Teoría Científica de Taylor TRABAJO

7/24/2019 Teora Cientfica de Taylor TRABAJO

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FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS JURDICAS YADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIN EN FINANZAS Y NEG. INTERNACIONALES

I SEMESTRE

MARCELA EDITH PJARO ORTEGABLADIMIR CASTELLAR PEZ

ELVIS LLORENTE BARRERA

JENNIFER PAOLA ACOSTA AVILZ

MARIA DEL PILAR LPEZ RHENALS

INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN

TUTOR:

NESTOR VANEGAS BUELVAS

UNIVERSIDAD DE CRDOBA

LORICA CRDOBA

2!"


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INTRODUCCIN

Al estudio de aspectos como el tiempo, el movimiento, la seleccin deobreros, los sistemas de trabajo y la especializacin e instruccin, se lellama administracin cientfca, por la racionalizacin que hace de las

tcnicas de ingeniera aplicadas a la misma y debido a que desarrollainvestigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento de unindividuo en una determinada organizacin.or tanto, en el siguiente trabajo, haremos n!asis en el origen ydesarrollo de la concepcin cientfca administrativa de "rederic# $aylor,a travs de las di!erentes escuelas administrativas% tomando en cuentalos aspectos m&s relevantes de cada una de ellas.

OBJETIVO GENERAL


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' (stablecer conceptos claros sobre la teora de "rederic# $aylor,teniendo en cuenta que !ue l quien inicio estudios relacionados ala administracin como proceso de evolucin industrial, ya que conesta se determina la productividad de las empresas en la

actualidad, tambin es derribar esos obst&culos y descubrir losmtodos m&s efcaces para realizar una tarea y dirigir a losobreros.

OBJETIVOS ESPECFICOS

' )etallar todos los aspectos relacionados a la administracincientfca, siendo esta la base !undamental en un principio deteoras de estudio.

' Analizar y comprender la tem&tica. )e esta manera, podemos darargumentos slidos y conceptos precisos sobre el estudiorealizado.

' *dentifcar cada uno de sus principios.' +onsiderar los aportes que este dio para el surgimiento de la

administracin.


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TEORA CIENTFICA DE TAYLOR

"rederic# inslo- $aylor /012'/3/14, !undador de la administracin

cientfca, naci en "iladelfa, (stados 5nidos. roceda de una !amilia deprincipios rgidos y !ue educado dentro de una mentalidad de disciplina,devocin al trabajo y al ahorro. (n aquella poca estaba demoda el sistema de pago por pieza o por tarea. (sto llev a

$aylor a estudiar el problema de la produccin en susmnimos detalles, pues, gracias a su progreso en lacompa6a, no quera decepcionar a sus patrones, nidecepcionar a sus compa6eros de trabajo, quienesdeseaban en el entonces je!e de taller no !uese duro con

ellos en el planteamiento del trabajo por pieza. $aylor inicilas experiencias que lo haran !amoso, donde intent aplicar sus

conclusiones, venciendo una gran resistencia a sus ideas.

PRIMER PERODO !#$

(xperiencias y estudios a partir del trabajo del obrero, y m&s tarde,generaliz sus conclusiones para la administracin.

7e preocupa por las tcnicas de racionalizacin del trabajo delobrero, a travs del estudio de tiempos y movimientos.

(n esta publicacin $aylor expresa8

/4 7alarios altos y bajos costos unitarios de produccin.94 Aplicar mtodos cientfcos al problema global, con el fn de

!ormular principios y establecer procesos estandarizados.:4 ;os empleados deben ser dispuestos cientfcamente en servicios o

puestos de trabajo donde los materiales y las condicioneslaborales sean seleccionados con criterios cientfcos, para que aslas normas sean cumplidas.

.

;a racionalizacin del trabajo productivo debera estaracompa6ada por una estructura general de la empresa que hiciesecoherente la aplicacin de sus principios.


