HELEN MARIELLA TUCTO QUIROZ 2011232967

TAMAÑO DE LOS PROYECTOS

1. ¿A qué se hace referencia cuando se menciona el tamaño de un proyecto?

El tamaño de un proyecto es su capacidad de producción durante un período de tiempo de funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto de que se trata. Por lo tanto, si se dice que el tamaño de una fábrica de calzado es de 80 mil pares de zapatos al año, se debe especificar el número de días al año y el número de horas al día en que se proyecta hacer trabajar la fábrica para lograr esta capacidad de producción.

Es decir, el tamaño de un proyecto es una función de la capacidad de producción, del tiempo y de la operación en conjunto.

2. ¿Cuáles son las variables determinantes del tamaño de un proyecto? La dimensión y características del mercado.

La tecnología del proceso productivo. La disponibilidad de insumos y materia prima. La localización. Los costos de inversión y de operación. El financiamiento del proyecto.

3. Definir capacidad teórica, capacidad nominal máxima y capacidad normal viable. Capacidad teórica. Es aquel volumen de producción que, con técnicas

óptimas, permite operar al mínimo costo unitario.

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Capacidad nominal máxima. Esta es la capacidad técnicamente viable y a menudo corresponde a la capacidad instalada, según las garantías proporcionadas por el abastecedor. Para alcanzar las cifras de producción máximas se necesitarían horas extraordinarias de trabajo, así como un consumo excesivo de suministros de fábrica, servicios, repuestos y partes de desgaste rápido, lo cual aumentaría el nivel normal de los costos de operación.

Capacidad normal viable. Esta capacidad es la que se logra en condiciones normales de trabajo teniendo en cuenta no sólo el equipo instalado y las condiciones técnicas de la planta, tales como paros normales, disminuciones de la productividad, feriados, mantenimiento, cambio de herramientas, estructura de turnos deseada, y capacidades indivisibles de las principales máquinas, sino también el sistema de gestión aplicado. Así, la capacidad normal viable es el número de unidades producidas por período en las condiciones arriba mencionadas.

4. ¿El tamaño de un proyecto a qué tipo de capacidad se refiere?Esta capacidad debe corresponder a la demanda derivada del estudio del mercado. Cuando se expresa el tamaño del proyecto se emplea el concepto de capacidad normal viable.

5. ¿Qué aspecto es importante tener en cuenta cuando se considera el tamaño en función del tiempo?

Al considerar el tamaño como una función del tiempo es importante tener en cuenta que la estacionalidad en la disponibilidad y suministro de ciertas materias primas e insumos determina la utilización de la capacidad instalada. Es para estos períodos para los cuales se estima la capacidad de la planta y se espera que su operación sea máxima.

6. ¿Cuáles son las tres situaciones básicas que existen para la cuantía de la demanda?

Existen tres situaciones básicas para la cuantía de la demanda:• No presenta limitaciones prácticas en cuanto a escala de producción.• Es tan pequeña que no alcanza a justificar el tamaño mínimo.• Es del mismo orden de magnitud que el tamaño mínimo posible.

7 ¿En qué forma se puede proceder para determinar el tamaño del proyecto, cuando se considera el carácter dinámico de la demanda?

Cuando se considere el carácter dinámico de la demanda, para la determinación del tamaño del proyecto se puede operar como sigue:

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Se determinan los dos tipos de curvas de costos de operación en función de las cantidades producidas. En uno de ellos se representan los costos unitarios de una serie de plantas de diverso tamaño, funcionando cada una al cien por ciento (100%) de capacidad; en el otro se representan los costos unitarios que resultan cuando una planta de tamaño dado se opera a diferentes porcentajes de aprovechamiento de su capacidad.

En el gráfico que muestre las curvas anteriores se señalan la demanda actual y las proyectadas.

El estudio del tamaño más conveniente se efectúa mediante el análisis combinado de las demandas y las curvas de costos en función del tamaño. El tamaño de planta adecuado será el que conduzca al mínimo costo unitario, para atender la demanda actual, a la vez que tenga capacidad disponible para atender la futura demanda.

