HISTORIAS DE GRANDES

INGENIEROS

INTRODUCCIÓN:

Frederick Winslow Taylor

Henri Fayol

SIGLO XXFREDERICK WINSLOW

TAYLOR1856- 1915

Ingeniero , jefe en los talleres de una compañía eléctrica.

Maximizar producción y calidadMinimizar costesCoordinación entre los distintos departamentos

HENRRY FAYOL(Estambul 1841-París 1925)Ingeniero y teórico de la Administración de empresas

División del trabajoDisciplina Autiridad…….

Teoría administrativa de FREDERICK W. TAYLOR

Ingeniero Norteamericano que ideo la organización científica del trabajo, nació en Germantown (Pensilvania) en 1856 y murió en Filadelfia en 1915.

En su juventud por ser de contextura débil nunca participo en los juegos por lo que se dedico a concebir como mejorar el rendimiento del esfuerzo físico en los jugadores.

Trabajo como obrero en una empresa industrial de siderúrgicas y luego dirigió un taller de maquinaria donde observo el trabajo de los obreros y de allí empezó a surgir su teoría Administrativa.

Sus métodos de producción fueron usados en la Compañía FORD MOTOR.

DATOS RELEVANTES DE SU VIDA

TEORIA ADMINISTRATIVA DE TAYLOR

En lugar de que ambas partes estén en conflicto por la división de la ganancia, deben unirse para aumentar está.

Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de la observación, lo que incrementa la eficiencia.

Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad. 

La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de estándares).

Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las del trabajador DIVISIÓN DEL TRABAJO

El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto

desarrollar una ciencia del trabajo y una

Administración Científica a partir de los siguientes

principios:

Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas)

1. ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO:

2. Selección y entrenamiento del trabajador:

La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.

3. Cooperación entre directivos y operarios:

La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.

4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo:

Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

DIVISIÓN DEL TRABAJO

VENTAJAS:

a) Mayor especialización.b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.c) La división del trabajo es planeada y no incidental.d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectuale) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

DESVENTAJAS:

a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores. b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos. Diapositiva 3

Ciencia, no empirismo. Armonía, no discordia. Cooperación, no individualismo. Máximo rendimiento, no rendimiento

restringido. El desarrollo de cada persona, hasta su

mayor eficacia y prosperidad.

RESUMEN DE LA FILOSOFÍA TAYLOR

HENRY FAYOL

(1.841 – 1925)

Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916.

DATOS RELEVANTES DE SU VIDA

• Conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo.

• El modelo administrativo de Fayol se basa en 3 aspectos fundamentales:

•La división de trabajo

•La aplicación de un proceso administrativo

•La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

MODELO ADMINISTRATIVO

Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar:

La división del trabajo La disciplina La autoridad La unidad y jerarquía de mando La centralización La justa remuneración La estabilidad del personal El trabajo en equipo La iniciativa El interés general

COMPARACION ENTRE TAYLOR Y

FAYOL

http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%206/AdminTaylor.htm

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/tyac/1.asp

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/twtivan.htm

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm

http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor

BIBLIOGRAFIA

Steffany Lucia VegasAnthony Braian Cueva Zelada.

NOMBRES