UNIVERSIDAD CATÓLICA

“Santo Toribio de Mogrovejo”

CARRERA PROFESIONAL DECARRERA PROFESIONAL DECONTABILIDADCONTABILIDAD

TEMA : El liderazgo en las empresas de Lambayeque

PROFESOR : López Regalado, Oscar

CURSO : Computo II

ALUMNA : Gastelo Ramírez Analí

CICLO : IV

CHICLAYO, Diciembre 2008CHICLAYO, Diciembre 2008

SUMARIOCAPÍTULO I: LIDERAZGO

1. DEFINICIÓN LIDERAZGO

2. EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL

3. EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

4. CLASES DE LIDERAZGO

4.1 Líder ausente

4.2 Líder transaccional

4.3 Líder transformador

4.4 Liderazgo sin autoridad

4.5 Seudolider

CAPÍTULO II: RESULTADOS OBTENIDOS DE LA ENCUENTA

REALIZADA

2.1 Resultados del Molino San Luis

2.2 Resultados del Molino Miguel

III. CONCLUSIONES

IV. BIBLIOGRAFÍA

PLAN DE INVESTIGACIÓN

1. Definición del Tema de Investigación.

El liderazgo

2. Planteamiento del Problema.

¿Las dos empresas dedicadas a la pila de arroz aplican el

liderazgo en su empresa para el logro de sus metas?

3. Justificación

Debido a que algunas empresas no hacen uso del liderazgo me

he tomado la libertad de escoger el tema para saber si las

empresas dedicadas al pilado de arroz, hacen uso del liderazgo

con sus colaboradores.

Además para dar a conocer al público aspectos importantes del

tema de liderazgo, para el exitoso funcionamiento de las

empresas.

4. Objetivo General

“Determinar que clases de liderazgo posee cada empresa.”

5. Objetivos Específicos

Conocer acerca del liderazgo

Determinar si el liderazgo de cada empresa ocasiona ventajas o desventajas para el logro de las metas.

Reconocer si la empresa hace bien su liderazgo.

CAPÍTULO I

1. DEFINICIÓN DE LIDERAZGO

PALOMO, T. (2001). Nos dice que el liderazgo ha sido definido como

la "actividad de influenciar a la gente para que se empeñe

voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo". Por grupo

debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización,

una organización, etc. Debido a que lo que aquí interesa es el

liderazgo en el terreno organizacional, de ahora en más utilizaremos

la palabra "organización" para significarla tomada en conjunto o

cualquier sector o grupo que la compone.

John P. Kotter, en su excelente obra "The leadership factor" (1988),

dice que el liderazgo se caracteriza por lo siguiente:

1) Concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión.

2) Lograr un "network" cooperativo de recursos humanos, lo cual implica un grupo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visión en realidad.

2. EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL

STONER, J., FREEMAN, E. y GILBERT, D. (1996). Hablan que; En los

albores de la historia, el líder era concebido como un ser superior al

resto de los miembros del grupo, con atributos especiales. Un

individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se

convertía en el líder.

Se consideraba que estos poderes o atributos especiales nacían

con ellos.

MEJÍA, L. y BALKIN, D. (2003). Dice que; Se ha tratado de fundamentar

esta perspectiva a partir del fuerte vínculo psicológico que

establecemos con nuestro padre, la primera figura arquetípica que

tenemos.

Estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que buscamos

en nuestros líderes la seguridad que nos proporcionaba el símbolo

paterno.

3. EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN DENTRO DE LA

ORGANIZACIÓN

CERTO, S. (2001). Habla de que; El líder no lo es por su capacidad o

habilidad en sí mismas, sino porque estas características son

percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo.

El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la

sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la

organización de éstas. El líder adquiere status al lograr que el grupo

o la comunidad logren sus metas. El líder tiene que distribuir el

poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo.

Esta distribución juega un papel importante en la toma de

decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le

otorga.

Un individuo que destaca como un líder en una organización

constitucional no necesariamente destaca en una situación

democrática, menos estructurada. Los liderazgos pueden caer en

personas diferentes.

En síntesis, " el líder es un producto no de sus características, sino

de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una

situación específica."

5. CLASES DE LIDERAZGO

4.1 LÍDER AUSENTE

Es aquella persona que no toma decisiones más bien las

demora, tenía trabajo en la que no hacia ni decidía nada avanza

nada se decide, nadie sabe hacia donde va, este personaje no

visiona, no traza metas, no dirige a las personas hacia ningún

rumbo.

MEJÍA, L. y BALKIN, D. (2003). Comenta que; Este tipo de líder esta

concentrado en su propio mundo, creen que su trabajo será

exitoso si logran sus propias metas y no entienden que gran

parte de su trabajo es ayudar a que los otros logren sus metas,

sin embargo da el poder pero no lo delega, es decir que el

gerente tiene la obligación de preparar y capacitar a las personas

para que asuman responsabilidad y puedan decidir

inteligentemente, a nadie le gusta sentirse perdido a todos nos

gusta que nos reconozcan, nos gusta sentir que valoran nuestro

trabajo, este tipo de jefe vive en su propio mundo y no reconoce

que existe otras personas, el líder ausente da el poder en forma

irresponsable generando muchas veces que las personas

fracasen al no estar capacitadas no motiva no inspira.

BATEMAN, T y SNELL, S. (2004). Comenta que; El líder ausente

suele generarse como la empresa asciende a un excelente

técnico y cree que por que fue un gran técnico podrá ahora

gerenciar bien a las personas pero esto es un supuesto

equivocado ser gerente requiere nuevas destrezas requiere

entender que un porcentaje de tu mente y esfuerzo debe estar

centrado en ayudar a tu gente a salir a adelante.

