TEMA 4.-

Un nuevo contexto para la intervención sobre la industria y el Un nuevo contexto para la intervención sobre la industria y el territorio. Competitividad frente a solidaridad. El interés por el territorio. Competitividad frente a solidaridad. El interés por el potencial del desarrollo endógeno y local.potencial del desarrollo endógeno y local.

Tema 4. Un nuevo contexto para la intervención sobre la industria y el territorio. Competitividad frente a solidaridad. El interés por el potencial del desarrollo endógeno.

4.1.-Nuevas lógicas socioeconómicas para la intervención sobre la industria y el territorio

4.2.- El nuevo modelo interpretativo del desarrollo4.2.1.- Los modelos de desarrollo endógeno y local4.2.2.- El desarrollo territorial

4.3.- Características de las actuales políticas de promoción industrial

4.4.- La industria en las políticas de desarrollo en áreas rurales

4.5.- La industria en las políticas de desarrollo en áreas urbanas

Bibliografía específica para los alumnos

ALONSO, J.L.- APARICIO, L.J. BUSTOS, M.L. SÁNCHEZ, J.L. (Coord) (1992) Las políticas de promoción industrial, Salamanca, Grupo de Geografía Industrial (A.G.E.)

ALONSO, J.L. y MÉNDEZ, R. –coord- (2000): Innovación, pequeña empresa y desarrollo local en España. Madrid, Civitas, pp.

AA.VV. (1992): Política industrial, teoría y práctica, Madrid, Colegio de Economistas de Madrid, pp. 165- 203

CARAVACA, I. (1998): “Los nuevos espacios emergentes”. Revista estudios regionales, nº 50, pp.39-80.

RODRÍGUEZ, F. (coord.) (1999): Manual de desarrollo local, Gijón, Ed. Trea.

VÁZQUEZ BARQUERO, A. (1999): Desarrollo, redes e innovación. Lecciones sobre desarrollo endógeno. Madrid, Ed. Pirámide.

VÁZQUEZ BARQUERO, A. (2005): Las nuevas fuerzas del desarrollo. Barcelona, Antonio Bosch.

TRANSFORMACIONESSOCIOECONÓMICAS

-Revolución Tecnológica-Nuevas Formas de Acumulación/ Regulación-Globalización Económica

TRANSFORMACIONES TERRITORIALES-Procesos de Concentración/ Periferización Selectiva de las actividades-Multiplicación de Flujos Materiales e Inmateriales-Creciente Importancia del Espacio de Redes

INCREMENTO DE COMPETENCIA-Creciente Competencia Interempresarial, Intersectorial e Interterritorial-Interés por Potenciar las Ventajas Competitivas frente a las Comparativas

APROVECHAMIENTO INTENSIVO DE RECURSOS

-Utilización Imaginativa y dinámica de todos los Bienes Monetarios, Humanos, Físicos- Naturales, Territoriales y Culturales

ESTRUCTURAS HEREDADAS-Productivas-Socio/Laborales-Institucionales-Territoriales

ESTRATEGIAS DE ACTUACIÓN-Agentes Privados (Empresas)-Agentes Públicos: Políticas de Promoción / Ordenación

IMPACTOS TERRITORIALES

NUEVOS DESEQUILIBRIOS TERRITORIALES-Áreas Emergentes e Innovadoras Bien Conectadas al Espacio de Redes-Áreas Marginales y Estancadas Mal Conectadas o Excluidas del Espacio de Redes

4.1.-Nuevas lógicas socioeconómicas para la intervención 4.1.-Nuevas lógicas socioeconómicas para la intervención sobre la industria y el territoriosobre la industria y el territorio

Nuevos enfoques para las políticas

• Frente a la visión del territorio como simple escenario de los acontecimientos, entenderlo como factor estratégico de desarrollo

• De enfoques redistributivos, que suponen un crecimiento predeterminado para el conjunto del país, atención al crecimiento generativo, que plantea la mejora de la eficiencia de los sistemas productivos locales/regionales mediante el reforzamiento de sus ventajas competitivas

• Del concepto de desarrollo entendido como simple crecimiento económico al concepto de desarrollo territorial, considerado como el grado de cohesión de una sociedad en su dimensión espacial o geográfica

