octubre 2007

| EN DOS PALABRAS | Antonio Rodríguez | Sector Telecomunicaciones |

Recesión mentalA la vuelta de las vacaciones el líder del PP, Sr. Rajoy, nos

vuelve a sorprender con sus argumentos en torno a lagestión del Gobierno. En esta ocasión ante la argu-

mentación del Presidente del Gobierno de que la economíaespañola marcha bien, el Sr. Rajoy contradice esa argumenta-ción con la suya: “la economía española está en recesión”.

¿Cómo una persona que ha sido vicepresidente del Go-bierno de España puede decir tal barbaridad? Cuando en Es-paña se está creciendo en torno al 4%, cuando la propiaUnión Europea afirma que tan solo las previsiones económi-cas sobre España no van a disminuir, mientras que en el res-to de la Unión así va a suceder; esa barbaridad económicasolo demuestra dos cosas: o bien que el sr. Rajoy es un in-

culto económico, lo cual sería muy peligroso dadas las aspi-raciones que tiene a gobernar este país; o bien que mientepremeditadamente con un único objetivo: ganar las eleccio-nes generales a cualquier precio; lo que también es suma-mente peligroso y sobre todo deshonesto.

Cuando se da cuenta y rectifica su torpeza asegura quela economía española tiene desajustes, entre los que metela pérdida de poder adquisitivo de los salarios. Qué desme-moriados son algunos políticos. Ya no se acuerda que gober-nando él se decretaron congelaciones salariales a los funcio-narios públicos, que las pensiones fueron congeladas en va-rias ocasiones, que el salario mínimo interprofesional crecíapor debajo de la inflación, etc.

El Sr. Rajoy debe pensar que todo vale incluida la mentirapara su objetivo: “ganar y gobernar” con un programa“como Dios Manda”. Se le habrá derretido la sesera. �

suplemento sectorial nº 39

Telecomunicaciones

SALUD LABORAL

Sobre el síndrome del edificio nuevo

Página 2

INTERNACIONAL

CCOO apuesta ante la UE por empresas

que inviertan en infraestructuras

y generen empleo

El Sector de Telecomunicaciones

envía ayuda a los afectados por

el terremoto de Perú

Página 3

SECCIONES SINDICALES

Convocada la muestra de

dibujos 2008 en Telefónica

de España

Página 3

Firmado el I Convenio

Colectivo en Orange

Página 5

CCOO Vodafone rechaza las nuevas

agresiones al empleo

Página 6

Sobre los expedientes de regulación de

Ono y Telefónica de España

Página 8

NUESTRA ORGANIZACIÓNEntrevista al recientemente reelegido

presidente del Comité de Empresa

Europeo de Vodafone, Luis Serrano

Página 7

sumario

Los datos disponibles hasta el 31 de agosto indican que CCOO gana las eleccionessindicales celebradas en el Sector de Telecomunicaciones con una diferencia sobre el

resto de sindicatos que se va incrementando mes a mes. A esto ha contribuido que, porejemplo, CCOO en Retevision haya sido el único sindicato en mejorar sus resultados

respecto de las anteriores elecciones, incrementando su representación sindical.

Más información en página 6

CCOO: líder en laselecciones celebradas

durante 2007

CCOO: líder en laselecciones celebradas

durante 2007

Nuestraprensa

| Pedro Rodríguez | Sector Telecomunicaciones / Salud Laboral |

Lipoatrofia semicircular,el síndrome del edificio nuevo

TELECOMUNICACIONES

La Lipoatrofia Semicircular (LS) es una atrofia del tejido subcutáneo que ha sidodescrita en diferentes localizaciones, como en los muslos o el antebrazo. Habi-tualmente se presenta a 72 cm del suelo, coincidiendo con la altura de la

mesa. Se manifiesta como un surco en la cara frontal del muslo de 1 ó 2 cm de an-cho y 2 ó 3 mm de profundidad; en la mayoría de los casos estas lesiones se presen-tan sin sintomatología acompañante. La LS puede darse de forma unilateral o bilate-ral. La piel y el músculo están intactos, siendo reversible en todos los casos cuandofinaliza la exposición a los factores de riesgo.

Su etiología es desconocida existiendo diferentes hipótesis. Una de ellas indicaque es consecuencia de pequeños microtraumatismos (por presión reiterada sobreel área afectada) sobre el canto de las mesas, a la vez que se producen descargas deelectricidad estática; otra es como consecuencia de los campos electromagnéticosgenerados por las conducciones eléctricas que son absorbidos por las mesas y unidoa un ambiente con bajo nivel de humedad, producen una pequeña descarga eléctri-ca; aunque en la actualidad ni estas ni otras hipótesis han sido demostradas científi-camente. Aunque el cuadro médico de la enfermedad no presente riesgo para la sa-lud, según los expertos, si tiene una importancia estética que puede afectar al traba-jador pero normalmente suele desaparecer al modificar el entorno de trabajo del pa-ciente en unos meses.

Casos en TelefónicaLos primeros casos de esta patología empezaron a darse en Telefónica, en el mes

de abril 2007, en el edificio Sur 1 del Distrito C, donde se han dado la mayoría. Conposterioridad se han dado algunos en otros edificios del complejo.

Desde CCOO, y en base a actuaciones realizadas por esta misma causa enotras empresas, se le propuso inmediatamente a la empresa una serie de medidascomo reconocimientos y atención médica especifica con un protocolo de actuación,información a los trabajadores, estudio ergonómico, estudio ambiental y medicio-nes de los puestos de trabajo (campos electromagnéticos, electricidad estática, hu-medad, etc), entre otras, para determinar el origen de la causa, así como la pro-puesta de reconocimiento como enfermedad laboral, a lo que la empresa solo acce-dió al reconocimiento como accidente laboral sin baja.

No obstante para CCOO, el plan de actuación debe de ser más ambicioso no li-mitándose únicamente a realizar medidas correctivas sino que éstas han de ser pre-ventivas y para eso es necesario contar con un “protocolo de actuación ambicioso”basado en los siguientes puntos: búsqueda proactiva de nuevos casos en todos losedificios del Grupo Telefónica; coordinación entre el Servicio de Prevención, Mutua yAutoridad Laboral Sanitaria; realización de un estudio sobre los puestos de trabajo(tipo de mobiliario, mediciones de parámetros físicos y termohigrométricos, sistemade climatización, sistema de humidificación, instalación eléctrica en las mesas y equi-pos informáticos); tomar medidas preventivas relacionadas con la LS, con un plan deactuación sobre los parámetros conocidos y seguimiento minucioso y detallado delos casos detectados.