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ENFO%UE CLSICO DE LA ADMINISTRACIN

A comienzos del siglo ?? dos ingenieros desarrollaron los trabajospioneros sobre administracin. (l estadounidense "rederic# inslo-$aylor, quien desarrolla la escuela de administracin cientfca, esta sepreocupa por aumentar la efciencia de la industria, inicialmente, de laracionalizacin del trabajo del obrero. (l otro es el europeo @enri "ayol,quien desarrolla la llamada teora cl&sica, la cual se ocupa del aumentode la efciencia de la empresa a travs de su organizacin y de laaplicacin de principios cientfcos generales de la administracin. (stosdos personajes no se comunicaron entre s y partieron de puntos devista di!erentes y an opuestos, lo cierto es que sus ideas construyen lasbases del llamado en!oque cl&sico o tradicional de la administracin,

dominando casi las cuatro primeras dcadas de dicho siglo.;a preocupacin b&sica de la escuela es aumentar la productividad y elnivel de los trabajadores. ;a administracin cientfca desarrolla unen!oque de abajo hacia arriba del obrero hacia el supervisor y elgerente4 y su principal caracterstica es el n!asis en las tareas, de estoparte la B. C. $.4 Brganizacin Cacional del $rabajo, la cual permite laespecializacin del trabajador.


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CARACTERSTICAS

' Aplicar mtodos cientfcos al problema global, con el fn de

!ormular principios y establecer procesos estandarizados.' Altos salarios y bajos costos unitarios de produccin

productividad4.' )ebe !ormarse un entorno de cooperacin entre la gerencia y los

trabajadores.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

ara $aylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidadesdescritas por los cuatro principios siguientes8

' P&'()'*'+ ,- */(-/0'-(1+:sustituir en el trabajo el criterioindividual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico'pr&ctica por los mtodos basados en procedimientos cientfcos.7ustituir la improvisacin por la ciencia, mediantela planeacin del mtodo.

' P&'()'*'+ ,- / *&-*/&/)'(:seleccionar cientfcamente a lostrabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos,entrenarlos para producir m&s y mejor, de acuerdo con el mtodoplaneado.

' P&'()'*'+ ,- )+(1&+:controlar el trabajo para certifcar que elmismo est& siendo ejecutado de acuerdo con las normas

establecidas y segn el plan previsto.' P&'()'*'+ ,- / -3-)4)'(:distribuir distintamente las

atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin deltrabajo sea disciplinada.

OTROS PRINCIPIOS IMPLCITOS DE LA ADMINISTRACINCIENTFICA SEG5N TAYLOR

' (studiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en susmovimientos elementales y cronometrarlo para despus de un

an&lisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles yper!eccionar y racionalizar los movimientos tiles.' (studiar cada trabajo antes de fjar el modo como deber& ser

ejecutado.' 7eleccionar cientfcamente a los trabajadores de acuerdo con las

tareas que le sean atribuidas.' )ar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de

trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.


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' 7eparar las !unciones de planeacin de las de ejecucin, d&ndolesatribuciones precisas y delimitadas.

' (specializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin ycontrol del trabajo como en su ejecucin.

' reparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios

e incentivos para cuando !ueren alcanzados los est&ndaresestablecidos, tambin como otros premios e incentivos mayorespara cuando los patrones !ueren superados.

' (standarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo,mtodos y procesos de trabajo a ser utilizados.

' )ividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, lostrabajadores y los consumidores las ventajas que resultan delaumento de la produccin proporcionado por la racionalizacin.

' +ontrolar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en nivelesdeseados, per!eccionarlo, corregirlo y premiarlo.

' +lasifcar de !orma pr&ctica y simple los equipos, procesos y

materiales a ser empleados o producidos, de !orma que sea !&cilsu manejo y uso.

OTROS APORTES CIENTFICOS

HENRY LAURENCE GANTT 6!78!9!#!#.

(s originario del sur de Daryland, (stados 5nidos, obtuvo ttulo deingeniero, conoci a $aylor en /00E en la Didvale 7teel +o., a partir de


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esa !echa se convirti en su m&s fel discpulo y colaborador, sinembargo Fantt present m&s atencin a crear un ambiente que lepermitiera obtener mayor colaboracin de sus trabajadores a travs deun sistema de bonifcaciones creado por el mismo.

