TallerCreatividad2

7/24/2019 TallerCreatividad2

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Ms informacin en:

http://www.dayanabarrionuevo.com/resumen-del-libro-creatividad-aplicada-de-saturnino-de-la-torre

Unidad 1

Heurstica: son tcnicas de descubrimiento.

Cretica: mtodos, tcnicas, estrategias y/o ejercicios que desarrollan las aptitudes y

estimulan las actitudes creativas de las personas a travs de grupos o individualmente.

Puede desarrollarse la creatividad?

Novaes:todas las personas tienen la capacidad y el deseo, pero no todas lo

manifiestan en igual grado.

Allen: puede desarrollarse por medio del adiestramiento y la prctica.

Mtodos segn distintos autores

Kaufmann

Intuitivos

Analticos

Combinatorios

Demarest

Educacin.

Heurstica

Grupos de creatividad

Kirst: ejercicios agrupados en torno a capacidades y factores creativos.

Movilidad

Fluidez

Originalidad

Anlisis

Produccin

Construccin

Cambio de forma, etc

Jaoui

Asociativa

Combinatoria

Analgica

Ensueo

Multilgica

Cubo Cretico.

Estrategias: planes preparados en detalle para contrarrestar o hacer frente a

obstculos.

Mtodo: forma de proceder en orden para conseguir un objetivo planeado. Apunta a la

va consciente. Fustier: los mtodos de creatividad son el estmulo o la aceleracin de

una explicacin exterior

Analgicos: zona en que los conceptos se parecen o tienen rasgos

coincidentes (totales o parciales). Laithwaite: es una tipologa al alcance de

todos.

Tipos (Gordon) Personal: cuando hay una identificacin con el problema.

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Directa: comparando hechos o conocimientos semejantes.

Simblica: empleando imgenes objetivas e impersonales para

describir el problema.

Fantstica: se idean soluciones mgicas.

Antitticos: los conceptos se oponen, llevan de unos a otros por oposicin.

Utiliza la ruptura o deformacin para obtener resultados nuevos. Es crtica y

revisionista.

Aleatorios: los conceptos se combinan y relacionan al azar. Por ej. Bisociacin,

Pensamiento LAteral. Moles: es reordenar elementos del campo de conciencia

de forma original.

Mixto: confluyen dos o tres de las anteriores.

Tcnicas: pasos o fases para llegar al final. Hace hincapi en el proceso en mismo

(Guilford).

Inventiva: nuestra mente es intuitiva, espontnea e imprevista. Como tcnica

aporta mltiples ideas y se deben evitar los frenos ambientales o mentales.

Analticas: buscan diferenciar, superponer e integrar elementos. Utiliza la

abstraccin y la categorizacin.

EStructurantes: organizacin de ideas interrelacionadas o que se influyen

mutuamente, en entidades ms complejas.

Asociativas: relacionar ideas por va analgica o antittica.

Metamrficas: ejercitan aptitudes de redefinicin y conversin.

Inferentes: permiten generalizaciones o descubren implicaciones en figuras,

ideas, smbolos y conductas.

Complejas o mixtas: ponen en juego tres o ms tcnicas.

Campo de aplicacin

Figurativo: son preponderantemente individuales.

Simblico: transmite informacin a travs de signos indicadores, careciendo de

significacin en s y por ellos mismos.

Semntico: construcciones mentales que se aplican a las palabras.

Comportamental: manifestaciones dramticas y dinmicas.

Mixto: tcnicas que permiten desarrollarse en dos o tres campos.

Principios esenciales de los mtodos intuitivos (Kaufmann)

El proceso de descubrimiento se puede reproducir a voluntad.

El proceso de descubrimiento es el mismo en todas las disciplinas.

El descubrimiento se hace inconsciente.

Para llegar al inconsciente es necesario liberar al espritu de inhibiciones.

El descubrimiento supone un clima de esparcimiento, de placer, de pasin.

Los descubrimientos no son realizados por expertos.

La llamada a lo maravilloso favorece el descubrimiento.

El descubrimiento nace de la biasociacin.