4.2 LIDER TRANSACCIONAL

PALOMO, T. (2001). Habla acerca de; Con este líder transaccional

se opera mediante el egoísmo por que solo se preocupa en su

propio rubro, el líder transaccional y el sub ordinado operan en

base al egoísmo cada uno busca su propio interés, el líder

transaccional lo que busca es que se exceda las metas, en

cambio el sub ordinado lo que esta buscando es ganar mas

dinero, a este tipo de liderazgo transaccional bas lo llamo

liderazgo por recompensas condicionadas, es decir si logras las

metas te recompenso, es sin duda un estilo de liderazgo muy

utilizado en nuestro medio es efectivo no es malo las

recompensas motivan a las personas el problema es que si

solo usamos este tipo de liderazgo perdemos la posibilidad de

lograr una mayor efectividad lograr una motivación por

recompensas satisface nuestras necesidades de logro y quizás

de autoestima pero las personas tienen la necesidad de

trascendencia que este tipo de liderazgo no satisface, el otro

problema es que el líder busca su propio beneficio no les

interesa el bienestar de la empresa como un todo.

4.3 LIDER TRANSFORMADOR

La diferencia que hay entre este líder y el líder transaccional es

orientación genuina hacia una causa trascendente hacia una

visión con significado, orienta a su personal hacia una causa

con significado, además predicar con ejemplo por que

solamente a través del ejemplo tendremos el poder para

influenciar y movilizar a las personas.

Es también el proceso de movilizar personas hacia el logro de

metas compartidas innovadoras y trascendentes contribuyendo

al desarrollo de las personas de si mismo y del entorno.

Líder transformador (transformacional): Este tipo de líder

transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva a niveles

más altos del ser, dar y necesitar. Los subordinados toman un

ascensor y evitan la escala de Maslow llegando de frente al

nivel más alto de necesidades del hombre: trascender, “dejar

huella” importante y buena para los demás y auto realizarse. El

líder transformador impulsa a los subordinados a pasar por

encima de sí mismos y orientarse a causas trascendentes. Las

personas no trabajan por recompensa sino por compromiso y

sienten que su trabajo está alineado con sus intereses más

profundos. Este líder estimula intelectualmente a su personal

fomentando la creatividad y entregando poder. Además,

manifiesta una preocupación auténtica por sus empleados.

4.4 LIDERAZGO SIN AUTORIDAD

No tiene autoridad formal y sabe que existe un problema que

curso de acción tomaría, en una empresa se presentan

oportunidades para mejorar pero algunos no hacen nada al

respecto, además es aquella persona que tenia el deseo de

generar un cambio positivo, persona que quiere ayudar a las

personas a lo clientes quería servir con amor a terceros el

liderazgo sin autoridad es una liderazgo mas difícil mas

emborroso tiene que persuadir, convencer y no tiene autoridad

para hacerlo pero es factible tenemos que dejar de pensar que

el liderazgo pertenece a los jefes y los gerentes el liderazgo es

una actitud que es materia de todo.

4.5 SEUDOLIDER

PALOMO, T. (2001). Manifiesta que; Es una persona egocéntrica

y manipuladora que busca el poder para beneficio personal y

no para trascender ni desarrollar a nadie excepto a si mismo,

además tiene muy baja autoestima, muy poco poder interno y

lo compensa obteniendo poder externo, los símbolos del poder

son su droga, necesita saber que necesita sentir que vale por

que profundamente no se lo cree.

El típico seudolider busca sus propios intereses sin importarle

sus seguidores, al no le conviene que su gente destaque que

sea visible eso es una amenaza.

CAPÍTULO Ii

SEGÚN LA ENCUESTA QUE HE HECHO A LOS

TRABAJADORES ESTOS SON LOS RESULTADOS

MOLINO SAN LUIS

Según la encuesta al molino san luis nos dicen que el gerente es indiferente al predicar con el ejemplo

En esta encuesta al molino san luis el gerente es indiferente al sensibilizar a su personal para lograr un objetivo

Según la encuesta realizada al molino san miguel el gerente no es un manipulador

En esta encuesta hemos visto que el molino, el gerente solo se basa en su área, además no ayuda a desarrollar sus metas de los ayudantes

En la encuesta hemos observado que los ayudantes del molino no apoyan a la toma de decisiones

El gerente es indiferente hacia el logro de las metas del ayudante

En el molino san luis el gerente siempre toma desiciones

En el molino san luis el gerente casi siempre busca su propio intereses

En la encuesta a la empresa san luis el gerente se preocupa en su propio rubro

Los ayudantes de la empresa san miguel pocas veces tiene el deseo de generar xambio en la empresa

MOLINO SAN MIGUEL

CONCLUSIONES

El liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciar a la

gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los

objetivos del grupo"

Se demostró a través de la encuesta que en ambos molinos los

gerentes son Transaccionales, esto quiere decir que el gerente

solo se preocupa por sí mismo, existe el egoísmo y el mal

manejo de las empresas.

BIBLIOGRAFÍA

PALOMO, T. (2001). Liderazgo y Motivación de Equipos de trabajo: Editorial.

España.

STONER, J., FREEMAN, E. y GILBERT, D. (1996). Administración, Pearson

Educación, S.A. México.

MEJÍA, L. y BALKIN, D. (2003). Administración, Interamericana, S.A. España.

BATEMAN, T y SNELL, S. (2004). Administración Una Ventaja Competitiva,

Interamericana Editores, S.A. México.

CERTO, S. (2001). Administración Moderna, Pearson Educación, S. A.

Colombia