Con este protocolo y las conclusiones obtenidas se podrán averiguar las causasde la LS, con el fin de prevenirla en un futuro o, en su caso, considerarla enfermedadlaboral ya que hasta el momento solo se está catalogando como accidente laboralsin baja, pues no inhabilita para trabajar. �

EditaFederación de Comunicación yTransporte - Sector de Telecomunicaciones Beatriz de Bobadilla, 3, 28040 MadridTelef: 915568345 - Fax: 915568254teleco.comunicacion@fct.ccoo.eswww.fct.ccoo.es

Responsable sindicalJosé María Ruiz Vázquez

Responsables de redacciónAntonio Rodríguez ValbuenaJosé Ángel García Mota

Consejo EditorialJesús Vesperinas José María Ruiz Pedro LópezFelipe AguadoEloy Archilla

Colaboran en este númeroRamona PinerosJosé Luis VargasPedro RodríguezSección Sindical Avánzit Tecnología

| EDITORIAL |

Ante la llegada de nuevosvirtuales y marcos regulatoriosEn el periodo estival que acaba, han aparecido noticias sobre la previsible incorpora-

ción de nuevos Operadores Móviles Virtuales (OMV´s) para este tramo final de año.Así, empresas como El Corte Inglés llegan a un acuerdo con Movistar para comen-

zar a operar antes de que acabe 2007; Eroski, que el pasado mes de julio acordó ser OMVde Vodafone, anuncia su intención de salir tras el verano aprovechando su red de hipermer-cados y la de la adquirida Caprabo; Mas Móvil, quizá el caso más desconocido, expresa suintención de iniciar su andadura el próximo mes de octubre; Pepe Mobile, que firmó con-trato con Vodafone en mayo, sorprende a propios y extraños; Ono, uno de los principalescompetidores de Telefónica en banda ancha, al no disponer de licencia y frecuencia, tieneque entrar en el mercado móvil a través de la figura de un OMV; R Telecomunicaciones, laoperadora gallega de cable que pretende abrirse paso en el mercado de su zona, tal ycomo hicieran la asturiana Telecable y el operador global de telecomunicaciones del PaísVasco Euskaltel, hace pública una importante inversión económica para lanzar su OMV ycrear nuevas infraestructuras antes de diciembre; y el proveedor de servicios británico BTcomienza sus pruebas piloto en móvil con el objetivo de comenzar en 2008 a dar servicio aempresas con ofertas integradas.

Mientras tanto, virtuales como Carrefour Móvil, Happy Móvil y Lebara Mobile conti-núan su periplo en este mercado con unas predicciones poco halagüeñas en lo que a sucuota de mercado para 2012 se refiere: un 3%, como mucho; lo cual hace pensar que laexperiencia española será muy parecida a la de Francia y Bélgica y que ni ha sido tan sig-

nificativa la reducción de precios para el consumi-dor final ni hay mercado para todos.

Lo cierto es que estos nuevos OMV´s segui-rán la línea marcada por sus antecesores en loque a servicios y creación de empleo respecta. In-suficientes para nuestro sindicato que no va encontra de los intereses empresariales ni de lacompetitividad generada en beneficio del clientefinal, pero sí del retroceso y detrimento de lascondiciones laborales de los trabajadores. Paraque esto no ocurra, y el empleo existente presen-te unas óptimas condiciones acordes a la legisla-ción vigente, CCOO estará vigilante, en su fun-ción supervisora y controladora de la calidad y es-tabilidad laboral, y preparada ante los nuevos cam-bios y retos tecnológicos que presenta el sectorde telecomunicaciones y sus posibles repercusio-

nes, con una organización adecuada para ofrecer el mejor de los servicios posibles a losafiliados/as y empleados en general.

Por otra parte, los cuatro grandes operadores (Telefónica, Vodafone, Orange y Ono),que en el mes de mayo creaban una nueva patronal: Redtel (una vez finalizadas sus rela-ciones con otros reguladores como Astel y Aetic), recientemente anunciaban su inten-ción de alcanzar un acuerdo antes de 2010 sobre la regulación de la inversión en nuevasredes de telecomunicaciones móviles y fijas que plasmarían en una propuesta a presen-tar a la CMT. Todo esto también tiene que ver con la tan anunciada televisión en el móvilde alta definición cuya ley se prevé esté aprobada a finales de este año, regulando inver-siones, servicios y precios. Ante todo ello, los operadores presionan al Gobierno paraconseguir un marco regulador más flexible a sus intereses, a la recuperación de sus in-versiones, y menos intervencionista. Esperemos que en tal propuesta y marco se abor-den los aspectos relativos al empleo en bien del interés general y no sólo del de una delas partes implicadas: la empresarial; no sea que con tanta intervención, como en el casodel roaming e interconexión, las empresas sigan perdiendo anualmente más de lo queya han anunciado y empiecen a pensar en la forma más fácil y la partida habitual con lasque recuperar el dinero invertido. �

|“Con este protocolo y las conclusiones obtenidas se podrán averiguar lascausas de la Lipoatrofia Semicircular, con el fin de prevenirla en un futuro o,

en su caso, considerarla enfermedad laboral ”|

Coincidiendo con el traslado masivo de personal al nuevo complejo de lastelecomunicaciones (Distrito C) de Telefónica se ha producido un hecho que en sumomento afectó a construcciones comparables y en circunstancias similares: laenfermedad Lipoatrofia Semicircular (LS) también conocida como “ la enfermedadde la oficina”, llamada así por manifestarse en el lugar de trabajo. Su primeraaparición en España tiene su origen en la sede de Gas Natural en Barcelona conunos 200 afectados, así mismo y en la misma ciudad catalana se han detectadootros casos: en oficinas de la Caixa, Torre Agbar o algunas instalaciones del BancoSabadell, como en alguna otra ciudad.

| Pedro López | Sector Telecomunicaciones / Internacional |

INTERNACIONAL / TELECOMUNICACIONES

| Sector Telecomunicaciones |

El Sector envía una ayuda a los damnificadospor el terremoto de Perú

3Nuestraprensa

número 39. octubre 2007 |

La presidencia del Comitéde Empresa de Madriden Telefónica de Españarecae en CCOOTras dos reuniones en las que se había producido un em-pate entre las propuestas presentadas, el pasado 14 de ju-nio se celebró el pleno del Comité de Empresa (CE) deMadrid eligiéndose la presidencia y secretaría del mismo.La candidatura conjunta de CCOO y UGT obtuvo la mayo-ría de los votos. La presidencia correspondió a CCOO y lasecretaría a UGT. CCOO manifestó su intención para esta legislatura deconformar un CE “que sea el órgano de representaciónunitaria de todos los trabajadores y trabajadoras de Telefó-nica de Madrid, donde las organizaciones representadasen el mismo, puedan trabajar en la defensa de los intere-ses de la plantilla desde las diferentes comisiones de tra-bajo que se creen en el comité”. �

