Aspectos Generales de la institucin:Razn SocialEntidad : Direccin Pagina Web Lugar Distrito Provincia ECOMPHISA S.A. : : : : : Haya de la torre s/n No tiene Santa Rosa Santa Rosa Chiclayo Lambayeque Lambayeque

Departamento : Regin :

Giro de la institucin:ECOMPHISA S.A. es una Institucin comercializadora de productos hidrobiolgicos que brinda servicios al usuario y tiene por finalidad esencial fomentar el desarrollo econmico de forma integral sostenible con responsabilidad social, promoviendo la generacin de empleo y garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus colaboradores de acuerdo a ley.

Domicilio legal:Prolongacin Mariscal Castilla s/n santa Rosa Chiclayo Lambayeque Per.

Proceso de provisin1. A) Qu medios utiliza para convocar a nuevos candidatos para trabajar en su empresa?

a) Recomendaciones hechas por empleados y otros (X) b) Avisos en diarios locales ( ) c) Avisos en entidades educativas de nivel superior (X) d) A travs de Agencias de Empleo ( ) e) Otra fuente:. Personal administrativo: por medio de bolsa de empleo que est vinculado con universidades, se entra a concurso. Colaboradores: recomendaciones hechas por empleados y otros.

B) Cmo califica esta actividad de Reclutamiento de Personal en su empresa? a) Excelente ( ) b) Bueno ( ) c) Regular (X) d) Deficiente ( ) Por qu?: No cuenta con las medidas necesarias para el reclutamiento de personal de servicios, ya que la empresa ayuda en este caso al habitante de su localidad Santa Rosa. Pero en el rea de administracin de la empresa si cuenta con mtodos de reclutamiento, en la cual tienes vnculos con universidades la cual le proporciona profesionales por medio de bolsa empleo, la cual entran en concurso para as ocupar un puesto de trabajo.

2. A) Qu tcnicas de seleccin de personal se utilizan en su empresa?a) Currculo vitae (X) b) Entrevista personal (X) c) Pruebas de Conocimientos ( ) d) Simulacin de desempeo ( )

e) Otra... ( )

Personal administrativo: por medio de currculo vitae. Colaboradores: entrevista directa no es necesario currculo vitae. B) Cmo califica esta actividad de Seleccin de Personal en su empresa? a) Excelente ( ) b) Bueno (x) c) Regular ( ) d) Deficiente ( )

Currculo vitae: este mtodo permite conocer la experiencia laboral, sus conocimientos, capacidades, potenciales y grado de educacin y as comprobar el desenvolvimiento que haya tenido en distintas empresas. Para as poder tener una mejor perspectiva del postulante a los cargos administrativos. Entrevista directa: A travs de este mtodo permite conocer a la persona a fondo, cuales son sus objetivos y metas en la empresa. Como tambin el compromiso as la empresa.

Proceso de aplicacin3. A) Se cuenta en su empresa con un Manual de Organizacin y Funciones (MOF), donde se detalle las funciones, actividades y tareas que le corresponde realizar a cada trabajador; as como los requisitos que exige el puesto?

a) Si se cuenta con un MOF detallado y actualizado ( ) b) Se les da impresos parciales segn sus funciones ( ) c) Las funciones se explican verbalmente a cada empleado (X) d) Cada trabajador puede darse cuenta sobre lo que le corresponde hacer ( )

Personal administrativo: Si tiene establecida el Manual de Organizacin y Funciones, ya que es un instrumento normativo de gestin institucional que describe las funciones bsicas a nivel de puestos de trabajo o cargos contenidos en el cuadro de asignacin de personal (CAP), formula los requisitos esenciales exigibles y establece las relaciones internas del cargo. Colaboradores: se establece verbalmente las funciones que deben desempear en su puesto de trabajo. (Personal de limpieza y seguridad). B) Cmo califica esta actividad de Descripcin y Anlisis de Cargos en su empresa?

a) Excelente ( ) b) Bueno ( ) c) Regular (X) d) Deficiente ( ) Por qu?: Al no contar con este medio hace que dificulte el avance y los programas de la empresa que ha planteado, disminuyendo as su productividad, ya que un MOF es esencial para una empresa, la cual ayuda a delegar funciones de cada colaborador en la organizacin, obteniendo as un buen rendimiento por parte de ellos en el rea que desempea.