FACTORES QUE INCIDEN EN EL DESARROLLOFACTORES QUE INCIDEN EN EL DESARROLLO

RECURSOS

REDES

AGENTES INNOVACIÓN

PROCESOS DE INCORPORACIÓN DE LOS RECURSOS A LA PROCESOS DE INCORPORACIÓN DE LOS RECURSOS A LA LÓGICA PRODUCTIVALÓGICA PRODUCTIVA

Proceso de industrialización/crecimiento económico:*Capital monetario*Recursos humanos (mano de obra poco cualificada, abundante y barata)

Recursos considerados al margen del sistema:*R. naturales: Bienes “libres”*R. culturales: Freno al crecimiento económico

*Agotamiento de los recursos naturales*Creciente deterioro ambiental

Revalorización de los recursos naturales

Globalización económicaCreciente competitividad empresarial y territorial

Revalorización de los recursos:*Humanos: Utilización de su potencial creativo, imaginativo*Culturales: Dinamizan la economía *Territoriales: De escenario a factor que impulsa el desarrollo

Aprovechamiento integral de todos los recursos patrimoniales: Monetarios, humanos, naturales, culturales y territoriales

Identificación de los recursos como base para el desarrolloIdentificación de los recursos como base para el desarrollo

Recursos genéricos Recursos específicos

Espacio de la organización (La empresa)

-Empleos poco cualificados-Formas de organización y gestión tradicionales-Capital físico y monetario

-Cultura empresarial-Capacidad de gestión-Formación continua-Laboratorios I+D-Controles de calidad

Espacio de la competencia(El mercado)

-Competencia por precios-Dependencia de canales de comercialización -Mercados tradicionales

-Competencia por calidad-Conocimiento/ inserción en nuevos mercados-Adaptación continua a la demanda

Espacio de la cooperación(Las redes)

-Cooperación coyuntural-Débil implicación institucional en la articulación de proyectos comunes

-Redes de cooperación-Sistemas locales de innovación-Gestión concertada del territorio

Espacio de la sinergia(El medio)

-Recursos naturales-Patrimonio cultural-Mano de obra barata y abundante-Infraestructuras y servicios básicos

-Valoración de recursos -Articulación social-Interés por el aprendizaje colectivo-Infraestructuras tecnológicas-Cohesión social y territorial

INNOVACIÓNINNOVACIÓN

COMPETITIVIDAD ECONÓMICA

-Mejora de eficiencia-Supervivencia de empresas-Alternativa a reducción de costes

MEJORA DE CONDICIONES LABORALES-Mantenimiento puestos trabajo-Mayor demanda cualificación-Mayor calidad del empleo

SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL-Mejor aprovechamiento recursos-Procesos limpios-Reducción de impactos

REDES EMPRESARIALES REDES SOCIOINSTITUCIONALES

Relaciones de mercado (clusters)

Alianzas estratégicas en proyectos

Redes formales e informales

Redes horizontales (PYMEs) y verticales

-Instituciones públicas: distintos niveles administrativos, agencias de desarrollo, centros públicos de investigación, tecnológicos, de formación…

-Organizaciones privadas: Cámaras de comercio, sindicatos, asociaciones empresariales, centros privados de investigación, tecnológicos, de formación…

•Permiten la circulación de información y conocimiento•Estimulan los procesos de cooperación que permiten trabajar juntos por un objetivo común•Reducen costes de transacción interempresarial•Economías de escala: compra de insumos, transporte…•Economías de especialización: productividad•Economías de aprendizaje: saber hacer y saber tácito•Economías de alcance: acceso a nuevos mercados•Reducción de costes y riesgos de la innovación

Dinámicas de interacción: Las redesDinámicas de interacción: Las redes

Esfuerzo de inserción exterior

ACTORESACTORES

Promoción de iniciativas de desarrollo

Generación de confianza /colaboración

Valorización de identidad local

Movilización / atracción de recursos financieros

Inversión en infraestructuras y servicios

Difusión de información y conocimiento tácito/ explícito (tecnologías, mercados, diseños…)

FUNCIONES

4.2.1.- Los modelos de desarrollo endógeno y local4.2.1.- Los modelos de desarrollo endógeno y local

•Critica a las políticas tradicionales redistributivas

•Enfoque neoliberal: privatización de las empresas públicas

•Interpreta el desarrollo económico regional como un proceso generado internamente