Muestradedibujos2008Con el tema de base:“tu juego favorito”, elSector de Telecomuni-caciones convoca unanueva muestra a la quepueden concurrir los hi-jos e hijas de afiliados yafiliadas de CCOO hasta los 13 años de edad. Las basesaparecen en el cartel inserto. Los 12 dibujos selecciona-dos se destinarán a conformar el calendario de 2008. Laentrega de obras finaliza el próximo 26 de octubre. �

Celebradas las XIII Jornadasdel Plan de Pensiones deempleados de TelefónicaEl pasado 12 de junio, se celebraron unas nuevas jornadasde uno de los principales planes de pensiones del paísbajo el título `Jornadas sobre inversiones´. Con ese títulocomo telón de fondo y con las novedades en el reglamen-to de planes y fondos, se desarrollaron las ponencias derepresentantes de la administración, política, empresa ysindicatos mayoritarios en el hotel Intercontinental de Ma-drid, ante una audiencia formada por representantes decomisiones de control de fondos de pensiones españo-les, sindicalistas, gestoras, consultoras y auditoras. El ges-tor del plan, Fonditel Pensiones E.G.F.P., S.A., patrocinó elevento; la organización correspondió a la Comisión deControl. Su presidenta, Belén Gómez, y vicepresidente,Arturo Delgado, se encargaron de la presentación, mode-ración y clausura. �

CCOO apuesta ante la UE por las empresas queinvierten en infraestructuras y generan empleos de calidad

Con el objetivo de sacar adelante la iniciativalegislativa sobre regulación de lascomunicaciones electrónicas, prevista para elpróximo mes de octubre en el ParlamentoEuropeo, a mediados de junio se reunieronpara abordar este tema representantes de UNITelecom, donde participan miembros deCCOO, del grupo de regulación europeo(ERG) y de los grupos de la patronal europeaETNO y ECTA (asociación de nuevosoperadores de telecomunicaciones).

El sector de Telecomunicaciones de CCOO, siguiendo los criterios aprobados por la ConfederaciónSindical, se adhirió a la campaña de solidaridad con los afectados por el seísmo que arrasó Pisco elpasado 15 de agosto y que fue el más devastador de los últimos 50 años.

BREVES

De entre todas las ONGs que operan en la zona,Intermon Oxfam fue la elegida para que se en-cargara de la distribución de la ayuda económi-

ca aportada que ascendió a 4.000 dólares. El secreta-rio general del sector, en la carta que remitió a los sin-

dicatos peruanos CUT y SUTTP y a la organización in-ternacional UNI-Américas, expresa, tal y como puedeverse en la página web sectorial, la solidaridad y apo-yo del sector ante las graves consecuencias y dañossufridos. �

Esta regulación, en la que participa la Comisión Euro-pea desde finales de los 80, implica un impacto so-bre la inversión de las operadoras y por tanto sobre

el empleo que no solo afecta a Europa. El marco regulato-rio de las redes está compuesto de cinco directivas, unarecomendación y una decisión. Desde la introducción dela primera directiva o directiva marco, el coste para el con-sumidor ha descendido notablemente. Los objetivos delmarco son fomentar la competencia, consolidar el merca-do interior y beneficiar a consumidores y usuarios.

Desde la liberalización de los mercados en 1998, losusuarios y consumidores disfrutan de mayores posibilida-des de elección, de precios más reducidos (por ejemplo elreciente caso de roaming –itinerancia móvil-) y de produc-tos y servicios innovadores. Las TIC han sido un éxito eco-nómico para la UE y además han contribuido al crecimien-to de la productividad y de la competitividad del conjunto,e influyen en el crecimiento y la creación de empleo.

Pero uno de los problemas que nos encontramos esque a veces las reglamentaciones impiden las inversionescomo por ejemplo argumentan países de la UE como Ale-mania para quien no hay retorno suficiente de beneficios;mientras, la posición de la Comisión es mantener que elacceso a la red debe darse a precios razonables. Por otrolado, los operadores nuevos también se quejan argumen-tando que no tienen acceso suficiente y por eso no invier-ten. A todo esto, uno de los temas claves está en relaciónal espectro radio-eléctrico y cómo sacarle mayor disponibi-

lidad sobre todo en la tecnología inalámbrica. Por un ladolos operadores incumbentes quieren cerrar espectro y, porotro, los operadores nuevos quieren abrir espectro.

Consecuencias Tanto UNI como la Comisión argumentan que estas

decisiones sobre reglamentación tienen consecuenciassociales y para el empleo. No puede haber una decisiónsino se tiene en cuenta el impacto sobre la sociedad ysobre los trabajadores. Un ejemplo claro lo tenemos enel impacto sobre el acceso desigual a las nuevas tecno-logías lo que provoca la actual brecha digital.

Según la Comisión Europea hay margen para mejo-rar la forma de gestionar el espectro, lo que liberaría todosu potencial para ofrecer a los ciudadanos europeos ser-vicios innovadores, variados y asequibles, y para reforzarla competitividad de la industria europea de las TIC. Si seaplican de forma eficaz los instrumentos flexibles delmarco regulador se alienta la inversión, la innovación y eldesarrollo del mercado. Sería útil que la Comisión y lasautoridades nacionales de regulación orientaran la aplica-ción de las normas, con el fin de que resultaran más pre-visibles para las partes interesadas. Los sindicatos perte-necientes a UNI, entre ellos CCOO, trasladaron tanto a laComisión como a los reguladores que la mejor garantíasocial en cuestión de empleo y calidad del mismo, vienedado por las empresas que invierten en infraestructurasy por ende garantizan el futuro y la viabilidad tanto de laempresa, como del empleo que generan.