Proceso de mantenimiento4. Las remuneraciones de sus trabajadores cmo estn en relacin al promedio de su sector? a) EXCELENTE: estn por sobre el promedio de la competencia ( ) b) BUENO: estn al nivel del promedio de la competencia (X) c) REGULAR: estn ligeramente por debajo del promedio de la competencia ( ) c) DEFICIENTE: estn muy por debajo del promedio de la competencia ( ) La empresa si cuenta con todos los beneficios sociales, aptos por ley. Lo cual quiere decir que se preocupa por el bienestar de sus colaboradores. 10. A) Qu beneficios sociales reciben los actuales trabajadores de su empresa? a) Gratificacin por Fiestas Patrias y Navidad (X) b) Goce o pago de vacaciones ( ) b) ESSALUD (X) c) Compensacin por Tiempo de Servicios CTS (X) e) Refrigerio o almuerzo ( ) f) Pago de horas extras ( ) g) Otros:.. .. ( ) B) Cmo califica en conjunto los Beneficios Sociales que se otorga a trabajadores?: a) Excelente (X) b) Bueno () c) Regular ( ) d) Deficiente ( ) Por qu?: Es la prioridad de toda empresa preocuparse por el bienestar de cada uno de sus colaboradores en la cual le permita obtener la tranquilidad por parte de ellos en el desenvolvimiento de sus tareas.

11. En qu medida, la empresa ha adoptado prevenciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo, para minimizar los riesgos ante accidentes, intoxicaciones, incendios, cadas, golpes, enfermedades de trabajo (contagios), etc.? a) Excelente ( ) b) Bueno ( ) c) Regular (X) d) Deficiente ( ) Por qu?: Dependiendo de cada rea, se establece la medida de seguridad respectiva por ejemplo: En el rea de administracin si cuentan con todo lo establecido respectivo en el ambiente que se encuentran, y los encargados de la limpieza y seguridad tambin cuentan con todos los accesorios necesarios que dicho ambiente requiere. Para que as pueden desenvolverse bien en su trabajo, obteniendo un buen desplazamiento y rendimiento en ella.

Proceso de desarrollo:4. A) En qu medida, la empresa promueve la capacitacin y desarrollo de sus trabajadores? a) La empresa ayuda a pagar la capacitacin de sus trabajadores (X) b) La empresa les da facilidades para que se capaciten por su cuenta ( ) c) La empresa restringe la capacitacin de sus trabajadores ( ) d) No existe capacitacin alguna en los trabajadores actuales ( ) B) Cmo califica esta actividad de Capacitacin y Desarrollo de trabajadores en la empresa? a) Excelente ( ) b) Bueno (X) c) Regular ( ) d) Deficiente ( )

Personal administrativo: el gerente general de la dicha empresa es capacitado en Trujillo en gestin de recursos humanos, la cual luego imparte entre sus colaboradores. Colaboradores: reciben capacitaciones por medio del ITP Instituto Tecnolgico Pesquero, la cual les brinda capacitacin en calidad, higiene y saneamiento de buenas prcticas de manufactura. El instituto tecnolgico pesquero ITP, es un rgano acreditado internacionalmente: Como la autoridad del servicio de sanidad pesquera

Responsable de la certificacin sanitaria de calidad de los recursos y productos hidro-biolgicos.

5.

En qu aspectos o temas necesitan capacitacin los trabajadores de su empresa? Los administrativos necesitan capacitacin en gestin y elaboracin de proyectos de difusin empresarial, la cual les permite tener una mejor imagen corporativa en la regin Lambayeque y si es mejor en todo el Per. Tambin deben contar con capacitacin por parte de defensa civil en lo que es prevencin de desastres naturales. Necesitan capacitacin en lo que dice web, tienes una deficiencia en utilizar estos elemento de informacin.

Proceso de seguimiento y evaluacin

6. A) Qu tcnicas se utilizan para evaluar el desempeo de sus trabajadores? a) Observacin y entrevista informal (X) b) Entrevista personal (formal) con fines de evaluacin ( ) b) Se mide y registra su productividad (X) d) Encuestas a clientes u otras personas con quien tienen contacto ( ) e) Se tiene en cuenta su actualizacin de currculum ( ) f) Se tiene en cuenta su comportamiento o conducta (honradez, respeto, etc. (X) g) Otra: B) Cmo califica esta actividad de Evaluacin del Desempeo de sus trabajadores? a) Excelente ( ) b) Bueno (X) c) Regular ( ) d) Deficiente ( ) Por qu? Ya que a travs de este desempeo podemos darnos cuenta de quienes son los que se involucran ms en la labor de su cargo logrando as tener una perspectiva adecuada para as poder aplicar una retroalimentacin con cada uno de ellos.

