.Por ejemplo un pedido de 50 disfraces 200 por unidad.

Confección de prendas para el hogar

Entre 75 y 250 pesos por unidad

Vestidos de graduación, I comunión y bodas

Desde 300 hasta 1000 pesos por unidad

El sistema de formalización, entrega y recogida de pedidos el tratamiento será diferente según el tipo de cliente. Así como el caso de agrupaciones la empresa establecerá un calendario semanal para visitar a los diferentes clientes y realizar la recogida y entrega de pedidos. En el caso de clientes particulares la recogida y entrega de prendas se realizara en el local de la empresa, si bien no se descarta que en el futuro la empresa pueda ofrecer como servicio adicional la recogida y entrega a domicilio.Se considera adecuado que el plan de comunicación de la empresa incluya las siguientes actividades: Publicidad en medios de comunicación locales realizando buzoneo en la zona de influencia, promociones de ventas, como ofertas en arreglos, bonos especiales, fuerza de ventas realizando visitas a particulares y clientes potenciales y relaciones públicas: la inauguración de la empresa invitando a clientes potenciales.

II. ¿Cuál es la cadena de distribución en la que se encontrará el producto(s) y /o servicio(s)? desde la producción hasta el consumidor final (identificar el eslabón en que se ubica el proyecto)

f. Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con el recurso solicitado al programa. Para proyectos pecuarios, estas deberán ser de proveedores que cumplan con el certificado de que el ganado esté libre de enfermedades (Firmadas, Escaneadas e insertadas en el archivo de Excel incluyendo la razón social, del proveedor, dirección y teléfonos). Máximo 2.

4-. Ingeniería del Proyecto. (10 cuartillas máximo)a. Localización

I. Macro localización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad) y Micro localización (rutas, vías de acceso, croquis y descripción de colindancias, referencias y distancias).


SE ANEXA

Taller de maquila "las amigas"

Escuelas, empresas

Particularesl

publico en general

b. Descripción técnica del proyecto.I. Condiciones climáticas y servicios: ¿Cuáles son las temperaturas Máximas y

mínimas y en que meses se presentan?¿Cuál es la época de lluvia y cual es la precipitación promedio? ¿Cual es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecerá el proyecto? Y ¿Cuáles son los servicios con los que se cuenta?

II. Diagrama de distribución de áreas (indicar superficie del terreno, superficie de infraestructura, dimensiones y distribución de mobiliario y equipo)


El clima templado semiseco con una temperatura promedio anual de 16.7 °C. Durante los meses de abril a mayo se registra la temperatura media más alta, 22.5 °C. Las temperaturas bajo cero se registran en promedio durante los meses de diciembre a enero con 0 a -2 °C.La precipitación pluvial media anual es de 287 mm. Las lluvias son más abundantes durante los meses de mayo a octubre. Hay fuertes sequías de noviembre a abril que desequilibran la producción agropecuaria.Tiene zonas semiplanas en un 75% de la superficie, en tanto que el 25% corresponde a zonas accidentadas al sur.Cuenta con todos los servicios públicos que son: alumbrado de calles, drenaje, agua potable, electricidad en las casas, teléfono alámbrico y telefonía celular.

SE ANEXA DIBUJO DE DISTRIBUCION DE AREAS EN ANEXOS DEL PROYECTO.

III. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (infraestructura, superficie de terreno, mano de obra, materiales, descripción de equipos, variedades, razas y otros. Incluir y describir lo solicitado al programa y la aportación de los socios.)?


Resumen de Inversiones y Cronograma

GRUPO LAS AMIGAS

ORIGEN CONCEPTO 0 INVERSION FIJA 180,000.00

PROMUSAG LOCKER UNIVERSAL 7,590.00

PROMUSAG RACK SENSILLO 1,035.00

PROMUSAG BANCOS ALTOS 2,280.00 PROMUSAG SILLAS PLEGABLES 2,660.00

PROMUSAG ANAQUEL 5 ENTREPAÑOS 1,000.00 PROMUSAG ESCRITORIO 4,000.00

PROMUSAG MAQUINA DE COSER RECTA 75,376.00

PROMUSAG MAQUINA DE COLLARETE 36,736.00 PROMUSAG MAQUINA OVER 24,300.00

PROMUSAG PLANCHA DE VAPOR 7,400.00 PROMUSAG BURROS DE PLANCHAR 9,200.00

PROMUSAG MESAS DE TRABAJO 4,000.00 PROMUSAG lote inicial 4,423.00

SOCIOS INVERSION DIFERIDA 8,000.00

Permisos y licencias 8,000.00

c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización.I. ¿Cómo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercialización desde la

adquisición de los insumos hasta la venta del producto final?

NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo, es valida, siempre y cuando se tomen únicamente parámetros técnicos que se adapten a las características del lugar y del proyecto. Y se citen las páginas consultadas en la bibliografía.


1.- ENCARGO DEL CLIENTE. Esto se lleva a cabo ya sea en el mismo local de los clientes que lleguen a hacer un pedido o bien durante las visitas programadas a los diferentes sectores de la población y agrupaciones, allí se hace el pedido en cuanto a tipo de prenda y cantidad de cada una.2.- PROPUESTAS DE MODELOS Y PRESUPUESTOS. Según el modelo y la cantidad se cotizara en mayoreo o menudeo, si es solo la hechura o si es con todo el material. Se tendrá un catalogo de modelos de diferentes prendas y se selecciona según el gusto del cliente.3.-CONCRECION DEL PEDIDO/ENCARGO. Se concreta el acuerdo haciendo un contrato de servicio en el que el cliente aportara el 50% del monto del pedido.4.- TOMA DE MEDIDAS DEL CLIENTE O PRODUCTO. Es el momento en el que se toman las medidas ya sea al cliente o al modelo que la persona requiera en el local o fuera de este. por ejemplo si es un cubre sala o cortinas se tendrá que ir a domicilio a la toma de medidas.5.- COMPRA DE MATERIALES. se hace un aproximado para la compra de tela después de la medición en metros y se le da al cliente (si el desea comprar el material) o se compra en los lugares de venta de telas y mercerías.6.- ELABORACION DE TRAZO DE PATRONES. Es muy importante que todo modelo sea de ropa, prendas para el hogar y todo tipo de hechura se elabore primeramente los trazos. Esto se lleva a cabo de dos maneras: ya sea sobre medida o sobre talla. Es muy importante que en ropa fina y entallada se hagan los trazos en papel y después en tela de manta, para citar al cliente que se haga pruebas del modelo en este tipo de tela. (antes de cortar la tela fina)7.- ACOMODO DE PATRONES A LA TELA Y MARCAJE. Cuando tengamos el trazo elaborado y bien definido en todos sus detalles y que sea de agrado del cliente solo es entonces cuando se lleva a la mesa de corte, para el acomodo de los trazos en la tela, de esta manera acomodando bien se puede ahorrar mucho material.8.-CORTE DE TELA. Cuando estén acomodados todos los trazos en la tela y asegurados con alfileres, señaladas las muescas y las pinzas, es entonces cuando se procede al corte. Es muy importante utilizar tijeras bien afiladas y usarlas con sumo cuidado para evitar cortes innecesarios de tela, y cuidando que no haya tampoco accidentes. También se deben cortar las vistas, los forros y las entretelas.


9.- COSIDO DE LA PRENDA. Cuando ya se tengan todos los cortes necesarios para la elaboración de la prenda, se procede a pegar las entretelas donde la pieza lleve entretela, se cosen las vistas y se procede a pasarle la puntada overlock a las piezas sueltas. Una vez orleadas se procede a pegar las prendas derecho con derecho y ajustando al hilo. Se cosen pinzas, mangas, cuellos, etc.10.- TERMINADO DE LA PRENDA Y DETALLES. El terminado se refiere a colocar en la pieza de la prenda ya elaborada los forros, hombreras, ojales, botones, bastillas y puntadas invisibles donde se amerite. Después de terminar todos los detalles de la prenda. Se procede al planchado, (es muy importante que el planchado siempre sea con lienzo, esto para evitar quemar la tela por cualquier accidente) es vital planchar bien las orillas y abriendo las costuras para que no se vea jalada la prenda.11.- CONTROL DE CALIDAD. La última parte de la elaboración de una prenda es el control de calidad. Este se lleva a cabo, revisando la prenda que no se vea ningún defecto ni de costura ni de planchado, que los botones cierren bien en su lugar, que las bastillas vallan bien parejas, que los cuellos estén bien centrados, que las bolsas vallan bien pegadas y con costura de remate. Y sobre todo que no halla ningún hilo jalado. Se deben cortar los excesos de hilo. y se debe doblar la prenda y fijar con alfileres muy cuidadosamente. Se acomoda en la caja, se pone etiqueta. y se entrega al cliente.

d. Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación del proyecto (Ejemplo: Desde la habilitación del lugar donde se llevara a cabo el proyecto y servicios {agua, energía eléctrica}, compra de insumos e infraestructura para inicio de operación del proyecto hasta el final de la proyección).


