Taller PrácticoFACULTAD:

Facultad de Ciencias Económicas y EmpresarialesMATERIA:

Fundamentos de Administración

AUTORES: Luis Pinos luispinos@outlook.comRoberto Morla robertoomorla@hotmail.comGabriel Jimenez gabrielfranciscoj@gmail.comXavier Cortez xavier-826@hotmail.com

Profesor:

Karina Chávez

Conservar la ventaja competitiva

• Uso de patentes, derechos de autor o aumento de aranceles

Calidad como arma estratégica

• Uso del Benchmarking

ISO 9000

• Normas diseñadas que certifican fabricas, laboratorios u oficinas con normas administrativas de calidad

• Seis sigma es un proceso de medición desarrollado con la premisa de medir, diseñar, analizar y controlar el aspecto de los insumos de un proceso de producción.

¿Por qué llegar a seis sigma significa calidad?

• Lo que deben hacer es identificar las oportunidades y posibles ventajas competitivas, una vez hecho esto, están listos para iniciar un nuevo proyecto

¿Cómo identifican los emprendedores una ventaja competitiva?

• En 1994 Jeff Bezos descubrió que el uso del internet crecía en un 2,300% mensualmente, Bezos dejo su carrera como investigador de la bolsa de valores y gerente de fondos de inversión en Wall Street y persigo su visión de la venta de detalle en línea conocida actualmente como Amazon.com

Identificación de oportunidades del entorno y la ventaja competitiva

• Las oportunidades son tendencias positivas en factores externos.

• Peter Drucker un conocido escritor de administración, identifico siete fuentes potenciales de oportunidades que el emprendedor puede buscar en el contexto externo.

• Lo inesperado: cuando las situaciones y los sucesos se presentan de improviso, pueden encontrarse oportunidades.

• Las incongruencias: cuando algo es incongruente, también aparecen inconsistencias e incompatibilidades.

• Las necesidades de proceso: las oportunidades empresariales de este tipo pueden seguir en las diferentes etapas de proceso mientras investigadores y técnicos continúan trabajando para conseguir grandes avances.

• Los cambios en las industrias y los mercados: cuando los cambios en la tecnología modifican la estructura de una industria o un mercado, las empresas existentes pueden volverse obsoletas si no se adaptan a los cambios o si no están dispuestas a hacerlo.

• Los nuevos conocimientos: son una fuente importante de oportunidades emprendedoras

El proceso de toma de decisiones• Es un proceso el cual comienza identificando un

problema, sigue con la elección de una alternativa y termina con la evaluación de la eficiencia de la decisión.

Que determina un problema de decisión?

• El proceso de la toma de decisiones empieza con la identificación de un problema o concretamente, con la discrepancia entre el estado presente de las cosas y la condición en el que se desea que se encuentren.

Que es lo importante en el proceso de toma de decisiones?

• Identificar los criterios de decisión, es decir, lo que será importante para resolver el problema.

Como pondera los criterios quien toma la decisión?

• La importancia de los criterios no es la misma. Por consiguiente debemos asignar valores o peso a los criterios de decisión con el objetivo de colocarlos por orden de relativa prioridad para tomar la decisión.

¿Que determina la mejor alternativa?

• Dado que hemos determinado todos los factores pertinentes para tomar las decisiones, los hemos ponderado correctamente, y hemos identificado las alternativas viables, ahora solo tendremos que elegir la alternativa que obtuvo calificación más alta

¿Cómo ponemos en práctica una decisión?

• La implementación de la decisión incluye trasmitirla a todos los afectados y conseguir el compromiso de estos

¿Cuál es el último paso del proceso de decisión?

• El último paso de toma decisiones evalúa el resultado de la decisión a efecto determinar si ha corregido el problema.