8. A) Qu criterios se utiliza para promover, ascender o despedir a sus trabajadores? a) Se les evala formal y objetivamente su desempeo (X) b) Se sigue un criterio general y emprico del propietario y/o gerente ( ) c) Se toma en cuenta el grados de parentesco y recomendaciones ( ) d) Segn el comportamiento y confianza que inspira el trabajador ( ) B) Cmo califica el grado de equidad en la promocin, ascensos o despidos?: a) Excelente ( ) b) Bueno (X) c) Regular ( ) d) Deficiente ( ) Por qu?: Primeramente la empresa hace una anlisis completo sobre lo que est pasando para luego tomar la solucin, premiando lo positivo y mejorando lo negativo, es as donde la empresa tomar la decisin, en este caso si han cumplido con lo requerido podrn ascender en el caso de los administrativos o tal vez recibir promociones en el caso de los colaboradores. Y si no cumplieron con las normas establecidas pues la empresa tomar la decisin de sancionarlos o llegar al extremo de despedirlos.

12. En qu medida, se lleva un control sistemtico y documentado de sus trabajadores, sobre sus mritos, demritos, actualizacin de currculo, productividad, incidentes crticos, etc. que permita tomar decisiones adecuadas?

a) EXCELENTE: se cuenta con una base de datos computarizada y actualizada ( ) b) BUENO: se lleva un control ordenado y documentado, pero no computarizado (X) b) REGULAR: en parte se registran y documentan algunos hechos ( ) c) DEFICIENTE: slo se hace mentalmente, porque son pocos trabajadores ( )

La empresa no cuenta con registros de datos la cual dificulta el control de su personal, ocasionando as un dficit en la organizacin y adems esto afecta el progreso de la empresa.

Propuestas de mejora en cada sistema de recursos humanosPROCESO DE RECURSOS HUMANOS Propuesta de mejora

Provisin

Aplicacin

Mantenimiento

Desarrollo

Proceso de seguimiento y evaluacin

Le recomendaramos asociarse a una agencia de empleo para as poder tener un staff de calidad en sus respectivas reas. Para los colaboradores deben ser ms formales sus contratos en la cual se presente un documento donde especifique en que rea se va a desempear. Debe mejorar en lo que es la actualizacin computarizada de su Manual de Organizacin y Funciones MOF. Que siga establecindose as y que se fortalezca cada da ms, comprometido con cada uno de sus colaboradores. Debe vincularse con organismos capacitadores lo cual lo apoyen para el mejoramiento de su personal. Deben emplear mtodos de evaluacin: feedback, Coaching, evaluacin de 360 entre otras, la cual le permita evaluar el desempeo de sus colaboradores y de una manera fortalecer sus potenciales y mejorar sus puntos dbiles. Deben tener una base de datos en la cual permita ver

la evolucin y desempeo de sus colaboradores en la organizacin y en sus respectivas reas.