La inversión inicial se concretara principalmente en inmovilizado (maquinaria, herramientas, mobiliario y vehículo de transporte) necesario para la actividad. El local es propio, así que esto no afecta el pago de renta, pero por otra parte es necesario disponer de una tesorería mínima para el pago de al menos tres meses de salario para las 4 socias trabajadoras.CONCEPTO 1º.

quincena2º. quincena

3º. quincena

4º. quincena

5º. quincena

Habilitación de las instalaciones

x

Habilitación de servicios, agua, luz, tel.

x

Instalación de permisos, licencias

x

Compra de maquinaria y equipo

x

Compra de insumos

x

Puesta en marcha

x

e. Identificación de proveedores de materia prima e insumos.

CONCEPTO PROVEEDOR UBICACION FRECUENCIAEstanterías, Estanterías

GuadalajaraAve. Constitución 181, Ezequiel Montes

1 vez

Productos de mercería Telas Parisina Calle corregidora, centro, Querétaro.

1vez al mes

Mantenimiento y reparación del equipo

Maquinas de coser Micsew

México, D.F. 1 vez por año

g. De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:

I. Programa de administración de recursos humanos.

ENCARGADO ACTIVIDADJORNALES REQUERIDOS

SALARIO POR JORNAL

Alejandra Hernández Serrano

Compra de insumos, y clientela detalles, terminado y control de calidad

6/semana 70

Ma. Guadalupe Hernández Serrano

Elaboración de Patrones, administración

6/semana 70

María Consuelo Ugalde Olvera

Corte de telas, de vistas de forros.

6/semana 70

Ma. Rosa Serrano Rodríguez

Armado de piezas y detalles.

6/semana 70

Ayudante en Elab. de patrones y corte.

6/semana 70

Patricia Arellano Arteaga

Ayudante en armado de piezas y terminado

6/semana 70

II. Programa de capacitación y asistencia técnica.

TEMAS OBJETIVOS DURACIÓNNOMBRE DE RESPONSABLE

Administración de una empresa

Que este grupo de mujeres sepa la importancia de tener una buena administración

2 horas Tec. Agrop. Andira Adriana Mendoza Montes

Tallas industriales Un taller sobre elaboración de 2 horas Tec. Agrop. Andira


prendas por serie Adriana Mendoza Montes

Mantenimiento de maquinaria y equipo de trabajo

Darle al equipo un buen mantenimiento para que den un mejor servicio y por mas tiempo


Control de calidad Que el grupo conozca que es mejor calidad que cantidad


Servicio al Cliente Que el grupo aprenda que el cliente es lo mas importante de cuidar en una empresa


Trabajo en equipo Que el grupo sepa trabajar armoniosamente y por una meta y fin establecido.


h. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos (Identificar los factores climáticos, condiciones del suelo, financieros, económicos, etc. ¿Cómo pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué acciones se tomaran para mitigar el daño latente cada riesgo identificado’).


Los riesgos que pudieran afectar este negocio son: un bajo nivel de formación en grupos emprendedores, que es la falta de conocimientos empresariales, económicos y financieros. Para esto se puede solventar si la empresa tiene un seguimiento de parte de técnicos que estén de su lado para orientarles en estos aspectos.Otro riesgo que pudiesen tener en lo reducido de su local, para el impacto que estas pretenden tener a futuro. Siendo así que ésta empresa genere buenas utilidades. Se dispondrá de llevar a cabo una buena capitalización para después ampliar la empresa sin necesidad de pedir otro subsidio federal.Otro riesgo que como en toda empresa suele suceder es el de tener accidentes por cortaduras u otros, como se manejan maquinas e instrumentos punzocortantes es muy necesario que para solventar este riesgo se cuente con un reglamento de seguridad dentro de la empresa.

i. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del proyecto (Normas Sanitarias, Fitosanitarias, Zoosanitarias, Ambientales, comerciales, fiscales, etc.). ¿De las normas citadas que procesos o acciones aplican al proyecto productivo? ¿Qué acciones se tomaran para el seguimiento de esta norma?

4. Impacto al Medio Ambiente. (2 cuartillas máximo) (En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar Justificar el ¿por qué no genera un impacto negativo?)

a. Valoración de los posibles impactos al medio ambiente.

Realmente no afecta este proyecto al medio ambiente, pues en este tipo de empresas los residuos de telas e hilos que generan se convierten en cojines y almohadas que se pueden vender al público y de esta manera se reciclan los residuos de telas.

Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del medio ambiente en:I. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos. ¿Cuáles son los desechos

orgánicos e inorgánicos que genera el proyecto o la actividad y que manejo se les dará? ¿El manejo de estos desechos lleva algún proceso? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.)