•Propone la descentralización frente a la planificación económica central

•Ventajas competitivas frente a las ventajas comparativas

DIFERENCIAS ENTRE LOS MODELOS DE DESARROLLO ENDÓGENO Y LOCAL

•Escala

•Objetivos

•Actores

•Recursos

NUEVO MARCO TEÓRICO QUE CONDICIONA LA INTERVENCIÓN PÚBLICA SOBRE LA INDUSTRIA

REVALORIZACIÓN DEL PAPEL EJERCIDO POR EL ESPACIO EN LOS PROCESOS DE DESARROLLO:

DE MERO ESCENARIO O SOPORTE DE LOS PROCESOS SOCIOECONÓMICOS A ELEMENTO ACTIVO CON INCIDENCIA EN TALES PROCESOS

IMPORTANCIA ADQUIRIDA POR EL “MEDIO” EN LA GENERACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS

DESARROLLO TERRITORIALGRADO DE COHESIÓN DE UNA SOCIEDAD EN SU DIMENSIÓN ESPACIAL

DESARROLLO SOSTENIBLE

UTILIZACIÓN RACIONAL DEL MEDIO NATURAL SUSTRATO DEL PROCESO DE DESARROLLO

DESARROLLO EQUILIBRADO

ERRADICACIÓN DE LA DESIGUALDAD DE OPORTUNIDADES CAUSADAS POR LA LOCALIZACIÓN

4.2.2.- El desarrollo territorial4.2.2.- El desarrollo territorial

FACTORESFACTORES

•RECURSOSRECURSOS

•INNOVACIÓNINNOVACIÓN

•REDESREDESDESARROLLO ECONÓMICO BIENESTAR SOCIAL

4.3.-NUEVAS ESTRATEGIAS PARA LA POLÍTICA INDUSTRIAL4.3.-NUEVAS ESTRATEGIAS PARA LA POLÍTICA INDUSTRIAL

OBJETIVOS BÁSICOS

BÚSQUEDA DE MAYOR CAPACIDAD COMPETITIVA MEDIANTE EL APROVECHAMIENTO INTEGRAL DE LOS PROPIOS RECURSOS Y POTENCIALIDADES

MEJORA DE LA CALIDAD AMBIENTAL

ATENCIÓN Y RECUALIFICACIÓN DEL MEDIO

REQUISITOS PARA LOGRARLOS

POLÍTICAS CONCEBIDAS A LARGO/ MEDIO PLAZO•LAS MEDIDAS ADOPTADAS NO PUEDEN SER GENÉRICAS Y HOMOGÉNEAS SINO ADAPTADAS A LAS CONDICIONES ESPECÍFICAS DE CADA ÁMBITO (DIAGNÓSTICO TERRITORIAL PREVIO)

•CUANTO MÁS ACENTUADO SEA EL DUALISMO INTERNO, LO QUE SUELE OCURRIR EN LOS ESPACIOS URBANOS, MÁS NECESARIO SERÁ COMBINAR MEDIDAS DE REGENERACIÓN Y DINAMIZACIÓN DEL TEJIDO EMPRESARIAL OBSOLETO CON LA PROMOCIÓN DE ACTIVIDADES AVANZADAS.

RENOVACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE DESARROLLORENOVACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE DESARROLLO

INSTRUMENTOS•MENORES INCENTIVOS•CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURAS (TRANSPORTE Y TELECOMUNICACIONES)•CENTROS DE APOYO A LA INNOVACIÓN•SERVICIOS A LAS EMPRESAS

ACTORES

DESCENTRALIZACIÓN GOBERNANZA/ PARTICIPACIÓN

CRISIS Y REESTRUCTURACUÓN INDUSTRIAL:CIERRE DE EMPRESASREDUCCIÓN DE EMPLEO

DESINDUSTRIALIZACIÓN/ TERCIARIZACIÓN:TRANSICIÓN A LA SOCIEDAD POSTINDUSTRIALTRANSICIÓN A LA SOCIEDAD INFORMACIONAL

GRANDES CIUDADESGRANDES CIUDADESDESECONOMÍAS DE AGLOMERACIÓN DESECONOMÍAS DE AGLOMERACIÓN /METRÓPOLIS MADURASI/METRÓPOLIS MADURASICRSIS DE LA GRAN FÁBRICA Y CRSIS DE LA GRAN FÁBRICA Y DESCENTRALIZACIÓN PRODUCTIVADESCENTRALIZACIÓN PRODUCTIVAPERIFERIZACIÓN INDUSTRIALPERIFERIZACIÓN INDUSTRIALVACIADO INDUSTRIALVACIADO INDUSTRIAL

