TEMA 7

LIDERAZG O. ROL DEL BIOQUÍM IC O . PROCES OSTÉCNICOS – ADMINIST RAT IVO S.

Gestión de LaboratorioAño:2016

Bioquímica/Profesora en Cs. Químicas y del Ambiente: Hilda P. Salerno

UNNE

¿Se Hace o Se Nace?

NATURALEZA DEL LIDERAZGO

Es más conveniente pensar y hablar en términos de liderazgo, en lugar delimitarse a analizar sólo la figura del líder.

por lo tanto está fuertementeEl liderazgo es un fenómeno social yinfluenciado por los factores culturales.

Si bien es probable reconocer la existencia de algunas tendencias innatas,la capacidad de acceder a una posición de liderazgo precisa ser entrenada,y depende mucho del reconocimiento de la propia autoridad, de laintegridad y del dominio personal.

La complejidad que caracteriza a las organizaciones actuales trasciende laposibilidad de aparición de un “superlíder” capaz de motivar a todos los

participantes y solucionar todos los problemas.

Fenómeno social que surge como resultado de variosprocesos de influencia recíproca entre una personaque llamamos líder y otras personas, sus

enseguidores, que lo apoyan voluntariamentefunción de obtener objetivos comunes

LIDERAZGO

LIDERAZGO Y AUTORIDAD EN LA CONDUCCIÓN DE GRUPOS

Factores clave del aprendizaje organizacional:

Autoridad: Generalmente se asocia la autoridad al poderostentado por una persona de acuerdo al cargo o a lafunción que ocupa en una organización, ya que el poder esprecisamente uno de los componentes fundamentales de laautoridad.

Motivación: La motivación humana puede clasificarsecomo interna o externa dependiendo de donde se sitúe suorigen.

LIDERAZGO Y AUTORIDAD EN LACONDUCCIÓN DE GRUPOS

Rol: Generalmente definimos como rol a cada una de lasfunciones que interpretan las personas que integran ungrupo, sean dichas funciones las establecidas formalmenteen un organigrama o incluso aquellas más informales quese desempeñan de manera circunstancial.

El rol siempre contempla dos componentes esenciales:

La persona y El personaje

Es quién representa el papel y le da vida al

personaje.

Es la parte que le otorga identidad al

rol, es su razón de ser.

LIDERAZGO Y AUTORIDAD EN LA CONDUCCIÓN DE GRUPOS

Aprendizaje: Al igual que las personas aprenden de laexperiencia, las organizaciones, en cuanto grupo humano,también aprenden. La forma en que las organizacionesaprenden es un poco más complicada que la forma en quecada persona obtiene su aprendizaje individual.

Compartir los conocimientos y las experiencias permite latransformación del aprendizaje individual en aprendizajegrupal.

Perfil Del Líder

El líder no se asemeja al concertista virtuoso sino

al director de la orquesta, quien brega por

mantener la armonía del conjunto brindando lo

mejor de sí y promoviendo la entrega de cada uno

de los músicos en favor de un beneficio grupal.

Implica práctica, esfuerzo y dedicación.

PERFIL DEL LÍDER

El líder como diseñador implica la capacidad de establecer o recrear lavisión, la misión, los valores, las políticas y las estrategias de laorganización.Pero además, dado que el diseño es una actividad integradora, el líderdebe aplicar el pensamiento sistémico, promover un espíritu deconjunto y fortalecer una cultura de aprendizaje.

PERFIL DEL LÍDER

La idea del líder como mayordomo ha sido utilizada por varios autores ybásicamente se refiere a destacar el espíritu de servicio que impulsa asumir elliderazgo con humildad, tomando consciencia que más allá de los propios éxitos ofracasos importa la consideración sobre las personas y la sociedad.El líder mayordomo es aquel que asume la responsabilidad y manifiesta sucompromiso poniéndose, antes que nadie, al servicio de la visión y al de suspropios colaboradores.

PERFIL DEL LÍDER

El líder maestro es aquel que se esfuerza por ayudar a la gente a entender lavisión.El líder maestro ayuda entonces a levantar la cabeza y mirar alrededor, perosobre todo ayuda a integrar la visión y los valores, orientándolos al propósito dela organización.Tal comportamiento otorga mayor significado a la tarea de cada colaborador,fortaleciendo los compromisos y uniendo los esfuerzos en un destino común.