NOM-001-STPS-1999

13/12/1999 Edificios, locales, instalaciones y áreas en los centros de trabajo-Condiciones de seguridad e higiene.

NOM-002-STPS-2000

08/09/2000 Condiciones de seguridad, prevención, protección y combate de incendios en los centros de trabajo.

NOM-004-STPS-1999

31/05/1999

Sistemas de protección y dispositivos de seguridad en la maquinaria y equipo que se utilice en los centros de trabajo. (Con la entrada en vigor de la presente Norma se cancelan las siguientes Normas Oficiales Mexicanas: NOM-107-STPS-1994,NOM-108-STPS-1994, NOM-109-STPS-1994, NOM-110-STPS-1994, NOM-111-STPS-1994, NOM-112-STPS-1994

Se pondrán unos cestos de plástico en cada una de las maquinas y de las mesas de corte para depositar en ellos los sobrantes de telas e hilos, estos cuando se llenen se dispondrán en bolsas de polietileno negro. Estas se pueden vender al público en bolsas de medida de 10 kilos para relleno de cojines y almohadas. En pedazos de tela mas grandes se pueden vender los retazos a un precio muy módico para lo que lo necesite el cliente. Todo el dinero generado por la venta de residuos se donara a instituciones del DIF municipal, ya sea en efectivo o en especie en forma de almohadas, y ropa para los niños de los asilos en la comunidad.

http://cronos.cta.com.mx/cgi-bin/normas.sh/cgis/despliega2.p?convar=NOM-004-STPS-1999



II. La fuente de abastecimiento de agua, ¿De dónde se abastecerá el proyecto de agua? ¿Este abastecimiento tiene algún costo? Proponer medidas o tecnologías que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso.

III. La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún impacto negativo sobre el suelo, ¿Qué acciones se realizarán para mitigar el impacto negativo?

IV. La prevención y control de fauna nociva y plagas. ¿Cuáles son las plagas o fauna nociva de la región que pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidas preventivas y correctivas se llevaran a cabo para evitar las plagas o fauna nociva?

b. El aprovechamiento eficiente de Flora, Fauna u otros recursos: ¿En la actividad a realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? ¿Por qué? ¿En caso de que afecte qué medidas se tomaran para mitigar el impacto negativo?

5. Análisis Financiero (Archivo de Excel).a. Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del programa

y de los socios/as.b. Cálculos técnicos.


El agua será provista por la Comisión Estatal de Aguas, para la limpieza del local y para el baño.Para ahorrar este vital líquido el grupo tiene pensado en comprar un baño de ahorro de agua.

No aplica al tipo de proyecto

La fauna nociva que puede afectar el proyecto es el ratón, pues es conocido que a estos les encanta hacer sus nidos en lugares cómodos y calientitos como colchones y telas. Para Evitar este peligro se dispondrán de trampas para ratones y se adquirirá un animal domestico para ahuyentarlos como lo es un gatito.En el caso de las moscas que son muy habituales en esta región, se dispondrán de mosquiteros en las puertas y ventanas del local.

No afecta al tipo de proyecto.

I. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes a los volúmenes de producción (Indicar concepto, frecuencia, volúmenes y precio de compra, volúmenes de producción)

II. Proyección de costos (de producción, de distribución y ventas, administrativos, de mantenimiento).

c. Proyección financiera mínima a cinco años:I. Proyección de ingresos. (Determinando volúmenes y precios)

II. Costos Totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.III. Estado de resultados.IV. Flujo de efectivo.

d. Análisis de rentabilidad.I. Cálculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.

II. Calcular la VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno). y Relación Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualización mínima del 10%.

III. Esquema de Capitalización (ECA) para proyectos que seleccionaron la opción.e. Cotizaciones

6. Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas más importantes).7. NOTA: EL PROYECTO PRODUCTIVO DEBERÁ TENER UN MINIMO DE 10 Y UN

MAXIMO DE 17 HOJAS; DEBERAN PRESENTARSE EN TEXTO EN WORD SIN INDICE (CON LETRA ARIAL NÚMERO 11 INTERLINEADO SENCILLO). DEBERÁ RESPETAR EL NÚMERO DE HOJAS PROPUESTAS PARA DESARROLLAR EL PROYECTO DADO QUE SERÁ CONSIDERADO DENTRO DE LA EVALUACIÓN. LOS ESTADOS FINANCIEROS SE DEBERAN PRESENTAR EN EXCEL (CÁLCULOS MATEMÁTICOS VINCULADOS).


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