ALTERNATIVA: SERVICIOS A LA PRODUCCIÓNALTERNATIVA: SERVICIOS A LA PRODUCCIÓN

MARCO SOCIOECONÓMICO

EFECTOS TERRITORIALESEFECTOS TERRITORIALES

PEQUEÑAS CIUDADES Y ÁREAS RURALESPEQUEÑAS CIUDADES Y ÁREAS RURALESCRECIMIENTO INDUSTRIAL LIMITADOCRECIMIENTO INDUSTRIAL LIMITADOESPECIALIZACIÓN EN SECTORIES MADUROSESPECIALIZACIÓN EN SECTORIES MADUROSESCASAS INICIATIVASESCASAS INICIATIVASFALTA DE CAPACIDAD COMPETITIVAFALTA DE CAPACIDAD COMPETITIVA

ALTERNATIVA: TURISMOALTERNATIVA: TURISMO

POLÍTICAS PÚBLICAS

POLÍTICAS DE RECONVERSIÓN INDUSTRIAL

POLÍTICAS QUE PRIMAN OTROS SECTORES Y ACTIVIDADES

AÑOS 80: DESVALORIZACIÓN DE LA INDUSTRIA EN LAS POLÍTICAS PÚBLICAS

FRACASO DE PROPUESTAS ANTERIORES Y REVISIÓN DE TENDENCIAS

POSIBILIDADES DE DINAMIZAR LAS ECONOMÍAS REGIONALES/ LOCALES

ESFUERZO DE INNOVACIÓN (PROCESOS, PRODUCTOS, ORGANIZACIÓN): MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD Y CAPACIDAD DE COMPETENCIA EN CALIDAD/ DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS

REFORZAMIENTO DE VENTAJAS COMPETITIVAS REGIONALES/ LOCALES (APROVECHAMIENTO RACIONAL DE LOS RECURSOS)

VALORIZACIÓN DEL MEDIO/ ENTORNO

AÑOS 90: REVALORIZACIÓN DE LA INDUSTRIA EN LAS POLÍTICAS PÚBLICAS

INDUSTRIA

CARACTERÍSTICAS DE LAS ACTUALES POLÍTICAS DE PROMOCIÓN CARACTERÍSTICAS DE LAS ACTUALES POLÍTICAS DE PROMOCIÓN INDUSTRIALINDUSTRIAL

LÍNEAS DE INTERVENCIÓN

Política dirigida a la pequeña y mediana empresa

Innovación tecnológica

Recursos humanos

Servicios avanzados

Redes y cooperación interempresarial

Mejorar el diseño industrial

Fomentar la calidad

Simplificación de los trámites administrativos

Fomento de la exportación

Suelo industrial

OBJETIVO PRINCIPAL

Mejorar los niveles de competitividad de la industria

ESTRATEGIAS

Políticas horizontales

COMPLEJIZACIÓN DEL ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL

Administraciones supranacionales, estatales y regional

Revalorización industrial en las ciudades medias y pequeñas y en Revalorización industrial en las ciudades medias y pequeñas y en entornos ruralesentornos rurales

Fordismo Decadencia industrial en las

ciudades pequeñas y en los

entornos rurales

Postfordismo Revalorización industrial en

dichos espacios

Especialización flexible: Reducción tamaño establecimientos Descentralización productiva: Redes de empresas

4.4.-LA INDUSTRIA EN LAS POLÍTICAS DE DESARROLLO EN 4.4.-LA INDUSTRIA EN LAS POLÍTICAS DE DESARROLLO EN ÁREAS RURALESÁREAS RURALES

MEDIDAS PROPUESTAS POR ORGANISMOS/ INSTITUCIONES MEDIDAS PROPUESTAS POR ORGANISMOS/ INSTITUCIONES INTERNACIONALES PARA EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA EN ÁMBITOS INTERNACIONALES PARA EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA EN ÁMBITOS RURALES (OCDE/ UE)RURALES (OCDE/ UE)

1º Concentración de la industria en determinados ámbitos: ciudades medias.

