Andrea PajaroMaría del Consuelo LaraClaudia Marcela Gutierrez

TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION

Taylor

Frederick Winslow Taylor

Taylor (1856 – 1915) fundador de la administración científica, se educó en la disciplina, la devoción al trabajo y al ahorro. En 1878 inició su vida profesional como obrero en la Midvale Steel Co.

ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

Se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la mediación.

PRIMER PERIODO DE TAYLOR

El primer periodo de Taylor corresponde a la época de la publicación de su libro Shop Monagement (Administración de talleres) en 1903, en el que se preocupa exclusivamente por la técnica de racionalización del trabajo del obrero a través del estudio de tiempo y movimiento .Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz.

SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

En este segundo periodo desarrolló sus estudios sobre la administración general a la cual denomino administración científica, sin abandonar su preocupación por la tarea del obrero.

Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podían agruparse así:1. Holgazanería sistemática de los obreros.2. El error difundido entre los trabajadores.3. El sistema deficiente de administración.4. Los métodos empíricos ineficientes.5. Desconocimiento de la gerencia.6. Faltas de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Consistió en sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios. Taylor comprobó que en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar sus tareas observando a sus compañeros.

Principales aspectos de la organización racional del trabajo:

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento

Comprobó que el trabajo puede efectuarse mejor y mas económicamente mediante el análisis del trabajo.

2. División de trabajo y especialización del obrero

3. Diseño de cargo y tareasLos cargos y tareas se diseñan para que el trabajador los ejecute de forma sistematizada. El trabajador debe hacer, y no pensar ni decidir.

Cada trabajador paso a ser especializado en la ejecución de una única tarea con el fin de elevar su productividad

4. Incentivos salariales y premios por producción

Se implemento un estimulo salarial para que los obreros trabajaran de acuerdo con el tiempo estándar o en lo posible lo sobrepasaran.

5. Concepto del Homo EconomicusHombre económico – Toda persona esta influenciada por las recompensas salariales, económicas y materiales.

7. La supervisión funcional

6. Condiciones de trabajo

Taylor comprobó que la eficiencia del trabajador, depende de un conjunto de condiciones que garanticen el bienestar físico del trabajador.

Consiste en la existencia de diversos supervisores, cada uno especializado en determinada área.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA1. Principio de planeamiento:sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos.

2. Principio de la preparación o planeaciónSeleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor.

3. Principio de control:El administrador debe velar para que las actividades se realicen de acuerdo con los planes trazados, para ello debe existir una mutua colaboración entre administrador y trabajadores

4. Principio de ejecución:Distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

CONCLUSION

Taylor al usar las técnicas de la administración científica , fue capaz de definir la mejor manera de hacer cada tarea, selecciono a las personas indicadas para el trabajo y les enseño como hacerlo de la mejor manera. Consiguió mejorar la productividad en un 200% o mas y reafirmo la función de los gerentes como encargados de planificar y controlar, y la de los obreros de actuar conforme a las instrucciones.

BIBLIOGRAFIAIntroducción a las ciencias administrativas

Frederick Winslow Taylor