TALLER OBSERVACIONES PREVENTIVAS DE SEGURIDAD (OPS) · Proporcionar información de las áreas...
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TALLER OBSERVACIONES PREVENTIVAS
DE SEGURIDAD (OPS)
Subgerencia de Seguridad y Salud CMPC Maderas SpA.
Exposiciones Exposiciones
Comportamientos Seguros / Riesgosos
Fatalidad
Tiempo perdido
Sin Tiempo perdido
Cuasi accidentes
Daño a la propiedad
Marco Metodológico
El Liderazgo en todos los niveles jerárquicos, es el responsable por la
seguridad de las personas y que la Disciplina Operativa, es la base de una
operación segura teniéndose roles y responsabilidades claros
Cada uno de nosotros, en su área, es responsable de todo lo que allí sucede, en relación a la seguridad y salud de cada colaborador, tercero y visitante. Lo mismo se aplica a la preservación del medio ambiente
Inspección v/s Observaciones
INSPECCIONES OBSERVACIONES
Cosas Personas
Pasiva Interactiva
Expertos Todos
Negativa Positiva / Negativa
Las Observaciones funcionan mejor cuando
Los Gerentes y Responsables realizan observaciones regularmente
No se usan para ir de policía a ver a las personas y su desempeño
Implican y comprometen a las personas
Todos realizan observaciones regularmente y hacen seguimiento a los compromisos
Los datos se analizan y se actúan sobre ellos y sobre las personas
Beneficios de las Observaciones de Seguridad
Previenen lesiones y perdidas materiales Refuerzan el comportamiento positivo de seguridad en la ejecución del
trabajo Aumentan la conciencia en seguridad Establece estándares Comprueba la comprensión de los estándares y normas Identifica debilidades en el Sistema de Gestión SSO Identifica y corrige situaciones inseguras “in situ” Motiva a las personas cuando el liderazgo se comunica constantemente Involucra a todos los niveles de la organización Es la oportunidad para que el liderazgo evidencie su compromiso con la
seguridad
1 Preparación para observar • Repasar Riesgos con exposición LGF
• Planificar/programar/ ir a donde está la acción
2 Comienzo de la observación
• Observar, en forma general la mayor cantidad de comportamientos, para
abordarlo en forma conjunta.
• Si se advierte un comportamiento con riesgo inminente, detener de inmediato
las acciones.
• Enfocarse en la situación
• Enfocarse en los Riesgos con exposición LGF
• Anotar en la hoja de datos
Pasos para realizar una buena observación
Pasos para realizar una buena observación
3 Interacción con Trabajador
• Saludar al trabajador (consultar su nombre)
• Explicar al colaborador en que consiste el proceso de Observaciones Preventivas
de Seguridad (OPS).
• Comentar al trabajador en primer término lo que está realizando en forma segura
(aspectos positivos)
4 Analizar con el Trabajador
• Las posibles consecuencias del acto inseguro en su integralidad, no sólo los
efecto a él sino que a los demás
• La formas mas seguras de realizar la tarea.
Pasos para realizar una buena observación
5 Compromiso con trabajador
• Obtener el acuerdo con el trabajador acerca de las acciones para realizar el
trabajo en forma segura.
• Reafirmar el comportamiento seguro si no se ha identificado algún desvío.
• Discutir otros aspectos o inquietudes acerca de su seguridad
• Agradecer al trabajador y felicitarlo por su compromiso
• Anotar el compromiso en hoja de apuntes
6 Seguimiento a compromiso • Ingresar la información a la plataforma de internet para comenzar el proceso de
seguimiento a través de la línea.
Riesgos con exposición LGF
ANTECEDENTES DEL OBSERVACION Marque con una X el Cargo
Planta Gerente Subgerente Jefe Área Supervisor Prevencionista CPHS Otro
Nombre
Área
Proceso
Fecha
Hora
COMPROMISO ADQUIRIDO RIESGOS CON EXP: LGF
DESCRIPCION DE LA
OBSERVACION
N°
CE
Otras
Nota:
N°: Corresponde el número del Riesgo del Listado de Riesgos con exposición LGF y Conductas Esperadas.
