Tema 2 RSE 2011

M.A. ALICIA DE LA PEÑA

Antecedentes en México


Filantropía:

Del griego philanthropia

Philos, amor; anthropos, hombre (género humano)

Amor a la humanidad


Antecedentes de la Filantropía en México

En México inicialmente la filantropía estuvo a cargo de la Iglesia Católica, quien

como parte de su papel evangelizador promovía el cuidado de las personas a su

cargo y atendía problemas como la alimentación, la educación y la atención a los

huérfanos, entre otras cosas.

Después de las Leyes de Reforma el gobierno liberal tomó en sus manos parte

de las instituciones de beneficencia y creó la Dirección de Fondos para la

Asistencia Pública, sin embargo su función era limitada.

En el gobierno de Benito Juárez se creó la Lotería para generar fondos para la

beneficencia, pero fue hasta el mandato de Porfirio Díaz que este tipo de

actividades tuvieron un mayor crecimiento, fundándose instituciones

hospitalarias, casas hogar, hospicios y centros asistenciales para apoyar en

problemas de desempleo, salud, vejez e invalidez.

En 1911 surge la Cruz Blanca cuyas funciones consistían en recabar fondos de

ayuda para combatir enfermedades, formar cajas de ahorro y cooperativas,

fundar escuelas, asilos y orfanatos.


De 1940 a 1965 la prosperidad económica permitió que el gobierno y el PRI se

hicieran cargo del apoyo a los mexicanos. Dejando poco espacio para que las

instituciones privadas actuaran.

En 1942 se funda el IMSS.

A mediados de los años 80 se realizó en México el Primer Simposium de

Asistencia Social Privada. A partir de entonces empezaron a surgir en el país un

gran número de fundaciones particulares, producto de la conciencia que fueron

adquiriendo los empresarios sobre las necesidades de los sectores

empobrecidos de la sociedad.

En 1988 surgió una de las instituciones de asistencia social más importante el

CEMEFI. El CEMEFI se constituyó a partir de fundaciones y personalidades de

la iniciativa privada. Hoy en día cuenta con más de 600 miembros.


En la última década del siglo XX los mexicanos fueron tomando más conciencia

de la importancia de su compromiso y participación para solucionar los

problemas de la propia sociedad y creció la participación de las empresas en el

financiamiento y apoyo a instituciones no lucrativas.

Hoy vemos como muchas empresas nacionales y trasnacionales han

incorporado a su filosofía y formas de trabajo diversas maneras de contribuir al

crecimiento de México y a mejorar el nivel de vida de sus ciudadanos.

Los primeros antecedentes de filantropía empresarial

registrados en México inician con don Pedro Munguía,

quien fue dueño de una fábrica de cigarros en 1840 en

Guanajuato y luego compró una de chocolates. El y su

familia fueron otorgando donativos para distintas

causas, hasta que en la década de los 60 fundaron “La

Merced, A.C.” que hasta la fecha sigue atendiendo a

distintas causas sociales.


En resumen:

Hay que evolucionar del

Asistencialismo y

Los Subsidios

a la Participación

En los dos primeros el $ se termina y el beneficio

es a corto plazo.

En la Participación empresa-ciudadano se busca la

permanencia del programa, enseñar a pescar al ciudadano

y ganancias para la empresa.


Hoy la filantropía la hacen muchos: ONGs, Clubs de Servicio, Iglesias,

Empresas, Escuelas, etc… y se valen de muchos medios para lograr sus

objetivos, como el Facebook:


Un punto importante a considerar:

LEY DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA

Artículo 31….

El monto total de los donativos a que se refiere esta

fracción será deducible hasta por una cantidad que no

exceda del 7% de la utilidad fiscal obtenida por el

contribuyente en el ejercicio inmediato anterior a aquél en

el que se efectúe la deducción.


¿Hacia dónde va la RSE?

1. Crecimiento en el número de empresas que participan y el número de

proyectos en el que se involucran.

2. Mayor número de empresas que evalúan sus programas y dan a

conocer sus resultados.

3. El “hacer el bien” se ha convertido en una norma no escrita en la que

cada vez más empresas participan.

4. Surgimiento de alianzas estratégicas para atender mejor las causas.

5. Selección de causas que apoyan a la vez los objetivos corporativos del

negocio.