Por parte de UNI se solicitó apoyo a todas las afilia-das para velar por este proceso e influenciar en la medi-da de lo posible a los organismos reguladores dentro decada estado miembro. �

|“Tanto UNI como la Comisión argumentan queestas decisiones sobre reglamentación tienenconsecuencias sociales y para el empleo”|

TELECOMUNICACIONES / NEGOCIACIÓN COLECTIVA

| número 39. octubre 2007Nuestraprensa

4

El pasado 13 de junio, se reunió nuevamente en Barcelona laComisión Negociadora del Convenio Colectivo de Retevision,en la que no se acercaron posiciones debido a la postura de ladirección en los temas tratados: el horario de Explotación y elaumento de jornada para toda la plantilla a 1.700 horas.

Alejamiento de posturas en la negociación delConvenio de Retevision

En esa misma semana la empresa pre-sentó el nuevo horario para toda Explo-tación: de 09:00 a 18:30 con una hora y

media para comer; resultando con ello un ho-rario de 1.800 horas anuales que indicaronajustarían a las 1.700 horas establecidas, con-cediendo unos 12 días libres cuando las nece-sidades del servicio lo permitan. Además indi-caron que las Unidades (16) tendrán horario de

09:00 a 19:00, alternando con semanas de08:00 a 14:00 ó 15:00 y semanas de 15:00 a22:00 ó de 16:00 a 22:00 horas.

La representación social argumentóque esta propuesta de horario es mala paralos trabajadores pues supone un aumento

de jornada y del tiempo de localización ytambién un cambio de horario cada sema-na; pero mucho peor para la empresa por-que supone aumento de los costes y me-nos tiempo de cobertura diaria del servicio.Por todo ello se trasladó que su gestión re-sultaría muy complicada.

Respecto a la conciliación de la vida la-boral y familiar no se vio sensibilidad alguna

por parte de la dirección en este tema.CCOO aprovecha para aclarar que la conci-liación no se plantea con objeto de trabajarmenos sino de organizar el trabajo de otramanera, de forma que puedan compatibili-zarse trabajo y familia. �

|“La representación social argumentó que estapropuesta de horario es mala para los trabajadores pues

supone un aumento de jornada, del tiempo delocalización y un cambio de horario cada semana”|

A l persistir este desacuerdo sobre elcálculo de días libres por ajuste de jor-

nada en cuanto al calendario laboral (al Co-mité de Empresa le salen tres días y a laEmpresa uno, además de los días 24 y 31de diciembre), el comité procedió a realizar

la correspondiente denuncia ante la autori-dad laboral. La cita para el acto de concilia-ción en el SMAC (Servicio de Mediación,

Arbitraje y Conciliación), sobre la cuestióncitada, estaba prevista para el pasado 17 demayo pero la empresa no se presentó, conlo que no pudo alcanzarse acuerdo alguno ypor ello la demanda pasó al juzgado de losocial número 29 de Madrid. La vista hasido fijada para el próximo 23 de octubre.

Convenio y actividadesdel sindicato

El convenio sigue negociándose aun-que no con el ritmo deseado. Se constitu-yeron tres comisiones de negociación enmayo: Plan de Igualdad, Clasificación Profe-

sional y Trabajos Extraordinarios. Las prime-ras reuniones se celebraron en paralelo y,de momento, ha habido dos del Plan deIgualdad y de Trabajos Extraordinarios, ysólo una de Clasificación Profesional, resul-

tando todas ellas primeras tomas de con-tacto. Las siguientes se aplazaron hasta elmes de septiembre.

Por otra parte, la sección sindical planifi-

có una serie de actividades de fines de se-mana para sus afiliados y afiliadas, realizán-dose hasta ahora las tres rutas de senderis-mo previstas: dos en La Barranca, al pie deLa Maliciosa junto al pueblo de Navacerra-

da, siendo nocturna una de las marchas yotra para visitar los vestigios de la GuerraCivil en Rivas Vaciamadrid, junto a los ríosManzanares y Jarama. �

El Comité de Empresa de Avánzitdenuncia el desajuste de jornada laboral ala autoridad laboralEl Comité denunció a finales de abril el desacuerdo existente en el ajuste del calendario laboral y cobró a finalesde mayo los 6.000 € de indemnización fijados en la sentencia que condenaba al empresario por vulneracióndel derecho de huelga, al no negociar los servicios mínimos que no justificó y fijó unilateralmente.

| Sector Telecomunicaciones / Sección Sindical Avánzit Tecnología |

|“El convenio siguenegociándose aunque nocon el ritmo deseado.”|

|“El Comité procedió a realizar la correspondiente denuncia ante laautoridad laboral al persistir este desacuerdo sobre el cálculo de díaslibres por ajuste de jornada en cuanto al calendario laboral”|

| Sector Telecomunicaciones / Retevision |

5Nuestraprensa

NEGOCIACIÓN COLECTIVA / TELECOMUNICACIONES

número 39. octubre 2007 |

| Sector Telecomunicaciones / Orange España |

E l pasado 7 de junio, se produjo el mo-mento de la firma del I Convenio Colec-tivo que tiene entre otros muchos los si-

guientes puntos destacables: el marco legal esun convenio, lo que garantiza la consolidaciónde las condiciones laborales pactadas más alláde su ámbito temporal; incremento salarial uni-versal y garantizado para todos los trabajadoresy trabajadoras de Orange España incluidos enel convenio, al margen de su gestión del de-sempeño, es decir, al margen de la decisión dela dirección de la empresa; un calendario laboralanual de 1.740 horas, con 22 días de vacacio-nes, 2 días de asuntos propios y con jornada in-tensiva en los meses de julio y agosto y todoslos viernes del año; plus de transporte; ticketrestaurant; plan de pensiones para todo el per-sonal con incremento gradual de la aportación

de la empresa que, a partir del 1 de julio de2008, será del 2% y una homogeneización delas condiciones de los colectivos procedentes

del fijo y del móvil, estableciéndose un únicogrupo de pluses que se revalorizan conforme alIPC previsto para cada ejercicio.

Desarrollo del proceso de negociaciónLa situación de partida de las plantillas de

las empresas implicadas en el proceso de fu-sión era muy diversa, con diferencias impor-

tantes en cuanto a horarios, jornada anual,condiciones y complementos salariales, bene-ficios sociales, etc. Mientras que en Uni2-Wa-

nadoo se disponía de acuerdos puntuales y seaplicaba el Convenio Colectivo del Comerciodel Metal; en Amena existía un Acuerdo Mar-co vigente hasta el 31 de diciembre de 2006.

