RICARDO DANIEL MARTNEZ LPEZ2142026553CAP. 4 TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

La teora clsica de la administracin nace en Francia en el ao de 1916, por parte del Ing. Henri Fayol (1824-1925) y poco a poco se expandi por toda Europa. Parte de la organizacin como un todo y de la manera en que se conforma su estructura como medio de garantizar la eficiencia organizacional. Segn Fayol, la empresa est conformada por seis funciones distintas, las cuales son: Funciones tcnicas: encargadas principalmente de la parte de produccin de productos y servicios. Funciones comerciales: las cuales se encargan de la compra de materias primas y venta de los bienes producidos. Funciones financieras: principalmente encargadas de la parte de obtencin y administracin de los capitales. Funciones de seguridad: encargadas de la preservacin de la integridad del personal y de los recursos materiales. Funciones contables: se encargan del seguimiento de inventarios, balances, costos y estadsticas. Funciones administrativas: se encargan de coordinar y sincronizar las funciones anteriores, adems de formular el programa de acciones generales de la empresa. Siempre estarn arriba de las dems.Las funciones del administrador.Para Fayol, el administrador es el encargado de prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar los distintos recursos de la organizacin con el fin de mejorar la eficiencia de esta. Dichas funciones son:1. Prever: visualizar el posible futuro de la organizacin y tener un plan de accin diseado para adaptarse a los cambios que se puedan presentar.2. Organizar: construir el doble organismo social y material de la empresa.3. Dirigir: guiar y orientar al personal con el fin de mejorar el desempeo de sus actividades.4. Coordinar: ligar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.5. Controlar: verificar que todo se realice de acuerdo a las normas y acuerdos establecidos.Proporcionalidades de las funciones administrativas.Fayol propone que las funciones administrativas deben de distribuirse entre todos los niveles jerrquicos de la organizacin, mientras que el nivel jerrquico desciende, aumenta la proporcin de las otras funciones de la empresa, y por otro lado, mientras se sube ms en la escala, mayor es el volumen y extensin de las funciones administrativas.Diferencia entre administracin y organizacin.Aunque suelen confundirse ambos trminos, Fayol seala la diferencia entre ambas. La administracin es un todo, y la organizacin es una de sus partes. La administracin es producto de un conjunto de procesos entrelazados y unificados que la organizacin como tal, no alcanzara a abarcar. La organizacin solo abarca la definicin estructura y de la forma. En base a esto, se puede asumir que la organizacin adquiere dos significados diferentes: Como una entidad social: la organizacin es una empresa humana moldeada para alcanzar objetivos determinados. Como funcin administrativa: ordenar, estructurar, asignar los recursos, definir los rganos encargados de su administracin y de establecer las atribuciones y relaciones entre ellos.Principios generales de la administracin.Como toda ciencia, la administracin necesita de principios y fundamentos, Fayol propone los siguientes:1. Divisin del trabajo: especializar a las personas para desarrollar tareas especficas con el fin de aumentar la eficiencia.2. Autoridad y responsabilidad: es el derecho de dar rdenes y esperar que sean cumplidas. La responsabilidad dicta que quien toma las decisiones tambin debe de dar cuentas sobre las mismas.3. Disciplina: es el complimiento de los acuerdos previamente tomados.4. Unidad de mando: cada empleado solo debe de recibir rdenes de un solo superior.5. Unidad de direccin: una sola direccin y un solo plan para todas aquellas tareas que tengan el mismo objetivo en comn.6. Subordinacin de los intereses: los intereses de la empresa siempre deben de estar por encima de los intereses particulares de las personas que la integran.7. Remuneracin de personal: debe de haber una justa y garantizada satisfaccin de los empleados y de la organizacin en trminos de retribucin.8. Centralizacin: se refiere a la concentracin de la autoridad en la cpula jerrquica de la organizacin.9. Cadena escalar: es la lnea de autoridad que en funcin del principio de mando, descienden del escaln ms alto al ms bajo.10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.11. Equidad: Amabilidad y justicia para ganarse la lealtad del personal.12. Estabilidad del personal: la rotacin del personal es perjudicial para cualquier empresa. 13. Iniciativa: la capacidad para visualizar un plan y asegurar personalmente su xito.14. Espritu de equipo: la unin y la armona del personal, es una de las grandes fortalezas para toda organizacin.Pincipios de la administracin segn Urwick.Adems de los principios que Fayol propone, Urwick propone adicionalmente, otros cuatro.1. Principio de especializacin: cada persona dentro de la organizacin, tiene la obligacin de