El grupo pluridisciplinario es su unidad operativa de investigacin.

Su finalidad es provocar situaciones que estimulen la creatividad. Es un medio,

no un fin.

Unidad 2

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Mtodo analgico: se relaciona con la teora integrativa de Koestler segn la cual el choque

de modelos de pensamiento dar lugar a tres vertientes de manifestaciones creadoras: Arte,

Humor y Ciencia.

Binica: biologa+electrnica. Jack Steele: ciencia de los sistemas cuyo

funcionamiento est copiado, es comparable o anlogo de los sistemas naturales.

Estudia la forma, estructura, funciones y mecanismos de plantas y animales.

Es desarrollada principalmente por grandes corporaciones y entes gubernamentales

para innovaciones en tecnologa nutica, area y terrestre.

Proceso

Estudio y descripcin del modelo biolgico.

Traduccin de este modelo a trminos matemticos o lgicos.

Desarrollo de modelos slidos en base a lo anterior.

Circept (concepto circular): Utiliza analogas diametralmente opuestas y

aproximaciones radiales. Se produce un deslizamiento de un concepto/imagen al

siguiente. Finalmente se genera la contradiccin absoluta.

Proceso

Buscar las analogas: semejanzas o parecidos con el objeto propuesto.

Esa semejanza puede darse en trminos de funciones, estructura,

formas, circunstancias que lo rodeen, componentes, etc.

Permite

Descripcin emocional.

Catarsis.

Ayuda a descubrir lo que hubiera permanecido oculto sin la analoga.

Eleccin y clasificacin de analogas

Seleccin de las analogas ms ricas.

Reagruparlas por categoras.

Extraccin de sus conceptos fundamentales y su representacin.

Heuridrama: descubrimiento a travs de la accin dramtica. Se identifica al problema

vivencindolo y expresndose desde l. Requiere de concentracin para poder

transformarse en el objeto/personaje deseado.

Proceso

Ambiente positivo.

Buena capacidad de expresin.

Mnimo de reflexin.

No ser experto en el objeto con el que se identifica.

Aportaciones tcnicas

Representacin directa del problema.

Monlogo: el actor dialoga consigo mismo.

Doble-simple: el actor tiene un doble que lo imita y con el cual tambin

puede interactuar.

Doble mltiple: mltiples dobles representan distintas facetas del actor.

Tcnica del espejo: el espejo representa al actor tal como lo ven los

dems.

Cambio de papeles: se cambian los roles.

Proyecciones futuras: se representan posibles soluciones al problema.

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Deslizamiento semntico progresivo: a partir de unidades semnticas elementales se

buscan otros conceptos analgicos, y a stos otros, alejndonos progresivamente de

los trminos iniciales. Se trata de construir escaleras semnticas.

Proceso

Condensar el problema en una expresin simple.

Identificar las unidades semnticas.

Fase aleatoria para buscar palabras relacionadas con las unidades

semnticas.

Soar despierto dirigido (RED): tcnica de origen teraputico desarrollada por

Desoille.

Proceso

Se realiza en grupos de 5 a 7 personas.

Ambiente tranquilo y participantes relajados.

La sesin dura de 30 minutos a dos horas.

Los participantes deben alcanzar un nivel de ensueo, mientras el

moderador propone ideas.

Las respuestas se graban y se toman notas.

Se despierta a los participantes de forma suave y cuidadosa.

Unidad 3 -

Mtodo antittico

Liberacin semntica: es una estratgia para liberar el pensamiento de prejuicios semnticos.

Cmo se hace

Se selecciona una palabra que pueda tener mltiples significados.

Se hace un brainstorming con asociaciones. Se puede usar anzuelos

semnticos como semejanzas, cambios, supresiones, adjudicaciones,

confusiones, oposiciones, etimologas, bisecciones, equivocaciones irnicas,

etc.

Se reagrupan las definiciones afines, revisando cmo han ido llamando unas a

otras.

Lista de atributos: traslada atributos de una cosa a otra.

Cmo se hace

Se eligen una serie de objetos.

Se describen los atributos de cada uno.