TIPOS DE LÍDER

Líder Paternalista

Líder Espontaneo

Líder Tradicional

Líder Autoritario

Líder Democrático

Líder Liberal

Líder Carismático

TIPOS DE LÍDER

El liderazgo paternalista es el tipo de liderazgo en el que el líder da consejos asus trabajadores para que obtengan resultados, les guía el camino e indica lanecesidad de hacer las cosas bien. Recompensa por las cosas bien hechas, perocastiga lo que se hace mal. Es “como un padre” pero a nivel empresarial.

Un líder paternalista:

Considera que sus empleados son como sus hijos y hay que orientarlos

No delega responsabilidades

Puede ser amable, atento y servicial

Cree que solo él tiene la razón y es muy desconfiado

Considera a las demás personas limitadas

Solo deja que sus empleados tomen decisiones en cosas de poca importancia

Es el considerado único responsable en el logro de los objetivos empresariales

Piensa que lo que más motiva es el dinero y el poder

Da recompensas y castiga si es necesario

No promueve mucho el trabajo en equipo

TIPOS DE LÍDER

Líder espontáneo.- Es el líder que surge espontáneamente, alpresentarse una determinada situación o problema asumiendo elmando de las acciones a realizar, dando instrucciones ycoordinando las acciones necesarias para llevarlas a buen fin.

Líder tradicional.- Es el líder que obtiene el poder por poseer uncargo o por ser perteneciente a un grupo de poder establecidoantaño, es el caso que suele darse en monarquías y empresasfamiliares, en donde el liderazgo es heredado a un miembro(generalmente al primogénito), independientemente de que elindividuo en cuestión posea las cualidades necesarias o no paradirigir y liderar a sus subordinados.

TIPOS DE LÍDER

Líder autoritario: Es aquel que toma las decisiones de formaautoritaria, sin pedir consejo a otras personas ni dar explicacionessobre sus actos y decisiones, aunque en ocasiones sus decisiones sonacertadas, suelen herrar en el camino adecuado para la consecución delas acciones tendientes a un fin preciso, ya que al ser autoritarios,ignoran y desaprovechan las opiniones y sugerencias de sussubordinados.

Líder democrático: Es el líder que toma las decisiones previa consultaa los demás, y plantea los problemas aceptando las opiniones y consejosde otros para tomar las decisiones.

TIPOS DE LÍDER

Líder liberal: Es el líder que delega algunas decisiones a los demás, permitiéndoles de esa manera aumentar las capacidades de cada miembro del grupo.

Líder carismático: Son líderes que por su personalidad y carismainfluyen en ciertas personas llegando incluso a inspirarlas, sonpersonas que por lo común tienen una autoconfianza muy elevada,misma que “contagian”, de cierta forma a los demás. Este tipo delíderes son comunes en ámbitos como la política, la religión, losmovimientos sociales, así como en algunas empresas, son ejemplos deeste tipo de líderes Adolf Hitler, Mahatma Gandhi, el papa Juan PabloII, quienes mediante su carisma influyeron de distintas maneras y endiferentes rubros, logrando que las personas realizaran diversos fines, yen algunos casos (como Gandhi y el Papa Juan Pablo II) logran serfuentes de inspiración para otros.

TIPOS DE JEFE

Jefe Autocrático

Jefe de Consenso

Jefe Democrático

TIPOS DE JEFE

El autocrático: se caracteriza por enfocarse hacia una altaproductividad aún en desmedro de la satisfacción de losempleados y, a veces, también de los clientes; es generadorde ambientes hostiles, casi “policiales”, donde se busca unculpable para cada problema que ha de ser “penalizado”para el escarnio público.

El que se basa en un “dejar hacer". El que se basa en un “dejarhacer” o “jefe de consenso", trata de no quedar mal connadie, diciendo a todo que sí, pero sólo es capaz de hacercosas que no le produzcan demasiados conflictos con otraspersonas. Este tipo de jefe siempre hace lo que consideramás provechoso para conservar su puesto, normalmente seapoya en un “padrino” a quien rinde pleitesía y siempretiende a culpar a otras personas.

TIPOS DE JEFE

El democrático≈Líder:Se caracteriza por lograr una productividad alta o moderada mediante

una amplia aceptación dentro de su grupo; promueve el trabajo enequipo y su adecuada capacitación, busca rodearse de buenoscolaboradores sin temer que puedan ser mejores que él y se muestrafeliz cuando puede ausentarse una o dos semanas y todo marchaperfectamente.

