Administración de la Función de la Información

Tarea 1.Mision, Vision y analisis de CampbellProfesor: Jaime Solano SotoEstudiantes:

● César Brenes Solano 201095983● William Carrillo Alarcón 201036097● Joseph Monge Cornejo 201048918

Empresa: TecnoSoft

MisiónOfrecer productos y servicios de software de calidad empleando la tecnología adecuadadisponible,  siempre manteniendo un precio competitivo y atractivo para todos aquellos clientesque busquen nuestros servicios de software. La compañía radica sus operaciones en CostaRica y busca expandirse a nivel mundial con el fin de aumentar el número de clientes. Esto esposible gracias al trabajo fuerte de nuestros empleados por lo tanto buscamos mantener unambiente de trabajo favorable otorgando oportunidades de crecimiento dentro de la empresa através de cursos y capacitaciones. Además es sumamente importante nuestra responsabilidadhacia el medio ambiente y la sociedad por lo tanto manejamos diferentes actividades para podercumplir con este objetivo.

VisiónTecnoSoft se verá destacada a nivel nacional como una empresa líder por sus soluciones desoftware siempre empleando estándares de alta calidad y personal altamente capacitado entodas la áreas de las tecnologías de la información, estando siempre a la vanguardia yadaptándonos a los continuos cambios en la tecnología.

Análisis de la visión

Gráfica Direccional Centrada Flexible Viable Deseable Fácil decomunicar

Si cumple No cumple No cumple Si cumple Si cumple No cumple Si cumple

Modelo Ashridge de la misión empresarial (Campbell)1.  ¿La declaración describe un propósito inspirador que impide satisfacer los  interesesegoístas de  las  partes interesadas?R/22.  ¿La declaración describe  la responsabilidad de  la  empresa con sus partes interesadas?

R/2

3.  ¿La declaración define un dominio empresarial y explica por qué es atractivo?R/ 0

4.  ¿La declaración describe el  posicionamiento estratégico que la empresa prefiere, de talmanera que la ayude a identificar la clase de ventaja competitiva que tratará de lograr?R/1

5.  ¿La declaración identifica los valores que se relacionan con  el  propósito  de  laorganización  y  actúan  como creencias que enorgullecen a los empleados?R/1

6.  ¿Los valores concuerdan con la estrategia de la organización y la refuerzan?R/1

7.  ¿La declaración  describe normas de conducta importantes que sirvan como guías de laestrategia y los  valores?R/0

8.  ¿Están las normas de conducta descritas de tal manera que permitan  a cada empleadojuzgar si  se comportan correctamente?R/0

9.  ¿Proporciona la  declaración  un  retrato de la empresa que capte la cultura de laorganización?R/1

10.  ¿Es la declaración fácil de leer?R/2

Puntaje Total: 10/20

Compañía analizada: Hewlett­Packard

Misión:

Proveer soluciones de calidad, a través de la iniciativa y respuesta de sus integrantes,ofreciendo tecnologías de vanguardia y servicios de valor agregado para asegurar lasatisfacción de nuestros clientes.

Visión:Ofrecer la mejor experiencia digital del mercado, capaz de motivar  la interacción con los

clientes y garantizar que HP sea la marca elegida en todo el mundo posicionándonos comolíderes del mercado.

Análisis de la visión

Gráfica Direccional Centrada Flexible Viable Deseable Fácil decomunicar

Si cumple No cumple No cumple Si cumple No cumple No cumple Si cumple

Modelo Ashridge de la misión empresarial (Campbell)Evalúe la declaración de la misión de una empresa que trata de  lograr todo lo  anterior,  usandola siguiente  prueba de  10 preguntas.  Califique cada pregunta con O si  la respuesta es no,  1si la respuesta es algo o 2 si  es sí. Según Campbell, una calificación mayor de 15  esexcepcional  y  una menor de  10 sugiere  que se requiere trabajar más en la declaración.

1.  ¿La declaración describe un propósito inspirador que impide satisfacer los  interesesegoístas de  las  partes interesadas?R/22.  ¿La declaración describe  la responsabilidad de  la  empresa con sus partes interesadas?R/1

3.  ¿La declaración define un dominio empresarial y explica por qué es atractivo?R/ 0

4.  ¿La declaración describe el  posicionamiento estratégico que la empresa prefiere, de talmanera que la ayude a identificar la clase de ventaja competitiva que tratará de lograr?R/2

5.  ¿La declaración identifica los valores que se relacionan con  el  propósito  de  laorganización  y  actúan  como creencias que enorgullecen a los empleados?R/1

6.  ¿Los valores concuerdan con la estrategia de la organización y la refuerzan?R/1

7.  ¿La declaración  describe normas de conducta importantes que sirvan como guías de laestrategia y los  valores?R/0

8.  ¿Están las normas de conducta descritas de tal manera que permitan  a cada empleadojuzgar si  se comportan correctamente?

R/1

9.  ¿Proporciona la  declaración  un  retrato de la empresa que capte la cultura de laorganización?R/0

10.  ¿Es la declaración fácil de leer?R/2

Puntaje Total: 10/20