2º Mejora de las infraestructuas (equipamientos, telecomunicaciones, transportes)

3º Mejora de los servicios a la producción

4º Apoyo a las PYMEs

5º Insistir en aspectos formativos (empresarios/ trabajadores)

6º Favorecer la difusión de la información (difusión de innovaciones, conocimiento de mercados exteriores, acceso a financiación…)

7º Propiciar la cooperación entre empresas

Favorecer iniciativa y cultura empresarial y asesoramiento técnico en situaciones de desarrollo inicial de la actividad

Si existe actividad industrial: incidir en la mejora de la promoción y comercialización, redes de cooperación, exportación,I+D

Si existe un tejido industrial consolidado: favorecer las relaciones horizontales (entre las empresas locales y entre éstas y las foráneas) y verticales (entre grandes y medianas con pequeñas) para difundir innovaciones e información

Programas interfase

Principales características de los distritos industriales

•Planteamiento inicial: Principios del Siglo XX, A. Marshall (Distritos industriales)

•Recuperación del concepto y creciente interés: Años 70, G. Becattini (Tercera Italia)

•Concentración territorial de PYMEs de carácter endógeno

•Especialización en sectores/ramas de fácil segmentación: Metalmecánica, calzado y confección, madera y muebles…

•Redes interempresariales: División interempresarial del trabajo

•Cooperación junto a competencia: -Relaciones informales que permiten difusión de información y conocimientos

-Acceso común a determinadas infraestructuras y servicios -Respuestas a demandas del mercado -Asistencia conjunta a ferias especializadas

•Economías externas a la empresa pero internas al SPL/Distrito industrial

•Alto grado de flexibilidad empresarial y laboral

Precondiciones para el desarrollo de distritos industriales/

SPL

CONTEXTO ECONOMICO LOCAL

Pluriactividad y excedentes (capitalización)Tradición empresarial (autoempleo y efectos spin-off)Experiencia laboral acumulada (know how)

CONTEXTO SOCIO-CULTURAL

Recursos humanos suficientes (volumen población)Cohesión socio-cultural (valores e intereses compartidos)Relaciones familiares amplias (flexibilidad laboral)Existencia de lideres (promotores de iniciativas, innovación, concertación, cooperación)

CONTEXTO TERRITORIAL

Red urbana densa (ciudades pequeñas y medias)Servicios e infraestructuras suficientesAccesibilidad

El espacio de la organización (la empresa)

El espacio de la competencia (el mercado)

El espacio de la cooperación ( las redes)

El espacio de la sinergia (el medio)

Propuestas de actuación para la conformación de distritos industriales/ sistemas productivos locales

innovadores

Actuaciones relacionadas con el espacio de la organización (la empresa)

Objetivos

Estrategias

Instrumentos

- Promover el crecimiento económico

- Crear empleo

-Asesorar técnica y financieramente-Promover la creación de suelo empresarial suficientemente dotado-Facilitar la obtención de créditos, ayudas y subvenciones-Propiciar la creación de sociedades de capital-riesgo- Crear ventanillas únicas-Realizar jornadas de difusión de los resultados de la investigación

-Impulsar la competitividad-Apoyar iniciativas empresariales-Favorecer la generación y difusión de innovaciones-Propiciar la capitalización y el saneamiento financiero-Simplificar los trámites burocráticos

El espacio de la organización (la empresa)

El espacio de la competencia (el mercado)

El espacio de la cooperación ( las redes)

El espacio de la sinergia (el medio)

Propuestas de actuación para la conformación de sistemas productivos locales innovadores y territorios

inteligentes

Actuaciones relacionados con el espacio de la competencia (el mercado)

Objetivos

Estrategias

Instrumentos

- Propiciar la inserción competitiva en el sistema económico global

-Crear/mejorar infraestructuras de transportes y comunicaciones-Promover asistencia conjunta a ferias-Impulsar la creación de marcas colectivas y denominaciones de origen

-Fomentar la exportación-Buscar nuevos mercados-Identificar canales de comercialización-Insistir en la importancia del diseño y de los controles y certificaciones de calidad-Realizar Planes Estratégicos

El espacio de la organización (la empresa)

El espacio de la competencia (el mercado)

El espacio de la cooperación ( las redes)

El espacio de la sinergia (el medio)

Propuestas de actuación para la conformación de sistemas productivos locales innovadores y territorios

inteligentes

Actuaciones relacionadas con el espacio de la sinergia (el medio)

Objetivos

Estrategias

Instrumentos

-Mejorar la calidad de vida y el bienestar social

-Favorecer la cohesión social y territorial

-Valorizar el capital ambiental cultural, social y territorial

-Realizar estudios para identificar los recursos y las posibles formas de ponerlos en valor-Apoyar el asociacionismo y la participación ciudadana-Diseñar y desarrollar proyectos de interés común-Crear consorcios entre centros de investigación y empresas-Generar equipamientos sociales-Apoyar a los centros educativos-Crear centros tecnológicos y de investigación-Organizar cursos de formación