6. Atención al público interno.

7. Cuidado y protección del medio ambiente.

8. Voluntariado corporativo.

9. Mayor transparencia en las relaciones con los clientes.


10. Políticas que le entregan estabilidad

y posibilidad de desarrollo a los

proveedores de la empresa

11. Mayor vulnerabilidad social de las

empresas: por ejemplo, hay más boicots

hacia las empresas, ciertos grupos

esperan que las farmaceúticas se

involucren en solucionar el problema del

SIDA en Africa, se culpa a las empresas

de comida rápida de provocar obesidad,

etc….

12. Mayor análisis por parte de los

medios y otros públicos interesados.

13. Hay estudios por doquier de “huellas

ecológicas” dejadas por los productos.


Investiga:

¿Cuáles son las empresas más admiradas del mundo? ¿y

de México?

¿Porqué son admiradas?

¿Cuáles son las empresas más criticadas?

¿Cuáles las más boicoteadas?

¿De qué habla el libro negro de las marcas? ¿y el de No

Logo?

¿Qué es el Public Eye Award?


Impacto de la R.S.E.


Beneficios generales para las empresas:

La RSC brinda beneficios reales y tangibles para la empresa, que

pueden ser medidas de diferentes maneras, basándose en

información cuantitativa y cualitativa como son:

1. Mayores ventas y participación de mercado

2. Fortalecimiento del posicionamiento de la marca

3. Mejora la imagen corporativa y la reputación de la empresa

4. Aumenta el atractivo para analistas financieros e inversionistas

5. Permite atraer, motivar y retener empleados

6. Puede ayudar a reducir costos de operación (en empresas que inician

proyectos de manejo de residuos, reciclaje y reutilización de recursos, por

ejemplo).

7. Mejora las relaciones con los vecinos y las autoridades

8. Contribuye al desarrollo de la comunidad

9. Promueve el trabajo en equipo

10. Reduce la supervisión regulatoria


El 25 de enero de 2010 el presidente Felipe Calderón puso en marcha el

Acuerdo Nacional para la Salud Alimentaria, Estrategia contra el Sobrepeso y

la Obesidad, para revertir la tendencia del aumento en el número de adultos y

niños con esos problemas.

El Acuerdo tiene 3 metas:

1. Revertir el crecimiento „explosivo‟ de sobrepeso y obesidad en niños de

dos a cinco años para llevarla a menos de lo que había en 2006.

2. Detener el avance del problema del peso en la población de personas de

entre cinco a 19 años.

3. Desacelerar el crecimiento de la cifra de adultos con sobrepeso y

obesidad.


Se busca lograr las metas con 5 pasos:

1. “Muévete”: para hacer ejercicio, correr, caminar, andar en bicicleta,

nadar o bailar media hora diaria.

2. “Mídete” tanto en el peso como en el consumo de alimentos y

bebidas.

3. “Toma agua” para hacer de esto un hábito.

4. Incorporar o aumentar el consumo de frutas y verduras a la dieta

5. Socializar el problema y la estrategia.


Actores del Cambio:

1. Sociedad: Hábitos alimenticios sanos.

2. CONADE: Programa Actívate y Vive Mejor

3. SEP: Programas de Educación Física

4. Industria: Investigación y desarrollo de productos

saludables

5. Medios: Mensajes que fomenten la salud y el

ejercicio


¿Quiénes han respondido?


Nestlé quiere ser una empresa líder mundial, reconocida en nutrición, salud y

bienestar. Y la manera sobre la cual nuestra empresa quiere hacer negocios,

está ligada con un concepto de que estamos convencidos de que una empresa

no puede ser exitosa definido en tener ganancias y crear valor para los

accionistas. Una empresa no puede ser exitosa si no se liga en forma

constructiva, también, con las sociedades, con los países donde opera.

Estamos cumpliendo, en 2010, 80 años de presencia operativa fabril, con

fábricas en México. En los próximos dos, tres años vamos a invertir más de cinco

mil millones de pesos en México: para hacer productos para el nivel

socioeconómico más bajo, para hacer productos nutritivos, generar empleos,

exportar a Estados Unidos, aprovechar residuos, usar energía solar y

comprometernos con los agricultores mexicanos.

Palabras de Paul Bulcke, CEO de Nestlé en Davós, Suiza el 30 de enero de

2010.


¿Y los demás que están

haciendo?

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