Por tanto, se hacía imprescindible buscarun marco laboral único. Así, el 21 de diciembrede 2006 se constituyó la mesa de negociacióndel convenio, en la que CCOO expuso sus prin-cipales objetivos basados en los resultados de

la encuesta efectuada a la plantilla de Orange.Tras seis meses de negociación, se llegó al lími-te en la negociación de unas mejores condicio-nes en el convenio por lo que CCOO decidiódar la palabra al conjunto de la plantilla, sobre laúltima propuesta alcanzada, para lo que se rea-lizaron una serie de asambleas por los diversoscentros de trabajo del territorio nacional queconcluyeron con la aprobación general de lascondiciones de este primer convenio.

CCOO considera que el resultado es másque aceptable y permite la obtención de mejo-ras significativas para todos los trabajadores enOrange aunque son conscientes del trabajoque tienen por delante para velar por el cumpli-miento de lo acordado y desarrollar los distin-tos aspectos del Convenio; por lo que se hancreado diferentes comisiones de trabajo. �

En marzo de 2006, tras la integración de Retevisión Móvil (Amena) y France Télécom España (Uni2-Wanadoo), las seccionessindicales de CCOO de ambas empresas tomaron la decisión de iniciar una acción sindical conjunta con el objetivo de garantizar lascondiciones y derechos laborales de las dos plantillas. Como fruto de la acción sindical conjunta se llegó al acuerdo y la firma, enjunio de 2007, del I Convenio Colectivo de Orange España con un ámbito temporal de tres años (2007-2009).

|“El marco legal es un convenio, lo que garantiza laconsolidación de las condiciones laborales pactadas más

allá de su ámbito temporal”|

Firmado el primerConvenioColectivo en Orange

L a sección sindical puntualiza que lamayoría de las medidas referidasno afectan únicamente a situacio-

nes de maternidad/paternidad sino tam-bién, en algunos casos, a aquellas perso-nas que por guarda legal tengan a su cui-dado directo algún menor de 6 años o mi-nusválido psíquico o físico o para elcuidado de cónyuge o parientes enfermos.

Sin duda alguna la aprobación de la leyde igualdad supuso un impulso para la con-secución de algunas de las mejoras, peroel esfuerzo y tesón de CCOO en TME fue-ron la vuelta de tuerca definitiva para la im-plantación de medidas de conciliación ennuestra empresa.

Algunas de las mejoras ya implantadasque vienen a mejorar el actual convenio son:la posibilidad de jornada reducida hasta que elmenor cumpla 8 años; la acumulación de lahora de lactancia, convirtiendo esta en 15días laborables; el permiso de paternidad de18 días; los dos años de excedencia para elcuidado de familiares de hasta 2º grado; la ex-cedencia voluntaria con al antigüedad mínimade un año, por un plazo no menor a cuatromeses y no mayor a cinco años; los dos díaspara familiares que precisen intervención qui-rúrgica sin hospitalización y requieran reposoy la posibilidad real de solicitar teletrabajo.

Además, este año se ha puesto en mar-cha con éxito la jornada intensiva de verano

del 15 de julio al 15 de septiembre y tambiénse ha conseguido una demanda que la planti-lla reclamaba desde hacía tiempo: que todaslas personas que tengan o soliciten reducciónde jornada, a partir de julio, puedan hacerloconvirtiendo su jornada laboral en jornadacontinua, evitando así la jornada partida.

Por último, CCOO en TME quiere dejar pa-tente su extremo interés en trabajar sobre la Leyy las mejoras de un Plan de Igualdad que puedenaportar empresas como Telefónica Móviles.Como objetivo próximo está conseguir un acuer-do con la empresa para la ampliación de la flexibili-dad horaria en la entrada y, como filosofía general,seguir reivindicando un espacio más humanodentro y fuera de nuestros centros de trabajo. �

TME en clave demejoras sociolaborales

Ya finalizado el primer semestre de 2007, la sección sindical de Telefónica Móviles de España (TME) semuestra satisfecha por los acuerdos alcanzados con la firma de la prórroga y posteriores negociaciones enmateria social y de conciliación de la vida personal, familiar y laboral.

|“Este año se ha puesto en marchacon éxito la jornada intensiva de

verano del 15 de julio al 15 deseptiembre y también se ha

conseguido una demanda que laplantilla reclamaba desde hacía

tiempo: que todas las personas quetengan o soliciten reducción de

jornada, a partir de julio, puedanhacerlo convirtiendo su jornada

laboral en jornada continua,evitando así la jornada partida”|

| Ramona Pineros | Sector Telecomunicaciones / Telefónica Móviles |

TELECOMUNICACIONES / ELECCIONES SINDICALES

| número 39. octubre 2007Nuestraprensa

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En estas últimas elecciones, y a expensas de desa-rrollarse la votación en Alicante, Baleares, Ponte-vedra y Sevilla, CCOO ha sido el único sindicato

que ha mejorado sus resultados respecto de cuatro añosantes incremen-tando su repre-sentación sindi-cal en tres dele-gados/as más(pasando de 19 a22) mientras elresto de candi-daturas perdían uno y cinco representantes.

Estos datos reflejan un ascenso global de CCOOde casi siete puntos en porcentaje de número de dele-gados, un importante incremento en el número de vo-tos y una impresionante reducción de la diferencia res-pecto del sindicato más votado, pasando de los 10 de-

legados de 2003 o una diferencia de 12,5 puntos por-centuales a menos de dos puntos lo cual supone unadiferencia de tan sólo dos delegados. Con estos resul-tados, CCOO obtiene cuatro representantes en el Co-

mité Intercentros, los mismos que STC, mientras APLIy CSI-CSIF se quedan con la mitad.

La sección sindical manifiesta su reconocimientoa toda la plantilla por su grado de participación en es-

tas elecciones, atodos los trabaja-dores y trabajado-ras que han vota-do sus candidatu-ras y a todos susafiliados y afilia-das por su traba-

jo, que ha hecho posible que Comisiones Obrerasavance en Retevision en los términos indicados.