Se sacan al azar varios atributos y se aplican a la situacin/objeto con la que

se desea trabajar para otorgarle nuevas caractersticas.

Brainstorming: liberacin creativa con el objetivo de recoger una serie de ideas que pueden

servir de orientacin a la solucin del problema, y con ellos puede, despus, valorarlas y

mejorar las formas.

Presupuestos tericos

Exaltar la imaginacin creativa: triple vertiente

Imaginacin aplicada: solucin de problemas prcticos de accin o

mejora concreta de una idea u objeto. Se desarrolla en un marco

conceptual. Imaginacin constructiva: orientada hacia realizaciones concretas.

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Imaginacin creativa: orientada a la ideacin de cosas nuevas.

Asociacionismo: facultad primordial para buscar y obtener ideas.

Leyes

Semejanza: analoga, metfora, alegora, parbolas, fbulas,

etc.

Oposicin: anttesis, irona, paradoja, etc.

Contigidad: espacial, temporal, proveniente de sensaciones,

etc.

Condicionantes de la ideacin

Esfuerzo

Atmsfera de trabajo

Evitar los obstculos que paralizan la ideacin

Reglas

Suspensin del juicio crtico

Dar rienda suelta a la imaginacin

La cantidad aumenta la calidad

Combinacin y perfeccionamiento de las ideas: escuchar a los dems.

Fases

Descubrir los hechos

Determinacin del problema.

Planteamiento del problema.

Descubrir ideas

Composicin del equipo. 5 a 40 miembros. Roles de dirigente,

adjunto, miembros permanentes de sesiones, resto del grupo de

asistencia irregular.

Duracin de las sesiones: entre 15 y 45 minutos, segn el autor.

Estimulacin de ideas: las ideas se anotan por orden sin indicar

autor. Las primeras sesiones son para la produccin intensiva

de ideas, mientras que las siguientes para el perfeccionamiento

de algunas de ellas.

Descubrir soluciones

Evaluacin de las ideas: la lista general se clasifica en 5 a 10

categoras.

Criterios posibles: pueden ir acompaados de una escala

valorativa.

1. Es realizable?

2. Costos

3. Utilidad

4. Practicidad

5. Aceptacin social

6. Tiempo

7. Mejoras que introduce, etc.

Verificacin y puesta en prctica:

Pasos: los impares son creativos y los pares selectivos.

1. Determinar todos los aspectos del problema.

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2. Seleccionar las partes que se atacarn, una vez

conocidos los aspectos posible del problema.

3. Fijar los datos tiles, imaginando lo que puede

ayudar ms y determinar el tipo de informacin

que se percibe.

4. Seleccionar los datos que han de buscarse con

prioridad.

5. Imaginar todas las ideas posibles susceptibles de

dar la solucin al problema.

6. Seleccionar las ideas ms aptas que nos

conduzcan a la solucin.

7. Imaginar los medios y criterios de control.

8. Seleccionar los medios de control.

9. Imaginar todas las contingencias posibles, prever

las consecuencias y adelantarse a los obstculos.

10. Elegir la solucin final, valorando pros y contras

de cada hiptesis.

Check list o quebrantamiento: plantearse una pregunta o situacin determinada y revisar sin

un orden dado todos los elementos que tengan que ver con ella.

Pasos

Comprensin del problema

Buscar la relacin entre lo que sabemos y lo que desconocemos

Realizacin del plan

Examinar la solucin obtenida

Listas posibles

Nuevos usos.

Adaptacin.

Agrandarlo

Empequeecerlo

Modificarlo

Sustituirlo

Reorganizarlo

Volverlo al revs

Combinarlo

Anlisis funcional: semejante a la lista de atributos. Pensar en funcin en lugar de objetos.

Unidad 4

Mtodo aleatorio

Ideogramacin

Asociaciones forzadas

Anlisis morfolgico

Tcnica Delphi

Morfologizador Preguntas creativas

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La circumrelacin

Superposiciones

Otras tcnicas

Interlog

Porqus

Usos mltiples

Buscar defectos

Escalas de valor

Narracin en cadena

Mimtica

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