Conclusiones: 1. Al analizar por medio de la entrevista al Gerente General de la empresa ECOMPHISA S.A nos dime con la sorpresa que tiene ms puntos negativos que positivos, en la cual vemos que el rea de recursos humanos esta descuidada por parte de los directivos de la empresa de servicios, en la cual causa una desmotivacin por parte de sus colaboradores ocasionado una baja productividad, un clima laboral desorganizado, permitindonos ver la problemtica que est pasando en esta empresa y as nosotros poder dar soluciones del mejoramiento y de una manera contribuir con el desarrollo y crecimiento de esta organizacin. 2. Viendo el tiempo que la empresa tiene en el mercado y aun no cuenta con un sistema de informacin apropiado para el control y monitoreo de sus colaboradores en la cual vemos el poco compromiso por parte de sus directivos para implementar un proyecto en al cual se pueda establecer estos sistemas de informacin que son vitales para toda organizacin ya que esto facilita y reduce el tiempo de las actividades diarias establecidas por dicha organizacin. 3. Con respecto a los ambientes de la empresa vemos una deficiencia de sealizaciones de seguridad lo cual dificulta a sus colaboradores desplazarse con seguridad en caso de un accidente o desastre natural. Lo cual la empresa debera tomar conciencia de establecer normas de seguridad ya que pone en riesgo a todo el personal tanto administrativo como de apoyo, dndonos cuenta que si hubiera un desastre natural de gran magnitud hubiera muchas prdidas de vidas humanas porque no cuentan con las medidas preventivas necesarias ante cualquier amenaza de dicha especie. 4. Hemos notado que la empresa recibe capacitacin por parte del ITP, que est muy bien pero tambin debe contar con capacitacin en lo que son sistemas informticos computarizados lo cual permite facilitar y reducir tiempo de trabajo por parte de sus colaboradores, ya que de esta manera la organizacin estara adaptndose a este nuevas tecnologas y entrando as a un mejor ritmo de competencia. 5. Respecto a la identificacin y fidelizacin por parte de sus trabajadores a la empresa vemos que desconocen su misin y visin de su organizacin esto es preocupante porque vemos el desinters que tienen sus colaboradores por conocer los objetivos y metas que tiene la empresa ECOMNPHISA S.A a futuro, o tambin el poco inters de los directivos por difundirlo.

ANEXOSProceso de desarrolloALTA PREOCUPACION DE LA GERENCIA PARA LA CAPACITACION DEL PERSONAL.

RECURSOS

RECURSOS REQUERIDOS

RECURSOS RECURSOS NO DISPONIBLES DISPONIBLES SI X X SI

SI PERSONAL CAPITAL INFRAESTRUCTURA TECNOLOGIA DEDICACION TOTAL SI= 2 X X 4 X X

NO

X X x 2 NO= 2 2 PUNTAJE= 0 2

MEJORAR LAS TCNICAS Y PROCEDIMIENTOS DE CAPACITACIN

RECURSOS

RECURSOS REQUERIDOS SI NO X X X X X 5 SI= 3 NO= 1

RECURSOS RECURSOS NO DISPONIBLES DISPONIBLES SI X X X SI

PERSONAL CAPITAL INFRAESTRUCTURA TECNOLOGIA DEDICACION TOTAL

X 3 PUNTAJE= 2 1

AMPLIAR EL NIVEL ECONOMICO

RECURSOS

RECURSOS REQUERIDOS SI NO X X X X X 4 SI= 2 1 NO= 2

RECURSOS RECURSOS NO DISPONIBLES DISPONIBLES SI X X SI

PERSONAL CAPITAL INFRAESTRUCTURA TECNOLOGIA DEDICACION TOTAL

X X 2 PUNTAJE= 0 2

ANLISIS SEGN EL CRITERIO EVALUATIVO

ESTRAT. ALTERN. JUSTIFIC. A1 SI - NO A2 SI - NO A3 SI - NO B-M-A B-M-A B -M- A B - MALOS 4 B-M-A B-M-A B -M- A B - MALOS 3 B-M-A B-M-A B -M- A B - MALOS 3 ADECUAC. EFIC. EFICIENCIA EFECTOS C. PUNTAJE

CUADRO RESUMEN DE LOS ANLISIS

METODO RECURSOS NECESARIOS CRITERIO EVALUATIVO TOTAL

A1

A2

A3

0 3 3

2 3 5

0 4 4

VARIABLE DE ACCIN: CAPACITAR A LOS GESTORES DE COBRANZA

OBJETIVOS DE MEJORA1. COBRAR DEUDA MOROSA

ACCIONES DE MEJORA 1 DAR CURSOS EN ESTRATEGIAS Y MEDIOS ADECUADOS DE COBRANZA 2 ELABORAR UN PROGRAMA INCENTIVOS POR RENDIMIENTO O PRODUCTIVIDAD 3 ELABORAR CUADROS ESTADSTICOS DE RENDIMIENTO POR MES

2. GENERAR CULTURA TRIBUTARIA 3. MEJORAR IMAGEN INSTITUCIONAL

ACCIN N 1 PROPORCIONARLE LOS SUFICIENTES CONOCIMIENTOS, MEDIOS Y HABILIDADES AL GESTOR DE COBRANZA ADMINISTRADOR RECIBIENDO CURSOS ESPECIALIZADOS EN ESTRATEGIAS Y HABILIDADES PARA COBRANZA CMO? EL PERSONAL EST DOTADO DE CONOCIMIENTOS Y

ACCIN N 2

ACCIN N 3 LOGRAR MEDIANTE LA ACCIN AUTO MOTIVACIN PERSONAL GENERANDO UN DESEMPEO EFICAZ

QU?