-Reforzar la imagen local y el sentimiento de pertenencia a la comunidad -Potenciar la cultura cívica de participación-Estimular el interés por la educación y la capacidad de aprendizaje-Centrar la atención en la formación de los recursos humanos-Recuperar/conservar el patrimonio natural y cultural-Ordenar el territorio

El espacio de la organización (la empresa)

El espacio de la competencia (el mercado)

El espacio de la cooperación ( las redes)

El espacio de la sinergia (el medio)

Propuestas de actuación para la conformación de sistemas productivos locales innovadores y territorios

inteligentes

Actuaciones relacionadas con el espacio de la cooperación (las redes)

Objetivos

Estrategias

Instrumentos

- Impulsar la integración en el espacio de las redes

- Valorizar el capital relacional

-Impulsar y financiar proyectos colectivos-Crear bolsas de subcontratación-Apoyar a las instituciones locales

-Generar un clima de confianza entre los actores -Estimular la concertación social -Reforzar el intercambio y la cooperación-Desarrollar habilidades para el trabajo en equipo-Propiciar la creación de redes internas-Favorecer la integración en redes externas

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MÁRKETING URBANO

DESEMPLEO

DETERIORO AMBIENTAL

DECADENCIA ACTIVIDADES ECONÓMICAS TRADICIONALES

LAS POLÍTICAS DE PROMOCIÓN INDUSTRIAL EN ÁREAS URBANAS

COMPETENCIA CON OTRAS CIUDADES

PROBLEMÁTICA ÁMBITOS URBANOS

OBSOLESCENCIA/ INADECUACIÓN DE INFRAESTRUCTUAS

EXCLUSIÓN SOCIAL

•Conseguir la competitividad económica y el liderazgo de la ciudad.

•Promover la diversificación económica, atraer el terciario avanzado y reactivar las actividades económicas existentes.

•Mejorar el transporte y la movilidad

•Favorecer la calidad de vida y la integración social

•Obtener pactos de consenso y compromisos entre agentes públicos, sociales y privados

•Conseguir la competitividad económica y el liderazgo de la ciudad.

•Mantener las actividades existentes y atraer otras nuevas.

•Celebrar actos emblemáticos para catalizar inversiones.

•Difundir una imagen atractiva y renovada de la ciudad

DINAMISMO INDUSTRIALDINAMISMO INDUSTRIAL

1º Capacidad de generar empleo1º Capacidad de generar empleo

2º Favorece la diversificación económica 2º Favorece la diversificación económica y laboraly laboral

3º Es la principal demandante de 3º Es la principal demandante de innovación tecnológica innovación tecnológica

4º Dinamiza toda una serie de servicios 4º Dinamiza toda una serie de servicios de valor añadido y alto contenido en de valor añadido y alto contenido en conocimientoconocimiento

PROBLEMÁTICA DE LA INDUSTRIAPROBLEMÁTICA DE LA INDUSTRIA

1º Obsolescencia de áreas industriales1º Obsolescencia de áreas industriales

2º Falta de nuevas promociones de calidad2º Falta de nuevas promociones de calidad

3º Pervivencia de un importante número de 3º Pervivencia de un importante número de empresas y actividades con bajo nivel de empresas y actividades con bajo nivel de innovación e internacionalizacióninnovación e internacionalización

4º Presión inmobiliaria a favor de usos más 4º Presión inmobiliaria a favor de usos más intensivos y rentablesintensivos y rentables

APOYO A LA CREACIÓN DE EMPRESAS INDUSTRIALES, CAPTACIÓN DE INVERSIONES EXTERNAS Y ASESORAMIENTO A PYMEs

PROMOCIÓN DE SUELO E INMUEBLES PARA EMPRESAS Y REHABILITACIÓN DE ÁREAS INDUSTRIALES DIFUSIÓN DE

INFORMACIÓN EMPRESARIALY MARKETING URBANO

APOYO A LA PRODUCCIÓN, TRANSFERENCIA Y DIFUSIÓN DE I+D+i Y PROMOCIÓN DE TECNOPOLOS

Fuente: Méndez, R. et al, 2006

COMPONENTES DE UNA ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN INDUSTRIAL EN GRANDES CIUDADES