Paola Alejandra González CastañoMiguel Ángel Sánchez FrancoErika Tatiana Jaramillo Rojas

María Andrea Avendaño Sánchez

TEORIA DE LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO ORGANIZACIONAL DE FREDERICK TAYLOR

Nació en la cuidad de Germantown, Pennsylvania en 1856.

Descendiente de una familia con buena situación económica

Frederick Taylor abandono sus estudios universitarios de derecho por un problema en su visión

A partir de 1875 se dedico a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de filadelfia.

FREDERICK TAYLOR

FREDERICK TAYLOR

Ideo la organización científica del trabajo.

Dirigió un taller de maquinaria donde gracias a sus

capacidades y la observación de los operarios logro

descomponer el trabajo en tareas simples y además la estandarización del tiempo

para realizarlas.

Taylor realizo cursos y gracias a su trabajo en el taller se hizo

ingeniero.

FREDERICK TAYLOR

Desarrollo sus metodos, complemento innovaciones

organizativas con descubrimientos

tecnicos.

Publico libros como: principios de la

administración publica, fundamentos de la

administracion cientifica y las correas.

Es reconocido como el padre de la

administración cientifica.

FREDERICK TAYLOR

Encontrar y desarrollar la mejor manera de ejecutar

el trabajo a través de métodos y estudios de

tiempos y movimientos.

Implemento herramientas de incentivos (pagos

justos y bien remunerados) para los trabajadores haciendo

que estos aumentaran su productividad.

Taylor muere en filadelfia en 1915

Teoría de Taylor

Ideología, los trabajadores podrían esforzarse mas. Implemento el pago por unidades producidas, es decir un incentivo financiero por unidad producida. Salario a destajo.

Inicio el movimiento de la administración científica, al proporcionar estos objetivos de desempeño mediante los cuales pudieran medirse y retribuirse la productividad del trabajador.

El taylorismo se expandió por los estados Unidos desde finales del siglo XIX, ya que los empresarios industriales buscaban productividad y estandarización del trabajo.

El mayor merito de Taylor fue que aplico una metodología ideal para la solución de problemas establecidos, ocasionando que la administración

científica constituyera una globalización de esta manera:

• Ciencia en lugar de empirismo• Armonía, paz en vez de desorden• Cooperación y no individualismo• Rendimiento máximo a contra de producción reducida

Elementos de la administración científica

Coordinación entre el trabajador y su

superior

Beneficios tanto para el empleado

como para la organización

Delegación de funciones,

responsabilidades y roles al trabajador.

En si el máximo objetivo de la administración científica, es de asegurar la mejor prosperidad al patrón o jefe encargado de tal empresa, como también para el empleado, en otras palabras, al trabajador es necesario que se le incentive con salarios altos, y al empleador los bajos costo de la producción.

Primer periodo de Taylor

El desarrollo de la teoría y sus estudios se iniciaron a partir del análisis del obrero y luego se difundió al personal administrativo.

Buscaba perfeccionar el trabajo y descomponer las tareas, haciendo mas efectivos los movimientos y reduciendo tiempos muertos.

Logro hacer entender que quien producía mas, ganaba mas, esto genero que las personas trabajan al máximo de su capacidad.

Principios de la administración• Establecimiento de procedimientos, estandarización del

trabajo. Principio de

planeamiento:

• Selección de los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes y evaluación de sus competencias y perfiles. Principio de preparación:

• Verificación de la calidad del producto y del desempeño del trabajador.Principio de control:

• Definiendo roles, responsabilidades y autoridades. Principio de la ejecución:

Estudiar y analizar el trabajo.

Segundo periodo de Taylor.

• Esta época corresponde a la publicación de su libro Principios de administración científica, cuando concluyó que la racionalización del trabajo operativo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.

• En el segundo periodo desarrollo sus estudios sobre la administración general, a la cual denominó administración científica.

Taylor aseguraba que las industrias de su época sufrían males que podrían agruparse en 3 factores:

Holgazanería sistemática por parte de los obreros, quienes reducirían deliberadamente la producción para evitar que la gerencia redujese las tarifas de los salarios.

Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y del tiempo necesario para su realización.

Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo

Segun el autor la administración

científica es, ante todo, una evolución, más que una teoría,

teniendo como ingredientes 75% de

análisis y 25% de sentido comun.

Para contrarrestar estos males, Taylor

ideó su famoso sistema de

administración que lo denominó

administración científica.

Para motivar a los colaboradores creó El sistema de incentivos de trabajo diferencial, considerándo a la motivación indispensable para que los colaboradores dieran al máximo su esfuerzo, para lo cual estableció dos tipos de tarifas:

Existen 2 tipos de tarifas:

1. Si un trabajador obtiene una producción estándar, se le

paga una primera tarifa independientemente de su

salario normal.