Además, también quieren transmitir a la plantilla sucompromiso para ofrecer soluciones eficaces a los pro-blemas reales que se puedan plantear en el convenio co-lectivo tanto a corto como medio plazo y para avanzar en

derechos tan fundamentales como la conciliación familiary la ley de igualdad entre otros, aportando alternativas,trabajo, seriedad y compromiso, con la convicción y elánimo de que no se les va a defraudar. �

| Sector Telecomunicaciones |

|“CCOO ha sido el único sindicato que ha mejorado sus resultados respecto de las elecciones sindicales de2003, incrementando su representación en tres delegados/as más (pasando de 19 a 22) mientras el resto de

candidaturas perdían uno y cinco representantes”|

Comisiones Obreras supera sus resultados electorales de 2003 en cuanto a número de delegados,representación y número de votos en las elecciones sindicales celebradas en los centros de trabajo deRetevision hasta el pasado 1 de julio.

| José Luis Vargas / Sector Telecomunicaciones / Retevision |

CCOO avanza en laselecciones sindicales en Retevision

| Sector Telecomunicaciones / Vodafone |

Rechazo sindicala medidas contrarias a la

estabilidad del empleo

CCOO obtiene el mayor número dedelegados en las elecciones celebradasen el Sector

Durante las elecciones celebradas durante 2007, y segúndatos facilitados con fecha 31 de agosto, CCOO continúasiendo el primer sindicato en el Sector de Telecomunicacio-nes tanto por número de delegados/as como por tramos;manteniendo su posición con una diferencia superior a loscinco puntos respecto del segundo sindicato e incrementan-do mes a mes la diferencia con el resto.

En las elecciones celebradas han resultado elegidos 839delegados/as, de los que el 33,85% son representantes deCCOO. En lo que respecta a los tramos de menos de 50 tra-bajadores, de entre 50 y 250 y de más de 250, CCOO consi-gue una diferencia a su favor de 15, 18 y 11 delegados/asrespectivamente sobre UGT.

RESULTADO ELECCIONES SECTOR TELECOMUNICACIONES

hasta 31 de agosto por:

NÚMERO DE DELEGADOS/AS

Nº DELEGADOS/AS SINDICATOS PORCENTAJE

284 CCOO 33,85240 UGT 28,6184 CGT 10,01110 STC 13,11121 Resto 14,42

TRAMOS

Nº TRABAJADORES/AS CCOO UGT

Menos de 50 22 7Entre 50 y 250 111 93

Más de 250 151 140

CCOO gana las elecciones parciales en Ya.com

Celebradas el pasado 30 de agosto en la provincia deMadrid como consecuencia del incremento de plantilla habi-do en los centros de trabajo de la comunidad, CCOO incre-mentó su representación sindical de tres a 13 delegados;siendo la única fuerza sindical que pudo presentar candidatu-ra por lo que obtuvo los 10 puestos del Comité de Empresaque se elegían, con los que los 13 miembros del Comité deEmpresa son afiliados a CC.OO. La participación del censoelectoral total alcanzó el 34%.

CCOO gana en la unidad operativa deRetevision en Vizcaya y Asturias

En las elecciones celebradas el 18 de junio en Vizcaya,con una participación total del censo electoral, CCOO consi-guió el 75% de los votos mientras la otra candidatura pre-sentada (STC) solo obtenía el 12,5%.

En Asturias, la participación también fue total. CCOOobtuvo el 55,8% de los votos emitidos, consiguiendo conello tres delegados, mientras el resto de candidaturas(APLI y CSI-CSIF) recibieron el 26,4 y 14,7% respectiva-mente, porcentaje que se tornó insuficiente para conseguirdelegado alguno. �

EleccionesSindicales:

AÑO 2003 AÑO 2007

Delegados % Delegados % Votos % Diferencia

APLI 19 23,46 14 19,18 104 14,65 - 4CCOO 19 23,46 22 30,13 236 33,24 + 3CSI-CSIF 14 17,28 13 17,81 111 15,63 -1STC 29 35,8 24 32,88 259 36,48 -5

TOTAL 81 73

En primer lugar, la sección criticó el denominadoProyecto Ran Sharing que supone una pérdida deempleo al concertarse, fruto de un acuerdo entre

Vodafone y Orange, un único mantenimiento para las re-des de ambos operadores presentes en las zonas impli-cadas; lo que puede conllevar una más que probable re-ducción en la calidad de la actividad desem-peñada. Por todo esto, los sindicatos en Vo-dafone mostraron su rechazo a esteproyecto y propusieron una serie de medi-das paliativas.

Posteriormente, durante el mes de julio, la secciónsindical se encontró con otras medidas ante las que ma-nifestó su total desacuerdo al suponer modificacionessustanciales de las condiciones de trabajo, en concretouna bajada de categorías, en el caso de la reorganizaciónde SI (Sistemas de Información) y una modificación de lascondiciones de disfrute de los días compensatorios por

exceso de jornada. En este último caso, la empresa anun-ció, sin negociación ni acuerdo previo, que esos días noserían concedidos en caso de ausencia, justificada o no,incapacidad temporal o permiso retribuido. Tales modifi-caciones suponen a todas luces un perjuicio para los tra-

bajadores y trabajadoras, ya que significan la pérdida delos mismos para muchos de ellos.

CCOO – Vodafone sigue manifestando su posicióncontraria a todo este tipo de acciones y emplazando a laempresa a tratar todos estos temas a través de la comi-sión prevista según convenio: la Comisión de Interpreta-ción y Vigilancia. �

Durante los meses estivales, la sección sindical de CCOO mostró su rechazo en loscomunicados emitidos a una serie de medidas que menoscababan la estabilidad ycondiciones laborales de los trabajadores afectados.

|“CCOO – Vodafone sigue manifestando su posición, contraria atodo este tipo de acciones y emplazando a la empresa a tratar todos

estos temas a través de la comisión prevista según convenio”|

¿Qué repercusión consideras tiene para tu organización?Para CCOO supone su consolidación en el liderazgo in-

ternacional sindical dentro del Sector de las Telecomunica-ciones. En este momento, CCOO lidera la representaciónde los trabajadores en los mayores grupos multinacionalesdel sector del mundo: Telefónica pionera en la firma deacuerdos mundiales, Vodafone Group con la presidencia eu-ropea, Orange con una representante en el comité restringi-do del comité europeo de France Télécom y otra compañerade CCOO como vicepresidenta en Deutsche Telecom. Estonos permite reforzar nuestra presencia en todos los orga-nismos sindicales internacionales en los que CCOO partici-pa (UNI y CES) llevando nuestra acción sindical más allá denuestras fronteras, con un peso específico aún más impor-tante frente a otras instituciones internacionales (ComisiónEuropea, Comité Económico y Social Europeo y OIT). En unmundo cada vez más globalizado, somos uno de los acto-res sindicales más relevantes.

Respecto al primer mandato ¿cómo ha sido éste y cuá-les eran tus expectativas?

Mi primer mandato fue el de la creación de un espaciocomún entre todos los representantes del EECC que posi-bilitase el trabajo en equipo mediante la identificación y es-tablecimiento de objetivos comunes trasnacionales. Era ne-cesario, por un lado, unificar criterios básicos en la forma deentender la representación de los trabajadores; teniendo encuenta la diversidad en procedencia, formación y experien-cia de los delegados. Por otro lado era imprescindible tomarconciencia de nuestro papel como representantes europe-os de los trabajadores para dejar de lado las cuestiones pu-ramente nacionales, en la medida en que existen los Comi-tés de Empresa Locales para abordar esos asuntos.