8. Explicar el método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente.

El método aproximado que se expone a continuación permite tener una primera idea del tamaño óptimo aconsejable y lo será mucho mejor en la medida en que sea mayor la certeza en la estimación de los parámetros que lo determinan.Debe considerarse como un elemento más de ayuda para la toma de la decisión final en cuanto al tamaño del proyecto. Para poder aplicarlo se deben conocer o estimar previamente los siguientes parámetros:

D1 : magnitud de la demanda actual que satisface el proyector : tasa de crecimiento de la demanda que satisface el proyecton : vida útil de la maquinaria y equiposa : factor de escala

Según el método propuesto, el tamaño, T, viene dado por:

Donde k, denominado período óptimo, se obtiene mediante la solución de la siguiente ecuación:

Las expresiones anteriores se deducen al suponer que el tamaño óptimo del proyecto es aquel que permite mantener al mínimo los costos totales durante la vida útil estimada.El exponente del factor de escala es supremamente difícil de conocer. Al respecto, las Naciones Unidas han efectuado algunos estudios y, a manera de ejemplo, se presentan a continuación los factores de escala que ha obtenido para la industria química y petroquímica:

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9. ¿En el análisis del tamaño de un proyecto, a qué se refiere el criterio de prudencia financiera?

Es indiscutible que si los recursos financieros que se necesitan para satisfacer las necesidades de capital de la planta de tamaño mínimo son insuficientes, el proyecto debe rechazarse de plano. Por otra parte, si la disponibilidad de recursos financieros permite escoger entre varios tamaños, para los cuales la evaluación financiera no muestra grandes diferencias, el criterio de prudencia financiera aconseja escoger aquel tamaño que, dando lugar a una evaluación satisfactoria -aunque no necesariamente la óptima- pueda financiarse con la mayor seguridad y comodidad posibles.

10.¿Cuáles son las principales causas que motivan economías de escala?

Las principales causas que motivan economías de escala son: La posibilidad de tener mejores precios por la compra al por mayor de

materia prima. El poder distribuir entre un mayor volumen de productos los gastos fijos

de administración, comercialización y supervisión. La especialización del trabajo. La integración de procesos. El movimiento continuo de materiales, etc.No siempre las economías de escala se obtienen con tamaños mayores. Algunas economías de escala son sólo aplicables hasta un cierto punto, a partir del cual la capacidad de administración, la mano de obra, los recursos, los insumos, la penetración del mercado y otros componentes pueden pasar a ser críticos.

11.¿De qué naturaleza pueden ser las economías de escala?Las economías de escala pueden ser de naturaleza tecnológica y pecuniaria.

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12.¿Cuándo se dice que la economía de escala es de naturaleza tecnológica?

Se presenta cuando la escala de producción facilita una economía de insumos por unidad producida en términos físicos. Las razones pueden ser: Una mejor utilización de los factores indivisibles: equipos de gran

capacidad, personal técnico, etc. Disminución de los desperdicios debido a una mayor uniformidad de los

insumos, mejor aplicación de los controles de calidad y un mejor aprovechamiento o integración de los subproductos.

Incremento en la productividad de la mano de obra como consecuencia del aprovechamiento de la especialización.

13.¿Cuándo se dice que la economía de escala es de naturaleza pecuniaria?

Se presenta cuando el operar a una mayor escala trae consigo una reducción en los precios de los factores de producción o insumos y en los costos de comercialización. Las razones pueden ser: Las compras de materias primas e insumos en grandes volúmenes dan

lugar a costos de adquisición y de transporte más bajos. Por ser empresas de mayor magnitud se les facilita el acceso al crédito

bancario y con ello un menor costo del capital que utilizan. Una menor inversión de capital por unidad de capacidad instalada.

14.¿Cuál es la solución óptima en cuanto a tamaño?

La solución óptima en cuanto a tamaño es aquella que dé lugar al resultado económico más favorable para el proyecto en conjunto. Es por esto que si se tienen distintas alternativas de tamaño para el proyecto, cada tamaño obliga una formulación y evaluación completa del mismo, que permita conocer los indicadores que habrán de ayudar en la decisión final.

15.Explicar la relación cuantitativa entre volumen de ventas, tamaño del proyecto e insumos materiales. ¿Por qué es importante tenerla en cuenta?

La relación cuantitativa entre el volumen de ventas, la capacidad de la planta o tamaño del proyecto y los insumos materiales se determina mediante aplicación de la ecuación básica que dice que la suma de los insumos que requiere una fábrica debe corresponder a la suma de los productos:Q insumos = Q productos (4.5)En la Figura 4.3 se muestra la corriente de materiales en la fábrica; es decir, la entrada de los insumos, su transformación en productos, subproductos y materiales de desecho, y la distribución de los productos y subproductos en

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el mercado. Durante todas las fases se puede producir pérdida de insumos, productos y subproductos. Tales pérdidas pueden tener su origen en manutención, tratamiento y almacenamiento no apropiados, roturas, obsolescencia, robo, etc. Cuando se formula un proyecto se deben hacer estimaciones realistas de las pérdidas, especialmente para los primeros años de operación de la planta, que permitan una apropiada cuantificación de los insumos que requiere el programa de abastecimiento.La relación cuantitativa de los distintos programas es la siguiente:

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