INCENTIVAR AL PERSONAL PARA UN DESEMPEO EFICAZ ADMINISTRADOR ORGANIZANDO UNA REUNIN CON LA GERENCIA PARA ELABORAR LOS SISTEMA DE INCENTIVOS EL PERSONAL TENDR MEJOR PREDISPOSICIN

QUIN?

ADMINISTRADOR SE ELABORARAN LOS CUADROS DE ACUERDO AL DESEMPEO DEL PERSONAL DE MANERA MENSUAL

SE LOGRARA EL DIRECCIONAMIENTO EMPRESARIAL DE

HABILIDADES PARA DESEMPEARSE DE MANERA EFICAZ IMPACTO

LABORAL

FORMA EFICAZ

VARIABLE DE ACCIN: DAR INCENTIVOS POR RENDIMIENTOS DE CAPACITACIN

OBJETIVOS DE MEJORA1. COBRAR DEUDA MOROSA

ACCIONES DE MEJORA 1 ESTABLECER METAS PRODUCTIVAS (MENSUAL) 2 ELABORAR CRONOGRAMA DE LOS MEJORES COLABORADORES DEL MES 3 HACER RETROALIMENTACIN CON LOS COLABORADORES MENOS PRODUCTIVOS

2. GENERAR CULTURA TRIBUTARIA 3. MEJORAR IMAGEN INSTITUCIONAL

ACCIN N 1 PERMITIR QUE EL PERSONAL SE AUTO MOTIVE PARA ADQUIRIR EL BENEFICIO O INCENTIVO

ACCIN N 2 PERMITE QUE TODOS LOS COLABORADORES SE ESTABLEZCAN METAS MS PRODUCTIVAS PARA SER ACREEDOR DE LOS BENEFICIOS DEL PROGRAMA

ACCIN N 3 PERMITE DOTAR DE CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES AL PERSONAL MENOS PRODUCTIVO PARA JERARQUIZARLO CON LOS DEMS

QU?

QUIN?

GERENTE CONVOCANDO AL PERSONAL A UNA REUNIN PARA INFORMARLE DE LOS BENEFICIOS QUE TENDRN AL CUMPLIR METAS PROPUESTAS (PREMIOS: SACO DE ARROZ, SACO DE

ADMINISTRADOR SE CREARA UN CUADRO DE FOTOS Y DE DESEMPEO PARA EL MEJOR COLABORADOR DEL MES

ADMINISTRADOR SE ANALIZARA DE MANERA MENSUAL QUE COLABORADORES FUERON MENOS PRODUCTIVOS PARA INCENTIVARLOS MS Y HACER RETROALIMENTACIN

CMO?

AZCAR, ACEITES, ETC.) CUNTO? S/. 250.00 SE NOTARA MS EMPEO EN LOS COLABORADORES EN SU LABOR PARA SER BENEFICIADO CON LOS PREMIOS S/.150.00 LOS COLABORADORES DE LA INSTITUCIN SE SENTIRN MOTIVADOS POR SER EL MEJOR TRABAJADOR DEL MES S/.00.00 SE JERARQUERIZARA A TODOS LOS COLABORADORES EN CUANTO A SU DESEMPEO LABORAL

IMPACTO

OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA LIQUIDEZ DE LA INSTITUCIN ESTRATEGIA ELEGIDA: ALTA PREOCUPACIN DE LA GERENCIA PARA CAPACITACIN DEL PERSONAL.