2. Si rebasa el estándar, se le remunera con la segunda tarifa, siendo ésta mucho

mayor a la primera

Para Taylor, la administracion cientifica no es de ninguna manera un simple programa para

alcanzar mayor eficiencia es en esencia, una revolucion mental completa por parte

de todos los que forman una organizacion y contempla ciertos aspectos:

Considera que la aplicación del método científico a la administración sirve para evitar y

superar las aparentes dificultades que han existido siempre entre colaboradores y

empresarios, sustituyendo esa rivalidad por la cooperación y la ayuda mutua.

Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de la observación, lo que

incrementa la eficiencia.

Los incentivos promueven el interés del trabajador y la producción. Para ello se debería implementar programas de premios de acuerdo al trabajo que ejecute el colaborador.

Establecimiento de estándares de los métodos y condiciones de trabajo para realizar las actividades. Contar con un plan de

actividades diarias para evitara pérdidas de tiempo tomando en cuenta en la mayor forma posible los inconvenientes que los

trabajadores puedan tener para realizar sus actividades.

Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las

del trabajador. Se debe dejar claro todas las actividades que

cada miembro de la organización debe desarrollar y

también cuales son las limitaciones que éste tiene.

“Su principal contribución fue demostrar que la administración científica no es un grupo de técnicas de eficiencia o incentivos, sino una filosofia en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo, a través del entrenamiento y de los tiempos y movimientos”

El instrumento básico para racionalizar el trabajo es el

estudio de tiempos y movimientos.

El trabajo puede efectuarse mejor y más económicamente

mediante el Análisis (la división y subdivisión de todos los

movimientos necesarios para la ejecución de cada tarea).

Los movimientos inútiles eran eliminados, mientras que los

útiles eran simplificados.

ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

Estudio de tiempos y movimientos: la determinación mediante la utilización del cronometro del

tiempo promedio en que un obrero común ejecutaría la tarea.

A ese tiempo promedio se adicionaban otros tiempos básicos y muertos, para obtener el llamado

tiempo estándar: tiempo optimo necesario para la ejecución de la

tarea.

Ventajas de este método.

Eliminar movimientos

inútiles y sustituirlos por

otros más eficaces.

Volver más racional la selección y

entrenamiento del personal.

Mejorar la eficiencia del

obrero y la producción.

Distribuir uniformemente el trabajo para

que no haya periodos de

falta o de exceso de trabajo.

Tener una base uniforme de

salarios equitativos por aumento de la producción.

Calcular, con más precisión,

el costo unitario. (El

precio de venta de los

productos).

VISION DE LA TEORIA EN EL CAMPO LABORAL

La organización tiende a introducir una parte

variable en los salarios encaminada a

estimular determinados

comportamientos en los miembros.

Recompensas vinculadas al

rendimiento logrado en el trabajo.

Viajes, bonos, reconocimientos

públicos en la medida en que vayan

alcanzando las metas y objetivos trazados por

la empresa.

Con el pasar del tiempo se ha ido deformando,

ya que los colaboradores trabajan

en función de una recompensa y no por el compromiso para con

la organización.

Evaluacion del desempeño, crucial en la

Administración de Recursos Humanos debido

a que toda organización cuenta con el instrumento de evaluación como una de las herramientas más acertadas para medir el avance de sus gestiones.

Apreciación sistemática del desempeño de cada

colaborador en función de las tareas que debe

realizar, de las metas y resultados que debe

alcanzar.

Permitirá juzgar la excelencia y cualidades de

una persona.

Luego de realizar esta evaluación para los

directivos se les har más á�fácil determinar el salario

y/o la recompensa que deberá recibir cada

colaborador por el trabajo o actividad que realice

• Evaluación del desempeño: apreciación sistémica del desempeño de cada persona en función de sus tareas.

• Mas fácil determinar recompensa de cada trabajador.

Pasado vs actualidad

• Hombre conveniente elige sus métodos.

• El ser humano era el todo

• Empleador con intereses diferentes al trabajador.

• Formación del trabajador

• El sistema es el todo.• Empleador igual a

trabajador.• Administradores y

trabajadores: capacitación y desarrollo del individuo.

Teoria de taylor.Ventajas para la organización desventajas

Salario como factor motivador haciendo responsable al trabajador de sus actuaciones

Trabajo adicional de administración de control

Disminuye el riesgo economico de la empresa al convertir costes fijos en variables.

El coste puede resultar mayor si se suma el fijo mas el variable.

Orienta la actuación del trabajador hacia logro especifico.

Ingresos se pueden disparar y aparezcan diferencias.

Motivación, mayor productividad mayor ganancia

Puede descender calidad frecuencia y puntualidad además de la competitividad

Mejor trabajador mejores ingresos. Menor seguridad de ingresos.

Criticas

• Considerar la retribución económica como única recompensa.

• No considerar bienestar fisico y emocional.• Fatiga ocasionada por el trabajo.• Trabajos repetitivos y mecánicos.• No tiene en cuenta los aspectos humanos.