Taller Scrum 3 conclusiones
-
Upload
veronica-vera -
Category
Business
-
view
524 -
download
0
description
Transcript of Taller Scrum 3 conclusiones
![Page 1: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/1.jpg)
@verovera78 Versión 1.0
Taller Scrum:
3 conclusiones para recordar
![Page 2: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/2.jpg)
1 Priorizar.
Empirismo.
Failing Forward
![Page 3: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/3.jpg)
Henrik Kniberg
Maximize Value, not Output
![Page 4: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/4.jpg)
DESING THINKING
![Page 5: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/5.jpg)
Lleven el arte a tu vida diaria,
Ahí se aprende del “empirismo”: prueba y error.
Mejoras experimentando y practicando. Busquen conocer y aprender de áreas que son diferentes a su
trabajo diario.
La mejor forma de aprender de Scrum es leyendo y aprendiendo
todo aquello que NO es Scrum. Sean curiosos y exploren todo!
![Page 6: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/7.jpg)
http://www.youtube.com/watch?v=bX_7sEv5NwQ http://veronicavera-factorhumano.com/2010/08/02/warren-berger-failing-forward/
![Page 8: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/8.jpg)
2 ¿Qué significa hacer Scrum?
Adaptar los métodos y marcos de trabajo a la realidad
de cada equipo,
de cada proyecto,
de cada organización.
La “estandarización” mata la creatividad.
![Page 9: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/9.jpg)
1- Sprints cortos
2- NO interferencias en los sprint
3- Product Owner
4- Backlog priorizado y estimado
5- Burndown chart y Velocidad
6- Entrega de código testeado y funcionando
http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf http://antoine.vernois.net/scrumbut/?page=test&lang=en
¿Hacemos Scrum porque podemos superar exitosamente un test?
Test Nokia by Jeff Sutherland* Indicadores de que se está trabajando
con Scrum:
*Uno de los creadores de Scrum. Propulsor de la “terapia de shock” para la adopción rápida de Scrum y alcanzar hiper-productividad.
![Page 10: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/10.jpg)
¿Hacemos Scrum porque tenemos todos los roles, hacemos todas las reuniones y llevamos todas las herramientas que especifica la guía oficial de Scrum?
![Page 11: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/11.jpg)
…¿hacemos Scrum porque lo tomamos como un proceso de cambio…
O es que…
![Page 12: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/12.jpg)
…que va a implicar otra forma de hacer las cosas…
Fuente: Slide 33. http://www.slideshare.net/proyectalis/agilidad-empresarial
![Page 13: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/13.jpg)
• Coraje
• Confianza
• Coherencia
• Empatía
• Servicio
• Foco
• Propósito
• Liberar/empoderar
• Alineamiento
• Ritmo
• Escuchar
• Colaborar
• Difundir
• Reconcebir
• Pausar
Valores Principios Prácticas
http://es.scribd.com/collections/4317881/Business-Craftsmanship http://es.scribd.com/doc/159338020/Cambio-Organizacional-Catastrofico
…donde respetando ciertos valores, guiándonos por ciertos principios y adoptando ciertas prácticas podremos lograr un cambio organizacional donde la
creatividad y la innovación sean el rasgo
distintivo de nuestra forma de trabajo?
![Page 14: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/14.jpg)
http://agileanarchy.tumblr.com/post/18586164104/the-why-of-scrum-v2
![Page 15: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/16.jpg)
3 ¿Cuál es la esencia de la “auto-gestión?
• Confianza.
• Visión Sistémica.
• Líderes de líderes.
![Page 17: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/17.jpg)
O un equipo Auto-gestionado
Siglo XXI
O cuando trabajas de manera aislada
Siglo XIX
O un estilo tradicional /jerárquico de gestión
Siglo XX
![Page 18: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/18.jpg)
La Auto-organización es el proceso de
atracción y repulsión en el cual la organización
interna de un sistema, incrementa su
COMPLEJIDAD sin ser manejado por una fuente
externa
![Page 19: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/19.jpg)
¿Qué es la complejidad?
![Page 20: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/20.jpg)
Diversidad de relaciones y comportamientos
Cambios/incertidumbres Diversidad de actores
Adaptación/ aprendizaje
![Page 21: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/21.jpg)
Entender que los equipos son un
Sistema Adaptativo Complejo 1
![Page 22: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/22.jpg)
1- Volar a la misma velocidad
2- Volar lo más cercano al centro
3- No chocarse
Una característica de los sistemas
adaptativos complejos:
la simplicidad de las reglas que
siguen.
![Page 23: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/23.jpg)
¿Un equipo es un
Sistema Adaptativo Complejo?
![Page 24: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/24.jpg)
Un equipo es un Sistema Adaptativo Complejo, porque está formado por partes (personas)
que forman un sistema (equipo), y ese sistema muestra un comportamiento complejo (diversidad de
interacciones)
mientras se mantiene adaptándose a un ambiente cambiante.
![Page 25: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/25.jpg)
1- Comunicar todo/ Preguntar todo: (Lo que es obvio para vos, no es obvio para mi)
2- Colaborar, trabajar en equipo. (Colaborar no es igual a Cooperar) 3- Design Thinking: para mejorar continuamente el “como”.
(enfocarse en entender el problema, antes de buscar soluciones)
También suelo aconsejar a los
equipos que sigan 3 reglas simples
y básicas para trabajar
![Page 26: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/26.jpg)
“Definición perfecta de CONFIANZA”
Entender las Dimensiones e Impactos
de la CONFIANZA 2
![Page 27: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/27.jpg)
Dimensiones
![Page 28: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/28.jpg)
1- Confianza en tu gente 2- confianza de tU gente
3- Ayudar a que tu equipo
confíen entre ellos 4- Confiar en tí mismo
![Page 29: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/29.jpg)
Impactos
![Page 30: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/30.jpg)
1-
![Page 31: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/31.jpg)
![Page 32: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/32.jpg)
2-
![Page 33: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/33.jpg)
3-
![Page 34: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/34.jpg)
Un sistema Complejo puede
tener muchos líderes. Cada uno maneja parte vital
de información.
Entender que somos
Líderes de Líderes 3
![Page 35: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/35.jpg)
El liderazgo es emergente.
Y está en cada uno. http://www.youtube.com/watch?v=JuQpvdSe24k http://www.youtube.com/watch?v=xJvhn_zwljc
![Page 36: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/36.jpg)
Una diversidad de líderes
Con la suficiente confianza,
Para desarrollarse en un contexto de
cambios y adaptación,
hacen a la esencia de un
EQUIPO AUTO-GESTIONADO
ENFOQUE
SISTÉMICO
![Page 37: Taller Scrum 3 conclusiones](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051314/555a4ec6d8b42ad56a8b4ab4/html5/thumbnails/37.jpg)
Referencias/ Fuente
Las imágenes con sus referencias se encuentran en: http://www.pinterest.com/verovera78/scrum-un-enfoque-sist%C3%A9mico-en-la-gesti%C3%B3n-de-la-com/ Las otras slides fueron tomadas de estas presentaciones (donde al final de cada presentación estan las referencias correspondientes: ¿Somos ágiles? ¿Hacemos Scrum? http://www.slideshare.net/verovera78/somos-agiles-hacemos-scrum La esencia de los equipos autogestionados y el líder jardinero http://www.slideshare.net/verovera78/la-esencia-de-los-equipos-autogestionados-y-el-lder-jardinero Un enfoque sistémico en la gestión de la complejidad http://www.slideshare.net/verovera78/un-enfoque-sistmico-en-la-gestin-de-la-complejidad-v10