Hecho esto, el objetivo fue el de la consolidación delEECC en su concepción original para iniciar su transfor-mación en un verdadero Comité de Empresa Europeo.Esta transformación nos ha permitido enfrentarnos conéxito a los procesos de reorganización globales empren-didos por la empresa y a tener voz propia en los foros sin-dicales internacionales.

El reto era modificar el acuerdo fundacional del EECCpara ampliar la carta de derechos de los Representantes delos Trabajadores, miembros del Consejo Consultivo Europeode Empleados y las funciones propias de dicho Consejo. Elobjetivo se cumplió el 3 de julio de 2007 con la firma delnuevo Acuerdo de Empresa, tras 2 años de intenso trabajopor parte de todos.

Llegado el momento de la elección, ¿cómo se desa-rrolló ésta?

A diferencia de otras veces, las elecciones al cargo se in-cluyeron como una parte principal del orden del día, para fa-cilitar la preparación de los distintos candidatos y el debateinterno. Reservamos un espacio para la presentación decandidaturas y la exposición de sus programas. Sólo se pre-sentó una candidatura alternativa.

Para terminar organicé un debate, cara a cara, en inglés paracontrastar nuestras propuestas. El resultado fue el apoyo de 2/3de los delegados a la candidatura de CCOO que represento.

¿Qué acciones empresariales se han dado en los opera-dores europeos que haya habido que abordar desde elcomité para su solución?

Con carácter general, el EECC se ocupa de todas aque-llas cuestiones que afecten a más de dos países europeos.En lo concreto hemos tenido que abordar los proyectos deAD&M (externalización global de las funciones de manteni-miento y desarrollo de aplicaciones), RAN Sharing (compar-tición de redes con otros operadores), EVO (reorganizaciónde las áreas de administración y finanzas) y One Vodafone(reestructuración general).

|“Desde la primera elección, Serrano hizo público suinterés en lograr lo que consideraba más importante

para los cerca de 70.000 empleados a los querepresenta el EECC: el acuerdo de empresa europeo.”|

¿En qué consiste éste y en qué aspectos va a beneficiar alos trabajadores y trabajadoras de Vodafone en Europa?

El Acuerdo de Empresa recoge, por primera vez, elreconocimiento de los delegados del EECC como re-presentantes de los trabajadores, incluso a nivel local;siempre y cuando no exista representación legal de lostrabajadores en sus respectivos países. Esto abre lapuerta a la interlocución directa con la compañía enaquellos países en los que no existía dicha representa-ción. Luego, miles de trabajadores que no estaban re-presentados, ahora lo estarán.

Hemos ampliado los medios del EECC: en númerode delegados, número de países representados, reu-niones anuales, tiempo disponible, sistemas de traduc-ción simultánea. Es decir, los representantes de los tra-bajadores tendrán más y mejores herramientas para eldesempeño de su labor.

Por último le hemos dotado de una estructura directivaque sirva de soporte permanente a la presidencia, lo que do-tará de mayor agilidad a todas nuestras acciones en pro denuestros empleados.

Y por último, ¿qué consideras prioritario mejorar y espe-ras ver cumplido en estos próximos años en la compañíatanto en España como en Europa?

A nivel Europeo, tenemos que continuar trabajando por laampliación de las competencias del EECC para lograr consti-tuir un verdadero Comité de Empresa Europeo. Garantizar

una representación legal de los trabajadores en todos aque-llos países que aún no disponen de ella y fortalecer los lazosde comunicación y coordinación con los Comités de Empre-sa Locales será básico para la defensa de los derechos de lostrabajadores.

La creación de un espacio propio dentro de la intranet dela empresa para posibilitar un contacto directo con los trabaja-dores y la potenciación de las relaciones con los organismossindicales internacionales son otros objetivos importantes.

Para terminar, la firma de un Acuerdo Global con la direc-ción del Grupo que garantice y recoja la Carta de Derechos delos Trabajadores de Vodafone a nivel mundial sería la mejor he-rencia que podríamos dejar para el futuro a nuestros trabaja-dores.En España esperamos firmar un nuevo protocolo entreempresa y sindicatos que mejore el marco actual de Relacio-nes Laborales, que recoja y garantice los derechos de los re-presentantes de los trabajadores de Vodafone España y nossirva como herramienta útil para abordar los problemas delos trabajadores. �

NUESTRA ORGANIZACIÓN / TELECOMUNICACIONES

7Nuestraprensa

número 39. octubre 2007 |

| Sector Telecomunicaciones |

El pasado mes de julio, tras dos años en el cargo, Luis Serrano fue reelegido presidente del Consejo Consultivo Europeo de Empleados deVodafone (EECC) para la próxima legislatura (2007-2009); siendo ello un hecho en CCOO más relevante incluso que la primera vez. El tambiénsecretario general de la sección sindical de CCOO en Vodafone España, salió elegido presidente de este órgano de información y consulta, concarácter de Comité, a mediados de julio de 2005, aunque ya era miembro del mismo desde 2003.

Luis Serrano: “La firma de una Acuerdo Global con la dirección del Grupo seríala mejor herencia que podríamos dejar para el futuro a nuestros trabajadores”

Luis Serrano (izquierda) y Ulrich Federlin en el momentode la firma.

Comité completo con la dirección global del Grupo Vodafone.

| número 39. octubre 2007Nuestraprensa

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TELECOMUNICACIONES / ERE

E l ERE acordado en 2003, con vigencia hasta2005 y posteriormente ampliado a 2007, se habíafijado un objetivo de cumplimiento de 15.000 ba-

jas en los cinco años de su vigencia. Con los datos provi-sionales, la previsión de bajas totales se sitúa en más de13.000; es decir un cumplimiento de objetivo en torno al90%.

Pero el ERE no era solo bajas de la empresa sinoque también implicaba movilidad voluntaria de las perso-nas, formación para la adaptación de la plantilla a las ne-cesidades funcionales de la empresa y creación de nue-vo empleo, fijado en el 10% del total de las bajas que seprodujeran.

Con respecto a la movilidad, durante estos cincoaños se han desbloqueado nu-merosos procesos de trasladosque de otra manera no hubierasido posible; posibilitando portanto las aspiraciones de partede la plantilla de conseguir unmejor destino en la empresa.En concreto, y hasta 2006 sehabían producido más de 3.000traslados voluntarios y/o pro-mociones/ascensos.