OBJETIVOS ESPEC. GENERAR UN ADECUADO LIDERAZGO GENERAR ADECUADOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

GENERAR ESTRATEGIAS DE COMUNICACI N CON LOS COLABORADORES

RESPONSABLES

GERENTE

JEFE DE REA

ACCIONES TCTICAS CAPACITAR GERENTE IMPORTANCIA CAPACITACIN PERSONAL PARA DESEMPEO AL EN DE AL SU

X

X

X

X

MEJORAR RENDIMIENTO LABORAL

EL

X

X

X

X

VARIABLE DE ACCIN: CAPACITAR AL GERENTE EN IMPORTANCIA DE CAPACITACIN LABORAL

OBJETIVOS DE MEJORA1. COBRAR DEUDA MOROSA

ACCIONES DE MEJORA 1 ELABORAR UN PROGRAMA - CAF (DESARROLLO ECONMICO POR DESEMPEO) DED

2. GENERAR CULTURA TRIBUTARIA 3. MEJORAR IMAGEN INSTITUCIONAL

2 ELABORAR MECANISMOS ADECUADOS DE LIDERAZGO 3 ESTABLECER ALIANZAS ESTRATGICAS CON EMPRESA CAPACITADORA

ACCIN N 1 DAR A CONOCER LA IMPORTANCIA DEL PERSONAL CAPACITADO PARA SU DESEMPEO EFICAZ JEFE DE REA ORGANIZANDO UNA REUNIN DONDE SE EXPLIQUE LA IMPORTANCIA EN CONTAR CON PERSONAL CAPACITADO

ACCIN N 2 DOTAR DE CONOCIMIENTOS AL GERENTE EN ADECUADO ESTILOS DE LIDERAZGO

ACCIN N 3 SENSIBILIZAR A GERENCIA PARA LA CAPACITACIN DEL PERSONAL

QU?

QUIN?

JEFE DE REA

JEFE DE REA

CMO?

CONTRATANDO A ORGANIZANDO UNA EMPRESA REUNIONES CON LA CAPACITADORA EN EMPRESA TEMAS DE CAPACITADORA PARA LIDERAZGO PARA LA ACORDAR Y ELABORACIN DE LOS ESTABLECER LOS MECANISMOS PARMETROS QUE ADECUADOS DEBEMOS TENER PARA GESTIONAR DE FORMA EFICIENTE

CUNTO?

S/. 300.00 GERENTE SENSIBILIZADO Y DE ACUERDO CON CAPACITACIONES

S/. 850.00 GERENTE GUIANDO A SUS COLABORADORES DE FORMA CORRECTA

S/. 950.00 PERMITIR TENER UNA MEJOR RELACIN CON LA EMPRESA CAPACITADORA PARA MEJORAR LOS ADECUADOS MECANISMOS DE CAPACITACIN

IMPACTO

VARIABLE DE ACCIN: MEJORAR EL RENDIMIENTO LABORAL.

OBJETIVOS DE MEJORA1. COBRAR DEUDA MOROSA

ACCIONES DE MEJORA 1 CREAR UN SISTEMA DE INCENTIVOS POR RENDIMIENTO 2 ELABORAR CUADROS ESTADSTICOS DE RENDIMIENTO POR MES 3 CREAR UN ADECUADO CLIMA ORGANIZACIONAL

2. GENERAR CULTURA TRIBUTARIA 3. MEJORAR IMAGEN INSTITUCIONAL

ACCIN N 1 EL PERSONAL EST MOTIVADO A DESEMPEARSE DE FORMA EFICAZ

ACCIN N 2 LOGRAR MEDIANTE LA ACCIN AUTO MOTIVACIN PERSONAL GENERANDO UN DESEMPEO EFICAZ

ACCIN N 3 BRINDAR AL COLABORADOR LOS ADECUADOS MEDIOS DE TRABAJO PARA MEJORAR SU DESEMPEO JEFE DE REA ANALIZAR LA INFRAESTRUCTURA DONDE SE DESEMPEA EL COLABORADOR PARA

QU?

QUIN?

JEFE DE REA ORGANIZANDO UNA REUNIN CON LA GERENCIA PARA ELABORAR LOS SISTEMA DE

JEFE DE REA SE ELABORARAN LOS CUADROS DE ACUERDO AL DESEMPEO DEL PERSONAL DE MANERA MENSUAL

CMO?

INCENTIVOS

MEJORAR LAS CONDICIONES DE TRABAJO

EL PERSONAL TENDR MEJOR PREDISPOSICIN LABORAL IMPACTO

SE LOGRARA EL DIRECCIONAMIENTO EMPRESARIAL DE FORMA EFICAZ

EL PERSONAL SE DESEMPEARA DE FORMA EFICAZ DEBIDO A UN BUEN CLIMA LABORAL.