LÍDER

“A la gente se le convence desde la razón, pero se le conmuevedesde la emoción. Un líder ha de Convencer y conmover”.

Las características más significativas de un líder son:

Visión global y a largo plazo.

Excelente interacción con las personas.

Alto grado de confianza en sí mismo.

Capacidad para tomar y sostener las decisiones.

No temer al fracaso.

Generar equipos de trabajo.

Trabajar y predicar con el ejemplo.

LA ATENCIÓN BIOQUÍMICA

La Atención Bioquímica plantea una actualización y unareconversión del ejercicio profesional basada en un cambio deparadigma, de uno centrado en la técnica analítica a uno centradoen el paciente.

El nuevo paradigma debe instalar un nuevo eje para la enseñanza y elejercicio profesional, optimizando las fases pre analítica y posanalítica del análisis clínico.

La Atención Bioquímica es, finalmente, una cuestión de relacionespersonales, directas, profesionales y responsables entre elbioquímico y la población, con el objetivo de asegurarle una mejorcalidad de vida.

LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA PROFESIÓN

BIOQUÍMICA

Nuestra sociedad hoy día se caracteriza por ser una sociedad con capas socialescon diferente poder adquisitivo, con una mayor expectativa de vida para toda lasociedad, con demandas de mayor información, y de una adecuada atención.

En todo el campo de la salud, más y mejores servicios son absolutamenterequeridos, lo que obliga a las organizaciones, a las empresas y a los profesionales,a realizar profundos replanteos y re-ingenierias a fin de adaptarse a las nuevascondiciones.

Con el crecimiento tecnológico y con la disponibilidad de datos numéricos provistos por los sistemas informáticos, pronto modifico a la “economía de la salud”, que paso a dedicarse al estudio y la aplicación de una gestión puramente económica, con una gran importancia del registro del costo, del abaratamiento del servicio y del costo por análisis.

LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA PROFESIÓN

BIOQUÍMICA

Nace el laboratorio clínico que se podría llamar“megalaboratorio-industria”, que constituyen los laboratoriosclínicos actuales .

“MODELO DE PRODUCTIVIDAD ANALÍTICA”:Producción industrial automatizada de los datos analíticosLa obtención de un beneficioeconómicoContinua búsqueda del abaratamientode costos.

LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA PROFESIÓN

BIOQUÍMICA

La medicina asistencial: “la real utilidad clinica del datoanalítico”.

La nueva concepción de “una gestión clínica” destaca laimportancia de los profesionales de la salud y considera que todaslas actuaciones de los médicos y de los demás profesionalessanitarios, deben ser controladas continuamente y auditadas

para minimizarperiódicamente actos médicos, incluyendo los exámenes solicitados. Son

desviaciones o excesos en loslos

profesionales de la salud, entonces, quienes deben aplicar continuamente sus conocimientos para lograr la “economía de lasalud” y “la gestión de salud”.

LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA PROFESIÓN

BIOQUÍMICA

Esta nueva profesionalización de la profesión bioquímica implica promover eluso racional de los recursos, tanto técnicos como humanos, pilaresfundamentales de toda institución, para evitar gastos superfluos condeterminaciones bioquímicas y estudios médicos que resultan inútiles en elproceso de arribo a un correcto diagnóstico.

Hoy se exigen mayores conocimientos para el desempeño del “rol científico-profesional del bioquímico”.

No alcanza con obtener el dato analítico en el laboratorio y entregarlo, tampocoalcanza la frase “pregúntele a su médico, que el le va a explicar”.

Se están considerando, como ámbitos naturales de la acción profesionalbioquímica: la incorporación del bioquímico como agente sanitario en laatención primaria de la salud de la población y la necesidad de que provea una

opinión autorizada en las consideraciones de la medicina basada en la evidencia.

REPENSAR EL EJERCICIO PROFESIONAL

La fuerte industrialización de los análisis clínicos hizo que los mismos pasen delo artesanal a lo industrial, es hora de que el perfil del bioquímico tambiéncambie, que pase de ser un actual proveedor de datos analíticos, a ser unprestador y comunicador sanitario de información clínicamente útil.

