TEMA VIFUNDAMENTOS DE LA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Jerarquía de los planes

Creado por

Dueño, consejo de administración, o alta dirección

Gerentes altos y medios

Gerentes medios y de primera línea

ESTABLECIMIENTO DE LA MISION

PLANES ESTRATEGICOS

PLANES OPERATIVOS

ADMINISTRACION ESTRATEGICAConjunto de decisiones y acciones que se

usan para formular e implementar las estrategias que generan una ventaja competitiva entre la organización y su ambiente con la finalidad de alcanzar las metas organizacionales.

Estrategia: plan de acción que describe la asignación de recursos y otras actividades para tratar con el ambiente y ayudar a la organización a lograr sus metas

Diferencia entre los planes estratégicos y los operativos

El horizonte de tiempo. Los planes estratégicos suelen contemplar varios años. Los planes operativos el plazo considerado suele ser de un año.

Alcance. Los planes estratégicos afectan a una amplia gama de actividades de la organización, mientras que los planes operativos tienen un alcance más estrecho

Grado de detalle. Con frecuencia, las metas estratégicas se establecen en términos generales. Mientras que los planes operativos se establecen con mayor detalle.

EL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

1. Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización

2. Analizar el entorno3. Identificar las

oportunidades y amenazas

4. Analizar los recursos de la organización

5. Identificar las fortalezas y debilidades

6. Volver a evaluar la misión y los objetivos

7. Formular estrategias

8. Implementar estrategias

9. Evaluar los resultados

Análisis FODAOportunidades: son características de medio ambiente

externo que tienen el potencial de ayudar a la organización a alcanzar o superar sus metas estratégicas

Amenazas: son características de medio ambiente externo que pueden evitar que la organización logre sus metas estratégicas

Fortalezas: son características internas positivas que la organización puede explotar para alcanzar sus metas estratégicas

Debilidades: son características internas que podrían inhibir o restringir el desempeño de la organización

Lista de verificación para el análisis de fortalezas y debilidades de la organización

Administración y organización

Calidad de la administración

Calidad del personal Grado de centralización Organigramas Planeación, información,

sistemas de control

Comercialización

Canales de distribución Eficiencia publicitaria Satisfacción del cliente Calidad del producto Reputación del servicio

Cont..Recursos humanos Experiencia de los

empleados, educación

Estatus del sindicato Rotación,

ausentismo Satisfacción en el

trabajo Quejas

Finanzas Margen de utilidad Proporción de

deudas a capital contable

Rotación de inventarios

Retorno de la inversión

Evaluación de crédito

Cont..

Producción Localización de la

planta Obsolescencia de la

maquinaria Sistema de compras Control de calidad Eficiencia en la

producción

Investigación y desarrollo

Investigación básica aplicada

Capacidades de laboratorio

Programas de investigación

Innovación de nuevos productos

Innovaciones tecnológicas

Formulación de estrategias

Plan de acción que define la asignación de recursos y otras actividades para ayudar a la organización a lograr sus metas

¿Cómo formular estrategias?

La estrategia de crecimiento. Sirve a la organización para tratar de elevar la cantidad de operaciones.

La estrategia de estabilidad. Se caracteriza por la ausencia de cambios significativos.

La estrategia de atrincheramiento. Se caracteriza por recortar su tamaño, generalmente en un entorno de declinación.

Estrategias competitivasMichael Porter• Diferenciación

La organización trata de distinguir sus productos o servicios de los de la competencia

• Liderazgo de costosLa organización busca en forma agresiva instalaciones eficientes, así como la reducción y control de costos para ser más efectiva que los competidores

• Estrategia de concentraciónPone de relieve la concentración sobre un mercado o grupo de compradores especifico

LA MATRIZ DE PORTAFOLIO ¹

Estrella ?

Vaca lechera

Perro

Fuerte Débil

Posición competitiva relativaTasa

de c

reci

mie

nto

de l

a

ind

ust

ria

Alta

Baja

¹ Boston Consulting Group

TALLER DEL ADMINISTRADOR

Al usar las estrategias competitivas de Porter, ¿Cómo describirías las estrategias de Bodega Aurrera, de Palacio de Hierro y de Starbucks? Explica tu respuesta