Así mismo durante este pe-riodo cerca de 5.000 trabajado-res han recibido formación paraadaptarse a las nuevas funcio-nes o nuevos métodos de tra-bajo en su categoría habitual o ala que han promocionado. Estoha implicado la impartición de305.438 horas de formación,consecuencia directa del ERE, lo que significa una me-dia de 63,85 horas por trabajador.

Por último, y con relación al empleo, se han creadohasta 2006 más de 700 nuevos puestos de trabajo, fun-damentalmente en aquellas categorías del área de Co-mercial con mayor expansión en la empresa.

Evidentemente el grado de cumplimiento no alcanzael 100% de los objetivos previstos, por eso en la reunión

de la Comisión de Seguimiento del ERE del 13 de sep-tiembre, la dirección de la empresa planteó la necesidadde abrir un nuevo plazo de adscripciones fundamentadoen la existencia de trabajadores que han manifestado eldeseo de acogerse al ERE (que no hicieron en su mo-mento) y que la empresa no tiene ningún planteamientopara el futuro sobre este tema.

Ante este planteamiento tanto CCOO como UGT ySTC-UTS plantearon que la aceptación de un nuevo pla-zo de adscripciones estaba condicionado a la aceptaciónpor parte de la empresa de:

• Que dicho plazo de solicitudes, en ningún casopueda superar la vigencia del ERE (31-12-07).

• Debe quedar claro que dichas solicitudes se regi-rán por las condiciones econó-micas y penalizaciones queestablece el Plan Social.• Respeto a la voluntariedad

del ERE, por lo que con in-dependencia de la infor-mación que sobre esteacuerdo pueda hacerse, laempresa no citará a las ofi-cinas de Recursos Huma-nos para informar y/o tra-tar sobre las prejubilacio-nes a ningún trabajadorque no haya manifestadopreviamente su voluntadde adherirse al ERE.Tras la aceptación de es-

tas condiciones se acordóabrir un nuevo plazo hasta el31 de diciembre de 2007.

Evidentemente esto va a posibilitar en primer lugarsatisfacer las aspiraciones de una parte de la plantillay en segundo lugar conseguir un mayor cumplimien-to de los objetivos del ERE. Como objetivos respectodel empleo, la empresa se ha comprometido a irconcretando en la próxima reunión las ofertas deempleo de nueva creación que con arreglo a las ba-jas producidas van a salir a concurso. �

La parte social trasladó que la rebaja parecía notable (originariamentehabían presentado 143 posiciones afectadas forzosas) aunque toda-

vía alta, si bien y exigiéndolo como compromiso, sería efectivamente elúltimo listado y que por lo tanto debía de darse por finalizado el ERE.

Desde el primer momento, la representación social está trabajandoen la posible reubicación de los trabajadores y trabajadoras afectadaspara minimizar esa cifra y procurar al máximo el mantenimiento de losempleos. Las salidas se irán produciendo de manera gradual y en fun-ción de la posibilidad de recolocación interna, comenzando el 27 de julioy finalizando el 30 de septiembre.

Condiciones aceptadas por la empresa

Asimismo, los representantes sindicales, conscientes de la dificul-tad de gestionar un proceso de estas características, establecieron unaserie de pautas ineludibles, que la empresa aceptó, para además apun-talar el cierre del ERE: habrá preferencia de recolocación y máxima flexi-bilidad empresarial para que los trabajadores afectados accedan a las va-cantes internas publicadas o en vías de publicación; si algún trabajador

desea acogerse a salida voluntaria, se lo comunicará a la parte social y,siempre y cuando sea permutable por un trabajador afectado, se proce-derá a dar trámite a esa solicitud; no habrá ningún traslado forzoso más(salvo los que estuviesen planificados y comunicados hasta el 13 de ju-lio) hasta el próximo 3 de octubre de 2007, fecha de expiración del acuer-do del ERE (todo traslado forzoso posterior deberá ser justificado ante laRepresentación Legal de los Trabajadores y tanto sea aceptado o no,conllevará las indemnizaciones o ayudas, según el caso, pactadas en elERE) y, por último, no se utilizará ninguna vía de despido, fuera del ERE,que no sea la estrictamente amparada por la legislación vigente y justifi-cada ante los Representantes Legales de los Trabajadores. �

|“La parte social trasladó que la rebaja parecíanotable (originariamente habían presentado 143

posiciones afectadas forzosas) aunque todavíaalta, si bien y exigiéndolo como compromiso,

sería efectivamente el último listado y que por lotanto debía de darse por finalizado el ERE”|

Cuando se está en la fase final de Expediente de Regulación de Empleo (ERE) enTESAU, los datos provisionales de su evolución demuestran una aceptación positivapor la plantilla y un cumplimiento satisfactorio de los objetivos.

El pasado 14 de julio se produjo una nueva reunión de laComisión de Seguimiento del Expediente de Regulaciónde Empleo (ERE) en la que la empresa presentó a la partesocial, tras haber entendido el rechazo de esta a lapropuesta anterior y atendido sus aportaciones, un listadodefinitivo y cerrado en el que aparecen 75 nuevasposiciones afectadas, seis aplazamientos de listasanteriores y 10 aceptaciones de voluntariedad.

| Sector Telecomunicaciones / Sección Sindical Estatal Telefónica de España |

Cumplimiento positivo en términos globalesdel ERE de Telefónica de España SAU

| Sector Telecomunicaciones / Ono |

Los sindicatos en Onoexigen que se dé porfinalizado el ERE con elúltimo listado presentado

Formación E.R.E.

2003 2004 2005 2006 2007 Total

Horas 6.280 128.982 91.723 51.569 26.884 305.438

Empleados 145 1.727 1.989 675 248 4.784

Creación de empleo E.R.E.

Comercial vendedores para los siguientes segmentos:Empresas: 48

Pymes 347

Negocios Profesionales 181

Residencial 8

TOTAL 584

Otras áreas (Marketing, Publicidad, Red, etc.):Titulados Medios y Superiores 135

TOTAL CREACIÓN EMPLEO 719

Cuadro de movilidad

Traslados Promociones,voluntarios Ascensos, etc (*) Total

2003 472 451 923

2004 440 486 926

2005 400 245 645

2006 311 351 662

2007 1.623 1.533 3.156

(*) Convocatorias + promoción carrera comercial + es-cuelas de ventas