Se perfila así un nuevo ejercicio profesional, la Atención Bioquímica, que implicaun cambio de paradigma, dejando de tener como eje central del estudio y deldesempeño profesional a “la técnica analítica”, para pasar a un eje centrado en“el paciente”.

Este cambio de paradigma implica darle un nuevo sentido al avance tecnológicoen lo analítico, para desde lo profesional-especializado ponerlo al servicio de lospacientes y de la población.

LA ATENCIÓN BIOQUÍMICA

La Atención Bioquímica se define como: “la realización deanálisis clínicos a un paciente, seguida de la interpretaciónde los datos analíticos y la provisión responsable deinformación científica y objetiva al médico para realizar undiagnóstico, al paciente, para prevenir o detectar a tiempouna enfermedad o para acompañar eficazmente eltratamiento de una dolencia diagnosticada, con el fin dearribar a resultados satisfactorios y mejorar la calidad devida del paciente y de la población”.

Con la Atención Bioquímica se puede potenciar la información y elvalor diagnostico de los exámenes realizados en el laboratorio y ampliarel papel y la demanda laboral del bioquímico para asesorar al médico ypara proveer cuidados directos a la población como “experto enanálisis clínicos”, brindando sus conocimientos específicos en favorde la atención primaria de la salud.

LA ATENCIÓN BIOQUÍMICA

El significado de la palabra atención es cuidar, involucrándose enforma personal en el bienestar del paciente.

La atención al paciente consiste en el manejo asistencial integral,incluyendo a la atención medica, la atención de enfermería, laatención farmacéutica y la atención bioquímica.

LA ATENCIÓN BIOQUÍMICA

LA ATENCIÓN BIOQUÍMICA

NUEVA FUNCIÓN DEL BIOQUÍMICO ENLA MEDICINA PREVENTIVA

Como profesional de la salud, el bioquímico puede y debe educar einvolucrar a la población en la comprensión de la conveniencia de suscontroles bioquímicos periódicos de manera de colaborar en la toma deconciencia y en la disminución del índice de incidencia de enfermedadesque hoy son flagelos sanitarios por falta de prevención y deteccióntemprana.

De esta manera, comenzará a formar parte de la medicina preventiva y deluso racional de los recursos sanitarios del país.

Bibliografía

http://definicion.de/liderazgo/

Escuela de Liderazgo. Universidad Nacional de Mar del Plata. Juan PabloGrammatico.

http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45869/el-liderazgo-paternalista/

http://10tipos.com/tipos-de-lideres/

OPS. Curso de Gestión de Calidad y Buenas Prácticas de Laboratorio. II Edición. Módulo 1: Conceptos y Normas de Calidad. 2009.

Alejandre, Mariel E.; Magdalena, Leticia B.; Di Carlo, María B.; Pandolfo, Marcela; Oyhamburu, José; Peretta, Marcelo; Iglesias, Silvia; Schmidt, Jorge; Boveris, Alberto Atención bioquímica: el nuevo ejercicio profesional.

Bioquímica y Patología Clínica, vol. 73, núm. 1, 2009, pp. 13-19.Asociación

Bioquímica Argentina.Disponible en: http://docplayer.es/15124951-Redalyc-

disponible-en-http-redalyc-uaemex-mx-src-inicio-artpdfred-jsp-icve-

65112940004.html

Bibliografía

Imágenes:

• http://greatowork.com/siete-pasos-para-un-liderazo-efectivo/• http://kukulkansystems.com/blog/liderazgo-ensayo/• http://feliciteca.com/que-es-el-liderazgo-participativo/• https://www.emaze.com/@AIZZRITQ/El-viol%C3%ADn• http://www.loquenosabias.net/los-10-mejores-disenadores-de-moda/• http://www.frontera.info/EdicionEnLinea/Notas/Entretenimiento/19032015/953095-

Asi-luce-el-elenco-de-La-ninera.html• http://noticias.iberestudios.com/lider-vs-jefe-infografia/?especial=vanguardia• http://procesosadministrativosyliderazgo.blogspot.com.ar/2014_11_10_archive.html• http://eldiariofenix.com/content/tipos-de-l%C3%ADderes-el-jefe-democr%C3%A1tico• http://www.grandespymes.com.ar/2013/07/29/apuntes-sobre-el-liderazgo-

diferencias-entre-jefe-y-lider/• http://www.elfinancierocr.com/tecnologia/Megalaboratorio-Intel-listo-

mediados_0_648535141.html