Tarea 9 Mgr. Indira Camacho del Castillo UMSS: Cochabamba - Bolivia.

Tarea 9

Mgr. Indira Camacho del CastilloUMSS: Cochabamba - Bolivia

Concepto:

Es la estimación de tiempos y recursos requeridos para completar las actividades y

organizarlas en una sucesión coherente.Es una actividad continua desde el inicio hasta

la entrega del sistema.

Debe ser realizada en el marco de un PD SW

CalendarizaciónLa calendarización implica:

Dividir el proyecto en actividades Estimar el tiempo necesario para realizarlas Los administradores:

• coordinan las actividades• organizan el trabajo para optimizar la mano de obra• asignan y planifican recursos

Duración aconsejable de una actividad: entre 1 y 8 semanas

Importante tener en cuenta posibles problemas que provocan retrasos• Problemas previstos: incrementar un 30% la estimación inicial• Problemas no previstos: incrementar un 20%

Utilización de diagramas de Gantt y redes de actividades

Carrera de Sistemas&Informática UMSS: Cochabamba-Bolivia

3Mgr. Indira Camacho del Castillo Materia: Ingeniería de Software

CalendarizaciónProceso de calendarización del proyecto

Identificar actividades

Identificar dependencias de

actividades

Estimar recursos para las

actividades

Asignar personas a las actividades

Crea gráficos de proyecto

Requerimientos de Software

Redes de actividades y

gráficos de barras



Administración del Proyecto de Software

Respecto al administrador del Proyecto

El trabajo del administrador consiste en asegurar que el proyecto cumpla las restricciones del proyecto (tiempo, costo, otras) y entregar un software que contribuya al negocios.



Administración del Proyecto de Software

Responsabilidades del administrador(es):

Redacción de propuestas de desarrollo

Planificación y calendario del proyecto

Estimación económica del proyecto

Supervisión y revisión del proyecto

Selección y evaluación del personal

Redacción y presentación de informes



Tareas de la Planificación

Existe un pequeño número de actividades estructurales que se pueden aplicar a todos los proyectos de software, sin tener en cuenta su tamaño o su complejidad.

Diferentes conjuntos de tareas (tareas, hitos, entregas), permiten a las actividades estructurales adaptarse a las características del proyecto software y al equipo de proyecto.



Planificación

Actividades estructurales de la planificación

a) Organización

b) Calendarización (división de tares (tiempo/esfuerzo), hitos, productos)

c) Gestión de Riesgo

d) Definición de recursos: económicos, materiales, humanos

e) Definición de estándares, métodos y metodología de desarrollo



Tareas de la Planificación

La mayor parte de los modelos de procesos se dividen en fases.

Cada una de estas fases representa una inversión considerable de tiempo y de trabajo, con lo que se subdividen en distintas tareas que pueden manejarse con mayor facilidad.

Estas tareas deben ser específicas y fáciles de entender para el grupo de trabajo, ya que si serían generales se podrían subdividir y dejarían de ser atómicas.



Redes de actividades

Los gráficos de barras y las redes de actividades son notaciones gráficas que se utilizan para ilustrar la calendarización del proyecto.

Se estudiarán 2 tipos de redes de actividades, uno que tiene una notación sencilla y otro nos propone el autor Ian Sommerville.




A

5

A la relación de actividades se le llama precedencia, existe 3 tipos:

Las representaciones se realizan Las representaciones se realizan por medio de un grafo, las por medio de un grafo, las actividades se reflejan mediante actividades se reflejan mediante arcos dirigidosarcos dirigidos y los sucesos y los sucesos mediante mediante nodosnodos..




Existen conflicto de relación de dependencia como:Las actividades A y B preceden a la actividad DLas Actividades A, B y C preceden a la actividad E

A

B

C

D

E=>

A

B

D

CE

F



Redes de actividadesEjemplo:

Se desea hacer las redes de actividades de la construcción de una impresora, las actividades definidas y las precedencias son las siguientes:




A

B

C

D

E

F

G

H

I J

K

L

M

N



Redes de actividadesPara calcular el tiempo que tarda el proyecto,

debemos aplicar 2 métodos:

- Calculo de pasada hacia delante: Determina el tiempo de inicio mas cercano.

A

B

C8

4

3 1

0

0

0

2

8

0

8

3

12

2311

4

12 120



Redes de actividades Hay un problema en el cálculo de la relación de

precedencia convergente:

Máx. {24, 21, 12}D

E

F

G

H

I

1

5

4

5

2

3

11

12

23

4

12 12

0

5

17 17

0

7

24 24

0

6

19 163

8

26 2607



Redes de actividades- Cálculo de pasada hacia atrás:

Permite determinar el tiempo de inicio y terminación mas lejano para cada tarea.

