Tarea 4 AMSM

3
Tarea 4 Ramiro Arturo Gonzàlez Peña A01138925 OCC ¿Qué mide la OEE? R=La efectividad total de los equipos mide el rendimiento total relacionar la disponibilidad de un proceso respecto a su producción y calidad del producto ¿Cómo se calcula? R= %OEE=(% disponibilidad)*(%productivdad)*(%calidad) ¿Para que sirve y como se usa la OEE? Ridentificar áreas de mejoramiento Evaluar oporunidades de ingreso Realizar una evaluación comparativa de su operación Rastear los facotres que influencia el OEE, determinar si un equipo esta en teimpos muertos Kaizen ¿Qué es la metodología Kaizen? R=Se define como mejora continua y su objetivo es tener mayor calidad y reducción de costos de producción. ¿Qué se utiliza como herramienta que tiene 4 partes importantes? R=Utiliza el círculo de Deming, trata sobre planear, hacer, verificar y actuar ¿Cuáles son las desventajas de la metodología Kaizen?

Transcript of Tarea 4 AMSM

Page 1: Tarea 4 AMSM

Tarea 4

Ramiro Arturo Gonzàlez Peña

A01138925

OCC

¿Qué mide la OEE?

R=La efectividad total de los equipos mide el rendimiento total relacionar la disponibilidad de un proceso respecto a su producción y calidad del producto

¿Cómo se calcula?

R= %OEE=(% disponibilidad)*(%productivdad)*(%calidad)

¿Para que sirve y como se usa la OEE?

Ridentificar áreas de mejoramiento

Evaluar oporunidades de ingreso

Realizar una evaluación comparativa de su operación

Rastear los facotres que influencia el OEE, determinar si un equipo esta en teimpos muertos

Kaizen

¿Qué es la metodología Kaizen?

R=Se define como mejora continua y su objetivo es tener mayor calidad y reducción de costos de producción.

¿Qué se utiliza como herramienta que tiene 4 partes importantes?

R=Utiliza el círculo de Deming, trata sobre planear, hacer, verificar y actuar

¿Cuáles son las desventajas de la metodología Kaizen?

Para obtener resultados es necesario que se realicen en toda la organización.

La mayoría de las veces es forzoso hacer inversiones que se necesitan. Si no se observan las medidas adecuadas el proceso se puede volver más

largo para la obtención del resultado.

SIPOC

¿Qué significa el acrónimo SIPOC?

Page 2: Tarea 4 AMSM

R=Es el inicio de palabras de cada parte que lleva a un proceso que es suppliers, inputs, process, outputs y customers.

¿Para que funciona el SIPOC?

R=Para visualizar un procesos y para identificación de problemas y áreas de mejora por medio del mapeo de proceso.

Menciona 2 beneficios de utilizar el diagrama

Identifica requerimientos de recursos Provee una vista macro del fuljo del proceso o producto

Andon

¿Qué indica usualmente el color rojo en el sistema Andon?

R=Maquina descompuesta/Problema de calidad/Paro

¿Cuál es el objetivo principal del sistema Andon?

R=Hacer visibles los problemas, ayudar a los trabajadores y supervisores estén al tanto de la producción y a resolver los problemas de manera inmediata

Menciona dos ventajas del sistema Andon

Permite acciones correctivas oportunas Ayuda a la supervisores a no perder el tiempo

Trabajo Estadarizado

¿Recurso usado para la compresión de los tiempos de ciclo de los procesos en comparación al Takt time?

R=La hoja de combinación de trabajo

¿En dónde se ilustra la secuencia de las operaciones dentro del proceso, incluye el tiempo de ciclo?

R=La hoja de trabajo estandarizado

¿Qué es o pretende el trabajo estandarizado?

R=Un conjunto de procedimientos de trabajo que establece un mejor método y secuencia para cada proceso

Supermercado

¿Qué es un Supermercado de Producción?

Son stocks de carga ligeros y de fácil transporte

¿Qué beneficios tiene su aplicación?

Page 3: Tarea 4 AMSM

Agilidad del flujo de proceso Control sobre las piezas que se utilizan en etapas Flexibilidad de producción Mejora ergonómica para el usuario El proceso de suministro se reduce Se implementa la utilización de tarjetas Camban para la realización de

órdenes y pedidos

¿En qué situaciones se dificultaría utilizarlo?

R=Cuando se tiene demasiada producción y exceda el limite o los pedidos sea de flujo constante