Tarea Semana 3

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TAREA SEMANA 3 Por: Oscar Raúl Rojas Guere Derecho y Ciencias Políticas Tarma Después de haber leído la lectura Estilos de liderazgo, responde las siguientes preguntas: Elabora un organizador de la lectura en mención LIDERAZGO COERCITIVO LIDERAZGO ORIENTATIVO LIDERAZGO AFILIATIVO LIDERAZGO DEMOCRÁTICO LIDERAZGO EJEMPLAR LIDERAZGO FORMATIVO Características • El Líder coercitivo exige cumplimiento inmediato. •Es orientador. • Moviliza a las personas hacia una visión. • Crea armonía y construye lazos emocionales. • El líder democrático forja consensos mediante la participación . • Fija altos estándares de desempeño y él es el parámetro. • El líder formativo desarrolla a las personas para el futuro. Su frase es… • Su frase es “Haz lo que te digo”. • Su frase es “Ven conmigo”. • Su frase es “Las personas son primero” • Su frase es “¿Qué piensas tú?” • Su frase es “Hazlo como yo” • Su frase es “Inténtalo”. Funciona mejor… • Funciona en momentos de transformació n o con empleados- problema. • Funciona mejor en momentos en que se necesita una visión nueva. • Funciona mejor en circunstancia s de tensión y para ayudar a resolver conflictos en • Funciona mejor cuando no hay prisa y nos interesa construir consensos y • Funciona mejor para obtener resultados rápidos de un equipo motivado y • Funciona bien para ayudar a desarrollar competencias en el equipo.

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Tarea de Antropología social del Perù

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TAREA SEMANA 3Por: Oscar Ral Rojas Guere Derecho y Ciencias Polticas TarmaDespus de haber ledo la lectura Estilos de liderazgo, responde las siguientes preguntas:Elabora un organizador de la lectura en mencin

LIDERAZGO COERCITIVOLIDERAZGO ORIENTATIVOLIDERAZGO AFILIATIVOLIDERAZGO DEMOCRTICOLIDERAZGO EJEMPLARLIDERAZGO FORMATIVO

Caractersticas El Lder coercitivo exige cumplimiento inmediato.

Es orientador. Moviliza a las personas hacia una visin.

Crea armona y construye lazos emocionales.

El lder democrtico forja consensos mediante la participacin.

Fija altos estndares de desempeo y l es el parmetro.

El lder formativo desarrolla a las personas para el futuro.

Su frase es Su frase es Haz lo que te digo. Su frase es Ven conmigo. Su frase es Las personas son primero Su frase es Qu piensas t? Su frase es Hazlo como yo Su frase es Intntalo.

Funciona mejor Funciona en momentos de transformacin o con empleados-problema. Funciona mejor en momentos en que se necesita una visin nueva.

Funciona mejor en circunstancias de tensin y para ayudar a resolver conflictos en el equipo de trabajo. Funciona mejor cuando no hay prisa y nos interesa construir consensos y obtener aportes.

Funciona mejor para obtener resultados rpidos de un equipo motivado y muy competente. Funciona bien para ayudar a desarrollar competencias en el equipo.

Impacto del liderazgo Impacto negativo sobre el clima organizacional.

El mejor impacto sobre el clima organizacional.

Impacto positivo sobre el clima organizacional.

Impacto positivo sobre el clima organizacional.

Impacto negativo sobre el clima organizacional.

Impacto positivo sobre el clima organizacional.

Cul de los sealados se aplica mayormente en el lugar donde laboras? Comenta con un ejemplo.En mi centro de trabajo se emplea generalmente el estilo coercitivo. La propia estructura organizacional burocrtica del estado demanda un estilo vertical, que eventualmente se matiza con un estilo democrtico. Sin embargo predomina el estilo coercitivo, porque lo resultados son demandados de manera inmediata. Se establecen acciones en plazos inmediatos.Por ejemplo cuando nos solicitan informes sobre nuestras comisiones de trabajo en el memorando de comunicacin indica la fecha y hora de presentacin del trabajo.

Con cul de los estilos te identificas; por qu?Me identifico con el estilo democrtico porque al solicitar la opinin en la toma de decisiones, stas son ms pensadas, se meditan las consecuencias y se enfocan desde diferentes perspectivas e intereses, las decisiones tomadas son justas y propician el ejercicio y respeto de la libertad de opinin del individuo.

Cul de los estilos sera propicio para tu carrera profesional, explica por qu?Considero que depender de la funcin que cumplamos en el ejercicio de nuestra profesin, por ejemplo si ejercemos un cargo pblico de eleccin, como el caso de alcalde, el estilo democrtico garantiza el xito de nuestra gestin.Si ejercemos como jueces o fiscales el estilo de liderazgo ser coercitivo, pues nuestras decisiones se apegarn al respeto del bien jurdico y por tanto demanda el imperio de la ley.Si cumplimos la labor de maestros o capacitadores, el estilo de liderazgo ser formativo y orientativo. Por tanto el estilo de liderazgo depender de la condicin laboral del ejercicio profesional y desde luego de los resultados que deseemos para el xito de nuestra labor.