J

K

L

M

N

1

2

1

13

8

26 26

0

9

27

027

10

30

030

1129

130

31

12

31

0

Min. {28, 27}Holgura= 30 - 30



3

3

A

B

C

D

E

F

G

H

I J

K

L

M

N84

3

1

5

4

5

21

2

31

1

1

0

12

0

2

8 80

11 23

0

412

012

517

017

616 19

7

240

24

826

026

927

027

1030

0

30

11

11

1

31

0

12

Redes de actividadesLas redes de actividades quedaría:

12

3131




A la diferencia entre el tiempo de inicio mas cercano y de terminación mas lejano se llama holgura.

Gracias a la holgura se pueden hallar las tareas críticas. Son aquellas tareas que no se pueden retrasar.

Y al conjunto de tareas críticas se denomina camino crítico.

3

3

A

B

C

D

E

F

G

H

84

3

1

5

4

5

10

12

0

2

88

0

1123

0

412

012

517

017

616 19

7

240

24I J

K

L

M

N2 1

2

31

1

826

026

927

027

1030

0

30

11

11

1

31

0

1212

31



Redes de actividades Otro enfoque para el desarrollo de redes de

actividades es el enfoque PERT.

Ayuda en proyectos complejos y que requieren una cuidadosa planificación, programación y coordinación de diferentes actividades interrelacionadas.

PERT considera que la duración de las actividades es una variable aleatoria.

Ley de distribución:

- Tiempo pesimista (b).- Tiempo mas probable (m).- Tiempo optimista (a).



Redes de actividadesEn base a las anteriores estimaciones se calcula

el tiempo PERT como:µ=(a + 4m+ b)/6

Y para la varianza:σ2=(b - a) 2/6

Luego la configuración de la tabla seria:



Red de actividades: Modelo Británico

También podemos construir las redes de actividades según el modelo británico.

Las tareas son representadas por cuadrados.

Los hitos y los productos a entregar se muestran con esquinas redondeadas.

Hitos: son los puntos finales de una actividad del proceso del software, en cada uno debe existir una salida formal, como un informe.



Tarea Tiempo Precedencia

Hito

TI

T2

T3

T4

T5

T6

T7

T8

T9

T10

T11

T12

T13

T14

8

5

9

11

6

9

7

8

6

9

5

9

6

5

T1

T1

T2

T3

T3

T5

T6

T4,T7,T8

T9

T10

T10

T13

T12

M1

M2

M3

M6

M4

M5

M6

M6

M7

M8

M9

M10

M11

M11





Inicio

T1

T2

T3

T4

T5

T6

T7

T8

T9

T10

T11

M1

M2

M3

M4

M5

M6 M7 M8

T12

M9

M10

T13

T14

FIN

Ver Ingeniería de Software de Ian Sommerville



Gráficos de BarrasLos gráficos de barra muestran quién es

responsable de cada actividad y cuando debe comenzar y finalizar esta.

Muestra el calendario de un proyecto y las fechas iniciales y finales de las actividades.

Estas gráficas ayudan al administrador a asignar recursos y personal a las actividades del proyecto.



Gráficos de Barras

Personal que se asigna a cada tarea



Gráficos de BarrasDiagrama de Gantt, con sus respectivas personas en cada tarea :



Calendarización y Grupo de trabajo

La calendarización de proyectos implica la creación de varias representaciones gráficas del plan del proyecto. Estas incluyen redes de actividades y gráficos de barras, en los cuales se muestra distribución del equipo de trabajo según las tareas asignadas por el administrador del proyecto.



Repaso: Planificación temporal¿ Qué es la calendarización?. De un ejemplo concreto para un

sistema pequeño

¿ Qué es el camino crítico? ¿ a Quién le interesa conocer el camino crítico? ¿porqué?

¿ Es lo mismo camino crítico o tarea crítica?

¿ De dónde salen las tareas a realizar?

¿ Las tareas a realizar deben ser generales o específicas?

¿Qué es hito?

¿Qué es producto entregable?

¿Cuál es la diferencia entre hito y producto entregable?

¿Cuál es la importancia de definir hitos y productos entregables en la calendarización ?



Tarea 9

Bibliografía

Pressman, Roger S."Ingeniería del Software. Un enfoque práctico".Ed. McGraw-Hill.

Piattini, M.G.Análisis y diseño detallado de aplicaciones informáticas degestión.,Ed. Ra-ma

Luque Ruiz, Irene"Ingeniería del Software. Fundamentos para el desarrollo de sistemasinformáticos".Ed. Servicio de publicaciones. Universidad de Córdoba

Sommerville, Ian"Software Engineering".Ed. Addison-Wesley,



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