TEORIA CUANTITATIVA (1970-HOY)

SURGIMIENTO Surge cuando la Teoría. de las Relaciones Humanas entra en decadencia (1947); La incorporación de la sociología al campo de la teoría administrativa Surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces Durante la Segunda Guerra Mundial, los Militares aplicaron técnicas matemáticas a problemas de logística y defensa.REPRESENTANTES Simon , McGregor, Bernard, Argyris, Likert, Cyert,Bennis, Schein, Lawrence, Sayles, Lorsch, Beckhard, MarchWilliam Dill, James Thompson, Jay Lorsch, Tom Burns, Idalberto Chiavaneto Jean Bodin, Milton Friedman, Irving FisherPAIS DE ORIGEN Estados Unidos E.E.U.U. e Inglaterra No esta definidoELEMENTO Enfoca la participación del Hombre en las Organizaciones. Rechaza tomar la organización como una máquina.Propia estructura organizativa, Tipo de tareas a desarrollar, Procesos de la empresa, Sistemas de promoción. Determina el nivel de precios que esblece la existencia de una relación directa entre la cantidad de Dinero y el nivel de precios de una supuesta economía..

PRINCIPIOS La oposición fuerte de la teoría de las relaciones humanas a la teoría clásica. Rechaza tomar la organización como una máquina Internos, relacionados con el nivel tecnológico, el tamaño y la cultura de la empresa.(Cultura=valores internos de la empresa). Según esta teoría a diferentes tamaños de empresa, culturas o niveles tecnológicos le corresponden diferentes estructuras organizacionales. Esta escuela consiste en unir el conocimiento de varias disciplinas al estudio y la solución efectiva de un problema. Es un método científico utilizando todas las herramientas científicas pertinentes que provee una base cuantitativa para decisiones administrativas.

OBJETIVO GENERAL Comprender mejor el comportamiento humano utilizando la motivación para mejorar la calidad de vida de las organizaciones.Identificar las variables que producen mayor impacto sobre la organización, como el ambiente, la tecnología y la Estructura. Aplicar el análisis Cuantitativo a los problemas y decisiones Administrativas.

OBJETIVO ESPECIFICO Conocer las necesidades humanas por parte del Administrador utilizando la motivación para mejorar la calidad de vida de la Organización. Dar al ambiente, la tecnología y la estructura la mayor influencia en los sistemas administrativos Relacionar directa y proporcionalmente la cantidad de dinero en una economía y su respectivo nivel general de precios.

FUNCIONES Definir los estilos de administración, sistemas administrativos y sus características. identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de la situación, en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier situación. Ayudar al gerente a tomar decisiones mediante el desarrollo de modelos matemáticos formales del problema

CARACTERISTICAS El enfoque de las ciencias del comportamiento (behavioral sciences approach), el abandono de las posiciones normativas y prescriptitas de las teorías anteriores y la adopción de posiciones explicativas y descriptivas. Presta atención al ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Ayuda al Gerente en la toma de decisiones mediante el desarrollo de Modelos Matemáticos Formales del Problema.

MOTIVACIONES Relación de la Teoría con el contenido del cargo Ej.: los sentimientos del crecimiento individual, el reconocimiento provisional y las necesidades de autorrealización.Destacar que son las características ambientales las que condicionan las características organizacionales. Sirvió como herramienta para la toma de decisiones

APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA ADMINISTRACIÓN Búsqueda de soluciones democráticas y flexibles de los problemas organizacionales. Señala, como premisa fundamental, que las acciones administrativas apropiadas en una situación determinada, depende de los parámetros particulares de la situación Los matemáticas deben ser colocados como la esencia de lo administrativo reducir la administración básicamente a matemáticas.

PUNTO DE ENFOQUE Señala la mas fuerte influencia de las ciencias del comportamiento en las teorías administrativas. Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar los objetivos de la organización. Solución de Problemas utilizando ciencia administrativa: Formular problema, Construir modelo matemático y Derivar una solución del modelo.

ASPECTOS FUNDAMENTALES Incorporo la Psicología de la Burocracia y amplio el campo de la teoría administrativa Destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y exclusivo modelo organizacional Proceso de Decisiones, Necesidades de modelos matemáticos, Investigación de operaciones, Alcances y limitaciones

APORTES A LA ADMON DE NUESTRA EPOCA El efecto de los factores motivacionales sobre el aspecto de las personas es mucho mas profundo y estable ya que cuando son óptimos provocan satisfacción en las personas La estructura de una organización y su funcionamiento dependen de la interfaz con el ambiente Se puede aplicar en problemas de: Producción y Control de Calidad, Marketing y Distribución, Recursos Humanos y Finanzas

FINALIDAD Es posible integrar las necesidades individuales de autoexpresión con los requisitos de producción de una organización. Marca una nueva pauta en la Teoría general de la Administración (TGA), dejando atrás algunos planteamientos pero que de una u otra manera contribuyeron al surgimiento de esta.Aplicación del análisis cuantitativo a los problemas y decisiones administrativas.