PRINCIPALES APORTACIONES DE GANTT

L/ G&;


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HARRINTONG EMERSON

Gusc simplifcar los mtodos de estudios y de trabajo de su maestro$aylor4, creyendo que aun perjudicando la per!eccin de la organizacin,sera m&s razonable realizar menores gastos en el an&lisis del trabajo."ue el hombre que populariz la administracin cientfca y desarroll losprimeros trabajos sobre seleccin y entrenamiento de los empleados.;os principios de rendimiento pregonados por (merson son8

' $razar un plan objetivo y bien defnido, de acuerdo con

los ideales.' (stablecer el predominio del sentido comn.' Dantener orientacin y supervisin competentes.' Dantener disciplina.' Dantener honestidad en los acuerdos, o

sea, justicia social en el trabajo.' Dantener registros precisos, inmediatos y adecuados.' "ijar remuneracin proporcional al trabajo.


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' "ijar normas estandarizadas para las condiciones detrabajo.

' "ijar normas estandarizadas para el trabajo.' "ijar normas estandarizadas para las operaciones.' (stablecer instrucciones precisas.

' "ijar incentivos efcientes al mayor rendimiento y a laefciencia.

HENRRY FORD

5tiliz un sistema de integracin vertical y horizontal, produciendodesde la materia prima inicial hasta el producto fnal, adem&s de unacadena de distribucin comercial a travs de agencias propias. @izo unade las mayores !ortunas del mundo gracias al constanteper!eccionamiento de sus mtodos, procesos y productos. A travs de laracionalizacin de la produccin cre la lnea de montaje, lo que lepermiti la produccin en serie, esto es, el moderno mtodo que permite!abricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado.

"ord adopt tres principios b&sicos8

9 P&'()'*'+ ,- '(1-(='


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9 P&'()'*'+ ,- / *&+,4)1'',/,:consiste en aumentar lacapacidad de produccin del hombre en el mismo perodoproductividad4 mediante la especializacin y la lnea demontaje.

7e caracteriza por la aceleracin de la produccin por medio de un

trabajo rtmico, coordinado y econmico. "ue tambin uno de losprimeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salariales parasus empleados. (n el &rea de mercadeo implant la asistencia tcnica, elsistema de concesionarios y una inteligente poltica de precios.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICADE TYLOR

VENTAJAS:

/ Dayor especializacin.

7e obtiene la m&s alta efciencia de cada persona.

);a divisin del trabajo es planeada y no incidental.,(l trabajo manual se separa del trabajo intelectual.

- )isminuye la presin sobre un solo je!e por el nmero deespecialistas con que cuenta la organizacin.

DESVENTAJAS:

/ )ifcultad de localizar y fjar la responsabilidad, lo que a!ecta

seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.7e viola el principio de la unidad de mando, lo que origina con!usin yconHictos.

or el contrario, la administracin cientfca tiene conocimientos8 el frmeconvencimiento de que los verdaderos intereses de unos y otros sonnicos y los mismos% que no puede haber prosperidad para el patrn en


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un trmino largo de a6os, a menos que vaya acompa6ada deprosperidad para el empleado y viceversa.

CONCLUSIN.

Al realizar este trabajo podemos concluir que las propuestas de $aylor ysus teoras !ueron una innovacin, un adelanto a la administracinmoderna que cambi la !orma de ver y hacer las cosas. Adem&s, dio unnuevo aporte a todo el sistema administrativo, y de esta manera, las

empresas adquirieron nuevas atribuciones y responsabilidades,generando m&s ingresos al poner en pr&ctica una verdadera teoraadministrativa con el fn de eliminar prdidas y elevar la productividad.or ltimo, se puede decir que su aporte !ue de suma importancia yaque el momento en que lo hizo y lo puso en pr&ctica logro una granrevolucin para el mundo empresarial.


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BIBLIOGRAFA

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