CE: Corresponde al número de la Conducta esperada; de no existir señalar en otras.
"No olvide traspasar la información a la plataforma informática durante el turno"
Registro de información en terreno
Registro de información en Oficina
Riesgos con exposición LGF
3.1. Gerentes: Son los responsables de hacer cumplir el procedimiento, verificando que este se ejecute satisfactoriamente. Realizar OPS en su ámbito de acción, y hacer cumplir el programa establecido bajo su línea de dependencia. Es el responsable de hacer seguimiento a los compromisos adquiridos a partir de las OPS realizadas en su ámbito de acción y su área de influencia. 3.1. Subgerente de Planta: Son los responsable de hacer cumplir el procedimiento, verificando que este se ejecute satisfactoriamente. Realizar OPS en su planta, y hacer cumplir el programa establecido en la planta o área a cargo. Es el responsable de hacer seguimiento a los compromisos adquiridos a partir de las OPS realizadas en su ámbito de acción.
Jefe de Área: Realizar OPS en su planta, y hacer cumplir el programa establecido en su área a cargo. Es el responsable de hacer seguimiento a los compromisos adquiridos a partir de las OPS realizadas en su área.
Jefe de Protección Planta: Son los responsables de garantizar que este procedimiento sea conocido y aplicado por toda la línea de supervisión de CMPC Maderas SpA y Empresas de Servicios, involucrado en las operaciones. Disponer en forma centralizada la reportabilidad respecto del cumplimiento del Programa y seguimiento de los compromisos adquiridos. Definir las áreas prioritarias para la aplicación del OPS, en función de la información proveniente de los equipos BAPP y CPHS. Realizar OPS en su planta y hacer cumplir el programa establecido en su área a cargo. Es el responsable de hacer seguimiento a los compromisos adquiridos a partir de las OPS realizadas en su área y Planta a la cual está asignado.
Riesgos con exposición LGF
Prevencionista de Riesgos Planta:
Verificar el cumplimiento del Programa y seguimiento de los compromisos adquiridos en su turno. Verificar que la aplicación del OPS que se efectúan en las áreas establecidas como prioritarias en su turno. Realizar OPS y verificar el cumplimiento del programa establecido en su turno. Es el responsable de hacer seguimiento a los compromisos adquiridos a partir de las OPS realizadas en su Turno. Liderar en conjunto con la línea planes de acción para el control de las causas que originan comportamientos repetitivos.
SGSSO: Elaborar el procedimiento para la implementación transversal de la ejecución de las OPS. Realizar el mejoramiento continuo al procedimiento en virtud a las oportunidades de mejora. Disponer de una plataforma para el registro y seguimiento de las OPS por cada una de las áreas identificadas. Establecer lineamientos transversales para la gestión de los compromisos adquiridos a partir de OPS realizadas en los recintos industriales y/o áreas. Realizar OPS en su ámbito de acción y hacer cumplir el programa establecido bajo su línea de dependencia. Es el responsable de hacer seguimiento a los compromisos adquiridos a partir de las OPS realizadas en su ámbito de acción y su área de influencia. Colaborar en el análisis de causas de comportamientos repetitivos provenientes de OPS realizadas.
CPHS: Proporcionar información de las áreas prioritarias para la aplicación del OPS, en función de la información de la comisión de inspecciones y observaciones planeadas. Realizar OPS en su Planta. Es el responsable de hacer seguimiento a los compromisos adquiridos en las OPS realizadas. Colaborar con el análisis de causas de comportamientos repetitivos identificados en la Planta.
BAPP: Proporcionar información de las áreas prioritarias para la aplicación del OPS, en función de la información del reporte de los comportamientos observados en las áreas. Colaborar con el análisis de causas de comportamientos repetitivos identificadas en la Planta.
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