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Tcnicas de Asesoramiento

En trminos generales, todos los mtodos de consejo se ubican

entre dos extremos: indirectos y directos o Directiva o no Directiva.

Tcnica Directa o Directiva.

Es cuando el acercamiento es directo, es decir, se centra en el

consejero. Este mtodo se da el nfasis a la enseanza, la que se

hace por el consejero, y la base del cambio es la razn y se da mucho

nfasis a lo cognoscitivo, que tiene que ver con el proceso de percibir

y saber. En el acercamiento indirecto el proceso se hace con el

individuo, mientras que en el acercamiento directo el proceso deconsejo espara el individuo. La actitud del estilo directo es la actitud

de autoridad y el consejero interpreta mucho. El consejero indirecto

asume poca responsabilidad por el tema de conversacin, en tanto

que el directo asume mucha responsabilidad en ello.

En contraste directo con el mtodo indirecto, est el mtodo directo,

que es la forma ms vieja de aconsejamiento. Esta es la tcnica del

consejo que se ha usado por siglos. En esta tcnica, el consejero se

vuelve la figura central, quien posa como una autoridad, alguien que

sabe las respuestas a los problemas de las personas. En esta pers-pectiva, el consejero funciona primordialmente como un consejero o

dador de informacin; toma el papel de maestro. El mtodo directo

da por sentado que el consejero tiene mayor conocimiento, mejor

experiencia, e intuicin mayor que el aconsejado. Esto quiere decir

que el consejero tiende a tratar al aconsejado con condescendencia,

en vez de en un plano de igualdad. Tiende a actuar como el

especialista que hace el diagnstico, y quien afirma que conoce tanto

la enfermedad como el remedio. Hay un sentido en que el consejero

directo opera desde una posicin de presuncin. Da la apariencia de

que tiene las respuestas a todas las preguntas. Por tanto, solamente

necesita una comprensin del problema para que pueda recetar el re-

medio.

Se puede ver inmediatamente que en este proceso el

consultante no est muy involucrado. Su ms grande actuacin como

consultante es describir verbalmente su problema. Una vez que el

consejero conoce el problema, procede a dar el consejo necesario

para resolverlo. Muchos pastores encontrarn fcil, casi natural,participar en esta forma de aconsejamiento, debido a que la posicin

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IV. Los principios de la Tcnica No Directiva de consejera incluye

las siguientes:

&. Ganar la confianza del aconsejado.

2. Es el primer paso para una consejera efectiva es establecer una

relacin de confianza mutua entre el consejero y el aconsejado.

3. Es importante que para lograr esta confianza que el pastor

abandone momentneamente su la relacin pastor-oveja, y que trate

como igual y respeto al aconsejado.

4. El pastor tiene que entender que la calidad de tiempo que se

dedica a la consejera es muy importante para el aconsejado y debedarle la atencin y la importancia adecuada.

5. El pastor tiene que manejar sabiamente cualquier sentimiento de

vergenza, de incomodidad, de incertidumbre, de actuar a la

defensiva.

&. Aceptar incondicionalmente al aconsejado.

A. El consejero tiene siempre que recordar que el aconsejado es un

hijo o hija de Dios que merece respeto an en la situacin difcil que

esta pasando.

B. Debe aprender a controlar sus expresiones faciales para no

manifestar una percepcin personal acerca de la apariencia, estado

de aseo, personalidad u otro prejuicio en contra del aconsejado.

&. Debe Escuchar:

A. Es el aspecto mas importante y transcendental de la consejera es

manifestar la capacidad de escuchar, sin interrumpir, sin ir haciendo

juicio, y sin manifestar emociones faciales que puedan perturbar al

aconsejado.

B. Es importante comprender el lenguaje corporal, para poder

identificar cualquier conflicto entre lo que esta diciendo con palabras

y lo que esta manifestando con su cuerpo.

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&. Tener Empata.

El Rev. Pablo Hoff define la palabra "empata" no solamente como

compasin, sino como "entrar en los sentimientos de la persona,sentir lo que ella siente, ver por sus ojos, andar en sus zapatos y, en

cierto sentido, identificarse con ella."

Lo anterior no debe impedir la objetividad con que percibamos la

situacin, si el consejero se involucra emocionalmente con la

situacin, puede perder la objetividad y hasta convertirse en

consentidor o cmplice del aconsejado.

El consejero debe manifestar su empata al aconsejado escuchandoatentamente, reflejando su atencion con gestos y palabras que

indique que esta comprendiendo lo que se esta tratando.

Reflejar y responder.

Reflejar significa manifestar el inters que el consejero tiene en el

caso que esta tratando, lo que motivara al aconsejado a seguir

hablando.

El pastor Gary Collins ha listado seis maneras de reflejar y responder

al aconsejado.

A. Sondeo: Formular preguntas o comentarios para conseguir ms

informacin y estimular una conversacin.

B. Comprensin: El consejero comunica su empata.

C. Apoyo: Mediante palabras sustentadores, procurar reanimar y darapoyo al que lo necesita.

D. Interpretacin: Sealar al consultante lo que ocurre.

E. Evaluacin: Apreciar las ideas, actitudes y accin del asesorado.

F. Consejos de accin: Tratar de animar al aconsejado a hacer algo

en particular para solucionar su problema.

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&. Formular preguntas

Para poder profundizar en la deteccin de la raz del problema el

consejero tiene que manejar hbilmente la formulacin de las

preguntas, que deben tener las siguientes caractersticas:

A. Debe permitir que el aconsejado tenga amplia oportunidad de

responder con sus opiniones o con ms informacin.

B. No conviene formular preguntas directas que den al aconsejado la

impresin de que el consejero lo somete a un interrogatorio.

C. No conviene formular una serie de preguntas a la vez.

D. No conviene preguntar por que? a menos que la pregunta sea

positiva.

&. Encontrar soluciones:

A. El consejero escucha.

B. Formula preguntas cuando sea necesario, para estimular al

aconsejado a hablar acerca de sus sentimientos.

C. Explora las facetas significativas del problema, para que

conjuntamente ambos colaboren en encontrar una solucin.

Cuando el consejero presenta alternativas que el aconsejado no ha

considerado, de formularlas como simples sugerencias o

posibilidades, no como una imposicin.

Hay decisiones tan delicadas, que ningn consejero debe contraer laresponsabilidad por las consecuencias que pudiera sufrir el

aconsejado.

El consejero no debe permitir que se cree una dependencia del

aconsejado sobre el.

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ASAMBLEAS DE DIOS DE VENEZUELA

INSTITUTO BIBLICO FALCON

CORO ESTADO FALCON

MATERIA: PSICOLOGIA PASTORAL

Profesor:

Yolanda de Daz

Integrantes:

Juan Gutirrez

Daniel Rojas

Hebert Miranda

Heidi Medina

Gnesis Oropeza

Jusseth Gmez

Ronald Morales

Martin Blanco